Интегрированный управленческий анализ инновационно-инвестиционной деятельности предприятия

Краткое описание

Год:

2012

Автор научной работы:

Сахно, Юлия Сергеевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Екатеринбург

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

173

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Сахно, Юлия Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД КИНТЕГРАЦИОННЫМПРОЦЕССАМ В ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
1.1. Терминологическое исследование базовых понятий.
1.2. Идентификация места и ролиинновационно-инвестиционнойдеятельности в современных условиях.
1.3. Генезисуправленческогоанализа и его современное состояние.
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫИНТЕГРИРОВАННОГОУПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
2.1.Целевыеустановки и методологические принципы анализа.
2.2. Разработка системы аналитических показателей.
2.3. Информационные источники и методы интегрированного анализа инновационно-инвестиционнойдеятельности.
2.4. Направления использования аналитических результатов.
ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ МНОГОСТУПЕНЧАТОЙ (ПОШАГОВОЙ)ИНТЕГРАЦИИУПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА.
3.1. Инновационно-инвестиционныйанализкак первый шаг винтеграционномпроцессе.
3.2. Объединительные процедуры смаркетинговыми конкурентным анализом - второй шаг в интеграционном процессе.
3.3. Полнаяинтеграциялокальных видов управленческого анализа - третий шаг в интеграционном процессе.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Интегрированный управленческий анализ инновационно-инвестиционной деятельности предприятия"

Инновационныйпуть развития не имеет альтернативы для современной отечественной экономики. Об этом думают и говорят политики, бизнесмены, эксперты, ученые и практические работники. Вызовом времени является требование интенсификации исследований в области теории и методикиинновационнойсоставляющей управленческого анализа. Это требование находит свое отражение в паспорте научной специальности 08.00.12 -Бухгалтерскийучет, статистика, где в разделе «Экономический анализ» выделены такие области научных исследований, как «Теория и методология финансового,управленческого, налогового, маркетингового анализа» и «Инвестиционный анализ и оценка эффективностиинвестиций» [98].
Данное требование является интерпретацией решения проблем экономики, основанной на знаниях, которая актуальна как наиболее реальный выход из неустойчивости инеопределенностиглобальной финансовой ситуации. Современная цивилизация находится в стадии объективного объединения избыточных идефицитныхресурсов, размещенных в разных местах, одновременно повышается градусконкурентногопротивостояния во многом из-за антагонистического стремления к обладанию новейшими технологиями, позволяющими снижатьресурсозависимость, расширять рынки сбыта новой продукции. Несмотря на то, что данные технологии в конечном итоге становятся общественным достоянием, эффективно воспользоваться ихпреимуществоммогут лишь те, кто более грамотно управляет стратегией, тактикой и системой ихорганизационногоосвоения. Это является одной из важнейших причин ускоренного теоретического и методического развития управленческого анализа. Такое развитие предполагает укрепление его теоретической платформы, расширение инструментального спектра, как в целом, так и для отдельных разновидностей, а также для востребованных на каждый момент времени их комбинаций.
Современное состояние отечественного управленческого учета и анализа характеризуется начальным движением в сторону методологического обоснования и практического применения. Отправной точкой в обосновании предназначенности управленческого учета и анализа является решение внутренних задач управления предприятием, прежде всего, на основе его собственныхинновационныхразработок. Существенное различие управленческого учета и анализа с финансовой учетно-аналитической системой заключается в их конфиденциальности и субъективности. Это предопределяет сферу их ответственности за обеспечение качественной информацией системы принятияуправленческихрешений. Традиционная отечественная бухгалтерия в большинстве случаев занимаетсятекущимивопросами бухгалтерского учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности, касающимися уже произошедших событий. Зарождающийся отечественныйуправленческийучет и анализ ведется, как правило, под воздействием специфических факторов, например, по настоянию иностранныхинвесторовили для решения какого-либо неординарного конкретного вопроса. Однако частота проявления таких факторов возрастает, закрепляется в тенденцию, так как цивилизованные рыночные отношения требуют безальтернативного решения проблемы совершенствования управления. Естественным атрибутом прогрессивно развивающейся рыночной экономики является регулируемая в цивилизованных рамкахконкуренция, прежде всего, в областиинноваций, обеспечивающих востребованное качество и низкуюсебестоимостьпродукции.
Совершенствование управленческого, учета и анализа становится формой проявленияконкурентныхотношений. Недаром в странах с развитой 4 рыночной экономикой в затратах научетнуюдеятельность превалирует управленческий, а не финансовый аспект, что противоположно отечественному положению вещей.
Объективная необходимость становления и совершенствования отечественного управленческого учета и анализа подтверждается многочисленными обсуждениями в практических и научных кругах. Развитие теоретико-методологических и прикладных основ управленческого анализа в современныхтрансформационныхусловиях представляет собой важную и актуальную задачу, решение которой необходимо российскимкоммерческимфирмам.
Степень изученности проблемы. Целый ряд отечественных и зарубежных авторов в своих работах рассматривают проблемы управленческого анализа, практически не отделяя их от проблем управленческого учета. Среди этих авторов выделяются работыВолковойО.Н., Герчиковой И.Н., Ивашкевича В.Б., Ивановой М.А. иКондраковаН.П., Керимова В.Э, Кукукина И.Г.,НиколаевойС.А., Пашигоревой Г.И., Савченко О.С.,СоколоваЯ.В., Чая В.Т., Чупахина Н.И.,ЧерноваВ.А., Друри К., Скоун Т.,ФостерДж. и Хорнгрем Ч.Т.,ШмаленбахаЭ., Шредер Н.Г., Энтони Р. и др.
