Подрезов Александр Анатольевич. Теоретико - методическое сопровождение контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов

Краткое описание

Подрезов Александр Анатольевич. Теоретико - методическое сопровождение контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов: диссертация ... кандидата Экономических наук: 08.00.12 / Подрезов Александр Анатольевич;[Место защиты: ФГКОУВО «Московский университет Министерства внутренних дел Российской Федерации имени В.Я. Кикотя»], 2017

Содержание к диссертации

Введение
ГЛАВА 1.Теоретические аспекты контроллинга как функции управления предприятияем10
1.1. Контроллинг: сущность, значение и роль в системе управления предприятием 10
1.2. Актуализация контроллинга как составной части управленческого учета предприятия 25
1.3. Виды контроллинга и их значение для формирования информационной системы управления предприятиями 37
Выводы по первой главе 46
Глава 2.Методологические основы организации системы контроллинга на предприятиях51
2.1. Методика построения стратегического контроллинга 51
2.2. Методика построения оперативного контроллинга 62
2.3. Методика построения диспозитивного контроллинга 79
Выводы по второй главе 86
Глава 3.Построение системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов, изделий и конструкций89
3.1. Условия формирования служб контроллинга на предприятиях 89
3.2. Регламент службы контроллинга для предприятий промышленности строительных материалов, изделий и конструкций 98
3.3. Анализ финансового состояния исследуемых предприятий для целей построения системы контроллинга
Выводы по третьей главе 120
Заключение 124
Список использованных источников 1

Актуализация контроллинга как составной части управленческого учета предприятия
Виды контроллинга и их значение для формирования информационной системы управления предприятиями
Методика построения оперативного контроллинга
Регламент службы контроллинга для предприятий промышленности строительных материалов, изделий и конструкций

