Интегрированный управленческий учет инновационной деятельности в условиях информационной экономики

Краткое описание

Год:

2010

Автор научной работы:

Быстрова, Александра Николаевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Екатеринбург

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

148

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Быстрова, Александра Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫУПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА.
1.1. Идентификация управленческого учета в современныхусловиях.
1.2. Предмет, объекты, принципы и методы управленческого учета.
1.3. Историко-эволюционный подход к раскрытию сущности управленческого учета.
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТАИННОВАЦИОННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
2.1. Учет ресурсов в сфере инновационнойдеятельности.
2.2. Учет затрат наинновационнуюдеятельность.
2.3. Учет результата инновационной деятельности.
ГЛАВА 3. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ЧАСТИЧНОЙИНТЕГРАЦИИУПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
3.1. Объективная необходимость выработки концепцииинтегрированногоуправленческого учета в посткризисный период.
3.2. Содержание и методы получения данныхконкурентнойразведки для интегрированной учетной системы.
3.3. Определение совокупности данныхмаркетинговыхисследований, подлежащих включению винтегрированныйуправленческий учет.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Интегрированный управленческий учет инновационной деятельности в условиях информационной экономики"

г
Актуальность темы. В условияхнеопределенностии продолжающейся неустойчивости экономики большинства стран мира, развитияинтеграционныхпроцессов и резкого усиленияконкуренции, в промышленно развитых, новыхиндустриальныхстранах и в России все более широкое распространение получаетуправленческийучет.
В настоящие время проблема становления и дальнейшего совершенствованияуправленческогоучета является одной из самых актуальных и одновременно дискуссионных в теории и практике управленияхозяйствующимисубъектами. Спектр мнений в части определения системы управленческого учета достаточно широк. Управленческий учет трактуется и в узком смысле этого слова (в качестве подсистемыбухгалтерскогоучета, которая включает в себя сбор, регистрацию, а также обобщение информации), и в широком смысле, т.е. как система управления предприятием, охватывающая все функции управления:планирование, организацию, собственно учет, контроль, анализ, принятие решений. При этом в связке «управленческий учет» одни авторы концентрируют внимание на слове «учет», другие - на слове «управленческий».
Если классический управленческий учет производственных затрат, носящийвнутрифирменныйхарактер, был адекватен индустриальной эпохе и, частично,постиндустриальной, то ускорение процесса формированияинновационнойэкономики властно требует внесения кардинальных изменений. Помимо включения в управленческий учет производственно-хозяйственных подсистем и элементов, которые призваны отражать: наличие, поступление и использование ресурсов инновационной деятельности; формирование затрат на нее; получение и реализацию результатов инновационной деятельности, объективно необходимо вхождение в систему управленческого учета данных о состояния ближнего и дальнего окруженияфирмы- прежде всего, конкурентной среды (имеющиеся и потенциально возможные соперники) имаркетинговойсреды (контрагенты по хозяйственным связям — отпоставщиковдо покупателей).
Необходимость рассмотрения места, целей и задач управленческого учета, обоснование выбора метода учета затрат наинновационнуюдеятельность, а также повышение аналитических возможностей посредствам расширения объектов управленческого учета определили выбор темы диссертационного исследования, ее цель и задачи, объекты и методы, а также направления использования результатов.
Степень изученности проблемы. Исторические предпосылки становления и развития управленческого учета, как самостоятельного направления отраженны в работахСоколоваЯ.В. [69], Чая В.Т. [84],ДруриК. [17], Фостер Дж. [80],ХорнгремЧ.Т. [80], Энтони Р [91] и др.
Большая группа ученых вела (и продолжает вести) исследования широкого круга проблем управленческого учета. Среди них:БахрушинаМ.А. [10], Волкова О.Н. [12],ГерчиковаИ.Н. [13], Иванова М.А. [42],ИвашкевичВ.Б. [20], Керимов В.Э. [32],КондраковН.П. [42], Николаева С.А. [53],ПашиореваГ.И. [59], Соколов Я.В. [68],ЧерновВ.А. [86], Шеремет А.Д. [75] и ряд других ученых.
Вопросы становления и развития инновационной деятельностихозяйствующихсубъектов в условиях информационной экономики отраженны в трудахГамидоваГ.С. [29]. Дяткова А.А. [27],ИсмаиловаТ.А. [29], Кадочникова С.М. [30] и т.д.
Проблемы организации управленческого учета ресурсов, затрат и результатов инновационной деятельности описаны в работах Гранта Р. [95],ИлышевойН.Н. [28], Козырева А.Н. [41],КрыловаС.А. [47], Кузубова С.А. [28], Скайма Д. [103],ЭдвинссонаЛ. [101].
