Система управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве на предприятиях железнодорожного машиностроения

Краткое описание

Год:

2007

Автор научной работы:

Грибановский, Виктор Михайлович

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Орел

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

170

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Грибановский, Виктор Михайлович

ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА ЗАТРАТ.
1.1 Современная концепция управленческогоучетазатрат.
1.2Управленческийучет как информационная система предприятия.
1.3Корпоративнаяинформационная система как информационная среда для управленческого учета.
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТАЗАТРАТ.
2.1 Аспектыпланированияуправленческого учета затрат напредприятияхжелезнодорожного машиностроения.
2.2 Системы управленческого учета затрат на предприятияхжелезнодорожногомашиностроения.
2.3 Управленческий анализ затрат на предприятиях железнодорожногомашиностроения.
3 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ВОЗМОЖНОСТЕЙКОРПОРАТИВНОЙИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ.
3.1 Совершенствование системы управленческого учета затрат в отрасли.
3.2 Организация системы управленческого учета затрат на примере производственного центра затрат.
3.3 Реализация корпоративной информационной системы в целях управленческого учета затрат.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Система управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве на предприятиях железнодорожного машиностроения"

Актуальность диссертационного исследования. Изменившаяся практика учетно-аналитической работы показывает острую потребность в оперативной, экономической и производственной информации у предприятий, имеющих сложную производственную структуру. Это обуславливает необходимость систематизации учета динамики и структуры затрат в комплексе с принимаемыми руководством решениями. Сегодня предъявляются повышенные требования к качеству процедур учета, обеспечивающихинновационностьпостроения системы управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве.
Эффективное управление производственной деятельностью отрасли зависит от информационного обеспечения различных уровней руководства предприятий. Информационное пространство предприятия представляет собой модель, отражающуюхозяйственныепроцессы, с использованием доступных ейинструментов. Ее составной частью являетсяуправленческийучет затрат, который реализует функциипланирования, накопления, анализа и контроля данных о выполнении производственной программы. Эффективность построенияуправленческогоучета и контроля затрат на предприятии определяет итоговые результатыхозяйственнойдеятельности.
Отраслеваяспецифика учета в железнодорожноммашиностроениисвязана со сложным производственным процессом, для описания которого необходим выбор нескольких методов учета затрат, создание процедуры выбора объектакалькуляции, в зависимости от производственного цикла, организация взаимодействия между разными участками учета.
Значительный вклад в исследование, становление и развитие управленческого учета в России внесли отечественные авторы и эксперты:БезрукихП.С., Бахрушина М.А., Врублевский Н.Д.,ИвашкевичВ.Б., Каверина О.Д., Карпова Т.П.,КовалевВ.В., Кондратова И.Г., Маслова И.А.,МедведевА.Н., Медведев М.Ю., Миненко Б.И.,НоводворскийВ.Д.,
ПалийВ.Ф., Попова JI.B., Соколов Я.В.,ШереметА.Д., Шишкова Т.В. и др. При написании диссертационной работы были изучены и проанализированы труды зарубежных ученых, в том числе и на английском языке:АпчерчА., Арене Т., Воурен К.,ДруриК., Сигел Д., Фостер Д.,ХорнгренЧ.Т. и др.
Однако, несмотря на значительное число публикаций зарубежных и отечественных авторов, затрагивающих различные аспекты системы управленческого учета, остаются малоизученными многиеотраслевыевопросы, среди них: организация ведения управленческого учета; оптимизация процедур учета затрат и калькуляциисебестоимостивыпускаемой продукции; организация процедуры управления и контроля затрат предприятия; использование новых информационных технологий для ведения управленческого учета и контроля затрат.
Целью диссертационного исследования является обоснование и разработка научно-методических и практических рекомендаций, направленных на создание эффективной системы управленческого учета и контроля затрат и внедрение ее основных организационно-методических разработок на предприятиях железнодорожногомашиностроения.
Достижение указанной цели потребовало постановки и решения в диссертации следующих основных задач:
- изучить современную концепцию управленческого учета затрат и показать его проблемы на современном этапе развития экономики России;
- определить роль управленческого учета в информационной системе предприятия;
- исследовать возможностикорпоративнойинформационной системы в целях получения информации для управленческого учета затрат;
- провести анализ организации систем управленческого учета затрат в области планирования и учета на предприятиях железнодорожного машиностроения;
- определить и систематизировать процедуры управленческого анализа затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения;
- разработать мероприятия по совершенствованию управленческого учета и контроля затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения с учетом изменения структуры организации финансовой службы предприятия;
- предложить мероприятия по организации системы управления и контроля затратами производственного центра ответственности;
- разработать методику реализации системы управленческого учета и контроля затрат с использованием информационных технологий с целью повышения эффективности формированияотчетныхданных.