Группа ученых вела (и продолжает вести) исследования определенного круга проблем управленческого анализа. Среди них: Брянцева JI.B. иПолозоваА.Н., Бахрушина М.А., Каверина О.Д. иСоколоваH.A., Крылова С.И., Кузубова С.А.,МаркарьянЭ.А., Попова Л.В., Черненко А.Ф.,ШадринаГ.В., Шеремет А.Д. и ряд других ученых.
Отдельные авторы обозначили подходы к рассмотрению систем управленческого учета и анализа (ГореликО.Н., Нечеухина Н.С., Парамонова М.А. иНизамоваЭ.Ш., Пашигорева Г.И., Шевченко И.Г.), а также выполнили сравнительную характеристику финансового и управленческого учета (Бергер А.).
Вопросы становления и развития анализа инновационной деятельности отражены в работах следующих авторов: Ивановой Н.И.,КоменденкоС.Н. и Ендовицкого Д.А.,КрыловаЭ.И., Власовой В.М. иЖуравковойИ.В. Отдельные вопросы инновационного анализа рассмотрены специалистами поинновационномуменеджменту (Гольштейн Г.Я., Зинов В.Г.,СуровС.Ю. и Сурова Н.Ю.).
Разработке ряда аспектов инвестиционного анализа посвящены работы следующих авторов:АнтипинаА.И., Аныпина В.М., Бирмана Г. и Шмидта С.,БлохинойВ.Г., Колмыковой Т.С., Кравченко H.A.,КучаринойЕ.А., Мазоль С.И., Станиславчик E.H.,ЧерноваВ.А.
Вместе с тем библиографическое исследование показало, что в настоящее время отсутствуют работы, в которых были бы охарактеризованы процессыинтеграцииразличных видов экономического и, в особенности, управленческого анализа. Поскольку в нашем диссертационном исследовании рассматриваются возможности интеграцииинновационного, инвестиционного, маркетингового и конкурентного анализа, представляет безусловный интерес оценка степени изученности вопросовмаркетинговогои конкурентного анализа, а такжеконкурентнойразведки.
Зарубежная и отечественная литература помаркетинговомуанализу (исследованиям) представлена следующими основными авторами:КотлерФ., Портер М., Вествуд Д., Левинсон Д., Мак-Куэрри Э. Ф.,ХартлиР.Ф., Черчилль Г. иЯкобуччиА., Березин И., Божук С.Г.КоваликJI.H. и Маслова Т.Д.,ЖигуноваO.A., Ковалев А.И., Светуньков С.Г.,ШаповаловВ.А. и др.
Различные аспекты теоретических и прикладных вопросов проведения конкурентного анализа и конкурентной разведки рассматриваются в работах таких авторов, как: Вайс А., Плэтт В.,ПортерМ., Доронин А. И.,Дудихинб
B.B. иДудихинаО.В., Илышев A.M., Илышева H.H. иСелевичТ.С., Климов В., Лукаш Ю.А.,МатанцевА.Н., Нежданов И.Ю, Ющук Е.Л.
В настоящее время практикахозяйственнойдеятельности все более остро ставит перед экономической наукой необходимость решений назревающих проблем, которые требуют широкого развертывания исследований по проблемам локальных видов управленческого анализа, их интеграции и комбинации. Особенно это относится к инновационному анализу, призванному выполнять функцию информационного обеспечения сферы принятия и реализации управленческих решений по переходу предприятий на инновационный путь развития.Управленческаяпрактика до известной степени опережает здесь экономическую науку: вследствие развития процессов интеграции инновационной и инвестиционной деятельности соответствующиеуправленческиерешения базируются на объединенном (инновационно-инвестиционном) анализе, а не на раздельном их применении.
Современный отечественный управленческий анализ инновационно-инвестиционной деятельности, как правило, использует лишь информацию, генерируемую внутри предприятия. Зачастую необоснованно не принимается во внимание существенная информация о различныхстейкхолдерах, рыночной конъюнктуре, региональных особенностях и подобном. Это во многом снижаетрезультативностьуправленческого анализа.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке совокупности программно-методологических вопросовинтегрированногоанализа инновационно-инвестиционной деятельности и механизма многоступенчатой интеграции инновационного анализа.
Сформулированная цель диссертационного исследования предопределила постановку следующих научных задач:
1. Идентифицировать понятие инновационного анализа в условиях начинающегося перехода к информационному обществу;
2. Разработать классификацию видов управленческого анализа (по объектно-функциональным признакам);
3. Определить совокупность программно-методологических вопросов интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности
4. Разработать систему локальных показателей инновационного, инвестиционного, маркетингового и конкурентного анализа;
5. Выработать концептуальный подход к пошаговой (многоступенчатой) интеграции управленческого анализа.
Объектом исследования является инновационно-инвестиционная деятельность предприятия.
Предмет исследования - процессы интеграции анализа инновационно-инвестиционной деятельности с локальными видами управленческого анализа.
Области исследования:
2.2. Теоретические и методологические основы ицелевыеустановки экономического анализа.
2.7. Инвестиционный анализ и оценка эффективности инвестиций.
2.11. Теория и методология финансового, управленческого, налогового, маркетингового анализа.
Теоретической и методологической основой выполненного диссертационного исследования явились положения теории систем, а также результаты научных исследований отечественных и зарубежных авторов по изучаемым проблемам.