Введение к работе

Актуальность темы исследования.Последствия экономического кризиса и вызванная этим жесткая конкуренция на рынке строительной отрасли, ставят перед руководством предприятий, новые задачи сохранения объемов производства, финансовой устойчивого и недопущения банкротства. Одним из инструментов устойчивого развития предприятий может являться система контроллинга, которая позволит разрабатывать эффективные управленческие решения в современных условиях хозяйствования. Результативность этой системы, как неотъемлемой части современной модели управления доказана мировой и отечественной практикой. Поскольку, деловой мир постоянно совершенствуется, этот процесс требует научного обоснования, обновления содержания, роли, методик реализации в практической деятельности предприятий.
Следует отметить, что достаточно продолжительное использование контроллинга, как дефиниции и функции управления, не сформировало единого мнения относительно содержания данного явления. Однако, диапазон этой дефиниции достаточно широк, от отождествления его с контролем, управленческим учетом до представления его в качестве метасистемы управления предприятием. Широкое проникновение данной системы в практику деятельности предприятия способствовало существенному расширению его предметной области, а также его инструментов и методов, что изменило взгляды на содержание этого явления и вызвало разночтения в определении данного понятия. Процессный подход в системе управления современным предприятиям обусловил смещение акцента реализации системы контроллинга на внутренние бизнес-процессы предприятия и расширение контроллинговых объектов.
При этом использование системы контроллинга в качестве основного поставщика информации для реализации оперативного и стратегического управления предприятием, обуславливает перманентную актуальность исследования, направленного на своевременное, в соответствии со сложившимися условиями деятельности, в части информационной потребности менеджеров различных уровней управления, информационное поддержание эффективности бизнес-процессов предприятия.
Степень разработанности темы.Разработке теоретических, методических подходов к системе контроллинга, как важного элемента информационно-аналитического обеспечения управленческих решений менеджментом предприятий посвящены работы отечественных и зарубежных авторов: Е.А. Ананькиной, Ю.П. Анискина, А.К. Андроновой, И.Б. Гусевой, С.В. Дани-лочкина, Н.Г. Данилочкиной, А.А. Диарова, В.Б. Ивашкевича, А.М. Кармиско-го, Р. Манна, Э. Майерса, Г. Пича, Т. Райхмана, Д. Хана, А.А. Ципоренко, С.Я. Юсуповой, Э. Шерма, Д. Шнайдера и др.
Современному прочтению контроллинга, как функции управления посвящены работы В.В. Бердникова, Ю.В. Варнякова, И.А. Гусыниной, Н.А. Казаковой, Н.Н. Кудрявцева, М.В. Мельник, М.Л. Слуцкина, А.И. Шигае-ва и других авторов.
Рассмотрено функциональное применение контроллинга в различных сферах деятельности: на предприятиях промышленности строительных материалов, изделий и конструкций (Л.В. Антонов, О.И. Игнатьева, Е.Р. Мухина, С.А. Пырков); на предприятиях химической промышленности (В.П. Воронин, С.А. Воротников, И.М. Подмолодина, В.П. Соколов, Е.А. Хлевная); на строительных предприятиях (Т.Б. Юрьева).
Однако, недостаточно работ в части методического обеспечения реализации системы контроллинга на предприятиях различных сфер деятельности. В частности, недостаточно изученными остаются вопросы методического обеспечения на предприятии стратегического, оперативного и диспозитивного контроллинга, не рассматриваются вопросы информационно-аналитического обеспечения данных видов контроллинга, остаются нерешенными проблемы разработки регламента контроллинга к практике предприятий, исходя из их специфики деятельности, а также отраслевой направленности.
Вышеизложенное позволяет сделать вывод об актуальности темы диссертационной работы.
Цель диссертационного исследованиязаключается в изучении теоретических и разработке методических подходов внедрения контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов, изделий и конструкций, обеспечивающих их устойчивое развитие.
Для достижения намеченной цели в работе были поставлены и реализованы следующие задачи:
изучить концептуальные подходы к системе контроллинга, определить сущность, значение, роль и место контроллинга в управлении предприятием;
выявить специфические функции контроллинга в системе управления предприятиями строительной промышленности;
провести качественный отбор видов контроллинга и возможности их применения к системе управления современными предприятиями строительной промышленности;
рассмотреть методологические основы организации системы контроллинга на предприятиях;
развить методики построения стратегического, оперативного и диспозитивного контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов, изделий и конструкций;
- выявить условия и проблемы формирования служб контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов, изделий и кон струкций;
разработать алгоритм формирования служб контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов, изделий и конструкций;
разработать регламент контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов, изделий и конструкций;
обобщить результаты внедрения системы контроллинга на исследуемых предприятиях и сформулировать отраслевые рекомендации.
Предметом исследования являютсяконтроллинговые процедуры на предприятиях промышленности строительных материалов.
Объектом исследованиявыступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия промышленности строительных материалов, изделий и конструкций г. Москвы и Московской области.
Область исследования.Диссертационная работа отвечает паспорту специальности 08.00.12 Бухгалтерский учет, статистика (п. 2.8. «Экономический анализ и оценка эффективности предпринимательской деятельности», п. 2.12 «Теория и методология контроллинга»).
Теоретической и методологической основойдиссертационного исследования послужили научные публикации зарубежных и российских учёных в области формирования и реализации концепции контроллинга предприятий, материалы научно-практических, международных конференций, сборников научных трудов, публикации в Internet ресурсе и в периодической печати.
В процессе написания исследования применялись общенаучные приемы и методы: индукция и дедукция, анализ и синтез, монографический прием, а также прием сравнения, табличный прием, коэффициентный метод.
Информационной базойдиссертационной работы являются бухгалтерская и управленческая отчётность предприятий промышленности строительных материалов, изделий и конструкций г. Москвы и Московской области, монографии, диссертационные исследования ведущих учёных этой области знаний, отраслевые статистические данные.
Научная новизнадиссертационного исследования состоит в развитии теоретического и методического обеспечения контроллинга, его инструментария с учетом специфики предприятий промышленности строительных материалов, изделий и конструкций, направленных на повышение эффективности управления и устойчивости данного вида деятельности в российской экономике.
Результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:
1. Обобщены концептуальные подходы к системе контроллинга предприятий, ориентированные на современные потребности экономики предприятий отрасли, систематизированы базисные концепции контроллинга, такие как: учетно-аналитические, управление внутрифирменными бизнес-процессами, координации системы менеджмента предприятия.
2. Уточнены и дополнены функции контроллинга предприятий промышленности строительных материалов такие как: сбор и систематизация информации, контроль качества производственных процессов, а также координационная, аналитическая, стратегическая функции, позволившие обеспечить эффективность управления предприятиями в отраслевом разрезе.
3. Научно обоснован качественный отбор видов контроллинга: стра тегический, оперативный и диспозитивный, наиболее результативных для реа лизации деятельности отраслевых предприятий. Предложено авторское опре деление диспозитивного контроллинга, как системы сбора, контроля и анализа информации по оперативному перераспределению ресурсов, оказывающих су- 5
щественное влияние на достижение текущих целей предприятия в исполнение оперативных планов.
4. Развиты методики построения стратегического, оперативного, диспозитивного контроллинга в их взаимной увязке с учетом специфических бизнес-процессов отрасли, позволившие предложить и апробировать систему финансовых и нефинансовых драйверов в виде пирамиды показателей результативности работы предприятия в соответствии с видами контроллинга.
5. Разработан алгоритм формирования службы контроллинга, регламент контроллинговых процедур и формы управленческой отчетности на предприятиях промышленности строительных материалов, изделий и конструкций, реализованы практические инструменты, нацеленные на устойчивое развитие предприятий отрасли.
Теоретическая значимость диссертационного исследованияобуславливается расширением концептуальных подходов к построению системы контроллинга посредством определения его функций, миссии, места в системе управления современными предприятиями строительной промышленности. Актуализация использования контроллинговой системы позволит оптимизировать организационные процессы информационного взаимодействия, как внутри структурных подразделений предприятий отрасли, так и с внешними пользователями, в т.ч. органами государственного управления различных уровней и Национальными объединениями саморегулируемых организаций в сфере строительства. Научно обоснованные методические подходы позволили формализовать и оптимизировать административные процессы организации эффективного управления производством в рамках функционирования отрасли. Для реализации этих процессов предлагается к использованию автоматизированная система электронной регламентации контроллинговых процедур, реализующих взаимодействие между структурными подразделениями предприятий и покупателями строительной продукции. Разработаны инструменты регламентации и унификации контроллинговых процедур для достижений оперативных целей и стратегических задач развития предприятий отрасли строительной промышленности.
Практическая значимость диссертационного исследованиязаключается в возможности применения разработанных методик построения стратегического, оперативного и диспозитивного контроллинга, алгоритма формирования службы контроллинга и регламента контроллинговых процедур на предприятиях строительной промышленности. Развитая в диссертации система контроллинга позволяет решать важные задачи, выполняемые посредством регламентирования контроллинговых процедур на всех этапах производства и реализации продукции, исходя из тактических и стратегических целей, отражённых в показателях бюджетов, интегрируемых средствами учета, и предоставлять своевременно, достоверно и оперативно информацию управленческому персоналу организаций строительной индустрии.
Апробация результатов исследования.Основные научные результаты диссертационной работы обсуждались на международных научно-
практических конференциях: «Инновационное развитие от Шумпетера до наших дней: экономика и образование» (Калуга 2015 г.), «Инновационные аспекты социально-экономического развития региона» (Королев 2015 г.), «Синергия учета, анализа в обеспечении экономической безопасности бизнеса и государства» (Москва 2015 г.), «Учетно-аналитическое обеспечение - информационная основа экономической безопасности хозяйствующих субъектов» (Москва 2016 г.), а также представлены в сборниках: «Экономические и социальные науки: прошлое, настоящее и будущее» (Москва 2014 г.); «Проблемы инновационного развития сельских территорий» (Москва 2014 г.).
Разработанный алгоритм формирования службы контроллинга и регламент его проведения внедрены в деятельность производителей строительных материалов, изделий и конструкций ООО «Кузнецовский ЖБЗ» и ООО «СК Новый дом».
Разработки диссертационного исследования применяются в учебном процессе ГБОУ ВО МО «Технологический университет» по дисциплинам «Управленческий учет», «Контроль и ревизия», «Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности».
Публикации.Основные научные положения и результаты отражены в 14 публикациях, в том числе 7 статей в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ. Авторский объем публикаций 3,5п.л.
Структура и объём диссертационной работы.Научное исследование представлено введением, тремя главами, содержащими 9 параграфов, заключением, списком использованной литературы, приложениями.