Различные аспекты теоретических и прикладных вопросов осуществлениямаркетинговыхисследовании и конкурентной разведки рассматриваются в работах таких авторов, как:АзоевГ.А. [2], Вайс А. [8],ВоропановаИ.Н. [25], Илышев A.M. [26],ИлышеваН.Н. [26], Портер М. [62],СелевичТ.С. [26], Шубат О.М. [21],ЮщукЕ.Л. [93] и др.
Тем не менее, на современном этапе развития экономической науки наблюдается относительно небольшое число исследований по проблемам совершенствования управленческого учета такого важного вида деятельности, какинновационнаядеятельность. Кроме того, в настоящие время управленческий учет базируется практически только на информации, получаемой внутри предприятия. Тем самым игнорируются данные о внешнем окружениихозяйствующегосубъекта (его конкурентах, клиентах, партнерах,покупателях), что неизбежно приводит к снижению егоконкурентоспособности. Не получили должного отражения вопросыинтеграцииразличных видов управленческого учета и систем сбора информации для нужд управления.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологических основинтегрированногоуправленческого учета инновационной деятельности в условиях информационной экономики с использованием современных научных достижений вуправленческомучете, маркетинговых исследованиях иконкурентнойразведке, которые дают возможность обеспечить эффективноеинновационноеразвитие современных предприятий.
В соответствии со сформулированной целью диссертационного исследования были поставлены следующие научные задачи:
- идентифицировать место современного управленческого учета в информационной системе предприятия; расширить научные представления о предмете, объектах и методах современного управленческого учета; выработатьучетнуюмодель инновационной деятельности, охватывающую взаимосвязи «ресурсы-затраты-результаты»;
- обосновать принципиальную возможность интеграции традиционного управленческого и финансового учета с системами сбора данных маркетинговых исследований и конкурентной разведки.
Объектом исследования является совокупность процессов инновационной деятельности
Предмет исследования - процессы интеграции управленческого учета инновационной деятельности.
Области исследования:
1.1. Исходные парадигмы, базовые концепции, основополагающие принципы, постулаты и правила бухгалтерского учета;
1.3. Методология учета, контроля и анализа финансовых результатов;
1.4. Методологические основы ицелевыеустановки бухгалтерского учета и экономического анализа;
1.9. Проблемы учета затрат икалькулированиясебестоимости, методы ее статистического анализа;
1.12. Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются системный подход и базовые положения научной методологииучетногоотражения социально-экономических явлений.
В диссертации использованы положения современной теории управленческого учета и других систем сбора необходимой информации, обобщен зарубежный и отечественный опыт совершенствования управленческого и других видов учета.
Информационную базу диссертационной работы составили нормативно-правовые акты в области учета (федеральные законы, положения побухгалтерскомуучету, инструкции и методические указания), результаты исследований российских и зарубежных ученых. Кроме того, была использована информация сети Интернет, электронныхСМИ.
Наиболее важные научные результаты, полученные лично автором и их новизна:
1. Идентифицировано место современного управленческого учета в информационной системе предприятия, который должен включить в себя не только учет производственных затрат, но и ряд локальных видов учета — каквнутрифирменных(учет инновационной деятельности, интеллектуального,клиентского, структурного и человеческого капитала в целом), так и информации о внешнем окружении фирмы — преимущественновнеучетныеданные конкурентной разведки об основных соперниках, данные маркетинговых исследований оконтрагентах. Это позволит значительно улучшить качество учетно-информационного обеспечения принимаемыхуправленческихрешений, повысить конкурентоспособность предприятия.
2. Расширены научные представления о предмете, объектах и методах современного управленческого учета. Предмет этого учета должен включать: социально-экономические процессы, происходящие в основном и вспомогательном производстве, сферах инновационной деятельности, подготовкиперсоналаи оказания социально-бытовых услуг на производстве, процессы взаимодействия фирмы с агентами внешней среды (поставщиками, покупателями, инвесторами, кредитными учреждениями); объекты современного управленческого учета — ресурсы, затраты и результаты в сфере инновационной деятельности; специфические методы современного управленческого учета включают методмежфирменногосравнения, метод качественных группировок, метод многомерной группировки. Расширение научных представлений о предмете, объектах и методах современного управленческого учета дает возможность внести определенный вклад в приращение научных знаний о функционировании сложных систем.
3. Выработанаучетнаямодель инновационной деятельности, охватывающая взаимосвязь в триаде «ресурсы-затраты-результаты», в основу которой положены система «Директ-костинг» и система счетов-экранов, обеспечивающая взаимосвязь финансового и управленческого учета. Это дает возможность снизитьтрудоемкостьучетно-аналитической работы, позволяет избежатькапитализациипостоянных затрат в неликвидныхинновационныхпроектах, повышает аналитичность учетной информации.
