Лояльность в организациях: теоретико-методологический аспект Андрющенко, Оксана Владимировна

Краткое описание

Андрющенко,ОксанаВладимировна.Лояльностьворганизациях:теоретико-методологическийаспект: диссертация ... кандидата социологических наук : 22.00.01 /АндрющенкоОксанаВладимировна; [Место защиты: Нац. исслед. ун-т "Высш. шк. экономики"]. - Москва, 2011. - 288 с.больше
Цитаты из текста:

стр. 1
«ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» На правах рукописи 04.2.01 1 64630 ~АНДРЮЩЕНКООКСАНАВЛАДИМИРОВНАЛОЯЛЬНОСТЬВОРГАНИЗАЦИЯХ: ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙАСПЕКТ21.00.01 - Теория, методология и история социологии (по социологическим наукам) Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель: Кандидат социологических наук, доцент НиколаевВладимирГеннадьевич Москва - 2011 1 3J Содержание: Введение 3 Глава 1....

стр. 50
основе(внут­ реннего) контро­ ля нормативнаяло­ яльностьидентификация интернализация ценностная (ло­ яльность) аффективнаяло­ яльностьлояльностьпо расчету инструментальнаялояльностьаффективная нормативнаялояльностьпродолженнаяло­ яльностьинструментальнаялояльностьструктурная ло- аффективная

Оглавление диссертациикандидат социологических наук Андрющенко, Оксана Владимировна
Введение.
Глава 1. Теоретико-методологический анализ концепции лояльности.
§ 1.1. Сравнительный анализ концептуализаций лояльности.
1.1.1. Прикладная теория лояльности в контексте социологической теории: ограничения и перспективы.
1.1.2. Лингвистические аспекты термина «лояльность».
1.1. 3. Теоретический статус категории,«лояльность».
1.1.4. Прикладные модели лояльности.
§ 1.2 Лояльность и содержательно близкие феномены: понятийные разграничения.
§ 1.3. Возможности и ограничения существующих концептуализаций лояльности.
§ 1.4. Структура многомерной модели лояльности.
Глава 2. Модели институционализации лояльности в организациях.
§ 2.1. Модели создания и воспроизводства манипулятивной лояльности.
2.1.1. Продолженная лояльность.
2.1.1.1. Ограничительные сценарии продолженной лояльности: манипуляции пространством и временем, ресурсная зависимость.
2.1.1.2. Стимулирование инвестиций со стороны работника: повышение цены ухода.
2.1. 2 Лояльность аффективного типа.
2.1.2.1. Ограничительные механизмы аффективной лояльности: лимитирование санкционированных коммуникаций.
2.1.2.2. Сценарии воспроизводства управляемой идентичности: поддержание характеристик общности, властный ресурс групповой идентичности.
2 1.2 2. а. Сценарии работы со сформированной идентичностью.
2.1.2.2.6 Сценарии работы с трансформируемой идентичностью.
2.1.2.2.6. Формирование групповой идентичности.
2.1.3. Воспроизводство моральной (нормативной) лояльности.
2.1.3.1. Сценарии принудительного формирования идентичности: инфраструктура подавления и управляемая экстраролевая активность.
2.1.3.2. Добровольное принятие идентичности: персонифицированная референция и «институционализированное благоговение».
§ 2.2. Механизмы воспроизводства лояльности на уровне трудовых ценностей.
2.2.1. Продолженная лояльность на уровне трудовых ценностей.
2.2.1.1. Отличительные особенности лояльности на уровне трудовых ценностей.
2.2.1.2. Длительность пребывания в организации: ограничения продолженной лояльности.
2.2.1.3. Организационный оппортунизм: механизмы распознавания и перспективы инволюции.
2.2.1.4. Распознавание потенциала нелояльности работника: инвестиции в организацию и социальная сертификация.
2.2.2. Аффективная лояльность.
2.2.2.1. Развитие ценностных оснований организационной лояльности: персонифицированная и генерализованная референция.
2.2.2.2. Потенциал профессиональной компетентности и профессионального развития в формировании организационной лояльности.
2.2.3. Нормативная лояльность на уровне трудовых ценностей.
§ 2.3. Лояльность уровня культурных ценностей.