Область исследования соответствует пунктам 1.9 «Проблемы учета затрат икалькулированиясебестоимости, методы её статистического анализа» и 1.12 «Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ» специальности 08.00.12 - «Бухгалтерскийучет, статистика» паспорта специальностейВАК.
Объектом исследования послужила информационная базабухгалтерскогоучета предприятий железнодорожного машиностроения.
Предметом исследования являются учетно-анапитические процедуры затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по теории, методологии и организации управленческого учета; методические разработки зарубежных и отечественных профессиональных организаций; законодательные и нормативные акты по анализууправленческойотчетности на предприятии; научно-методическая литература; периодические издания; материалы научных конференций и семинаров.
В ходе исследования использовались современные методы: абстрагирование; системный, логический и сравнительный анализ; обобщение; синтез; методы доказательств, аналогий, моделирования, экономического иотраслевогоанализа; монографический метод; системный подход; а также специальные методы бухгалтерского учета (калькуляция, униграфическая и диграфическая запись, документирование,балансовоеобобщение, оценка).
В качестве информационного обеспечения исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, данные периодических изданий, касающиеся регулирования учета затратхозяйствующихсубъектов, статистическая и финансоваяотчетность, данные первичных и сводныхучетныхдокументов, регистров синтетического и аналитического учета, показатели оперативной и управленческойотчетностипредприятий железнодорожного машиностроения.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованных теоретико-методических положений и практических рекомендаций по созданию эффективной системы управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве на предприятиях железнодорожного машиностроения. Научная новизна подтверждена следующими положениями, выносимыми на защиту:
- проведена систематизация теоретико-методических и практических проблем, формирующих процесс управления затратамименеджментомна основе информации управленческого учета затрат (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12);
- обоснована необходимость совершенствования управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения, что обусловлено наличиемфактическойразбалансированности производственного планирования и учетных процедур (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12);
- предложены мероприятия по совершенствованию управленческого учета и контроля затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения на основеинтеграциифункций планирования, учета и анализа затрат в задачах одногоподразделенияи выбора поэтапного объекта калькуляции на основе производственного цикла (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12);
- разработана и внедрена модель управленческого учета и анализа затрат для производственного центра ответственности предприятия железнодорожного машиностроения на основе солидарных процедур контроля (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12, п. 1.12 паспорта ВАК специальности 08.00.12);
- предложена методика реализации системы управленческого учета и контроля затрат для предприятий железнодорожного машиностроения с использованием современных информационных технологий, которая позволяет повысить достоверность учетных данных при снижении затрат (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12).
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные научно-практические рекомендации направлены на повышение эффективности управленческого учета и контроля затрат в условияхконкурентнойсреды, могут быть успешно использованы при организации системы управления результатом хозяйственной деятельности предприятий железнодорожного машиностроения, а также в качествеконсультационногои информационного материала для руководителей и главныхбухгалтеровв целях повышения их квалификации. Полученные в ходе исследования результаты могут быть использованы в учебном процессе.
Внедрение модели управленческого учета и анализа затрат для производственного центра ответственности предприятия железнодорожного машиностроения, на основе солидарных процедур контроля, будет содействовать эффективности и действенности учета и контроля, эффективному обеспечениюменеджментавсех уровней управления необходимой информацией для принятияуправленческихрешений по управлению затратами.
Организационно-методические разработки по совершенствованию системы управленческого учета и контроля затрат на предприятии нашли практическое применение на предприятиях железнодорожного машиностроения: при формировании системы управленческого учета и контроля затрат наОАО«Демиховский машиностроительный завод» (Московская область), создании отчета о состоянии системы управленческого учета и контроля затрат наООО«Новочеркасский электровозостроительный завод» иЗАО«Тверской вагоностроительный завод».
Апробация результатов работы. Теоретические положения и практические выводы исследования доказывались и обсуждались на международной научно-практической конференции «Финансовыйменеджмент, учет и контроль с использованием современных информационных технологий» (Орел, 2001г.), Международной научно-технической конференции «Информационные технологии в науке, образовании и производстве» (Орел, 2004г.), производственно-технической конференции группы компаний «Трансмашхолдинг» «Внедрение КИС «1С: Управление производственным предприятием 8.0» (д. Демихово, Московская область, 2006г.).