4. Обоснована принципиальная возможность интеграции традиционного управленческого и финансового учета с системами сбора данных маркетинговых исследований и конкурентной разведки, что подтверждается следующими обстоятельствами: принципы (требования) к финансовому иуправленческомуучету, данным конкурентной разведки и маркетинговых исследований являются общими для них на 60-100 %. Это дает возможность, во-первых, повыситьуправляемостьфирмой за счет комплексного использования (при принятии управленческих решений) дополняющих друг друга информационных источников, во-вторых, обеспечить поэтапный переход от частичной к полной интеграции управленческого учета.
Достоверность полученных теоретических и прикладных результатов обусловлена использованием общенаучных методов исследования (анализа, синтеза, системного подхода), изучением взглядов отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управленческого учета, в сферах инновационной деятельности, конкурентной разведки и маркетинговых исследований, апробацией полученных результатов на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях.
Практическая значимость исследования заключается в следующем: о расширительная трактовка управленческого учета как единства совокупности ряда локальных видоввнутрифирменногоучета и систем получения и обработки сведений из ближнего и дальнего окружения предприятия дает возможность в перспективе организовать процесс информационного обеспечения сферы управления на принципиально новой (интегративной) основе; о внедрение научных рекомендаций по интеграции информационных потоков, формируемых в рамках управленческого учета, с данными, собираемыми методами конкурентной разведки и маркетинговых исследований, уже сегодня позволяют предприятиям перейти от традиционного к современному управленческому учету инновационной деятельности - учету XXI века.
Апробация результатов диссертации. Положения диссертационного исследования докладывались на шести научно-практических конференцияхмежрегионального, общероссийского и международного уровней.
Структура и объем. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 105 наименований и 4 приложений. Основное содержания изложено на 145 страницах машинописного текста, работа включает 5 рисунков и 7 таблиц.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Быстрова, Александра Николаевна

Выводы из главы 2.
1. Поворотное значение в экономической теории и практике, винновационнойориентации управленческих методов и определении эффективности деятельности компании имеет то, что знания становятся ееактивами, требующими систематической оценки, бережного отношения, распространения и использования. Необходимость получениястоимостнойоценки человеческого капитала вызвана, во-первых, тем, что само понятие «интеллектуальныйкапитал», т.е. капитализированное выражение способности трудиться, предполагает наличие оценки этойкапитализированнойспособности; во-вторых, люди — такой же фактор (ресурс) производства, как земля,сырье, средства производства, основной иоборотныйкапитал.
2. Под интеллектуальнымкапиталомобычно понимается совокупность интеллектуальныхактивов, к которым могут быть отнесены:
• рыночныеактивы(нематериальные активы, связанные с рыночными операциями);
• интеллектуальнуюсобственностькак актив (патенты, авторские права,торговыемарки товаров и услуг, ноу-хау, торговые секреты и др.);
• человеческие активы (совокупность коллективных знаний сотрудников предприятия, их творческих способностей, умения решать проблемы, лидерских качеств,предпринимательскихи управленческих навыков, а так же психометрические данные и сведения о поведении отдельных личностей в разных ситуациях);
•инфраструктурныеактивы (технологии, методы и процессы, которые делают возможной работу предприятия).
3. Итак, интеллектуальный капитал — это активы, представляющие собой мысленные знания и навыки, которыми обладает сотрудник, и знания, воплощенные в результатах мыслительной деятельности (структурах,инновациях, интеллектуальной собственности, клиентах и т.д.).
4. Поднеосязаемымиактивами целесообразно понимать всю совокупностьнеосязаемыхактивов в наиболее широком смысле. К ним относятся: а) интеллектуальный капитал и активы, не являющиеся результатом интеллектуальной деятельности; б) измеряемые и не измеряемые прямыми методами активы; в)нематериальныеактивы, признаваемые стандартами финансовойотчетностии отражаемые в бухгалтерскомбалансе, и неосязаемые активы, не отвечающие критериям признания и не отражаемые в балансе.
5. Подгудвиллом(деловой репутацией) в узком смысле понимаетсябухгалтерскийактив, удовлетворяющий критериям стандартов финансовой отчетности (при этом признается лишь приобретенныйгудвилл; внутренне созданный гудвилл запрещено отражать в балансе). Величинагудвиллаопределяется как разница между стоимостьюприобретениякомпании и балансовой стоимостью ее материальных,нематериальныхи денежных активов, а такжеобязательств. В широком смысле гудвилл идентифицируется с совокупностью всех неосязаемых активов компании.
6. В настоящее время среди факторов повышениярезультативностии эффективности работы любой компаний выделяется управление набором способностей или компетентностей работников как важнейшим ресурсом, необходимым для осуществления деятельности организации. Более же раннее экономическое мышление трактовало ресурсы как статичные наборы активов. Использование представителями новых научных школ понятия способностей (или ключевых компетентностей) переносит центр тяжести на динамический аспект осмысления ресурсов.
