ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА ЗА ЙОГО ЖИТТЄВИМ ЦИКЛОМ

Краткое описание

ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ АЛЬФРЕДА НОБЕЛЯ

На правах рукопису

РИБАЛКА Павло Маркович

УДК: 658.5:621:005.41

ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
ЗА ЙОГО ЖИТТЄВИМ ЦИКЛОМ

08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

ДИСЕРТАЦІЯ
на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник:
Момот Володимир Євгенійович
доктор економічних наук,
професор

Дніпропетровськ–2012

ЗМІСТ
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОБГРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЇ
ЗА ЖИТТЄВИМ ЦИКЛОМ ПІДПРИЄМСТВА -
1.1. Стратегія машинобудівного підприємства: еволюція, класифікація, рівні формування 10
1.2. Життєвий цикл машинобудівного підприємства та його стратегія 28
1.3. Формування стратегії підприємства залежно від життєвого циклу за матричними інструментами 49
Висновки до розділу 1 70
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ПРОЦЕСІВ ФОРМУВАННЯ
СТРАТЕГІЇ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА
ЗА ЙОГО ЖИТТЄВИМ ЦИКЛОМ -
2.1. Стан і тенденції розвитку машинобудування України 72
2.2. Дослідження життєвого циклу машинобудівного підприємства 91
2.3. Інформаційне забезпечення як підґрунтя для формування стратегії машинобудівного підприємства 105
Висновки до розділу 2 117
РОЗДІЛ 3. АДАПТАЦІЯ ПРОЦЕСУ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ
ДО ЕТАПІВ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ПІДПРИЄМСТВА -
3.1. Визначення оптимальних положень підприємства за життєвим циклом за матрицею BCG 118
3.2. Концептуальна схема формування стратегії за етапами розвитку підприємства 134
3.3. Тактика реалізації стратегії підприємства
за його життєвим циклом 151
Висновки до розділу 3 167
ВИСНОВКИ 170
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 172
ДОДАТКИ 185

ВСТУП

Актуальність теми. Сучасний етап розвитку економіки, що характеризується кризовими явищами, їх наслідками та суттєвим впливом непередбачуваних факторів, змушує підприємства машинобудування шукати шляхи подальшого розвитку. Одним з таких шляхів є розробка та впровадження стратегії підприємства. У зв’язку з цим виникає об’єктивна необхідність у поглибленні наукових знань щодо проблемних аспектів формування і реалізації стратегії розвитку національної економіки, серед яких одне із провідних місць займають питання формування ефективної стратегії підприємств машинобудування. Саме підприємства машинобудування здатні забезпечити високу конкурентоспроможність продукції вітчизняних підприємств на внутрішньому і світових ринках.
Машинобудування – один з найважливіших видів економічної діяльності. Проте аналіз державних програм розвитку машинобудування в нашій країні і сучасний стан галузі дозволяє зробити висновок, що політика держави в цьому напрямку є неефективною. Про це свідчать такі результати: основні фонди підприємств галузі машинобудування перебувають на межі критичного стану й потребують невідкладних заходів, спрямованих на їх відновлення; фінансовий стан підприємств галузі є незадовільним; ринки збуту продукції звужуються і зазнають потужного впливу з боку неекономічних факторів. Така ситуація викликає необхідність вдосконалення процесу формування стратегії підприємств машинобудування за рахунок врахування етапу життєвого циклу, на якому перебуває окреме підприємство.
Складність вирішення цього завдання полягає в тому, що, з одного боку, відсутній механізм врахування етапу життєвого циклу підприємства при формування його стратегії, а з іншого – у підприємств немає досвіду і персоналу, здатного якісно реалізовувати розроблену стратегію.
Тому для вітчизняної економічної науки є актуальним дослідження особливостей впливу життєвого циклу на стратегію, яка обирається залежно від рівня розвитку підприємства.
Питанням формування стратегії підприємства, розвитку матричних інструментів присвячено значну кількість наукових праць, зокрема: І. Адізеса, Р. Акоффа, І. Ансоффа, К. Боумена, Дж. Джонсона, М. Мескона, Г. Мінцберга, М. Портера, А. Стрікленда, А. Томпсона, Дж. Траута та ін.
Серед наукових досліджень вітчизняних вчених з питань формування стратегії підприємства слід виділити праці таких вчених, як О. Амоша, І. Бланк, О. Вакульчик, В. Геєць, В. Градісов, А. Задоя, О. Зборовська, О. Ісаєва, С. Кривченко, Ю. Макогон, В. Мартиненко, В. Момот, Ю. Морозов, В. Павлова, В. Пономаренко, А. Поручник, Н. Татаренко, В. Ткаченко, Б. Холод, М. Чумаченко, З. Шершньова та ін. Багато вчених досить докладно проаналізували матричні інструменти стратегічного менеджменту. Найбільш відомими серед них є В. Василенко, О. Віханський, Є. Гольдштейн, Ю. Лапигін, Г. Логінов, Р. Фатхутдінов та ін.
