Методическое обеспечение анализа и оценки конкурентоспособности кадров предприятия

Краткое описание

Год:

2010

Автор научной работы:

Андрианова, Елена Владимировна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Йошкар-Ола

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

178

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Андрианова, Елена Владимировна

Введение
1. Теоретические основыоценкиконкурентоспособности кадров предприятия
1.1.Конкурентоспособностькадров: сущность и экономическое содержание
1.2. Конкурентоспособностькадровкак объект экономического анализа
1.3. Методыанализаи оценки конкурентоспособности кадров
2. Методика анализа и оценкиконкурентоспособностикадров предприятия
2.1. Сравнительный анализ конкурентоспособности кадров
2.2. Анализпартнерскийсвязей для оценки конкурентоспособности кадровпредприятия
2.3. Анализ влияния конкурентоспособности кадров на результаты деятельности предприятия
3. Перспективы развития анализа конкурентоспособности кадров предприятия
3.1. Анализ эффективности обучения кадров предприятия
3.2. Методические основы инвестиционного анализавложенийв человеческий капитал
3.3. Оценка вариантов выбора срока обучения кадров предприятия на примере лесных предприятий)

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Методическое обеспечение анализа и оценки конкурентоспособности кадров предприятия"

Актуальность темы исследования.Конкурентоспособностьявляется основной характеристикой, определяющей успешность деятельности предприятий в постоянно меняющихся условиях рыночной экономики, что побуждает их постоянно приспосабливать свой организационно-технический уровень производства к новым требованиям и состояниям рынка.
Конкурентоспособность предприятия в настоящее время является широко обсуждаемой темой. Ее многоаспектность подчеркивается тем, что конкурентоспособность может рассматриваться применительно к экономике страны, отрасли, предприятию. Однако условияконкурентоспособностилюбого уровня экономики закладываются в деятельности отдельных предприятий.
Точки зренияэкономистовна понятие «конкурентоспособность» включают большой комплекс социально-экономических характеристик, показывающих положение предприятия на рынке. В основном «конкурентоспособность» в отношениихозяйствующегосубъекта относится либо к предприятию, либо к продукции. Проблема конкурентоспособности кадров только начинает обсуждаться среди ученых и практиков.
В условиях усиления взаимозависимости факторов развития, предприятия стараются выделить ключевые факторы, при помощи которых можно усиливатьконкурентныепреимущества. Развитие современного предприятия представляет непрерывный процессприобретения, развития и расширения своихресурсныхвозможностей. Кадры - самый важный ресурс предприятия,' единственный жизнеспособный источникконкурентоспособногопреимущества. Только персонал предприятия при соответствующих формах организации и мотивации труда способен быстро адаптироваться к переменам в рыночных условиях.
Отсюда можно сделать вывод, что именно кадры являются главным фактором конкурентоспособности, экономического роста и эффективности предприятия. Поэтому вопросы использования кадров являются одними из важнейших в деятельности предприятия, поскольку развитиеконкурентныхпреимуществ во многом определяется ролью работника, его способностями, уровнем знаний и квалификации.
Кадры, являясь сложной экономической категорией, характеризуются как качественной, так и количественной определенностью. В методологии экономического анализа разработаны системы показателей, характеризующие различные аспекты использования кадров предприятия. Методики анализа конкурентоспособности кадров еще предстоит создать. Появление таких методик позволит измерить и определить величину дополнительныхрезервовповышения эффективности производства. Именно на основе такого анализа предприятия смогут выработать стратегию деятельности по' повышению не только конкурентоспособности кадров,, но и собственной* конкурентоспособности.
Таким образом, объективная необходимость,разработки методик анализа и оценки конкурентоспособности кадров предприятия предопределила актуальность темы диссертационной работы.
Степень разработанности проблемы. Становление и развитие вопросов роли человека в экономике содержится в работах А.Смита, Д. Рикардо, Ж. Сэя, А.Маршалла, Дж. Миля, Й: Шумпетера.
Теоретическим и практическим вопросам конкурентоспособности на уровне макро — имикроэкономики, посвящены исследования отечественных учёных:АзоеваГ. А., Герчиковой И. Н.,МаксимовойИ. В., Моисеевой Н. К., Светунько-вой-С. Г.,ФатхутдиноваР. А., Юданова А. Ю., Яшина Н: С. и ряда зарубежных авторов: М.Портера, Ж.-Ж. Ламбена, И. Ансоффа, Г. Саймона. Конкурентоспособностьперсонала(работника) в разных аспектах рассматривалиВельскаяЮ.В., Глазырин С.Ю., Емельянова JI.A.,КозелТ.А., Маслов EiB., Миляева Л.Г.,МишинА.К., Мясоедова Т.Г., Сотникова С.И.,ТомиловВ.В., Хлопова Т.В.
Значительный вклад в развитие методологии экономического- анализахозяйственнойдеятельности и эффективности использования кадров пред
5 . . приятий внеслиБакановМ.И., Барнгольц С.Б., Бороненкова С.А.,ДембинскийН.В., Мельник М.В. Петрова В.И.,СавицкаяГ.В., Стражев В.И., Самборский В;И.,ТатурС.К., Таций Г.М., Фомин В.П.,ШереметА.Д. и другие.
Вопросыинвестицийв человеческий капитал и их эффективность исследовали российскиеэкономистыДобрынин А.И., Дятлов С.А., Марцинке-вич В.И.,ЦыреноваЕ.Д. и др., а также зарубежные авторы: Г. Беккер, Ц. Грилихес, Дж.Минцер, Р. Пэрлмэн, Т. Шульц и другие.
Несмотря на совокупность исследований различных аспектов конкурентоспособности, постановка вопроса об анализе и оценке конкурентоспособности кадров предприятия является новым направлением экономического анализа^ что определило выбор.темы диссертации, цель исследования, его логику и структуру.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования>яв-ляется теоретическое исследование категории «конкурентоспособность кадров» • как объекта экономического анализа; обоснование методических решений и практических рекомендаций по совершенствованию показателей эффективности использования кадров предприятия; разработка факторных моделей и.на их основе методик анализа конкурентоспособности кадров предприятия;
