Контроль в системе управленческого учета на предприятиях машиностроения

Краткое описание

2008

Автор научной работы:

Глушенкова, Ангелина Андреевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Саранск

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

173

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Глушенкова, Ангелина Андреевна

ВВЕДЕНИЕ.
1. Теоретические основы построения контроля всистемеуправленческого учета.
1.1. Цель, задачи и общие принципы контроля деятельности промышленного предприятия.
1.2. Сущность и значение контроля в системеуправленческогоучета.
1.3. Оценка качества информационной базы контроляхозяйственнойдеятельности предприятия в системе управленческогоучета.
2. Учетно-аналитическое обеспечение контроля в системе управленческого учетамашиностроительногопредприятия.".
2.1. Формирование первичной информации вуправленческомучете.
2.2. Информационная модель управленческого учета и ее роль в процессе контроля деятельности промышленного предприятия.
2.3. Автоматизация управленческого учета как важнейшее условие усиления его контрольной функции.
3. Развитие методики контроля производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия в системе управленческого учета.
3.1.Контрольв процессе принятия управленческих решений и его информационное обеспечение.
3.2. Контроль выполненияуправленческихрешений и характеристика используемой в нем информации.
3.3. Контрольно-аналитическая оценкарезервовулучшения работы предприятия и определение путей их реализации.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Контроль в системе управленческого учета на предприятиях машиностроения"

Актуальность темы исследования. В условиях развития рыночных отношений в экономике Российской федерации, нарастания объемов промышленного производства все большее значение приобретает осуществление действенного контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятий со стороны ихсобственникови руководителей. Определяющую роль в решении данной проблемы играетуправленческийучет, который представляет собой область знаний на стыкебухгалтерскогоучёта и менеджмента. Его значение заключается в том, что он позволяет системно и разносторонне исследовать, оценивать ипланироватьдеятельность хозяйствующего субъекта. Для эюго в процессе веденияуправленческогоучета реализуются функции бюджетирования, учета и контроля различных сторон деятельности предприятия. При этом система контроля, существующая в пределах управленческого учета, выступает в качестве связующего звена между функциямипланированияи отражения фактической деятельности предприятия и его структурныхподразделений. Основным критерием действенности названой системы является эффективное управление производственными и финансовыми ресурсами. Управленческий учёт предоставляет для этого необходимый механизм.
Одной из важнейших задач управленческого учета является формирование информации для принятия наиболее оптимальных решений, которое возможно лишь при наличии в нем развитой системы контроля внутренней и внешней среды. Большая часть утвержденных руководителем предприятия решений представляется в видеплановыхпоказателей. В последующем с помощьюучетнойинформации организуется тщательное наблюдение за их выполнением. С этой целью вуправленческомучете составляются различные формы внутреннейотчетности. От степени разнообразия, содержащейся в них информации, и качества произведенных с ее помощью контрольно-аналитических расчетов зависят выбор направлений будущего развития предприятия, координация действий трудового коллектива в процессе подготовки и проведения обусловленных ими мероприятий.
Система контроля в сфереуправленческоюучёта на отечественных предприятиях находится в настоящее время на стадии формирования. Она должна быть адаптирована к условиям конкретного предприятия, то есть ее следует строить в соответствии со спецификой производства конкретной отраслипромышленности, особенностями бизнеса, исходя из целей и возможностей управления. При этом создателям данной системы следует уметь аргументировано обосноватьсобственниками руководителям предприятия обязательность выполнения контрольной функции управленческого учёта и необходимость надлежащего исполнения своих обязанностей работниками соответствующих служб.
Исследованию проблем учета и контроля посвятили свои труды многие отечественные и зарубежные ученые:АксененкоА.Ф., Баканов М.И., Безруких П.С.,БахрушинаМ.А., Вил В.В., Гильде Э.К.,ДодоновА.А., Друри К., Ерофеева В.А.,ИвашкевичВ.Б., Карпова Т.П., Карренбауэр М.,КеримовВ.Э., Куттер М.И., Ларионов А.Д.,НиколаеваС.А., Палий В.Ф., Сигел Дж.Г.,СоколовЯ.В., Стуков С.А., Ткач В.И.,ФостерДж., Хорин А.Н., Хорнгрен Ч.Т.,ЧумаченкоН.Г., Шеремет А.Д., Шим Дж.К., Янч Э. и др.
Однако, несмотря на пристальное внимание ученых к проблемам, исследуемым в диссертации, многие вопросы, связанные с совершенствованием внутреннего контроля деятельности предприятий и в первую очередь осуществляемого в сфере управленческого учета, остаются не решенными. Они требуют комплексного рассмотрения и устранения многочисленных препятствий, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. К основным внешним факторам следует отнести динамичностьмакроэкономическойситуации в России, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих на международной арене, обострениеконкуренциина внутреннем и внешнем рынках.
К числу одних из наиболее существенных внутренних факторов в российских условиях следует отнести недостаточную компетентность управленческогоперсонала, ориентацию менеджеров на административные методы руководства, отсутствие полной информации отекущемсостоянии собственного бизнеса и перспективах его развития, неудовлетворительное состояние материально-технической базы управления.