Исследование опиралось на известные в современной теории экономического и управленческого анализа положения, а также на системы формирования необходимой информации. Обобщен зарубежный и отечественный опыт совершенствования локальных видов управленческого анализа.
Информационная база диссертационной работы основывалась на нормативно-правовых актах, регулирующих учетно-аналитическое отражение финансово-хозяйственной деятельности предприятий (федеральные законы, положения по учету, инструкции и методические указания), на результатах исследований российских и зарубежных ученых, материалахучетногохарактера и наблюдений предприятий нефте- игазодобычиТюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Кроме того, была использована информация сети Интернет, электронныхСМИ, опубликованные и размещенные на сайтеРосстатастатистические данные.
Наиболее важные научные результаты, полученные лично автором и их новизна:
1. Идентифицировано понятие .инновационного анализа как частично интегрированного инновационно-инвестиционного анализа, что позволяет разрабатывать и принимать эффективные решения в сфере управления инновационно-инвестиционной деятельностью (п.п. 2.2 и 2.7 ПС);
2. Разработана классификация видов управленческого анализа по объектно-функциональным признакам (всего на основе системного подхода выделено десять локальных видов управленческого анализа), что создало возможность перехода кинтеграционнымпроцедурам (п. 2.11 ПС);
3. Определены основные программно-методологические вопросы интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности, которые включают в себя: идентификацию объекта и предмета интегрированного анализа; выявлениецелевыхустановок и методологических принципов анализа; разработку системы аналитических показателей; нахождение форм, способов и источников исходной информации; установление совокупности методов проведения анализа. Это позволяет перейти к разработке рабочих методик интегрированного анализа 9 и определить направления использования аналитических результатов (п. 2.2 ПС);
4. Разработана система локальных аналитических показателей инновационного, инвестиционного, маркетингового и конкурентного анализа, состоящая из соответствующих групп показателей, что создает возможность проведения интегрированного инновационно-инвестиционного анализа (п. 2.11 ПС);
5. Выработан концептуальный подход к пошаговой (многоступенчатой) интеграции управленческого анализа, позволяющей осуществитьинтеграционныепроцедуры частичной интеграции на первом, втором шаге и идентифицировать условия более полной интеграции локальных видов управленческого анализа на третьем шаге (п. 2.2 ПС).
Достоверность полученных теоретических и прикладных результатов определяется основательностью применения таких общенаучных методов исследования, как системный подход, синтез, гипотетико-дедуктивный метод. Большую роль оказало изучение взглядов отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономического и управленческого анализа в сферах инновационной и инвестиционной деятельности, конкурентной разведки имаркетинговыхисследований, а также апробация полученных результатов на научно-практических конференциях международного, всероссийского и регионального масштабов.
Практическое значение проведенного исследования заключается в следующем: о Интерпретация инновационного анализа как частично интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности позволяет в практике управленческо-аналитической работы рассматривать их как единое целое, что порождаетсинергетическийэффект; о Разработанная система показателей инновационно-инвестиционного, конкурентного и маркетингового анализа дает возможность обеспечитьменеджерови аналитиков инструментарием для проведения аналитических процедур оценки, диагностики и прогнозированиятекущейи перспективной производственно-хозяйственной деятельности предприятий; о Разработанные в диссертационном исследовании процедуры использованиянеформализованныхметодов анализа (коллективной экспертизы проектных решений и др.) позволяют успешно применять их в практической работе.
Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения и полученные результаты отражены в докладах на семи научно-практических конференциях международного, всероссийского и регионального масштабов.
Структура и объем. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 163 источников и 9 приложений. Основное содержания изложено на 155 страницах машинописного текста, работа включает 5 рисунков и 5 таблиц.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Сахно, Юлия Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1.Инновационнаядеятельность представляет собой процесс проведения научно-исследовательских работ, создания и внедренияинноваций, с целью их внутрифирменного использования и/или эффективной реализации на внутреннем либо зарубежных рынках. В условиях начинающегося в России бурного развития научно-инновационной деятельности и накануне инвестиционногобумаобъективно необходимо объединение усилий ученых, разработчиков инноваций, проектировщиков,инвесторов, застройщиков и строителей в процессе реализацииинтегрированнойинновационно-инвестиционной деятельности.
2. Инновационно-инвестиционная деятельность включает в себя следующую совокупность работ, выполняемых соответствующими специализированными организациями:
• научно-техническая деятельность;
• инновационная деятельность;
• инновационно-инвестиционное проектирование;
• финансово-посредническая деятельность;
• организация и координация выполнения проекта;
• реализация инновационно-инвестиционного проекта.
3. В исследованиях по управлениюинновационнымпроцессом выделяют четыре основных последовательно сменяющих друг друга модели:
- в 1950-х гг.инновационныйпроцесс рассматривался с помощью модели технологического толчка (охватывает все виды деятельности - от научных исследований и разработок до реализации нового продуктапотребителю);
- с 1960-х гг. применяется инновационная модель- «рынок (потребности) — движущая сила (толчок)». Ее отличие - концентрация усилий насбытовомэтапе в ходе разработки, производства и реализации нового продукта;
- в 1970-е гг. появилась объединяющая модель, которая представляла собой обобщенный вариант ранее применявшихся моделей. Еепреимуществозаключалось в обеспечении баланса,взаимоувязкии взаимодополнения между научной имаркетинговойдеятельностью в рамках инновационного процесса. Согласно этой модели инновационный процесс - логически последовательный, не всегда непрерывный, подразделяющийся на функционально различные не взаимодействующие и независимые стадии;
- в конце 1980-х гг. построена четвертая,интегрированнаямодель, которая предполагает, что инновационный процесс - это совокупность параллельных действий, практически одновременно осуществляемых на различных его этапах, особенно в частиНИОКР, создания первых промышленных образцов, массового производства и тиражирования. Особое значение при этом приобретают вертикальные взаимосвязи между создателями нового продукта ипотребителями, деловыми партнерами, а также различные формы горизонтальнойинтеграцииучастников инновационного процесса.