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:
- раскрыть содержание, категории «конкурентоспособность^ кадров» как объекта, экономического анализа, определить систему факторов, влияющих на эффективность использования кадров предприятия; — выявить особенности применения моделей, методов и подходов количественной оценки конкурентоспособности-кадров предприятия;
- определить факторы и разработать факторные модели сравнительного анализа конкурентоспособности кадров предприятия;
- разработать факторные модели, позволяющие оценить влияние конкурентоспособности кадров на финансовые показатели деятельности предприятия;
- определить систему показателей эффёктивности обучения кадров и раскрыть содержание инвестиционного анализавложенийв человеческий капитал;
- представить методику прогнозирования вариантов развития предприятий (на примере лесных предприятий) для определения сроковинвестированиясредств в обучение и переподготовку кадров.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступает комплекс теоретических, методологических и методических проблем, связанных с анализом эффективности использования кадров и оценки их конкурентоспособности. В качестве объекта исследования выбранахозяйственнаядеятельность предприятий, их отчетность, нормативно-методические разработки по экономическому анализубухгалтерскойи статистической отчетности.
Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных ученых по анализу конкурентоспособности субъектовхозяйствования, анализу эффективности использования кадров предприятия, материалы научных семинаров и конференций, ресурсы Интернет. В. работе использованы законодательные и нормативные акты по вопросам конкурентоспособности, ее оценке и анализа.
В процессе написания диссертации, сбора и обработки информации использовались такие общенаучные методы познания, как: системность икомплексность, анализ и синтез, сравнение, экспертные оценки, формализация и моделирование.
Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке новых подходов к анализу эффективности использования кадров предприятия, в разработке методики анализа и оценки конкурентоспособности кадров, учитывающей организационно-экономические особенности функционирования предприятия втекущеми прогнозном периоде.
В процессе исследования получены следующие результаты:
- раскрыто содержание качественных и количественных характеристик категории «конкурентоспособность кадров», выделены факторы, определяющие конкурентоспособность кадров, определены задачи и виды анализа конкурентоспособности кадров;
- произведен критический анализ методов оценки персонала, определено, что объективная оценка конкурентоспособности кадров возможна только с включением в оценку экономических показателей деятельности предприятия;
- разработана методика внутри - имежхозяйственногоанализа конкурентоспособности кадров предприятия на основе выделения показателей, характеризующих все аспекты использования кадров предприятия и расчета комплексного показателя конкурентоспособности кадров;
- разработаны факторные модели для оценки чувствительности конкурентоспособности кадров на финансовые результаты деятельности предприятия по методологии системысбалансированныхпоказателей;
- выделены задачи анализа эффективности обучения кадров предприятия, предложена система показателей для определения эффекта от обучения кадров, разработан алгоритм проведения инвестиционного анализа вложений в человеческийкапитал;
- представлена методика формирования вариантов развития лесного предприятия для прогнозирования сроков обучения и переподготовки кадров в период трансформации деятельности и оценки эффективности обучения кадров.
Теоретическая и практическая значимость. Представленные в работе новые научные результаты вносят определенный вклад в развитие методологии экономического анализа и могут послужить для дальнейших теоретических и практических разработок проблем в области анализа использования кадров предприятия и оценки их конкурентоспособности.
Практическая значимость результатов, полученных в ходе проведенного диссертационного исследования, состоит в разработке конкретных научно-практических рекомендаций по анализу эффективности использования кадров предприятия и оценке их конкурентоспособности. Полученные результаты могут быть использованы:
- в практической деятельностикоммерческихпредприятий;
- для подготовки специалистов, обучающихся» по специальности 080109.65 «Бухгалтерскийучет, анализ и аудит»;
- в деятельности центров по подготовке и повышению квалификации финансовыханалитиков, профессиональных бухгалтеров и аудиторов.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на международных научно-практических конференциях в Архангельске (2004, 2005 г.) и Воронеже (2010); на всероссийских имежрегиональныхконференциях в Пензе (2003, 2004 г.), Санкт-Петербурге (2005 г.), Вологде (2006, 2008 г.), Архангельске (2009 г.) и других.
Основные положения диссертации отражены в 14 печатных работах общим объемом 4,1 печатных листов, в том числе авторских — 2,7 печатных листов.
Содержащиеся в» исследовании методики, рекомендации и практические разработки используются в деятельности- архангельскихлесопромышленныхпредприятий ОАО «СЛТ - Лесозавод № 3» иЗАО«Лесозавод-25».
Методики анализа, содержащиеся в диссертации, включены в учебно-методический комплекс дисциплины «Комплексный экономический анализ хозяйстг венной деятельности» по специальности 080109«Бухгалтерский учет, анализ,аудит».
Объем* и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников* и приложений. Работа содержит 168 страниц машинописного текста, в том числе 15 таблиц, 21 рисунок, 22 формулы, 7 приложений. Библиографический список включает 233 наименования.

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Андрианова, Елена Владимировна