Отмеченные выше обстоятельства внешнего и внутреннего характера предполагают разработку новых подходов к формированию методики и организации внутреннего контроля деятельности предприятий в соответствии с их организационно-техническими особенностями и созданию развитой системы его информационного обеспечения на базе управленческого учета.
Актуальность рассматриваемых вопросов, их недостаточная разработанность и большая практическая значимость обусловили необходимость поиска путей дальнейшего совершенствования контроля производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия в управленческом учете применительно к объекту исследования, что определило цель, задачи и структуру диссертационной работы.
Область исследования. Диссертационное исследование проведено в рамках специальности 08.00.12 «Бухгалтерскийучет и статистика». Область исследования соответствует Паспортам специальностиВАК: 1.3 Методология учета, контроля и анализа финансовых результатов; 1.8 Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм всех сфер и областей; 1.10 Особенности формированиябухгалтерскойи статистической отчетности по отраслям, территориям и другимсегментамхозяйственной деятельности.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и определение практических рекомендаций по совершенствованию контроля в системе управленческого учета на предприятияхмашиностроения.
Поставленная цель исследования обусловила необходимость решения следующих основных задач:
- раскрыть сущность, определить цель и задачи внутреннего контроляхозяйственнойдеятельности промышленного предприятия;
- исследовать специфику построения контроля в системе управленческого учета и определить основные направления его совершенствования в соответствии с современными тенденциями развития рыночной экономики;
- проанализировать состояние системы сбора первичных данных и определить пути ее совершенствования в соответствии с требованием обеспечения качественной информацией контроля в системе управленческого учета;
- разработать качественные параметры построения информационной модели управленческого учета и выработать предложения по улучшению структуры и обеспечению надежности информации, используемой в процессе поэтапного контроля деятельностимашиностроительногопредприятия;
- определить состав информации, необходимой для осуществления предварительного контроля и разработать предложения по совершенствованию его методики;
- выработать рекомендации по совершенствованию методики проведения,текущегои последующего контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятий машиностроения на основе оперативной отчетности и современных приемов экономического анализа;
- предложить методику оценки влияния выявленных в процессе контролярезервовна повышение эффективности деятельности машиностроительного предприятия.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов формирования методики и организации контроля в системе управленческого учетамашиностроительныхпредприятий.
Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса. В качестве базовых выступилимашиностроительныепредприятия
Республики Мордовия:ОАО«Саранский приборостроительный завод», ОАО «Электровыпрямитель», ОАО «Лисма», ОАО «Орбита».
Теоретической и методологической основой исследования послужила специальная иобщеэкономическаялитература, законодательные и нормативные акты по организации учета и отчетности в Российской Федерации, работы отечественных и зарубежных ученых по широкому кругу вопросов учета и контроля деятельности промышленных предприятий. При написании диссертационной работы использовались данные первичного, синтетического и аналитического учета,годовыхотчетов предприятий машиностроения, материалы органов статистики, а также результаты проведенных автором исследований.
В процессе написания диссертационной работы применялись следующие приемы и методы систематизации и обработки данных: экономико-статистические, абстрактно-логические, расчетно-конструктивные, исторического сравнения, обобщения и другие.
Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности контроля в системе управленческого учета на предприятиях машиностроения.
В процессе исследования получены следующие наиболее существенные научные результаты:
- определены характер и содержание поэтапного контроля в соответствии с построением его классификации в системе управленческого учета производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия; предложена методика оценки качества учетно-аналитической информации, формируемой в системе управленческого учета, для целей осуществления контроля, позволяющая повысить его действенность в соответствии с требованиями управления;
- определена система учетно-аналитического обеспечения по уровням управления предприятием, основанная на исследовании информационных запросов субъектов внутреннего контроля;
- разработана методика количественной и качественной оценкиобеспеченностипредприятия основными средствами, материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами;
- рекомендован порядок проведения текущего контроля производственно-хозяйственной деятельности по отклонениям с целью своевременного предотвращения действия негативных явлений, снижающих эффективность работыхозяйствующегосубъекта;
- предложен усовершенствованный алгоритм последующего контроля, основанный на оценке выполнениябюджетапредприятия с помощью факторного анализа, позволяющего выявитьсовокупнуювеличину внутренних резервов для развитиябизнеса.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Реализация результатов исследования позволяет создать в системе управленческого учета надлежащую методическую и информационную основу контроля, призванную обеспечить принятиеменеджерамив складывающейся во внутренней и внешней среде экономической ситуации наиболее оптимальных решений, оперативную и разностороннюю оценку полноты их выполнения. Предлагаемый в диссертационном исследовании алгоритм оценкисовокупнойвеличины выявленных в процессе контроля резервов улучшения работы предприятия, будет способствовать поиску путей повышения его эффективности и, соответственно,конкурентоспособности.
