ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ДИСТРИБУЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Краткое описание

СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 3РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ДИСТРИБУЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 111.1 Анализ проблем в управлении дистрибуцией продукции на промышленных предприятиях 111.2 Теоретические предпосылки к разработке механизмов управления системой дистрибуции 261.3 Концепция синтеза организационно-экономического механизма управления системой дистрибуции предприятия 43Выводы по разделу 1 56РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ДИСТРИБУЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 582.1 Синтез структуры системы дистрибуции промышленного предприятия 582.2 Технологии адаптивного взаимодействия систем производства и дистрибуции на предприятии 772.3 Инструменты поддержки принятия решений в управлении системой дистрибуции предприятия 94Выводы по разделу 2 115РАЗДЕЛ 3. МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ДИСТРИБУЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1173.1 Методы анализа и оценки эффективности функционирования системы дистрибуции 1173.2 Информационное обеспечение организационно-экономического механизма управления системой дистрибуции предприятия 1323.3 Реализация организационно-экономического механизма управления системой дистрибуции на ОАО "Артемовский завод по обработке цветных металлов" 146Выводы по разделу 3 161ЗАКЛЮЧЕНИЕ 163СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 167ПРИЛОЖЕНИЯ 182

Список литературы

ЗАКЛЮЧЕНИЕДиссертация посвящена исследованию теоретических, методических и практических аспектов разработки организационно-экономического механизма управления системой дистрибуции промышленного предприятия.В ходе диссертационного исследования выявлены основные причины возникновения проблем в управлении процессами распределения и сбыта продукции промышленных предприятий: слабый уровень координированности каналов распределения, отсутствие эффективных средств контроля за материальными потоками, противоречия в целях субъектов и процессов, диспропорции в способах реализации продукции и управленческой нагрузке на субъектов, несоответствие логистической системы потребностям распределительно-сбытовых процессов, низкий уровень информационной обеспеченности.Проблемы в управлении процессами дистрибуции и несогласованность во взаимодействии субъектов, осуществляющих сбыт и дистрибуцию продукции, могут носить тактический и стратегический характер, что ведет к значительным издержкам, внутри- и межфирменным конфликтам и потере рыночной позиции. Рост затратоемкости сферы дистрибуции на предприятии и ухудшение качественных характеристик обслуживания потребителей, связанные с проблемами физического движения продукции, финансированием субъектов, задействованных в этом процессе, контролем за их деятельностью, мотивируют предприятия к внедрению новых механизмов управления системой дистрибуции.На основе анализа научно-практических подходов к организации системы дистрибуции и управления распределительно-сбытовыми процессами установлено, что дистрибуция интегрирует процессы других сфер управления деятельностью предприятия с целью эффективного обеспечения потребителей продукцией и высокого качества обслуживания, то есть формирования комплексной категории управления спросом.Аналитические выводы о состоянии процессов дистрибуции на промышленных предприятиях образуют основу оригинальной концепции синтеза организационно-экономического механизма управления системой дистрибуции предприятия (п. 1.3), которая реализует интеграцию методов, технологий и инструментальных средств разных сфер управления деятельностью предприятия на основе организационных подходов, обеспечивающих адаптивность сбытовых процессов к изменениям потребительских предпочтений, и позволяет повысить надежность поставок продукции, качество обслуживания потребителей и рентабельность продаж на предприятии.Для обеспечения надежных поставок продукции конечным потребителям при условии достижения минимальных затрат на их осуществление разработан механизм синтеза структуры системы дистрибуции промышленного предприятия, который основывается на ситуационном подходе к организационным изменениям и управлению распределительно-сбытовыми процессами (п. 2.1).Для организации эффективных процессов управления продажами продукции через трехуровневые каналы распределения в механизм синтеза структуры системы дистрибуции предприятия включена модель управления поставками на центральном и региональном складах. Она основывается на комбинировании централизованного и децентрализованного подходов к управлению поставками и разработана в терминах UML. Реализует принципы приоритетности заказов, гибкости обслуживания заказов на базе регулирования комбинированных поставок и схем восполнения недопоставок с разных складов, встраивания незапланированных отгрузок в план реализации заказов центрального склада, что позволяет сократить цикл обслуживания заказов, снизить потери посредством уменьшения дефицита продукции на складах и объемов недопоставок.