Організаційно – економічний механізм формування та управління вартістю реалізації будівельного проекту

Краткое описание

ЗМІСТВступ 4РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО - МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ І УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ РЕАЛІЗАЦІЇ БУДІВЕЛЬНОГО ПРОЕКТУ 101.1.Соціально-економічні зміни, їх вплив на цільові установки діяльності будівельних підприємств 101.2.Критичний огляд традиційної методології планування, ціноутворення і нормативних джерел 141.3.Організаційно економічні і методичні передумови управління вартістю реалізації будівельного проекту 50Висновки до розділу 1 62РОЗДІЛ 2. РОЗРОБКА МЕТОДИКИ ОЦІНКИ ВАРТОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ БУДІВЕЛЬНОГО ПРОЕКТУ 652.1.Обгрунтування необхідності інтегрованої оцінки параметрів реалізації будівельного проекту 652.2.Основні принципи і вимоги до оцінки і управління вартістю будівельного проекту 892.3.Методика оцінки вартості реалізації будівельного проекту 972.3.1.Розподіл ресурсів і оцінка тривалості виконання робіт проекту 972.3.2. Оцінка тривалості і вартості 103Висновки до розділу 2. 112РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ОРГАНІЗАЦІЙНО - ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ ВАРТОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ БУДІВЕЛЬНОГО ПРОЕКТУ 1143.1. Методичні основи розробки інтегрованої системи планування і контролю реалізації проекту 1143.2.Планово контрольні показники реалізації проекту 1203.3.Механізм планування і контролю прямих витрат 1353.4.Кконтроль собівартості будівельної продукції 1563.5.Механізм оцінки реалізації проекту 162Висновки до розділу 3 174ЗАГАЛЬНІ ВСНОВКИ 176СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 179ДОДАТКИ 202

Список литературы

ВИСНОВКИОтже, у роботі виконано теоретичне узагальнення і нове вирішення науково-прикладного завдання розробка теоретичних і методичних підходів та практичних рекомендацій з підвищення ефективності управління вартістю реалізації будівельного проекту на основі вдосконалення методу оцінки вартості, розробки планово-контрольних розрахунків, системи планування і контролю, що відображено в наступних наукових і практичних результатах:1. Шляхом аналізу існуючих підходів, висвітлених у науковій літературі, до управління вартістю реалізації будівельного проекту встановлено, що оцінка вартості заснована на розрахунку обсягу робіт і використанні кошторисно-нормативної бази. Удосконалення методів оцінки спрямоване на підвищення її достовірності. Крім того, окремо при оцінюванні розглядаються такі ключові параметри, як ресурси, час і вартість; не враховуються такі чинники, як якість і кількість ресурсів, технологія і час; недостатньо приділяється уваги управлінню вартістю у процесі реалізації проекту. Використовувана проектно-кошторисна документація не відповідає цілям достовірного оцінювання ключових параметрів проекту і зорієнтована тільки на визначення кошторисної вартості об'єктів будівництва, яка не може бути надійною оцінкою вартості.У роботі обґрунтовано й доведено необхідність інтегрованого розгляду ключових параметрів проекту ресурсів, часу й вартості, з метою підвищення достовірності оцінок параметрів реалізації проекту, а також урахування при оцінці таких організаційно-технологічних чинників, як якість і кількість ресурсів, технологія, організаційно-технологічні схеми.2. Розроблено й запропоновано метод інтегрованого розгляду параметрів реалізації будівельного проекту і врахування при цьому організаційно-технологічних чинників, який відрізняється від існуючих методів визначенням обсягів робіт в ресурсо-годинах і структури розподілу робіт проекту, є зручним і ефективним не тільки для оцінки, але й для планування і контролю вартості; побудовою технологічного графа з максимально можливим просторовим, часовим і технологічним поєднанням робіт; вирішенням завдання розподілу наявних або доступних обмежених ресурсів, на основі якого визначаються тривалість та вартість робіт і проекту в цілому.Встановлено, що задана організаційно-технологічна схема з термінами визначає якість і кількість ресурсів і, навпаки, задана кількість і якість ресурсів визначає організаційно-технологічну схему, що забезпечує найбільш ефективне використання цих ресурсів і мнмізацію вартості.3. Для оцінки тривалості й вартості та підвищення ефективності управління вартістю реалізації будівельного проекту розроблена необхідна структуризація цієї вартості: за видами (прямі й непрямі) витрат; за типами ресурсів (матеріали, оплата праці, ЕММ), по кожній роботі, за етапами, за часовими періодами.4. Розроблено й запропоновано систему планово-контрольних розрахунків, за допомогою яких визначаються планові цілі проекту (планові, бюджетні показники в цілому і за періодами); альтернативи досягнення мети, фактичні результати й порівняння цих результатів з плановими показниками для оцінки ефективності діяльності з реалізації проекту за результатами аналізу відхиленьЗапропоновано метод і схему аналізу відхилень фактичних результатів від планових показників у формі причинно-наслідкового зв'язку і на основі методів очікуваних результатів та структуризації відхилень за видами витрат (на матеріали, на оплату праці, на ЕММ); через причини змін у програмі (обсягах) робіт, змін цін на ресурси, змін у витрачанні ресурсів.На основі методичних розробок з визначення тривалості й вартості, підвищення ефективності планування і контролю, а також аналізу відхилень запропоновані кількісні параметри планування і контролю, спрямовані на підвищення ефективності управлінського обліку.5. Для підвищення ефективності управління вартістю, яке включає оцінку вартості, її планування, контроль, порівняння і аналіз фактичних результатів реалізації будівельного проекту з плановими, запропоновані різні форми планово-контрольних розрахунків за тривалістю і вартістю. Пропонується єдина форма планово-контрольних розрахунків за вартістю, в якій наводяться планові показники на конкретний часовий період (тиждень, місяць, квартал, рік), а після закінчення планового періоду - фактичні результати, а також результати аналізу відхилень із структуризацією цих відхилень, що дозволяє значно підвищити ефективність управлінського процесу.