Апробация исследования. Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования обсуждались и получили одобрение на российских научно-практических конференциях: «Бухгалтерский учет, анализ,аудит, налогообложение и коммерческий расчет: теория и практика в условиях применения современных информационно-коммуникационных технологий» (Пермь, 2006), в Институте экономики Уральского отделения
Российской академии наук (Екатеринбург, 2007), вВНИЭТУСХ(Москва, 2007).
Теоретические и практические положения прошли апробацию и реализуются в ОАО «Саранскийприборостроительныйзавод» и ОАО «Электровыпрямитель».
Публикации. Основные положения диссертации изложены в шести статьях общим объемом 2,3 п.л., в том числе одна статья в журнале «Бухгалтерский учет», вторая в журнале «ВестникСГЭУ» - входящих в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий ВАК РФ.
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Глушенкова, Ангелина Андреевна

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Определены Предложена Определен Предложена Определен Предложен последова- методика плрядок методика порядок те- алгоритм постельность и оценки учетно-ана- оценки обес-кущеголедующего содержание качества литическогопеченностиконтроля контроля оспоэтапного уч'етно-ана- обеспечения предприятия на основе уп- новного бюдконтроля литичеекой уровней факторами равления по ета и оценки информации управления производства отклонениямрезервов
Рисунок 1.2 - Концептуальная схема исследования построения контроля в системеуправленческогоучета.
Таким образом, контроль в системе управленческого учета, являясь частью общей системы внутреннего контроля, имеет свою цель и задачи. Их реализация позволяет руководителям предприятия принимать обоснованныеуправленческиерешения и осуществлять объективную оценку полноты их реализации. Надлежащая постановка контроля в системе управленческого учета служит залогом эффективного функционирования предприятия в сложившихся условияххозяйствованияи его развития в будущем. Важную роль в связи с этим имеет правильная организация контроля вуправленческомучете, позволяющая наиболее полно реализовать его функциональные обязанности. Во взаимодействии спрочиминаправлениями внутреннего контроля, а также внешнимаудитом, контроль, осуществляемый в управленческом учете, выступает мощныминструментомдостижения цели управления производством и, соответственно, цели создания предприятия.
1.2. Сущность и значение контроля в системе управленческого учета.
Одной из важнейших задач управления промышленным предприятием является максимально эффективное использование имеющиеся в его распоряжениихозяйственныхсредств. Для решения этой задачи необходима подробная информация о их наличии и движении. Существовавшая до середины XX века системабухгалтерскогоучета не была в состоянии предоставить такой информации в полном объеме. Поэтому в индустриально-развитых странах возникла необходимость создания управленческого учета. В результате этого единыйбухгалтерскийучет стал состоять из финансовой иуправленческойподсистем, которые, несмотря на это, сохранили общую базу исходных данных (рисунок 1.3).
Существуют два основных подхода к определению понятия «управленческийучет». Первый выражает англо-американскую концепцию управленческого учета (management accounting), а второй европейскую, представленную разработанной в Германии концепциейконтроллинга.
Рисунок 1.3 - Построение системы бухгалтерского учета на промышленном предприятии.
Первая из названных концепций главную задачу управленческого учета видит в обеспечении руководящегоперсоналапредприятия полной, своевременной и достоверной информацией, необходимой для принятияуправленческихрешении и создания условий для их реализации. Она определяет неразрывную связь бухгалтерского учета с управлением предприятием в целом и его структурнымиподразделениями. Управленческий учет рассматривается в данном случае не только в виде системы сбора информации о затратах и их анализа, но и в качестве системыбюджетированияи общей оценки деятельности предприятия. Иначе говоря, указанная концепция предполагает теснуюинтеграциюуправленческих и бухгалтерских технологий.
Вторая из названных концепций рассматривает управленческий учет как систему сбора информации о затратах и результатах деятельностихозяйствующегосубъекта и интерпретации полученных сведений в целях контроля. То есть, эта концепция представляет управленческий учет в форме развернутой системы учета, предназначенной для ведения контроля за деятельностью предприятия.
В отечественной практике бухгалтерского учета управленческий учет рассматривается, обычно, как информационная система, призванная обеспечить управленческийперсоналразносторонней информацией, позволяющей осуществлять действенный контроль и эффективное регулирование деятельности предприятия в любых условиях его функционирования. Это означает, что российский подход к построению управленческого учета основан на сочетании англо-американской и европейской концепций.
Данный принцип построения управленческого учета представляется наиболее оправданным, так как он позволяет в максимально полном объеме реализовать контрольную функцию управления и тем самым создать благоприятные условия для успешного выполнения его регулирующей функции. В связи с этим управленческий учет должен быть четко ориентирован на выполнение следующих условий:
- направленность предоставляемой информации на формирование благоприятных условий для достижения предприятием цели его создания;
- использование прогрессивных методикпланирования, учета и контроля деятельности предприятия;
- подготовка, в процессе контрольно-аналитических исследований деятельности предприятия, нескольких альтернативных вариантов управленческих решений;
-предоставлениеменеджерам убедительных доказательств в пользу выбора оптимального варианта решения, полученных путем изучения складывающейся ситуации и оценки возможного развития событий в будущем;
- своевременное предоставление лицам, осуществляющим контроль, утвержденных, в установленном порядке, параметров деятельности предприятия и егоподразделений;
- выявление отклонений от заданных параметров и их группировка по определенным признакам;
- контрольно-аналитическая оценка выявленных отклонений и выработка рекомендаций по устранению неблагоприятных явлений, препятствующих надлежащему выполнению решений.
