Каталог / ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ / Бухгалтерский учет, анализ и аудит
скачать файл:
- Название:
- Комплексный управленческий анализ в системе управленческого учета на предприятиях строительной отрасли
- Альтернативное название:
- Комплексний управлінський аналіз в системі управлінського обліку на підприємствах будівельної галузі
- Краткое описание:
- Год:
2006
Автор научной работы:
Пилюгина, Евгения Сергеевна
Ученая cтепень:
кандидат экономических наук
Место защиты диссертации:
Старый Оскол
Код cпециальности ВАК:
08.00.12
Специальность:
Бухгалтерский учет, статистика
Количество cтраниц:
189
Оглавление диссертациикандидат экономических наук Пилюгина, Евгения Сергеевна
Введение.
1 Роль комплексногоуправленческогоанализа в системе управленческогоучетана предприятии.
1.1 Сущность и этапы постановки управленческого учета на предприятии.
1.2 Роль комплексного управленческого анализа в принятииуправленческихрешений.
1.3 Методы управленческого анализа.
2Комплексныйподход к постановке управленческого анализа на предприятии всистемеуправленческого учета.
2.1.Анализи обоснование выбора предприятий для разработки и внедрения методических подходов к постановке управленческого анализа.
2.2 Методические подходы к диагностике затрат предприятия в системе управленческого учета.
2.3 Методика управления финансовыми потоками в системе управленческого учета.
3 Оптимизация прогнозируемых управленческих решений на основе комплексного управленческого анализа.
3.1 Модель оценки эффективности финансового управления предприятием на основе комплексных показателей управленческого анализа.
3.2 Методика прогнозирования показателейуправленческойотчетности предприятия.
3.3 Оптимизация управленческого решения на основе комплексных показателей управленческого анализа.
Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Комплексный управленческий анализ в системе управленческого учета на предприятиях строительной отрасли"
Актуальность темы исследования. В настоящее время системауправленческогоучета внедряется на каждом российском предприятии. Необходимость управленческого учета в отечественномбизнесеобусловлена проблемой принятия эффективных и рациональных кактекущихуправленческих решений, так и на перспективу.
Управленческийучет в сегодняшние дни представляет собой новый, нетрадиционный вид учета, предназначенный отвечать интересамсобственника. Тем не менее, нет определенных методик ведения управленческого учета на предприятии, позволяющих четко и эффективно управлять. В настоящее время еще не разработана схема успешного функционирования управленческого учета на российских предприятиях и вхолдингах. Для этого необходимо изучить положительный и отрицательный опыт зарубежных предприятий с целью избежания ошибок и принятия иррациональныхуправленческихрешений.
Кроме того, управленческий учет на российских предприятиях рассматривается, как правило, с позиции управления и регулирования затрат. Несомненно, затраты предприятия являются основной частью финансово-хозяйственной деятельности. Однако для принятия управленческих решений недостаточно лишь управления абсолютными величинами, выраженными в натуральном истоимостномвыражениях. Здесь важную роль играют аналитические исследования, то есть управленческий анализ. Полнота и сложность управленческого анализа, в отличие от обычного финансового анализа, заключается в его комплексной оценке всей деятельности предприятия, начиная с первой статьи затрат и заканчивая финансовой устойчивостью предприятия в будущем. Так управленческий анализ призван объединять в себе совокупность ретроспективного,текущегои перспективного анализа. Разработано множество методик текущего анализа, однако нет методик перспективного анализа, комплексных оценок, способных определить деятельность предприятия в целом.
Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в исследования внесли отечественные ученые в областях: основ управленческого учета:ВалебниковаН.В., Гусева Е.Э., Николаева К.А., Глушков И,ИвашкевичВ. Б., Карпова Т.П.,КеримовВ.Э. Кондраков Н. Кукукина И.Г.,ПалийВ.В., Пашигорева Г.И., Хамхоева Ф.Я.,ШарковГ.М., финансового анализа: Бондарчук Н.В.,БахрушинаМ.А., Кисилевич Т., Максютов А.А.СавицкаяГ.В., Скамай Л.Г., Станиславчик Е.,ФатхутдиновР.А., Чурилов С.В., Шеремет А.Д., финансовогоменеджментапредприятий: Волкогонова О.Д., Коробко В.И.,КуприяновН.С.,
ЛукичеваЛ.И. Зарубежного опыта программирования и экономико-математического моделирования бизнес-ситуаций на предприятии: Вейлл П., Вэттен Д.,ДафтР.Л., Карлберг К., Ламбен Ж., Мур Джеффри,ПортерЕ.М., Уэдерфорд Лари, Швагер Д.
Однако в отечественной теории и практике вопросы построения управленческого анализа, особенно с использованием ресурсов компьютерных программ, недостаточно изучены и не внедрены на предприятиях. Практически отсутствует факторный анализ той или иной бизнес-ситуации и не внедрены комплексные оценки деятельности предприятия в целом.
Объектом исследования избрана практика внедрения управленческого анализа встроительныхорганизациях.