Публикации. По результатам выполненного диссертационного исследования опубликованы 6 научных работ общим объемом 1,55 п.л., из них авторских 1,4 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 143 наименования. Содержание работы изложено на 145 страницах машинописного текста, включает 27 таблиц, 28 рисунков и 5 приложений.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Грибановский, Виктор Михайлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Отрасль железнодорожноемашиностроениеисторически играет значимую роль в экономике и национальной политике России. В настоящее время отрасль переживает бурное развитие, связанное с повышеннымспросомна услуги отрасли. Данная ситуация обусловлена принятием федеральных программ, связанных с развитием железных дорог, реализация которых требует дополнительного количества подвижного состава. Необходимость дополнительного количества подвижного состава обусловлена: сменой и ростом парка подвижного составаОАО«Российские железные дороги»; появлением частных операторов; развитиемлизинговыхсхем финансирования закупок железнодорожной техники иоборудования. В случае отсутствия возможностиудовлетворенияданного спроса продукцией по приемлемой цене и качеству,поставкимогут осуществить крупные транснациональныекорпорацииGeneral Electric, Siemense, Bombardie. Намировомрынке сейчас намечается перепроизводство подвижного состава. В связи с этим, управление и контроль затрат становятся одной изприоритетныхзадач менеджмента отрасли. Управленческий учет затрат, при грамотной реализации, может обеспечитьменеджментпредприятия информацией для управления и контроля за затратами.
Теория и практика примененияуправленческогоучета в России в настоящее время насчитывает порядка 15 лет. Несмотря на столь продолжительный срок, среди ученых и практиков существуют различные взгляды науправленческийучет, его цели и задачи. Мы определили управленческий учет, как внутреннюю информационную систему моделихозяйственнойдеятельности предприятия, предоставляющую информациюменеджерамдля управления организацией. Определенно, цели и задачи управленческого учета будут меняться с развитиемменеджмента, однако, они никогда не должны затрагивать другие области знаний, пытаясь их заменить или стать промежуточным звеном между специалистами определенных областей знаний именеджментом.
В ходе диссертационного исследования были сделаны следующие выводы и предположения:
1. Определен перечень проблем, стоящих передуправленческимучетом затрат при реализации теоретической базы на практике. Данные проблемы можно свести к проблемампотребителейинформации управленческого учета и проблемам процедуры управленческого учета. Проблемы потребителей информации управленческого учета затрат определяет отсутствие потребности в информации для управления (контроля) затратами. Это является следствием: оценки деятельности производственных центров ответственности по количествувыпускаемойпродукции, без учета затрат на ее производство; отсутствием у менеджмента среднего звена финансовой подготовки и управлением затратами только через мониторингплатежей. Управленческий учет затрат, как информационная система, не может предоставить информациюменеджментудля управления и контроля за затратами, вследствие наличия следующих проблем: идеологических, методических,организационныхи вопроса автоматизации. Обозначенные нами проблемы были проиллюстрированы практическими примерами, на основании данных крупнейших предприятий железнодорожногомашиностроения.
2. Обоснована необходимость совершенствования управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения в условиях рыночной экономики. Системы управленческого учета в отрасли не представляют собой единую систему, поэтому не могут удовлетворить информационные потребности менеджмента. Управленческий учет затрат в аспектепланированиябыл рассмотрен на примереценообразованияи операционного планирования. Исследование процедуры ценообразования показало, чторентабельностьпродаж, озвучиваемая на ценовой комиссии основногопокупателяОАО «РЖД», в 1,5-2 раза нижефактическойрентабельности продаж. Система производственного планирования дестабилизирована вмешательством планово-экономических отделов. Система учета затрат икалькуляциисебестоимости, вследствие ошибок в методологии, не может предоставить достоверную информацию офактическихзатратах по выпуску продукции. Вследствие ошибок впланировании, учете затрат и калькуляциисебестоимости, система управленческого учета затрат не может предоставить информацию, на основании которой можно провести управленческий анализ.
3. Предложены мероприятия по совершенствованию управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения, реализация которых позволит решить проблемы, стоящие перед управленческим учетом затрат при реализации теоретической базы на практике. Данные мероприятия включают в себя три этапа: определение затрат предприятия, релевантных для управленческого учета затрат; оптимизация действующей системы учета в целях формирования управленческого учета затрат; формированиеотчетностиуправленческого учета затрат на основании системысбалансированныхпоказателей. Второй этап решает идеологические, методические,организационныеи проблемы автоматизации управленческого учета затрат. Третий этап решает проблему менеджмента, какпотребителясистемы управленческого учета затрат. Оценка работыменеджерапроизводится на основании целого комплекса показателей, характеризующих его деятельность.
