Стефаненко Маргарита Миколаївна. Стратегічний аналіз і прогнозування фінансово- господарської діяльності підприємств харчової промисловості

Краткое описание

Стефаненко Маргарита Миколаївна. Стратегічний аналіз і прогнозування фінансово- господарської діяльності підприємств харчової промисловості : Дис... канд. наук: 08.06.04 2002

Стефаненко М.М. Стратегічний аналіз і прогнозування фінансово-господарської діяльності (на прикладі підприємств харчової промисловості Криму). Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.04 Бухгалтерський облік, аналіз та аудит. Харківська державна академія технології та організації харчування, Харків, 2002.
У роботі розкривається сутність економічної стратегії підприємств, проведено аналіз основних складових економічної стратегії, обґрунтовані рекомендації щодо стратегічного аналізу та прогнозування діяльності підприємств харчової промисловості, зокрема:
формалізовано комплекс завдань стратегічного аналізу;
доповнено багатофакторну модель Альтмана новим індексом;
обґрунтовано методику отримання конкурентних переваг за рахунок зниження виробничих витрат підприємства;
розроблено прогнозні параметри управління інвестиційної стратегії підприємств харчової промисловості Криму.

У дисертаційній роботі наведено теоретичне узагальнення та нове вирішення проблеми, що виявляється в дослідженні та розробці науково-методичних та практичних рекомендацій щодо проведення стратегічного аналізу та прогнозування фінансово-господарської діяльності підприємств харчової промисловості. На основі проведеного дисертаційного дослідження можна зробити такі висновки:
1. Швидкість змін у ринковій економіці робить очевидним необхідність стратегічного вибору тих чи інших управлінських рішень. У зв'язку з цим у дисертаційній роботі досліджено сутність економічної стратегії, приведено принципи її формування, уточнено поняття "стратегічна корисність" управлінського рішення.
2. Автором розраховані граничні значення індикаторів економічної безпеки фінансово-господарської діяльності підприємств харчової промисловості.
3. Прогнозування наслідків управлінських рішень може дати більш достовірні результати, якщо подібні індикатори стануть об'єктами постійного статистичного спостереження. Вони можуть також розглядатися в якості перемінних під час побудови різного роду моделей. З метою більш ефективного управління стратегією банкрутства використовувати в багатофакторній моделі Альтмана новий індекс, який визначається як відношення суми валового прибутку до активів підприємства, де буде враховуватися собівартість реалізованої продукції, товарів, що і відповідає новим Положенням (стандартам) бухгалтерського обліку в Україні.
4. Для оцінки якості праці й ефективності діяльності співробітників служби маркетингу доцільно використовувати запропоновану шкалу значень коефіцієнта (), за допомогою якого розраховується надбавка до посадового окладу, яка залежить від ефективності функціонування підприємства і від конкретного внеску працівника в досягнення стратегічних цілей.
5. Для удосконалення управління стратегією інвестицій, підприємствам необхідно прийняти до уваги запропонований трьохетапний реінжиніринг бізнес-процесів. Взаємозв'язок реінжинірингу зі стратегічними цілями дозволить виробити економічно обґрунтовану, раціональну інвестиційну стратегію.
6. З метою залучення інвесторів рекомендувати підприємствам доповнити аналіз їхнього фінансового стану групою показників, які характеризують їхню інвестиційну привабливість коефіцієнтом фінансового левериджу і запропонованим індексом Z-моделі стратегії банкрутства.
7. Запропонувати включення на підприємствах харчової промисловості Криму нову посаду, зокрема у відділ обліково-фінансової служби - стратегічного аналітика, у функції, якого входило б не тільки проведення комплексно-стратегічного аналізу, але й рейтингова оцінка фінансового стану підприємства на найближчі 2-3 роки.