Предметом исследования являются теоретические и практические процедуры внедрения комплексного управленческого анализа в системе управленческого учета на предприятияхстроительнойотрасли.
Целью диссертационной работы является разработка методических рекомендаций по внедрению комплексного управленческого анализа в системе управленческого учета на предприятии.
Для достижения сформулированной цели необходимо поставить и решить следующие задачи: исследовать теоретические основы построения системы управленческого учета на предприятии;
- обозначить и доказать значимость и необходимость комплексного управленческого анализа в системе управленческого учета на предприятии строительной отрасли;
- провести комплексный управленческий анализ текущего состояния на предприятиях строительной отрасли; разработать методические подходы к диагностике затрат предприятия в системе управленческого учета и управления финансовыми потоками предприятия с целью оптимизации направлениярасходованияденежных средств;
- предложить методику прогнозирования показателейуправленческойотчетности предприятия;
- разработать и внедрить модель оценки эффективности финансового управления предприятием на основе комплексных показателей управленческого анализа, а также разработатьинструментреализации данной модели с помощью функций программирования MS Office.
Областью исследования является управленческий анализ на предприятии (1.12 паспорта специальности 08.00.12ВАК); анализ основного и оборотногокапитала(1.13 паспорта специальности 08.00.12 ВАК); анализактивовсубъектов хозяйствования (1.14 паспорта специальности 08.00.12 ВАК); анализ и прогнозирование финансового состояния организации (1.16 паспорта специальности 08.00.12 ВАК).
Теоретической и методологической основой исследования явились концепции развития управленческого, финансового,бухгалтерскогои налогового учета иотчетностив Российской Федерации насреднесрочнуюперспективу; положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных авторов по теории, методологии и организации системы управленческого учета и анализа на предприятиях; законодательные и нормативные акты по анализу управленческой отчетности на предприятии; научно-методическая литература, периодические издания; материалы научных конференций и семинаров.
В ходе исследования использовались следующие методы: абстрактно-логический, монографический, графический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный и экономико-математический.
Информационной базой диссертационного исследования являются данные первичных исводныхучетных документов, годовой бухгалтерской и статистической отчетностиООО«Трест «УралАлюминСтрой» и ООО «Стройинвест».
Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании теоретико-методических подходов к внедрению комплексного анализа в системе управленческого учета на предприятиях строительной отрасли с целью оптимизации прогнозируемых управленческих решений.
Научная новизна подтверждена следующими научными результатами, выносимыми на защиту:
1) на основе изученных теоретических и практических основ построения управленческого учета дан новый подход к построению системы управленческого учета на предприятии, заключающийся в том, что управленческий учет представляетсовокупнуюсистему взаимосвязи бюджетирования, учета (бухгалтерского, налогового, финансового) и управленческого анализа (п. 1.1 и 1.3 Паспорта специальности 08.00.12);
2) разработан алгоритм проведения комплексного управленческого анализа для принятия оперативных и перспективных управленческих решений (п. 1.12 Паспорта специальности 08.00.12);
3) разработана методика комплексного анализа затрат, контроля и оптимизацииналогооблагаемыхфинансовых результатов деятельности предприятия в системе управленческого учета (п. 1.3 и 1.9 Паспорта специальности 08.00.12);
4) разработана модель управления финансовыми потоками предприятия на основе взаимосвязи показателейликвидностии оборачиваемости (п. 1.13 и 1.14 Паспорта специальности 08.00.12);
5) предложена система комплексной ретроспективной и перспективной оценки деятельности предприятия и разработана электронная база данных «Комплексная оценка» для ее реализации с помощьюинструментовпрограммирования в MS Office (п. 1.12 Паспорта специальности 08.00.12);
6) предложена экономико-математическая модель прогнозирования управленческой отчетности предприятия, а также разработан процесс оптимизации принятия управленческих решений, представляющий собой замкнутый цикл и включающий в себя совокупность инструментов прогнозирования, учета и анализа (п. 1.3 и 1.16 Паспорта специальности 08.00.12).
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что основные теоретические положения диссертации и методические разработки обеспечат эффективное управление и стабильное функционирование промышленных предприятий как втекущемрежиме деятельности, так и на перспективу. Полученные в результате исследования научные выводы и предложения могут использоваться в качестве методической базы при внедрении комплексного управленческого анализа в системе управленческого учета предприятий строительной отрасли.
Организационно-методические разработки по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии нашли практическое применение на строительных предприятиях, о чем имеется документальное подтверждение.
Результаты диссертационной работы используются в учебном процессе преподавания курсов «Управленческий учет» и «Управленческий анализ», о чем имеется документальное подтверждение.
Апробация результатов исследования. Теоретические положения и практические выводы исследования докладывались и обсуждались на IV Международной научно-практической конференции «Стабилизация экономического развития Российской Федерации» (Пенза, 2005 г.), Региональной научно-практической конференции «Молодые ученые -производству» (Старый Оскол, 2005г.), Всероссийской научно-практической конференции «Учетао-налоговая политика:планированиеи перспективы развития» (Орел, 2005 г.), Научно-технической конференцииОАО«ОЭМК» (Старый Оскол, 2005), Региональной научной конференции «Образование, наука, производство и управление» (Старый Оскол, 2005 г.)
