ОБҐРУНТУВАННЯ ОПЕРАЦІЙНИХ РІШЕНЬ ПРИ РЕАЛІЗАЦІЇ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ ЛЕГКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ

На правах рукопису

БЄЛЯЄВА СВІТЛАНА ВОЛОДИМИРІВНА

УДК 005.21:67/68

ОБҐРУНТУВАННЯ ОПЕРАЦІЙНИХ РІШЕНЬ ПРИ РЕАЛІЗАЦІЇ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ ЛЕГКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ

Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

ДИСЕРТАЦІЯ
на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Науковий керівник
Бокій Володимир Іванович,
кандидат технічних наук,
доцент, професор кафедри менеджменту

Київ – 2012

№ п/п Зміст Стор..
Вступ 3
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА 11
1.1 Операційні рішення як найважливіший засіб стратегічного управління 11
1.2 Роль і значення операційного менеджменту у реалізації конкурентної стратегії підприємства 26
1.3 Методи моделювання задач операційного управління на підприємстві 38
Висновки до розділу 1 58
РОЗДІЛ 2
НАУКОВО-МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО АНАЛІЗУ ЯКОСТІ ОПЕРАЦІЙНИХ РІШЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ 61
2.1 Діагностика сучасного стану підприємств легкої промисловості України 61
2.2 Система показників оцінки рівня операційної діяльності виробника 81
2.3 Методи та моделі обґрунтування ефективних операційних рішень 90
Висновки до розділу 2 114
РОЗДІЛ 3
ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ РЕАЛІЗАЦІЇ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ ОБҐРУНТОВАНИХ ОПЕРАЦІЙНИХ РІШЕНЬ 117
3.1 Розробка науково-методичних засад оптимізації операційних рішень 117
3.2 Методичні підходи до обґрунтування операційних рішень при реалізації стратегії підприємства 132
3.3 Механізм та ефективність обґрунтування операційних рішень в менеджменті конкретного підприємства 147
Висновки до розділу 3 168
Висновки 171
Список використаних джерел 175
Додатки 198

ВСТУП

Актуальність теми. Актуальність теми зумовлена тим, що конкуренція, вимоги до підвищення ефективності виробництва та оновлення бізнесу формують умови, за яких оптимальне управління операціями є запорукою успішної роботи підприємства.
Рівень конкурентоспроможності підприємства формується його стратегією, яка знаходить свою реалізацію через відповідні стратегії розвитку виробництва (операційні стратегії) і, навпаки, ринкові чинники впливають на зміст та характеристики операційних стратегій. В умовах відкритості економіки та глобалізованого світу проблема якості, як така, відходить на другий план, оскільки неякісному продукту просто немає місця на ринку. В конкурентній боротьбі перемагає той, хто необхідний рівень якості забезпечує найбільш ефективним шляхом ведення операцій.
Розробка та реалізація стратегії, яка забезпечує високу операційну ефективність, лежить в основі стратегічного управління. Виникає завдання науково обґрунтувати способи досягнення найкращих результатів за кожним видом діяльності (процесом) і на цій основі розробити загальну операційну стратегію та визначити її вплив на рівень конкурентоспроможності підприємства.
Узгодження системи стратегічного планування зі змінами зовнішнього середовища здатне забезпечити розвиток підприємств. В процесі стратегічного планування формується (як наслідок) операційна стратегія.
З цієї точки зору дослідження, в якому на науковій основі обґрунтовуються найбільш ефективні (оптимальні) методи вибору операційних стратегій, що поєднують між собою стратегію розвитку виробництва та методи її реалізації в напрямку поліпшення конкурентних позицій підприємства, є актуальним.
Теоретичні та практичні аспекти розробки операційних стратегій, стратегічних рішень та стратегічного управління підприємствами знайшли відображення в наукових працях вчених: Р. Акоффа, І. Ансоффа, О.С.Віханського, І.Б.Гевко, В.Г. Герасимчука, О.П. Градова, І.А. Ігнатьєвої, В.Д. Нємцова, М. Портера, Р.Б. Чейза, З.Є. Шершньової та інших. Проблеми визначення конкурентоспроможності підприємств висвітлено у роботах таких фахівців як: Г.Л. Азоєва, С.М. Бондаренко, Р.А. Фатхутдінова,
Л.О. Лігоненко, А.А. Мазаракі, А. Ю. Юданова та ін.
Вирішення проблеми прийняття рішень, які відповідають викликам мінливого зовнішнього середовища, тобто прийняття оптимальних рішень, можливе лише при їх науковому обґрунтуванні на основі використання сучасних економіко-математичних методів та моделей.
Методологічні підходи до побудови системи економіко-математичних моделей розвитку та функціонування мікроекономічних об'єктів в умовах невизначеності наведені в наукових працях вітчизняних вчених:
В.В. Вітлінського, В.М. Гейця, В.І. Голікова, Г.П. Іспіряна, Ю.Г. Лисенка,
І.М. Ляшенка, В.Д. Рожка та ін.
Умови конкуренції, оновлення бізнесу, підвищення якості продукції формують вимоги, за яких обґрунтоване управління операціями є запорукою успішної роботи підприємства. Тобто, ефективність і раціональність діяльності значно залежить від правильного вибору операційної стратегії.
Актуальність проблем дисертаційної роботи зумовлюється ще й тим, що легка промисловість в Україні представлена великою кількістю підприємств, кожне з яких намагається розробити свою операційну стратегію. Таким чином, виникає необхідність вирішення теоретичних і методичних питань, пов'язаних з уточненням суті поняття операційної стратегії, визначенням напрямів використання наукових підходів до обґрунтування операційних рішень в практичній реалізації конкурентної стратегії підприємств. Наведене вище і зумовило вибір теми дисертаційної роботи, її мету та завдання.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано в межах науково-дослідних робіт Київського національного університету технологій та дизайну, відповідно визначених на кафедрі менеджменту. Зокрема за темами: «Проблеми підвищення ефективності виробництва в умовах вступу України до СОТ» (наукова робота 7-08-5.2/09), де автором визначено основні положення концептуального підходу до управління економічним розвитком підприємства; «Організація управління, економіка та ефективність діяльності підприємств» (наукова робота 7-10-6.2/10 та 3.2.1.-5.2/11), де автором запропоновано напрями удосконалення стратегічного управління діяльністю підприємства, побудовано економіко-математичні моделі оптимізації виробничої програми; «Методичні засади переходу до нової архітектури легкої промисловості України на базі моделей сталого економічного розвитку» (номер державної реєстрації №0111U000314, 2011-2012 рр.), особистий внесок автора – розроблено модель оцінки економічної ефективності операційної діяльності підприємств легкої промисловості України.