Как следует из приведенного перечня требований куправленческомуучету он должен прежде всего обеспечить выполнение в его системе качественного контроля принимаемых решений и предоставлениеменеджерамсведений для выбора наиболее оптимального варианта решения и дальнейшей оценки полноты его реализации. Только посредством соблюдения этих требований система управления в состоянии выполнить поставленнуюсобственникамипредприятия задачу его эффективного функционирования. Таким образом, успешное управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия невозможно без надлежащей постановки контроля в системе управленческого учета. Являясь частью системы внутреннего контроля, управленческий учет осуществляет на основе имеющихся сведений контрольно-аналитическую оценку деятельности предприятия и предоставляет полученную по ее результатам информацию менеджерам для выработки собственных суждений и принятия окончательных решений (рисунок 1.4). Это означает, что контроль в сфере управленческого учета интерпретирует информацию о состоянии объекта управления, делая ее более удобной для использования руководителями предприятия и его собственниками.
Существенное влияние на построение управленческого учета оказывают организационно-технические особенности производства. Порядок ведения контроля в управленческом учете, в свою очередь, также подвержен воздействию данного фактора. Особенно пристальное внимание адаптации проектируемой системы контроля в управленческом учете применительно к указанному фактору уделяется вмашиностроении, которое отличаются разнообразием выпускаемой продукции и, соответственно, применением множества различных технологий производства.
Рисунок 1.4 — Последовательность контроля деятельности предприятия.
Существенное влияние на построение управленческого учета оказывают организационно-технические особенности производства. Порядок ведения контроля в управленческом учете, в свою очередь, также подвержен воздействию данного фактора. Особенно пристальное внимание адаптации проектируемой системы контроля в управленческом учете применительно к указанному фактору уделяется в машиностроении, которое отличаются разнообразиемвыпускаемойпродукции и, соответственно, применением множества различных технологий производства.
Технический уровень данной отраслипромышленностии ее экономическое состояние в значительной степени определяет благополучие государства и его престиж на мировой арене. Успехи, достигнутые в машиностроении, обуславливают техническуюобеспеченностьвсех отраслей народного хозяйства и качество жнзни населения. Потемпамроста машиностроение опережает многие другие отрасли промышленности (таблица 1.2), что выражает заботу государства о его развитии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В диссертации исследованы актуальные проблемы построения и развития контроля деятельности промышленных предприятий в системе управленческого учета на современном этапе, что позволило сделать следующие выводы и предложения.
Контроль - одна из необходимых составных частей управленческого процесса, в котором он выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производитсякорректировкаранее принятых решений.
Эффективно действующий контроль призван иметьстратегическуюнаправленность, ориентированную на конечные результаты, быть своевременным, объективным и достаточно простым. Исходя из того, контроль представляет собой систему наблюдения и проверки процесса функционирования ифактическогосостояния управляемого объекта с целью оценки обоснованности принятых решений и результатов их выполнения, выявления отклонений от требований этих решений, устранения неблагоприятных явлений и информирования о их наличии субъекта управления. Общество не может нормально функционировать и развиваться без четко организованной системы контроля за ходом производства и распределением общественного продукта.
В управлении деятельностью предприятия принимает участие как внешний, так внутренний контроль. Внешний контроль осуществляют вышестоящие органы управления, государственные органы власти,кредитныеучреждения, аудиторская фирма и др.
В обязанности внутреннего контроля входит выявление ошибок, злоупотреблений, фактов бесхозяйственности, других негативных явлений, вызывающих различного рода потери. При их обнаружении контролирующие службы предприятия должны разработать комплекс мер по устранению выявленных отклонений соразмерно характеру имеющихся нарушений. Своевременное и полное выполнение этих мер будет способствовать повышению эффективности работы предприятия. Усиление контроля осуществляется, прежде всего, в интересахбизнеса.
В процессе исследования современного состояния внутреннего контроля на предприятияхмашиностроениябыло установлено, что по мере укрепления в российской экономике рыночных отношений происходят коренные изменения в его содержании и методах проведения. Посредством усиления внутреннего контроляменеджерыстремятся обеспечить нормальное функционирование хозяйствующего субъекта. Он во все большей мере находится под пристальным вниманиемсобственникови руководителей предприятия.
Важнейшей составной частью внутреннего контроля деятельности предприятия выступает контроль, осуществляемый в системе управленческого учета. Для него характерна определенная специфика, заключающаяся в его ориентации на изучение и контрольно-аналитическую оценку внутренних и внешних факторов, обуславливающих будущее предприятия и реальные результаты его деятельности вотчетномпериоде. Следовательно, он должен обеспечить предоставление менеджерам объективной информации для выбора наиболее оптимального варианта решения и дальнейшей оценки полноты его реализации.