Публикации. Всего опубликовано 14 научных статей, в которых изложены основные положения диссертационного исследования, общим объемом 3,7 п.л. из них авторских 2,4 п.л.
Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 154 наименования.
- Список литературы:
- Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Пилюгина, Евгения Сергеевна
Заключение
Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективного функционирования организации.
Успешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей,менеджерови организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и уменияэкономическиправильно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с измененияминоменклатурыи объема производства продукции, структурными перестройками и т.д.
Всем этим условиям отвечает системауправленческогоучета, которая является необходим условием для успешного функционирования предприятия.
В диссертационной работе автором изучены и исследованы теоретические аспекты постановки и применения управленческого учета на предприятия, а также разные трактовки его сущности и понятия. Исследую труды отечественных авторов сделано заключение, что, как правило,управленческийучет рассматривается в двух аспектах:
- управленческий учет рассматривается как система, включающая функции традиционногобухгалтерскогоучета (наблюдение, измерение, фиксацию, систематизацию отражения на счетах), экономического анализа ипланирования; управленческий учет рассматривается как составная часть традиционного бухгалтерского учета.
Автором предложено новое толкование управленческого учета, а именно система управленческого учета рассматривается как совокупность планирования,бюджетирования, учета (финансового, налогового и бухгалтерского) и анализа. Управленческий учет представлен в виде пирамиды. У основания пирамиды - блокпланированиеи бюджетирование - руководительфирмыопределяет стратегию развития фирмы, шанс изменить финансовую картину, и развернуть дело повыгодномупути, довольно высок. Далее шанс изменить результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия уменьшаются. На данном этапе сохраняется лишь возможность контроля за выполнениемплановыхрешений.
На последнем этапе — пике пирамиды - шанс изменить результаты отсутствует, миссия данного этапа заключается в анализе сложившейся финансовой картины на предприятии. Однако данный блок дает возможность оценить правильность выбранногоплановогоуправленческого решения, выявить отрицательные либо положительные стороны той или иной финансовой стратегии и, самое главное, принять управленческого решение о стратегиименеджментана будущий период.
Следовательно, анализ в системе управленческого учета играет ключевую роль, он замыкает цепь управленческого учета заотчетныйпериод, а также передает информацию для планирования и бюджетирования на будущий период.
Соответственно, доказана гипотеза, что управленческий анализ играет ключевую роль в системе управленческого учета. Практика постановки управленческого учета показывает, что данный вид учета рассматривается в основном с позиции контроля, планирования и анализа затрат предприятия. При этом анализ производится за истекший период времени.
Автором доказано, что для оценки финансовой работы предприятия в целом один лишь анализ затрат не достаточен, детальность предприятия должно оцениваться комплексно. Кроме того, анализфинансовохозяйственнойдеятельности предприятия должен нести как ретроспективный, так и перспективный характер.
В диссертационной работе разработана методикатекущегои ретроспективного анализа по оценке затрат предприятия,текущихактивов и комплексный анализ по ряду показателей, имеющих законодательную основу. В работе также предложена методика графического анализа с помощью функций Microsoft Excel. Данная методика позволяет наглядно представить финансовые процессы на предприятия, указать существующие тенденции, проста в применении.
Особенно важным моментом в разработке управленческого решения является анализпрофицита/ дефицита оборотных средств предприятия. Стандартный набор показателей анализаоборачиваемостидает представления об эффективности финансовыхинструментовконтроля за запасами, дебиторской икредиторскойзадолженностью. В работе представлена системавзаимоувязкиданных показателей, из которой финансовыеменеджерыпредприятия могут ответить на вопрос: насколько эффективно используются финансовыеинструментыпредприятия, происходит высвобождение денежных средств или их «проедание». Данная система оценивает эффективность и рациональность принятой на предприятииденежнойполитики, политики управления кредиторской идебиторскойзадолженности.
Также в диссертационной работе автором предложена методика комплексной оценки финансового состояния предприятия. Данная методика позволяет увидеть реальную картину предприятия в целом. Проста в применении и понимании, что не маловажно для технических ипрочихуправляющих, и позволяет оценить финансово-хозяйственную деятельность предприятия по пятибалльной шкале.
Комплексная оценка эффективности принимаемых решений состоит в анализе общей эффективностихозяйственнойдеятельности организации, на основе которого уточняются ее цели и задачи на следующий период. Это завершает круг задач, поставленныхуправленческимучетом. Предложен вариант автоматизации расчета матрицы коэффициентов с помощью прикладной программы Microsoft Access и разработана база данных управленческого анализа «Комплексная оценка».
Также разработана и доказана гипотеза, что для принятия управленческого решения на будущие периоды возникает необходимость в определении тенденций развития предприятия. Для определения тенденции развития предприятия использовалось экономико-математическое моделирования с помощью пакета анализа данных в прикладной программе Excel. Послекомплектации«баланса - тенденция» и «финансового результата - тенденция» дается прогнозируемая оценка, на основе которой выстраивается принятие управленческого решения о финансовой политики на будущее.