Заключение
Исследование существующих подходов к оценкеконкурентоспособностисубъектов хозяйствования, позволяет сделать вывод о том, что рыночные отношения требуют усиления методов управления и разработки новых методик анализа и оценки не только конкурентоспособности предприятия, но иконкурентныхпреимуществ, главным из которых являются кадры предприятия. В диссертационной работе в соответствии с поставленными целями и задачами были получены следующие результаты.
1.Конкурентоспособностьпредприятия определяется уровнем его эффективной деятельности по сравнению сконкурентами. Конкурентоспособность определяют конкурентные преимущества, то есть причины, позволяющие достичь предприятию высокого уровня эффективности. Кадры — главноеконкурентноепреимущество любого субъекта хозяйствования, потому что обладаютзапасомзнаний, навыками, мотивацией. В работе подробно рассмотрены факторы, определяющиеконкурентныепреимущества кадров, объединенные в группы: кадры предприятия,кадроваястратегия и структура кадров, кадры родственных и смежных предприятий, условияспросана рынке труда.
2. Определяя конкурентоспособность кадров в качестве объекта экономического анализа, был сделан вывод, что первичным субъектом анализа конкурентоспособности следует считать работника предприятия или как совокупность работников - кадры предприятия. Рассмотрены задачи анализа и факторы конкурентоспособности кадров. • Определено, что под факторомконкурентногопреимущества кадров будет пониматься причина, способная повлиять на уровень конкурентоспособности кадров предприятия. Рассмотрены виды анализа, позволяющие раскрыть содержание анализа конкурентоспособности кадров предприятия.
3. Представлена классификация методов анализа и оценки конкурентоспособности кадров предприятия. Подробно рассмотрены методы оценки персоналаша; основе* мнений экспертов: Признано; что; существующие методы основаны, на оценке соответствия сотрудников своей должности, и не отражают вклада работников в общие результаты работы предприятия. Сделан вывод, что оценкуперсоналаможно производить, только с использованием экономических показателей деятельности предприятия. В этих целях рассмотрены возможности применения SWOT-анализа,сбалансированной' системы показателей, методов комплексной оценки.
4. Предложена методикавнутрихозяйственногоанализа конкурентоспособности кадров, которая способствует максимальному выявлению и использованию потенциала внутреннихкадровыхресурсов в условиях дефицита внешних источников квалифицированных кадров. Предложена система показателей для? расчета комплексного показателя? конкурентоспособности • структурного;-подразделенияпредприятия в части использования; кадров:; Разработана факторная-модель выработки на одного работниках включением наиболее значимых показателей, которые; использовались; при формировании комплексного оценочного показателя.
5. Представлена методика анализапартнерскихсвязей: предприятия. Важность такого1 анализа заключается в том, что? смежные и родствённые предприятия? благодаря; тесному взаимодействию могут стать носителями одной и той жекоммерческойидеи, обеспечивающей преимущественное положение предприятиям на рынкахтоварови услуг с целью повышения, их конкурентоспособности и освоения; новых рыночныхниш. Рассмотрены, основные: причины^ сдерживающие развитие партнерских связей: Предложена система показателей для; формирования* факторной модели для; анализа показателя выработки с.учетом партнерских отношений.
6: Экономический анализ конкурентоспособности кадров выступаетинструментомдля разработки управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия. Указано, что показатели традиционнойотчетностипредприятий не обеспечивают пользователей необходимой информацией в полной мере, поскольку в ней отсутствует рыночная информация и показатели, характеризующие факторы стоимости: Все эти показатели предложено. рассматривать в системесбалансированных; показателей.
Сбалансированнаясистема показателей на основе выявления причинно-следственных связей между ними позволяет провести факторное моделирог вание составляющих Системы. В этой, связи разработаны факторные модели, позволяющие моделироватьчисленностьперсонала, выпуска продукции, объемапродаж,, рентабельности': продаж. Таким: образом,, были» получены взаимосвязанные факторные модели для> анализа составляющих Сбалансированной Системы Показателей.
7. Рассмотрены методы анализа по обучающей модели, которые позволяют выполнить весь комплекс аналитических действий по сравнениютекущегопотенциала исследуемого предприятия? с будущим? рыночным : потенциалом: Данные: методы направлены на развитие компетенций: знаний, навыков, технологий, характеристики товаров, сильных и слабых сторон предприятия. иконкурентов. Выявлены задачи;, анализа эффективности обучения кадров:. Рассмотрены, существующие1 методики:, оценки? эффективности- обучения кадров и сделан вывод о том, чтобы, оценить эффективность обучения персонала; необходимо' иметь четкое: представление: об изменениях количественно, измеряемых результатов труда. Представлена система показателей, позволяющая определить.эффект от обучения кадров.
8. Раскрыто содержание понятия «человеческийкапитал». Под инвестициями в человеческий^ капитал понимаются любыевложенияпредприятия, с целью формирования новых профессиональных качеств работника. Данные затраты можно признать как.производительные, так как вложения в человека приносят долговременный экономический эффект.
Раскрыта методика инвестиционного анализавложенийв человеческий капитал, включающая на основе анализа внешней и внутренней среды следующие элементы:
- анализ источниковфинансированияв человеческий капитал;
- анализ и обоснование вариантов вложений в человеческий капитал;
- анализ эффективности вложений в человеческий капитал.
Определение эффективностиинвестицийв человеческий капитал призвано способствовать укреплению конкурентоспособности кадров предприятия и его устойчивому развитию.
9. Рассмотрены специфические условия деятельности предприятий лесных отраслей. Реализациястратегическихориентиров развития лесных предприятий должна опираться на знание объективных закономерностей их развития, связанных своспроизводственнымипроцессами. Представлена методика выбора вариантов развития лесного предприятия, основанная на объективных условиях трансформации деятельности, в связи с изменением состава спелых лесов и расчетной лесосеки. Трансформация деятельности обусловливает потребность в подготовке кадров для развития лесовосстановитель-ных работ идеревообрабатывающихпроизводств. Рассмотрены различные варианты сроков обучения кадров и сделаны логические выводы опреимуществеобучения в предтрансформационный период.
Разработанные модели и методики анализа составили основной научный результат диссертации.

