Сабліна Наталія Вікторівна. Контролінг в управлінні витратами підприємств промислового залізничного транспорту

Краткое описание

УКРАЇНСЬКА ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ МІНІСТЕРСТВА ТРАНСПОРТУ ТА ЗВ’ЯЗКУ УКРАЇНИ

На правах рукопису
Сабліна Наталія Вікторівна

УДК 005.642.3:656.2

КОНТРОЛІНГ В УПРАВЛІННІ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВ ПРОМИСЛОВОГО ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ

спеціальність 08.00.04 економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник
Прохорова Вікторія Володимирівна
кандидат економічних наук, доцент

Харків - 2009

ЗМІСТ

ВСТУП

3

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ КОНТРОЛІНГУ В УПРАВЛІННІ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА

10

1.1. Визначення сутності поняття «контролінг в управлінні витратами» в сучасній економічній думці

10

1.2. Методичний інструментарій контролінгу в управлінні витратами

28

1.3. Тактичний і стратегічний контролінг в управлінні витратами підприємства

47

Висновки до першого розділу

62

РОЗДІЛ 2 ДОСЛІДЖЕННЯ АНАЛІТИЧНИХ ОСНОВ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВ ПРОМИСЛОВОГО ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ

67

2.1. Інтегрований методичний підхід до аналізу управління витратами підприємства

67

2.2. Аналіз впливу витрат на фінансово-господарський стан підприємства та причин їх надмірності

102

2.3. Оцінка ефективності стратегічного й тактичного контролінгу в управлінні витратами підприємства

123

Висновки до другого розділу

145

РОЗДІЛ 3 УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ В УПРАВЛІННІ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВ ПРОМИСЛОВОГО ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ

148

3.1. Імітаційна модель діагностики стратегічного і тактичного контролінгу в управлінні витратами підприємств

148

3.2. Моделювання прийняття управлінських рішень на основі механізму контролінгу в системі управління витратами підприємства

169

3.3. Концепція управління витратами підприємства на основі функціональних складових контролінгу