4. Разработана и внедрена система управленческого учета затрат для производственного центра ответственности предприятий железнодорожного машиностроения, на примерецеха№55 «Покрасочный» ОАО «ДМЗ». Данная система позволила предоставить достоверную информацию о фактических затратах повыпускупродукции для осуществления функции контроля. В результате было выявлено: нарушение технологической дисциплины, что приводит к ухудшению качества выпускаемой продукции. Выявлено наличие приписокзаработнойплаты. Менеджеры младшего звена, нарушая технологию производства, уменьшают объем работ, однако выписывают наряд-заказы на полный объем работ. Функция контроля, возложенная наменеджеровмладшего звена - мастеровцехови департамент качества, не исполняется, необходимо пересматривать методику их работы. Одним из выходов является более тесная работа с данными финансовой службы 5. Предложена методика реализации системы управленческого учета затрат для предприятий железнодорожного машиностроения вкорпоративнойинформационной системе. Управленческий учет - информационная система, которая активно использует другие информационные ресурсы предприятия при сборе и обработке информации.Корпоративнаяинформационная система выступает в роли информационной среды, в которой происходит регистрация и генерация информации различных служб предприятия, необходимой для управления предприятием. Таким образом, корпоративная информационная система - идеальная среда обитания для управленческого учета затрат. В качестве примера нами была рассмотрена реализация корпоративной информационной системы «1С: Управление производственным предприятием 8.0 « на ОАО «ДМЗ». Был доказан экономический эффект предлагаемой нами оптимизацииучетнойпроцедуры и варианта обработки информации поуправленческомуучета затрат на основе программы «1С:УПП 8.0».
Таким образом, управленческий учет, как практическая сфера деятельности, является мощныминструментом, который поможет менеджменту компании в достижении поставленных им целей. Более глубокая практика применения данной дисциплины на отечественных предприятиях позволит ей развиваться, принося экономическуювыгодунашей стране.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Грибановский, Виктор Михайлович, 2007 год

1.АверчевИ., «Введение в управленческий учет» (2004г.) // 1.ternet resource: http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/ideology/030.asp
2.АверчевИ.В. Управленческий учет иотчетность. Постановка и внедрение/ Игорь Аверчев М.: Вершина, 2006. - 512 с.
3.АпчерчА. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова.- М.:Финансыи статистика, 2002,- 952 с.
4.АксененкоА.Ф. Нормативный метод учета впромышленности. М.: Финансы и статистика, 1983
5. Арене Т., Аск У., Барретта А. Практикауправленческогоучета: Опыт европейских компаний. Общ. Ред.: Т.Гроот и К.Лука. Пер. с англ.: К.Юрашкевич Мн. Новое знание, 2004. - 416 е.: ил.
6.АстаховВ.П. Бухгалтерский учет: Москва:ИКЦ«МарТ», 2001.
7. Аткинсон, Энтони А., Банкер, Раджив Д., Каплан, Роберт С., Янг, Марк С.Управленческийучет, 3-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский Дом «Вильяме», 2005. - с.:ил. - Парал.тит.англ.
8. Афанасьев А. СтруктураФЭС: опыт практиков //Финансовый директор.-. 2004. №2. С.86-92
9.БасмановИ.А. Теоретические основы учета икалькулированиясебестоимости продукции. -М.:Финансы, 1970. 168 с.
10.БезрукихП.С. Учет затрат икалькулированиесебестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 1974
11.БлатовН.А. Основы промышленного учета. М.:Госфиниздат, 1935
12.БезрукихП.С. Учет затрат и калькулирование в промышленности. -М.: Финансы и статистика, 1989
13.БрэддикУ. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.
14.ВалебниковаН.В. Современные тенденции управленческого учета //Бухгалтерскийучет. -2000.- № 18. С.52-64
15.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: М.:ИФКОмега, 2005. - 533 с.
16.БахрушинаМ.А. Управленческий учет: от теории к современной практике. Научная разработка, комментарии, советы и рекомендации доктора экономических наук, профессораВЗФЭИМ.А. Бахрушиной, «Библиотечка РГ», 2005
17.ВещуноваH.JI., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет: М.: Финансы и статистика, 2000.
18.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства исебестоимостипродукции в отраслях экономики: М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2004 376с.
19.ВрублевскийН.Д. Бухгалтерский управленческий учет: М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 400с.; ил.
20.ВумекДжеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавитья от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. М.:АльпинаБизнес Букс, 2004. - 473с.
21.ГавриловД.А. «Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб: Питер, 2003. - 352с.:ил. - (Серия «Теория и практикаменеджмента»).
22. Гариффулин К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управлениясебестоимостьюпродукции. Казань: Изд-во Казанского университета, 1986.
23.ГильдеЭ.И. Нормативный учет в промышленности. М.: Финансы и Статистика, 1976.