На основе приведенной выше характеристики особенностей контроля в системе управленческого учета в диссертации определена последовательность его выполнения. Она обусловлена наличием отдельных стадий существования управленческих решений (формирование, реализация, окончательное выполнение). В связи с этим были выделены следующие этапы контроля: предварительный,текущий, последующий.
Контроль деятельности предприятия, проводимый на первом этапе, базируется главным образом на разного рода предварительных расчетах и умозаключениях специалистов управленческойбухгалтерии, ориентирующих коллектив хозяйствующего субъекта на возможное развитие событий в будущем. Результаты контроля на данном этапе, представленные в виде проекта управленческого решения, носятпрогнозныйхарактер.
Порядок контроля управленческих решений в процессе их реализации зависит от продолжительности периода, на который они принимаются. Текущий контролькраткосрочныхрешений осуществляется в оперативном порядке. Он направлен на выявление отклонений от заданных параметров деятельности предприятия за непродолжительные отрезки времени.Долгосрочныерешения в ходе их выполнения контролируются по отдельным этапам осуществления инвестиционных проектов.
Последующий контроль не ограничивается лишь выявлением отклонений от установленных параметров. Он предполагает комплексный анализ работы хозяйствующего субъекта и тщательную оценку влияния отдельных факторов на выполнение решений.
В процессе последующего контроля решений работники управленческой бухгалтерии исследуют показатели работы предприятия не только собщеэкономическихпозиций, но и осуществляют тщательный анализ влияния на них организационно-технического уровня производства. Особенно важно проведение этого анализа после выполнения мероприятий по реконструкции иперевооружениюпредприятия, а также в случае обнаружения сбоев при реализации управленческих решений.
В работе пристальное внимание уделено улучшению информационного обеспечения контроля деятельности предприятия. С этой целью в ней определены критерии качества информации и разработана методика оценки степени их соблюдения. Применительно к информации используемой при осуществлении контроля в системе управленческого учета рекомендовано производить оценку ее качества по следующим критериям:
- полнота (Кпл);
-своевременность(Ксв);
- достоверность (Кд);
-полезность(Кплз).
Проведенное исследование современного состояния информационной базы контроля производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий, формируемой в управленческом учете, показало наличие в ней ряда недостатков. К ним, в частности, следует отнести: отсутствие должного разнообразия и достоверности исходных данных,несвоевременностьих поступления и несопоставимость; низкий уровень аналитичьности формируемой информации и ее несбалансированная адресация; высокаятрудоемкостьрасчета показателей и потеря информации при ее передаче пользователям и др. Для устранения отмеченных недостатков в диссертации рекомендовано проведение ряда организационно-методических мероприятий.
Прежде всего, предполагается совершенствование процесса формирования первичной информации. С этой целью предусмотрено усиление разнообразия применяемых на предприятиях методов формирования первичной информации. Наряду с наиболее распространенным в отечественной практике учета методом наблюдения предлагается осуществлять сбор исходных данных посредством эксперимента,фокусированияи опроса. Кроме того важное значение для улучшения рассматриваемого процесса будет иметь создание графикадокументооборота, который призван способствовать улучшению всейучетнойработы на предприятии, усилению контрольных функций управленческого учета, повышению уровня его механизации и автоматизации.
Наличие разнообразных и достоверных исходных данных служит основой максимально полного достижения цели формирования информационной модели управленческого учета, заключающейся в обеспечении информационнойпрозрачностиобъекта управления для создания возможности принятия эффективных решений и их наиболее полной реализации.
Понятие информационной прозрачности объекта управления означает в рассматриваемой ситуации наличие возможности получения исчерпывающего представления о положении дел на предприятии и за его пределами, а также степениуправляемостиданного объекта, т.е. о правильности и полноте его реагирования на действияменеджеровпо обеспечению требуемого состояния объекта управления в соответствующий период времени. Снижение уровня информационной прозрачности объекта управления ведет к его не адекватному восприятию, невозможности правильного воздействия на складывающуюся ситуацию и срыву намеченного плана получения желаемого результата. Все это, в совокупности, обуславливает особую важность информационной модели управленческого учета для контроляхозяйственнойдеятельности предприятия в современных условиях хозяйствования.
Формирование изоморфной информационной модели управленческого учета должно сопровождаться решением проблемы правильной адресации получаемой с его помощью информации. На первом этапе решения этой проблемы из информационной модели управленческого учета должна быть удалена избыточная информация, не пользующейсяспросомни на одном из уровней контроля. Эту работу следует производить лишь при наличии согласия лиц, для которых она предназначалась. Проведение указанного мероприятия позволит снизить трудоемкость формирования информационной модели деятельности предприятия в управленческом учете и облегчить субъекту контроля поиск требующихся ему сведений.