Проте, незважаючи на достатньо велику кількість досліджень у цій сфері, більшість наукових праць мають загальнотеоретичний характер або ж розглядають проблеми формування стратегії підприємства без врахування особливостей етапу його розвитку. Недостатньо повно в науковій літературі опрацьовано проблеми формування місії та цілей підприємства відповідно до етапу життєвого циклу і визначення оптимальних положень підприємства у площині загальновизнаних матричних інструментів. Існує зовсім мало наукових праць, що присвячені проблемам врахування особливостей етапу життєвого циклу у стратегії для підприємств машинобудування.
Тому сьогодні існує потреба наукового пошуку нових підходів щодо вдосконалення формування і реалізації стратегії. Об’єктивна необхідність теоретичного вдосконалення та поглиблення досліджень в обраному напрямі зумовили вибір теми дисертаційної роботи, визначили предмет, об’єкт, основну мету на завдання дослідження.
Зв’язок роботи з науковими планами і темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Дніпропетровського університету імені Альфреда Нобеля за темою «Обґрунтування стратегії розвитку організацій і підприємств в умовах конкурентного середовища» (номер державної реєстрації 0110U000148), де автором запропоновано концептуальну схему формування стратегії за етапами розвитку підприємства, а також методичні підходи до визначення оптимального положення підприємства згідно з його життєвим циклом з використанням матриці BCG.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є теоретичне обґрунтування і розробка рекомендацій щодо формування стратегії підприємства машинобудування з урахуванням його життєвого циклу.
Для досягнення поставленої мети в роботі вирішувалися такі завдання:
– систематизувати стратегії машинобудівного підприємства, запропонувати класифікацію стратегій за етапами життєвого циклу підприємства;
– проаналізувати концепції життєвого циклу та їх застосування для формування стратегії машинобудівного підприємства;
– дослідити існуючі матричні інструменти та розвинути методичний підхід до їх використання при формуванні стратегії підприємства;
– дослідити стан і тенденції розвитку вітчизняного машинобудування;
– визначити оптимальне положення підприємства залежно від етапу життєвого циклу за матрицею BCG;
– розробити концептуальну схему формування стратегії за етапами розвитку підприємства;
– визначити ефект впливу життєвого циклу підприємства машинобудування на його стратегію в процесі її реалізації.
Об’єктом дослідження є процес формування стратегії підприємства за етапами його життєвого циклу.
Предметом дослідження є теоретичні, методичні і практичні основи формування стратегії підприємства галузі машинобудування.
Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою дисертаційної роботи є наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених і практиків з питань формування стратегії підприємства, стратегічного менеджменту, менеджменту організації та класичні положення економічної теорії.
У процесі дослідження використовувалися такі загальнонаукові методи: теоретичне узагальнення та умоглядні судження (використані для розкриття змісту сутнісної характеристики впливу етапів життєвого циклу підприємства на можливості реалізації певної стратегії); статистичного і графічного аналізу (використовувалися при аналізі впливу етапу життєвого циклу на стратегію підприємства машинобудівної галузі); системного підходу (використаний для побудові алгоритму стратегічного планування з врахуванням етапу розвитку підприємства та методичних основ адаптації стратегії підприємства до етапів життєвого циклу, а також для побудови методичних основ адаптації стратегії підприємства до етапів життєвого циклу); математичного моделювання (при аналізі залежності інформаційних потреб формування ефективної стратегії від життєвого циклу підприємства машинобудівної галузі та визначені граничних положень ефективної стратегії підприємства на кривій площині загальновизнаних матричних інструментів).
Інформаційну основу дослідження становили: нормативно-правові документи, офіційні матеріали Державного комітету статистики України, дані Міністерства фінансів, Міністерства економіки України, матеріали первинного обліку і звітності промислових машинобудівних підприємств Дніпропетровської, Полтавської, Кіровоградської, Харківської та Херсонської областей, монографії за досліджуваною тематикою, результати власних досліджень автора, матеріали міжнародних і всеукраїнських науково-практичних конференцій, ресурси мережі Інтернет.
Наукова новизна отриманих результатів. Основним науковим результатом дисертаційної роботи є розвиток теоретичних положень і обґрунтування методичних рекомендацій щодо формування стратегії машинобудівного підприємства за його життєвим циклом.
Конкретні результати, що характеризують наукову новизну проведеного дослідження, полягають у такому.