197

Висновки до третього розділу

217

ВИСНОВКИ

220

ДОДАТКИ

224

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

289

ВСТУП

Актуальність теми дослідження. Залізничний транспорт як транспорт взагалі є необхідною умовою спеціалізації та комплексного розвитку народногосподарських комплексів регіонів. Він сприяє суспільному територіальному поділу праці, формуванню зв’язків між населеними пунктами та всередині них. Без транспорту неможлива інтеграція України в загальноекономічну систему. Окремі види транспорту не функціонують ізольовано. Виконуючи функцію забезпечення народногосподарського комплексу вантажними і пасажирськими перевезеннями, різні види транспорту формують між собою тісні взаємозв’язки. Внаслідок цього складається транспортна система, яка являє собою територіальне поєднання шляхів сполучення, технічних засобів транспорту і служби перевезень, які об’єднують усі види транспорту і всі ланки транспортного процесу у їх взаємодії і забезпечують успішне функціонування народногосподарського комплексу країни в цілому. Роботу транспортної системи забезпечує транспортна інфраструктура, що включає в себе шляхи сполучення, рухомий склад, вантажно-розвантажувальне господарство транспортних та інших підприємств і організацій, які здійснюють навантаження, розвантаження і перевезення вантажів, а також засоби управління і зв’язку, різноманітне технічне обладнання.
У ринкових умовах господарювання результати роботи підприємств промислового залізничного транспорту залежать від системи управління, що забезпечує його економічну самостійність, конкурентоспроможність, стабільне становище на ринку. Вирішення проблеми ефективного розвитку й економічного зростання підприємств неможливе без удосконалення системи управління витратами, оскільки витрати є основним цінотвірним критерієм. Тому перед підприємствами промислового залізничного транспорту стоїть важливе завдання розробки такої системи управління витратами, яка б відповідала принципам єдності підходів на різних рівнях управління, планування, обліку й калькулювання, розкривала можливості управління витратами на різних стадіях життєвого циклу вироблених виробів, дозволяла оптимізувати витрати й досягнення високої якості готової продукції.
Системою управління досягнення цілей підприємства виступає контролінг. При цьому контролінг у системі управління витратами спрямований на ефективне корегування і синтезування управлінських рішень, націлених на досягнення кінцевих цілей підприємства. Тому для підвищення ефективності управління витратами необхідне впровадження системи контролінгу і її використання.
Дослідженню питання управління витратами підприємств та сутності контролінгу присвячено ряд робіт вітчизняних і закордонних вчених-економістів, таких як: Е. А. Ананькина, О. В. Ареф’єва, Л. В. Гусарова, І. Є. Давидович, Н. Г. Данілочкіна, С. В. Данілочкін, В. Л. Дикань, А. М. Карминський, Л. Левін, Л. М. Малярець, А. Г. Олєнєв, В. В. Прохорова, А. Дайле, Р. Манн, Э. Майер та інші.
Незважаючи на широкий спектр питань, охоплених дослідженням, недостатньо опрацьованими як у зарубіжній, так і у вітчизняній літературі залишаються питання: сутності та теоретико-методичного інструментарію контролінгу в управлінні витратами підприємства; розробки різноманітних методичних підходів до діагностики рівня витрат з використанням контролінгового механізму; моделювання управлінських рішень на основі функцій контролінгу в управлінні витратами підприємств; комплексних підходів до розробки моделі контролінгу в управлінні витратами підприємства. Вищенаведене, безумовно, підтверджує актуальність обраної теми дисертаційної роботи і обумовлює основну мету та завдання.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота здійснювалась у рамках виконання науково-дослідної теми «Аналіз фінансового стану підприємства та визначення його привабливості», номер державної реєстрації 0101U000564, теми «Розробка заходів щодо укріплення фінансової стійкості підприємства», номер державної реєстрації 0102U005559, та теми «Управління якістю продукції АПК з урахуванням особливостей менеджменту персоналу в умовах інтеграції та глобалізації», номер державної реєстрації 0108U003503 в рамках дослідження контролінгу в управлінні витратами як окремої складової теоретико-медичних аспектів менеджменту підприємств.
Мета та завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є наукове обґрунтування теоретико-методичних положень та розробка практичних рекомендацій стосовно використання контролінгу в управлінні витратами підприємств промислового залізничного транспорту.
Для досягнення поставленої мети були визначені та вирішувалися такі завдання дослідження:
- узагальнити, систематизувати, критично проаналізувати теоретичні та практичні аспекти контролінгу в управлінні витратами підприємства як економічного процесу; уточнити сутність поняття «управління витратами», «контролінг» і «контролінг в управлінні витратами»;
- систематизувати цілі, функції та принципи контролінгу в управлінні витратами;
- дослідити існуючі методичні підходи та методи оцінки витрат підприємств промислового залізничного транспорту й розробити методичні підходи до аналізу і оцінки управління витратами;
- вивчити особливості формування стратегічного і тактичного контролінгу та розробити методику оцінки стратегічного і тактичного контролінгу в управлінні витратами підприємств промислового залізничного транспорту;
- розробити інтегрований методичний підхід до управління рівнем витрат підприємств промислового залізничного транспорту;
- розробити концепцію управління витратами підприємств промислового залізничного транспорту на основі контролінгу.
Об’єктом дослідження є процес формування та використання контролінгу в управлінні витратами підприємств промислового залізничного транспорту.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і прикладних положень контролінгу в управлінні витратами підприємств промислового залізничного транспорту.