7. Управление человеческими ресурсами оказывается тесно связанным с управлением знаниями в различной их форме. Фундаментальное свойство человеческих ресурсов и базирующихся на них ключевых компетентностей заключается в том, что в отличие от материальных ресурсов они не расходуются и не истощаются по мере использования, а наоборот, обогащаются, совершенствуются и множатся в этом процессе.
8. Одна из причин создания систем измерения интеллектуальногокапиталасостоит в стремлении идентифицировать и использовать активы, которые прежде оставались нераспознанными. Можно выделить три причины роста популярности программ измерения интеллектуального капитала: неточность оценок рыночной стоимости компаний; стремление устранить внутренние источники неэффективности ее работы; необходимость измерений для формулирования и реализации стратегии.
9. Одним из общепризнанных его измерителей является уже упомянутый g-индексТобина. Он может быть рассчитан путем деления рыночной стоимости компании (произведения ценыакциина количество акций) на сумму, которую необходимо затратить для замещения физических активов (или в некоторых случаях — набалансовуюстоимость компании, включающую стоимость финансовых активов).
10. Широкую известность получила «системасбалансированныхпоказателей», которая доказала своюполезностьдля разработки организационной стратегии, указывая на более информативные способы измерения параметров, чем традиционные методы финансового учета. В дальнейшем эти методы были трансформированы в методы количественной оценки деятельности организаций. К ним, в частности, относятся:бенчмаркинг» - метод, включающий идентификацию лидеров отрасли, сравнение;
• «модели компетентности» - метод, позволяющий вычислить рыночную стоимость результатов труда наиболее успешных работников и, таким образом, оценить вденьгах;
• «ценностьбизнеса» — метод, с помощью которого оцениваются потери, связанные с упущенной деловой возможностью;
• «банки знаний» — метод, гдезаработнаяплата трактуется как актив;
• «окрашеннаяотчетность» — метод, предусматривающий включение в финансовые документы специфических дополнений.
11. Для обеспечения взаимосвязи между финансовым иуправленческимучетом при организации учета расходов по элементам затрат могут быть использованы счета 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты наоплатутруда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты». Однако, на наш взгляд, использование для целейуправленческогоучета счетов из утвержденного плана счетов представляется нецелесообразным. По нашему мнению, информативнее является отражение интеллектуального капитала назабалансовыхсчетах, а также повышает достоверностьучетныхданных (за счет сокращения числа ошибок у работниковбухгалтерскихслужб).
12. В состав затрат наинновационнуюдеятельность входят следующие их группы: информационные затраты, затраты на подготовку производств инновационной продукции и производственные затраты. При этом наряду с традиционными видами затрат в первую группу, например, входят следующие специфические виды затрат: на определение возможности реализации новых продуктов и услуг на рынке; на сбор информации опоставщикахсырья и покупателей конечногоинновационногопродукта; на сбор информации оконкурентах, посредством конкурентного анализа.
13. При организации управленческого учета и контроля затрат на инновационную деятельность целесообразно выделить (кроме центров ответственности за общие доходы, расходы,прибыльи инвестиции) также и центры ответственности заинновации, что будет способствовать повышению эффективности управления в инновационной сфере.
14. Факты инновационной деятельности предприятия целесообразно отражать параллельно на счетах финансового и управленческого учета. При использовании любой системы управленческого учета затрат происходятинтеграционныепроцессы. Поэтому предпочтительной является автономная система, где вводятся специальные счета-экраны. Поскольку действующий план счетов финансово-хозяйственной деятельности обеспечивает достижение определенной степени такойинтеграции, можно сделать вывод о наличии практической возможности реализации модели частичноинтегрированногоуправленческого учета затрат на инновационную деятельность.
15. Система «Директ-костиг» может быть эффективно использована для целей учета затрат на инновации, так каккалькуляциясебестоимости по переменным затратам обеспечивает более полезную для принятия решений информацию. Кроме того, данная система дает возможность избежатькапитализациипостоянных затрат в неликвидныхинновационныхпроектах.
16. В совокупность результатов инновационной деятельностифирмывходят следующие виды научно-инновационной продукции и услуг:
- приращение научно-технических знаний на той либо иной стадии научно-инновационного процесса;
- приращениетекущего, среднесрочного и долгосрочного инновационно-экономического потенциала;
- завершенныйинновационныйпроект;
- программамаркетинговыхисследований инновационного рынка;
- лабораторный либо первый промышленный образец инновационной продукции;
- освоенная в собственном производстве иреализованнаяна рынке инновационная продукция.
17. Качественное выражение имеют такие результаты инновационной деятельности, как: приращение научно-технических знаний на той либо иной стадии научно-инновационного процесса и программа маркетинговых исследований инновационного рынка; количественное выражение — лабораторный (первый промышленный) образец инновационной продукции и освоенная в собственном производстве и реализованная на рынкеинновационнаяпродукция; качественно-количественное выражение — приращение текущего,среднесрочногои долгосрочного инновационно-экономического потенциала, а также завершенный инновационный проект.