Таким образом, исходя из вышесказанного следует, что миссия управленческого учета - выбор оптимального варианта действий из альтернативных. Когда вероятные сферы деятельности определены,менеджерамиоцениваются возможные темпы роста показателей, способность организации удержать соответствующую долю рынка и осуществить приток денежнойналичностидля каждого альтернативного варианта действий в различной экономической среде.
В диссертационной работе в качестве подведения итога приведен вариант цикла принятия управленческого учета, который включает в себя блоки:
- прогнозирование тенденций развития предприятия. Прогнозирование осуществляется на основании методики, предложенной автором;
- на основе выявленных тенденций принимаетсяуправленческоерешение о финансовой политике. Данное решение должно быть подтверждено аналитическими расчетами. Дается прогноз комплексной оценки работы предприятия в будущем. Следовательно, на основекорректировокснова определяются тенденции развития предприятии, и, если они положительны, то управленческое решение утверждается, в противном случае осуществляется опять же поиск альтернативного решения и просчитываются его результаты;
- цикл принятия управленческого решения прерывается только в случае высокого балла оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия от внедрения управленческого учета.
Расчеты, проведенные по разработанному циклу, подтвердили возможность принятия эффективного и рационального управленческого анализа по предложенной автором методике. В результате этого принята финансовая стратегия улучшения финансового состояния успешно развивающегося предприятия иминимизацииубытков предприятия, находящегося на гранебанкротства.
Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Пилюгина, Евгения Сергеевна, 2006 год
1. Налоговый Кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 17.07.2000) (ред. от 30.06.2005 с изм. От 01.07.2005)
2. Приказ Министерства финансов РФ от 06.05.1999 г. № 32н «Об утверждении положения побухгалтерскомуучету «Расходы организации»
3. Приказ Министерства финансов РФ от 06.05.1999 г. № ЗЗн «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации»
4. Приказ Министерства финансов РФ от 06.07.1999 г. № 43н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерскаяотчетность организации»
5. Приказ Министерства финансов РФ от 09.06.2001 г. № 44н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственныхзапасов»
6. ПриказФСФОРФ от 23.01.2001 N 16 "Об утверждении "Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций"
7.АбчукВ.А. Менеджмент: Уч.пос. -СПб.: Изд-во Михайлова, 2004.-463с.
8.АкчуринаЕ.В. Управленческий учет: Уч.-практ. пос. -М.: Велби, Проспект, 2004.-480с.
9. Али Муа. Мастерствоменеджмента. /Пер. с англ. -М.: Росмэн-Пр.,2004.-864с.
10.АльтшуллерА.А. Суперменеджер: имидж и самопрезентация. -Рн/Д: Феникс, 2004.-160с.-(Бизнес-класс)
11.АникинБ.А. Коммерческая логистика: Уч. -М.: Велби, Проспект,2005.-432с
12.Антикризисноеуправление: Уч. пос.: В 2т. /Отв.ред.Таль Г. -М.: ИНФРА-М, 2004. 1027с.
13. Баканов М.,Шеремет А. Теория экономического анализа: Уч. -М.:Финансыи статистика,-2002.-416с.
14.БасовскийJI.E. Менеджмент: Уч. пос. -М.: ИНФРА-М, 2004. -216с.
15. Батлер Д. Бизнес-планирование. -СПб.: Питер, 2003.-266с.-(Теор. и практ. менеджмента)
16. Беляевский И.Маркетинговоеисследование: информация, анализ, прогноз: Уч. пос.-М.: Финансы и статистика, 2004.-320с.
17.БольшаковС.В. Финансы предприятий: теория и практика: Уч. -М.: Кн.мир, 2005.-617с.
18.БочаровВ.В. Финансовый анализ. -СПб.: Питер, 2005.-240с.
19.БригхэмЮ. Финансовый менеджмент. -СПб.: Питер,2005.-960с,-(Академия финансов)
20. Васильева JI.H. Методы управленияинновационнойдеятельностью: Уч.пос. -М.: КноРус, 2005.-320с.
21. Вейлл П. Искусство менеджмента. /Пер.с англ. -М.: Сирин, 2002.-204с.
22.ВиханскийО. Менеджмент: Уч. -М.:Экономиста, 2004.-528с.-(Disciplinae)
23.ВолкогоноваО. Д. Стратегический менеджмент: Уч. -М.: ФОРУМ,ИНФРА-М,2004.-256с.-(Проф.обр.)
24. Вэттен Д. Развитие навыков менеджмента. /Пер.с англ. -СПб.: Нева, 2004.-672с.-(Совр.бизнес)
25.ГаленкоВ.П. Бизнес-планирование. -СПб.: Питер, 2004.-384с.-(Теор.и практ.менеджмента)
26. Глушков И.Управленческийучет на современном предприятии: Наст. пос. -М.:КноРус, Новосибирск: Экор,2004.-160с.