Методи дослідження. Науково-теоретичну і методологічну основу виконання дослідження становлять методи: узагальнення та системного аналізу для систематизації теоретичних положень щодо сутності, цілей, функцій та принципів контролінгу в управлінні витратами; порівняння та класифікації для зіставлення кількісних показників витрат й виділення класифікаційних груп підприємств промислового залізничного транспорту за їх рівнем; таксономічний метод для розрахунку інтегральних показників витрат підприємств промислового залізничного транспорту; методи кластеризації для ідентифікації підприємств промислового залізничного транспорту за рівнем витрат; фінансово-економічного та статистичного аналізу для визначення та узагальнення тенденцій зміни розміру витрат підприємств промислового залізничного транспорту; кореляційно-регресійного аналізу для визначення впливу витрат підприємства на рівень його фінансових результатів.
Вихідну інформаційну базу для дослідження становлять законодавчі та нормативні акти України, вітчизняні та зарубіжні наукові публікації, офіційна статистична звітність суб’єктів господарювання України.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в узагальненні теоретичних основ і розробці практичного інструментарію контролінгу в управлінні витратами підприємств промислового залізничного транспорту. У процесі дослідження отримано такі найсуттєвіші результати:
вперше:
розроблено концепцію контролінгу в управлінні витратами підприємств промислового залізничного транспорту, сутність якої полягає в застосуванні методів, підходів та моделей системного характеру і передбачає взаємозв’язок двох складових у процесі управління складових стратегічного і тактичного рівнів; дає можливість своєчасного передбачення невідповідності та вживання корегувальних заходів у рамках прийняття управлінських рішень;
удосконалено:
визначення сутності та предметної площини поняття «контролінг в управлінні витратами», під яким розуміють відособлену саморегулівну підсистему загальної системи ефективного управління підприємством на основі планування, обліку і аналізу, контролю, координації, інформаційного забезпечення витрат з урахуванням попиту на продукцію, що виробляється (надані послуги), що забезпечує стійке економічне функціонування підприємства в стратегічному періоді;
теоретико-методичний інструментарій контролінгу в управлінні витратами, що ґрунтується на формуванні мети, функцій і принципів на основі синтезу і аналізу сучасних підходів таких економічних процесів в економіці, як управління, управління витратами і контролінг;
методичний підхід до діагностики контролінгового механізму, що синтезує в собі оцінку ефективності стратегічного і тактичного контролінгу, який дозволяє оцінити прихований виробничий потенціал підприємств промислового залізничного транспорту;
дістали подальшого розвитку:
методичний підхід до аналізу витрат підприємств промислового залізничного транспорту, який, на відміну від існуючих, синтезує сучасні методи аналізу, ґрунтується на використанні методу таксономії та кластерного аналізу й забезпечує об’єктивність оцінки витратотвірних факторів і є передумовою прийняття рішень щодо управління витратами підприємства;
методичний підхід до моделювання управлінських рішень з використанням механізму контролінгу в управлінні витратами підприємства, який базується на комплексному використанні економіко-математичних методів і дозволяє вчасно реагувати й корегувати діяльність керівництва підприємств промислового залізничного транспорту для досягнення стратегічних цілей через механізм оптимізації витрат.
Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що пропозиції та рекомендації, сформульовані як результат дослідження, дозволяють підприємствам промислового залізничного транспорту забезпечити якісну систему управління витратами з використанням механізмів контролінгу. Методичні рекомендації щодо контролінгу в управлінні витратами впроваджено в роботу таких підприємств і установ: Міністерство транспорту та зв’язку. Департамент залізничного транспорту (акт впровадження № 354 від 25.11.2008 р.); ВАТ «Харгіпротранс» (акт впровадження № 105 від 29.10.2008 р.); ВАТ «Об’єднане господарство залізничного транспорту» (акт впровадження № 87 від 9.12.2008).
Особистий внесок здобувача. Особистим внеском здобувача є сформульовані й обґрунтовані наукові положення, висновки й рекомендації щодо контролінгу в управлінні витратами підприємства. Дисертаційна робота є особистою науковою працею здобувача. Усі результати отримані безпосередньо здобувачем і знайшли своє відображення в опублікованих працях. У дисертації здобувач використовував власні наукові ідеї, в тому числі викладені в роботах, які виконані у співавторстві.
Внесок здобувача в монографію, яка написана у співавторстві, за списком опублікованих праць, наведених в авторефераті [1] - обґрунтовано ефективні підходи щодо управління витратами промислового підприємства та визначено аспекти практичного застосування запропонованого порядку проведення структурного аналізу витрат промислового підприємства, методичного підходу щодо визначення порядку обліку витрат промислового підприємства в ході здійснення виробничої діяльності, розроблено рекомендації щодо управління витратами підприємства на основі системного підходу.
Внесок здобувача у наукові статті, які написані у співавторстві, за списком опублікованих праць, наведених в авторефераті [7] уточнено окремі положення у рамках методичного забезпечення, що спричиняє впровадження й адаптацію системи контролінга до загальної системи управління витратами підприємства; [10] розроблено методичний підхід щодо аналізу витрат промислових підприємств залізничного транспорту, що дозволяє розробляти управлінські рішення щодо оптимізації витрат з метою підвищення ефективності виробництва.
Апробація результатів дослідження. Основні результати досліджень, висновки і рекомендації, викладені в дисертації, доповідалися і були схвалені на Міжнародній науково-практичній конференції «Наука та інновації 2005» (Дніпропетровськ, 2005); Міжнародній науково-практичній конференції «Наука: теорія та практика 2006» (Дніпропетровськ, 2006); Міжнародній науково-практичній конференції «Фінансові ринки та інст