4. В современной российской практике все еще доминирует модель технологического толчка. Анализ моделей, применяемых в отечественных исследованиях, дает возможность сделать вывод, что в них недостаточно полно отражены либо отсутствуют вовсе некоторые важные элементы: обратные связи, факторы и виды потребностей, обуславливающих возникновениеинновационныхимпульсов. На наш взгляд, это связано с незаинтересованностью или невозможностьюинвестированияв инновации.
5. Целесообразность ускорения интеграции научно-технической,инновационнойи инвестиционной деятельности обусловлена: о продолжающимся застоем в отечественной науке и в инновационной сфере предприятий (вклад России вмировуюнауку в 2009 г. составил лишь 2 %, а вкладСША- 35 %) и необходимостью его преодоления; о объективной необходимостью повыситьконкурентоспособностьнациональной экономики на уровне ее ведущего звена - предприятия; о стремлением к преодолению чрезмернойраспыленностифинансовых ресурсов между множеством инновационно-инвестиционных проектов; о недостаточной эффективностью реализуемых ныне инвестиционных проектов, которые зачастую носятнеинновационныйхарактер; о несрабатываемостью рыночныхпартнерскихотношений хозяйствующих субъектов в инновационно-инвестиционной сфере.
6. К факторам, благоприятствующим интеграции в инновационной, научно-технической, инвестиционно-строительной сферах, относятся:
- наличие достаточно образованных и профессионально обученных кадроввысококвалифицированныхрабочих, специалистов и исследователей;
- приемлемая (для стартовых условий) материально-техническая и научно-производственная база на предприятиях,выпускающихнаукоемкую продукцию и в крупных научно-образовательных центрах;
- имеющийся в отечественнойпромышленностиопыт разработки и эффективного использования высоких технологий (на предприятияхоборонногокомплекса и смежных отраслей);
- достаточно богатая (в недавнем прошлом) практика успешного осуществления масштабных инвестиционных и инновационных проектов;
- определенный опыт интеграции науки, техники и производства, накопленный в прежнейхозяйственнойсистеме;
- психологическая готовность частисобственникови топ-менеджеров к ведению жесткойконкурентнойборьбы посредством объединения усилий партнеров по «технологической цепочке»;
- нарастание стремления в обществе к проведению более глубокихинституциональныхпреобразований и ведению цивилизованногобизнеса-действительно инновационного, честного ипривлекательного.
7. Существующая классификация видов экономического анализа требует уточнений, наиболее важными из которых сводятся к следующему:
• определены и конкретизированы три иерархических уровня экономического анализа - микро-,мезо- и макроуровень;
•управленческийанализ трактуется как результат дальнейшего развития технико-экономического ивнутрифирменногоанализа в рыночных условиях;
• проведена дифференциация видовуправленческогоанализа (посредством включения в его составлогистическогоанализа, анализа социально-трудовых отношений, анализа потенциалафирмы, конкурентного, маркетингового и других локальных видов анализа). Эти дополнения углубляют понимание и расширяют границы применения управленческого анализа в информационном обеспеченииуправленческихрешений.
8. Новизна классификации состоит в выделенииинтегрированногоуправленческого анализа и системного анализа экономики предприятия (с внешним окружением), а также пяти особенностей этих видов анализа:
- в основу системного анализа экономики предприятия и внешнего окружения положен системный подход к экономике фирмы. При этом в качестве объекта анализа выступает (в отличие от комплексного анализа) предприятие в неразрывной связи с его микро- имакросредой;
- в системном анализе органично соединены финансовый анализ, носящий внешний характер и подразделяемый натекущийи перспективный, а такжеинтегрированныйуправленческий анализ, который может быть внутренним и внешним,текущими перспективным;
- управленческий анализ носит в системном анализе экономики предприятия и внешнего окружения интегрированный характер, т.е. он представляет собой симбиоз текущего/перспективного внутрифирменного анализа итекущего/ перспективного анализа внешнего окружения;
- расширение перечня видов анализа (по объектно-функциональному назначению), включаемых в состав интегрированного управленческого анализа. Помимо известных видов в интегрированный анализ вошли также следующие три внешних по отношению к предприятию вида анализа, порожденных развитием и усложнением рыночных отношений:маркетинговый, конкурентный и стратегический;
- десять частных видов управленческого анализа можно дифференцировать по сочетанию направленности каждого из них (внутренняя либо внешняя) и временному горизонту (текущий либо перспективный).
9. Наряду с интенсификацией процесса совершенствования частных видов управленческого анализа (продолжения дифференциации аналитической деятельности), следует переходить к процедурам частичной, а затем и все более полной интеграции локальных видов анализа. При этом в качестве «интеграционногоядра» может выступать инновационно-инвестиционный анализ как средство информационно-аналитического обеспечения эффективного перехода на инновационный путь развития.
10. К программно-методологическим вопросам интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности относятся:
- идентификация объекта и предмета интегрированного анализа;
- выявлениецелевыхустановок и методологических принципов анализа;
- разработка системы аналитических показателей;
- нахождение форм, способов и источников исходной информации;
- установление совокупности методов проведения анализа;
- определение направлений использования аналитических результатов.