27.ДафтP.J1. Менеджмент: Уч. /Пер.с англ. -СПб.: Питер, 2004.-864с.-(Кл.МВА)
28.ДонскаяП.П. Эффективный менеджмент. -М.: Эксмо,2005.-384с.-(Наст.кн.карьериста)
29.ЕндовицкийД. Организация анализа и контроля инновационной деятельностьюхозяйствующегосубъекта. -М.: Финансы и статистика, 2004.-272с.
30.ЕршовВ.Ф. Бизнес-проектирование. -СПб.: Питер,2005.-288с.-(Практика менеджмента)
31.ЖилкинаА.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Уч. -М.: ИНФРА-М, 2005.-332с.-(Высш.об)
32. Зайцев H.JI. Экономика, организация и управление предприятием: Уч. пос. -М.: ИНФРА-М, 2004.-491с.
33.ИвановаИ.А. Менеджмент: Уч. пос. -М.: РИОР, 2005.-96с.
34.ИвашкевичВ. Бухгалтерский управленческий учет: Уч.для вузов. -М.: Экономисть, 2004.-618 c.-(Homo Faber)
35.ИлышевA.M. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности организации: Уч. пос. -М.: КноРус, 2005.-240с
36.КарлбергК. Бизнес-анализ с помощью Microsoft Excel: -М.: Вильяме, 2005.-464с.
37.КарповаТ.П. Управленческий учет: Уч. для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-351с.
38. Кен Гетц, Пол Литвин, Майкл Гилберт Access 2000. Руководство разработчика. Том I. Настольные приложения: Пер. с англ. К.: Издательская группа BHV, 2000. - 1264 с.
39. Керимов В. Современные системы и методы учета и анализа затрат вкоммерческойорганизации: Уч.пос. -М.: Эксмо, 2005.-144с.
40.КеримовВ.Э. Управленческий учет: Уч. -М.:Дашкови К., 2005.-460с.
41.КнышоваЕ.Н. Менеджмент: Уч. пос. -М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.-304с.
42.КовалевВ.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовойотчетности: Уч. пос. -М.: Велби, 2005.-432с.
43.КовалевВ.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. -М.: Финансы и статистика, 2004.-720с.
44. Количественные методы анализа вмаркетинге. /Данько Т. -СПб.: Питер, 2005.-384с.-(Маркетинг для проф.)
45.КондраковН. Бухгалтерский управленческий учет: Уч. пос. -М.: ИНФРА-М, 2003 .-368с.
46.КондраковН.П. Бухгалтерский учет и финансовый анализ дляменеджеров: Уч.пос.-М.: Дело, 2004.-304с.
47.Консалтингменеджмента, или как улучшить свой бизнес. / Маркхэм К. -М.: Фаир-Пресс, 2005.-392с.
48.КоробкоВ.И. Основы менеджмента имаркетингав строительстве: Уч. пос. -М.: Академия, 2003.-304с.
49.КотлерФ. Маркетинг менеджмент: Экспресс-курс. -СПб.: Питер, 2005.-464с.-(Д ел.бестселлер)
50. Крылов Э. Анализ финансовых результатов,рентабельностии себестоимости продукции: Уч.пос. -М.: Финансы и статистика, 2005.-720с.
51.КукукинаИ.Г. Управленческий учет: Уч. пос. -М.: Финансы и статистика, 2004.-400с.
52.КукукинаИ.Г. Учет и анализбанкротств: Уч. пос. -М.: Финансы и статистика, 2004.-312с.
53.КуприяновН.С. Стратегический менеджмент встроительстве: Уч.пос. -М.: ИНФРА-М, 2004.-336с.
54.ЛамбенЖ. Менеджмент, ориентированный на рынок. /Пер.с англ. -СПб.: Питер, 2004.-800с.-(КлассикаМВА)
55.ЛукичеваЛ.И. Управление организацией: Уч. пос. -М.: Омега-Л, 2005.-360с.-(Усп.менеджмент)
56.МакарьеваВ.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. -М.: Финансы и статистика, 2005.-264с.
57.МаксютовА.А. Экономический анализ: Уч. пос. для студ. вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-543с.
58.МаренковН.Л. Экономический анализ. -Рн/Д:Феникс, 2004.-416с.-(Высш.обр.)
59.МаркарьянЭ.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Уч. -Рн/Д:Феникс, 2005.-560с.
60.МаркарьянЭ.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Уч. -Рн/Д:Феникс, 2005.-560с.
61. Мур Джеффри,УэдерфордЛари и др. Экономическое моделирование в Microsoft Excel, 6-е изд.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 1024 е.:
62.МухамедьяровA.M. Инновационный менеджмент: Уч. пос. -М.: ИНФРА-М, 2004.-127с.
63. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении: Уч.пос.: в Зкн.Кн.1. /Андреев Г. -М.: Финансы и статистика, 2005.-400
64.ПоповР.А. Антикризисное управление: Уч. для вузов. -М.: ВШ, 2004.-429с.
65.ПоповаЛ.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А.Контроллинг: Учебное пособие. -М.: Издательство «Дело иСервис», 2003. 192 с.