18. Для определения размеровприбылиот инновационной деятельности может быть использована система развитого «Директ-костинга», которая за счет многоступенчатого учета сумм покрытия постоянных расходов создает более совершенную информационную базу для анализа структуры полученного результата и основных факторов, повлиявших на его величину. При этом можно установить, вносит ли конкретный вид инновационной продукции (услуг) вклад в покрытие постоянных расходов предприятия в сфере инновационной деятельности, какова его величина, насколько оправдан уровеньнакладныхзатрат по центрам ответственности за инновации.
19. Целесообразно внедрятьинтегрированныйуправленческий учет для целей повышения эффективности инновационной деятельности предприятия. Разработчикам и пользователям системы «Директ-костинг» нужно иметь в виду, что ее внедрение не требует больших финансовых и трудовых затрат. В любом случае при внедрении управленческого учета инновационных ресурсов, затрат и результатов на предприятии следует разработать рабочий план счетов с детализаций, достаточной для конкретной организации.
ГЛАВА 3. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ЧАСТИЧНОЙ ИНТЕГРАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Объективная потребность выработки концепции интегрированного управленческого учета впосткризисныйпериоды
Мировой экономическийкризис2008-2009 гг. привел к необходимости критического пересмотра ряда (казавшихся до того незыблемыми) органзиционно-управленческих решений в области учета, контроля и анализа. До началакризисапредставлялись неоспоримыми преимущества узко специализированного выполнения основных экономических функций управления. Поэтому, например,бухгалтерияпредприятия занималась преимущественно финансовым учетомхозяйственныхпроцессов, происходящих внутри предприятия. Дажеуправленческийучет нередко сводился лишь к учету производственных затрат.
Что касается необходимой учетно-аналитической информации о состоянии рынка,спросена продукцию, ценах, клиентах и т.п., то (как справедливо отмечается рядом специалистов [26]) ее получение находилось в исключительной компетенции маркетинговых служб. Практически аналогична ситуация с даннымиконкурентнойразведки о силе и слабости основныхконкурентов, их преимуществах в сфереинноваций, об индивидуальных характеристиках руководителей и др.
Очевидно, что в условиях турбулентного вихря перемен, трансформациимежфирменнойконкуренции в мегаконкуренцию, крайнего обострения соперничества между собой отдельных стран и их экономических союзов прежняя разрозненная организация учетно-аналитической работы на предприятии выглядит архаизмом, не обеспечивающим эффективную работу по выживанию в условиях кризиса и его преодолению. Иными словами, потребность в интеграции разнообразной информации, получаемой из различных источников, представляется объективно необходимой.
В противном случаеменеджментпредприятия и его собственники будут постоянно получать учетно-аналитическую информацию, не столько ориентирующую, сколько дезориентирующую их в процессе принятия ответственныхуправленческихрешений. Так, данные бухгалтерского учета об успешном снижении затрат навыпускустаревшей продукции, могут порождать иллюзию о возможности успешнойценовойконкуренции, тогда как данные маркетинговых исследований по тенденции к снижениюспросана эту же продукцию порождает серьезные сомнения в эффективности ценовойконкуренции. Более того, данные конкурентной разведки о намерениях основных соперников могут свидетельствовать о неизбежности скорого появления на рынке принципиально новой продукции того же назначения и предопределенности полного вытеснения ею-устаревшейпродукции рассматриваемого предприятия.
В рассматриваемых условиях выбор правильного управленческого решения, зависит не только (и не столько) от объективных обстоятельств, а и от субъективных факторов: компетентности ведущих специалистов различных информационных служб предприятия, их авторитета у лиц, принимающихстратегическиерешения, характере взаимоотношений между руководителями информационных служб и др.
Для того чтобы максимально ослабить действия субъективных факторов в сфере обеспеченияменеджментаучетно-аналитической информацией и, в особенности при принятии ответственных решенийстратегическогохарактера, представляется целесообразным значительно расширить существующие рамки традиционного управленческого учета. Это может быть выполнено посредством включения в состав управленческого учета наиболее важных (особенно вкризисныйи посткризисный периоды) внешних информационных источников. Речь идет, прежде всего, о данных маркетинговых исследований и конкурентной разведки.
При этом не имеет решающего значения то факт, что данные конкурентной разведки и маркетинговых исследований при ортодоксальном подходе к понятию «учет» не вполне отвечают всей совокупности традиционно предъявляемых требований.
При рассмотрении принципов финансового учета, которым не соответствуют данные конкурентной разведки и маркетинговых исследований, необходимо отметить, что в Федеральном законе «Обухгалтерскомучете» и Положениях по ведениюбухгалтерскогоучета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации определяют следующие принципы ведения бухгалтерского учета.
• Принцип полноты означает необходимость отражения в бухгалтерском учете всех фактовхозяйственнойдеятельности.