Мета та задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка та удосконалення теоретичних, методичних положень і науково-практичних рекомендацій щодо обґрунтування операційних рішень при реалізації конкурентної стратегії підприємств легкої промисловості. Відповідно до визначеної мети, в дисертації поставлено та вирішено такі завдання:
- досліджено наукові підходи до визначення операційних рішень як найважливішого засобу стратегічного управління;
- визначено роль та значення операційного менеджменту у реалізації конкурентної стратегії підприємства;
- розглянуто сучасні методи моделювання задач операційного управління на підприємстві;
- проведено діагностику сучасного стану підприємств легкої промисловості та визначено ефективність їх операційної діяльності;
- визначено та обґрунтовано систему показників оцінки рівня функціонування операційної системи підприємства;
- запропоновано методи та моделі обґрунтування ефективних операційних рішень з урахуванням умов діяльності підприємств;
- розроблено науково-методичні засади формування операційної стратегії;
- розроблено методичні підходи до обґрунтування операційних рішень як найважливішого засобу реалізації конкурентної стратегії підприємства;
- запропоновано механізм реалізації науково-обґрунтованих операційних рішень в менеджменті конкретного підприємства;
- проведено оцінку ефективності запропонованих підходів відповідно до умов діяльності конкретного підприємства легкої промисловості.
Об’єктом дослідження є процес розробки оптимальних операційних рішень при реалізації конкурентної стратегії підприємств легкої промисловості.
Предмет дослідження становлять теоретичні положення, принципи, методи, інструменти прийняття і реалізації оптимальних операційних рішень, що забезпечують ефективність діяльності та конкурентоспроможність підприємств легкої промисловості.
Методи досліджень. Теоретичною і методологічною основою дослідження є положення класичної і сучасної економічної теорії та теорії управління, що висвітлені в працях вітчизняних і зарубіжних вчених, загальнонаукові принципи проведення комплексних досліджень, об’єктивні економічні закони розвитку суспільного виробництва.
При вирішенні поставлених завдань використані наступні методи: діалектичний, індукції й дедукції, структурно-логічного та семантичного аналізу – для вивчення і узагальнення теоретичних основ розробки стратегії операційного менеджменту, уточнення понятійного апарату, формування науково-методичних підходів до вирішення виділених задач; методи економічного, фінансового та статистичного аналізу при діагностиці стану підприємств легкої промисловості; комплексний, системний та процесний підходи – при розробці концептуальної схеми формування науково обґрунтованих операційних стратегічних рішень, побудові моделі методики оцінки функціонування операційної системи; економіко-математичні та економіко-статистичні методи  при вирішенні задач оптимізації в операційному стратегічному менеджменті; прийоми нечіткої логіки, аналізу ієрархій, ранжування і експертних оцінок при розробці моделей оцінки стану об’єкту дослідження та обґрунтуванні вибору стратегії розвитку.
Інформаційною базою дисертаційного дослідження є нормативно-правові акти, Укази Президента України та постанови Кабінету Міністрів України, міністерств та інших центральних органів виконавчої влади стосовно вибраної теми, матеріали Державного комітету статистики України, звітність промислових підприємств, результати анкетних опитувань, матеріали науково-практичних конференцій і круглих столів, науково-методичні публікації, електронні ресурси мережі Internet, а також праці провідних вчених з вибраного напряму.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в формуванні і удосконаленні теоретичних та методичних підходів до розробки і впровадження науково обґрунтованих операційних рішень як найважливіших засобів реалізації стратегії забезпечення конкурентоспроможності виробничого підприємства.
Основні положення дисертаційного дослідження, що визначають наукову новизну та винесені на захист, полягають у наступному:
вперше:
- розроблена концептуальна схема формування обґрунтованих операційних стратегічних рішень, спрямованих на підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства, яка базується на використанні системного та процесного підходів, та забезпечує єдиний процес їх прийняття − від оцінки фактичного стану та визначення комплексу дій до поліпшення очікуваних результатів;
- розроблений науково-методичний інструментарій вирішення задач оптимізації процесів на всіх етапах операційної діяльності підприємства – надходження-виробництво-збут в умовах цінового ризику та невизначеності, що забезпечує обґрунтованість рішень при реалізації конкурентної стратегії підприємства та сприяє підвищенню ефективності виробничого процесу.
удосконалено:
- методичні підходи до вибору загальної стратегії і оцінки конкурентоспроможності підприємства шляхом застосування методів нечіткої логіки, що дозволяє визначити обґрунтовані напрями стратегічного розвитку підприємства;
- методичні засади щодо застосування процесного підходу до обґрунтування альтернатив операційної стратегії, що, на відміну від існуючих, дозволяє враховувати як особливості окремих виробничих процесів, так і взаємозв’язок між ними;
- методичний інструментарій вибору варіантів операційної стратегії підприємства на основі використання функцій належності за критеріями якості та визначення її впливу на окремі напрями удосконалення управління діяльністю підприємства, що обґрунтовані конкретними розрахунками;
- науково-методичні підходи до оптимізації виробничої програми, календарного плану зберігання та продажу продукції, які базуються на розроблених автором методах та моделях, що дозволяє врахувати невизначеність стану зовнішнього середовища, вимоги і обмеження відповідно до очікуваних умов діяльності підприємства.
одержало подальшого розвитку:
- визначення поняття категорії «операційна стратегія» як частини загальної стратегії підприємства, що охоплює весь спектр його діяльності та визначає умови виконання операцій з найменшими витратами, кращим використанням факторів виробництва та формує його стратегічне позиціонування; вона складає довготривалий процес, який забезпечує можливість швидкого реагування на будь-які зміни у майбутньому;
- методичні підходи до обґрунтування операційних рішень, як складових формування операційної стратегії, що дозволяє отримувати оптимальний результат;
- система показників оцінки рівня діяльності операційної системи підприємства, що визначають не тільки стан підприємства, але і можливі сфери операційної діяльності, які потребують корекції.
Практичне значення одержаних результатів полягає в розробці рекомендацій щодо обґрунтування операційних рішень при реалізації конкурентної стратегії підприємств легкої промисловості, використання яких сприяє підвищенню рівня конкурентоспроможності підприємства та забезпеченню довгострокового успіху його діяльності.
Основні положення та висновки дисертаційної роботи можуть застосовуватися в управлінні діяльністю промислових підприємств. Прикладні результати дисертаційного дослідження були використані при виборі і обґрунтуванні конкурентної стратегії розвитку підприємств, розробці і реалізації операційних стратегічних рішень в управлінні діяльністю підприємств легкої промисловості: ТОВ «ДАНА-МОДА» (довідка № 4 від 03 квітня 2012 р.); ТОВ «Флоранс» (довідка № 3 від 10 квітня 2012р.);
СПКТБ УТОГ (довідка № 10/1 від 5 квітня 2012 р.); ПАТ КСК «ЧЕКСІЛ» (довідка № 15 від 19 березня 2012 р.); ТОВ «Перша взуттєва фабрика «Київ» (довідка № 572/1 від 16 квітня 2012 р.).
Матеріали дисертації використовуються в навчальному процесі Київського економічного інституту менеджменту (акт № 56/1 від 12 квітня 2012 р.), при викладанні дисциплін: «Організація виробництва», «Операційний менеджмент», «Економіка підприємства» та в методичних вказівках до дипломного і курсового проектування.
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаним завершеним науковим дослідженням. Наукові положення, висновки і рекомендації, які виносяться на захист, одержані автором особисто. З опублікованих у співавторстві наукових праць у дисертації використано лише ті ідеї та результати, які є науковим доробком автора. Особистий внесок здобувача в роботах, виконаних у співавторстві, зазначено у списку опублікованих праць.