66.ПортерЕ.М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отрасли иконкурентов. -М.:Альп.Бизнес Бук, 2005.-454с.
67.ПрыкинБ.В. Технико-экономический анализ производства: Уч. для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-476с.
68.РодионоваВ.Н. Организация производства и управление предприятием: Уч. пос. -М.: РИОР, 2005.-128с.
69. Савицкая Г. Анализхозяйственнойдеятельности предприятия: Уч. -М.: ИНФРА-М, 2005.-33Ос.
70.СавицкаяГ.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: М.: ИНФРА-М, 2005.-320с
71.СавицкаяГ.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Уч. пос. -М.: ИНФРА-М, 2005.-281с.
72.СемененкоА.И. Логистика. Основы теории: Уч. для вузов. -СПб.:Союз, 2001.-544с.
73.СкамайЛ.Г. Экономический анализ деятельности предприятий. -М.:ИНФРА-М,2004.-296с.-(Высш.обр.)
74. Современныйменеджмент: Теория и практика. / Под.ред.Комарова А.Г. -СПб.:Питер,2004.-432с.
75. Соколов А. Управленческий учетнакладныхрасходов. -М.: Финансы и статистика, 2004.-448с.
76.СтажковаМ.М. Управленческий учет: Кр. курс: Уч. пос. для высш. шк. -М.: Акад.проект, 2003.-176с.
77. Теория экономического анализа: Уч. /Под.ред.Баканова М.И. М.: Финансы и статистика, 2004.-536с.
78. Технологиикорпоративногоменеджмента: Уч.пос. /Под. ред.МишуровойИ. -Рн/Д:Мар Т,М.: Март, 2004.-544с.
79.ТимченкоТ.Н. Экономическая оценка инвестиций: Уч. пос. -М.: РИОР, 2005.-63с.
80.ТрифиловаА.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. -М.: Финансы и статистика,2005.-304с.
81. Управление организацией: Уч. /Под ред.ПоршневаА.Г. -М.: ИНФРА-М, 2005.-716с.
82. Управленческий учет: Учеб.-практ.пособие / Е.В.Акчурина, Л.П. Солодко, А.В. Казин. М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2004. - 480 с.
83.ФатхутдиновР.А. Инновационный менеджмент: Уч. для вузов. -СПб.: Питер, 2005.-448с.
84.ФатхутдиновР.А. Инновационный менеджмент: Уч. для вузов. -СПб.:Питер,2005.-448с.
85. Финансовый менеджмент: Уч. /Под.ред.Ковалевой А. -М.: ИНФРА-М,2005.-284с.
86. Финансовый менеджмент: Уч. /Под.ред.Ковалевой А. М.: ИНФРА-М,2005 .-284с.
87. Финансовый менеджмент: Уч. для вузов. /Под ред.Поляка Г.Б. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-527с.
88. Финкельштейн С. Ошибки топ-менеджеров ведущихкорпораций: Анализ и практические выводы. -М.: Альп.Бизнес Букс, 2005.-394с.
89.ХэмелГ. Стратегическая гибкость. -СПб.: Питер, 2005.-384с.
90.ЧечевицынаJT.H. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Уч. -М.: Дашков и К., 2005.-352с.
91. Швагер Д. Технический анализ: Полный курс. -М.: Альп.Бизнес Букс, 2005.-806с.
92.ШереметА.Д. Теория экономического анализа: Уч. -М.: ИНФРА-М, 2005.-366с.
93.ЯнчевскийВ.Г. Основы менеджмента: Уч. пос. -Мн.: ТетраСистемс, 2004.-224с.
94. Абдуллаев Н. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия // "Финансовая газета", N 28, 30, 32, 2000 С. 4 - 5.
95.АдамовН.А. Производственный учет основауправленческогоучета в строительстве //"Аудиторские ведомости", 2003, N 11 - С. 10-11.
96.БакановМ.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использованияоборотныхсредств //"Бухгалтерский учет", 1999, N 10 С. 32 -33.
97.БондарчукН.В. Анализ денежных потоков оттекущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации // "Аудиторскиеведомости", N 3,2002 С. 41 - 42.
98. Бурцев В. Информационная функция управленческого учета // "Финансовая газета. Региональныйвыпуск", 2003, N 41 С. 5 - 6.
99.БурцевВ.В. Управленческий аудит системыбюджетирования// "Аудиторские ведомости", N 12, 2003 С. 22 - 25.
100.ВалебниковаН.В., Васильевич И.Р. Современные тенденции управленческого учета // "Бухгалтерскийучет", 2000, N 18 С. 51 - 53.
101. Бахрушина М. Управленческий анализ поведения затрат // "АКДИ"Экономика и жизнь", 2002, N 9 С. 6 - 9.
102.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи // "Современныйбухучет", 2004, N 11 С. 24 - 29.
103.БахрушинаМ.А. Что такое управленческий учет? // "Современный бухучет", 2004, N 9 С. 26 - 28.
