Организация управленческого анализа в агропромышленном холдинге

Краткое описание

Год:

2005

Автор научной работы:

Костин, Станислав Владимирович

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

161

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Костин, Станислав Владимирович

Введение.
Глава 1. Теоретические основыуправленческогоанализа
1.1. Экономический анализ какинструментуправления холдингом.
1.2.Холдинг- особенности построения и управления.
1.3. Информационное обеспечение управленческогоанализа.
1.4. Система экономических показателей управленческого анализа.
Глава 2 Характеристикахолдингаи состояния управленческого анализа
2.1 Общая характеристика холдинга.
2.2 Управлениехолдингом.
2.3Организацияуправленческого анализа в холдинге.
Глава 3 Основные направления совершенствования управленческого анализа вагрохолдинге
3.1 Построение системысбалансированныхи ключевых показателей развития холдинга.
3.2Организационноеобеспечение управленческого анализа.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Организация управленческого анализа в агропромышленном холдинге"

Актуальность темы исследования
Сельское хозяйство России с 1991 по 1998 гг. прошло сложный периодреформированияи стабилизации. В последние годы 1999-2004 гг. отрасль вышла на положительную динамику роста.
В результатеаграрнойреформы сельское хозяйство оказалось в состоянии глубокого системногокризиса. По сравнению с 1990 г. общий объемваловойпродукции сельского хозяйства в 20004 г.сократилсяна 44 %. Удельный вес отрасли вваловомвнутреннем продукте упал с 16,4 до 5,4 %. Сельскохозяйственные предприятия в большинстве своем оказалисьубыточными.
Начиная с 1998г. в отрасли наблюдаются стабилизация и постепенный рост производства. Объем валовой продукции сельского хозяйства в 2004 г. вырос более чем на 20 % по сравнению с 1998 г. Удельный весубыточныххозяйств сократился с 88 в 1998 г. до 52 % в 2002 г.
Однако, крайне тяжелым остается финансовое положение предприятий. По даннымГоскомстатаРФ в 2003 г. средняярентабельностьсельскохозяйственных предприятий с учетомдотацийи компенсаций составила 3,0 %,численностьубыточных хозяйств 50,3 %.Просроченнуюкредиторскую задолженность имели более 65 % предприятий.
Одной из причинкризисногоположения сельского хозяйства явилась инвестиционная политика в отрасли.Бюджетноефинансирование отрасли крайне недостаточное. На развитие сельского хозяйства выделяетсябюджетныхсредств в десятки раз меньше реальной потребности.
Общая стратегия экономических реформ в России предполагала радикальнуюдецентрализациюкапитальных вложений в производственныйсектори отказ от преобладающегобюджетногофинансирования. Однако в сельском хозяйстве этого не произошло.
Министерство сельского хозяйства РФ ежегодно проводитрейтинг300 наиболее крупных и эффективно работающих предприятийАПК. На примере этих объектов можно заметить новые тенденции в инвестиционной деятельности. Большинство из них представляют собойинтегрированныеструктуры, в состав которых входят крупныеинвесторы— банки, инвестиционные и управляющие компании. По мнению Министра сельского хозяйства РФ А.В.Гордеева интегрированные структуры должны стать важным направлением в развитии отрасли («Рейтинг 300 наиболее крупных и эффективно работающих предприятий (1999-2001гг.), входящих в клуб «АГРО-300» (125).
Особый интерес представляютагропромышленныеформирования типа холдингов. На практике процессинтеграциив сельском хозяйстве идет достаточно активно. Однако деятельностьагропромышленныххолдингов, особенно их роль в инвестиционном процессе и повышении эффективности производства изучена пока недостаточно.
Целью деятельности агропромышленныххолдинговявляется максимальная отдача навложенныйкапитал. Их работа направлена прежде всего на увеличениечистойприбыли, получение максимальной выручки от реализации продукции (работ, услуг) при оптимальных затратах.
Правильно построенный анализ на всех этапах производственного цикла винтегрированныхпредприятиях может обеспечить особый вид экономического анализа -управленческийанализ.