удосконалено:
– методичний підхід до вибору стратегії машинобудівного підприємства за допомогою методу «воронка стратегій», який дозволяє виокремити конкретні стратегії, що є прийнятними на певному етапі розвитку підприємства, а також стратегії, що є найбільш ефективними на цьому етапі;
– матрицю BCG, в якій, за законом Парето, виділено зону можливого існування підприємства та залежність його положення і діапазонів руху від етапу життєвого циклу, що дозволяє підприємству коригувати стратегію та дії на ринку;
– методичний підхід до оцінки впливу життєвого циклу підприємства машинобудування на його стратегію в процесі злиття або поглинання, що полягає у визначенні причини неузгодженостей стратегій з точки зору життєвих циклів підприємств, що об’єднуються, і дає можливість підприємству оцінити доцільність прийняття стратегічних рішень та сформувати більш продуману і адаптовану стратегію;
– концептуальну схему формування стратегії з врахуванням етапу розвитку підприємства у вигляді послідовних трикутників, де кожен з них об’єднує рівнозначні стратегічні категорії, які формуються на певному етапі життєвого циклу підприємства, що дозволяє впорядкувати процес формування стратегії підприємства;
набули подальшого розвитку:
– дослідження закономірностей формування взаємозв’язку ефективності стратегії з життєвим циклом підприємства, які полягають у тому, що життєвий цикл є фактором, який визначає можливість реалізації певної стратегії. Врахування саме життєвого циклу дозволяє суттєво підвищити результативність процесу стратегічного планування, що позначається на якості стратегії машинобудівного підприємства в цілому;
– класифікація видів стратегій за рахунок введення ознаки «за етапом життєвого циклу», що дозволяє групувати стратегії відповідно до етапу розвитку підприємства та для кожного етапу життєвого циклу обирати найбільш ефективні стратегії.
Практичне значення одержаних результатів. Розроблені в дисертаційній роботі теоретичні положення, висновки і рекомендації є методичною та практичною основою розвитку процесу формування стратегії підприємств машинобудування. Їх впровадження дозволить підприємствам модернізувати стратегічну діяльність за рахунок врахування особливостей залежно від етапу життєвого циклу.
Отримані в дисертаційній роботі результати досліджень щодо впливу етапу життєвого циклу підприємства на реалізацію певної стратегії дозволяють суттєво підняти результативність розробки стратегії. Результати використано в практичній діяльності машинобудівних підприємств Херсонської та Полтавської областей (УН ТОВ «Авіа-про», ПАТ «Кременчуцький завод дорожніх машин» і ХК «АвтоКрАЗ»).
Особистий внесок здобувача. Сформульовані в дисертації наукові положення, розробки та висновки є результатом самостійних наукових досліджень здобувача у сфері формування стратегії підприємств залежно від етапу його життєвого циклу. Дисертаційне дослідження є самостійно виконаною науковою роботою, в якій викладено авторській підхід до вирішення наукової проблеми. З опублікованих у співавторстві наукових робіт використано лише ті ідеї та положення, які є результатом особистих досліджень здобувача.
Апробація результатів дисертації. Основні положення й результати дослідження доповідалися й одержали схвалення на 10 міжнародних та всеукраїнських науково-практичних конференціях, зокрема: Міжнародній науково-практичній конференції «Сучасні проблеми економіки та управління підприємствами» (м. Жовти Води, 2007 р.); Всеукраїнській науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих вчених «Перспективи та пріоритети розвитку економічного аналізу» (м. Донецьк, 2007 р.); Міжнародній науково-практичній конференції аспірантів, молодих вчених та науковців «Проблеми та перспективи розвитку регіональної ринкової економіки» (м. Кременчук, 2007 р.); регіональній науково-практичній конференції молодих вчених та студентів «Проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкового середовища» (м. Дніпропетровськ, 2008 р.); Міжнародній науковій конференції «Новітня цивілізація: проблеми становлення і трансформації» (м. Дніпропетровськ, 2008 р.); Міжнародній науково-методичній конференції «Математичні методи. Моделі та інформаційні технології в економіці» (м. Чернівці, 2009 р.); регіональній науково-практичній конференції молодих вчених та студентів «Проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкового середовища» (м. Дніпропетровськ, 2009 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Стратегія розвитку України у глобальному середовищі» (м. Сімферополь, 2009 р.); Міжвузівській науково-практичній конференції аспірантів та молодих вчених «Сучасні економічні системи: становлення та розвиток» (м. Дніпропетровськ, 2011 р.); Міжвузівській науково-практичній конференції «Стратегія інноваційного розвитку економіки: бізнес, наука, освіта» (Харків, 2012 р.).
Публікації. За темою дослідження опубліковано 16 наукових праць, загальним обсягом 5,68 ум. друк. арк., з них автору належить 4,16 друкованих аркушів. У наукових фахових виданнях опубліковано 6 статей загальним обсягом 4,09 ум. друк. арк.
Структура та обсяг роботи. Дисертація загальним обсягом 189 сторінок друкованого тексту складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел з 144 найменувань на 12 сторінках, 4 додатків. Матеріали роботи містять 14 таблиць і 21 рисунок, які подані на 34 сторінках.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертації здійснено теоретичне узагальнення та запропоновано вирішення актуального і практичного завдання щодо розробки теоретичних, методичних та практичних рекомендацій стосовно формування стратегії підприємства машинобудування за його життєвим циклом. Результати проведеного дослідження дозволяють зробити такі висновки:
1. З метою визначення найбільш ефективних стратегій підприємства запропоновано класифікацію стратегій за етапами його життєвого циклу. Вдосконалено методичний підхід «воронка стратегій», який дозволяє виокремити стратегії, що є прийнятними на певному етапі розвитку підприємства, а також найбільш ефективні стратегії відповідно до етапу його життєвого циклу.