11. В качестве предмета интегрированного анализа инновационноинвестиционной деятельности выступает совокупность процессов формирования ресурсов, затрат и результатов в ходе осуществления рассматриваемого вида деятельности. В предмет частично интегрированного
144 анализа инновационно-инвестиционной деятельности необходимо включить также наиболее важные процессы, происходящие напотребительскомрынке и в конкурентном окружении предприятия.
12. К специфическим принципам частично интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности относятся:
- принцип «ведущего звена» (он позволяет выделить инновационно-инвестиционный анализ как ведущий, аконкурентныйи маркетинговый - в качестве ведомых видов управленческого анализа);
- принципприоритетностиинновационной деятельности фирмы, связанной с переходом на шестой технологический уклад (т.е. приоритет в анализе должен быть отдан анализу ресурсов, затрат и результатов той части этой деятельности, которая обеспечивает переход предприятия на шестой технологический уклад);
- принципсбалансированности(заключается в проведении оценки пропорциональности между собой различных стадий научно-инновационной деятельности, а также между собственными и заимствованнымиинновационнымиразработками).
13. В состав локальных показателей инновационно-инвестиционной деятельности следует включить показателипрогрессивностиинноваций, их научно-технического уровня, инновационной активности,стимулированияинновационной деятельности, коммерческой востребованности инноваций, а также финансовые и инвестиционные показатели.
14. К показателямконкурентногоанализа целесообразно отнести следующие показатели:конкурентоспособности, интенсивности создания инноваций, правовой защищенности инноваций, насыщенности процесс-инновациями, технологической зависимости и длительности их создания.
15. Среди показателеймаркетинговогоанализа могут быть выделены следующие аналитические коэффициенты:комплексностиразработки
145 продукт-инноваций, востребованности процесс-инноваций, применяемости передовых технологий, и универсальности их использования.
16. К основным источникам информационного обеспечения частично интегрированного управленческого анализа инновационно-инвестиционной деятельности необходимо отнести: о действующую статистическуюотчетность; о данные управленческого (внутреннего) учета предприятия; о результаты специально организованного экспертного опроса наиболее компетентных профессионалов в анализируемой отрасли; о данные конкурентной разведки; о результаты социологических опросовпотребителейи клиентов.
17. В состав методов интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности могут быть отнесены:неформализованные(логические) методы анализа; элементарные методы микроанализа; традиционные методы экономической статистики; методы математической статистики; методы принятия решений; методы финансовых вычислений. Наиболее перспективными для анализируемого объекта представляются неформализованные (логические) методы анализа.
18. Двумя основными направлениями использования полученных аналитических результатов в сфере развития теории и методологии экономического анализа являются: (1) обоснование выбора альтернативных инновационных проектов, отвечающих критериям того или иного вида локального анализа; (2) выявление возможностейнеформализованныхметодов анализа при проведенииинтеграционныхпроцедур и выборе наиболее успешногоинновационногопроекта.
19. В сфере улучшения информационно-аналитического обеспечения управленческих решений результаты частично интегрированного инновационно-инвестиционного анализа могут быть использованы для: получения всесторонней оценки состояния инновационно-инвестиционной деятельности, тенденций и факторов ее развития;
- выявлениянеиспользованныхрезервов и возможностей роста;
- разработки совокупности экстраполяционных иизыскательскихнормативных прогнозов на кратко-, средне- идолгосрочнуюперспективу; разработки концепций развития и совершенствования управления инновационно-инвестиционной деятельности наобозримыйпериод; выработки альтернативных стратегий реализации намеченных целей в сфере инновационно-инвестиционной деятельности; разработки целевых программ государственнойподдержкиразвития приоритетных направлений в инновационно-инвестиционной деятельности; - построения системы показателей-индикаторов и организации мониторинга инновационно-инвестиционной деятельности.
20. В настоящее время среди ученых и специалистов нередко наблюдается подмена анализа созидательной работы по созданию новых (обычно инновационного характера) объектов инвестиционно-строительной деятельности другим анализом - анализом операций сценнымибумагами на фондовом рынке. Негативные последствия такой подмены проявились в период финансовогокризиса, начавшегося в августе 2008 г.
21. В инвестиционно-строительном комплексе современной России и его отдельных частях прежде всего необходим анализ собственностроительнойдеятельности - ее ресурсов, затрат, результатов, имеющихсярезервови т.п. Таким образом, инвестиционный управленческий анализ может быть идентифицирован как оценка, диагностика и прогнозирование ресурсов, затрат и результатов инвестиционно-строительной деятельности каждой фирмы, входящей в инвестиционно-строительный комплекс, и этого комплекса в целом.
22. Формирование «объединенного» инновационно-инвестиционного анализа представляет собой первый шаг и своеобразную основу интеграционных процессов. Предпосылки для его создания вполне созрели, по существу они предопределены успешным ходом интеграции двух соответствующих видов деятельности. Можно утверждать, что концептуальное положение «инвестиции- только в инновации» становится руководством к действию и одним из важнейших правил эффективного управления инновационно-инвестиционными проектами.
