РЕФЛЕКСИВНЕ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ ПЛАНУВАННЯ НА ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

Краткое описание

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИ
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ПРОМИСЛОВОСТІ

На правах рукопису

СТРЕБЛЯНСЬКА ІРИНА АНАТОЛІЇВНА

УДК 658.5:338.45+331.101.3

РЕФЛЕКСИВНЕ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ ПЛАНУВАННЯ
НА ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

Спеціальність 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник –
доктор економічних наук,
професор
Лепа Роман Миколайович

Донецьк, 2012

ЗМІСТ

ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛІННЯ
ПРОЦЕСАМИ ПЛАНУВАННЯ НА ПРОМИСЛОВОМУ
ПІДПРИЄМСТВІ 12
1.1. Особливості функціонування і розвитку промислових
підприємств України в сучасних умовах 12
1.2. Теоретико-методичний аналіз системи планування
на промислових підприємствах 29
1.3. Концепція рефлексивного управління процесами планування
на промисловому підприємстві 44
Висновки до розділу 1 64
РОЗДІЛ 2 РЕФЛЕКСИВНІ МЕТОДИ ПЛАНУВАННЯ
НА ПРОМИСЛОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ 68
2.1. Ідентифікація завдань рефлексивного управління
процесами планування 68
2.2. Рефлексивне управління у плануванні виробничої
діяльності промислового підприємства 83
2.3. Рефлексивне управління у плануванні збутової діяльності
промислового підприємства 104
Висновки до розділу 2 118
РОЗДІЛ 3 РЕАЛІЗАЦІЯ КОНЦЕПЦІЇ РЕФЛЕКСИВНОГО
УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ ПЛАНУВАННЯ
НА ПРОМИСЛОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ 121
3.1. Організаційне забезпечення рефлексивного управління
процесами планування на промисловому підприємстві 121
3.2. Інформаційне забезпечення рефлексивного управління
процесами планування на промисловому підприємстві 138

3.3. Оцінка економічної ефективності реалізації концепції рефлексивного управління процесами планування на промисловому підприємстві 152
Висновки до розділу 3 173
ВИСНОВКИ 175
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 181
ДОДАТКИ 201

ВСТУП

Актуальність теми. Аналіз діяльності ряду машинобудівних підприємств України вказує на наявність проблеми неефективності планування збуту та виробництва, що проявляється в невідповідності обсягу запланованого збуту обсягу виробництва, невиконанні договірних зобов'язань, значних виплатах штрафів споживачам, зростанні заборгованості щодо оплати праці. Усе це негативно позначається на фінансовому стані підприємств. Причиною такої ситуації для вітчизняних промислових підприємств переважно одиничного виробництва можна назвати нерівномірність надходження замовлень, однак вона не єдина й істотну негативну роль також відіграє людський фактор у плануванні.
У кризовому 2009 р. спостерігалося різке скорочення потреби в персоналі на промислових підприємствах (у машинобудуванні обсяг виробництва знизився на 44,9%, у середньому по промисловості – на 21,9%). Рівень реальної заробітної плати знизився на 9,4%, а в доларовому еквіваленті – більш ніж на 30%. Це призвело до відпливу частини висококваліфікованих інженерно-технічних працівників (ІТП) із промислового сектору. Незважаючи на те що за перше півріччя 2011 р. потреба в персоналі в переробній промисловості зросла на 30,1% порівняно з першим півріччям 2010 р., рівень зарплати ІТП, яким приділяється одне із провідних місць у системі оперативного планування виробництвом, значно відрізняється від зарплати основного виробничого персоналу і зарплати співробітників заводоуправлінь. При цьому зарплата ІТП, побудована винятково на погодинній формі, не передбачає врахування індивідуальних результатів праці та не виконує своєї стимулюючої функції до підвищення якості й оперативності виконання робіт, у тому числі пов'язаних із плануванням на підприємствах.
Тому яскраво вираженою проблемою в плануванні є свідоме викривлення інформації, що має на меті зниження напруженості планів, зменшення ризиків їх невиконання. При розробці планів підприємства виконавці прагнуть одержати як можна менш складні завдання й найбільшу кількість ресурсів. Учасники планування зацікавлені в передачі «вгору» неправильної інформації про свої можливості, а іноді і про результати виконання плану. Зрештою загальна картина, на основі якої складаються плани, виявляється дуже далекою від реальності, а жорстка система прямого ієрархічно-бюрократичного управління, включаючи планування, – неефективною і сповненою внутрішніх конфліктів. Це потребує розробки нових методів управління процесами планування, заснованих на рефлексивному підході, які б дозволяли враховувати психологічні й поведінкові аспекти суб'єктів планування.
Дослідженню проблем планування на промислових підприємствах присвячено роботи М. Айзенштейна, Р. Акоффа, Я. Берсуцького, П. Зеленяка, С. Іванова, А. Климова, Е. Куліша, І. Оленєва, В. Португала, С. Соколицина, А. Семенова, А. Семенової, В. Порохні, М. Прокопенка, О. Уайта, А. Фандєєвої, І. Шубкіної.
Другим напрямом дослідження є використання психологічних аспектів поведінки людей в економіці, суб'єктивності й ірраціональності прийняття ними рішень. Серед найбільш відомих досліджень у даній сфері можна назвати роботи Дж. Б’юкенена, О. Вільямсона, Д. Канемана, Г. Саймона, В. Сміта, Дж. Сороса, Г. Таллока, А. Тверскі.
Третій напрям пов'язаний із рефлексивним управлінням поведінкою людини. Проблеми застосування рефлексивного походу до управління економічними процесами розглянуто в працях О. Авілова, І. Андрієнка,
А. Воронкової, В. Лепського, Р. Лепи, В. Лефевра, Ю. Лисенка, М. Мальчик, Л. Міллера, Д. Новікова, О. Пушкаря, Р. Руденського, Л. Сергєєвої, Т. Таран, В. Христіановського.
Теоретична база та практичний інструментарій рефлексивного управління процесами, що відбуваються на промислових підприємствах, розроблено недостатньо. Окремі публікації через суб'єктивність й обмежену раціональність у процесах планування мають розрізнений і несистемний характер. У зв’язку з цим розробка механізмів, які забезпечують підвищення якості планування на промислових підприємствах за рахунок урахування психології прийняття рішень суб'єктами планування, є новим і актуальним завданням.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію підготовлено відповідно до плану наукових досліджень Інституту економіки промисловості НАН України за темами: «Фінансово-економічний механізм регулювання розвитку промислового виробництва» (номер держреєстрації 0107U009796, 2008-2010 рр.), у рамках якої розроблено комплекс методів рефлексивного управління в системі планування діяльності промислових підприємств та освоєння нових ринків збуту промислової продукції підприємством; «Управління розвитком промисловості в умовах системних дисбалансів» (номер держреєстрації 0110U000380, 2010-2012 рр.), у межах якої розроблено концептуальні положення рефлексивного управління процесами планування на промислових підприємствах, що сприяє підвищенню ефективності та зменшенню конфліктності виробничих планів.
Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є розробка науково-методичних підходів і практичних рекомендацій щодо вдосконалення процесів планування на промисловому підприємстві за рахунок рефлексивного управління суб'єктами планування та взаємодії між ними.
Для досягнення мети поставлено і вирішено такі завдання:
проаналізовано особливості розвитку економіки України та умови функціонування промислових підприємств; виявлено ключові фактори, які впливають на динаміку промислового виробництва та обумовлюють необхідність удосконалення процесів планування на підприємствах;
проаналізовано методологічні підходи до управління процесами планування на промислових підприємствах, сформульовано сутність і обґрунтовано необхідність використання рефлексивного підходу при управлінні процесами планування на підприємствах;
розроблено концепцію рефлексивного управління процесами планування на промислових підприємствах;
здійснено апробацію запропонованої концепції рефлексивного управління процесами планування на промислових підприємствах та надано оцінку її ефективності;
удосконалено класифікацію факторів, що призводять до викривлення інформації при взаємодії між суб'єктами планування, за рахунок уточнення його складу;
запропоновано науково-методичний підхід до ідентифікації мотивів учасників планування до викривлення інформації, яка ними передається;
розроблено науково-методичний підхід до формування функцій стимулювання працівників підприємства, при яких їх цільові функції узгоджені з метою підприємства виконати план у повному обсязі;
запропоновано науково-методичний підхід до планування обсягів збуту виробничого підприємства в умовах прогнозування наслідків маркетингових заходів;
удосконалено організаційне забезпечення та інформаційно-функціональ¬ну модель рефлексивного управління процесами планування на промислових підприємствах.
Об'єктом дослідження є процеси планування на промислових підприємствах.
Предмет дослідження – теоретико-методологічні положення, моделі та методи рефлексивного управління процесами планування на промислових підприємствах.
Методи дослідження. Теоретичну та методологічну основу дослідження становлять розробки вітчизняних і зарубіжних учених у сфері управління виробництвом, теорії координації, організаційних взаємодій [155], теорії ігор, мотивації персоналу, рефлексивного управління. Інформаційною базою дослідження є звіти Державного комітету статистики України і дані фінансово-господарської звітності підприємств.
У процесі дослідження використано такі загальнонаукові та прикладні методи: аналізу та синтезу, індукції та дедукції, спостереження та експерименту, економічного узагальнення – для визначення складу і класифікації факторів, що спричиняють викривлення інформації при взаємодіях між суб'єктами планування, а також для ідентифікації мотивів учасників планування до викривлення переданої ними інформації. Концепція рефлексивного управління процесами планування заснована на методології рефлексивного управління В. Лефевра, теорії перспектив і теорії обмеженої раціональності. Науково-методичний підхід до формування функцій стимулювання працівників підприємства ґрунтується на теорії ієрархічних ігор, а підхід до планування обсягів збуту виробничого підприємства – на методах економетрії та математичної статистики. На основі технології IDEF0 розроблено структурно-функціональну модель інформаційного забезпечення рефлексивного управління процесами планування.
Наукова новизна одержаних результатів. У дисертації вирішено нову актуальну проблему рефлексивного управління процесами планування на промислових підприємствах. Наукову новизну дисертації визначають такі результати:
уперше:
розроблено концепцію рефлексивного управління процесами планування на промисловому підприємстві, засновану на передумовах теорії обмеженої раціональності, рефлексивного управління і поведінкової економіки про суб'єктивність і неповноту інформації, яка виникає при взаємодіях між суб'єктами планування. Концепція дозволяє розробити процедури зменшення неоднозначності та запобігання викривленню інформації, яка використовується при плануванні, що підвищує якість виробничих планів.
удосконалено:
склад і класифікацію факторів, які спричиняють викривлення інформації при взаємодіях між суб'єктами планування та враховують психологічні й інституціональні аспекти поведінки людей, що дозволяє виділити основні джерела навмисного та ненавмисного викривлення інформації, яке виникає у процесах планування;
науково-методичний підхід до аналізу взаємодії між суб'єктами планування на промисловому підприємстві, який дозволяє ідентифікувати мотиви учасників планування до викривлення переданої ними інформації та можливі наслідки такого викривлення, а також виявити напрями вдосконалення системи контролю і системи мотивації для суб'єктів планування, що запобігають можливості їх несумлінної діяльності;
науково-методичний підхід до формування функцій стимулювання працівників підприємства, що заснований на методології ієрархічних ігор і надає можливість розробити систему стимулювання суб'єктів планування, при якій вони не зацікавлені викривляти свої можливості щодо виконання планових рішень, а їх цільові функції узгоджені з метою підприємства виконати план у повному обсязі;
науково-методичний підхід до планування обсягів збуту виробничого підприємства, який заснований на методах математичної статистики й економетрії, дозволяє враховувати систематичні ефекти, викликані рефлексивним управлінням споживачами, а також розробляти більш обґрунтовані й ефективні виробничі плани;
дістала подальшого розвитку:
структурно-функціональна модель процесів планування на промисловому підприємстві, заснована на технології IDEF0, яка надає можливість упорядкувати інформаційний супровід прийняття рішень щодо рефлексивного управління процесами планування на промисловому підприємстві та зменшити затрати на їх організацію.
Практичне значення одержаних результатів дослідження полягає в тому, що реалізація розробленої концепції дозволяє вийти на новий якісний рівень організації процесів планування на підприємствах. Запропоновані науково-методичні підходи надають можливість із використанням малозатратних методів підвищити ефективність взаємодії суб'єктів планування, якість і знизити конфліктність планів. Розроблені підходи є універсальним формалізованим інструментом прийняття управлінських рішень і можуть бути використані при плануванні діяльності промислових підприємств будь-яких видів діяльності. Основні результати дисертаційної роботи впроваджено в діяльність ТОВ «ЯМЗ» (довідка № 03/938 від 03.02.2012 р.); АТ «ВО «КОНТІ» (довідка № 04/3-05 від 22.05.2012 р.); ПАТ «НОРД» (довідка № 1028/02 від 12.06.2012 р.); Головного управління економіки Донецької обласної державної адміністрації (довідка № 05/1-050 від 15.03.2012 р.); Головного управління статистики у Донецькій області (довідка № 02-24/150 від 19.06.2012 р.); Донецького обласного центру зайнятості (довідка № 04/1093 від 05.04.2012 р.). Економічний ефект від упровадження основних результатів, підтверджений актами, склав 515 тис. грн.
Особистий внесок здобувача. Усі наукові результати належать особисто автору. Із наукових праць, опублікованих у співавторстві, використано тільки ті ідеї, які одержано в результаті індивідуальних досліджень.
Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертаційної роботи доповідалися та були схвалені на: XIV Міжнародній науково-прак¬тичній конференції «Перспективи розвитку економіки України: теорія, методологія, практика» (м. Луцьк, 26-27 травня 2009 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Інституційна природа ринкових трансформацій» (м. Чернівці, 15-16 жовтня 2009 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Розвиток національної промисловості у сучасному контексті: пріоритети, проблеми, регулювання» (м. Донецьк, 19-20 жовтня 2009 р.); XIV Міжвузівській науково-практичній конференції студентів, аспірантів і молодих учених «Соціально-економічні та правові аспекти трансформації українського суспільства» (м. Донецьк, 12 травня 2010 р.); II Всеукраїнській науково-практичній конференції «Соціально-психологічні технології управління персоналом» (м. Харків, 26-27 березня 2010 р.); ІІ Всеукраїнській науково-практичній конференції «Рефлексивні процеси та управління в економіці» (м. Херсон, 10-12 червня 2010 р.); Міжвузівській науково-практичній конференції «Соціально-економічні та правові аспекти трансформації українського суспільства» (м. Донецьк, 12 травня 2010 р.); Науково-практичній конференції «Рефлексивні процеси і управління в економіці» (м. Херсон, 20-23 травня 2010 р.); IV Міжнародній науково-практичній конференції «Регіональні аспекти розвитку в умовах європейського вибору» (м. Сімферополь, 23-25 вересня 2010 р.); Міжнародній науковій конференції, присвяченій 70-річчю заснування економічного факультету СПбДУ, «Модернизация экономики: проблемы и перспективы» (Росія, м. Санкт-Петербург, 14-15 жовтня 2010 р.).
Публікації. Основні положення дисертації опубліковано у 24 наукових працях, з яких 3 колективні монографії, 10 статей у наукових фахових виданнях та 11 тез матеріалів конференцій. Загальний обсяг публікацій становить 5,9 д.а., з яких особисто автору належить 4,68 д.а.
Структура й обсяг дисертації. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел (176 найменувань) і додатку, містить 23 рисунки, 22 таблиць. Повний обсяг роботи становить 210 сторінок.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі поставлено та вирішено нову актуальну проблему розробки науково-методичних підходів і практичних рекомендацій щодо вдосконалення процесів планування на промисловому підприємстві за рахунок рефлексивного управління суб'єктами планування та взаємодією між ними. Основні результати, одержані в процесі дослідження, полягають у такому.
1. Особливості макроекономічної ситуації в Україні, а також ринку праці негативно позначилися на стані промислового комплексу країни. Аналіз динаміки розвитку промислового виробництва за 2005-2010 рр. указує на наявність нестійкості темпів зростання промисловості, міжгалузевої нерівномірності зростання, структурної незбалансованості промислового виробництва. Для багатьох підприємств переробної промисловості, особливо машинобудування, це відображається на кон'юнктурних коливаннях обсягів попиту в значних діапазонах, призводить до неритмічності виробництва, що потребує більшої уваги до питань планування виробничої та збутової діяльності підприємств.
2. У результаті аналізу динаміки виробництва та збуту машинобудівної продукції виявлено невідповідність значень даних показників один одному на ряді підприємств України. Установлено тенденцію до порушення строків виконання договірних зобов'язань, що негативно позначається на фінансових результатах діяльності машинобудівних підприємств, а також на політиці стимулювання персоналу. При цьому спостерігається значне перевищення середньомісячної заробітної плати робітників основного виробництва порівняно з інженерно-технічним персоналом, від діяльності якого значною мірою залежить ефективність системи планування на підприємствах.
3. Визначено, що система мотивації ІТП цехів, які беруть участь у розробці оперативних виробничих планів, заснована на почасовій формі оплати праці, є неефективною. Вона не передбачає врахування індивідуальних результатів праці та не виконує своєї стимулюючої функції до підвищення якості й оперативності виконання робіт. Це спричиняє підвищення ймовірності викривлення інформації, використовуваної в процесах планування, в особистих інтересах і відображається на якості розроблених планів.
4. На основі результатів теоретико-методичного аналізу системи планування на промислових підприємствах виявлено високу трудомісткість існуючих методів у результаті дублювання функцій і відособленості відділів, які здійснюють поточне й оперативне планування виробництва, що призводить до викривлення інформації в процесі планування. Існуючі підходи до планування не забезпечують узгодженості й контролю даного процесу на всіх етапах і рівнях, а також не дозволяють мінімізувати навмисне або ненавмисне викривлення інформації. Методи координації, які використовуються сьогодні для узгодження відповідності стратегічних цілей підприємства й оперативних виробничих завдань, а також цілей персоналу різних структурних підрозділів, що беруть участь у процесі планування, характеризуються низьким рівнем формалізації і не дозволяють мінімізувати викривлення інформації та враховувати всі суб'єктивні фактори, які виникають у процесах планування. Це потребує розробки нових підходів, спрямованих на мінімізацію суб'єктивних факторів, одним із таких підходів запропоновано використовувати рефлексивний.
5. Будь-яке прийняття рішення при плануванні виробництва супроводжується оцінкою ряду факторів – суб'єктивних або об'єктивних. При цьому роль суб'єктивних факторів зростає за таких умов: необхідності реалізації науково-технічних досягнень у виробництві; збільшення кількості варіантів рішень; посилення відповідальності за прийняті рішення; розширення самостійності й відповідальності всіх ланок управління. Фактори суб'єктивності діють і в горизонтальних потоках інформації (між функціональними підрозділами) і у вертикальних. При неефективній системі мотивації, нескоординованих стратегічних і тактичних цілях підприємствах, а також цілях співробітників різних рівнів, це відкриває можливості для викривлення або особливої інтерпретації інформації, використовуваної для планування. Запропонована концепція, яка враховує дані аспекти, дозволяє розробити процедури зменшення неоднозначності й запобігання викривленню інформації, використовуваної при плануванні, що підвищує якість виробничих планів.
6. Виявлено, що суб'єктивність управлінської інформації можна розділити на два класи: суб'єктивність за викривленням, коли відправник інформації усвідомлено чи ні привносить викривлення в інформаційне повідомлення, і суб'єктивність за сприйняттям – коли одержувач інформації усвідомлено чи ні по-особливому інтерпретує інформаційне повідомлення, що спричиняє викривлення його змісту. На суб'єктивність за викривленням впливають такі фактори: недостатня поінформованість, недостатня компетенція, фільтрація інформації, розбіжність цілей, економія психологічних, емоційних, трудових зусиль, схильність до перебільшення досягнутих результатів і зменшення значущості негативних результатів. На суб'єктивність за сприйняттям впливають такі фактори: усвідомлена й неусвідомлена фільтрація інформації, викликана розбіжністю цілей одержувача та відправника, певними очікуваннями, інформаційною перевантаженістю, а також довіра до джерела повідомлення і недостатня компетенція.
