СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ХОЛДИНГОВИМИ КОМПАНІЯМИ: ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНИЙ ПІДХІД (за матеріалами підприємств галузі інформаційно-комунікаційних технологій України)

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

На правах рукопису

СКИТЬОВА ГАННА СЕРГІЇВНА

УДК [005.21+005.8]:334.758.4 (043.3)

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ХОЛДИНГОВИМИ КОМПАНІЯМИ: ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНИЙ ПІДХІД
(за матеріалами підприємств галузі інформаційно-комунікаційних технологій України)

Спеціальність 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник:
Батенко Людмила Павлівна,
кандидат економічних наук, доцент

Київ - 2013

ЗМІСТ

ПЕРЕЛІК УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ……………………………………….. 4

ВСТУП……………………………………………………………………………
5

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНЕ ПІДГРУНТЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ХОЛДИНГОВИМИ КОМПАНІЯМИ……………………..

14
1.1. Холдингові компанії: дослідження змістовного наповнення базових детермінант………………………………………………………………….
14
1.2. Ретроспектива концепцій стратегічного управління холдинговими компаніями…………………………………………………………………..
33
1.3.Визначальні положення проектно-орієнтованого підходу та його використання в стратегічному управлінні холдингами……….................
54
Висновки до розділу 1………………………………………………………....... 78

РОЗДІЛ 2. СУЧАСНИЙ СТАН СТРАТЕГІЧНОГО ТА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛІННЯ В ХОЛДИНГОВИХ КОМПАНІЯХ ІКТ-ГАЛУЗІ……….

81
2.1. Генезис та еволюція холдингових компаній ІКТ-галузі: український та зарубіжний досвід…………………………………………………………..
81
2.2. Економічна діагностика галузі інформаційно-комунікаційних технологій…………………………………………………………………...
104
2.3. Аналіз та оцінка розвиненості стратегічного і проектного управління в холдингових компаніях України та в ІКТ-галузі ……………………
124
Висновки до розділу 2………………………………………………………....... 159

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ХОЛДИНГОВИМИ КОМПАНІЯМИ НА ОСНОВІ ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНОГО ПІДХОДУ………………...

162
3.1. Розробка моделі стратегічного проектно-оієнтованого управління холдингами …………………………………………………………………
162
3.2. Наукове обґрунтування та апробація положень формування та оцінки стратегічного портфелю проектів холдингової компанії ………………..
182
3.3.Рекомендації щодо організаційного забезпечення управління проектною діяльністю холдингових компаній ………………………………………
202
Висновки до розділу 3………………………………………………………....... 215

ВИСНОВКИ …………………………………………………………………….
218

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ……………………………………
222

ДОДАТКИ ……………………………………………………………………….
258

ПЕРЕЛІК УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ

ДП Дочірнє підприємство
ІКТ Інформаційно-комунікаційні технології
МК Материнська компанія
ОУП Організація управління проектами
СБО Стратегічна бізнес-одиниця
СПП Стратегічний портфель проектів
ССУ3П Система стратегічного управління портфелями, програмами і проектами
СУП Система управління проектами
ХК Холдингова компанія
ЦУП Центр управління проектами

