Стелюк Барбара Борисівна. Моделі й методи управління організаційними змінами при реалізації портфеля проектів

Краткое описание

Стелюк Барбара Борисівна. Моделі й методи управління організаційними змінами при реалізації портфеля проектів : Дис... канд. наук: 05.13.22 2008

Стелюк Б.Б. Моделі й методи управління організаційними змінами при реалізації портфеля проектів. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.22 управління проектами та програмами. Національний аерокосмічний університет ім. М.Є. Жуковського Харківський авіаційний інститут” Міністерства освіти і науки України, Харків, 2008.
Дисертацію присвячено підвищенню ефективності системи керування організацією шляхом розробки моделей і вдосконалення методів проектно-орієнтованого розвитку організації в умовах нестабільності середовища на основі системного підходу до реалізації проектів.
Науковими результатами є: 1) проектно-орієнтований метод управління організаційними змінами на засадах постійного моніторингу реалізації проектів та ліквідації розриву” з урахуванням зовнішнього та внутрішнього оточення організації; 2) метод ситуаційного аналізу «S8» для управління змінами в організації на основі формування досьє внутрішніх факторів” й досьє зовнішніх факторів”; 3) багатофакторна модель для аналізу ефективності реалізації портфеля проектів та отриманих результатів; 4) процедура формування планів організаційних змін в управлінні організацією, що побудована на системі показників оцінки ефективності й практичної реалізації визначення інтегрального розриву” при діагностуванні напрямків організаційних змін в управлінні організацією.
Розроблені моделі, методи й інструменти можуть бути використані фахівцями в галузі управління проектами та програмами для прийняття обґрунтованих рішень щодо оцінки ефективності реалізації портфеля проектів або удосконалення системи управління організаційними змінами.

Отримані в ході дисертаційного дослідження результати в сукупності вирішують актуальне науково-прикладне завдання розробка моделей і вдосконалення методів проектно-орієнтованого розвитку організації в умовах нестабільності середовища на основі системного підходу до реалізації портфеля проектів, що дозволяє підвищити ефективність системи управління організацією.

Розроблено методичну основу розвитку організації на відміну від відомих вибудувану у вигляді причинно-наслідкового ланцюжка підходів і інструментів, що забезпечує системний розвиток організації при реалізації портфеля проектів, процес якого передбачається постійним.
Запропоновано адаптовану до розглянутого завдання матрицю аналізу розриву”; створено класифікацію соціально-технічної системи організації; розроблено технологію виявлення ключових факторів змін.
З використанням отриманих у роботі інструментів діагностики організації виконано перехід від одномірного до синтетичного діагнозу, в процесі чого обґрунтовано, запропоновано й розроблено два види аналізу організації комплексний та заелементний.
Розроблено метод ситуаційного аналізу «S8», що припускає реалізацію двох напрямків (площин) аналізу внутрішнього й зовнішнього. На підставі результатів названих аналізів розроблено процедуру формування плану організаційних змін при реалізації портфеля проектів.
Запропоновано систему показників для оцінки ефективності й контролю робіт з розвитку організації. Як синтетичний інтегральний показник, запропоновано використання економічної ефективності в абсолютній, середньозваженій та у відносній формі. Для визначення конкретного виду кореляції між інтегральним показником і зусиллями для його збільшення запропоновано систему розривів”, що описують стан підприємства.
Для визначення взаємозв'язку ефективності керування організацією з факторами, що впливають на неї, застосовано поєднання статистико-математичних методів. Методика дослідження базується на інформації форм статистичної звітності, що відпрацьована із застосуванням регресивної моделі ефективності керування організацією й може застосовуватися як на окремих структурних підрозділах, так і в цілому в усьому підприємстві.
Установлено функціональний взаємозв'язок ефективності керування організацією й прибутком підприємства. Отримана кореляційна залежність із високим ступенем вірогідності може бути використана для аналізу й прогнозування ефективності проектних дій, спрямованих на вдосконалення виробничих і управлінських процесів при реалізації портфеля проектів, підвищення продуктивності підприємства та якості керування ним.