Наличиехолдинговыхкомпаний в аграрном секторе экономики, изучение проблем, связанных с их формированием и развитием, являются актуальными для исследования.
Степень научной разработанности проблемы
В отечественной литературе можно найти достаточно серьезные публикации и исследования, посвященных использованию экономического анализа в управленииагропромышленнымихолдингами.
Сущность и содержаниеуправленческогоанализа изложены в работах отечественных авторов (М.А.Вахрушина, О.Е.Николаева, В.С.Плотников, М.Л.Слуцкин, Ю.М.Соболева, Л.И.Хоружий, В.В.Шестакова, А.Д. Шеремет, и др.). Однако большее развитие управленческий анализ в различных модификациях получил в зарубежной науке и практике (КапланР. С., Нортон Д. П., Хоррингтон Дж.,ЭсселингК.С., Ван Нимвеген X.,ДруриК., Брейли Р., Майерс С., Л.Д.Майлс, Кемпбелл Э.,БритишЭ., Ватерстон, Нидлз Б., Андерсон X.,КолдуэлД.М., Райан Б., Скоун Т., Уорд К. и др.).
Цель и задачи исследования
Целью данной работы является - исследовать состояния методологии экономического анализа и разработать основные направления совершенствования управленческого анализа вагропромышленномхолдинге с использованием сбалансированных ключевых аналитических показателей.
В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть экономический анализ какинструментуправления сложным интегрированным хозяйственным образованием типахолдинга; раскрыть особенности построения и управленияхолдинговымобразованием;
- рассмотреть систему информационного обеспечения управленческого анализа и направления автоматизации аналитических расчетов;
- дать характеристику системы экономических показателей, используемых вуправленческоманализе;
- предложить использование в управленческом анализе холдинга системысбалансированныхи ключевых показателей;
- изучить состав, уровень экономического развития и особенности управленияагропромышленнымхолдингом;
- рассмотреть организацию управленческого анализа на примереагрофирмы, входящей в холдинг;
- построить модель формирования чистойприбыличерез систему сбалансированных показателей;
- разработать методику выявления сбалансированных и ключевых показателей;
- определить основные направления совершенствования управленческого анализа в агропромышленномхолдинге.
Предметом исследования является системаучетнойи аналитической информации в сложных экономических структурах для принятияуправленческихрешений.
Объектом исследования являются многофункциональныйагропромышленныйхолдинг, отдельные дочерние организации, входящие вхолдинг, и материнская компания. Изучение поставленных цели и задач проводилось на примереагропромышленнойхолдинговой компании «АПХК-1», специализирующейся на производстве зерна и реализации зерновой продукции. Более конкретное исследование проводилось на примере крупной агрофирмы, являющейсядочернейорганизацией агрохолдинга «АПХК-1».
Информация по предприятиям формировалась на основе данныхтекущегои периодического учета иотчетности, бизнес-планов, материалов совещаний и собеседований с руководителями и специалистами исследуемых организаций, а также на основе сбора запрашиваемых различных экономических показателей,отчетныхдокументов, аналитических данных, информации в интернете.
Методология и методика исследования
Проведение исследований осуществлялось на основе абстрактно-логического, аналитического, расчетно-конструктивного и других методов. В основу исследований положено диалектическое рассмотрение явлений и процессов на основе наблюдения, сравнения, анализа и синтеза.
Научная новизна полученных результатов состоит в том, что раскрываются возможности использования новых методик экономического анализа с использованием системы сбалансированных и ключевых показателей в сложныххозяйственныхструктурах в частности:
- определены роль, значение и особенности проведения управленческого анализа в условиях преобразованиясобственностии развития рыночных отношений для сложных интегрированных организаций типа холдинга;
- показана сущность и необходимость использования в управленческом анализе новых методических подходов с использованием системы сбалансированных и ключевых показателей;
- разработана производственно-финансовая модель формирования чистой прибыли агрофирмы;
- разработана методика выделения системы сбалансированных и ключевых аналитических показателей развития агрофирмы;
- предложены новые подходы к формированиюорганизационныхструктур агропромышленных формирований, отвечающих требованиям управленческого анализа; разработана последовательность мероприятий по введению управленческого анализа на предприятияххолдинговойкомпании АПК;
- на примере конкретной агропромышленной холдинговой компании составлен проект рациональной организации управленческого анализа.