Список литературы

ВИСНОВКИ

В узагальненому вигляді результати дисертаційного дослідження зводяться до уточнення теоретичних положень та розробки методичних підходів щодо діагностики контролінгового механізму, аналізу витрат промислових підприємств залізничного транспорту, моделювання управлінських рішень на основі механізму контролінгу в управлінні витратами підприємства. Вирішені наукові завдання щодо практичного використання наведених методичних підходів, розроблено концепцію контролінгу в управлінні витратами підприємства з урахуванням сучасного стану економіки. У результаті проведених досліджень були зроблені такі висновки і рекомендації.
1. Ефективність роботи підприємства суттєво залежить від управлінської діяльності, яка забезпечує дійсну економічну самостійність підприємства, його конкурентоспроможність і стабільне становище на ринку. У ринковій економіці затвердився підхід, згідно з яким будь-яке підприємство прагне приймати такі рішення, які забезпечували б отримання максимально можливого прибутку. Загальний принцип максимізації прибутку такий: підприємство повинне використовувати такий процес виробництва, який за однакового рівня випуску готової продукції дозволяв би застосовувати найменшу кількість впроваджуваних чинників виробництва. Таким чином, найбільш економічно ефективним методом виробництва будь-якого товару вважається той, за якого відбувається мінімізація витрат виробництва. В ринковій економіці управління витратами полягає у спрямованому регулюванні процесу утворення витрат виробництва і реалізації з метою максимального збільшення прибутковості та рентабельності.
2. Управлінська діяльність охоплює збір інформації, її аналіз і на основі отриманих результатів прийняття управлінських рішень що є головним завданням всієї діяльності контролінгу на машинобудівному підприємстві. Однак неможливим є прийняття управлінських рішень без аналізу витрат підприємства. Тому одним із суттєвих завдань ефективного управління підприємствами в сучасних умовах господарювання є інтегрування контролінгу в управлінні витратами.
3. Проведені автором дослідження теоретичних аспектів, які відображають погляди провідних вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів, дозволили сформувати якісно новий погляд на використання контролінгу в управлінні витратами підприємства. Автор визначає поняття контролінгу в управлінні витратами підприємства як відособлену саморегулівну підсистему ефективного управління підприємством на основі планування, обліку і аналізу, контролю, координації, інформаційного забезпечення витрат з урахуванням попиту на продукцію, що виробляється (надавані послуги), що забезпечує стійке економічне функціонування підприємства в стратегічному періоді.
4. На основі синтезу й аналізу сучасних процесів в економіці, таких як управління витратами і контролінг, автором уточнено методичний інструментарій контролінгу в управлінні витратами, що ґрунтується на формуванні мети, функцій і принципів контролінгу в управлінні витратами. В роботі визначено, що головна мета контролінгу в управлінні витратами полягає в побудові системи прийняття і реалізації управлінських рішень щодо оптимізації рівня витрат підприємства на основі оцінки економічної ситуації для забезпечення ефективної діяльності підприємства та отримання оптимального фінансового результату. До функцій контролінгу в управлінні витратами автором віднесені: координація управлінської діяльності підприємства у сфері управління витратами для досягнення першочергових цілей підприємства; розробка й прийняття управлінських рішень щодо формування витрат підприємства; створення й забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління витратами підприємства; забезпечення раціональності управлінського процесу на основі постійного аналізу й контролю витрат підприємства. Принципами контролінгу в управлінні витратами, на думку автора, є: принцип безперервності діяльності; системний підхід; принцип своєчасності; принцип документування; принцип пріоритетності стратегічних цілей; принцип комплексності; принцип гнучкості; принцип економічності та принцип бюджетування.
