Ільченко Олег Олексійович. Облік і аналіз витрат на інновації: управлінський аспект

Краткое описание

Ільченко Олег Олексійович. Облік і аналіз витрат на інновації: управлінський аспект : Дис... канд. наук: 08.00.09 2009

Ільченко О.О. Облік і аналіз витрат на інновації: управлінський аспект. - Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.09 бухгалтерський облік, аналіз та аудит ( за видами економічної діяльності). Державна академія статистики, обліку та аудиту Держкомстату України, Київ, 2009.
У дисертації обґрунтовано та поглиблено теоретико-методичні підходи до обліку та аналізу витрат на інновації та надано практичні рекомендації , які знайшли своє практичне застосування в діяльності підприємств, що розробляють та впроваджують інноваційні проекти.
Обґрунтовано доцільність комерціалізації інновацій через створення сприятливих умов для розвитку інноваційної діяльності підприємств з врахуванням того, що інновація дає можливість створити додану вартість, яку можна певним чином обрахувати та оцінити на кінцевому етапі.
У дисертаційній роботі запропоновано класифікацію витрат на інновації, яка ув’язує весь механізм від початку до завершення інноваційного процесу підприємства та найбільш повно подає види витрат, які можуть бути понесені при виконанні інноваційного проекту, що посилить значимість облікової інформації в плануванні, нормуванні, аналізі, прогнозуванні та системі управління витратами інноваційної діяльності.
Запропоновано до складу витрат на інновації ввести трансакційні витрати, що забезпечить реальну оцінку проектів та прийняття оптимальних рішень щодо вибору найбільш вигідних із них. Крім того, це дасть можливість більш повно збирати інформацію щодо того, скільки коштів підприємство витрачає на такі цілі, проводити аналіз та простежити причинно-наслідковий зв'язок між величиною даних витрат і зміною обсягу випуску продукції, прибутку.
Удосконалено форми накопичувальних документів підприємств для реалізації інноваційних проектів, які надають важливу інформацію для проведення організаційних змін, спрямованих на вдосконалення форм ведення бізнесу.
Запропоновано вирішувати проблеми стратегічного управління витратами за допомогою сучасного методу - Таргет-Костінг, який є побудованим на принципах прогнозного аналізу й зручним на етапі планування, однак вимагає розуміння ринкової ситуації й ґрунтовного аналізу результатів маркетингових досліджень .
Для визначення конкурентних переваг та використання наявних ресурсів і можливостей підприємства, розроблено та впроваджено методику проведення діагностики інноваційного потенціалу підприємства, на основі експертних оцінок.
Для оцінювання ефективності інновацій та проведення стратегічного аналізу з урахуванням коефіцієнта рівня інноваційної активності, на рівні підприємств запропонована система показників : показники, які характеризують виробничий ефект від застосування інновації; показники, що характеризують фінансову ефективність нововведень; показники інвестиційної ефективності інновацій.

Проведене дисертаційне дослідження дозволило сформувати теоретичні засади і практичні рекомендації щодо вдосконалення обліку та аналізу витрат на інновації, які знайшли своє практичне застосування в діяльності підприємств що розробляють та впроваджують інноваційні проекти. Найбільш важливими науковими результатами дослідження є:

Критичний аналіз дав змогу дійти висновку, що інновації це кінцевий результат інтелектуальної діяльності (наукових досліджень і розробок) у вигляді нового або удосконаленого об’єкта (конкурентоспроможної технології, продукції чи послуги), що якісно відрізняється від попереднього аналога.

Обґрунтовано необхідність комерціалізації інновацій через створення сприятливих умов для розвитку інноваційної діяльності підприємств з врахуванням того, що інновація забезпечує створення доданої вартості, яку можна оцінити не лише з точки зору прибутку але і можливості заощаджувати та зберігати енергію.

Загострення ресурсного потенціалу, зменшення природних вичерпних джерел енергії, розбудова ринкових економік змішаного типу в світовому масштабі породжують соціально-економічні проблеми та небезпечні умови проживання людей. Такі умови вимагають дотримання засад теорії фізичної економії та запровадження виключно інноваційних технологій.