Практическая значимость результатов исследования заключается в:
- постановке управленческого анализа в сложнойхозяйственнойструктуре;
- определении необходимости и возможности создания новых организационных структур в системе холдинговой компании - центров ответственности как основных первичных объектовбюджетированияи стимулирования за достижение ключевых показателей ;
- апробации разработанных ключевых аналитических показателей иотчетнойуправленческой документации для их формирования;
- возможности использования разработанной методики анализа на предприятиях АПКхолдинговоготипа.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Костин, Станислав Владимирович

Заключение
В результате проведенных исследований поставленная цель «исследовать состояния методологии экономического анализа и разработать основные направления совершенствованияуправленческогоанализа в агропромышленном холдинге с использованиемсбалансированныхключевых аналитических показателей» достигнута.
Для достижения поставленной были решены конкретные задачи исследования. В частности: экономический анализ рассмотрен какинструментуправления сложным интегрированным хозяйственным образованием типахолдинга». На микроэкономическом уровне экономический анализ представляет собой видуправленческойдеятельности, предшествующий принятию управленческих решений. Среди видов экономического анализа в работе более подробно раскрыто понятие, место, содержание и методология управленческого анализа; раскрыты особенности построения и управленияхолдинговымобразованием». Ввиду того, что объектом управленческого анализа являетсяхолдингв работе рассмотрены понятия -холдинговаякомпания, материнская и дочерние организации. Подхолдингомпонимается совокупность организаций, контрольные пакетыакцийкоторых (или доли вуставномкапитале) принадлежат материнской управляющей компании. Особенностями управления холдингом являются четкое разграничение функций между управляющей компанией идочернимиили зависимыми организациями; рассмотрена система информационного обеспечения управленческого анализа и возможности автоматизации аналитических расчетов» Основными пользователями управленческой информацией является руководство именеджерына всех уровнях управления холдингом. Банк данных для проведения управленческого анализа должен формироваться из нормативной иплановойинформации, данных управленческого, финансового и налоговогобухгалтерскогоучета, технико-технологической информации, статистического учета и управленческойотчетности. На основе источников информации формируетсяуправленческаяотчетность организации, ориентируемая на внутренних и внешнихпотребителей. В работе раскрыты требования, предъявляемые к управленческой отчетности, ее виды и содержание. Система управленческой отчетности вхолдингедолжна быть построена по центрам ответственности и отражена вдокументооборотеорганизации. Формирование базы данных, ее обработка и составление управленческой отчетности должно базироваться на применении автоматизированнойкорпоративнойинформационной системы; дана характеристика системы экономических показателей, используемых вуправленческоманализе». Приводится классификация экономических показателей характеризующих производственную и финансовую деятельность организации. Подчеркиваются недостатки традиционной системы показателей — с одной стороны ее громоздкость, с другой недостаточность для проведения управленческого анализа. На основе зарубежного опыта рассмотрены новые модели формирования системы аналитических показателей, ориентированных на концепцию управления компанией, среди которых система сбалансированных показателей. предложено использование в управленческом анализе холдинга системы сбалансированных и ключевых показателей». Система сбалансированых показателей должна охватывать 4 направления деятельности организации —маркетинг, финансы, внутренние процессы, развитиеперсонала. В самой системе сбалансированных показателей выделяются ключевые показатели. Основные требования к ключевым показателям - ограниченное количество, обеспечивать единство для всей организации, находится в прямой связи с важнейшими факторами успеха, обеспечивать подконтрольность и возможность влиять настимулированиесотрудников. Примерный состав ключевых показателейменеджментав холдинге приводится в таблице 1; изучен состав, уровень экономического развития и особенности управленияагропромышленнымхолдингом». Объект изучения агрохолдинг включает в себя более 20 организаций. Среди них 5 сельскохозяйственных предприятий (агрофирм), основной деятельностью которых является производство зерна. Другие предприятия и организации холдинга обеспечивают хранение,переработкутранспортировку и продажу зерновой продукции. Всеагрофирмыявляются крупными и высокоэффективными предприятиями. В работе приводятся структуры управления материнской компании и одной из ведущих агрофирм, входящей в холдинг; рассмотрена организация управленческого анализа вагропромышленномхолдинге». Выделено 5 основных уровня управления на предприятии - от первичногоподразделениядо генерального директора. Наагрофирмеразработаны основные регулирующие документы, обеспечивающие организацию управленческого анализа - положения о структурномподразделении, должностные инструкции и перечень управленческой отчетности, единые классификаторы и кодификаторы управленческого учета, единыйуправленческийплан счетов и др.; выявлены основные направления совершенствование управленческого анализа в холдинге» В частности, не доведена до совершенстваотчетнаяуправленческая документация на низовом уровне управления, имеет место дублирование управленческой отчетности, не в полной мере выделены и используются встимулированииработников ключевые, сбалансированные показатели и др.; построена модель формированиячистойприбыли через систему сбалансированных показателей». Финансово-производственная модель чистойприбыликонструируется по принципу от общего к частному. Сначала определяется общая формула чистой прибыли в которой используются показатели 1-го уровня, они зависят от показателей 2-го уровня. В дальнейшем раскрываются показатели 1-го уровня в результате чего выявляются показатели 2-го уровня. При раскрытии показателей 2-го уровня выявляются показатели 3-го уровня и так далее. В результате последовательного раскрытия показателей формируется система показателей, формирующихцелевойпоказатель - чистый доход организации. Все показатели, входящие в систему можно назватьсбалансированнымит.к. они определяют конечный показатель.; разработана методика выявления сбалансированных и ключевых показателей». Показана целесообразность анализировать числовые значения показателей, вошедших в систему сбалансированных показателей по группам -финансовые показатели (доходы, расходы организации), производственные (площади посева, урожайность, продуктивность животных и т.д.),маркетинговые, трудовые. Приводятся критерии выделения ключевых показателей - их значимость вотчетномпериоде и в развитии предприятия.; определены основные направления совершенствования управленческого анализа в агропромышленном холдинге». В нем предусмотрено формирование центров ответственности, организацияпланированияи бюджетирования, система мотивации персонала за достижение ключевых показателей, информационное обеспечение управленческого анализа.
На основе проведенных исследований и разработок можно сделать следующие выводы:
1. В условиях преобразования формсобственностии развития рыночных отношений существенно изменяется роль экономического анализа в организациях. Усиливается значение управленческого анализа, призванного оперативно регулировать на исполнениестратегическихцелей компании;
2. Наука и практика разработали новые методы в управленческом анализе. Прогрессивным направлением является использование в управленческом анализе системы сбалансированных и ключевых показателей. Особенно это актуально дляинтегрированныххозяйственных образований типа холдингов;
3. Проведенное изучение показало, что объект исследования является сложной структурой, включающей в себя до 30дочернихи других зависимых организаций разной направленности. Основной производственной деятельностьюагрохолдингаявляется производство зерна. Назерновомрынке России удельный вес компании составляет свыше 5% своей продукции. Все другие организации холдинга участвуют в хранении,переработке, транспортировке и реализации зерновой продукции. Все сельскохозяйственные предприятия, входящие в группу, являются крупными, динамически развивающимися ивысокорентабельными.
4. Управленческий анализ в холдинге прошел в своем развитии период становления, совершенствования и находится в состоянии эффективного функционирования. Все составные части системы управленческого анализа в целом отработаны, однако имеются и определенные недостатки.
В частности, не доведена до совершенства отчетная управленческая документация на низовом уровне управления, имеет место дублирование управленческой отчетности, не в полной мере выделены и используются в стимулировании работников ключевые,сбалансированныепоказатели и др.