Апробація результатів дисертації. Основні положення та результати дисертаційної роботи обговорювались на: VI Міжнародній науково-практичній конференції „Актуальні проблеми управління бізнесом, підприємствами та проектами”, м. Харків, ХАІ, 15 – 21 вересня 2008 р.; II міжнародній науково-практичній конференції „Інноваційні проблеми автоматизації управління бізнесом”, м. Житомир, 18–19 квітня 2008 р.; Міжнародній ювілейній науково-практичній конференції „Актуални проблеми на икономиката и управлението на бизнеса”, Икономический университет, м. Варна (Болгария), 27–28 червня 2008 р.; VIІ Всеукраїнській науковій конференції молодих вчених та студентів „Наукові розробки молоді на сучасному етапі”, м. Київ, 15–16 квітня 2008р.; VIІІ Всеукраїнській науковій конференції молодих вчених та студентів „Наукові розробки молоді на сучасному етапі”, м. Київ, 23–24 квітня 2009 р;
ІХ Всеукраїнській науковій конференції молодих вчених та студентів „Наукові розробки молоді на сучасному етапі”, м. Київ, 19–20 квітня 2012 р. Матеріали досліджень пройшли експериментальну перевірку і впроваджені на ряді підприємств легкої промисловості України, довідки про що наведено вище.
Публікації. Основні результати дослідження за темою дисертації опубліковано у 19 наукових працях обсягом 27,79 д. а. (особисто автору належить 9,6 д. а.), у тому числі 13 публікацій у фахових виданнях обсягом 27,0 д.а. (особисто автору належить 8,86 д. а.).
Обсяг і структура дисертаційної роботи. Дисертаційна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел із 245 найменувань, 22 додатків, розміщених на 85 сторінках, містить 50 таблиць, 35 рисунків. Основний обсяг дисертації становить 174 сторінки.

Список литературы

ВИСНОВКИ
Одержані в ході дослідження результати дозволяють вирішити важливе науково-практичне завдання з розробки та удосконалення теоретичних, методичних і науково-практичних рекомендацій щодо обґрунтування операційних рішень при реалізації конкурентної стратегії підприємств легкої промисловості. На основі проведених досліджень сформульовано наступні висновки і пропозиції:
1. Недосконалість процесу прийняття операційних рішень для ефективної реалізації конкурентної стратегії на підприємствах легкої промисловості, обумовила необхідність теоретичного обґрунтування концептуальних засад його формування. Аналіз теоретичних поглядів відносно управління реалізацією конкурентної стратегії дав можливість розкрити сутність і зміст операційної стратегії промислового підприємства, виділити її основні системні елементи (операційно-стратегічні рішення, операційно-стратегічні плани, оперативні рішення) та узагальнити визначення поняття «операційна стратегія». Під операційною стратегією доцільно розуміти сукупність заходів щодо виконання операційних функцій в напрямку формування і реалізації довготривалої конкурентної стратегії підприємства.
2. Обґрунтованість операційних стратегічних рішень забезпечується, з одного боку, застосуванням економіко-математичних моделей (для оптимізації управлінських рішень), з іншого − узагальнюючого методу нечітких множин (для визначення очікуваних результуючих показників діяльності підприємства).
3. Досвід розвинутих країн світу переконує, що в умовах ринкової економіки легка промисловість сприяє розв’язанню багатьох економічних та соціальних проблем. Хоча детальний аналіз виробництва найважливіших видів продукції в Україні констатує покращення ситуації в легкій промисловості, в той же час, навіть підприємства-лідери на ринку України є неконкурентоспроможними, в першу чергу, внаслідок великої ресурсоємності продукції, що визначається рівнем операційних витрат. Їх питома вага у загальній собівартості продукції дуже велика. Якщо частка операційних витрат на одиницю реалізованої продукції в 2011 році складала в середньому по промисловості – 94,3 відсотки, то в легкій промисловості вона складає в середньому – 101,2 відсотки. Вони, в першу чергу, формуються операційною діяльністю підприємств та визначають її ефективність. Це вимагає обґрунтування операційних рішень при реалізації конкурентної стратегії підприємств легкої промисловості.
4. Процес обґрунтування операційної стратегії передбачає комплексну оцінку операційної системи промислового підприємства. Аналіз практики діяльності підприємств легкої промисловості України та систематизація існуючих методичних підходів щодо діагностування результатів діяльності виробничих систем зумовили розробку системи показників оцінки рівня діяльності операційної системи підприємств легкої промисловості. В основу виділення ключових елементів покладено принцип відображення структури операційної діяльності. Тому показники-індикатори систематизовано в три групи: підсистема надходжень, виробнича підсистема, збутова підсистема.
5. Відповідно до ідеї «ланцюжка цінностей» М. Портера, досліджено діяльність підприємства як єдиного процесу, встановлено, що наявний теоретико-методологічний інструментарій не дозволяє отримати позитивний результат. Це призвело до розробки сукупності моделей, які охоплюють більшу частину варіантів діяльності підприємства, що реалізують операційну стратегію за трьома складовими: надходження, виробництво, збут. У тому числі:
• у підсистемі надходжень розглянуто методичні основи формування її складових, запропоновано економічну постановку та розроблено економіко-математичну модель визначення необхідного запасу ресурсів у постачальника та термінів поставки її споживачеві;
• у виробничій підсистемі, з використанням процесного підходу, виділено етапи розробки оптимального плану стратегічного розвитку виробництва та виробничої програми, для кожного з яких розроблено науково-методичні підходи, економіко-математичні моделі та методи вирішення відповідних задач, а також розроблені методи оптимізації заміни виробничого устаткування;
• у збутовій підсистемі побудовано модель та вирішено задачу вибору оптимальної стратегії збуту з якнайбільшим прибутком та мінімальним ризиком.
6. Наявний та напрацьований теоретико-методологічний матеріал дозволив розробити, з використанням системного та процесного підходів, концептуальну схему формування обґрунтованих операційних стратегічних рішень (КСФОСР), спрямованих на підвищення конкурентоспроможності підприємства як єдиного процесу – від оцінки фактичного стану та визначення комплексу дій до поліпшення очікуваних результатів.
7. Для всіх складових КСФОСР запропоновано методичні підходи до обґрунтування операційних рішень як складових формування операційної стратегії, в тому числі для нових напрацювань розроблено:
- методику вибору загальної стратегії і оцінки конкурентоспроможності підприємства із застосуванням методів нечіткої логіки, що дозволяє визначити обґрунтовані напрями стратегічного розвитку підприємства;
- методичні підходи до вибору варіантів операційної стратегії підприємства на основі функцій належності за критеріями якості та визначення її впливу на окремі напрями удосконалення управління діяльністю підприємства, що обґрунтовано конкретними розрахунками;
- науково-методичні підходи до оптимізації виробничої програми, календарного плану зберігання та продажу продукції, управління запасами виробничих ресурсів, які дозволяють врахувати невизначеність стану зовнішнього середовища з урахуванням вимог та обмежень відповідно до очікуваних умов діяльності підприємства.
8. Проведено експериментальну апробацію запропонованих методик в умовах роботи конкретного підприємства – ТОВ «ДАНА-МОДА», надано рекомендації з впровадження механізму реалізації операційних стратегічних рішень в менеджмент цього підприємства. Для цього сформовано схему впливу операційної стратегії на визначення напрямків удосконалення управління діяльністю підприємства. По кожній із складових обґрунтовано відповідні шляхи та способи використання запропонованих автором наукових та науково-методичних рішень.