ВСТУП

Актуальність теми. Розвиток концепції стратегічного управління компанією відбувається у напрямі переходу від його формалізованих та роз’єднаних контурів до холістичної парадигми, цілісної в контексті оточення і деталізованої в контексті окремих категорій та понять. У практичній реалізації нових управлінських підходів однією з вирішальних є методологія проектного управління, яка забезпечує високу ефективність розробки та впровадження стратегії компанії в умовах постійних змін ринкового середовища, розбалансованості інтересів зацікавлених сторін і недостатньої результативності технологій менеджменту.
Проблемам стратегічного управління протягом багатьох десятиріч присвячено чимало наукових досліджень таких зарубіжних фахівців, як Р.Акофф, І.Ансофф, П.Друкер, К.Ендрюс, Дж.Куінн, Г.Кокінз, Г.Мінцберг, К.Омає, М.Портер, А.Стрікленд, А.Томпсон, Е.Чандлер та ін. Різноманітні теоретичні та методологічні аспекти стратегічного управління підприємством розкриваються у працях українських науковців А.В.Войчака, В.А.Білошапки, А.Є.Воронкової, Л.Є.Довгань, Л.Х.Доленка, А.В.Козаченко, В.М.Марченко, А.П.Наливайка, В.С.Пономаренко, А.В.Шегди, З.Є.Шершньової та ін., а також у публікаціях російських дослідників Т.Л.Азоєва, О.С.Віханського, В.С.Єфремова, О.П.Градова, М.І.Круглова, Р.А.Фатхутдінова та ін. Незважаючи на наявність значної кількості теоретичних напрацювань, питання досягнення високої результативності стратегічного управління в складних бізнес-структурах, якими є холдингові компанії, залишаються дослідженими фрагментарно та потребують подальшого наукового обґрунтування.
Стратегічне управління у холдингових компаніях базується на розробці та впровадженні інструментів управління корпоративними проектними портфелями. Формування методології сучасного проектного управління відображено у працях К.Бенко, Д.Боулза, Л.Батенко, С.Бушуєва, Н.Бушуєвої, М.Вайдмана, В.Верби, В.Веретеннікова, В.Воропаєва, М.Грашиної, Г.Дітхелма, В.Дункана, Т.Каппелза, І.Кендалла, Г.Керцнера, Г.Кокінза, А.Кунденко, Р.Купера, Х.Левіна, Д.Матвєєва, Д.Мілошевича, А.Новікова, А.Рассела, В.Рача, А.Старинської, Р.Тернера, І.Туккеля, Г.Уебстера, В.Фунтова, Д.Харрісона, І.Царькова, М.Цвєткова, а також у відповідних міжнародних, національних, галузевих та корпоративних стандартах. Разом з тим залишаються недостатньо дослідженими такі проблемні питання, як забезпечення інтеграції моделі стратегічного управління компанією та інструментарію проектного управління у відповідності до рівня її технологічної й управлінської «зрілості»; збалансованість проектного портфеля, який підтримує стратегію холдингової компанії щодо зростання її вартості з урахуванням синергійного ефекту; розробка відповідного організаційного забезпечення проектної діяльності.
Актуальність зазначених питань зумовила вибір теми дисертаційної роботи, її мету, завдання та логіко-структурну побудову.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано на кафедрі стратегії підприємств ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» згідно з планами наукових досліджень за темою «Стратегія розвитку економічної організації» (державний реєстраційний номер 0311U003300) — дисертантом особисто розроблено теоретико-методичний базис стратегічного управління холдинговими компаніями (ХК). На замовлення ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» колективом кафедри стратегії підприємств виконувалась робота «Стратегічне управління знаннями підприємства» (КПКВ: 2201040 «Прикладні розробки за напрямами науково-технічної діяльності вищих навчальних закладів») – особисто автором досліджено методологію та інструментарій управління знаннями проектно-орієнтованих підприємств та запропоновано модель реалізації функцій управління знаннями проектних офісів підприємств галузі інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ).
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є наукове обґрунтування теоретико-методичних і прикладних аспектів забезпечення стратегічного управління холдинговими компаніями на основі використання інструментарію проектного менеджменту. Відповідно до мети роботи поставлено та розв’язано такі науково-практичні завдання:
- визначено економічну сутність, форми та базові детермінанти функціонування холдингових компаній, запропоновано їх розширену класифікацію;