5. При разработке проекта рационального построения управленческого анализа в холдинге в качестве объекта исследования было выбрана одна из агрофирм, входящая в холдинг. На примере агрофирмы были отработаны основные этапы рационального построения управленческого анализа - от разработки стратегических показателей развития до мотивации исполнителей за достижения ключевых сбалансированных показателей;
6. Для выявления системы сбалансированных показателей в исследовании предлагается построение производственно-финансовой моделицелевогопоказателя развития агрофирмы. В качестве целевого показателя наиболее приемлемым является показатель «чистаяприбыль предприятия». Направляя свою деятельность на получения максимальной чистой прибыли при соблюдениицелевыхзаданий предприятие обеспечит условия для расширенноговоспроизводстваи заинтересованности инвесторов;
7. Для создания условий эффективного использования управленческого анализа в агрофирме необходимо провестиреструктуризациюорганизационной структуры. Все внутрихозяйственные иобщехозяйственныеподразделения должны приобрести статус центров ответственности и нести ответственность за достижение ключевых, сбалансированных показателей;
8. Особое место в организации управленческого анализа следует уделить созданию управленческой отчетности и разработке внутреннего графикадокументооборотауправленческой документации. Главное требование к управленческой отчетности - обеспечение соответствия ееплановыми бюджетным формам.
9. Успешное ведение управленческого анализа не может быть без использования эффективной информационной системы сбора и обработки управленческой информации. Для условий холдинга необходимо использовать новую, отвечающую самым высоким требованиямкорпоративнуюинформационную систему (КИС) с использованием Интернет.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Костин, Станислав Владимирович, 2005 год

1.АбрамоваН.В. Акимова Р.Г. и др. Комментарий к налоговому кодексу РФ. Часть вторая. Под ред. А.Ю. Мельникова М.:ЗАОредакция ж-ла «Главбух», 2002
2. Аврова И.Управленческийучет. М.: Бератор-Пресс, 2003.
3. Адаир Дж. Эффективная мотивация. М.: Эксмо-Пресс, 2003.
4.АкоповB.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа «холдинг» // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 4.
5.АндрейчиковА.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планированиерешений в экономике. М.:Финансыи статистика, 2004.
6.АндроновВ.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. М.: «Издательство «Экономика», 2003.
7.БабаевЮ.А. Оперативный анализ результатов деятельности сельскохозяйственных предприятий. М.: финансы и статистика, 1982.
8.БакановМ.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: «Финансы и статистика». 1996.
9.БаклаженкоГ.А. Развитие интеграционных процессов вАПКна основе трансформации собственности. Экономика сельскохозяйственных иперерабатывающихпредприятий, №2, 2003 .с 8-11
10. Ю.Бакшинскас В.О.,ДедовД.И., Карелина С.А.Правовое регулирование деятельностиакционерныхобществ (Акционерное право) / Под ред. EJI. Губина.М., 1999.
11.БандуринА.В. Управление деятельностью корпораций в России. Автореф. дисс. на соиск. учен, степени докт.эконом, наук М.,2002
12.БарышеваА.В. Корпоративный трейнинг, или Если хотим, чтобы уфирмыбыло завтра. М.: Экзамен, 2004.
13.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.14. Бахрушина М.А.Управленческий анализ М.: Омега- JI. 2004.
14.БеловН.Г.Контроль и ревизия в сельском хозяйстве. Учебник 4-е изд.М.:2Финансы и статистика» 2005
15. Большая советская энциклопедия Рубикон
16.БочаровВ.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2004.
17.БрейлиР. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 2004. 1008 с.
18. Бриттон Э.,Ватерстон. Вводный курс по бухгалтерскому учету,аудиту, анализу: Пер. с англ. И.А. Смирновой / Под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1998.
19.БутынецФ.Ф., Давидюк Т.В. Бухгалтерский управленческий учет. Житомир, 2002.
20.Бухгалтерскийучет и анализ вСША. М.: «Финансовые известия». 1993.