5. Система управління витратами відіграє надзвичайно важливу роль у розробці стратегії поведінки підприємства в ринкових умовах. Побудова ефективної системи управління витратами повинна спиратися на всебічний аналіз витрат підприємства за різними напрямками його діяльності. Для аналізу витрат досліджуваних підприємств промислового залізничного транспорту в роботі запропоновано методичний підхід до розробки управлінських рішень, заснований на комбінації різних методів аналізу витрат підприємств, а саме, на комбінації горизонтального та вертикального аналізу, аналізу відносних показників витрат підприємства, порівняльного аналізу витрат підприємств залізничного транспорту. Це дасть змогу підприємствам промислового залізничного транспорту своєчасно та якісно у будь-який дослідницький період аналізувати витрати та приймати на основі цього необхідні управлінські рішення.
6. Ефективність контролінгової системи позначається на всіх показниках підприємства, особливо на його витратах. Від його ефективності залежить результат кожного окремого процесу та їхньої цілісної сукупності. Процеси господарювання підприємств, які пов’язані з операційною діяльністю, більшою мірою визначаються внутрішнім устроєм господарського механізму. Такі процеси безпосередньо впливають на величину показників ділової активності, рентабельності та структури ресурсного потенціалу підприємства. Виробничі процеси на стадії розподілу створеного продукту (послуг) залежать від результату, досягнутого після завершення операційно-виробничих процесів, і мають стратегічний характер. Стратегічні управлінські рішення впливають на кількісні значення показників платоспроможності, фінансової стійкості та майнового стану в частині нагромадження та розширеного відтворення капіталу.
У дисертаційній роботі запропоновано методичний підхід до діагностики ефективності контролінгових механізмів підприємств. Він заснований на оцінці ефективності тактичного і стратегічного контролінгу та формуванні точки еталону для конкретного підприємства. Запропонований підхід дозволяє оцінити прихований виробничий і управлінський потенціал підприємства та розробити шляхи його актуалізації.
7. Прийняття управлінських рішень повинне базуватися на якісно проведеній діагностиці стану системи та на якісному прогнозуванні їх наслідків.
У дисертаційній роботі запропоновано методичний підхід до прийняття управлінських рішень щодо витрат підприємства. В роботі сформовано множину управлінських рішень для кожного класу підприємств, сформованого за критерієм показника витрат. Запропонований методичний підхід дозволяє встановити елементи витрат, які є найбільш суттєвими в процесі розробки заходів відносно їх оптимізації.
8. Розроблено концепцію контролінгу в управлінні витратами підприємств промислового залізничного транспорту як сукупність взаємопов’язаних елементів управлінського процесу формування і використання витрат підприємства. Запропонована концепція спирається на такі елементи, які дозволять поєднати методи та інструменти контролінгу в управлінні витратами підприємств промислового залізничного транспорту і охоплює перспективні моменти розвитку підприємства. Концепція дозволяє аналізувати, оцінювати, контролювати сучасний стан витрат виробництва і своєчасно виявляти невідповідні показники їх формування.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Закон України про господарські товариства: За станом на 10 жовтня 2003 р./ Верх. Рада України. - Офіц. вид.- К. : Парламентське вид-во, 2003.- 36 с.
2. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств»/ укл. О. Павленко.- Х. : Фактор, 2004.- 136 с.- (Серія «Бібліотека законодавства»).
3. Щодо обліку витрат підприємства: лист від 03.12.2004, № 31-04200-10-13/22347 [Електронний ресурс]. - Міністерство фінансів України. Режим доступу: Ліга Закон.
4. Витрати : Положення (стандарту) бухгалтерського обліку 16 , затверджено наказом МФУ від 19.01.2000 №27/4248, із змінами і доповненнями // Нова бухгалтерія. - 2006. - № 4. - С. 136-140.
5. Алексеев Ю. Н. Имитационное моделирование социально-экономических систем / Ю. Н. Алексеев, Т. В. Биткова, В. В. Годин. М. : МИУ, 1986. 70 с.
6. АлексееваМ. М. Планирование деятельности фирмы : учеб.-метод. пособ. / М. М. Алексеева— М.:Финансы и статистика, 1997. — 246с.
7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений: учеб. для техникумов Госбанка СССР / Г. Ф. Белоусенко, З. В. Джамилинская, Т. Б. Крылова и др.; под ред. В. И. Рыбина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Финансы и статистика, 1989. — 391с.