2. На підставі проведеного аналізу концепції життєвого циклу та її застосування для уточнення вибору стратегії визначено, що у стратегічному аналізі переважно використовується концепція життєвого циклу галузі (ринку) або товару, концепція життєвого циклу підприємства застосовується дуже опосередковано. Доведено, що життєвий цикл підприємства є досить впливовим фактором, що визначає можливість реалізації певної стратегії або формату стратегічної діяльності, його врахування дозволить суттєво підняти результативність формування стратегії.
3. У результаті дослідження існуючих матричних інструментів та їх використання при формуванні стратегії підприємства визначено їхні переваги та недоліки, запропоновано комплексне використання матриць (набори з матричних інструментів), що базуються на принципово різних концепціях та доповнюють одне одного. Комплексне застосування матричних інструментів дозволяє уникнути похибки використання одного інструмента та підвищує ефективність практичного використання матриць.
4. У ході аналізу поточного стану і тенденцій розвитку вітчизняного машинобудування виявлено основні причини і фактори гальмування розвитку досліджуваного виду економічної діяльності. Доведено, що впровадження на машинобудівних підприємствах сучасного формату стратегічної діяльності, що пов’язаний з динамікою їх розвитку (життєвим циклом), дозволить розробити ефективну стратегію підприємства.
5. Встановлено оптимальні положення підприємства на матриці BCG за етапом його життєвого циклу, що дозволяє швидко коригувати розроблену стратегію з метою забезпечення максимальної ефективності стратегічної діяльності підприємства. Запропоновано рекомендації щодо уточнення вибору стратегії підприємств, які перебувають у кожному з квадрантів матриці BCG, що дозволяє підвищити результативність практичного використання зазначеного матричного інструмента.
6. Запропоновано концептуальну схему формування стратегії підприємства, в основі якої лежить зв’язок між життєвим циклом підприємства та його стратегією. Розроблена схема надає можливість послідовного формування стратегічних категорій менеджменту залежно від етапу життєвого циклу підприємства, що суттєво впливає на ефективність формування та реалізації його стратегії. Доведено, що залежно від етапу розвитку підприємства ключові компетенції, які визначають конкурентоспроможність підприємства, можуть бути як метою розвитку підприємства, так і засобом його розвитку, за допомогою якого буде досягнуто його стратегічні цілі.
7. Визначено методичний підхід до оцінки впливу життєвого циклу підприємства машинобудування на його стратегію в процесі злиття або поглинання, що полягає в дослідженні причин неузгодженостей стратегій з точки зору життєвих циклів підприємств, які об’єднуються. Запропоновано рекомендації щодо усунення неузгодженостей на етапі формування стратегії, що дає можливість розробити більш адаптовану стратегію об’єднаного підприємства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Абрамычев А. Машиностроение Украины: текущие тенденции // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pda.minprom.com.ua/page3/news24600.html
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорацій / И. Адизес. – Спб.: 2007. – 384 с.
3. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф. – Спб.: Питер, 2002. – 448 с.
4. Аналітичний огляд: Іноземні інвестиції в Україну в умовах кризи // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://new-politik.at.ua/publ/12-1-0-10
5. Аналітична записка Міністерства економіки України Інвестиційний клімат в Україні // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.me.gov.ua/control/publish/article/main?art_id=125184&cat_id=96261
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – Спб.: Питер Ком, 1999. – 416 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 358 с.
8. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Д.В. Арутюнова. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
9. Астринский Д. Экономический анализ финансового состояния предприятия / Д. Астринский, В. Наноян // Экономист. – 2000. – № 12. – С. 55–59.
10. Белошапка А.И. Стратегии достижения целей в бизнесе: теория и практика / А.И. Белошапка. – Днепропетровск: Пороги, 2003. – 798 с.
11. Бєляєв О.О. Політична економія: навч. посібник / О.О. Бєляєв, А.С. Бебело. – К.: КНЕУ, 2000. – 328 с.
12. Біла С. Державне регулювання галузевої структури економіки України / С. Біла // Економіка України. – 2001. – № 3. – С. 30–38.
13. Білецька Л.В. Економічна теорія: Політекономія. Мікроекономіка. Макроекономіка: навчальний посібник / Л.В. Білецька, О.В. Білецький, В.І. Савич. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 652 с.
14. Білик М. Удосконалення методичних підходів до аналізу фінансового стану підприємства / М. Білик // Економіст. – 2003. – № 11. – С. 40–43.
15. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. – Т. 2. – 512 с.
16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
17. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: пер. с англ. / Марк Г. Браун. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2005. – 226 с.
18. Бурега Л.В. Реалізація стратегії інноваційного розвитку економіки України в системі венчурного фінансування / Л.В. Бурега // Актуальні проблеми економіки. – 2002. – № 12. – С. 75–79.