21.БыковаА.А. Организационные структуры управления (серия «Успешныйбизнес: мастер класс» М.: Олма-Пресс, 2003.
22. ВанГрюнингX., Коэн М.Международные стандарты финансовойотчетности. Практическое руководство. М.: Весь мир, 2004.
23.ВиханскийО.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики,2003.
24.ГерчиковаИ.И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — Мл Банки ибиржи: ЮНИТИ, 1997.
25.ГиляровскаяJI. Т., Корнякова Г.В.,ПласковаН.С.и др., Экономический анализ: Учебник для вузов. Под ред. проф. JI.T.Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
26.ГлушковИ.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый и управленческий) учет на современном предприятии: Эффективная настольная книгабухгалтера. М.: КнаРус, 2003.
27.ГолубковА. //. Холдинги: обзор законодательства. ЭЖ-Юрист. 1998. № 27.
28.ГорбуновА.Р. Дочерние компании, филиалы,холдинги. М.: Издательскийцентр «Анкил» 1997
29. Гражданский кодексРСФСРот 11 июня 1964 г. //ВВСРСФСР. 1964. № 24. Ст. 406.
30. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ // СЗ РФ. 1996. № 5. Ст. 410.
31. Гражданский кодекс РФ. Часть третья. Федеральный закон от 26 ноября2001 г. № 146-ФЗ // СЗ РФ. 2001. № 49. Ст. 4552.
32.ДруриК. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
33. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов/ пер. с англ. Под ред. Н.Д.Эриашвили М.:Аудит, ЮНИТИ. 1998.
34.ЕфремоваМ.Р. Финансово-экономические расчеты: пособие дляменеджеров. М.: Инфра-М. 2004.
35.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Юрист, 2003.
36.ИльинМ.С., Тихонов А.Г. Финансово-промышленнаяинтеграцияи корпоративные структуры: мировой опыт и реалии в России. М.:АльпинаПаблишер, 2002.
37.КапланР.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющиесбалансированнуюсистему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2004.
38. Каплан Роберт С.,НортонДейвис П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2003.
39.КарповА.Е.100% практического бюджетирования. Кн. 1.Бюджетированиекак инструмент управления. М.: РиК, 2004.
40.КарповаТ.П. Управленческий учет. М.:Юнити. 2000.
41. Кемпбелл Э.Стратегическийсинергизм. СПб.: Питер, 2004.
42.КлейнерГ.Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике Вопросы экономики. 1999. № 8.
43.КлимоваМ.А. Документооборот в бухгалтерском учете М.:Налоговый вестник, 2002.
44.КнышМ.И.,Пучков В.В.,Тютиков Ю.П. Стратегическое управлениекорпорациями. Санк-Петербург.: КультИнформПресс.2002.
45. Ковалёв В.В.Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. М.: Финансы и статистика, 2004.
46. Кодекскорпоративногоповедения (одобрен на заседании Правительства РФ28 ноября 2001 г. № 49)
47. Концепция развитиябухгалтерскогоучета и отчетности в РФ насреднесрочнуюперспективу (одобрена приказом МФ РФ от 1 июля 2004 г. № 180)
48.Корпоративноеуправление и корпоративный контроль Под ред. EJI. Губина. М., 1998.
49. Корпоративное управление икорпоративныйконтроль. Под ред. EJI. Губина. М., 1998.
50. Корпоративное управление. Руководство для директоров. М.:ЗАО «КПМГ», 2003.
51.КостинаР.В. Холдинговая компания разберемся с терминологией Деп. в ЦИИТЭИагропром м.: 2004
52. Крылов Э. Анализ финансового состояния и инвестиционнойпривлекательностипредприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.
53. Кузнецов П., Муравьев А. Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственногосектора. «Вопросы экономики». 2002г. №9
54. Кузьмичев А. Каждому свое. Издательский дом «РЦБ»,Ж-л Управление компанией, №11,2003.
55.ЛаптевВ.В. Холдинг как субъектпредпринимательскогоправа Юридический мир. 2002. № 4.