24.ГрибановскийМ.Ю., Грибановский В.М. Использование программного пакета «Фолио» //Финансовыйменеджмент, учет и контроль с использованием современных информационных технологий: Матер, междун. научно-практ. конф.- Орел, ОрелГТУ, 2001 -С.131-132
25.ГрибановскаяН.В., Грибановский В.М. Подготовка к внедрению Microsoft Business Solution-Axapta на ТВЗ //Информационные технологии в науке, образовании и производстве: Матер, междун. научно-техн. конф .Том 5 Орел, ОрелГТУ, 2004 - С. 103-105
26.ГрибановскаяН.В., Грибановский В.М. Проблема выбора программыбухгалтерскогоучета //Финансовый менеджмент, учет и контроль с использованием современных информационных технологий: Матер, междун. научно-практ. конф.- Орел, ОрелГТУ, 2001 С.252-253
27.ГрибановскийВ.М., Грибановский М.Ю. «ERP информационная система или концепция управления? Проблемы выбора и внедрения.» (2005г.)// Internet resource: http://gaap.ru/biblio/soft/artsoft022.asp
28.ГрибановскийВ.М., Грибановский М.Ю. «Организация финансовой службы на крупных и средних предприятиях» (2005г.)// Internet resource: http://www.gaap.ru/biblio/management/strategic/055.asp
29.ГрибановскийВ.М., Грибановский М.Ю. «Учетные цены на материалы какинструментконтроля» (2005г.)// Internet resource: http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/practice/032.asp
30.ГрибановскийВ.М., Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России // Управленческий учет. -2005 г.-№1. С.5-10
31.ДенисенкоГ.Ф. Охрана труда М., "Высшая школа": 1985.-313 с.
32. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. М.:Сов. Радио, 1971.648 с.
33.Друкер, Питер Задачи менеджмента в XXI веке: пер.с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.
34. Друкер, Питер. Ф. Практика менеджмента: пер.с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. - 398 с.
35.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А.Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.
36. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.: Учебник.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003.-1071 с.
37. Друри К. Учет затрат методом стандарт кост. - М.:Аудит, Юнити, 1998.-224 с.
38. Зарубин С. «Система управленческого учета»(2004г.) // Internet resource: http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/ideology/028.asp
39.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. -М.: Юрист, 2003.-618с.
40.ИвашкевичВ.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. -М.: Финансы, 1974.
41.КаверинаО.Д. Управленческий учет: система, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2004. 352 с.:ил.
42.КарповаТ.П. Учет и оценканезавершенногопроизводства. М.: Бухгалтерский учет, 2004. - 176 с.
43.КарповаТ.П. Управленческий учет. М.: Аудит,ЮНИТИ, 2003.-350с.
44. Кастанаев X. Учет вспомогательного производства на промышленном предприятии. М.:Росфиниздат, 1962.
45.КасьяноваГ.Ю. Документооборот в бухгалтерском и налоговом учете (8-е издание, перераб. и дополн.) М.: АБАК, 2006. - 532 с.
46.КеримовВ.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. //Менеджмент в России и за рубежом 2001. -№4.С.23-28
47.КиперманГ., Новый закон обанкротстве//Финансовая газета, региональный выпуск 2002 № 47. С.23-28
48.КирьяноваЗ.В. Теория бухгалтерского учета: 2-е издание,переработанноеи дополненное. - М.: Финансы, 1998. - 265с.
49.КлимоваМ.А., «Документооборот в бухгалтерском учете», «Налоговый вестник» 2002
50.КовалевВ.В. «Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. -1016 с.
51.КовалевВ.В. «Финансовый учет и анализ: концептуальные основы» -М.: Финансы и статистика, 2004. 720 с.
52.КовалевВ.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. СПб.: Лсит, 1991.-48с.
53.КокуринД.И. Оценка активов организации //Финансы.- 2002. № 3. С.35-42
54. Колесников С. Экономический учет, или что такое управленческий учет в современном понимании //Управление компанией 2002. - №8. С. 40-43
55.КондраковН.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. -М.:Инфра-М, 2003.-368с.
56.КондратоваИ.Г. Основы управленческого учета: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 368с.
57.КрыловЭ.И. «Анализ финансовых результатов,рентабельностии себестоимости продукции»: М.:Финансы и статистика, 2005. - 720 с.
58.ЛайкерД.К. «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Пер. с англ. М.: АльпинаБизнесБук, 2005. - 402 с.
59.ЛастовецкийВ.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988 - 165 с.
60.МакароваН.В. Информатика/Учебник-М.: ФиС, 1999.-768с.: ил.
61. Мани Р., Майер Э. «Контроллингдля начинающих. Система управленияприбылью» Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. д-раэкон. Наук В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304с.: ил.
62.МатвееваТ.И. Учет незавершенного производства. М.: Финансы и статистика, 1990
63. Материалы и доклады конференций «Повышениеконкурентоспособностипроизводственного предприятия с использованием современных информационных технологий и решений на платформе «1С: Предприятие 8.0» Москва, «1С», 2005
64.МедведевМ.Ю. «Бухгалтерский учет для посвященных» М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2004 -320с.
65.МедведевМ.Ю. «Бухгалтерский учет для посвященных»-М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004-320с.