23. Необходимость проведения инновационно-инвестиционного анализа объясняется тем, что он позволяет произвести сравнительную оценку эффективности инновационных и чистокоммерческихпроектов, показать совокупность выгод, которые несут с собойинновационныепроекты (как для общества и государства, так и для бизнес-сообщества). Его возможность обусловлена наличием выполненной разработки основных программно-методологических иорганизационныхвопросов проведения инновационно-инвестиционного анализа (идентификацией объекта и предмета этого анализа; выявлением целевых установок и методологических принципов анализа; разработкой системы аналитических показателей; нахождением форм, способов и источников получения исходной информации; установлением совокупности методов проведения анализа; определением направлений использования аналитических результатов). Целесообразность его интеграции определяется тем, что основные экономические функции управления интегрированной инновационно-инвестиционной деятельностью (планирование, учет, анализ и нормирование) должны быть адаптированы к потребностям информационно-аналитического обеспечения сферы принятия управленческих решений.
24. Экономический механизм многоступенчатой интеграции анализа инновационно-инвестиционной деятельности включает в себя следующие
148 элементы: организацию управленческого учета инновационно-инвестиционной деятельностью; закрепление основных экономических функций управления (прежде всего анализа, а также учета и контроля) за специальным отделом - с его включением в структуру управления предприятием; внедрение системы дополнительного стимулирования специалистов, совмещающих основные функции с обязанностями по анализу инновационно-инвестиционной деятельности; разработку положения об отделе управления инновационно-инвестиционной деятельностью, форм внутреннейотчетностипо этому объекту управления; включение в программу проведения внутреннегоаудитараздела по проверке нового вида деятельности.
25. Поскольку автономные группыаналитиков, выполняющие инновационный, инвестиционный, конкурентный и маркетинговый анализ, нередко приходят к диаметрально противоположным выводам, необходимо разработать и внедрить в практику аналитической деятельности предприятий так называемые «объединительные» процедуры, т.е. процедуры согласования разноречивых мнений. В противном случае они не смогут обеспечить сферу управления аналитической информацией, нужной для принятия эффективных решений текущего истратегическогохарактера.
26. Достаточно очевидно, что в рыночной экономики инновационно-инвестиционный анализ следует дополнятьмаркетинговыманализом, который представляет собой процесс изучения рынкатоварови услуг, спроса и предложения, поведения потребителей, рыночнойконъюнктуры, динамики цен для лучшегопродвижениявсех своих товаров (в особенности инновационной продукции) на рынок. Результаты маркетингового анализа напрямую связанные с их целями и задачами, формируют основу для принятиятекущихи перспективных управленческих решений в области инновационной деятельности предприятия.
27. На втором шаге интеграции анализа инновационно-инвестиционной деятельности целесообразно включить в него также и конкурентный анализ. Он представляет собой исследование конкурентной среды предприятия, выполняемое путем проведения оценки индивидуальных характеристик и тактики соперников. В условиях турбулентного характера экономического развития имегаконкуренцииневозможно ограничиваться исследованием лишь внутренних возможностей предприятия, пренебрегая егоконкурентамии изучением способов их действий.
28. Получение исходной информации для проведения конкурентного анализа обеспечивается с помощью конкурентной разведки, которая представляет собой целенаправленный сбор информации о соперниках для принятия управленческих решений по стратегии и тактике ведения бизнеса. При этом центральное место в конкурентной разведке и анализе занимает оценка индивидуальных характеристик тех лиц вконкурирующейс нами организации, которые принимают ответственныеуправленческиерешения.
29. Дополнение анализа инновационно-инвестиционной деятельности маркетинговым иконкурентныманализом (т.е. двумя внешними видами управленческого анализа) представляет собой второй шаг в развитии интеграционных процессов.
30. Наиболее сложным вопросом при интеграции локальных видов управленческого анализа остаются самиинтеграционныепроцедуры. Без их разработки и внедрения вуправленческуюпрактику объективная необходимость и целесообразность синтезирования результатов локальных видов управленческого анализа могут не состояться.
31. Разработанные к настоящему времени технологии применения неформализованных методов анализа могут быть успешно использованы при проведении интеграционных процедур вуправленческоминновационноинвестиционном анализе. Среди этих методов следует особо выделить
150 специально организованный экспертный опрос наиболее компетентных профессионалов в анализируемой отрасли (метод коллективной экспертизы), специфические особенности которого достаточно хорошо разработаны.
32. Метод коллективной экспертизы может быть охарактеризован как обобщение оценок специалистов, которые касаются наиболее сложных сторон идентификации того либо иного объекта или перспектив развития его производства. Применение методов коллективной экспертизы в настоящее время слагается из ряда процедур:
• формирования репрезентативной совокупности наиболее компетентных экспертов;
• многоступенчатый опрос этих специалистов;
• математико-статистическая обработка результатов опроса.
33. При использовании метода коллективной экспертизы предлагается широкое применение метода ретроспективных экспертных оценок (при формировании репрезентативной совокупности наиболее компетентных экспертов), а также метода вариационного анализа (при математико-статистической обработке результатов опроса, а также выполнении всех вышеперечисленных процедур).
34. Имеются достаточные основания предположить, что при определенных обстоятельствах (в конкретных условиях места и времени) могут быть продолжены объединительные процедуры уже частично интегрированного (на предыдущих шагах) анализа также и с шестью другими локальными видами управленческого анализа, что представляет собой третий шаг в интеграционных процедурах.
35. Многоступенчатая (шаговая)интеграцияинновационного анализа с другими локальными видами управленческого анализа является объективной необходимостью. В ходе осуществления реальных подвижек по переходу к инновационной экономике появляется потребность в новых видах
151 управленческого анализа и их интеграции с инновационным анализом. На наш взгляд, в настоящее время наиболее актуальной для значительной части предприятий представляется интеграция инновационного, инвестиционного, маркетингового и конкурентного анализа, выполняемая на первом и втором шагах интеграции.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Сахно, Юлия Сергеевна, 2012 год

1.АзоевГЛ., Челенков А.П. Конкурентныепреимуществафирмы. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. - 256 с.