56.ЛихачеваО.Н.Финансовое планирование на предприятии. Учебно-практическое пособие. М.: ТК Велби, 2003.
57.ЛюбушкинН.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ЮНИТИ.2004.
58.МакаревичЛ.М.Управление эффективностью компании. М.: Вершина, 2004.
59. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Ас-кери-АССА, 1998, 1999. Издание на русском языке.
60.МезенцеваТ.М., Мезенцева Г.А., Горобец В.Ю. Международные стандарты финансовой отчетности с ответами. М.: Экзамен, 2004.
61.Менеджменторганизации: Учеб. пособие / Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.
62.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.
63. Менеджмент: Учебник / Под ред. М.М.Максимцова, А.В. Игнатьевой. —М.: Банки и биржи, 1998.
64. Мерриден Т. Бизнес-путь: Nokia. Секреты успеха самойбыстроразвивающейсякомпании в мире. СПб.: Крылов, 2003.
65. Мидлтон Д.- Бухгалтерский учет и принятиеуправленческихрешений: Пер. с англ. Под. ред. И.И.Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
66.МишинЮ.А. Управленческий учет. М.: Дело иСервис, 2002.
67.НиколаеваО.Е.Стратегический управленческий учет. М.: УРСС, 2003.
68. Николаева О.Толковый англо-русский словарь основных терминовуправленческогои финансового учета. М.: Эдиториал УРСС, 2002.
69.НиколаеваС. А. Управленческий учет: Учеб. пособие. -М.:Ин-т профессиональныхбухгалтеровРоссии: Информационное агентство «ИНЬ БИНФА», 2002.
70.НиколаеваС.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты. От концепции до инструкции (практика разработки). М.: «Книжный мир» 2002
71. Огарев Г. 36 законов эффективного управления компанией. М.: РИПОЛ Классик, 2002.72.0жегов С.И. Словарь русского языка. М.: «Русский язык», 1986.73.0йхман Е.Г.,ПоповЭ.В. Реинженеринг бизнеса М.: 1997
72.ОльвеН.Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованиюсбалансированнойсистемы показателей М.: Вильяме, 2003.
73. Основыменеджмента: Уч. пособие для вузов/ научн. Редактор А.А.Радугин-М.:Центр 1997.
74.ПерекрестоваJI.B. Волгоград: Управление локальнымиагропромышленнымисистемами рыночной ориентации на основе релевантной информации. Городские вести, 1998.
75. Петухов В.НКорпорации в российскойпромышленности: законодательство и практика. М., 1999.
76. Пизенголъц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т. 1. Ч. 1. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп.- М.:
77. Финансы и статистика, 2001.
78. План счетов АПК и Методические указания по применению плана счетов.
79.ПлотниковB.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет вхолдингах,под ред. д.э.н., проф. В.И.Бариленко М.: УД ФБК ПРЕСС, 2004
80. Положение побухгалтерскомуучету «Учетная политика организации»
81. Портной К. Правовое положениехолдинговв России/Научно-практическое пособие М.: Волтерс Клувер. 2004.
82. Проект Федерального закона «Охолдингах» № 99049555-2. В существующей редакции был принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ постановлением от 27 июня 2001 г. №1696-111 ГД.
83.ПсареваН.Ю. Холдинговые отношения. Теоретические и методические аспекты. М.: Высшее Образование и Наука, 2003.
84.РайанБ. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ.; Под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
85.РайзбергБ.А., Лозовский Л.Ш.Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 2003.
86. Российская юридическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 1999.-е. 1060-1061
87. Российский энциклопедический словарь, М.: Научное изд-во Большая Российская энциклопедия, 2001.
88.СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий Минск:ОООНовое знание» 2000.
89.СамойловИ.В. Учетная политика организации на 2003 год. М.: Инфра-М,2003.
90.СанталайненТ., Воутилайнеп Э., Поренне П. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993.
91.СлуцкинМ.Л. Управленческий анализ СПб:Питер, 2002.