66.МедведевМ.Ю. Общая Теория учета: естественный, бухгалтерский и компьютерные методы.-М.:Издательство «Дело иСервис» 2001.-752с.
67. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета, Утверждены Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета приМинэкономразвитияРоссии Протокол заседания от 22 апреля 2002 г. № 4
68. Методические указания попланированиюи учету себестоимости продукции вмашиностроении, МЭРФ Управление бухгалтерского учета,отчетностии контроля, Москва 1998 г.
69. Методические материалы по курсу Управление затратами в «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием», 1С, Москва 2005 г.
70.МизиковскийИ.Е. «Генезис управленческого учета на отечественных предприятиях». М.:Экономисть, 2006. - 199 с.
71.МизиковскийЕ.А. Управленческий учет: необходимость и действительность // Бухгалтерский учет. 1995. - №8. С.42
72.МизиковскийЕ.А. Нормативная база вуправленческомучете // Бухгалтерский учет. 1996. - №5. С. 17-25
73.МиненкоБ.И., Новодворский В.Д. Калькулирование продукциизаготовительныхпроизводств в машиностроении. -М.Машиностроение, 1982.
74. Научно-исследовательская работа по теме: «Разработка стратегии и плана мероприятий по развитиютранспортногомашиностроения до 2010», Институт проблем естественныхмонополий, Москва 2006
75. Николаев В. «Что такое управленческий учет» // Internet resource: http://www.cfin.ru/press/boss/2001-01/09.shtml
76.НиколаеваС.А., «Управленческий учет» Информационноеагентство«ИПБ-БИНФА», 2002
77.ПалийВ.В, Счета управленческого учета// Бухгалтерский учет -2001.-№7. С.21-27
78.ПалийВ.В., Вил Г.В. Управленческий учет (с элементами финансового учета): Учебное пособие для вузов. М.: 1997. - 480 с.
79.ПалийВ.Ф. Комментарий к новому Плану счетов бухгалтерского учета 2001 года. М.: Проспект. 2001.
80.ПалийВ.Ф. Управленческий учет новое прочтениевнутрихозяйственногорасчета //Бухгалтерский учет - 2000. -№17.С. 13-20
81.ПалийВ.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) М: ИНФРА-М, 2006. - 279 с.
82.ПалийВ.Ф., Организация управленческого учета. М.:Бератор-Пресс, 2003.-224 с.
83.ПалийВ.Ф., Палий В.В. Финансовый учет в 2 частях: М.: Пресс, 1998.-341 с.
84.ПалийВ.Ф. Современный бухгалтерский учет. М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2003 - 792 с.
85.ПанокД. Г. «Сравнительный анализ классическихорганизационныхструктур управления промышленных предприятий» // Internet resource: http ://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrnO 8/14. shtml
86.ПершиковВ.И., Савинков B.M. Толковый словарь по информатике.-2-е изд., доп. М.:ФиС, 1995. - 544 с.
87.ПизенгольцМ.З. О содержании управленческого учета //Бухгалтерский учет 2000. -№ 19. С.34-37
88. Положение побухгалтерскомуучету «Расходы организации» ПБУ 10/99 утверждено приказомМинфинаРоссии от 6 мая 1999 №33н
89. Положение по планированию, учету и калькулирования себестоимости продукции на промышленных предприятий, утвержденноеЦСУСССР, Госпланом СССР, ГоскомценСССРи Минфином СССР 20 июля 1970 г. №АБ-21-Д.
90.ПоповаJI.B. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие / JI.B. Попова, В.А.Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова. М.:Дело и Сервис, 2006. - 224 с.
91. Попова JI.B. Учет затрат: учебное пособие / JI.B. Попова и др. -М.:Дело и Сервис, 2006. 447 с.
92.ПоповаJI.B. Современный управленческий анализ. Теория и практикаконтроллинга: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А.Головина, И.А. Маслова. М.:Дело и Сервис, 2006. - 271 с.
93. Постановление от 21 августа 1998 г. №37, министерство труда и социального развития российской федерации «Об утверждении квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих».
94. ПриказМинфинРФ от 31.10.2000г., №94 План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. Инструкция по его применению.
95. Приказ Минфин СССР от 29.07.1983 г., №105 «Положение о документах идокументооборотев бухгалтерском учете»
96. Приказов Минфин РФ от 30.12.1999г., №107н, от 24.03.2000 г., №31н Положение по ведению бухгалтерского учета ибухгалтерскойотчетности в РФ. Приказ Минфин РФ от 29.07.1998г., №34н. В ред.
97. Родов А., Д. Крутинский «План, Поток, Ритм» Ростовское книжное издательство 1964 г.