Список литературы

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Андрианова, Елена Владимировна, 2010 год

1. Абрамов B.J1. Управлениеконкурентоспособностьюэкономических систем / Моск. междунар. высш. шк.бизнесаМИРБИС. - М.; Пермь: Пермский УНТИ, 2004. - 296 с.
2.АдлерЮ.П., Липкина В.В. Лидерство как механизм постоянного обеспеченияконкурентоспособности// Стандарты и качество. 2000. - № 10. - С. 14-22.
3.АйвазянС.А., Балкинд О^Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б.Клейнера. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник.- М.:КОНСЭКО, 1998.
4.АлександровН.Н., Козлов В.Д., Крючков Д.В.Конкуренцияи конкурентоспособность: содержание понятий и история их становления. Н. Новгород: Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы, 2004. - 167 с.
5. Андреева Л., Миргородская Е. Взгляд на системнуюконкурентоспособностькак доминанту устойчивого развития экономики //Экономист. -2004. -№ 1.-С. 81-88.
6. Аникеев А. Конкуренция как фактор риска // Банк, обозрение. 2006. -№ 2. - С. 58-62.
7. Аниськина Н. Подготовкауправленческихкадров для качественного менеджмента // Стандарты и качество. 2009. - № 4. - С.76-79.
8.АрмстронгМ. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2005.
9.АнсоффИ. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
10.АпенькоС.Н. Классификационные типы системы оценкиперсоналаорганизации // Вестн. Омского ун-та. 2003. - № 3. - С. 115-117.
11.АртельныйЮ.А. Мотивация вовлечения персонала в деятельность по совершенствованию / Ю.А.Артельный, С.В.Рябова, Ю.Б.Пирогова // Методыменеджментакачества. 2009. - N 8. - С. 32-35.
12.АткинаН. А., Ханжина В, JL,ПоповЕ. В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия //Менеджментв России и за рубежом, 2003, № 2, с. 3-12.
13.БабковА.Г. Рейтинговая оценка деятельности предприятия // Экономический анализ. 2004. - № 14 (29).
14.БагиевГ.Л., Асаул А.Н. Организацияпредпринимательскойдеятельности. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.
15.БазаровТ.Ю., Еремин Б.Л, Управлениеперсоналом: Учебник для вузов. М.:ЮНИТИ, 2003.
16.БазаровТ.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценкиуправленческого} персонала государственных и коммерческих структур. М.: ИГЖ ГС, 1995. - 46 с.
17. Баранчикова Н. Как измеритьотдачуот инвестиций в обучение Электронный ресурс.:// ДеловойКвартал, http://www.ubo.ru/articles/cat'
18. Бардадым О. Инновационно-активное предприятие: модель новаторских компетенций персонала // Проблемы теории и практики управления -2009. -№ 12.-С. 58-64.
19.БарнгольцС.Б., Мельник М'.В. Методология экономического анализа деятельностихозяйствующегосубъекта. М.:'Финансы и статистика, 2003.
20.БезруковаВ. С. Педагогика. Екатеринбург: Изд-во Свердловского инженерно-педагогического института, 1994. - 340 с.
21. Белкин В., Белкина Н. Работник иработодатель: логика взаимного притяжения //Человек и труд. 2003. - №5. - С. 84-85.
22. Белкин, В., Белкина Н. Трудиться с высокойотдачейвыгодно // Человек и труд. 2004. - № 2. - С. 70-72.
23.БелковскийА.Н. Конкурентная стратегия и Россия (точка зрения МайклаПортера) // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4. - С. 3-8.
24.ВельскаяЮ.В. Кадровая обеспеченность промышленного предприятия как фактор его конкурентоспособности: Автореф. дис. : канд.экон. наук: Спец. 08.00.05 /ГОУНовосиб. гос. техн. ун-т. Новосибирск, 2005. - 24 с.
25.БендюковаТ.С. Подготовка кадров высшей квалификации как условиеинновационногоразвития России // Инновации. 2009. - № 1. - С. 99-104.
26. Беренс В.,ХавранекП.М. Руководство по оценке эффективностиинвестиций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995.
27.БлаугМ. Экономическая мысль в ретроспективе / Пер. с англ. М.: Академия народного хозяйства, Дело, 1994. 720 с.
28. Богданов В. Оценка эффективности инвестиций в обучение-персонала. Проблемы и решения Электронный, ресурс. // Управление персоналом. http://hscenter.lciev.ua/assessment.html
29. Болынов.А.В.,НабиеваЛ.Г. Об инвестиционном подходе к управлению. человеческимкапиталомв конкурентной/ экономике // Проблемы-современной экономики. СПб., 2004. - № 1-2. - С. 111-113.
30.БрукингЭ. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. Под ред. Л.Н. Ко-валик. СПб.: Питер, 2001. - 288 с.
31. Брулёв Е.С. Управление конкурентоспособностью предприятийметаллургическогокомплекса. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006. 72 с.
32.БурлачукЛ.Ф., Володина Н.П. Оценка персонала: проблемы выбораинструментов// ЭКО. 2003. - № 11. - С. 89-106.
33. Бурр В. Концепция устойчивогоконкурентногопреимущества // Проблемы теориичи практики управления. 2004. - №4. - С. 107-113.
34.ВиноградовБ.А. О кадрах дляинновационнойсферы // Инновации. -2009. -N 6. С. 15-17.
35.ВинокуровВ. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики имаркетинга, 1996. - 60 с.■•■■ / 151 . ■ ;
36. Докукина ■ О. Обучающая организация:конкурентныепреимущества для современного предприятия // Менеджмент сегодня. 2004. - № 1. - С. 6-10.
37.ДорофеевВ. Д., Шестопал Ю. Т. Конкурентные позиции бизнеса Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2001. - 164 с.
38.ДубинаИ.Н. Оценка творческого потенциала персонала и его влияние нарезультативностьтруда // Успехи современного естествознания.2004.-№3.-С. 108-110.
39.ЕгоршинА.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М. 2006.
40.ЕгоршинА.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. М.: ИНФРА-М,* 2006.