19. Бялковская В.С. Экономика машиностроительной промышленности СССР: учебник / В.С. Бялковская. – М.: Машиностроение. 1978. – 415 с.
20. Вакульчик О.М. Корпоративне управління: Економіко-аналітичний аспект / О.М. Вакульчик. – Дніпропетровськ: Пороги, 2003. – 256 с.
21. Василенко В.А. Стратегiчне управлiння: навчальний посібник / В.А. Василенко, Т.И. Ткаченко. – К.: ЦУЛ, 2003. – 397 с.
22. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. – 2-е изд. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
23. Войтюк Д.Г. Сучасні проблеми сільськогосподарського машинобудування / Д.Г. Войтюк. – К.: видавництво НААН, 1997. – 116 с.
24. Володькіна М.В. Економіка промислового підприємства: навчальний посібник / М.В. Володькіна. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 196 с.
25. Гаман Н. Государственная поддержка финансирования инвестиций / Н. Гаман // Экономика Украины . – 2004. – № 8. – С. 44–49.
26. Гогоберидзе А.Г. Динамика цен на продукцию машиностроения / А.Г. Гогоберидзе, А.А. Дерябин. – М.: Финансы и статистика, 1987. – 159 с.
27. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я. Гольштейн. – Таганрог: изд-во ТРТУ, 1995. – 93 с.
28. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации / Е.П. Голубков // Маркетинг. – 2000. – № 3. – С. 104–123.
29. Гончаров В.М. Управління ефективним функціонуванням машинобудівних підприємств: [монографія] / В.М. Гончаров, В.М. Макаренко, О.В. Ольшанский, Є.В. Гончаров; за ред. В.М. Гончарова. – Донецьк: СПД Купріянов В.С., 2007. – 218 с.
30. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы / А.П. Градов. – Спб.: Специальная литература, 1999. – 589 с.
31. Гребиньяк Л.Дж. Как заставить работать вашу стратегию / Л.Дж. Гребиньяк. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 352 с.
32. Грузнов І.І. Організаційно-економічний механізм управління / І.І. Грузнов. – Одеса: Астропрінт, 2000. – 292 с.
33. Губський Б.В. Інвестиційні процеси в глобальному середовищі / Б.В. Губський. – К.: Наукова думка, 1998. – 389 с.
34. Данько Т.П. Управление маркетингом: учебник:. изд. 2-е, перераб. и доп. / Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 334 с.
35. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. – Спб.: изд-во: Питер, 2007. – 864 с.
36. Даций А.И. Инвестиционное обеспечение обновления основного капитала / А.И. Даций // Проблеми та перспективи розвитку економіки України в умовах ринкової трансформації: Економічний вісник НГАУ: зб. наук. праць. – Т. 2. – Дніпропетровськ: РИК НГА України, 1999. – С. 256–258.
37. Державне акціонерне товариство Конструкторське бюро Дніпровське // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.kbdnepr.dnepr.ua
38. Джонсон Дж. Корпоративная стратегия: теория и практика / Дж. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уитингтон. – М.: Вильямс, 2007. – 800 с.
39. Довідка КМУ від 04.07.2006 Про стан та основні напрямки вирішення питань розвитку сільськогосподарського машинобудування, внутрішнього ринку техніки та послуг для АПК.
40. Емельянов Е.Н. Психология бизнеса / Е.Н. Емельянов, С.Е. Поварницына – М.: Армада, 1998 – 511 с.
41. Ерохина Е.А. Развитие национальной экономики: системно-самоорганизационный поход / Е.А. Ерохина. – Томск: Изд-во Томского ун-та, 1999. – 160 с.
42. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования / В.С. Ефремов. – М.: Финпресс, 1998. – 192с.
43. Жданов Б. Стратегии и стили выживания / Б. Жданов // Корпоративные системы. – 2005. – № 4. – С. 23–24.
44. Жежера М. Порівняльна характеристика методики проведення аналізу фінансового стану підприємств в Україні та за кордоном / М. Жежера // Економіка, фінанси, право. – 2007. – № 5. – С. 5–8.
45. Задоя А.О. Міжнародні стратегії економічного розвитку: навч. посіб. / А.О. Задоя, В.В. Білоцерківець, О.О. Завгородня / за заг. ред. А.О. Задої. – Дніпропетровськ, 2006. – 252 с.
46. Задоя А.А. Макроэкономика: учебник / А.А. Задоя, Ю.Е. Петруня. – К.: Знання, 2004. – 368 с.
47. Задоя А.О. Формування системи ринкових відносин / А.О. Задоя, В.Є. Момот // Економіка України. – 2004. – № 5. – С. 44–50.
48. Закон України «Про Державну програму заохочення іноземних інвестицій в Україні» від 17 груд. 1993 р. № 3744-ХІІ // Відомості Верх. Ради України. – 1994. – № 6. – Ст. 28.