98.Росбизнесконсалтинг«Обзор отрасли: железнодорожное машиностроение 2003 год» (2003)
99. Ю1.Сатубалдин С. С. Учет производственных затрат вСША. М.: Финансы и статистика, 1980
100. Ю2.Слуцкин М.Л. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Изда-во Питер, 2002.
101. Современная национальная промышленная политика России.Инструментыпромышленной политики: Сборник материалов.Выпуск4, часть 1.-М.:РСПП, 2004.-312 с.:ил
102.СоколовЯ.В. Управленческий учет: миф или реальность? //Бухгалтерский учет 2000. - №18. С. 18-25
103.СоколовЯ.В., Пятов M.JI. «Бухгалтерский учет для руководителя: практ. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 232 с.
104.СоколовЯ.В., Терехов А.А., Очерки развитияаудита. М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2004.-376
105.СтуковС.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988
106.СтуковС.А. Современные методы калькулирования себестоимости. -Калинин:КГУ, 1978
107. Толкачев В., «Balanced scorecard взгляд в будущее» (2005г.) // http://www.cima.ru/showarticle .php?id=8
108. ПО.Трансмашхолдинг «Новости Казахстанская национальная компания приобрела китайские электровозы» (2005) // Internet resource: http://www.tmholding.ru/work/press/otrnews/2699
109. Ш.Трансмашхолдинг «Новости В машиностроении обостриласьконкуренция» (2006) // Internet resource:
110. Уолш К. «Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. М.: Дело, 200.- 360 с.
111. Управленческий учет: официальная терминология CIMA /Пер. с англ. О.Е Николаевой, Т.В.Шишковой. М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2004. - 200с.
112. Федеральный закон «Обухгалтерскомучете» от 21.11.1996г. №129ФЗ
113. Федорова Н.НОрганизационнаяструктура управления предприятием, Издательство: ТК Велби, 2003
114. Нб.Хорнгрен Ч.Т.,ФостерДж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. Под. ред. Я.В. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 19953-416 с.
115. Чернецкая А., Сухова И. У финансового директора в «генах заложено», чтоглавбухдолжен ему подчиняться //Финансовый директор 2002.- №5.С.13-18
116.ШанкДж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами/ Пер. с англ. СПб,:ЗАОБизнес Микро, 1999.
117. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ./ Под ред. и с предисл. A.M.Петрачкова. 2-е изд., стереотип. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 560.е.: ил.- (Серия по бухгалтерскому учету иаудиту)
118. Яковлева А., Управленческий учет: история и перспективы развития // Финансовая газета. Региональный выпуск 2002. -№27.С.25-32
119. APICS(American Production and Inventory Control Society) Dictionary, 9th edition. American Production and Inventory Control Society, 1992
120. BaldvinsdottiR G., «Management accounting and the Institutionalization of trust», GRFficern Liujreiia PA, Sweden 2001
121. Brett Michael, How to figure out Company accounts, Texere, 2003
122. CNews Analytics,ПотреблениеERP в отраслевом разрезе (2005) // Internet resource: http://www.cnews.ru/ reviews/free/industry2005/ articles/machineryjmp.shtml
123. CPA Finder «Cost Accountant and Cost Accounting» // Internet resource: http://www.cpafinder.com/accounting/cost-accountant-cost-accounting.html
124. DPU, Сравнение характеристик различных ERP систем (2005) // Internet resource:http://www.dpu. se/rankerp/rankerpenglarge.html
125. Giles R.S., Capel J.W., «Finance and accounting»,, The Macmillan Press LTD, third edition, 1994 754
126. Longman Business English Dictionary, Pearson education Limited, 2000
127. MD Management: Все оменеджменте«Особенности управленческого учета на российских предприятиях» // Internet resource: http://md-management.ru/articles/html/article32449.html
128. Microsoft «Руководство по системе Axapta» (2004г.) // Internet resource: http://www.axapta.ru/?page=solutionsdescriptioncost