41.ЕленеваЮ.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. М.: "Янус-К", 2001. - 296 с.
42.ЕлисееваИ.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.:Финансыи статистика, 2005. - 656 с.
43. Емельянова JI.A. Конкурентоспособность специалиста: программа*курса // http://www.inpsycho.ru
44.ЕрмишинП.Г. Основы экономической теории. Электронная книга // http://www.aup.ru/books/m63/
45.ЕфремовB.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методыпланирования. -М.: Издательство «Финпресс», 1998. 234 с.
46.ЕфремовB.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объектстратегическогоанализа. //Менеджмент в России и за рубежом. -2002. №2.-С. 8-33.
47. Железцов А. Трудовые ресурсы организации в современных условиях //Маркетинг. 2003. - № 2. - С. 10-21.
48.ЗиновВ.Г. Менеджмент инноваций: кадровое обеспечение. М.: Дело,2005. 496 с.
49.ЗавьяловП.С. Конкурентоспособность и маркетинг // РЭЖ. 1995. № 12. С. 50.
50.ЗакировР.З. К вопросу о системе аттестации и оценке персонала //Деньгии кредит. 2003. - № 7. - С. 52-54.
51. Ивановская Л., Суслова Н. Конкурентоспособность управленческого персонала//Маркетинг. 1999. - № 6. - С. 35-46.
52.ИглинВ.А. Проблемы обеспечения качества рабочей силы и их влияние на конкурентоспособность российских предприятий // Трудовое право. -2002.-№ 5.-С. 31-38.
53.ИльинА.И. Управление предприятием и персоналом. СПб: Питер, 2008.
54. Иноземцев В. Цели и структуракорпорациикак основы ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3. -С. 63-68.
55. Иноземцев Ю. Взаимосвязь факторов конкурентоспособности // Экономист. 2000. - № 10. - С. 92-94.
56. Интеллектуальныйкапитал// Мировая экономика и международные отношения. 1998. - № 11. - С. 23-41.
57.ИщенкоИ. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. Пенза: Изд-воПГПУим. В. Г. Белинского, 2006. 136 с.
58.КаленджянС.О. Полномочия и ответственность (Делегированиеуправления в обучающейся организации) // Российскоепредпринимательство. -2001.-№10.
59. Каплан Роберт С.,НортонДейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.:ЗАО«Олимп-Бизнес», 2003.
60.КарминскийA.M., Пересецкий А.А., Петров А.Е.Рейтингив экономике: методология и практика: Монография. / Под ред. A.M.Карминского. М.: Финансы и статистика. 2005. 240 с.
61.КарминскийA.M. Рейтинги как инструмент стратегическогоконтроллинга// Экономические стратегии. 2008'. - №1. - С. 2-9'.
62. Карпенко Е. Оценка величины потенциала предприятия, порождаемого ^ его человеческими ресурсами //Эковест, № 2, 2003. С. 314-326.
63.КатковВ. В. Концепция стратегии конкурентоспособности предприятияпромышленности// Инновации. 2004. - № 10. - С. 87 - 90.
64.КатунинаИ. В., Шугурова А. А. Оценка человеческих ресурсов как факторорганизационногоразвития //http://www.oferto.ru.
65.КачаловВ.А. Что требуется оценить в действиях по обеспечению персонала: их результативность или эффективность? // Методы менеджмента качества. 2009. - № 1. - С. 42-47.
66.КейнсДж. М. Общая теориязанятости, процента и денег.
67.КибановА.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006.
68.КларинМ.В. Корпоративный тренинг от А до Я. М.: Дело, 2002. -153 с.
69.КлимовС.М. Интеллектуальные ресурсы общества. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. - 199 с.
70.КозелТ.А. Развитие рыночной инфраструктуры для повышения конкурентоспособности работников (на примере города Кемерово) Электронный журнал «Исследовано в России», 186, стр. 1744-1749, 2006 г. http://zhurnaI.ape.relarn.ru/articles/2006/186.
71.КолосоваР.П. Анализ затрат живого труда // Вопросы экономики. -2002. № 3.
72.КолпаковВ. М., Дмитриев Г. А.Стратегическийкадровый менеджмент: Учебное пособие. К: МАУП, 2005. - 752 с.
73. Константинов Г.,ФилоновичС. Интеллектуальное предпринимательство, или Принципы обретения конкурентногопреимуществав новой экономике // Harvard Business Rev. 2005. - № 10. - С. 48-57.155 .•'.■■■■'■
74.КоптевС.В., Проблемы подготовки лесных специалистов. Мнения, факты / С.В. Коптев; А.А. Бахтин; М:И. Маркку. Архангельск: Изд-во Ар-ханг. гос. техн. ун-т, 2003. 57 с. ,
75.КорниловИ.К. Методология подготовки специалистов к инновационной деятельности //Инновации. 2008. - № 10. - С: 102-104.
76.КортенкоJI. Компетентностная модель успешности! работника для оценки профессионального развития персонала // Стандарты и качество. -2008.11.-С. 38-40.
77. Коршунова Г.В- Критерии' анализа конкурентоспособности трансформируемой экономики // Финансы икредит. 2006. - № 7. - С. 58-60.
78. Коршунова. Г.В. Структурные; основы конкурентоспособности- // Экон. анализ::теория"<т1фактикги.- 200'6';;.-№ч81-С.' 35-3.7;
79.КоузР: Институциональная?;структура-производства;// Вестник СпбКУ. Серия "Экономика". 1992. - № 4.
80. Коуз Р.Фирма, рынок и;право. М.: Новое издательство; 20071 - 224 с.93; Коул Дж. Управление персоналом в современных,организациях. Пер. с англ. - М.:ООО«Вершина», 2004. - 352 с.
81. Кравец. Л;1,ОбрезановС.А. Конкурентоспособность предпринимательства иконкурентнаяразведка: М;::Права;человека; 2002. - 184 с;
82. Кравченко Н., Юсупова А., Билдина Н: финансовый анализ «конкурентныхстратегий российских предприятий // Проблемы теории и практики, управления 2004. - № 1. - С. 77-84.
83.КривороговВ.В. Принципы и факторы построения системы показателей конкурентоспособности предприятия; // Проблемы:! современной; экономики. СПб., 2004, - №1-2. - С. 102-104.