92. Советский энциклопедический словарь. М., 1988.
93.СпивакВ.А.Корпоративная культура. (Серия «Теория и практика менеджмента»). СПб.: Питер, 2002.
94. Стайнер Б. Ключевые рыночные концепции вбизнесе. 100 основных финансовых терминов. СПб.: Нева, 2004. '
95. Станки М.И.Маркетинговый анализ М.:Интел-Синтез. 2004.
96. Томас Келлер Концепциихолдинга. Организационные структуры и управление Обнинск, 1996.
97. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М.: Дело, 2001.
98. Уорд К. Стратегический управленческий учет: Пер. с англ.М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.
99. Управленческий учет: учебное пособие под ред. А.Д.Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000.
100.ФатхутдиновР.А. Стратегический менеджмент. 2-е изд., доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа» - Ител-Синтез, 1998.
101. Федеральный закон «Обухгалтерскомучете» от 23 февраля 1996 г. №129-ФЗ.
102. Федеральный Закон «Об акционерных обществах» 26.12.1995 №208-93 с изменениями 6.04.04
103. Федчук В. Холдинги: эволюция, сущность, понятие Хозяйство и право.1996. №11,12.
104. Философский словарь / Под. ред. И.Т. Фролова. 5-е изд. М.: Политиздат, 1986.
105. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп.М.: Перспектива, 1997.
106.ХайманД.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: В 2 Т. T.I М.: Финансы и статистика, 1998.
107. Хоррингтон Дж., ЭсселингК.С., ВанНимвегенX. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб.:БМикро, Азбука. 2002.
108. Хоружий JI. И.Управленческий учет затрат и выхода продукциирастениеводства. // Новое в бухгалтерском учете и отчетности в РФ. 2000. -№8.
109.ХоружийЛ.И. Методические рекомендации по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельностиагропромышленных организаций. М.: Министерство сельского хозяйства РФ, 2001.
110.ХоружийЛ.И., Басалай СИ. Бухгалтерский учет, какинструментповышения инвестиционной привлекательности агропромышленныхкорпорацийв условиях переходной экономики. М.: Буквица, 1999.
111.ХоружийЛ.И., Напшева М.М. Бухгалтерский учет, контроль иналогообложениев сельском хозяйстве. М.: Альфа-Пресс, 2001.
112.ХоружийЛ.И.Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйстве. М.: Финансы и статистика, 2004.
113.ХруцкийВ.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В.Внутрифирменноебюджетирование. Настольная книга по постановке финансовогопланирования. М.: «Финансы и статистика»2003.
114.ЧерновВ.А. Инвестиционная стратегия. М.: Юнити-Дана, 2003.116.ЧувиковаВ.В. Контроллинг
115.ШанкДж., Говиндараджан В. -Стратегическое управление затратами: Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999.
116.ШереметА. Д. Теория экономического анализа. М.: Инфра-М, 2003.
117. Шеремет А. Методика финансового анализа деятельностикоммерческихорганизаций. М.: Инфра-М, 2003.
118.ШереметА.Д., Волков И.М., Шапигузов СМ. и др. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под. ред. А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр.М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.
119. Шитикова И. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. М.: Городец, 2003.
120.ШиткинаИ.С. Закон охолдингах: каким ему быть Хозяйство и право. 2000, № 11.
121.ШиткинаИ.С. Соотношение интересов различных группакционерови менеджеров в управленииакционернымобществом // Хозяйство и право. 1998. №11-12.
122. Экономика и право. Энциклопедический словарь.
123. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.2003.№ 1 .,-с.8-19, -№2.-с.8-11, №3.-с32-33,2004.; -№1.-с.21-28; -№2.-с.32-34.
124. Эмерсон Г. Двенадцать принциповпроизводительности. М.: Экономика, 1972.
125. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. Пер с англ. Под ред.ПетрачковаA.M. М.: Финансы и статистика, 1993.
126. Эссекс JL, Касей М. Теперь или никогда: новый стиль управления. Правила и приемы руководства современной компанией. С Пб.: Питер, 2003.