• Принципсвоевременностиозначает необходимость своевременного отражения в бухгалтерском учете ибухгалтерскойотчетности фактов хозяйственной деятельности.
• Принцип осмотрительности означает большую готовность к учету потерь (расходов) ипассивов, чем возможных доходов и активов (не допуская скрытыхрезервов).
• Принцип приоритета содержания перед формой означает, что в бухгалтерском учете факты хозяйственной деятельности должны отражаться исходя не только из их правовой формы, но и из экономического содержания фактов и условийхозяйствования.
• Принцип непротиворечивости обусловливает необходимость тождества данных аналитического учета соборотоми остатком по синтетическим счетам на первое число каждого месяца, а также показателей бухгалтерской отчетности данным синтетического и аналитического учета, а также показателей отчетности на начало и конец периода.
• Принцип рациональности означает необходимость рационального и экономного ведения бухгалтерского учета, исходя из условий хозяйственной деятельности и величины организации. Что же касается требований, которые предъявляются куправленческомуучету, то, в свою очередь, могут быть выделены следующие требования [10]:
1.Оперативностьпредставления информации — предполагает ослабевание требований к полноте информации в пользу ееоперативности.
2. Конфиденциальность представляемой информации — означает обособленное ведение бухгалтерского учета.
3. Полезностьпредоставленияинформации — подразумевает применение тех методикпланирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач.
4. Гибкость системы управленческого учета — означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации, совершенствование ее по мере изменений, происходящих впредпринимательскойдеятельности организации.
5.Прогнозностьсистемы управленческого учета — т.е. направленность системы управленческого учета на оптимизацию результатов деятельностисегментовбизнеса путем прогнозирования их будущих доходов и расходов.
6. Экономичность представляемой информации — состоит в том, что управленческим учетом формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления.
7.Делегированиеответственности и мотивация исполнителя — предполагаетперераспределенияответственности между руководителями различных иерархических уровней управления и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их мотивации.
8. Управление по отклонениям, который означает, что внутренняя отчетность должна включать в себя информацию об отклоненияхфактическихпоказателей от плановых (это позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины).
9. Контролируемость показателей внутренней отчетности, которая устанавливает раздельное составление отчетности по показателям, контролируемым и не контролируемым руководителемсегментапредпринимательской деятельности.
Кроме того, к специфическим требованиям управленческого учета (связанным с учетом инновационной деятельности предприятия в условиях усиливающейся турбулентности развития и обострениямегаконкуренции) относится включение в современный управленческий учет, а также тесно связанной с ним управленческий анализ информации о блиэ/снем и дальнем окружении фирмы. Это, в свою очередь, представляется возможным только при комплексном использовании — для информационного обеспечения сферы управления - данных конкурентной разведки и маркетинговых исследований.
В современных условиях хозяйствования главная цель конкурентной разведки иконкурентногоанализа состоит в умении определить, а таюке быстро и эффективно использовать в борьбе с соперникамиконкурентныепреимущества организации. Все усилия в сферах производства,сбытаи управления должны быть направлены на развитие именно тех качеств и свойств организации (либовыпускаемойею продукции, оказываемых услуг), которыевыгодноотличают ее от потенциальных или реальных конкурентов [26].
Совокупность наиболее важных в настоящее времяцелевыхустановок конкурентного анализа включает в себя:
- выявление будущих стратегий и планов конкурентов;
- предсказание вероятных реакций конкурентов на стратегические инициативы организации;
- определение того, насколько стратегия конкурентов действительно соответствует их возможностям;
- выявление слабых сторон конкурентов и оценка наших реальных возможностей их использования.
Достижение данных целевых установок невозможно без соблюдения следующих принципов:
- принцип объективности, заключающийся в обеспечении высокой достоверности результатов конкурентного анализа посредством рационального сочетания достоверных количественных измерителей и менее достоверных, но практически ничем не заменимыхнеформализованныхоценок (например, экспертных оценок) качественных сторон как потенциально возможной, так и фактическиреализованнойконкурентоспособности организации;
- принцип целенаправленности, сводящийся к тому, что происходящие изменения вконкурентныхпозициях организации должны оцениваться с позиций возможности точного и надежного определения еепреимуществ, а также быстрого и эффективного использования этих преимуществ в конкурентной борьбе;
- принцип системности, то есть реализация такого подхода к конкурентной борьбе, при котором сфера ее осуществления рассматривается как большая система, состоящая из подсистем и элементов уменьшающейся сложности, тесно связанных между собой, взаимодействующих друг с другом, с внешним хозяйственно-правовым окружением, а также с общественно-политической средой страны и мира в целом;
- принцип иерархичности, требующий многоуровневого рассмотрения состояния и изменений в конкурентной средетрансформационнойэкономики (иерархичность на макро-,мезо- и микроуровнях экономики: страны в целом —» отрасли и/или региона —> организации);
- принцип динамизма, то есть учета происходящих быстрых изменений и трансформаций в противостоянии конкурентных сил в отрасли, регионе, а также намежрегиональныхрынках. При этом их взаимодействие познается в постоянном движении, взаимозависимости, взаимообусловленности ивзаимоподчиненности. В условиях стремительно возрастающей турбулентности в экономике и социально-политической жизни общества роль и значение принципа динамизма возрастает;
- принцип экономичности, который заключается здесь в требовании получения специфического эффекта улучшения конкурентных позиций в отрасли и/или реальногокоммерческогоэффекта от использования аналитических результатов, величина которого превышала бы финансово-экономические затраты на осуществление конкурентной разведки и конкурентного анализа.