7. Ідентифіковано типові проблеми взаємодій суб'єктів планування, пов'язані з викривленням інформації, та рефлексивні впливи суб'єктів планування один на одного, які можуть призводити до погіршенні якості планів. Серед таких взаємодій на етапі техніко-економічного планування особливо виділяються взаємодії вищого керівництва підприємства з економічною та комерційною службами, службою постачання, лінійними керівниками виробництва. На етапі оперативно-виробничого планування – взаємодії інженера з планування з лінійними керівниками й іншими інженерно-технічними працівниками. Обґрунтовано, що для протидії загрозі викривлення інформації та рефлексивних впливів при розробці виробничих планів доцільно розробити механізм рефлексивного управління процесами планування, що припускає комплексне вдосконалення системи контролю та мотивації на підприємстві.
8. Проаналізовано можливі принципи стимулювання працівників підприємства, які беруть участь у розробці та реалізації виробничих планів, з позицій теорії ігор. Встановлено, що діючі на більшості підприємств відрядна, відрядно-преміальна або погодинна системи оплати праці не здатні гарантувати досягнення рівноваги в точці повного виконання планового завдання. Через випуклість униз функції внутрішніх затрат працівників і лінійності функції стимулювання їх рівноважний стан може перебувати в точці набагато нижче планової: це породжує проблеми викривлення інформації при підготовці планів і відсутності зацікавленості в їх повному виконанні. Із застосуванням апарату теорії ігор доведено, що можлива розробка такої функції стимулювання, яка дозволяє зробити точку виконання планового завдання рівноважною для всіх суб'єктів реалізації планових рішень, а також зробити невигідним для суб'єктів планування викривляти інформацію про свої можливості при формуванні планових рішень.
9. Проаналізовано особливості збутової діяльності виробничих підприємств із виробництвом на замовлення і потоковим. Встановлено, що проблеми планування збутової діяльності особливо гостро спостерігаються на підприємствах із потоковим виробництвом у зв'язку з необхідністю прогнозування обсягу попиту. У результаті аналізу методів прогнозування обсягів збуту продукції обґрунтовано, що найбільш перспективним є комплексне використання об'єктивних методів: екстраполяційних – для виявлення стійких тенденцій; моделювання причинно-наслідкових зв'язків – для ідентифікації нових факторів. Установлено, що якісні прогнози обсягів збуту мають ураховувати ефекти від маркетингової діяльності підприємства, зокрема, від діяльності щодо стимулювання попиту. Для врахування рефлексивних ефектів, що надаються на споживачів у результаті таких заходів, запропоновано використання методів математичної статистики й економетрії.
10. Удосконалено організаційне забезпечення рефлексивного управління процесами планування на промисловому підприємстві. Умовами ефективного виконання функцій, пов'язаних із рефлексивним управлінням процесами планування, є навчання персоналу методам рефлексивного управління й удосконалення системи контролю та мотивації на підприємстві. Запропоновані організаційні зміни не припускають якісної перебудови організаційної структури підприємства, а орієнтовані на коригування посадових інструкцій і регламентів взаємодії персоналу, чим забезпечується малозатратність даного підходу.
11. Дістала подальшого розвитку модель інформаційного забезпечення рефлексивного управління процесами планування на промисловому підприємстві. На основі аналізу існуючих технічних засобів і програмного забезпечення обґрунтовано вибір методології IDEF0 як найбільш ефективного і малозатратного програмного засобу моделювання, що дозволяє з мінімальними затратами часу забезпечити необхідною інформацією систему рефлексивного управління процесами планування на промисловому підприємстві. Застосування методології структурно-функціонального моделювання до розробки інформаційної моделі уможливило підвищення оперативності та достовірності розрахунків на основі надання повної, наочної та систематизованої інформації.
12. У результаті впровадження концепції рефлексивного управління процесами планування в діяльність підприємства з виробництвом на замовлення ТОВ «ЯМЗ» і підприємства масового виробництва ЗАТ «Виробниче об'єднання «Конти» збільшено обсяги реалізації продукції за рахунок своєчасного прогнозування підвищення попиту за окремими каналами збуту; збільшено обсяги виробництва за рахунок підвищення достовірності управлінської інформації, що дозволило виявити резерви виробничих потужностей; поліпшено якість виробничих планів, що спричинило скорочення строків виконання замовлень, зменшення кількості прострочених замовлень і відповідних штрафних санкцій. Загальний економічний ефект від упровадження основних результатів склав 515 тис. грн.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Авилов А. В. Рефлексивное управление. Методологические основания: моногр. / А.В. Авилов. – М.: ГУУ, 2003. – 198 с.
2. Айвазян С.А. Прикладная статистика и основы эконометрики / С.А. Айвазян, В.С. Мхитарян. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 1022 с.
3. Айзенштейн М.Д. Вопросы совершенствования оперативного планирования производства на металлургическом заводе / М.Д. Айзенштейн, П.П.Зеленяк, Е.В. Кулиш // Проблемы совершенствования планирования и экономического стимулирования в промышленности: сб.науч.ст. – Донецк: ИЭП АН УССР, 1972. – 126 с.
4. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации / Рассел Л. Акофф; [пер.с англ.]. – М.: Сирин, 2002. – 256 с.
5. Алле М. Поведение рационального человека: критика постулатов и аксиом американской школы / М.Алле // THESIS. – 1994. – Т.5. – С. 217-241.
6. Амоша О.І. Інноваційне оновлення техніко-технологічної бази промислового виробництва на синергетичних засадах: теорія і практика / О.І. Амоша, І.П. Булєєв, Г.З. Шевцова // Економіка промисловості. – 2007. –
№ 1(36) – С. 3-9.
7. Андриенко И.А. Механизм выявления субъективных склонностей к искажению информации в системе координации управленческих процессов на предприятиях / И.А. Андриенко // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. праць. – Донецьк: ДонДУУ, 2008. – Т. IX. – С.224-229. – (Серія «Економіка»; вип. 103).
8. Андриенко И.А. Модель выявления субъективных склонностей при координации управленческих процессов на предприятии / И.А. Андриенко // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. пр. – Донецьк: ДонДУУ, 2007. – Т. VIII. – С. 243-254. – (Серія «Економіка»; вип. 84).
9. Антофий Н.Н. Математическая модель планирования производства продукции при ограниченных ресурсах промышленного предприятия / Н.Н. Антофий // Вестник ХГТУ. Серия: Экономика и менеджмент. - 2003. – №2(18). – С. 132-136.
10. Арутюнян И.А. Логистический подход к планированию и управлению организационно-технического развития производства при реконструкции зданий и сооружений / И.А. Арутюнян, М.Д. Терех // Коммунальное хозяйство городов: науч.-техн. сб. – 2007. - №76. – С. 183-187.
11. Беллман Р. Динамическое программирование / Р.Беллман. – М.: Издат. иностр. лит, 1960. – 400 с.
12. Белянин А. Даниэл Канеман и Вернон Смит: экономический анализ человеческого поведения / А. Белянин // Вопросы экономики. – 2003. – №1. – С. 4-23.