- систематизовано концепції стратегічного управління та розкрито відповідний потенціал їх використання для холдингів;
- узагальнено визначальні положення та обґрунтовано необхідність застосування проектно-орієнтованого підходу у вирішенні комплексних завдань стратегічного управління холдинговими компаніями;
- досліджено генезис та еволюцію холдингових компаній в Україні, запропоновано періодизацію їх розвитку;
- проведено економічну діагностику галузі інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ);
- проаналізовано практику стратегічного управління холдинговими компаніями в ІКТ-галузі, оцінено рівень його розвиненості, визначено завдання та роль стратегічних стейкхолдерів;
- ідентифіковано ступені зрілості стратегічного і проектного управління в холдингових компаніях ІКТ-галузі та їх вплив на фінансові результати діяльності цих структур;
- запропоновано модель стратегічного управління холдинговою компанією на основі формування та реалізації стратегічного портфеля проектів, спрямованого на максимізацію її вартості;
- обґрунтовано методичні підходи до формування й оцінювання реалізації стратегічного портфеля проектів холдингу;
- розроблено рекомендації щодо організаційного забезпечення стратегічного управління холдинговими компаніями на базі проектно-орієнтованого підходу.
Об’єктом дослідження є процеси забезпечення ефективного стратегічного управління підприємством.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і прикладних аспектів стратегічного управління холдинговими компаніями на основі проектно-орієнтованого підходу.
Методи дослідження. Теоретико-методичним підґрунтям дисертаційної роботи стали фундаментальні положення сучасної економічної теорії та теорії управління підприємством.
Конкретні наукові результати одержано з використанням методів спостереження та порівняння — для дослідження сутності й принципів функціонування холдингових компаній; абстрактно-логічного і методу монографічного дослідження — для ретроспективи концепцій стратегічного та проектного управління; статистичного аналізу, групування й узагальнення даних — для збору та обробки первинної інформації та визначення особливостей діяльності вітчизняних ІКТ-холдингів; аналізу й синтезу — для проведення періодизації розвитку холдингових компаній; методи експертної оцінки, кореляційний, регресійний та дисперсійний аналіз - для оцінювання процесів проектного управління в контексті забезпечення стратегічних рішень українських холдингів; моделювання, проектного та портфельного аналізу – для побудови моделі стратегічного проектно-орієнтованого управління і визначення процедур формування та оцінювання реалізації стратегічного портфеля проектів ХК. Для обробки вихідної інформації та графічного представлення результатів використані такі програми: обробки електронних таблиць «Microsoft Excel», статистичної інформації «Статистика» та управління проектами «Microsoft Project».
Інформаційну базу дослідження склали основні положення наукових праць вітчизняних і зарубіжних вчених у межах досліджуваного проблемного поля; офіційні матеріали Державного комітету статистики України, нормативні документи Кабінету Міністрів України, Верховної Ради України, Фонду державного майна України; планова, звітна інформація та організаційно-методична документація підприємств галузі ІКТ, матеріали періодичних видань, наукових конференцій та інші матеріали, оприлюднені у друкованій формі або розміщені у мережі Інтернет.
Наукова новизна одержаних результатів полягає у наступному:
вперше:
- запропоновано комплексний підхід до формування й оцінювання реалізації стратегічного портфеля проектів холдингової компанії, який передбачає багатокритеріальне оцінювання поданих проектних пропозицій з точки зору їх інтегрованості та відповідності стратегічним цілям, а також поетапне формування, узгодження та оцінку виконання стратегічного портфеля проектів холдингової компанії в цілому та її окремих бізнес-одиниць. Такий підхід дозволяє забезпечити цільову спрямованість проектного портфеля холдингу, його збалансованість за критеріями доходності, ризикованості та синергійності на основі гармонізації інструментарію стратегічного і проектного менеджменту;
удосконалено:
- типологію холдингових компаній, яка передбачає розширення критеріїв їх класифікації в частині виділення таких ознак, як формалізація статусу, внутрішня ієрархія управлінських структур та характер управління, форми інтеграції та однорідність складу учасників холдингу, що дозволяє забезпечити адекватність вибору інструментарію управлінських впливів на ХК певного типу;
- періодизацію розвитку холдингових структур ІКТ-галузі за такими ознаками, як мотиви, цілі та способи формування, обсяг інвестування, рівень інновацій, експортний потенціал та ступінь диверсифікації діяльності. Виявлено, що сучасному етапу «стратегічної оптимізації» притаманні націленість на міжнародне лідерство, системну інтеграцію, структурування профільних активів, оцінку вкладу учасників у збільшення вартості та побудову мережевих груп;
- визначення кількісного взаємозв’язку між ступенем зрілості систем стратегічного і проектного управління та фінансовими результатами ІКТ-холдингів на основі використання кореляційно-регресійного аналізу, що дозволило ідентифікувати високий рівень впливу технології проектного управління на результативність стратегічної діяльності компанії;
- модель стратегічного проектно-орієнтованого управління холдинговими компаніями, в основу якої покладено послідовність етапів формування та реалізації стратегічного портфеля проектів ХК з метою досягнення стратегічних показників, спрямованих на зростання вартості компанії з урахуванням ефекту синергії;
набули подальшого розвитку:
- послідовна декомпозиція базових концепцій проектного управління (технічної, управлінської та біологічної) за такими складовими, як методологія, моделі, інструментарій, організаційне забезпечення, що створює підґрунтя для вибору холдинговою компанією адекватного методичного та організаційного інструментарію проектного управління;
- типологізація стратегічних стейкхолдерів холдингу за допомогою побудови матриці «Ступінь впливу на стратегічні рішення ХК / Рівень залучення у процес стратегічного управління ХК»» та виділення таких груп стейкхолдерів, як «стратегічні рушії» (у т.ч. ключові гравці та впливові виконавці) та «стратегічні сприймачі» (владні посередники та пасивні спостерігачі). Така матриця дозволяє визначити цільові орієнтири різних груп стейкхолдерів, забезпечити гармонізацію їх інтересів та ефективну взаємодію при формуванні стратегічного проектного портфеля холдингової компанії;
- напрями реконфігурації центрів управління стратегічними портфелями холдингів, їх повноважень і функцій в залежності від типів холдингових компаній та результатів їх стратегічного позиціонування, що дозволяє підвищити ефективність проектної діяльності та її вплив на результати реалізації стратегічних рішень.
Практичне значення одержаних результатів. Основні положення й висновки дисертаційної роботи слугують науковим підґрунтям для подальших теоретичних і прикладних досліджень чинників забезпечення ефективної діяльності підприємств шляхом упровадження проектного підходу до стратегічного управління ними. Практична значущість теоретичних, методичних і науково-прикладних розробок підтверджується результатами їх використання в діяльності підприємств: ТОВ «Софтлайн-ІТ» (довідка №223/4-12 від 20.02.2012 р.), ТОВ «TechExpert» (довідка №32 від 05.03.2012 р.), Центр комп’ютеризації НП «Конта» (довідка №11/7 від 09.07.2012 р.), ТОВ «Канком» (довідка №1279 від 11.10.2012 р.), а також у ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» при викладанні дисциплін «Управління проектами», «Інформаційна підтримка управління проектами», «Управління стратегічними змінами», «Економічне управління підприємством», які є складовими фахової підготовки магістрів з економіки підприємства (довідка від 26.11.2012 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною науковою працею. Подані до захисту наукові положення розроблено автором особисто і наведено у його наукових працях. Внесок автора в колективно опубліковані праці конкретизовано у списку публікацій.