- принципнеопределенности, то есть всемерный учет фактора риска и непредсказуемости результатов конкурентной борьбы при проведении аналитических и управленческих процедур оценки, диагностики, прогнозирования и реализации конкурентной стратегии;
- принцип безопасности (информационной и технологической), которая обеспечивается внутренним характером этого анализа и специфическими формами защиты конкурентной информации и ее носителей;
- принцип национально-ориентированного подхода, отвечающий условиям резкого усиления конкурентной борьбы в глобальных масштабах, которая приобретает черты международной экономической конфронтации.
Рассматривая далеемаркетинговыеисследования, также предлагаемые к включению в интегрированный управленческий учет инновационной деятельности, необходимо отметить, что целью маркетинговых исследования является изучение рынкатоварови услуг, спроса и предложения, поведенияпотребителей, рыночной конъюнктуры, динамики цен с целью лучшегопродвижениясвоих товаров, причем в современных условиях на первую позицию выходят маркетинговые исследования именно в области инноваций, так как разработка новых и сверхновых продуктов и услуг, становится все проблематичнее.
Требования, предъявляемые кмаркетинговымисследованиям, таковы:
- требование добровольности — информация получаемая в рамках маркетинговых исследовании должны быть передана на добровольной основе или получена законными методами;
- требование объективности предполагает, что информация должна быть независима от субъекта исследования;
- требование достоверности подразумевает, что получаемая в рамках маркетинговых исследований информация не должна вводить ее пользователей в заблуждении относительно предмета исследования. требование актуальности включает в необходимость получения информация своевременно; требование релевантности означает, что информация должна соответствовать объекту исследования;
- требование полноты подразумевает, что в ходе проведения исследования полученная информация должна быть необходимой и достаточной для принятия решений.
- требование экономичности — затраты на получение и обработку информации не должны превышать эффективность от ее получения.
Рассмотрев основные принципыинтегрируемыхсистем учета и получения информации об инновационной деятельности, для более глубокого понимания заявленной проблемы составим сравнительную таблицу принципов (требований), предъявляемых к финансовому, управленческому учету, сбору данных конкурентной разведки и маркетинговых исследований (табл. 3.1)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Все изложенное в диссертационном исследовании дает возможность сделать следующие выводы.
1. Имеющийся значительный разброс мнений по проблеме определения сущности управленческого учета объясняется, в первую очередь, следующими причинами: во-первых, в нашей стране термин «управленческий учет»,законодательноне закреплен; во-вторых, в России управленческий учет как специальная область научных знаний и практической деятельности в настоящее время только формируется. Сближение отечественной системы бухгалтерского учета и Международных стандартов финансовой отчетности не предполагает неизбежности полного восприятия нашими предприятиями подходов промышленно развитых стран к определению места и функциональной роли управленческого учета — пока продолжается трудный поиск подходов, адекватных российским условиям.
2. Избрание путей дальнейшего развитияинтегрированнойучетной системы, которая была бы адекватна инновационной экономики, требует, во-первых, значительно более полной и глубокой идентификацииинституциональнойприроды нашего национального хозяйства, во-вторых, реальной оценки современныхгеоэкономическихусловий его развития — условий турбулентности, мегаконкуренции, экономических войн. Вектор выбора интегрированнойуправленческойсистемы на ведущих фирмах России, по нашему мнению, находится в области развития , системного подхода, объектами которого являются подсистемывнутрифирменногоуправления, ближнего и дальнего окружения предприятия.
3. Представляется, что управленческий учет и другие информационные системы в современных условиях должны приобретать черты единой интегрированной системы. Наиболее рациональный путь такой интеграции -это включение в современный управленческий учет не только подсистемы учета производственных затрат, но и ряда других подсистем:внутрифирменных(учет инновационной деятельности, интеллектуального,клиентского, структурного и человеческого капитала в целом), и подсистем, характеризующих внешнее окружение предприятия -внеучетныеданные конкурентной разведки об основных соперниках, данные маркетинговых исследований оконтрагентахи др.