84.КругЭ.А. Характеристика методов определения конкурентоспособности предприятия // Вестник Алтайского государственного,аграрногоуниверситета № 3 (53), 2009: С. 77-81.
85.КулешоваА.Б. Конкуренция в вопросах и ответах: Учеб. Пособие. М.: ТК Вебли, Изд-во Проспект, 2004.
86.ЛавлокК. Маркетинг услуг: персонал,.технологии, стратегии: Перевод е, англ. М.: ИД «Вильяме», 2005.100;ЛапенковВ.И:, Сангадиев З.Г. Технико-экономический анализ деятельности предприятия: Учебное пособие. Улан-Удэ: Изд-воВСГТУ, 2000.- 240 с.
87. Лесной комплекс регионов Северо-западного федерального округа /' ' ' ч
88.Ляско; А. Доверие и трансакционные-издержки<• // Вопросыэкономики. -2003.- № 1.-С. 42-58. , :
89.ЛяскоВ.И. Стратегическое планирование развития предприятия. Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2005. - 287 с.106;МагураМ:И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала; подготовка и проведение аттестации //Трудовое право. 2003. - № 8. - С. 63-73.
90. Макалов Г.Ф. Система обеспечения конкурентоспособности: предприятия:: Практ. пособие по. качеству для руководителей и специалистов предприятий: Тольятти: 2000. - 54 с.
91.МакароваИ.К. Управление персоналом. Учебник. М!::Юриспруденция. 2002. . ; • " " -. / ■' ' .■.'■■'
92.МакконелK.Pi, Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. -Т.2. М: Республика, 1992. - 400 с.
93.МаксимовЮ.К. Конкурентоспособность и ее реализация в трансформирующейся экономике. СПб.: РОСТ, 2004. - 158 с.
94. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. - №3. - с. 51-56.
95. Маркин, В. Н. Мотивационный менеджмент: учебное пособие. М.: Изд-воРАГС, 2006.
96.МеньшиковЛ.И. Деловая оценка работников в сфере управления. М.: Экономика, 1974. - 159 с.
97.МесконМ., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело. 2002.
98.МилковичД.Т. Система вознаграждений и методыстимулированияперсонала: пер. с англ. / Милкович Дж.Т., Ньюман Дж.М. М.: Вершина, 2005. - 759 с.
99.МиляеваЛ.Г. Оценка конкурентоспособности кадров //ЭКО. 2000. -№ 3. - С.172-177.
100.МишинА.К. Конкурентоспособность рабочей силы региона: состояние и пути решения проблемы // Проблемы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов: Материалымежрегиональнойнаучно-практической конференции. Бийск: Печатный двор, 2002. - С. 25-26.
101.МишуроваИ.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. М.: ШЩ "Март", 2003. - 224 с.
102. Многомерный статистический анализ в экономике / Под ред. проф.
103. B.Н.Тамашевича. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 598 с.
104. Моисеева Ю. Основные положения оценки и пути обеспечения конкурентоспособности предприятий // Менеджмент сегодня. 2005. - № 6.1. C. 15-20.
105. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение //Бизнес-школа, 2000. С. 29-32.
106. Мучински П. Психология, профессия, карьера СПб.: Питер, 2004.
107.МякушкинД.Е. Оценка управленческого персонала организации // http ://www.myakushkin.ru
108.МясоедоваТ.Г. Человеческий капитал и конкурентоспособность предприятия.// Менеджмент в России и за рубежом, 2005, № 3, с. 29-37.
109. Мясоедова' Т.Г. Повышение конкурентоспособности российских промышленных предприятий на основе современных механизмов и инструментов развития человеческих ресурсов. М.:РХТУим. Д.И. Менделеева, 2006. - 201 с.
110.НеживенкоЕ. А. Образовательный потенциал как элементсовокупногоэкономического потенциала машиностроительного предприятия // Вестник Оренбургского Государственного Университета, 2002, № 4. С. 163-170.
111.НекрасоваЕ.В. Эффективность ^развития предприятия в управлении уровнем его конкурентоспособности //Стратегическоепланирование на предприятии: Сб. докл. межд. науч.-практ.конф.т.2. Ижевск: ИжГТУ, 2002.
112. Нелюбина М. Подходы к оценке эффективности инвестиций вперсонал// Проблемы теории и практики управления. 2005. - №5. - С. 88-94.
113.НестерчукН.И., Коршик JI.A. Оценка персонала как ключевойинструментего развития // Деньги и кредит. 2007. - № 11.- С.48-52.
114.НешитойА., Сухарев О. Конкурентоспособность и^ условиявоспроизводства// Экономист. 2005. - № 3. - С. 3-12.
115.НиконоваИ.А. Финансирование бизнеса. М.:АльпинаПаблишер, 2003. - 197 с.
116.ОвчинниковаН.Н. Инвестиции в обучение персонала какнематериальныйактив организации // Управление персоналом. 2008. - №8. - С. 42-45.
117.ОвчинниковаТ.И., Кашинцева Е., Королев О.П. Модель стратификации^ доходов персонала основа совершенствованияконкурентнойдеятельности предприятий // Кадры предприятия. - 2004. - №11. - С. 98-107.
118.ОдеговЮ.Г., Никонова Т.В., Безделов Д.А.Банковскийменеджмент. Управление персоналом. Учебное пособие М.: Экзамен, 2004.
119.ОдеговЮ.Г. Никонова Т.В. Аудит иконтролингперсонала. Учебник -М.: Альфа-Пресс. 2006.
120. Одинцов М.,ЕжкинЛ. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. - 2000. - № 10. - С. 58-65.
121.ОзерниковаТ.Г., Токарская Н.М., Хлопова Т.В. Социально-экономический-механизм- формирования профессионально-квалификационной' структуры рабочих кадров. Иркутск: Изд-воИГЭА, 1997.
122. Организация и-методы оценки предприятия* (бизнеса). / Под ред. Кокши-на В.М-. М.:ЭКМОС, 2002.
123. Панков В., Тупик И. Главный капитал предприятия человеческий //Менеджерпо персоналу. - 2007. - № 6. - С. 6-15.
124.ПанковВ.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: методология м практика. М.: Финансы и статистика, 2003. - 208 с.
125. Паринова< А. Обучили! Как измерить результат? // Управление персоналом. 2006. - №2(132). - С. 32-34.