Апробація результатів дисертації. Основні положення та рекомендації дослідження обговорено на міжнародних і всеукраїнських науково-практичних конференціях «Проблеми інвестиційної підтримки вітчизняного виробника» (м. Хмельницький, 1999 р.), «Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання» (м. Донецьк, 2000 р.), «Економічні та гуманітарні проблеми розвитку суспільства у третьому тисячолітті» (м. Рівне, 2000 р.), «Стратегія підприємництва: теорія та практичне втілення за умов структурно-мінливого середовища» (м. Київ, 2003 р.), «Дослідження і оптимізація економічних процесів» (м. Харків, 2003 р.), «Економіка: сучасні проблеми та перспективи розвитку» (м. Київ, 2004 р.), «Управління стратегічними змінами на підприємстві: концептуальні засади, методологія та практика» (м. Київ, 2005 р.), «Управління проектами у розвитку суспільства: управління проектами в умовах глобалізації знань» (м. Київ, 2006 р.), «Економіка підприємства: теорія і практика» (м. Київ, 2006 р.), «Сучасні проблеми інноваційного розвитку держави» (м. Дніпропетровськ, 2008 р.), «Економіка підприємства: теорія і практика» (м. Київ, 2008 р.), «Реформування економіки України: стан та перспективи» (м. Київ, 2008 р.), «Управління проектами у розвитку суспільства: Управління програмами приватно-державного партнерства з метою стабілізації розвитку України» (м. Київ, 2011 р.), «Стратегія підприємства: адаптація організацій до впливу світових суспільно-економічних процесів» (м. Київ, 2011 р.), «Управління проектами у розвитку суспільства: управління інноваційними проектами і програмами» (м. Київ, 2011 р.), «Соціально-економічні реформи в контексті інтеграційного вибору України» (м. Київ, 2012 р.).
Публікації. Основні положення та найважливіші результати дисертаційної роботи опубліковано у 26 наукових працях, загальним обсягом 7,93 д.а., серед них 8 статей - у наукових фахових виданнях, 18 - в інших виданнях.
Обсяг і структура роботи. Дисертація складається з переліку умовних скорочень, вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Основний зміст роботи викладено на 182 сторінках, у тексті дисертації розміщено 32 рисунки на 26 сторінках, 40 таблиць на 29 сторінках, 5 додатків на 16 сторінках. Список використаних джерел містить 357 найменувань.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертації здійснено теоретичне узагальнення і запропоновано нове вирішення актуального наукового завдання щодо забезпечення стратегічного управління холдинговими компаніями за допомогою методів та інструментарію проектного підходу. Основні результати роботи дозволили зробити такі висновки:
1. Узагальнення оприлюднених підходів та нормативних матеріалів щодо трактування сутності холдингової компанії дозволило виявити неоднозначність і певну звуженість її тлумачення та зумовило необхідність уточнити зміст цієї категорії як такої форми корпоративної організації бізнесу, в якій одна або декілька компаній здійснюють вплив на інші за допомогою майнових і немайнових важелів шляхом здійснення координаційних, контрольних, фінансово-кредитних та інших функцій із збереженням при цьому економічної, юридичної та оперативно-господарської самостійності учасників утворення. Це дозволяє включити у коло холдингових компаній бізнес-структури, що відповідають статусу ХК не лише за формальними юридичними критеріями, але й за неформальними характерними особливостями ведення економічної діяльності.
2. З метою систематизації широкого розмаїття холдингових структур, існуючих у практиці та описаних у наукових працях вітчизняних і зарубіжних фахівців, типологію холдингів доповнено такими новими характеристиками, як формалізація статусу ХК, характер управління та внутрішня ієрархія управлінських структур холдингу, принципи інтеграції й однорідність складу учасників, що надає можливість ідентифікації та застосування адекватного інструментарію стратегічного управління холдинговими компаніями в залежності від їх виду.
3. Представлена в історичному та методологічному ракурсах ретроспектива шкіл стратегічного менеджменту, послідовна декомпозиція і характеристика базових підходів до проектного управління за такими складовими, як методологія, моделі, інструментарій та організаційне забезпечення уможливлюють перехід від концептуальних положень стратегічного управління холдингами до їх практичної реалізації у діяльності відповідних бізнес-структур.
4. Дослідження генезису й еволюції холдингових компаній України в цілому та в ІКТ-галузі зокрема дозволили виокремити п’ять етапів їх розвитку. Особливостями сучасного етапу «стратегічної оптимізації» є націленість на міжнародне лідерство, системну інтеграцію, структурування профільних активів, оцінку вкладу учасників у збільшення вартості та побудову мережевих груп. Визначено, що важливою особливістю сучасного етапу розвитку ХК є необхідність застосування відповідних проектних підходів до стратегічного управління ними.