На следующем этапе решения названной проблемы должен быть определен порядок поступления информации на тот или иной уровень управления субъекта контроля. Руководящемуперсоналупредприятия информация поступает посредством подключения закрепленных за ними компьютеров к автоматизированной системе обработки данных с определенной дифференциацией доступа к массивам информации.
Исходя из вышеизложенного, в диссертации сделан вывод о том, что получение с помощью управленческого учета разносторонней информационной модели хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей предпосылкой повышения эффективности ее контроля. В процессе решения этого вопроса необходимо, прежде всего, установление оптимального состава информации, предназначенной для ведения контроля на определенном уровне. Наиболее детализированная информация в постоянном режиме используется на низших уровнях контроля иперсоналомуправленческой бухгалтерии. По мере роста уровня управления степень обобщения информации увеличивается.
Рассмотренный в диссертационном исследовании порядок информационного обеспечения контроля деятельности предприятия служит важным условием устранения избыточности или недостатка информации у еепотребителей. Решению этого вопроса мо многом будет способствовать создание на предприятии современной автоматизированной системы обработки данных (АСОД).
Существующая в настоящее время методика контроля решений, формируемых в управленческом учете, требует, как было установлено в ходе исследования, дальнейшего совершенствования. Причем, этот вопрос следует рассматривать комплексно, то есть одновременно в отношении всех стадий существования управленческого решения.
Порядок проведения и содержание контроля решений на стадии их разработки должны соответствовать ее особенностям. Они заключаются в ориентации данной стадии существования решения на будущую деятельность предприятия. Поэтому особое значение в данном случае будет иметь выявление и прогнозирование существующих и потенциальных проблем деятельности предприятия, поиск и анализ резервов повышения эффективности его работы, обнаружение и оценка производственных и финансовых рисков, установление степени их возможного воздействия на величину потерь при реализации принимаемых решений и т.д.
Предварительный контроль строится на конкретных принципах, предполагающих выполнение определенных наблюдений, правил оценки ситуации, процедур и линий поведения. Они предназначены для формированияплановыхпоказателей регулирующих деятельность предприятия. Их строгое соблюдение является залогом правильного установления параметровобеспеченностипредприятия факторами производства (основными средствами, материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами) и их рационального использования в предстоящем периоде.
Особо важное значение для промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования имеет формирование наиболее оптимальных решений, определяющих объем производства исбытапродукции, затраты па еевыпуски реализацию, сумму предполагаемойприбыли. Работники управленческой бухгалтерии в процессе предварительного контроля этих решений должны объективно оценить складывающуюся ситуацию и перспективы развития предприятия. Для этого осуществляется прогнозирование деятельности хозяйствующего субъекта в будущем.
Информация, используемая в процессе контроля связанного с прогнозированием, отличается большим разнообразием. Для его проведения наряду с экономической информацией применяется также техническая информация, которая формируется техническими службами предприятия. Важной задачей работников управленческой бухгалтерии является обеспечение правильного подбора информации для целей предварительного контроля и формирование прогрессивной методики ее использования.
Принятые руководством предприятия решения в управленческом учете должны подвергаться тщательному контролю. Он осуществляется как в процессе выполнения (текущий контроль), так и после реализации (последующий контроль) управленческих решений.
Текущий контроль предполагает систематическую проверку реализации решений, заключающуюся в установлении степени соблюдения установленных параметров работы и оценке возникающих проблем. Это позволяет удерживать деятельность предприятия в заранее установленных пределах, ниже которых происходит падение эффективности производства. Снижение действенноститекущегоконтроля ведет к перманентному ухудшению финансового положения предприятия, падению егоконкурентоспособностии появлению проблем для дальнейшего существования бизнеса.
В работе отмечается, что существенное влияние на повышение эффективности текущего контроля деятельности предприятия окажет его построение согласно требованиям методики управления производством по возмущающим факторам. Она предполагает выявление факторов, вызывающих снижениерентабельностиотдельных видов продукции и общего объема прибыли. В силу негативного действия эти факторы препятствуют нормальной деятельности предприятия. В обязанности текущего контроля входит их обнаружение и последующая выработка рекомендаций по устранению причин обусловивших появление этих факторов. Проведение мероприятий в соответствии с указанными рекомендациями будет способствовать уменьшению риска потерь при реализации управленческого решения в неблагоприятных условиях.
Последующий контроль осуществляется после окончательной реализации решений прежде всего на основе основногобюджетапредприятия. В диссертации рекомендовано его поэтапное выполнение. На первом этапе выявляются отклонения от установленных параметров, составленных по правилам формирования гибкого бюджета. Они могут быть результатом действия ранее выявленных возмущающих факторов; не своевременного обнаружения этих факторов; нарушений трудовой и технологической дисциплины непосредственными исполнителями работ. На втором этапе оценивается масштаб влияния отклонений на достижениезапланированныхпоказателей работы предприятия. Задача третьего этапа заключается в определении мер по устранению негативных и закреплению позитивных явлений, вызвавших отклонения от установленных параметров.