13. Берсуцький Я.Г. Поточне управління виробництвом у машинобудівній промисловості / Я.Г. Берсуцький. – Донецьк: ІЕП НАН України, 2000. – 197 с.
14. Бирман И.А. Методология оптимального планирования / И.А. Бирман. – М.: Мысль, 1971. – 260 с.
15. Бурцева Т.А. Управление маркетингом: учеб. пособие / Т.А. Бурцева, В.С. Сизов, О.А. Цень,– М.: Экономист, 2005. – 271 с.
16. ВАТ "Ясинуватський машинобудівний завод" (ПФТС: YAMZ). [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://fundmarket.ua/emitents/pfts/yamz/
17. Ващекин Н.О. О системе маркетинговой информации / Н.О. Ващекин // Маркетинг. —2006. — № 1. — С. 27-34.
18. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека / В.К. Вилюнас. – М.: МГУ, 1990. – 283 с.
19. Войнов И. В. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARIS-моделей: моногр. / И.В. Войнов, С.Г. Пудовкина, А.И. Телегин. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2002. – 392 с.
20. Володченко В.В. Исследование возможностей оптимизации и автоматизации оперативного управления и календарного планирования работой производственных участков группового производства / В.В. Володченко // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії: сб.наук.пр. –Краматорськ: ДДМА. – 2008. – № 3Е (14). – С. 215-219.
21. Галузева угода на 2010-2011 рр. між Міністерством промислової політики України, Фондом державного майна України та профспілками автомобільного та сільськогосподарського машинобудування, машинобудівників та приладобудівників, космічного та загального машинобудування, радіоелектроніки та машинобудування, лісових галузей машинобудування та металообробки, суднобудування,оборонної промисловості, енергетики та енерготехнічної промисловості, атомної енергетики і промисловості України, що об`єдналися для ведення колективних переговорів [Електронний ресурс] – Режим доступу: –http://www.fpsu.org.ua/index.php.
22. Генеральна угода про регулювання основних принципів і норм реалізації соціально-економічної політики і трудових відносинах в Україні на 2010 - 2012 рр. [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/MUS14219.html.
23. Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами / Ю.Б. Гермейер. - М.: Наука, 1976. – 328с.
24. Годин В.В. Управление информационными ресурсами. Модульная программа для менеджеров: [Електронний ресурс]: / В.В. Годин,
И.К. Корнеев // Большая электронная библиотека Модуль, 2000. № 17-М. — Назва з титул. екрану.
25. Голубев А.М. Исследование связи личностных особенностей с особенностями поведения и оценки в ситуации неопределенности /
А.М. Голубев // Человек в условиях неопределенности: сб. матер. Всерос. конф., (18-19 мая 2006 г.) – Новосибирск, 2006. – С. 194-207.
26. Горенбургов М.А. Основы информатизации предприятия / М.А. Горенбургов. – СПб.: СПбУ-ЭФ, 1995. – 155 с.
27. Гришина Н. В. Психология социальных ситуаций / Н.В. Гришина // Вопросы психологии. – 1997. – № 1. – С. 121-132.
28. Губко М.В. Теория игр в управлении организационными системами / М.В. Губко, Д.А. Новиков. – М.: Синтег, 2002. – 148 с.
29. Дворянин А.В. Модель оптимизации внутрифирменного планирования [Электронный ресурс] / А.В. Добрянин, Т.А. Добрянина // Вестник СамГУ: Экономика. – 1999. – №1. – Режим доступа: http://vestnik.ssu.samara.ru/gum/1999web1/econ/199911001.html.
30. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Э. Деминг. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. –
370 с.
31. Денисенко М.П. Інформаційне забезпечення ефективного управління підприємством / М.П. Денисенко, І.В. Колосся // Економіка та держава. – 2006. - № 7. – С. 19 – 25.
32. Ерешко Ф.И. Исследование моделей рефлексивных стратегий в управляемых системах / Ф.И. Ерешко, Ю.В. Лохныгина. – М.: ВЦ РАН, 2001. – 37 с.
33. Змеев О.А. Архитектура расширяемого ядра инструмента SADT моделирования / О.А. Змеев, А.Ю.Малиновский // Вестник Томского государственного университета. – 2006. – №3. – С. 264-266.
34. Золотарев А. Н. Повышение продуктивности воспроизводственных процессов (на примере машиностроения): моногр. – Х.: ИНЖЭК, 2004. – 172 с.
35. Иванов С.Е. Особенности планирования и управления хозяйственной деятельностью предприятия / С.Е. Иванов // Город, регионы, государство: экономико-правовые проблемы градоведения: сб. науч. тр. – Донецк: Юго-Восток, 2007. – С. 56-66.
36. Исмагилова Л.А. Решение задачи планирования на основе нейросетевого моделирования [Электронный ресурс] /
Л.А. Исмагилова, И.Г. Сергеева // Уфимский государственный авиационный технический университет. – Режим доступа: http://www.ugatu.ac.ru/science/conf/econom/page2002.htm.
37. Індекси промислової продукції. [Електронний ресурс] Державна служба статистики України. – Режим доступу : http://www.ukrstat.gov.ua/
38. Іщук С.О. Методи визначення оптимальних виробничих програм за фінансовими критеріями розвитку підприємства / С.О. Іщук // Економіка і прогнозування. – 2006. – №4. – С. 123-132.
39. Канеман Д. Принятие решений в неопределенности: правила и предубеждения / Д.Канеман, П. Соловик, А. Тверски – Гуманитарный Центр, 2005. – 632 c.
40. Канеман Д., Тверски А. Рациональный выбор, ценности и фреймы / Д Канеман, А. Тверски // Психологический журнал. — 2003. — Т. 24, № 4. — С. 31−42.
41. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер., В.Л. Тамбовцев,Р.М. Качалов. – М. : Экономика, 1997. – 288 с.
42. Климов А.Н. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе: учебное пособие / А.Н. Климов, И.Д. Оленев, С.А. Соколицын. – Л.: Машиностроение, 1973. – 496 с.
43. Колесник О.А. Проблеми використання людського капіталу в умовах економічної кризи: регіональні аспекти [Електронний ресурс] / О.А. Колесник. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua.
44. Коноплицкий В.И. Толковый словарь экономических терминов / В.И. Коноплицкий. – М.: Альфатерпресс, 1996. — 448 с.
45. Кузьменко В.М. Анализ современных методов искусственного интеллекта применительно к задачам календарного планирования единичного производства / В.М. Кузьменко, С.В. Таран // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії: зб.наук.пр. – Краматорськ:ДДМА. – 2006. – № 1Е (6). – С. 39-42.
46. Кукушкин Н.С. Теория неантагонистических игр / Н.С. Кукушкин, В.В. Морозов. – М.: МГУ, 1984. – 104 с.
47. Лiфанова, Я.В. Економічний аналіз планових оптимальних рішень моделей ЛП [Електронний ресурс] / Я.В. Лiфанова // Держава та регіони. –2009. – №1. – С.118-122.