8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (объединений): учеб. / под ред. В. А. Раевского. — 2-е изд., перераб. и доп. —М. : Финансы и статистика, 1988 . — 415 с.
9. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. / И. А. Белобжецкий, В. А. Белобородова, М. Ф. Дьячков и др.; под ред. В. А. Белобородовой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 1985. - 351 с.
10. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсен; науч. ред. Ю. П. Адлер; пер. с англ. — М. : Стандарты и качество, 2003. - 272 с.
11. Андрющенко Н. С. Суть і значення витрат: історичний аспект // Актуальні проблеми економіки. - 2007.- № 5. - С. 3-7.
12. Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг: учеб. по спец. "Менеджмент организации" / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. — М. : Омега-Л, 2003. — 278с. : рис., табл. — Библиогр.: с. 277-278.
13. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М. : Инфра-М, 2002. 286 с.
14. Анташов В. А. Экономический советник менеджера: учеб.- практ. пособие по упр. предприятием / В. А. Анташов, Г. В. Уварова. — Минск : Финансы, учет, аудит, 1996. — 320с.
15. Ареф’єва О. В. Бенчмаркинг: учеб. Пособие / О. В. Ареф'єва, О. В. Ареф'єв. - К. : Вид-во Європ. ун-ту, 2006. - 58 с.
16. Ареф’єва О. В. Історія виникнення контролінгу та сутність контролінгу бізнес-процесів / О. В. Ареф’єва, Л. Л. Дякон// Актуальні проблеми економіки. 2006. - №8(62). - С. 165-171.
17. Арефьева Е. В. Реализация контролинга в деятельности предприятия / Е. В. Арефьева, Л. Л. Дякон // Бизнес Информ. 2007. № 12(1). С. 68-71.
18. Ареф’єва О. В. Реінжиніринг бізнес-процесів: принципи та технологія: моногр. / О. В. Ареф’єва, І. Є. Мельник. - К. : ГРОТ, 2004. - 64 с.
19. Ареф’єва О. В. Стратегічне забезпечення життєвого циклу підприємства / О. В. Ареф’єва, О. І. Кондратюк // Актуальні Проблеми Економіки. 2008. - № 3 (81). - С 43-49.
20. Ареф’єва О. В. Управління потенціалом розвитку промислових підприємств: моногр. / О. В. Ареф’єва, О. В. Коренков. К.: ГРОТ, 2004. - 200 с.
21. Архієреєв С. І. Розвиток трансакцій кредитування та заходи регулювання їх витрат в Україні : моногр./ С. І. Архієреєв, О. В. Попадинець; Національн. ін-т стратегічних досліджень. - Х. : Константа, 2007.- 149 с.: іл.- Бібліогр.: с. 144-148.
22. Аудит / С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина; под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М. : ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
23. Бажан І. І. Контролінг : навч.-метод. посібник / І. І. Бажан. — Донецьк : Юго-Восток, 2006. — 210 с. — Бібліогр. : с. 208.
24. Базалієва Л. В. Особливості формування трансакційних витрат підприємства при використанні аутсорсингу // Економіка розвитку № 3 (39).- Х.: ХНЕУ, 2006. - С. 93-95.
25. БалабановИ. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. — М.:Финансы и статистика, 1994. — 80с.
26. Барсукова С. Ю. Неформальная практика российского бизнеса в зеркале трансакционных издержек. Проблемы, успехи и трудности переходной экономики (Опыт России и Беларуси) / С. Ю. Барсукова; под ред. М. А. Портного. — М. : МОНФ, 2000 327с.
27. Басюк Т. Інвестиційний контролінг: проблеми і перспективи // Економіка Украіни.- 2004.- № 6. - с.32-37.
28. Богданів І. Контролінг на службі російського бізнесу // Фінансовий контроль .- 2005. - № 5. - С. 56-62.
29. Боровиков В. Statistica. Искусство анализа данных на компьютере / В. Боровиков. — 2-е изд. — СПб. : Питер, 2003. — 688 с. : рис.+ CDR — (Серия «Для профессионалов»).
30. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование / В. В. Бочаров. СПб. : Питер, 2003. - 384 с.
31. Брінь П. В. Транзакційні витрати при використанні стратегії вертикальної інтеграції // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: Економічна.- Донецк, 2007.- С. 122-128.
32. Бутинець Ф. Ф. Бухгалтерський облік у зарубіжних країнах : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл., що навч. за освітньо-проф. програмою підгот. бакалавра з економіки зі спец. «Облік і аудит» / Ф. Ф. Бутинець, Л. Л. Горецька; Житомирський інженерно-технологічний ін-т — Житомир : ПП «Рута», 2002. — 544с. — Бібліогр.: с. 532-534.