9. Проведено оцінку ефективності реалізації запропонованих підходів відповідно до умов діяльності швейного підприємства ТОВ «ДАНА-МОДА». Очікувана річна економія складає понад 800 тис. грн. Комплексний показник рівня функціонування (конкурентоспроможності) підприємства зросте з 0,58 до 0,73. Згідно порівняльної оцінки за рівнем конкурентоспроможності серед споріднених підприємств, ТОВ «ДАНА-МОДА» виходить в лідери. Визначено стратегічні напрями його розвитку та очікувані прогнозні значення показників діяльності.
10. Запропоновані автором науково-методичні підходи і рекомендації з практичного впровадження результатів дослідження мають комплексний та універсальний характер: можуть бути впроваджені в діяльність підприємств легкої промисловості, що підтверджено довідками про впровадження, зокрема ТОВ «ДАНА-МОДА», ТОВ «Флоранс», СПКТБ УТОГ, ПАТ КСК «ЧЕКСІЛ», ТОВ «Перша взуттєва фабрика «Київ». Широкий спектр дослідження створює умови для застосування методичних рекомендацій та пропозицій щодо обґрунтування операційних рішень при реалізації конкурентної стратегії в практичній діяльності суб’єктів господарювання інших галузей.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: [учебник] / О.С. Виханский. – М.: Изд-во МГУ, 1995.  252 с.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: [учебник] /
М.И. Бухалков. – [2-е изд., испр. и доп.].– М.: ИНФРА-М, 2001. – 400 с.
3. Огієнко С.О. Стратегічне управління підприємством у сучасних економічних умовах / С.О.Огієнко В.О.Письмак // Економіка розвитку ХНЕУ. – 2009. – №3. – С. 40–45.
4. Кудинов А.А. От кризиса к успеху: [практ. пособие] / А.А.Кудинов  М.: Анкил, 2003. – 312 с.
5. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. / Д. Хан  М.: Финансы, 1997. – 802 с.
6. Контроллинг как инструмент управления предприятием /
[Ананькина Е.А. [и др.]; под ред. Н.Г. Данилочкиной.  М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.  279 с.
7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф; [пер. с англ. под общ. ред и предисл. В.И. Данилова-Данильяна].  М.: Прогресс, 1985. 
327 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: [учебник] / О.С. Виханский, А.И. Наумов.  М.: Изд-во МГУ, 1995. – 446 с.
9. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт; [пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина]. – [8-е изд.]. – СПб.: Питер, 2010. – 800 с.
10. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент / Чейз
Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт Ф.; пер. с англ. под ред.
Н.А. Коржа.  [8-е изд.].  М.; СПб.; К: Изд. дом “Вильямс”, 2001.  691 с.
11. Экономическая стратегия фирмы / [под ред. А.П. Градова]. – СПб: Специальная литература, 1995. – 414 с.
12. Василенко В.О. Теорія і практика розробки управлінських рішень: [навч. посібник] / В.О. Василенко.  К.: ЦУЛ, 2002. - 420 с.
13. Гевко І. Б. Операційний менеджмент: [навч. посібн. для студ. вищ. навч. закладів] / І.Б. Гевко. – К.: Кондор, 2007. – 228 с.
14. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства: [підручник] / М.Г. Саєнко. – Тернопіль: “Економічна думка”, 2006. – 390 с.
15. Курочкин А.С. Операционный менеджмент: [учеб. пособие] /
А.С. Курочкин.  К.: МАУП, 2000. – 144 с.
16. Дикань В.Л. Обеспечение конкурентоустойчивости предприятия /
В.Л. Дикань. – Х., 1995. – 158 с.
17. Міщенко А.П. Стратегічне управління: [навч. посібник] / А.П. Міщенко. – К.: “Центр навчальної літератури”, 2004. – 366 с.
18. Гэлловей Лес Операционный менеджмент: Принципы и практика /
Лес Гэлловей; [пер. с англ С. Жильцов]. – СПб и др.: Питер, 2001. – 319 с. – (Теория и практика менеджмента).
19. Савченко В.Д. Операційний менеджмент: [навч. посіб.] / В.Д. Савченко. – Х., 2006. – 274 с.
20. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент / Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., Аквилано Н.Дж.; пер. с англ. Н.А. Корж.  [10-е изд.].– М.: ООО “И.Д. Вильямс”, 2008. – 1184 с.
21. Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: теорія, методологія, практика / І.А. Ігнатьєва.  К.: Знання України, 2005.  250 с.
22. Шершньова З.Є. Стратегічне управління / З.Є. Шершньова. – К. КНЕУ, 1999.  385 с.
23. Нємцов В.Д. Стратегічний менеджмент / В.Д. Нємцов, Л.Є. Довгань. – К.: ЕксОб, 2001. – 560 с.
24. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Теория и практика менеджмента / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 1999.  416 с.
25. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика /
У. Кинг, Д. Клиланд.  М.: Прогресс, 1982.  399 с.
26. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК / А.Н. Люкшинов. – М.: Колос, 1999. – 367 с.
27. Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации / Ф.Ж. Гуияр, Дж.Н. Келлі; пер. с англ. Н.А. Корж.  М.: Дело, 2000.  376 с.
28. Дорофієнко В.В. Операційний менеджмент: підруч. [для студ. вищ. навч. закладів] / В.В. Дорофієнко, В.П. Колосюк. – Донецьк: ВІК, 2006. – 418 с.
29. Василенко В.О. Виробничий (операційний) менеджмент: [навчальний посібник] / В.О. Василенко, Т.І. Ткаченко; за ред. В.О. Василенко. – [2-ге вид., виправл. і доп.]. – Київ: ЦНЛ, 2005.  532 с.
30. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: [учебник для вузов] / Р.А. Фатхутдинов. – [2-е изд., доп.]. – М.: ЗАО “Бизнес-школа „Интел-Синтез”, 1998. – 304 с.
31. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: [учеб.-практ. пособие] / А.Ю. Юданов.  М.: Акалис, 1996.  272 с.
32. Портер М. Стратегія конкуренції / М. Портер.  К.: Основи, 1998.  390 с.
33. Голубков Е.П. Какое принять решение? / Е.П. Голубков.  М.: Экономика, 1990. – 189 с.
34. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: [учебник для вузов] / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 313 с.
35. Испирян Г.П. Конкурентоспособность изделия и предприятия: подход и методика измерения / Г.П. Испирян // Сучасні технології в легкій та текстильній промисловості. – 1995. – № 2. – С.18–20.
36. Кривенко Г.В. Управління конкурентоспроможністю підприємств в умовах маркетингової орієнтації: автореф. дис. … канд. екон. наук: 08.06.01 / Кривенко Григорій Васильович; Донец. держ. ун-т економіки і торгівлі ім.
М. Туган-Барановського. – Д., 2003. – 18 c.
37. Лепа Н.Н. Управление конкурентными преимуществами предприятия: [монография] / Н.Н. Лепа.  Донецк: Изд.-во “Юго-Восток”, 2003. – 294 с.