4. Если возникший на Западе управленческий учет производственных затрат, который носитвнутрифирменныйхарактер, соответствовал индустриальной эпохе и, в какой-то мере,постиндустриальной, то переход к инновационной экономики требует внесения двух кардинальных изменений. Во-первых, внедрения модели частично интегрированного управленческого учета, состоящей из подсистем учета производственных затрат и учета инновационной деятельности. В эту последнюю должны войтиукрупненныеэлементы, призванные отражать: наличие, поступление и использование ресурсов инновационной деятельности; формирование затрат; получение и реализацию результатов этой деятельности. Во-вторых, построения модели полностью интегрированного управленческого учета. При этом модель частично интегрированного внутреннего управленческого учета дополняется моделямиучетногоотражения основных параметров состояния ближнего и дальнего окружения фирмы — прежде всего, конкурентной среды (имеющиеся и потенциально возможные соперники) имаркетинговойсреды (контрагенты по хозяйственным связям — отпоставщиковдо покупателей).
5. Включение в современный управленческий учет информации о ближнем и дальнем окружении фирмы, — информации,аккумулированнойиз внешних источников, приводит к необходимости использования следующих малоизвестныхбухгалтерамметодов: метода межфирменного сравнения наиболее важных параметров деятельностиконтрагентови конкурентов; метода качественных группировок, при котором несколько десятков разнородных контрагентов и конкурентов разбиваются на относительно однородные группы; метода многомерной группировки (факторного и кластерного анализа), позволяющего выделить качественно однородные кластеры, или группы объектов, которые имеют высокую степень сходства между собой по совокупности системообразующих принципов.
6. Обычно в научной литературе выделяются следующие четыре этапа развития управленческого учета (в зависимости от изменяющихся целей):
I этап - до 1950 г. целями управленческого учета были определение затрат и финансовый контроль посредством применениябюджетированияи методов калькуляции себестоимости;
II этап — к 1965 г. упор делается на информацию, используемую в целях управленческого планирования и контроля посредством применения таких методов, как анализ принятия решений и учет по центрам ответственности;
III этап — к 1985 г. внимание сосредоточилось насокращениипотерь ресурсов, задействованных в бизнес-процессах, посредством использованияпроцессногоанализа и более точных методов управления затратами;
IV этап - к 1995 г. внимание фокусируется на управлении созданием дополнительной стоимости путем эффективного использования ресурсов, применения методов оценки и планирования показателей стоимости, управлениеморганизационнымиинновациями и капитализацией знаний.
7. Принципиально новый этап развития управленческого учета - учета 21 века — егоинтеграция. С одной стороны содержание этого этапа является общим для всех развитых в рыночном отношении стран мира: расширение границ управленческого учета, включение новых объектов (например: инновационной деятельности в организациях), что связанно с появлением мегаконкуренции, осуществлением деятельности в условиях турбулентной экономики и ускорением научно-технического прогресса. С другой стороны актуализируется, особенно в условиях нестабильности и неопредленности развития экономики, проблема более широкого использования вуправленческомучете методов самых различных наук, таких, как статистика, информатика, социология.
8.Интеграционныйподход к формированию управленческого учета «XXI века», позволяет успешно решить следующие экономические задачи:
- скорейший переход всехфирмна инновационный путь развития;
- обеспечение расширенноговоспроизводствавысококачественного человеческого капитала;
- многократный рост уровня производства труда;
- усиление конкурентных позиций нашей страны намировыхрынках.
9. Управленческий учет «XXI века» базируется на ряде принципов:
- направленность на создание основ человеко-ориентированной экономики;
- альтернативность в поиске решений поставленных задач;
- участие специалистов в области учета и анализа в выборе оптимального варианта и расчетах нормативных параметров его исполнения;
- ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения;
- интерпретация характера и причин выявленных отклонений, их анализ и выработка корректирующих воздействий.
- исключение многократного ввода данных похозяйственнымоперациям для нужд различных учетных систем;
-сопоставимостьи соответствие данных различных учетных систем, базирующихся на использовании единого информационного пространства:
10. Поворотное значение в экономической теории и практике, в инновационной ориентации управленческих методов, оценке эффективности деятельности компании имеет то, что знания становятся ее активами, требующими систематической оценки, бережного отношения, распространения и использования. Необходимость получения стоимостной оценки человеческого капитала вызвано тем, что: 1) понятие «интеллектуальный капитал» (капитализированноевыражение способности трудиться), предполагает наличие оценки этой капитализированной способности; 2) люди — такой же фактор (ресурс) производства, как земля, сырье, средства производства, основной и оборотный капитал.
11. Под интеллектуальным капиталом чаще всего понимается совокупность интеллектуальных активов, к которым могут быть отнесены:
• рыночные активы (нематериальные активы, связанные с рыночными операциями);
• интеллектуальную собственность какактив(патенты, авторские права, торговые марки товаров и услуг, ноу-хау, торговые секреты и др.);