126. Пастернак И. Задачи оптимизациичисленностии квалификационного состава работников компании // Общество и экономика. 2007. - № 9-10: -С. 181-184.
127. Персонал какконкурентноепреимущество компании: Материалы П Рос. науч.- практ. конф. / Отв. ред. Г.Ю. Маштакова. Казань: Казан, гос. ун-т, 2006. - 128 с.
128.ПласковаН.С. Экономический анализ: учебник. М.: Эксмо, 2007. - 704 с.
129.ПоздеевВ.Л. Методология анализа циклических колебаний в развитиихозяйствующихсубъектов: Дисс. д-ра экон. наук. Самара, 2008.
130. Поздеев В.JI. Теория экономического анализа: методология, научные проблемы: курс лекций. Йошкар-Ола: изд-во МарГТУ, 2009.
131.ПоповЕ. В. Рыночный потенциал предприятия М: Экономика, 2002. - 559 с.
132.ПортерМ. Конкуренция /Пер. с англ. М.: ИД «Вильяме», М.', 2000. -608 с.
133. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: ИД «Вильяме», 2003.
134. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и кон,курентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 452 с.
135. Портер М: Конкурентноепреимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. Е. Калинина. М:: АльпинаБизнесБукс, 2005. - 714 с
136.ПосталюкМ.П. Влияние различных факторов экономической системы-наинновационныеотношения в конкурентной среде // Проблемы современной экономики. СПб., 2005. - № 3/4. - С. 153-158.
137. Практический интеллект / Р. Дж. Стернберг, Дж. Б. Форсайт, Дж.Хед-ланд и др. СПб.: Питер, 2002.
138. Проблемы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов: Материалы Межрегиональной 1ТПК. Бийск: 2002.
139.РадаевВ. Основные подходы к анализуконкуренции// Top-Manager. -СПб., 2005.-№11.-С.12-20.
140.РазумовА.А., Дятлов В.П. Качество рабочей силы // Уровень жизни населения регионов России. 2007. - № 8-9. - С. 87-92.
141.РамперсадХ.К. Индивидуальная сбалансированная система1 показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
142.РешетовВ.В. Методические подходы к анализу конкурентныхпреимуществпредприятия в рыночной среде // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 15. - С. 27-37.
143.РудыкЭ.Н. Производственная демократия: теория, практика, проблемы становления в России. М.: РИГ-ИЗДАТ, 2002.
144. Савельев В. Маркетингпартнерскихсвязей // Практический маркетинг.2003.-Хо 11.
145.СавинаА. В. Рейтинговая оценка как отражение конкурентоспособности предприятий сферы услуг: Дис. канд. экон. наук. Новосибирск, 2006.
146.СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. -М: ИНФРА-М, 2006.
147.СавицкаяГ.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2006. - 281 с.
148. Сален П. Конкуренция / Пер. под ред. Г.Е. Алпатова. СПб.: Изд. дом «Нева», 2004. - 96 с.
149. Саритх М. Конкурентоспособность: многоуровневый анализ. М.: Б. и.,2004. 191 с.
150.СафиуллинН.З., Сафиуллин Л.Н. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность: Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 2002. - 104 с.
151.СелевичТ.С. Конкурентный и маркетинговый анализ: сходство и различие // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 4. - С. 21-28.
152. Селин И. Оптимизация численности персонала предприятия: согласование внутренних интересов // Проблемы теории и практики управления -2009. № 9. - С. 36-42.
153.СвиридоваН.В. Система рейтингового анализа финансового состояния организаций / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.И.Бариленко. М.: Альфа-М, 2007. - 256 с.
154.СелезневА.З. К вопросу о конкурентныхпреимуществахна товарных рынках // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика 1996, № 5. С.15.
155.СенгеП. Пятая дисциплина: искусство и практикасамообучающейсяорганизации / Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1999. - 408 с.
156. Симонова, И.Ф., Зазовская, Н.М.Стратегическиеаспекты управления персоналом. М.: Изд-воРГУнефти и газа, 2001. - 369 с.
157. Симмонс Дж., Мэре У. Эффективное предприятие: американский опыт участия работников всобственностии управлении. Пер. с англ. - М.: Слово (Библиотека журнала "Альтернативы"), 2002.
158.Синицкая, Н.Я. Трудовой потенциал и развитие региона: от теории к практике: монография / Н.Я. Синицкая, В.И.Синицкий; Поморский гос. ун-т им. М.В. Ломоносова. Архангельск: Поморский университет, 2009.-241 с.
159.СинькоВ.И. Методы обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции // Вестникмашиностроения. 2000. - № 9. - С. 3-8.
160.СкамайЛ.Т., Трубочкина М.И. Экономический^ анализ деятельности предприятия. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.
161.СмитА. Исследование о природе и причинах богатства!народов.' Петрозаводск: Петроком, 1993.
162.СотниковаС.И. Конкурентоспособность рынка труда: генезис социально-экономического содержания // Маркетинг в России и за рубежом -2006. № 2.
163.СотниковаС.И., Немцева Ю.В. Конкурентоспособность персонала как объект управления // Вестник Омского университета: Серия «Экономика».Выпуск№ 4. - 2003.
164.СотниковаС.И., Маслов Е.В., Глазырин С.Ю. Управление конкурентоспособностью персонала: Монография / Новосиб. гос. ун-т экономики и упр. Новосибирск: НГУЭУ, 2006. - 300 с.
165. Спесивцева С. Профессионализм персонала как фактор конкурентоспособности организации // Проблемы теории и практики управления -2009. №2.-С. 108-113.
166. Стратегия образования: основы формирования, методы оценки и прогнозирования. Научно-практическое пособие для руководителей и специалистов системы образования / В.В.Рябов, Н.П. Пищулин, Ю.В. Фролов и др. М.:МГПУ, 2003. - 206 с.