104.ВиноходоваА.Ф., Пилюгина Е.С. Методика прогнозированиябалансаи финансового результата с помощьюинструментовэкономико-математического моделирования // Вестник Белгородского Университетапотребительскойкооперации, 2005, № 4(13) С. 100 - 103.
105.ВолодинаН.В. Анализ движения денежных средств // "Бухгалтерский учет", 2000, N 21 С. 50 - 54.
106.ГлазуновВ.Н. Финансовый анализ в управлении доходом предприятия // "Финансы", 2005, N 3 С. 61 - 65.
107.ГришинаО.В. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности // "Аудиторские ведомости", 2003, N 8 С. 25 - 29.
108.ГусеваЕ.Э. Управленческая отчетность и ее использование для принятияуправленческихрешений // "Современный бухучет", 2005, N 1 С. 48-51.
109.ГусеваЕ.Э. Развитие управленческого учета в современных условияххозяйствования// "Современный бухучет", 2005, N 2 С. 38 - 40.
110.ЕрмаковаН.А. Учет фактических затрат икалькулированияпри процессной структуре организации производства и управления // "Современный бухучет", 2005, N 1 С. 54 - 59.
111.ЕфимоваО.В. Оборотные активы организации и их анализ // "Бухгалтерский учет", 2000, N 19 С. 49 - 53.
112.ИвашкевичВ.Б. Анализ дебиторской задолженности // "Бухгалтерский учет", 2003, N 6 С. 25 - 27.
113.ИвашкевичВ.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // "Бухгалтерский учет", 2000,N5-С. 47-50.
114.ИвашкевичВ.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // "Бухгалтерский учет", 1999, N 4 С. 56 - 59.
115.КарповаТ.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета // "Бухгалтерский учет", 2000, N 20 С. 53 - 57.
116.КеримовВ.Э. Управленческий учет иценоваяполитика предприятия // "Финансовая газета. Региональный выпуск", 1999, N 18 С. 51-52.
117.КисилевичТ. Аналитические процедуры основа принятия управленческих решений // "Финансовая газета. Региональный выпуск", N 12, 14, 2002-С. 5-6.
118. Кокорев Н.А, Вашева JLJL,НиколаеваК.А. Взаимосвязь управленческого, бухгалтерского и налогового учета // "Аудиторские ведомости", 2003, N 7 С. 31 - 33.
119.ПалийВ.В., Палий В.Ф. Счета управленческого учета // "Бухгалтерский учет", 2001, N 7 С. 63 - 66.
120.ПалийВ.Ф. Развитие методологии управленческого учета // "Бухгалтерский учет", 2004, N 12 С. 59 - 62.
121.ПарушинаН.В. Анализ внеоборотных и оборотныхактивовв бухгалтерской отчетности // "Бухгалтерский учет", 2002, N 2 С. 34 - 38.
122.ПарушинаН.В. Анализ собственного и привлеченногокапиталав бухгалтерской отчетности // "Бухгалтерский учет", 2002, N 3 С. 42 - 45.
123.ПашигореваГ.И. Цели и задачи управленческого учета // "Бухгалтерский учет", 2000, N 19 С. 14 - 16.
124.ПизенгольцМ.З. О содержании управленческого учета // "Бухгалтерский учет", 2000, N 19 С. 12 - 14.
125.ПилюгинаЕ.С. Миссия управленческого учета на предприятии // Молодые ученые производству. Сборник научных трудов региональной конференции. - Старый Оскол:СТИМИСиС, 2005 - С. 134 - 135.
126.ПилюгинаЕ.С. Комплексный анализ и оценка статейбухгалтерскогобаланса // Молодые ученые производству. Сборникнаучных трудов региональной конференции. Старый Оскол: СТИ МИСиС, 2005-С. 135- 139.
127.ПилюгинаЕ.С. Эффективные управленческие решения залог стабилизации финансовой устойчивости предприятия // Материалы IV Международной научно-практическая конференции Стабилизация экономического развития Российской Федерации - С. 221 - 223.
128.ПилюгинаЕ.С. Разработка системы оценки финансового состояния предприятия // Материалы научно-технической конференцииОАО«ОЭМК» 26 октября 2005 г. С. 47 - 49.
129.ПилюгинаЕ.С. Циклическая схема принятия управленческого решения // Материалы научно-технической конференции ОАО «ОЭМК» 26 октября 2005 г. С. 46 - 47.
130.ПилюгинаЕ.С. Диагностика и взаимосвязь показателейликвидностии оборачиваемости в системе управленческого учета // «Управленческий учет», 2005, № 5 С. 52 - 64.
131.ПилюгинаЕ.С. Прогноз оптимальной величины рентабельности предприятия // Образование, наука, производство и управление: Сборниктрудов региональной научной конференции: В 2-х т. Старый Оскол:ООО«ТНТ», 2005 - Т.2. - С. 147 - 151.
132.ПилюгинаЕ.С. Виноходова А.Ф. Факторный анализ финансового риска промышленных предприятий // Образование, наука, производство и управление: Сборник трудов региональной научной конференции: В 2-х т. -Старый Оскол: ООО «ТНТ», 2005 Т.2. - С. - 152 - 155.