48. Лакіза В.В. Організаційно-економічне забезпечення функціонування підприємства / В.В. Лакіза, К.Я. Качмар // Науковий вісник Національного лісотехнічного університету України. – 2011. – Вип. 21.8. – С. 224-229.
49. Лепа Р.М. Системна концепція рефлексивного механізму прийняття управлінських рішень / Р.М. Лепа // Економічна кібернетика. –2004. – №3-4 (27-28). – С. 76-82.
50. Лепа Р.Н. Механизм согласования управленческих процессов на предприятии в рамках рефлексивно-иерархического подхода / Р.Н. Лепа, С.С. Турлакова, И.А. Андриенко // Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В.Даля. – 2010. – №8 (150). – С.147–153.
51. Лепа Р.Н. Моделирование принятия решений на предприятии с учетом фактора стадности / Р.Н. Лепа // Экономическая кибернетика.– 2004. – №1-2. – С. 37-45.
52. Лепа Р.Н. Особенности принятия решений в управлении экономическими объектами: моногр. / Р.Н. Лепа, Е.Л. Петрачкова,
О.В. Буткевич / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. – Донецк, 2004. – 110 с.
53. Лефевр В. А. Алгебра совести /В.А.Лефевр; пер с англ. — М.: Когито-Центр, 2003. — 426 с.
54. Лефевр В.А. Рефлексия / В.А. Лефевр. – М.: Когито-Центр, – 2003. – 496 с.
55. Лефевр В.А. Формула человека / В.А. Лефевр. – М.: Прогресс, 1991. – 108 с.
56. Лефевр В.А. Функции быстрой рефлексии в биполярном выборе / В.А. Лефевр, Дж Адамс-Веббер // Рефлексивные процессы и управление. –2001. – №1. – С. 34–36.
57. Мальчик М.В. Модели выбора в рефлексивном управлении конкурентоспособностью предприятий. Рефлексивные методы управления реализацией продукции / М.В. Мальчик, А.А. Мадых // Рефлексивные процессы в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты: монография / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. – Донецк, 2010. –
С. 228-247, C. 257-280.
58. Мальчик М.В. Моделирование рефлексии принятия решений / М.В. Мальчик // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. праць / Донецк: ДонДУУ, 2010. – Серия.3 С.289-302.
59. Мальчик М.В. Рефлексивное управление конкурентоспособностью промышленных предприятий / М.В. Мальчик. – Донецк-Ровно: ЧП Лапсюк В.А., 2010. – 304 с.
60. Марка Д. Методология структурного анализа и проектирования SADT / Д. Марка, К. Мак-Гоуэн. – М.: Метатехнология, 1993. – 358 с.
61. Марюта А. Н. Принятие рациональных экономических решений в игровых, рисковых и неопределенных ситуациях: моногр. / А.Н. Марюта, А.М. Бутник. – Х.: ИНЖЭК, 2004. – 172 с.
62. Методология IDEF0 / Стандарт. Русская версия. – М.: Метатехнология 1993. – 345 с.
63. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2001. – 512 с.
64. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство / М. Каменнова, А. Громов, М. Ферапонтов, А. Шматалюк. -М.: Весть-МетаТехнология, 2001. – 333 с.
65. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARIS-моделей / И.В. Войнов, С.Г. Пудовкина, А.И. Телегин. – Челябинск: ЮУрГУ, 2002. – 392 с.
66. Нейман Дж. Теория игр и экономическое поведение / Дж. Нейман, О. Моргенштерн. – М.: Наука, 1970. – 708 с.
67. Новий курс: реформи в Україні - 2010–2015 / Національна доповідь; за заг. ред. В. М. Гейця [та ін.]. – К.: НВЦ НБУВ, 2010. – 232 с.
68. Новиков Д. А. Рефлексивные игры / Д.А. Новиков,
А.Г. Чхартишвили. — М.: СИНТЕГ, 2003.— 160 с. - (Серия «Управление организационными системами»)
69. Новиков Д.А. Активный прогноз / Д.А. Новиков, А.Г. Чхартишвили. – М.: ИПУ РАН, 2002. – 101 с.
70. Новиков Д.А. Модели рефлексивного принятия решений /Д.А. Новиков, А.Г. Чхартишвили // Проблемы управления. - 2004. - № 4. - С. 62 – 70.
71. Новиков Д.А. Рефлексия и устойчивость коллективного поведения в многоагентных системах [Электронный ресурс] / Д.А. Новиков //. – Режим доступа: http://www.mtas.ru/person/novikov/1210180712.pdf.
72. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах /Д.А. Новиков. - М.: Синтег, 2003. – 312 с.
73. Обсяги виробництва та збуту промислової продукції [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.smida.gov.ua.
74. Ожегов С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожегов. – М.: Сов. энцикл, 1972. – 846 с.
75. Організаційні структури управління маркетингом на виробничих підприємствах / В.М. Шумейко // Маркетинг в Україні. – 2009. – № 1. –
С. 46–48.
76. Петраков С.Н. Механизмы планирования в активных системах: неманипулируемость и множества диктаторства. - М.: ИПУ РАН, 2001. – 135 с.
77. Порохня В.М. Багатовимірний аналіз планування замовлень /
В.М. Порохня // Держава та регіони. – 2009. – №3. – С.153-157.
78. Португал В.М. Модели планирования на предприятии / В.М. Португал, А.И. Семенов. – М: Наука, 1978. – 269 с.
79. Прокопенко Н.Д. Классификация и содержание основных этапов организации оперативного планирования и управления производством / Н.Д.Прокопенко, С.Е. Иванов // Економіка промисловості. – 2006. – №1(32).– С. 60 – 67.
80. Прокопьев В.Н. Формы взаимодействий хозяйствующих субъектов / В.Н. Прокопьев // Экономическая теория. Известия ИГЭА. – 2008 – № 3(59). – С.5-8.
81. Психологический словарь. – М.: Политиздат, 1990. – 340 с.
82. Радіонова Н.Й. Принципи організаційного забезпечення управління інноваційним розвитком підприємства [Електронний ресурс] / Н.Й. Радіонова. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua.
83. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 4-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 479 с.
84. Реструктуризація промисловості України у процесі посткризового відновлення: аналіт. доп. / О.В. Собкевич, А.І. Сухоруков, В.Г. Савенко, С.Л. Воробйов, [та ін.]; за заг.ред. Я.А. Жаліла. – К.: НІСД, 2011. – 112 с.
85. Річна звітність промислових підприємств [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.smida.gov.ua.
86. Саймон Г.А. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении / Г.А. Саймон // Теория фирмы / под ред.
В.Л. Гальперина. - СПб.: Эконом. шк., 1995. – С. 54-72.
87. Основы формальных методов описания бизнес-процессов: учеб. пособие / К.Е. Самуйлов, Н.В. Серебренникова, А.В. Чукарин, Н.В. Яркина. – М.: РУДН, 2008. – 130 с.
