Костів Мирон Андрійович. Управлінські аспекти обліку та контролю операційних доходів і витрат на підприємствах електролампового виробництва

Краткое описание

Костів Мирон Андрійович. Управлінські аспекти обліку та контролю операційних доходів і витрат на підприємствах електролампового виробництва : дис... канд. екон. наук: 08.06.04 / Укоопспілка; Львівська комерційна академія. - Л., 2006.

Костів М.А. Управлінські аспекти обліку та контролю операційних доходів і витрат на підприємствах електролампового виробництва. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.04 Бухгалтерський облік, аналіз та аудит. Львівська комерційна академія. Львів, 2005.
Дисертація містить дослідження теоретичних, методичних і практичних аспектів обліку та контролю операційних доходів і витрат на підприємствах електролампового виробництва України.
У дисертації розглянуто тенденції та перспективи розвитку електролампо-вого виробництва і вплив його організаційно-технологічних особливостей на побудову системи обліку та контролю доходів і витрат. Запропоновано класифікацію та методику аналітичного обліку доходів за сегментами ринку і видами продукції з метою оперативного реагування на зміни у їх структурі. Розглянуто класифікацію і методику обліку витрат та удосконалено розподіл загальновиробничих витрат шляхом розукрупнення комплексних статей і диференціації баз розподілу. Розглянуті управлінські аспекти і методика обліку та контролю доходів і витрат за центрами відповідальності на основі їх локалізації. Удосконалено методику бюджетування з метою посилення контролю за операційними доходами та витратами підприємства у розрізі окремих підрозділів.

Результатом дисертаційного дослідження є теоретичне узагальнення та практичні рекомендації щодо вдосконалення на електролампових підприємствах України методики обліку та контролю доходів і витрат з метою підвищення ефективності управління. Отримані результати свідчать про досягнення поставленої мети і завдань дослідження та дають підстави зробити такі висновки:

З розвитком продуктивних сил, будівництвом нових та реконструкцією діючих підприємств, спорудженням житла, упорядкуванням населених пунктів зросли потреби у компактних люмінесцентних та газорозрядних лампах. Розширення асортименту і збільшення виробництва продукції та підвищення її якості є пріоритетними напрямами розвитку електролампового виробництва, що дозволить конкурувати з відомими світовими виробниками джерел штучного освітлення.

Аналіз тенденцій розвитку електролампових підприємств та їх асортиментної політики дав можливість розробити класифікацію електролампової продукції, як одного з основних чинників формування облікової інформації про витрати виробництва та доходи від реалізації відповідного виду продукції.
Дослідження змісту та характеристик системи управління нерозривно пов’язані з проблемою визначення ролі та місця бухгалтерського управлінського (внутрішньогосподарського) обліку як основної інформаційної бази для прийняття рішень. Автором сформульовано визначення управлінського обліку, розглянуто його цілі та завдання, які полягають у наданні інформації менеджерам для найбільш ефективного управління ресурсами підприємства з метою досягнення найвищого фінансового результату.
На методологію та організацію обліку та контролю операційних доходів і витрат істотно впливають характерні організаційно-технологічні особливості основного виробництва, оскільки на цій стадії найбільш повно відображається специфіка галузі.

5. У дисертації розроблена та запропонована класифікація доходів для потреб управлінського обліку на підприємствах електролампового виробництва. Ця класифікація та побудований на її основі аналітичний облік дають можливість менеджерам оперативніше реагувати на зміни у структурі доходів за сегментами ринку та видами продукції. Раціональна організація аналітичного обліку доходів електролампового виробництва повинна забезпечити одержання об’єктивної інформації для контролю, аналізу і складання фінансової звітності. У дисертації запропоновано до субрахунку 701 "Дохід від реалізації готової продукції” відкрити субрахунки другого порядку й аналітичні рахунки у розрізі регіонів продажу та видів електролампової продукції, що дасть змогу керівництву оперативніше приймати рішення і реагувати на кон'юнктуру ринку.

Обґрунтовано, що важливим завданням системи управління витратами підприємств є раціональна їх класифікація. У зв’язку з цим у дисертації запропоновано розширити класифікацію витрат, підпорядкувавши її кожну з функцій управлінського обліку.
Доведено доцільність протягом місяця поточний облік матеріальних ресурсів вести за планово-обліковими цінами, а відхилення купівельної вартості від їх вартості за обліковими цінами відображати на окремому аналітичному рахунку. За даними розрахунку, складеного у кінці місяця, відхилення списувати пропорційно обліковій вартості використаних матеріальних ресурсів на виробництво продукції. Така методика обліку дозволяє врахувати зміни цін на матеріальні ресурси як за кожною номенклатурною позицією, так і в цілому по підприємству. Це дає можливість найбільш об’єктивно визначати результати діяльності підприємства.
Проведені дослідження дали можливість автору удосконалити номенклатуру загальновиробничих витрат шляхом їх диференціації - виділення в окрему групу витрат на організацію й управління виробництвом у розрізі цехів (постійні витрати) та витрат на утримання й експлуатацію устаткування (змінні витрати).
Розглянувши різні підходи та методи розподілу непрямих витрат між видами продукції, автором запропоновані оптимальні бази та методика їх диференційованого розподілу між об’єктами калькулювання, що сприяє розукрупненню комплексних статей витрат з метою їх прямого віднесення на об’єкти калькулювання та покращенню організації аналітичного обліку за центрами відповідальності.
У дисертації розроблені оперативні масиви для формування первинних документів з обліку матеріальних цінностей та перелік масивів і система показників для узагальнення витрат і калькулювання собівартості продукції у відповідності до потреб фінансового й управлінського обліку в умовах використання сучасних комп’ютерних технологій.
Запропоновано використовувати операційний метод обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції у розрізі цехів із застосуванням елементів нормативного обліку за групами однорідних виробів, які мають подібну матеріальну основу та технологію виробництва.
Обґрунтовано, що для електролампових підприємств найбільш доцільною є централізована організаційна структура, яка у функціональному плані є центром інвестицій тільки на рівні підприємства, а центри відповідальності у ній організовуються за принципом виробничого функціонування: постачання виробництво збут управління.
Встановлено, що розширення можливостей та підвищення ефективності управлінського контролю досягається за допомогою впровадження системи обліку за центрами відповідальності, яка передбачає умовний поділ підприємства на окремі сегменти або підрозділи, де повноваження та відповідальність розподіляються між управлінським персоналом.
Доведено, що електролампові підприємства складають статичні бюджети, які передбачають тільки постійну суму витрат при очікуваному обсязі виробництва. У зв’язку з цим пропонується використовувати систему бюджетування „знизу вверх”, яка оптимізує процес прийняття управлінських рішень та дасть можливість оцінювати наслідки рішень.