49. Закрите акціонерне товариство з іноземними інвестиціями ІСТА ЦЕНТР / [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.ista.com.ua
50. Захарчин Г.М. Активізація інноваційних процесів підприємств машинобудування на основі фактора інноваційної культури / Г.М. Захарчин // Регіональна економіка. – 2009. – № 4. – С. 80–86.
51. Зенгер Х. Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать / Х. Зенгер. – Т. 1, 2. – М.: Эксмо, 2004. – 512 с.
52. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. – М.: Информ-изд. Дом Филин, 2005. – 368 с.
53. Идрисов А. Стратегия: с чего начать и чем закончить / А. Идрисов // Управление компанией. – 2004. – №05 (36). – С. 6-9.
54. Каплан P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2006. – 320 с.
55. Качалова Г. Мировой объем сделок слияния и поглощения упал на 14% / Качалова Г. // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.companion.ua/Articles/Content?Id=177416
56. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. – М.: Прогресс, 1982. – 399 с.
57. Кныш М.И. Конкурентные стратегии / М.И. Кныш. – Спб., 2000. – 284 с.
58. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 768 с.
59. Количественные методы в экономических исследованиях / под ред. М.В. Грачевой и др. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 791 с.
60. Конкурентоспроможність підприємства: управління, оцінка, стратегія: монографія / В.А. Павлова, О.В. Кульменко, В.М. Орлова, Г.А. Рижкова. – Дніпропетровськ: ДУЕП імені Альфреда Нобеля, 2011. – 352 с.
61. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно. – М.: Прогресс, 1984. – 384 с.
62. Коротков А. Стратегические матрицы как объект и инструмент классификации / А. Коротков // Маркетинг. – 2004. – № 4 (7). – С. 89–99.
63. Костенко Т.Д. Економічний аналіз і діагностика стану сучасного підприємства: навч. посіб. / Т.Д. Костенко, Є. О. Підгора, В.С. Рижиков. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 400 с.
64. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс: пер. с англ./ Ф. Котлер – Спб.: Питер, 2005 – 464 с.
65. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Ф. Котлер. – Спб.: Издательский Дом «Нева», 2003. – 224 с.
66. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегію / Р. Кох. – 2-е изд. – Спб.: Питер, 2003. – 320 с.
67. Кривощеков В.И. Маркетинговый менеджмент качества продукции: монография / В.И. Кривощеков, Ю.Д. Морозов. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2007. – 252 с.
68. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.Ж. Ламбен. – Спб.: Питер, 2006. – 800 с.
69. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Высшее образование, 2009 – 174 с.
70. Левитт Т. Маркетинговая миопия / Левитт Т. // Классика маркетинга: сборник работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг: пер. с англ. – Спб.: Питер, 2001. – С. 11–34.
71. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт-М, 2001. – 224 с.
72. Ловінська Л.Г. Методика фінансового аналізу (зарубіжний досвід) / Л.Г. Словінська. – К.: Аудит-Інформ, 1993. – 22 с.
73. Логинов Г.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании / Г.В. Логинов, Е.В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. – № 2 (40). – С. 3–15.
74. Майкл Р. Новое стратегическое мышление. Просто о сложном / Р. Майкл. – М.: Поколение, 2006. – 320 с.
75. Македон В.В. Сучасні тенденції розвитку вітчизняного ринку злиттів та поглинань / В.В. Македон // Новітня цивілізація: проблеми становлення і трансформації: міжнар. наук. конф. – Дніпропетровськ: ДУЕП. – 2008. – С. 178–180.
76. Маркетинговые исследования: сб. статей по теории и практике маркетинговых исследований / под общ. ред. Е.В. Ромата. – Харьков: НВФ «Студцентр», 2001. – 352 с.
77. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекцій / В.Д. Маркова, С.А. Кузнєцова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288 с.
78. Медведєв М.Г. Теорія ймовірностей та математична статистика: підручник / М.Г. Медведєв, І.О. Пащенко. – К.: Ліра-К, 2008. – 536 с.
79. Менеджмент: ситуаційні вправи: навч. посібник / упоряд.: О.І. Сидоренко, П.С. Редько. – К.: Навч.-метод. центр «Консорціум із удосконалення менеджмент-освіти в Україні», 2004. – 568 с.
80. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 702 с.
81. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: навч. посіб. / В.О. Мец. – К.: Вища школа, 2003. – 280 с.
82. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: пер. с англ. / Г. Минцберг // – Спб.: Питер, 2004. – 512 с.
83. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. – Спб.: Питер, 2001. – 336 с.
84. Мироненко Ю.Д. Роль стратегического управления компанией в ее организационном развитии // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.management.com.ua/cm/cm047.html?print
85. Мироненко Ю.Д. Управление изменениями / Ю.Д. Мироненко, А.К. Тереханов // Корпоративные системы. – 2004. – № 5. – С.15–18.
86. Мищенко А.П. Стратегическое управление: учеб. пособие / А.П. Мищенко. – Днепропетровск: ДУЭП, 2003. – 332 с.