88. Семенов А.Г. Планування ресурсів підприємства для виконання виробничої програми / А.Г. Семенов // Прометей: регіон. зб. наук. праць з економіки. – Донецьк: ДЕГІ, ІЕПД НАН України, 2007. – Вип.1(22). – С. 154-161.
89. Сергеева Л.Н. Роль рефлексивного управления в обеспечении жизнеспособности социально-экономических систем / Л.Н. Сергеева, А.В. Бакурова, Р.А. Руденский, Т.Ю. Огаренко // Рефлексивные процессы в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты: моногр.; под ред. Р.Н. Лепы / НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. – Донецк: АПЕКС, 2010. – С. 16-32.
90. Скударь Г.М. Эффективная организационная структура управления предприятием – важнейший из факторов стратегии управления / Г.М. Скударь, В.А. Панков // Рыночные аспекты развития экономики в регионах: сб. науч. тр. / НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти: Краматорский экономико-гуманитарный ин-т; Редкол.: Амоша А.И. (отв.ред.) и др. – Донецк, 1999. – С.45-51.
91. Словарь практического психолога / Сост. С. Ю. Головин.— Минск: Харвест: М.: ООО «Изд-во АСТ», 2001.— 800 с.
92. Сорос Дж. Алхимия финансов / Дж. Сорос. – М.: Инфра-М, 2001. – 416 с.
93. Соціально-економічний розвиток України за 2011 рік [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.ukrstat.gov.ua/
94. Соціально-економічний стан України: наслідки для народу та держави: національна доповідь / за заг.ред. В.М. Гейця [на ін.]. – К.: НВЦ НБУВ, 2009. – 687 с.
95. Статистичний щорічник України за 2009 р /Держкомстат України; за ред. О.Г. Осауленка. – К.: Інформаційно-аналітичне агентство, 2010. – 566 с.
96. Статистично-аналітичний огляд ринку праці у 2007 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.Ukrstat.gov.ua.
97. Статистично-аналітичний огляд ринку праці у 2008 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.Ukrstat.gov.ua.
98. Статистично-аналітичний огляд ринку праці у 2009 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.Ukrstat.gov.ua.
99. Статистично-аналітичний огляд ринку праці у 2010 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.Ukrstat.gov.ua.
100. Статистично-аналітичний огляд ринку праці у I півріччі 2011 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.Ukrstat.gov.ua.нижче
101. Стреблянская И.А. Обоснование концептуальных положений координации управленческих потоков на промышленных предприятиях на основе рефлексивного подхода / И.А. Стреблянская // Рефлексивные процессы в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты / под ред. Р.Н. Лепы / НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. – Донецк: АПЕКС, 2010. – С.156-175. – (Серия «Жизнеспособные системы в экономике»).
102. Стреблянская И.А. Рефлексивное управление в планировании производства на промышленном предприятии / И.А. Стреблянская // Управление промышленными предприятиями: концепции, модели, прикладные аспекты / Р.Н. Лепа, А.А. Охтень, Д.Б. Соколовский и др.; под общ. ред. Р.Н. Лепы / НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. – Донецк, 2010. – C. 270-279.
103. Стреблянська І.А. Координація управлінських потоків при плануванні виробництва / І.А. Стреблянська // Розвиток промислового виробництва: методи, моделі та інструменти: моногр. / І.С. Грозний, Р.М. Лепа та ін.; за заг. ред. І.С. Грозного / НАН України, Ін-т економіки пром-сті. – Донецьк: СПД Купріянов В.С., 2010. – С. 311-323.
104. Стреблянська І.А. Теоретичні аспекти системи координації управлінських потоків на промисловому підприємстві на основі рефлексивного підходу / А.Ю. Литвин, І.А. Стреблянська // Науковий вісник Чернігівського державного інституту економіки і управління. Серія 1. Економіка: зб. наук. пр. – Чернігів: ЧДІЕУ, 2009. – № 3 (4). – С. 81-89.
105. Стреблянская И.А. Анализ методологических подходов к управлению и координации управленческих потоков / И.А. Стреблянская // Вісник Чернівецького національного університету: зб. наук. пр. – Чернівці: ЧНУ, 2009. – С.101-115. – (Сер.: економічні науки).
106. Стреблянская И.А. Обоснование исследования институциональных особенностей управления машиностроительными предприятиями / А.Ю. Литвин, И.А. Стреблянская // Вісник Донецького університету економіки та права: зб. наук. пр. – Донецьк: ДонУЕП, 2009. – №2. – С.75-80.
107. Стреблянська І.А. Теоретичні основи рефлексивного механізму антикризового управління діяльністю підприємств / А.Ю. Литвин, І.А. Стреблянська // Вісник Донецького університету економіки та права: зб. наук. пр. – Донецьк: ДонУЕП, 2010. – № 1. – С. 79-85. – (Серія «Економіка та управління»).
108. Стреблянская И.А. Система оперативного управления предприятием на основе рефлексивного подхода / А.Ю. Литвин, И.А. Стреблянская // Вісник Донецького університету економіки та права: зб. наук. пр. – Донецьк: ДонУЕП, 2010. – №2. – С. 107-111. – (Серія «Економіка та управління»).
109. Стреблянская И.А. Ограниченная рациональность в планировании деятельности промышленного предприятия / И.А. Стреблянская // Складні системи і процеси. – 2011. – №1(19). – С. 94-100.
110. Стреблянская И.А. Игровой подход в планировании производственной деятельности предприятия / И.А. Стреблянская // Экономический вестник НГУ. – 2011. – № 4. – С. 87-95.
111. Стреблянская И.А. Учет рефлексивных эффектов в планировании сбытовой деятельности предприятия / И.А. Стреблянская // Схід. – 2012. – №1. – С.107-111.
112. Стреблянская И.А. Концепция рефлексивного управления процессами планирования на промышленных предприятиях / И.А. Стреблянская // Науковий вісник. Одеський національний економічний університет. Всеукраїнська асоціація молодих науковців. – 2012. – № 18 (170). – С.127-143.
113. Стреблянська І.А. Інформаційне забезпечення реалізації технологій
рефлексивного управління процесами планування на промисловому
підприємстві [Електронний ресурс] / І.А. Стреблянська // Ефективна економіка. – 2012. – № 6. – Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/ index.php?operation=1&iid=1214.
114. Стреблянская И.А. Анализ методологических подходов к управлению и координации управленческих потоков / И.А. Стреблянская // Інституційна природа ринкових трансформацій: матеріали міжнар. наук.-практ. конф. (15-16 жовт. 2009 р.). – Чернівці: ДрукАрт, 2009. – С. 162–164.
115. Стреблянская И.А. Подходы к координации управленческих потоков предприятий тяжелого машиностроения / И.А. Стреблянская // Розвиток національної промисловості у сучасному контексті: пріоритети, проблеми, регулювання: матеріали міжнар. наук.-практ. конф. (19-20 жовт. 2009 р.). – Донецьк: ІЕП НАН України, 2009. – С. 194-196.