Актуализация контроллинга как составной части управленческого учета предприятия

Г. Пичем определены пути такого взаимодействия через: адаптацию стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; согласование оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; координацию и интеграцию оперативных планов по разным бизнес-процессам; создание системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; создание системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; адаптацию организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды [2, с. 104].
А.Н. Бокова пишет, что «Следует подчеркнуть, что контроллинг - это не та система, которая автоматически обеспечивает успех предприятия, освобождая менеджеров от функций управления. Это - лишь инструмент менеджмента, но весьма эффективный инструмент [3, с. 66].
Исторически сложились две модели контроллинга, различные по соотношению теоретических обоснований и прикладных исследований [4, с. 83]. Это объясняет тот факт, что исследователи до сих пор не выработали единого мнения о соотнесении между собой терминов «контроллинг» и «управленческий учет».
В многообразных национальных системах экономического развития не определено единого понятия в значимости различных экономических терминов, следовательно, заявлять о принадлежности какой-либо национальной системе будет некорректно. Так, понятие контроллинга зародилось в Соединённых штатах Америки, но этот термин там почти не используется, а широко используется понятие «управленческий учет» (management accounting), в рамках которого раскрывается весь комплекс задач системы контроллинга, причем контроллером называют персонал, в функции которого входит ведение управленческого учёта. В США контроллинг связан с менеджментом и ориентирован на потребителя и требования рынка, в его функции дополнительно включены задачи финансового учета.
В Германии напротив, наблюдается отсутствие понятия управленческий учет, и бухгалтерская служба подразделяется на финансовую, и производственную. Здесь доминирует тенденция «академизации» контроллинга, занимающаяся теоретическими его разработками. Центром внимания немецкой модели системы контроллинга является управленческий учет в различных формах, а внешний учет исключен из сферы контроллинга.
В национальной системе учета используются оба термина — «управленческий учет» и «контроллинг». Управленческий учет направлен на текущую деятельность и отражает процесс управления, контроллинг используется как программно-целевая система управления. Российская модель отвечает требованиям Германской модели, но интегрируется и с моделью США, так как ориентирована на потребность рынка.
Несмотря на то, что выделяют только три группы концепций контроллинга, нечеткое определение их границ приводит к их частичному пересечению.
Так, первая группа концепций (учетно-аналитических) была сформирована в 80-х годах XX в. В соответствии с этой группой основной задачей контроллинга является предоставление и анализ информации, отражающей данные бухгалтерского учета, концентрирующих внимание на показателях прибыли в стоимостной характеристике. Эти задачи решаются поср