129. Peter A., «Accounting and finance for non-specialists», Pearson education Limited, Third edition 2001 533c.
130. Pratt J., Financial accounting in an economic context, , South -Western College Publishing, 4th edition, 2000
131. SMA 1A, Objectives, Definition of Management Accounting
132. SMA 5B Fundamentals of Reporting Information to Managers
133. Warren Carl S, Reeve James M., Fess Philip E., «Accounting», 19th edition, ITP Publishing, 19991. Объекткалькуляции1. МОДЕЛЬ ПОЕЗДА
134. Разработка, проектирование,сертификацияи т.д. Счет 9711. КОНКРЕТНЫЙ1. ВАГОН
135. Сборочно-сварочный»Цех№55 «Покрасочный» Цех №50 «Сборочный» Цех №89 «Цех малых серий»1. Крупныекомплектующие1. Цех №14 «Колесный»1. Цех №3 «Монтажносборочный»1. Цех №26 «Агрегатосборочный»
136. Группа одинаковых деталей,выпущеннаяв текущем1. Цех №4 «Литейный»1. Цех №20 «Заготовительнопрессовый»
137. Цех №1S «Швейный участок» Цех №2 «Деревоотделочный» Цех №70 «Гальванический» Цех№1 «Мехообрабатывающий» Цех №30 «Мехообрабатывающий»1. Производство Счета 2*t
138. Этапы изготовления продукта1. КОНКРЕТНЫЙ СОСТАВ
139. Реализация и гарангайноеобслуживаниеСчета 43, 96
140. Рисунок Разработанная система выбора объекта учета затрат и калькуляции на примерецеховОАО "ДМЗ"1. УТВЕРЖДАЮ) Приложение Б1.1
141. Управлщощгш директорОАО«ДМЗ» Zj s^ М.Ю. Грибановский « Ц » 2006 г.1. АКТот 10.03.06г.юведения контроля соблюдения технологической дисциплины окраски кузовов и деталей вцехе№55, норм расхода лакокрасочных материалов, толщины покрытия.
142. Основание: Приказ Управляющего директора за №22/86 от 22.02.2006
143. ВзвешиваниеЛКМи растворителей, доведение их до рабочей вязкости, выдачакладовщикоммалярам согласно норм расхода, регистрация в журнале выданных материалов.
144. Взвешивание остатков ЛКМ и регистрация в журнале по окончании работы.
145. Послойный контроль толщины полученного покрытия с помощью магнитного толщиномера «Константа М».
146. Контроль соблюдения технологических процессов окраски, кузова вагона и деталей.I1. СГТi РЕГ, tij^пгеля 2СС6Г
147. Несанкционированного слива лакокрасочных материалов и растворителей в приямки гидрофильтров и канализации не осуществлялось.
148. Полученные результаты сведены в таблицу №1.
149. Были выявлены следующие несоответствия:
150. Неравномерное нанесение и наличие мест с отсутствием фосфатиру|ощей грунтовки BJI-02 на внутренней поверхности кузова обнаруженное прибором контроля «Константа М», не соблюдается выдержка 30 мин. перед нанесением следующего слоя.
151. Лакокрасочное материалы наносились до получения толщины слоя в соответствии'с требованиями КД и ТД.
152. В цехе по сменам отсутствует регистрация остатков лакокрасочных материалов после их нанесения на кузов вагона.1. Выводы: :
153. Рекомендации: 2. Главному технологу А.Г. Мязнпу:I
154. Откорректировать нормы расхода лакокрасочных материалов на обеспечение качества покрытий в соответствии сфактическимрасходом.1. Срок 10.04.2006г.• i
155. Подать заявку на ОАО «Эмлак» опоставкеводно-дисперсионной мастики «Изомаст» с вязкостью готовой к применению.1. Срок март 2006г.3. Начальникуцеха№55:
156. Вести учетизрасходованныхматериалов на вагон в соответствии сустановленными нормами.1. Срок немедленно.1 *
157. Производить сушку или выдержку между слоями грунтовок и водно-дисперсионной мастики «Изомаст» согласно техпроцессу1. Срок немедленно.
158. Обеспечить приготовление, разведение двухкомпонентных материалов, и взвешивание остатков ЛКМ во вторую смену. Дать обоснование в УП для введения дополнительной единицыкладовщикасклада красок.1. Срок апрель.
159. Подать заявку в ДТД на подключение установки безвоздушного распыления «Grako» для выполнения операций грунтования внутри кузова.1. Срок апрель 2006г.
160. Получить толщиномеры в количестве 2-х штук для контроля толщин покрытия сменными мастерами.(закупка толщиномеров ДМТС- апрель 2006г.)1. Срок май 2006г.
161. Оформить заявку в ДМТС назакупкудополнительно весов (50 кг) для учета и отпуска соскладаЛКМ.1. Срок март 2006г.1. Согласовано:
162. Главный инженер Директор ПД ! Директор по качеству Начальник ОТК. Начальник СГТ; Члены комиссий: Начальник цеха №55 Начальник ГЗПиР СГТ Мастер ОТК цеха №55I
163. Начальник ГТ цеха №55 Инженер-технолог СГТ Инженер-технолог СГТ
164.ШурЯ. И. Романычев С.Ю. Вырвин А.В.УщекоВ.Д. Мязин А.Г.1. У 2СС{:ГПименовС.Р.1. Демчеикова Л.В.1. Инженер-технолог СГТ ^1.ЭкономистДБиНУ
165. ШЦ (0, Oh PC ■ Леоитьева л-г/¥. р}. гооег. Жукова ЕЛ./ Р0.1.<?sМоревA.M.
166.СапуноваГ.С. Трофимова Е.А. -fO.03.06ИвановаН.И.с 03 Об