2.АлександровO.A. Методологические основы управленческого анализа // Экономический анализ. 2004. - N 8(23). - С. 35 - 38.
3.АнтипинА.И. Инвестиционный анализ встроительстве(1-е изд.) учеб. пособие. М.: Академия, 2008. - 240 с.
4.АнтоноваЗ.Г. Экономический анализ предприятия: Учебное пособие. -Томск: Изд.ТПУ, 2001.
5.АныпинВ.М Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. Пособие: М.: Дело, 2004. - 280 с.
6.БалабановИ.Т «Основы финансового менеджмента». «Как управлятькапиталом?». М.: «Финансы и статистика», 1995.
7.БалдинК.В., Передеряев И.И., Голов P.C.,Инвестициив инновации: Учебное пособие. М.: Издательско-торговаякорпорация«Дашков и К», 2008. - 240 с.
8.БакановМ.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / Под ред. М.И.Баканова. М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.
9.БасовскийЛ.Е., Лунева A.M., Басовский А.Л. Экономический анализ (комплекный экономический анализхозяйственнойдеятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л.Е.Басовского. М.: ИНФРА-М, 2003.
10. Березин И.Маркетинговыйанализ. Принципы и практика. Российский опыт. -М.: Эксмо, 2002. 400 с.
11.БергерА.Б., Горбач И.В., Меломед Э.Л. Microsoft SQL Server 2005 Analysis Services: OLAP и многомерный анализ данных. С.Пб.: БХВ -Петербург, 2007. - 928 с.
12.БирманГ., Шмидт С. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 631 с.
13.Бизнес. Оксфордский толковый словарь. -М.: Прогресс-Академия, 1995
14.БлиноваО.Н. Проблемы анализа экономического потенциала пpeдпpиятия.http://www.conf.susu.ru/blinova.html.
15.БлохинаВ.Г. Инвестиционный анализ. М.: Феникс, 2004. - 320 с.
16.БожукС.Г., Ковалик Л.Н., Маслова Т.Д.Маркетинг. Учебник для вузов. М.: Питер, 2008. - 384 с.
17. Большой экономический словарь, 7-е изд-е доп. / Под ред. А.Н.Азрилияна, 2004. 1376 с.
18.БороненковаС.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.:Финансыи статистика, 2003. - 384с.
19.БочаровВ.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынкаинвестиций. М.: Финансы и статистика, 1993.
20. Бочаров В.В, Попова Р. Финансово-кредитный механизм регулирования инвестиционной деятельности предприятия СПб, 1993 - 24 с.
21.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ: учеб. для студентов вузов, обучающихся поэкон. специальностям / М.А. Бахрушина. 6-е изд., испр. -М.: Омега-Л, 2010.-399 с.
22.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ М.: ОМЕГА Л, 2006. - 432 с.
23. Вайс А. Краткое руководство поконкурентнойразведке: как собирать и использовать информацию оконкурентахЭлектронный ресурс. Пер. с англ. Е.Л. Ющука. - Режим доступа: http://ci-razvedka.narod.ru
24. Вествуд Д. 30 минут для подготовки планамаркетинга. — М.: Лори, 2000. — 80 с.
25.ВолковаО. Н. Управленческий учет: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 472 с.
26. Вклад России вмировуюнауку оценили в 2%. http:// news.rambler.ru /Russia/head/
27.ГерчиковаИ.Н. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2009.
28.ГлазьевС.Ю. Мировой экономический кризис как процесс замещения доминирующих технологических укладов, http://www.nonlin.ru/node/896
29. Голуб А., Чеботарев А. Модель эффективностифинансированияинноваций // Инвестиции иинновации. 2004. - №3. - с.64-67.
30. Гольмакова JI.B.,ПоташниковаС.А. О методологических проблемахуправленческогоучета в коммерческих организациях // Все длябухгалтера. 2010. -№11.
31.ГолыптейнГ.Я., Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: ТаганрогТРТУ, 1998. - 132 с.
32.ГореликО.Н., Парамонова М.А. иНизамоваЭ.Ш. Управленческий учет и анализ: учеб. пособие М.:КноРус, 2009. - 256 с.
33. Гордон Я.Целеваяконкуренция: Пер. с англ. М.: Вершина, 2006. -368с.
34.ГромыкоЮ.В. Стратегическая и концептуальная разведка // Альманах «Восток». 2007. - № 1 (42) Электронный ресурс. - Режим доступа: http://situation.ru/app/jartl 181 .htm
35. Глоссарий.ру Словарь по экономике ифинансам.
36.ДоронинА. И. Бизнес-разведка. 5-е изд. перераб. и доп. М.: Ось-89, 2010.-704 с.
37.ДруриК. Управленческий и производственный учет: Вводный курс: Учебное пособие для вузов (пер. с англ.ЕгороваВ.Н.) Изд. 5-е, перераб., доп. М.: Юнити-Дана, 2005. - 735 с.
38.ДрубецкийЯ.Н., Цуглевич В.Н. Инвестиционные ресурсы промышленных предприятий: Учебное пособие / Я.Н.Друбецкий, В.Н. Цуглевич. М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 416 с.
39.ДудихинВ.В., Дудихина О.В. Конкурентная разведка в интернет. М.: ACT, НТ Пресс, 2004. - 240 с.
40.ЕндовицкийД.А. Коменденко С.Н. Организация анализа и контроляинновационнойдеятельности хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272 с.