Запропоновано для оцінки інновацій ввести критерій з позиції застосування новостворених і/або вдосконалення конкурентоспроможних технологій, які б уможливлювали накопичення та зберігання протягом тривалого часу природної енергії.

Вартісний ланцюжок підприємств інноваційного напрямку діяльності розглядається тільки з позиції стратегічного управлінського обліку, коли підприємству потрібно, по-перше, передбачати, контролювати і оптимізувати свої витрати на всьому економічному ланцюжку та, по-друге, разом з іншими учасниками вміти управляти та регулювати цими витратами й прагнути оптимізації кінцевого результату.
Методологічна основа обліку витрат на інновації - це класифікація витрат, яка є базою формування відповідної інформації та прийняття на її основі управлінських рішень.

Критичний аналіз літературних джерел бухгалтерського (управлінського) обліку дозволив запропонувати удосконалену класифікацію витрат на інновації проектноорієнтованих підприємств на основі конкретних ознак, що адекватно відображають їх сутність. Розробка і застосування в обліку класифікацій витрат на інновації відповідно до наведених в дисертації ознак посилить значимість облікової інформації в плануванні, нормуванні, аналізі, прогнозуванні та системі управління витратами інноваційної діяльності.

Запропоновано до складу витрат на інновації ввести трансакційні витрати, що забезпечить реальну оцінку проектів та прийняття оптимальних рішень щодо вибору найбільш вигідних із них. Крім того, це дасть можливість більш повно збирати інформацію щодо того, скільки коштів підприємство витрачає на такі цілі, проводити аналіз та простежити причинно-наслідковий зв'язок між величиною даних витрат і зміною обсягу випуску продукції, прибутку.
Для кожного центру обліку витрат пропонується створити окремий обліковий регістр (у паперовій або електронній формі), який відкривається у момент здійснення перших витрат за окремим проектом, і закривається в момент здійснення останніх витрат за проектом та має свій шифр. Серед облікових регістрів повинні бути удосконалені форми накопичувальних документів проектноорієнтованих підприємств : «Калькуляція кошторисної вартості інноваційного проекту», «Картка обліку фактичних витрат виконання інноваційного проекту», «Звіт про виконання кошторису інноваційного проекту» в яких окремою статтею, крім загальноприйнятих, виділяються трансакційні витрати. Це надасть важливу інформацію для проведення організаційних змін, спрямованих на вдосконалення форм ведення бізнесу.
Вирішити проблеми обліково-аналітичного стратегічного управління витратами пропонується за допомогою сучасного методу калькулювання - таргет-костінг. Таргет-Костінг побудований на принципах прогнозного аналізу й зручний на етапі планування, однак вимагає розуміння ринкової ситуації й ґрунтовного аналізу результатів маркетингових досліджень.
З метою фіксації і постачання об’єктноорієнтованих даних, забезпечення виконання завдань з організації та ведення еталонної бази даних облікової інформації, визначення правил обмеження доступу до облікової інформації, підвищення ефективності прийняття управлінських рішень, забезпечення відповідних користувачів необхідною обліковою інформацією, вдосконалення обліку витрат інноваційних проектів, підвищення рівня інформативності статистичних даних, а також забезпечення обміну обліковою інформацією пропонується використовувати кодифікатор облікової інформації.
Для визначення конкурентних переваг та використання наявних ресурсів і можливостей підприємств, розроблено та впроваджено методику проведення діагностики інноваційного потенціалу підприємств на основі експертних оцінок. Чим вищим є рівень використання складових елементів інноваційного потенціалу, тим більше у підприємств конкурентних переваг для здійснення ефективної інноваційної діяльності.
Для оцінки ефективності інновацій та проведення стратегічного аналізу з урахуванням коефіцієнта рівня інноваційної активності, на рівні підприємств запропонована система показників, які характеризують виробничу ефективність від застосування інновацій, фінансову ефективність нововведень, інвестиційну ефективність інновацій.