38. Лепейко Т.И. Управление формированием стратегического потенциала предприятия / Т.И. Лепейко, А.А Колесников // Економіка розвитку: [зб. наук. праць]. – Харків. – 2004. – №4 (32). – С. 28-36.
39. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг; пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – [2-е изд.]. – СПб.: Питер, 2010. – 720 с.
40. Фатхутдинов Ф. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Ф. Фатхутдинов. – М.: Инфра, 2000. – 230 с.
41. Акмаєв А.І. Удосконалення оцінки конкурентоспроможності підприємства в умовах глобалізації / А.І. Акмаєв, Н.В. Коваленко // Проблемы материальной культуры. – 2009.  № 7. – С. 7–10.
42. Iginer К. A framework for the evaluating the competitiveness of countries: Structural change and Economic Dinamics / К. Iginer // Economics. – 2010. –
№ 9. – P. 160.
43. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев.  М.: Центр экономики и маркетинга, “Экономика”, 1996. – 203 с.
44. Білорус О. Конкурентоспроможність у сучасному глобальному світі /
О. Білорус, Ю. Майценко // Економічний часопис ХХІ. – 2002.  № 9. – C. 12.
45. Гончарук Ю.О. Підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок управління конкурентоспроможністю / Ю.О. Гончарук // Актуальні проблеми економіки. – 2009.  №2. – С.12–21.
46. Erlich М. The competitive position of us Exporters / М. Erlich, J. Hain // The conference Board. – 1996. – № 101. – P. 7.
47. World Competitiveness Yearbook [Електронний ресурс] / D. Meni // IMD. – 2000. – № 3. –Р. 8. – Режим доступу до журн.: www.imd.ch/wcy/ranking.
48. Загородній А.Г. Оцінювання конкурентоспроможності інноваційної продукції в процесі вибору інноваційної стратегії підприємства /
А.Г. Загородній, В.М. Чубай // Фінанси України. – 2007. – №1(134). – С. 99-110.
49. Киперман Г.Я. Рыночная экономика: словарь / Г.Я. Киперман; под общ. ред. Г.Я. Кипермана. – М.: Республика, 1993. – 524 с.
50. Маркетинг: словарь / [ред.-упоряд. Г.Л. Азоев, П.С. Завьялов,
Л.Ш. Лозовский, А.Г. Поршев, Б.А. Райзберг]. – М.: ОАО “НПО “Экономика”, 2000. – 362 с.
51. Международный маркетинг: [учеб. пособие] / Н.И. Перцовский,
И.А. Спиридонов, С.В. Барсукова; под ред. Н.И. Перцовского. – М.: Высшая школа, 2001.  239 с.
52. Павлова В.А. Конкурентоспроможність підприємства: оцінка і стратегія забезпечення: [монографія] / В.А. Павлова. – Д.: Вид.-во ДУЕП, 2006. – 276 с.
53. Портер М. Конкуренция / М. Портер; [пер. с англ. Н.А. Корж]. – М.: “Вильямс”, 2003. – 496 с.
54. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева. – М.: Финансы и статистика, 2002.  528 с.
55. Конкурентоспроможність економіки України в умовах глобалізації /
[Жаліло Я.А. [та ін.]; за ред. Я.А. Жаліла. – К.: НІСД, 2005. – 388 с.
56. Павлова Н.Н. Маркетинговый поход к оценке конкурентоспособности товаров / Н.Н. Павлова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. - №1 (45). – С. 120–123.
57. Кардаш В.Я. Маркетингова товарна політика: [навч. посібник] /
В.Я. Кардаш. – К.: КНЕУ, 1997. – 156 с.
58. Бондаренко С.М. Система показників конкурентоспроможності, соціально-економічної ефективності для споживача та рейтингу виробу на ринку / С.М. Бондаренко // Проблеми науки. – 2001.  № 10. – С. 40–46.
59. Бондаренко С.М. Конкурентоспроможність бізнесу як сфера, де збігаються інтереси виробників і споживачів / С.М. Бондаренко, В.І. Бокій // Легка промисловість. – К.: 1998.  № 1. – С. 59.
60. Дзахмишева И.Ш. Обеспечение конкурентоспособности швейной продукции / И.Ш. Дзахмишева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004.  №3 (41). – С.93–107.
61. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции / Л.В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005.  №4 (48). – С.72–85.
62. Свирейко Н.Е. Оценка конкурентоспособности масло-жировых продуктов / Н.Е. Свирейко // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004.  №3 (41). –
С. 88–92.
63. Павлова В.А. Планирование маркетинговых коммуникаций как способ повышения конкурентоспособности предприятия / В.А. Павлова, Г.А. Рыжкова // Регіональні перспективи. – 2003.  №9–10 (34–35). – С.37–40.
64. Споживча оцінка асортименту та якості товарів: [збірник наук. праць]. – К.: КДТЕУ, 2000. – 207 с.
65. Гребнев Е.Т. Анализ конкурентоспособности продукции / Гребнев Е.Т., Новиков Д.Т., Захаров А.Н. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2002.  №3. – С. 136–141.
66. Воронов А.А. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием / А.А. Воронов, В.Ф. Катичев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004.  №4. – С. 98–108.
67. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения / А. Глухов // Маркетинг. – 1999.  № 2. – С.56–59.
68. Зулькарнаєв І.У. Метод рассчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий / И.У. Зулькарнаев,
Л.Р. Ильясова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001.  №4 (24). –
С.17–27.
69. Родионова Л.Н. Оценка конкурентоспособности продукции /
Л.Н. Родионова, О.Г. Кантора, Ю.Р. Хакимова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000.  №1. – С. 63–77.
70. Комлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров / Е.Б. Комлев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000.  №3. – С. 45–99.
71. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? /
Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003.  №4 (36). – С.53–68.
72. Целикова Л.В. Конкурентоспособность рынка кожанной обуви в Республике Белорусь / Л.В. Целикова // Маркетинг. – 2000.  №3. – С.53–55.
73. Максимова І. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия / І. Максимова // Маркетинг. – 1996.  № 3. – С. 33–39.
74. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия / В. Шкардун // Маркетинг. – 2005.  №1 (80). – С.38–50.
75. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт-М, 2001. – 224 с.
76. Момот В.Є. Стратегія підприємства в умовах невизначеності середовища господарювання: автореф. дис … докт. екон. наук: 08.06.01 / Момот Володимир Євгенович; Одеський нац. політех. ун-т.– О., 2004. – 31 с.
77. Матвійчук А.В. Аналіз та прогнозування розвитку фінансово-економічних систем із використанням теорії нечіткої логіки: [монографія] /
А.В. Матвійчук. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 206 с.
78. Недосекин А.О. Нечетко-множественный анализ рисков фондовых инвестиций / А.О. Недосекин.  СПб.: “Сезам”, 2002.
79. М’ячин В.Г. Дослідження конкурентоспроможності продукції на основі її інтегрального показника / В.Г. М’ячин, В.А. Павлова // Вісник Академії митної служби України. – 2003.  №2 (18). – С.33–39.
80. Економічний аналіз: [навч. посіб.] / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський,
М.І. Горбаток; за ред. акад. НДНУ, проф. М.Г. Чумаченка.  К.: КНЕУ, 2001.  342 с.
81. Економічний аналіз: [навч. посіб. / за ред. проф. Ф.Ф. Бутинця].  Житомир: ІТП “Рута”, 2003.  387 с.