41.ЖигуноваO.A. Теория и методология анализа и прогнозирования экономического потенциала предприятия. (Монография).- М.: Изд. дом «Финансы икредит», 2010.
42.ЗавлинП.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Д. Основыинновационногоменеджмента. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 475 с.
43.ЗиновВ. Г. Менеджмент инноваций.Кадровоеобеспечение. М.: Дело, 2005.- 496 с.
44.ИвановаН.И. Налоговое стимулирование инновационных процессов. -М.:ИМЭМОРАН, 2009. 160 с.
45.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.:ЭкономистъЮристъ, 2006 - 618 с.
46.ИлышевA.M. Общая теория статистики: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 535 с.
47.ИлышевA.M., Детков A.A. Замедление инновационного развития, региональная безопасность итерриториальнаяцелостность страны // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2008. - № 5 (26) -С. 52-59.
48.ИлышевA.M., Илышева H.H. иСелевичТ.С. Стратегический конкурентный анализ втранзитивнойэкономике России. М.: Финансы и статистика, 2010. - 488 с.
49.ИлышевA.M., Лаврентьева И.В. Стратегия включения репродуктивного труда в экономику России: Монография. М.: ИД «Финансы и кредит», 2005.
50.ИлышевA.M., Киреева Н.В. Диффузия исследовательских методов вуправленческийанализ в условиях инновационной экономики // Экономический анализ: теория и практика, 2005, № 20 (53). С. 9-16.
51.ИлышевA.M., Сучкова И.В. Приватизация и интеллектуальныйкапитал: Уральский регион в поисках утраченного //ЭКО, 2000. №3.
52.ИлышевA.M., Селевич Т.С., Сахно Ю.С. Тенденции дифференциации иинтеграциив управленческом анализе // Экономический анализ: теория и практика. М.: ИД «Финансы и кредит», 2010. - № 24.
53.ИлышевA.M., Сахно Ю.С. Инновационный анализ какинструментформирования привлекательного образа компании вмаркетинговойи конкурентной среде // Экономический анализ: теория и практика, 2010. — №27.
54.ИльенковаС.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю., и др.Инновационныйменеджмент: Учебник для вузов. Изд. 2-е перераб., доп. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 343 с.
55. Инновационныйменеджмент: Справ, пособие / Под ред. П.Н.Завлина, А.И. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Центр исслед. и статистики науки, 1998.-25 с. *
56.КараваеваA.B. Интегрированный управленческий анализ стратегии интеллектуализации деятельности вуза. Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007. -200 с.
57.КеримовВ.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. 8-е изд. М.:Дашкови К, 2011.-484 с.
58.КейнсДж. Общая теория занятости,процентаи денег. М.: ГелиосАРВ, 2002. -352 с.
59.КиперманГ.,51., Сурганов Б.С. Популярный экономический словарь. -М.: Экономика, 1993 -252 с.
60. Климов В. Промышленный шпионаж как основа грязных информационных технологий и современных информационных войн. Электронный ресурс. Часть 1./ Публикации на Sec.Ru «Мир и безопасность». 2002. - № 3. - Режим доступа: http://daily.sec.ru.
61.КовалевВ.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. М.: Финансы и статистика, 2004.
62.КовалевВ.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во Проспект, 20р7. - 1024с.
63.КовалевВ.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятии. Учебник. М.: Изд-во Проспект, 2005. - 438 с.
64.КовалевА.И. Межфирменный (промышленный) маркетинг. М.: Благовест-В, 2008. - 256 с.
65.КолмыковаТ.С. Инвестиционный анализ: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2011.-204 с.
66.КондраковН.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. -М.: ИНФРА-М 2009, - 368 с.
67.КондратьевН.Д. Основные проблемы экономической динамики. М.: Наука, 1991.
68. Концепция инновационной политики на 1998-2000 гг. // Рос. газ. 1998. -19 августа.
69.КотлерФ., Келлер К.Л.Маркетинг менеджмент 12-е изд. М.: Питер, 2012.- 816 с.
70.КравченкоН. А. Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2007. - 264 с.
71.КрыловЭ.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.
72.КузыкБ.Н., Яковец Ю.В. Россия: стратегия перехода к водородной1. V)энергетике. М.: Изд-во Института экономических стратегий, 2007.
73.КузубовС.А. Проблемы управленческого учета именеджментаинтеллектуальных активов // Финансы и кредит, 2005. N 33. - С. 17-23
74.КукукинаИ.Г. Управленческий учет. М.: Высшее образование, 2008. -432 с.
75.КучаринаЕ.А. Инвестиционный анализ. Краткий курс М.: Питер, 2007. - 160 с.
76.ЛапинВ.Н. Социальные аспекты управлениянововведениями. Таллинн, 1981.-23 с.$
77. Левинсон А. Экономические проблемы управления научно-техническим прогрессом: Опыт системного анализа. -М.: Экономика, 1973.
78.ЛевинсонД. К., Лаутенслагер Э. Партизанский маркетинг за 30 дней: пошаговое руководство. М.: ИД Гребенникова, 2008. - 256 с.
79.ЛопатниковЛ. И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2003. - 520 с.
80.ЛюбушинН.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: Учебно-методическое пособие / под ред. проф. Н.П.Любушина. М.: Экономистъ, 2006. - 480 с.
81.ЛукашЮ.А. Как выжить в условияхконкуренции. М.: ГроссМедиа Ферга, 2006.-216 с.
82.ЛукинаЕ.Л. Интегральный стратегический анализ деятельности вуза // Университетское управление: практика и анализ. №5 (45) - 2006