Одинський Вячеслав Георгійович. Організаційно-технологічні основи вдосконалення планування реалізації об'єктів будівництва

Краткое описание

Одинський Вячеслав Георгійович. Організаційно-технологічні основи вдосконалення планування реалізації об'єктів будівництва: дис... канд. техн. наук: 05.23.08 / Придніпровська держ. академія будівництва та архітектури. - Д., 2004

Одинський В.Г. Організаційно-технологічні основи вдосконалення планування реалізації об'єктів будівництва. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.23.08 технологія та організація промислового та цивільного будівництва. Придніпровська державна академія будівництва та архітектури, Дніпропетровськ, 2003.
У дисертації викладена методика організаційно-технологічної підготовки реалізації будівельного проекту на основі концепції контролінгу.
Актуальність роботи обумовлена результатами аналізу існуючої системи планування та контролю. Розглянуто причини відхилення планових
техніко-економічних показників реалізації проекту від фактичних.
В роботі проведено аналіз організаційно-технологічних факторів, які впливають на тривалість та вартість виконання будівельно-монтажних робіт. Сформульовані принципи структуризації робіт, які дають змогу побудувати технологічний граф з визначенням обсягу робіт у нормо-годинах (люд.-год., маш. -год.). На основі рішення задач розподілу наявних чи доступних ресурсів по якості та кількості розраховується робочий сітьовий графік.
Розроблено вимоги до складання інформаційної документації з точки зору принципів планування та контролю. Розроблено планово-контрольні показники реалізації будівельного проекту за вартістю та тривалістю, а також узагальнений показник реалізації будівництва. Запропоновано різні форми звітності для здійснення контролю. В роботі представлена схема взаємодії учасників реалізації будівельного проекту в системі контролінгу.
Економічний ефект від впровадження роботи склав 68 тис. грн. (у цінах за станом на 01.09.2003 р. Будівництво промислового корпусу АТЗТ АгроСоюз”).

Вирішено науково-прикладну задачу підвищення ефективності організаційно-технологічної підготовки реалізації будівельного проекту, що відповідає вимогам планування та контролю.
Установлено, що для реалістичної оцінки тривалості та вартості проекту потрібно інтегрований розгляд трьох основних параметрів проекту: потужність (ресурси), час і вартість. Доведено необхідність розробки принципово нової методики планування та контролю реалізації будівельного проекту.
Визначено організаційно-технологічні фактори, що впливають на оцінку тривалості та вартості виконання робіт проекту, до яких відносяться якість ресурсів, їх кількість, технологія провадження робіт та організаційно-технологічні схеми виконання робіт і будівництва об'єктів.
Установлено, що найбільш зручним інструментом відображення технологічного, часового та просторового суміщення робіт є технологічний граф, побудований на основі запропонованої структури розбивки робіт.
Установлено, що для реалістичної оцінки тривалості та вартості виконання робіт і проекту в цілому необхідна інформація про кількість наявних чи доступних ресурсів, їх характеристики, умовах використання, про умови обмеження за часом і по кількості ресурсів на кожній роботі; взаємозв'язку виконання робіт у вигляді технологічного графа з максимально можливим технологічним і просторовим суміщенням.
Запропоновано принцип і методичний підхід до визначення тривалості виконання робіт і будівництва об'єкта, використовуючи різні методи розподілу наявних чи доступних ресурсів на технологічному графі, у результаті якого утворюється робітничий (виконавчий) сітьовий план, що є основою для планування тривалості та вартості виконання робіт і будівництва об'єкта.
Розроблено методику оцінки вартості з урахуванням кількості, якості ресурсів та тривалості виконання робіт. Запропоновано послідовність виконання операцій по обґрунтуванню вартості. Запропоновано систему структуризації витрат у відповідності зі структурою розбивки робіт.
Розроблено вимоги до складання інформаційної документації для будівельного проекту з урахуванням принципів контролінгу. У відповідності до схеми процесу управління документація розділяється на п'ять основних груп: графік, ресурси, витрати, грошовий потік, звітність.
Розроблено планово-контрольні показники реалізації будівельного проекту на основі запропонованої концепції контролінгу. Отримано узагальнений показник реалізації проекту, що враховує час і вартість.

Запропоновано принципову схему аналізу відхилень фактичних витрат від планових у формі причинно-наслідкового зв'язку за структурою робіт, за структурою розбивки робіт проекту з урахуванням зміни використання ресурсів, що дозволяє виробляти адекватні заходи впливу.

На основі аналізу особливостей реалізації будівельного проекту запропонована методика періодичної калькуляції собівартості та оцінки прибутку.