82. Должанський І.З. Конкурентоспроможність підприємства: [навч. посіб] / І.З. Должанський, Т.О. Загорна.  К.: Центр навч. літератури, 2006.  201 с.
83. Чухрай И. Товарна інноваційна політика: управління інноваціями на підприємстві: [підручник] / И. Чухрай, Р. Патора.  К.: Кондор, 2006.  161 с.
84. Щербань В.М. Товарна інноваційна політика: [навч. посіб.] /
В.М. Щербань, Л.Д. Козубенко.  К.: Кондор.  244 с.
85. Пономаренко В.С. Стратегія розвитку підприємств в умовах кризи: [монографія] / Пономаренко В.С., Тридід О.М., Кизим М.О. – X.: Видавничий дім “ІНЖЕК”, 2003. – 347 с.
86. Кузьмін О.Є. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: [підручник] / О.Є. Кузьмін, Н.І. Горбаль.  Львів: Компакт-ЛВ, 2005.  77 с.
87. Гріффітс А. Економіка для бізнесу та менеджменту / А. Гріффітс,
С. Уолл; пер. з англ. Н.А. Корж. – Дніпропетровськ: Баланс Бізнес Букс, 2007. – 944 с.
88. Дементьев В.В. Неравновесная власть и экономическое поведение в переходной экономике / В.В. Дементьев // Економіка промисловості. – 1999.  № 1. – С. 17–27.
89. Лупак Р.Л. Конкурентоспроможність торговельного підприємства та механізм її забезпечення: автореф. дис. … канд. екон. наук: 08.00.04 /
Лупак Роман .Леонідович; Львівська комерційна академія.  Л., 2008.  21с.
90. Безкоровайна Л.В. Вибір стратегії підприємства для підвищення ефективності його діяльності / Л.В. Безкоровайна // Економіка розвитку. – Харків, 2004. – №4 (32).  С. 18–32.
91. Шинкаренко В.Г. Управление конкурентоспособностью предприятия / В.Г. Шинкаренко, А.С. Бондаренко. – Х.: ХНАДУ, 2003. – 185 c.
92. Балабанова Л.В. Управление конкурентоспособностью предприятий на основе маркетинга: [монография] / Л.В. Балабанова, А.В. Кривенко. – Донецк: ДонГУЭТ, 2004. – 146 c.
93. Довгань Л.Є. Стратегічна стійкість у системі стратегічного управління підприємством / Л.Є. Довгань, Г.А. Мохонько // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – №11 (113)  С. 115–122.
94. Горелова В.Л. Основы прогнозирования систем: [учеб. пособ. для инж.-экон.спец.вузов] / В.Л. Горелова, Е.Н. Мельникова.  М.: Высшая школа,
1986. – 287 с.
95. Козловський С.В. Фінансова математика: [навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.] / С.В. Козловський.  К.: Знання України, 2006.  308 с.
96. Моделювання системних характеристик в економіці / [Лавінський В.Г., Пшенишнюк О.С., Устенко С.В., Шарапов О.Д.].  К.: ЕКМО, 2004.  169 с.
97. Бутник О.М. Економіко-математичне моделювання динамічних закономірностей розвитку економічних систем: [монографія] / О.М Бутник. – Х.: ІНЖЕК, 2003. – 224 с.
98. Зубенко Ю.Д. Менеджмент: на базе системного анализа: [учебное пособие] / Ю.Д. Зубенко, А.К. Носач; под ред. проф. А.Д. Шарапова. – Донецк: ДонГТУ, 1998. – 415 с.
99. Ляшенко І.М. Економіко-математичні методи та моделі сталого розвитку / І.М. Ляшенко. – К.: Вища школа, 1999. – 236 с.
100. Вовк В.М. Основи системного аналізу: [навчальний посібник] /
В.М. Вовк, З.Б. Дрогомирецька.  Львів: ВЦ ЛНУ ім.Iвана Франка, 2002. –
248 с.
101. Виноградская Е.А. Моделирование жизненного цикла продукта /
Е. А. Виноградская, В.Н. Тимохин; общ. ред. и предисл. Ю.Г. Лысенко // Модели управления в рыночной экономике: [сборн. научн. труд.].  Дніпропетровський національний університет ім. Олеся Гончара, 2004. – Т. 1, № 7. – С. 2738.
102. Багриновский К.А. Моделирование процессов адаптации экономических систем / К.А. Багриновский, Н.Н. Тренев // Экономика и математические методы: [сборн. научн. труд.].  Дніпропетровський національний університет ім. Олеся Гончара, 1999. – Т. 35, № 3. – С. 138150.
103. Вентцель Е.С. Исследование операций / Е.С. Вентцель, Л.А. Овчаров. – М.: Наука, 1973. – 368 с.
104. Економічна теорія: навч. посібник / [Л.Ю. Мельник, М.Х. Корецький та інш.]. – Дніпропетровськ: Баланс Бізнес Букс, 1998. – 574 с.
105. Осовська Г.В. Менеджмент організацій / Г.В. Осовська. О.А. Осовський.  Київ: Кондор, 2005. – 853 с.
106. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика) / Дж. Форрестер; пер. с англ., общ. ред. и предисл. Д.М. Гвишиани.  М.: Прогресс, 1971. – 340 с.
107. Гвишиани Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. – 332 с.
108. Мильнер Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер.  М.: ИНФРАК, 1998.  336 с.
109. Теория организации: [учебник для вузов] / Г.Р. Латфуллин,
А.В. Райченко. – Спб.: Питер, 2003.  400 с.
110. Егорова Е.В. Модель формирования оптимальной иерархии целей функционирования предприятий / Е.В. Егорова; oбщ. ред. и предисл.
Ю.Г. Лысенко // Модели управления в рыночной экономике: [сборн. научн. труд.]. – Дніпропетровський національний університет ім. Олеся Гончара. – 2004. – Т. 1, № 7. – С. 119–128.
111. Питерс Т. Дж. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки / Томас Дж. Питерс, Роберт Х. Уотерман; пер. c англ.
Н.А. Корж.  М: Альпина Паблишерз, 2011. – 528 с.
112. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений /
Е.П. Голубков.  М.: Дело и Сервис, 2005.  544 с.
113. Акоф Р. Основы исследования операций / Р. Акоф, М. Сасиени; пер. с англ. и предисл. В.Я. Алтаева; под ред. И.А. Ушакова. – М.: Мир, 1971. – 534 с.
114. Кочура Є. В. Моделювання макроекономічної динаміки: [навч. посібник] / Є.В. Кочура, В. М. Косарєв.  Дніпропетровськ: Дніпропетровський університет економіки та права, 2003.  235 с.
115. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления и принятия решений:

примеры, задачи, кейсы: [учебное пособие] / М.Г. Зайцев, С.Е. Варюхин. – М.: Дело, 2007. 664 с.
116. Кини Л. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения / Л. Кини, Х. Райфа. – М.: Радио и связь, 1981. – 560 с.
117. Нєвєров С.Л. Математичне моделювання ринкових відносин на мікрорівні за допомогою методів теорії автоматичного управління на прикладі діяльності торгівельної фірми / С.Л. Нєвєров, О.С Нєвєрова // Модели управления в рыночной экономике: [cборн. научн. труд. oбщ. ред. и предисл. Ю.Г. Лысенко].  Дніпропетровський національний університет ім. Олеся Гончара. – 2004. – Т. 1, № 7. – С. 110–119.
118. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем / Н.П. Бусленко. – М.: Наука, 1978. – 400 с.
119. Кігель В.Р. Математичні методи ринкової економіки: [навч. посібник] / В.Р. Кігель.  К.: Кондор, 2003.  158 с.
120. Кігель В.Р. Методи і моделі підтримки прийняття рішень у ринковій економіці: [монографія] / В.Р Кігель.  К.: ЦУЛ, 2003. – 202 с.
121. Кігель В.Р. Оптимізація строків реалізації запасів сільськогосподарської продукції / В.Р. Кігель // Вісник аграрної науки. – 2003. – № 3. – С. 64–68.
122. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика / В.В. Леонтьев; науч.ред. и авт. предисл. А.Г. Гранберг; пер.с англ. В.П. Бусыгина.  М.: Экономика, 1997.  479 с.
123. Марюта А. Н. Экономико-математическое моделирование и оптимизация управления организациями: [монографія] / А.Н. Марюта, Н.Е. Бойцун.  Днепропетровск: Изд-во Днепропетровского национального университета, 2001.  540 с.
124. Чернышев С.Л. Моделирование экономических систем и прогнозирование их развития: [учебник] / С.Л. Чернышев. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. – 232 с.
125. Ларионов А.И. Экономико-математические методы в планировании / А.И. Ларионов, Т.И. Юрченко.  М.: Высшая школа, 1984.  348 с.
126. Медницкий В.Г. Оптимизация перспективного планирования /
В.Г. Медницкий.  М.: Наука, 1984.  154 с.
127. Рабочая книга по прогнозированию / [Араб-Оглы Э.А. [и др.]; отв. ред. И.В. Бестужев-Лада. – М.: Мысль, 1982. – 430 с.
128. Кобелев Н.Б. Основы имитационного моделирования сложных экономических систем: [уч. пособие] / Кобелев Н.Б.  М.: Дело, 2003. – 336 с.
129. Кобелев Н.Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей: [учеб.-практ. пособие] / Н.Б. Кобелев. – М.: Финстатинформ, 2000. – 246 с.
130. Ситник В.Ф. Імітаційне моделювання: [навч.-метод. посібник] /
В.Ф. Ситник, Н.С. Орленко. – К.: КНЕУ, 1999. – 208 с.
131. Цвиркун А.Д. Имитационное моделирование в задачах синтеза структуры сложных систем (оптимизационно-имитационный подход) /
А.Д. Цвиркун, В.К. Акинфиев, В.А. Филиппов. – М. Наука, 1985. – 173 с.
132. Пономаренко О.І. Системні моделі в економіці, менеджменті та бізнесі: [навч. посібник] /О.І. Пономаренко, В.О. Пономаренко. – К.: Либідь, 1995. 
240 с.
133. Рожок В.Д. Математические методы и модели в планировании и управлении в легкой промышленности / В.Д. Рожок, Г.П. Испирян,
Т.П. Романюк. – К.: Вища школа, 1978. – 279 с.
134. Вітлінський В.В. Аналіз, оцінка і моделювання економічного ризику / В.В. Вітлінський.  К.: ДЕМІУР, 1996. – 212 с.
135. Вітлінський В.В. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком: [навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц.] / В.В. Вітлінський,
П.І. Верченко.  К.: Київський економічний університет ім. Вадима Гетьмана, 2000.  292 с.
136. Вітлінський В.В. Ризикологія в економіці та підприємництві: [монографія] / В.В. Вітлінський, Г.І. Великоіваненко. – К.: Київський економічний університет ім. Вадима Гетьмана, 2004. – 480 с.
137. Економічний ризик: ігрові моделі: [навч. посібник] / В.В. Вітлінський [та ін.].  К.: Київський економічний університет ім. Вадима Гетьмана, 2002. 
446 с.
138. Кредитний ризик комерційного банку: [навч. посібник] /
В.В. Вітлінський [та ін.].  К.: Знання, 2000.  251 с.
139. Бешелев С.Л. Математико-статистические методы экспертных оценок / С.Л. Бешелев, Ф.Г. Гурвич.  М.: Статистика, 1980.  159 с.
140. Грабовецький Б.Є. Економічне планування і прогнозування: [навчальний посібник] / Б.Є. Грабовецький.  К.: Центр навчальної літератури, 2003.  188 с.
141. Лихтенштейн В.Е. Методы планирования на предприятии // Экономика и математические методы. – 1972. – Т. 6, № 4. – С. 154162.
142. Лихтенштейн В.Е. Эволюционно-симулятивный метод планирования / В.Е. Лихтенштейн // Экономика и математические методы. – 1971. – Т. 7, № 6.  С. 904914.
143. Ястремський О.І. Моделювання економічного ризику / О.І. Ястремський.  К.: Либідь, 1992. – 176 с.
144. Ястремський О.І. Основи теорії економічного ризику: [навч. посібник] / О.І. Ястремський. – К.: АртЕк, 1997. – 248 с.
145. Ястремский А.И. Стохастические модели математической экономики / А.И. Ястремский.  К.: Вища школа, 1983.  127 с.
146. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений; [пер. с англ. Л. Заде].  М.: Мир, 1976. 
165 с.
147. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интеллекта / [под ред. Д.А. Поспелова]. – М.: Наука, 1986. – 312 с.
148. Ілляшенко С.М. Економічний ризик: [навчальний посібник] /
С.М. Ілляшенко. – К.: ЦНЛ, 2004. – 220 с.
149. Иваниенко В.В. Модели и методы принятия решений в анализе и аудите: [учебное пособие] / В.В. Иваниенко. – Х.: ИД «ИНЖЕК», 2004. – 296 с.
150. Карагодова О.О. Дослідження операцій: [учбовий посібник для студентів ВНЗ] / Карагодова О.О., Кігель В.Р., Рожок В.Д. – К.: Центр учбової літератури, 2010. – 212 с.
151. Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении: [учеб. пособие] /
В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; под ред. А.А. Емельянова.  М.: Финансы и статистика, 2002.  367 с.
152. Ерохина Е.А. Теория экономического развития: системно-синергетический подход / Е.А. Ерохина.  Томск: Изд-во Том. ун-та, 1999.  160 с.
153. Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / С.Л. Оптнер; [перевод с англ. и вступ. ст. С.П. Никанорова].  М.: Советское радио, 1969. – 216 с.
154. Зубко Т.Л. Методика вибору стратегії в умовах невизначенності зовнішньої ситуації / Т.Л. Зубко // Вісник Київського національного університету технологій і дизайну. – 2003.  №4. – С. 104–110.
155. Зубко Т.Л. Обгрунтування вибору стратегічних альтернатив роботи підприємства / Т.Л. Зубко, В.І. Бокій // Вісник Київського національного університету технологій і дизайну.  2001.  №2. – С. 126–127.
156. Бродецкий Г.Л. Методические указания к изучению математических методов управления запасами / Г.Л. Бродецкий. – М.: ГУ-ВШЭ, 2003. – 118 с.
157. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами / Ю.И. Рыжиков. – Спб: Питер, 2001. – 384 с.
158. Рыжиков Ю.И. Управление запасами / Ю.И. Рыжиков. – М., Наука, 1969. – 344 с.
159. Испирян Г.П. Организация, планирование и управление предприятием легкой промышленности: учебник [для студентов вузов, обуч. по спец. технологии тов. шир. потребл.] / Г.П. Испирян, В.С. Чмелев. – М.: Легкая и пищевая промышленность, 1982. – 448 с.
160. Гобеджишвили К.А. Управление многономенклатурными запасами автомобильных запасних частей – стратегия кратних периодов /
К.А. Гобеджишвили // Логистика и управление цепями поставок. – 2010.  №4 (39). – С. 60–64.
161. Зайченко Ю.П. Исследование операций: [учебное пособие] /
Ю.П. Зайченко.  К.: Высшая школа, 1979.  372 с.
162. Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции / Крушвиц Л., Шефер Д.,
Шваке М.  СПб.: Питер, 2001.  320 с.
163. Лабскер Л.Г. Игровые методы в управлении экономикой и бизнесом: [учеб. пособие] / Л.Г. Лабскер, Л.О. Бабешко.  М.: Дело, 2001.  464 с.
164. Занг В.-Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории. / В.-Б. Занг; пер. с англ. – М.: Мир, 1999. – 335 с.
165. Пригожин И. От существующего к возникающему: Время и сложность в физических науках / И. Пригожин.  М.: Наука, 1985. – 326 с.
166. Пригожин И. Порядок из хаоса / И. Пригожин, И. Стенгерс; пер. с англ.  М.: 1986.  270 с.
167. Чернавский Д.С. Синергетика и информация (динамическая теория информации) / Д.С. Чернавский; [послесл. Г.Г. Малинецкого].  [2-е изд. испр. и доп.]. – М.: Едиториал УРСС, 2004. – 288 с.
168. Матвійчук А. Діагностика банкрутства підприємств / А. Матвійчук // Економіка України. – 2007. – № 4 (545).  С. 20–27.
169. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Кернс; пер. с англ. – М.: Радио и связь, 1991. – 224 с.
170. Саати Т.Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т.Л. Саати. – М.: Радио и связь, 1993. – 320 с.
171. Saaty T.L. Decision Making for Leaders / T.L. Saaty. – [3rd Edition]. – L.: RWS Publications.  1995. – 540 p.
172. Панкратова Н.Д. Моделі і методи аналізу ієрархій. Теорія. Застосування: [навч. посіб.] / Н.Д. Панкратова, Н.І. Недашківська. – К.: Національний технічний університет України “Київский політехнічний інститут”, 2010. –
372 с.
173. Державна служба статистики України. – Режим доступу: www.ukrstat.gov.ua.
174. Ліщук В.І. Менеджмент конкурентоспроможності шкіряного виробництва / Ліщук В.І.  К.: Фенікс, 2005.  132 с.
175. Статистичний щорічник України за 2009 рік / Державний комітет статистики України; за ред. О.Г. Осауленка. – К.: Консультант, 2010. – 652 с.
176. Статистичний щорічник України за 2010 рік / Державний комітет статистики України.  К.: Консультант, 2011. – 658 с.
177. Легка промисловість України. – Режим доступу: http://ukrlegprom.org.ua/ statistika_analitika
178. Закон України Про захист економічної конкуренції № 2210 від 1 січня 2001 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/.
179. Закон України Про інноваційну діяльність № 143 від 07 серпня 2002 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/.
180. Закон України Про наукову і науково-технічну діяльність № 1977-XII від 13 грудня 1991 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.
gov.ua/laws/.
181. Указ Президента України Про концепцію державної промислової політики №102/2003 від 12 лютого 2003 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/ laws/.
182. Розпорядження Кабінету Міністрів України Про схвалення програми стимулювання експорту продукції №498-р від 26 жовтня 2001 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/.
183. Розпорядження Кабінету Міністрів України Про схвалення Концепції Державної програми розвитку легкої промисловості на період до 2011 року
№ 673-р від 27 грудня 2006 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/.
184. Податковий кодекс України № 141 від 03 серпня 2010 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/.
185. Послання Президента України до Верховної Ради України Європейський вибір. Концептуальні засади стратегії економічного та соціального розвитку України на 2002–2011 роки № 100 [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/ laws/.
186. Постанова Кабінету Міністрів України Державна програма розвитку внутрішнього виробництва № 1130 від 12 вересня 2011 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/.
187. Постанова Кабінету Міністрів України Про затвердження Технічного регламенту маркування матеріалів, що використовуються для виготовлення основних складових взуття, яке надходить для продажу № 632 від 9 червня 2011 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/.
188. Розпорядження Кабінету Міністрів України Про невідкладні заходи щодо стабілізації ситуації в легкій промисловості № 1430-р від 12 листопада 2008 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/.
189. Постанова Кабінету Міністрів України Про заборону ввезення на митну територію України як давальницької сировини одягу та інших виробів, що використовувалися № 969 від 05 листопада 2008 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/.
190. Новий курс: реформи в Україні 2010 – 2015. Національна доповідь / [за заг. ред. В.М. Гейця та ін.]. – К.: НВЦ НБУВ, 2010. – 232 с.
191. Менеджмент процессов / [под ред. Й. Беккера, Л. Вилкова,
В. Таратухина, М. Кугелера, М. Розенманна]. – М. Эксмо, 2008.  384 с.
192. Отенко В.І. Теоретико-метедологічні аспекти формування системи адаптивного управління підприємством / В.І. Отенко, О.М. Колодіна
// Економіка розвитку – Х.: Харківський національний економічний університет, 2009.  №1. – С. 22–29.
193. Менеджмент: [збірник наукових праць / гол. ред. А.В. Музика]. –– К.: МІУ, 2002. – №. 1. – 167 с.
194. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и современные информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов.  М.: Финансы и статистика, 1997. – 336 с.
195. Омельяненко Т.В. Операційний менеджмент: [навч.-метод. посібник для самост вивч. дисципліни] / Т.В. Омельяненко, Н.В. Задорожна. – К., 2003. –
234 с.
196. Бєляєва С.В. Моделювання оцінювання рівня функціонування операційної системи / С.В. Бєляєва, В.І. Бокій // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. – 2012. – №2 (64). –
С. 173–181.
197. Малярець Л.М. Збалансована система показників в оцінці діяльності підприємства: [монографія] / Л.М. Малярець, А.В. Штереверя.  Х.: Харківський національний економічний університет, 2008.  180 с.
198. Пласкова Н.С. Факторный анализ результативности операционной деятельности организации / Н.С. Пласкова // Аудит и финансовый анализ.  2007.  №2. – С. 14–21.
199. Сорокіна Л.В. Application of fuzzy inference algorithm of the Sugeno type for managing financial flows of building companies / Л.В. Сорокіна // Актуальні проблеми економіки.  2010.  №11 (113). – С. 247–255.
200. Недосекин А.О. Нечеткий финансовый менеджмент / А.О. Недосекин. – М.: Аудит и финансовый анализ, 2003.  289 с.
201. Кармазин Н. Анализ состояния предприятия на основе нечетких продукционных систем / Н. Кармазин, А.В. Ковален