При проведении последующего контроля используется самая разнообразная информация. Она включает в себяплановыепоказатели, в виде основного бюджета; данные, содержащиеся в финансовых и управленческих отчетах; техническую и внешнюю информацию. Автор считает, что перед началом использования информации она должна быть тщательным образом проверена и отсортирована. Все это будет способствовать проведению углубленного анализа результатов деятельности предприятия и правильной оценке эффективности его функционирования.
Резервыразвития производства и повышения его эффективности, выявленные в результате последующего контроля, подлежат тщательной оценке с позиции целесообразности и возможности их реализации в будущем. Данный вопрос в сфере управленческого учета решается путем тщательного изучения всех обстоятельств определяющих перспективы реализации каждого конкретногорезерва.
Наиболее полному выявлению резервов улучшения работы предприятия способствует анализ факторов, от которых зависят результаты его деятельности. Количество этих факторов достаточно разнообразно. Для выбора наиболее перспективных направлений поиска путей улучшения работы предприятия, в диссертации разработаны классификации факторов, подвергающихся анализу, и резервов развития производства. В качестве примера, автором предложена конкретная методика оценки резервов улучшения работы предприятия за счет более эффективного использования трудовых ресурсов.
Резервы улучшения хозяйственной деятельности предприятия реализуются, как правило, за счет имеющихся у него источников обеспечения производственного процесса. Оценка эффективности резервов в зависимости от этих источников способствует установлению перспективных направлений наиболее рационального использования ресурсов предприятия в пределах располагаемого им производственного потенциала.
На определенном этапе использования резерва возможности предприятия по его дальнейшей реализации могут быть исчерпаны. В связи с этим его руководители вынуждены будут решать вопрос о необходимости осуществлениякапитальныхвложений с целью создания условий для дальнейшего использования положительного действия фактора, обусловившего появление резерва. Несмотря на очевидную необходимостьинвестированиясредств в развитие производства, предполагаемый к реализации проект должен подвергнуться разностороннему исследованию. Для этого в диссертации предложена методика оценки инвестиционных проектов применительно к предприятиям машиностроения.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Глушенкова, Ангелина Андреевна, 2008 год

1. Абрамова И. Правильное решение как строить системууправленческогоучета//Бухгалтер и компыотер-2003.-Ы10.-сЛ4-20.
2.АксененкоА.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью. М.: Экономика, 1984. -168 с.
3.АксененкоА.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж.Управленческийучет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.:ООО«Нонпарель», 1999. - 170 с.
4.АлборовР.А. Принципы и основыбухгалтерскогоучета. Учебное пособие для Вузов.КноРус, 2008, 343 с.
5. Александров, И.М.Бюджетнаясистема Российской Федерации: учебник / И.М. Александров. М.:Дашкови К°, 2006. - 488 с.
6.АлексееваМ.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. Пособие. М.:Финансыи статистика, 1998. -248 с.
7. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. Пособие для вузов / под ред. Проф. Н.П.Любушина. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-471с.
8. Анализхозяйственнойдеятельности в промышленности /Под ред. В.И.Стражева. Мн.: Высшая школа, 2004.- 473с.
9. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 424с.
10. Ю.Анташов В., Уварова Г. Экономический советникменеджера. — Минск: Финансы, учет,аудит, 2006. 320 с.
11. П.Артеменко В.Г.БеллендирМ.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2007.-490с.
12. Бабина JI. Правила деления затрат//Консультант-2004.-Ж4.-с.32-34 .
13.БакановМ.И., Шеремет А.Д- Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. М.: Финансы и статистика, 2005.- 587с.
14.БалабановИ.Т. Анализ и планирование финансовхозяйствующегосубъекта. М.: Финансы и статистика, 2004. -437с.
15. Балабанова, А.В.Капитальныевложения и их ключевая роль в механизмефинансированияэкономического роста / А.В. Балабонова // Финансовыйбизнес. 2006. - №5/6. - С. 13 - 21.
16.БарнгольцС.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 2004.- 382с.
17.БарышевА.Ф. Маркетинг. М.: ACADEMA, 2003
18.БасмановИ.А. Учет производственных расходов предприятия. М.: Финансы, 2004.- 204с.
19.БезрукихП. С. Бухгалтерский учет: Учеб. / П. С. Безруких, В. Б.Ивашкевич, Н. П. Кондраков и др.; Под ред. П. С. Безруких. 2-е изд., перераб. и доп. М.:Бухгалтерскийучет, 2003 256 с.
20.БезрукихП. С. Бухгалтерский учет: Учеб. / П. С. Безруких, В. Б.Ивашкевич, Н. П. Кондраков и др.; Под ред. П. С. Безруких. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 2006. -576 с.
21. Бернсгпайн J1.A. Анализ финансовойотчетности. М.: Финансы и статистика, 2006.- 350с.
22.БирманГ., Шмидт С. Управленческий учёт. М.: Банки ибиржиИО «ЮНИТИ», 2006.- 460с.
23.БланкИ. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — К.: Ника-Центр, 2005. 528 с.