133.ПласковаН., Тойкер Д. Бухгалтерскаяотчетностькак информационная база финансового анализа // "Финансовая газета. Региональный выпуск", 2002, N 35 С. 4 - 5.
134. Побегуц И. Финансовый или статистический анализ // "Аудити налогообложение", 2004, N 4 С. 12 - 14.
135.РаметовА.Х. Управленческий учет посегментамдеятельности предприятия // "Бухгалтерский учет", 2000, N 20 С. 71 - 73.
136.РевенковА.Н. Финансовое планирование как элементхозяйственногоуправления // "Финансы", 2005, N 3 С. 74 - 77.
137. Семенов С. Структурноеподразделениепредприятия: методика экономического анализа // "Финансовая газета", 2004, N 27 С. 6 - 7.
138.СоколовЯ.В. Управленческий учет: миф или реальность? // "Бухгалтерский учет", 2000, N 18 С. 22 - 24.
139.СтаниславчикЕ. Анализ оборотных активов // "Финансовая газета", 2004, N 34 С. 4 - 5.
140. Станиславчик Е. Основы инвестиционного анализа // "Финансовая газета", 2004, N 11 С. 6 - 7.
141.СысоевН.И. Отражение затрат вуправленческомучете // "Бухгалтерский учет", 2002, N 6 С. 32 - 34.153г t
142.ХамхоеваФ.Я. Бухгалтерский управленческий учет как информационная основа системы управления производством // "Современный бухучет", 2004, N 12 С. 75 - 79.
143.ХамхоеваФ.Я. Оперативный анализ как метод управления производством. Рекомендации по организации и проведению // "Современный бухучет", 2004, N 11 С. 48 - 52.
144.ХоружийЛ.И. Управленческий учет затрат // "Аудиторские ведомости", 2005, N 4 С. 28 - 31.
145.ЧуриловС.В. Анализ собственного оборотного капитала // "Бухгалтерский учет", 2000, N 11 С. 54 - 57.
146.ШарковГ.М., Шилкин С.А. Как управленческий учет меняет работубухгалтерии// "Главбух", 2005, N 12 С. 28 - 30.
147.ШереметА.Д. Анализ активов организации // "Бухгалтерский учет", 2004, N8-С. 46-49.
148.ШигаевА.И. Факторный анализ выполнения плана поприбыли// "Бухгалтерская отчетность организации", 2004, N 3 С. 21 - 23.
149. Яковлева А. Управленческий учет: история и перспективы развития // "Финансовая газета. Региональный выпуск", 2002, N 27 С. 6 - 7.
150. Виды деятельности, требующие в соответствии с федеральным законом получения специальных разрешений (лицензий), ООО «Трест «УралАлюминСтрой» может осуществлять только при наличии таких разрешений (лицензий)
151. Основные финансово-экономические показатели ООО «Трест»УралАлюминСтрой» за период 2000 — 2004 гг.п/п Наименование показателя 2000 2001 2002 2003 2004темпприроста, % 2001/ 2000 2002/ 2001 2003/ 2002 2004/ 2003
152.Выручкаот продажи товаров, продукции, работ, услуг 293 637 427 840 658 969 780 119 1 315 384 45,7 54,0 18,4 68,6
153.Себестоимостьпроданных товаров, продукции, работ, услуг 252 277 383 890 568 136 676 733 1 107 254 52,2 48,0 19,1 63,6
154. Суммакоммерческихи управленческих расходов 0 0 22 108 31 759 40 481 43,7 27,5
155.Прибыльот продаж 41 360 43 950 68 725 71 627 167 649 6,3 56,4 4,2 134,1
156.Сальдооперационных и внереализационных расходов -4 959 -4 768 -12 804 -5 796 -18 929 -3,9 168,5 -54,7 226,6
157. Прибыль доналогообложения36 401 39 182 55 921 65 831 148 720 7,6 42,7 17,7 125,9
158. Сумманалогана прибыль 12 281 5 719 39 136 20 510 33 955 -53,4 584,3 -47,6 65,6
159.Чистаяприбыль 1 632 2 623 16 785 45 321 114 765 60,7 539,9 170,0 153,2
160. Сумма активов 411 863 435 047 459 063 494 616 831 650 5,6 5,5 7,7 68,1
161.Дебиторскаязадолженность 31 035 55 990 51 516 72 663 286 959 80,4 -8,0 41,0 294,9
162.Кредиторскаязадолженность 134 235 107 456 80 456 75 441 106 044 -19,9 -25,1 -6,2 40,6
163.Внеоборотныеактивы 269 398 288 429 286 570 293 747 370 011 7,1 -0,6 2,5 26,0
164.Капитали резервы 274 091 292 372 296 346 325 280 409 106 6,7 1,4 9,8 25,8
165.Обязательствапредприятия 137 772 142 675 162 717 169 336 422 544 3,6 14,0 4,1 149,5
- Стоимость доставки:
- 230.00 руб