167.СупрунВ.А. Интеллектуальный капитал: главный фактор конкурентоспособности экономики в XXI веке. М.: URSS: КомКнига, 2006. - 190 с.
168. Сухарев О. Стратегия формированияконкурентоспособноготипа воспроизводства (качество экономического роста) //Инвестициив России. -2004. № Ю. - С. 28-33., № 11. - С. 24-35.
169.ТащиянГ. Экономический мониторинг конкурентоспособности предприятия // Маркетинг. 2004. - № 2. - С. 17-25.
170.ТомиловВ.В., Семеркова JI.H. Товар «рабочая сила» в системе маркетинга// Энциклопедия маркетинга. С. 2. www.marketing.spb.ru.
171. Томпсон А.,СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001.
172.ТретьякО.А. Маркетинг: новые ориентиры модели управления. М.: ИНФРА-М, 2005.
173.ТрофимоваИ.Н. Качество рабочей силы и национальная конкурентоспособность (сопоставительный анализ) // Вопросы статистики. 2009. -№7. - С. 13-21.
174. Турсин Ю.Д.,ЛяпинаС.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: ИНФРА-М. 2003. - 155 с.
175.ФатхутдиновР.А. Стратегический? маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности России // Стандарты и качество. 2000. -№ 8. - С. 42-49. ' ' .'■.'
176.ФилософоваТ.Е., Быков В.А. Конкуренция., Инновации. Конкурентоспособность: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 295 с.
177.ФоминВ.П. Анализ сопряженности, показателей' результатов и затрат ' труда в управлениихозяйствующимсубъектом: научно-практическоеиздание. М.: Оргсервис, 2006. - 217 с.
178.ФомченковаЛ;В. Оценки конкурентного потенциала промышленного предприятия // ЭКО. Новосибирск, 2005. - №10. - С. 179-186.203;ФроловЮ.В. Эффективные технологии экономического выбора. М.: МГПУ, 2001.
179.ФроловЮ.В., Махотин Д.А. Компетентностная модель как основа оценки качества подготовки специалистов. // Высшее образование сегодня, 2004, №8, с. 34-41.
180.Хайек, Ф.А. Познание, конкуренция и свобода. СПб.: Пневма, 1999.
181. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001, № 6. С. 118-122.
182.ХлоповаТ.В., Дьякович М.П. К оценке трудового потенциала предприятия// Социологические исследования. 2003. № 3. С. 67-74.
183.ХлоповаТ.В. Эффективность методов профессионального обучения персонала российских предприятий // Проблемы прогнозирования. -2003.-№4.-С. 131-137.
184.ХлоповаТ.В. Конкурентоспособность работника предприятия // Трудовое право. 2002. - № 9. - С. 82-87.210:ХэмелГ., Прахалад К., Томас Г., СУ Нил Д.Стратегическаягибкость. СПб: «Питер», 2005. 381 с.
185. Чайникова JI.H.,ЧайниковВ.Н. Конкурентоспособность предприятия: Учебное пособие Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 192 с.
186. Чеботарев Н. Человеческий капитал неотъемлемый фактор экономического роста // Маркетинг. - 2005. - № 4(83). - С. 12-23'.
187.ЧерноваЮ.К., Щипанов В.В. Квалиметрическое проектирование образовательного процесса: Методология и практика. Москва-Тольятти: Изд-во Толпи, 2000. - 163 с.
188.ЧернышеваГ.Ю. Методика оценки конкурентоспособности промышленного предприятия с использованием моделей искусственного интеллекта // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2009. № 4 (28). С. 178-180.
189.ЧудаевА.В. Повышение конкурентоспособности и развитие ключевых ценностей крупного производственного комплекса при использовании системысбалансированныхпоказателей. // Транспортное дело России. -2009. -№3.
190. Чуменко H.JI. Новые концепции оценки труда персонала в условиях проведения организационно-кадровогоаудита// Микроэкономика. -2009.-№ 1.-С. 75-80.
191. Шапиро, С. А. Мотивация истимулированиеперсонала. М.: Гросс-Медиа, 2006
192.ШашенковаМ.А. Интеллектуальный потенциал организации и методика его оценки // ВестникИГЭУ. 2004. - Вып. 3.
193.ШвандерК. Человеческий капитал как важная составляющая международной конкуренции // Человек и труд. 2006. - № 1. - С. 54-56.
194.ШереметА.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: ИНФРА-М. 2008.
195. Шермерорн Д., Хант Д. Осборн Р.Организационноеповедение. СПб: Питер, 2004.
196. Шнайдер Б., Шмит Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников: пер. с англ. СПб.: С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, 2004. - 547 с.
197.ШумпетерИ.А. Капитализм, социализм и демократия: Пер. с англ. / Предисл. и общ. ред. B.C. Автономова. М.: Экономика, 1995.
198.ЩедровицкийП.Г. Организационное проектирование в системеуправленческойдеятельности // Системное управление проблемы и решения: Сб. - М.: Концепт, 1998. - Вып. 9. - С. 37-43.
199.ЩербаковаН.Ф.Финансовая устойчивость и диагностика возможногобанкротстваорганизации. //Аудиторские ведомости. 2002. - № 10. - С. 45-48.
200. Щетинин В. Человеческий капитал и неоднозначность его трактовки // МЭ и МО, 2003. № 8. С. 55-61.
201.ЮдановА.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты //Мироваяэкономика и международные отношения, № 6, 1997.
202.ЮрасовИ.А. Проблемы формирования рабочих кадров в России на современном этапе // Трудовое право. 2006. - № 6. - С. 12-16.
203.ЯнО.В., Тарасюк Н.С. Понятие конкурентоспособности, как движущая сила развития общества и ее критерии // Экономика и управление в современных условиях / Материалы всероссийской научно-практической конференции. Красноярск: СИБУП, 2006. - С. 388-389.
204. Hamel G., Prahalad С.К. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, 1990, vol.68, № 3, p. 79-91.
205. Schultz T. Jnwestment in Human Capital/ the Role of Education and of Research. H.Y., 1971.233. http://www.libertarium.ru168