24. Бланк, И.А. Основы финансовогоменеджмента. Т. 1 2.: учебник / И.А. Бланк. - Киев: Ника - Центр, 2004. - 386 с.
25.БукинаГ.Н. Финансовый, управленческий и налоговый учет в российских организациях//ЭКО.-2001 .-N12.-е. 17-41.
26. Бурцев В. Управленческий учет//Аудит и налогообложение-2003.-Ы1.-с.31-34.
27.БухалковМ.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. М.: ИНФРА-М, 1999. -392 с.
28. Бухгалтерский анализ / Пер. с англ. Киев:Торгово-издательское бюро ВНУ, 2003,-392с.
29. Бухгалтерский учет/Л.И.Хорунжий, Р.Н. Расторгуева и др.-М.:КолосС.-2004.-390с.
30. Бюджетная система России: учебник / Под ред. В. А. Парыгина. М.: Эксмо, 2006. - 752 с.
31. Бюджетная система России: учебник / под ред. Г. Б. Поляка. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 703 с.
32. Бюджетная система Российской Федерации: учебник / под ред. О.В.Врублевской, М.В. Романовского. М.: Юрайт, 2003. - 837с.
33. Валуев Б. Проблемы развития учета впромышленности. М.: Финансы и статистика, 2005. - 215 с.
34. ВанХорнДж. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2006. - 799 с.
35.ВандерВил Р., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 2005. -480 с.
36.Вахрин, П.И. Бюджетная система Российской Федерации: учебник / П.И. Вахрин. М.: Дашков и К0, 2004. - 344с.
37.БахрушинаМ. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / ВЗФН. М.:ЗАОФинстатинформация. 2004 359 с.
38.БахрушинаМ.А. «Бухгалтерский управленческий учет» М.:ЗАО Финстатинформ.-2004.-365с.
39.ВахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. И пер. М.:ИКФОмега-JI; Высш.шк., 2002. - 528 с.
40.ВолковаО.Н.-Управленческий учет М.: Владос 2006. 468 с.
41. Вольский, А. Условия совершенствования управления экономикой / А.Вольский //Экономист. 2005. - № 9. - С. 3-8.
42. Гадасевич А.Г., руководитель департамента управленческогоконсалтингакомпании «АУДЭКС». Искусство управлять.// «БухгалтерТатарстана». -2005г. №7. - с. 45-47.
43. Гельбас, В.Мироваяэкономика и международные отношения / В.Гельбас // Экономика. 2007. - № 8. - С. 119-128.
44.ГилъдеЭ. К., Соколов Я. В. Информационные связи подсистемыАСУ"Бухгалтерский учет". М.: Статистика, 2006. - 111 с.
45.Глазьев, С. О стратегии экономического развития России // С. Глазьев// Вопросы экономики. 2007. - № 5. - С. 30 - 51.
46.ГлушковИ.Е. "Бух. учет на современных предприятиях",Н.:"ЭКОР", 2004г.
47.ГлушковИ.Е. "Бух. учет на современных предприятиях", "ЭКОР", г. Новосибирск, 2001.
48.ГлушковИ.Е. Управленческий учет на современном предприятии (функции,бюджетирование, учет, анализ): Настольное компактное пособие по внедрению управленческого учета: С учетом действующих нормативных актов РФ 2004 М. : Инфра-М. 158 с.
49.Годин, А. М. Бюджетная система Российской Федерации: учебник/ А. М. Годин, Н. С.Максимова, И. В. Подпорина. М .: Дашков и К°, 2005. -565 с.
50.ГоловС. Ф. Управленческий бухгалтерский учет. — К.: Скарби, 2006. -384 с.51 .ГоловизнинаА.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет М.: Дрофа, 2003.-180 с.
51.ГолубковЕ.П. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология, М., 2003.
52. Государственное регулирование экономики: учебник / под общ. ред.КушлинаВ.И. М.: Изд-во РАГС, 2005. - 832 с.
53. Государственные имуниципальныефинансы: учеб. пособие/ под ред. Г.Б. Поляка. -М.: Юнити-Дана, 2004. 303 с.
54. Государственные и муниципальные финансы: учебник / под ред. И.Д.Мацкуляк. М.: РАГС, 2003. - 680 с.
55. Государственные и муниципальные финансы: учебник / под ред. С.И.
56.Лушина, В.А. Слепова. М.: Экономисть, 2006. - 763 с.
57. Данилова Наталья Управленческий учет М.:ИнфраМ -2006. 158 с.
58.ДрукерП.Ф. Практика менеджмента / П.Ф.Друкер. М.: Вильяме, 2003. -393с.
59.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит,ЮНИТИ, 2006. - 774 с.
60. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С. А.Табалиной. М.: Аудит; ЮНИТИ, 2001. -560 с.
61. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.
62. Друри К. Учет затрат методом "Стандарт-костинг". — М,: Аудит, ЮНИТИ, 2006.-215 с.
63.ЕреминаС.Б. Основы бюджетно-расходной политики государства.-N16.-С.44-46.Саратовский государственный социально-экономический университет. Саратов, 2006. - 156с.