87. Мішустіна Т.С. Інтелектуальний капітал як фактор конкурентоспроможності машинобудівних підприємств / Т.С. Мішустіна // Европейський вектор економічного розвитку: зб. наук. праць. – 2010. – № 2 (9). – С. 113–123.
88. Момот В.Є. Аналіз впливу інтенсивності конкуренції на стабільність положення підприємства у сучасних соціально-економічних системах / В.Є. Момот // Академічний огляд. – 2002. – № 1. – С. 38–46.
89. Момот В.Є. Стратегія підприємства в умовах невизначеності середовища господарювання: автореф. дис. «Стратегія підприємства в умовах невизначеності середовища господарювання» д-ра екон. наук: 08.06.01 / В.Є. Момот. – Одеса, 2004. – 31 с.
90. Момот В.Є. Тенденції розвитку виробничо-економічних систем / В.Є. Момот. – Дніпропетровськ: Наука і освіта. – 2002. – 224 с.
91. Момот В.Є. Ефекти впливу життєвого циклу підприємства на його стратегію у процесі злиття / поглинання / В.Є. Момот, П.М. Рибалка // Європейський вектор економічного розвитку: зб. наук. праць – 2007. – № 2. – С. 38–46.
92. Момот В.Є. Методичні основи адаптації стратегії підприємств до етапів життєвого циклу / В.Є. Момот, П.М. Рибалка // Академічний огляд. – № 1. – 2007. – С. 56–62.
93. Моргунов Е.Б. Модели развития организации / Е.Б. Моргунов // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/text/19186535/
94. Наливайко А. Эволюция теории стратегии предприятия / А. Наливайко // Экономика Украины. – 2002. – № 1 (474) – С. 24–30.
95. Новікова І.В. Проблеми розвитку інноваційної діяльності в Україні / І.В. Новикова, Є.О. Тільний // Стратегія економічного розвитку України: наук. збірник. – Вип. 2–3. / відп. ред О.П. Степанов. – К.: КНЕУ, 2000. – С. 159–173.
96. Омае К. Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски / К. Омае. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 215 с.
97. Олійник І.В. Стан ринку та особливості формування цін на продукцію тракторного сільськогосподарського машинобудування в Україні / І.В. Олійник // Держава та регіони. – 2003. – № 3. – С. 67–71.
98. Основнi показники економiчного та соцiального розвитку України: Інформація прес-служби Міністерства економіки України // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.me.gov.ua/control/uk/publish/
99. Основні показники діяльності України / Макроекономічні показники // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/ operativ/operativ2009/so_ek_r_u/
100. Павлова В.А. Конкурентоспроможність підприємства: оцінка та стратегія забезпечення: монографія / В.А. Павлова. – Дніпропетровськ: ДУЕП, 2006. – 276 с.
101. Павлова В.А. Матричні методи моделювання конкурентоспроможності підприємств / В.А. Павлова // Академічний огляд. – 2005. – № 2. – С. 48–52.
102. Павлова В.А. Розробка моделі вибору конкурентної стратегії промислового підприємства / В.А. Павлова, Р.В. Губарєв // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики. – 2010. – № 1. – С. 5–17.
103. Петрина М.Ю. Стратегічне управління діяльністю технологічних парків України / М.Ю. Петрина, Б.Я. Палагіцький // Регіональна економіка. – 2009. – №4. – С. 87–94.
104. Пизано Д. Глобализация и международный финансовый кризи / Д. Пизано // Проблемы теории и практики управления. – 1999. – № 4. – С. 48–52.
105. Питерс Т. В поисках эффективного управления / Т. Питерс, Р. Уотермен. – М.: Прогресс, 1986. – 362 с.
106. Покропивний С.Ф. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність / С.Ф. Покропивний, В.М. Колот. – К.: КНЕУ, 1998. – 352 с.
107. Портер М. Международная конкуренция: пер с англ./ М. Портер / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. – М.: Междунар. отношения, 1993. – 896 с.
108. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Е. Майкл Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 578 с.
109. Пригожин И. Порядок из хаоса / И. Пригожин, И. Стенгерс. – М.: УРСС, 2003. – 310 с.
110. Про затвердження Державної програми розвитку машинобудування на 2006–2011 роки: Постанова Кабінету Міністрів України від 18.04.2006 р. №516 // http:// zakon.rada.gov.ua/ cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=516-2006-%EF
111. Публічне акціонерне товариство «Кременчуцький завод дорожніх машин «Кредмаш» // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.kredmash.com/
112. Публічне акціонерне товариство «Мотор січ» // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.motorsich.com/rus/
113. Райс Э., Траут Дж. Маркетинговые войны / Э. Райс, Дж. Траут. – Спб: Питер, 2003. – 256 с.
114. Рибалка П.М. Алгоритм стратегического планирования с учетом стадии развития предприятия / П.М. Рибалка //Математичні методи, модулі та інформаційні технології в економіці: міжнар. наук.-практ. конф. – Чернівці: ЧНУ, 2009. – С. 333–336.