116. Стреблянская И.А. Рефлексивный подход к координации управленческих потоков на предприятии / И.А. Стреблянская // Перспективи розвитку економіки України: теорія, методологія, практика: ХІV міжнар. наук.-практ. конф. (26-27 трав. 2009 р.): тез. доп. – Луцьк: ВНУ ім. Лесі Українки, 2009. – С. 333-334.
117. Стреблянская И.А. Координация управленческих процессов в системе планирования промышленного производства / И.А. Стреблянская // Соціально-економічні та правові аспекти трансформації українського суспільства: матеріали XIV міжвуз. наук.-практ. конф. студентів, аспірантів і молодих учених Донецького університету економіки та права (12 трав. 2010 р.) / за ред. Т.В. Філатової. – Донецьк: ДонУЕП, 2010. – С. 11-12.
118. Стреблянская И.А. Особенности координации информационных потоков на промышленных предприятиях в рамках рефлексивного подхода / И.А. Стреблянская // Рефлексивні процеси і управління в економіці: тези й матеріали наук.-практ. конф. (20-23 трав. 2010 р.). – Херсон: ВАТ «Херсонська міська друкарня», 2010. – С. 64-67.
119. Стреблянська І.А. Рефлексивне управління при плануванні виробництва на промислових підприємствах / І.А. Стреблянська // Соціально-психологічні технології управління персоналом: матеріали II Всеукр. наук.-практ. конф. (26-27 берез. 2010 р.). – Харків: АдвА, 2010. – С. 96-98.
120. Стреблянская И.А. Особенности региональной политики выбора субъективных факторов, влияющих на управление предприятием / И.А. Стреблянская // Регіональні аспекти розвитку в умовах європейського вибору: матеріали IV міжнар. наук.-практ. конф. (23-25 верес. 2010 р.). – Сімферополь: ЦРОНІ, 2010. – Т. 1. – С. 51-54.
121. Стреблянская И.А. Рефлексивное управление в системе координации управленческих потоков на промышленных предприятиях / Р.Н. Лепа,
И.А. Стреблянская // Модернизация экономики: проблемы и перспективы: материалы междунар. науч. конф., посвящ. 70-летию со дня основания Экономического факультета СПбГУ (14-15 окт. 2010 г.) [Секция 6]. – СПб.: ЭФСПбГУ, 2010. – С. 247-248.
Особистий внесок: виявлено взаємозв'язки між суб'єктами управління в системі координації управлінських потоків.
122. Стреблянская И.А. Субъективность в планировании / И.А. Стреблянская // Рефлексивные процессы и управление в экономике: тез. докл. матер. ІІ Всеукр. науч.-практ. конф. (Херсон, 10-12 июня 2011 г.). – Донецк: ИЭП НАН Украины, 2011. – С. 100-104.
123. Стреблянська І.А. Прикладні аспекти корпоративного планування в умовах обмеженої раціональності прийняття управлінських рішень / І.А. Стреблянська // Корпоративні фінанси: соціально-економічні, організаційно-правові та інституціональні аспекти: матеріали міжнар. наук.-практ. конф. (30 жовт. 2011 р.). – К.: НАУ, 2011. – С. 59-60.
124. Стреблянская И.А. Планирование сбытовой деятельности предприятия на основе рефлексивного подхода / И.А. Стреблянская // Соціально-економічні та правові аспекти трансформації українського суспільства: матеріали XVI Всеукр. наук.-практ. конф. (26-27 квіт. 2012 р.). – Донецьк: ДонУЕП, 2012. – С. 4-5.
125. Таран Т.А. Булевы модели рефлексивного управления в ситуации выбора / Т.А. Таран // Автоматика и телемеханика. — 2001. —№ 10. — С. 103–117. \
126. Таран Т.А. Многозначные булевы модели рефлексивного выбора / Т.А. Таран // Рефлексивное управление: сб. науч. тр. — М.: Ин-т психологии РАН, 2000. — С. 122–132.
127. Таран Т.А. Моделирование и поддержка принятия решений в когнитивных конфликтах // Изв. РАН. Теория и системы управления. –
2001. - № 4. – с. 114 – 130.
128. Таран Т.А. Отображение принципов рефлексивного управления в математических моделях рефлексивного выбора / Т.А. Таран // Рефлексивные процессы и управление.– М.: Институт психологии РАН, - 2000 – №1, т.2 –
с. 104 - 117.
129. Таран Т.А. Когнитивное моделирование рефлексивных процессов / Т.А. Таран, В.Н. Шемаев // Искусственный интеллект. —2004. — № 2. —
С. 173 – 179.
130. Транченко Л.В. Формування організаційної структури підприємства відповідно до вимог програмно-цільового управління /
Л.В. Транченко // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – №4 (58). – С. 158-164.
131. Трофимов В.В. Информационные системы и технологии в экономике и управлении / В.В. Трофимов. – М.: Высшее образование, 2009. – 521 с.
132. Турлакова С.С. Объектная модель координации управленческих процессов на предприятии в рамках иерархическо-рефлексивного подхода / С.С. Турлакова, И.А. Андриенко // Рефлексивные процессы в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты: моногр.; под ред. Р.Н. Лепы / НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. – Донецк: АПЕКС, 2010. – С. 154-163.
133. Уайт Оливер. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ / Оливер Уайт; пер.с англ. М.З. Штернгарца. – М: Прогресс, – 1978. – 303 с.
134. Фаминский И.П. Внешнеэкономический толковый словарь /
И.П. Фаминский. – М.: 2000. – 513 с.
135. Фандеева А.В. Планирование как одна из функций управления развитием производства на предприятии / А.В. Фандеева // Управленческий учет. – 2005. – №2. – С. 85-90.
136. Филиппова С.В. Организационное согласование управления современным производством / С.В. Филиппова // Труды Одесского политехнического университету. – 2004. – Одесса; ОПУ. Вип. 1(21). – С. 1-5.
137. Философский словарь. – М: Политиздат, 1987. – 410 с.
138. Фирсова Н.В. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов и оценка их применения для целей реинжиниринга / Н.В. Фирсова // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Серия 8.– 2005. – Вып.4. – С. 100-119.
139. Фінансово-економінча криза 2008-2009 рр. в Україні [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://uk.wikipedia.org/wiki/Фінансовоекономічна_криза_2008_року_в_Україні
140. Хаймович И.Н. Применение методологии SADT при моделировании бизнес-процессов технологической подготовки производства машиностроительного предприятия / И.Н. Хаймович // Известия Самарского научного центра Российской академии наук.– 2008. – №3. т.10. – С. 933-939.
141. Цеслів О.В. Використання бінарних змінних в динамічних моделях управління запасами / О.В. Цеслів, О.Т. Бражнікова // Вісник Київського національного університету технології та дизайну. – 2006. – №6. – С. 37-41.
142. Ципес Г. Система уп