115. Рибалка П.М. Современные принципы, обеспечивающие успех стратегии развития компании / П.М. Рибалка // Новітня цивілізація: проблеми становлення і трансформації: міжнар. наук. конф. – Дніпропетровськ: ДУЕП, 2008. – С. 123–124.
116. Рибалка П.М. Стратегія підприємства у процесі злиття / поглинання в період глобалізації світової економіки / П.М. Рибалка // Стратегія розвитку України у глобальному середовищі: міжнар. наук.-практ. конф. – Сімферополь: ВіТроПринт. – 2009. – С. 33–35.
117. Саати Т. Аналитическое планирование: организация систем: пер. с англ. / Т. Саати, К. Кернс. – М.: Радио и связь, 1991.
118. Санталайнен Т. Управление по результатам / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Й. Ниссинен. – М.: Прогресс, 1993. – 319 с.
119. Светуньков С.Г. Методы маркетинговых исследований: учебное пособие / С.Г. Светуньков. – Спб.: издательство ДНК, 2003. – 352 с.
120. Слезингер Г. Социальная экономика / Г. Слезингер. – М.: Дело и Сервис, 2001. – 368 с.
121. Сокуренко П.І. Адаптування стратегічного розвитку підприємств у екосистемі світу згідно із сучасними тенденціями економічного розвитку / П.І. Сокуренко, В.П. Валіков, Т.Є. Циба // Академічний огляд. – 2010. – № 2 (33). – С. 83–89.
122. Солнцев С.О. Моделі у стратегічному плануванні / С.О. Солнцев // Маркетинг в Україні. – 2002. – № 6. – С. 34–36.
123. Статистичний щорічник України за 2008 р. – К.: Державне підприємство «Інформаційно-аналітичне агентство», 2009. – 566 с.
124. Статистичний щорічник України за 2007 р. – К.: «Консультант», 2008. – 571 с.
125. Статистичний щорічник України за 2006 р. – К.: «Консультант», 2007. – 571 с.
126. Статистичний щорічник України за 2005 р. – К.: «Консультант», 2006. – 576 с.
127. Сунь-Цзы. Искусство маркетинга / Сунь-Цзы, Г. Галиарди. – Спб.: ИД «Нева», 2003. – 160 с.
128. Ткаченко В.А. Социально-экономические системы: сущность и механизм управления / В.А. Ткаченко, С.И. Чимшит // Вісник економічної науки України. – 2004. – № 2 (6). – С. 38–48.
129. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
130. Траут Дж. Траут о стратегии: пер. с англ. / Дж. Траут. – Спб.: Питер, 2004. – 192 с.
131. Траут Дж. Позиционирование: битва за узнаваемость / Дж. Траут, Е. Райс. – Спб.: Питер, 2001. – 249 с.
132. Тренев Н.Н. Стратегическое управление / Н.Н. Тренев. – М.: Приор, 2000. – 129 с.
133. Україна в цифрах у 2007 році: короткий стат. довід. / Держкомстат України / за ред. О.Г.Осауленка. – К.: Техніка, 2008. – 288 с.
134. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют свою конкурентоспособность лучшие компании / Р. Уотермен. – М.: Прогресс, 1988. – 287 с.
135. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов.  М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. – 304 с.
136. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Эскмо, 2004. – 544 с.
137. Хэмел Г. Стратегическая гибкость. Менеджмент в условиях нестабильности / Г. Хэмел, К. Прахалад. – Спб.: Питер, 2005. – 381 с.
138. Холдингова компанія «АвтоКрАЗ» / [Електронний ресурс]. – Режим доступа: www.autokraz.com.ua/rus/main.php
139. Хохлов Н.В. Управление риском: учебное пособие для вузов / Н.В. Хохлов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 239 с.
140. Черевко О.Л. Тенденції розвитку машинобудівної промисловості у посткризовий період / О.Л. Черевко // Европейський вектор економічного розвитку: зб. наук. праць. – 2010. – № 2 (9). – С. 233–239.
141. Шершньова З.Е. Стратегiчне управлiння: підручник / З.Е. Шершньова. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.
142. Широкова Г.В. Модели жизненного цикла организации: теоретический анализ и эмпирические исследования / Г.В. Широкова, О.Ю. Серова // Вестник С.-Петерб. ун-та. – 2006. – № 1. – С. 3–27.
143. Экономика машиностроительного производства: учебник для машиностроительных специальностей вузов / Ю.А. Абрамов, И.Э. Берзинь, Н.Н. Застрожнова и др.; под ред. И.Э. Берзиня, В.П. Калинина. – М.: Высшая школа, 1988. – 304 с.
144. Яковенко Л.І. Інвестиційне забезпечення промислової політики в Україні / Л.І. Яковенко // Теорії мікро-макроекономіки: зб. наук. праць професорсько-викладацького складу і аспірантів. – Вип. 1. – К.: вид-во КУ, 1998. – С. 33–41.