5. Економічна діагностика вітчизняної галузі ІКТ виявила, що її стан і темпи зростання зумовлені як об’єктивними чинниками розвитку технологій та інформатизації суспільства, так і внутрішніми чинниками інноваційно-технологічного, фінансово-економічного та управлінського характеру. Акцентовано увагу на тому, що однією з причин відставання темпів розвитку галузі від загальносвітових тенденцій є відсутність на підприємствах галузі інтеграції інструментарію проектного менеджменту з системою стратегічного управління, в той час як на операційному рівні методологія проектного менеджменту застосовується достатньо ефективно.
6. Результати аудиту окремих елементів системи управління у вітчизняних холдингах свідчать про фрагментарний і некомплексний характер застосування методології стратегічного управління; орієнтацію на пасивні елементи формування систем управління дочірніми підприємствами, що проявляється у формалізованому (негнучкому) підході до створення „жорсткої” моделі холдингу; використання переважно неекономічних інструментів управління та «розмитість» функцій стратегічних стейкхолдерів тощо.
7. Результати аналізу стратегічних стейкхолдерів холдингу за допомогою запропонованої матриці «Ступінь впливу на стратегічні рішення ХК / Рівень залучення у процес стратегічного управління ХК» дозволили виділити такі групи стейкхолдерів, як «стратегічні рушії» (ключові гравці й впливові виконавці) та «стратегічні сприймачі» (владні посередники та пасивні спостерігачі), що впливають на формування та досягнення стратегічних орієнтирів ХК.
8. Ідентифіковано чотири ступені зрілості систем стратегічного управління холдингами та п’ять ступенів зрілості систем проектного управління. Оцінювання кількісного взаємозв’язку між ступенем зрілості цих систем та фінансовими результатами ІКТ-холдингів дозволило визначити їх істотну залежність, що зумовлює необхідність подальшого розвитку та інтеграції інструментів стратегічного й проектного менеджменту.
9. Розроблена модель стратегічного проектно-орієнтованого управління ХК, спрямована на приріст її вартості, базується на поетапному формуванні та реалізації стратегічного портфеля проектів холдингової компанії як цілісної структури, що складається із сукупності стратегічних бізнес-напрямків і бізнес-одиниць. Досягнення запланованих параметрів забезпечується відповідними інструментами проектного та портфельного менеджменту, які гармонізовані з контуром стратегічного управління підприємством.
10. Запропонований методичний підхід до формування й оцінювання реалізації стратегічного портфеля проектів холдингу полягає в ідентифікації чинників і визначенні цінності СПП, категоризації та декомпозиції проектів, їх моніторингу й оцінювання виконання. Це дозволяє забезпечити досягнення стратегічних цілей компанії і зростання її вартості шляхом відбору проектів та їх збалансування відповідно до стратегічних пріоритетів та обмежень ХК.
11. Визначені напрями розвитку організаційних структур ХК передбачають побудову ієрархії наступних центрів управління стратегічними портфелями проектів: корпоративного центру стратегічного управління, центру проектних знань, центру управління портфелем проектів СБО, центру управління корпоративними програмами, внутрішніх офісів управління проектами і програмами, проектних офісів, організованих по типу модульного зв’язку. Запропонована структура забезпечує реалізацію функцій стратегічного управління на основі проектно-орієнтованого підходу з урахуванням таких факторів, як рівень інноваційно-технологічного розвитку компанії, рівень зрілості організації в проектному та портфельному управлінні, кількість актуалізованих програм і проектів, локалізація проектних команд тощо.
Результати проведеного дослідження свідчать, що комплекс питань стратегічного управління холдинговими компаніями на основі проектно-орієнтованого підходу є широким полем наукового пошуку, а запропоновані в дисертації положення та рекомендації можуть слугувати основою для подальших розробок у цьому напряму.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Аакер Д.А. // Пер. с англ. – М.: Эксмо, 2007. – 464 с.
2. Азаров Н.Я. Инновационные механизмы управления программами развития/ Азаров Н.Я., Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д. – К: Саммит-Книга, 2011. – 528 с.
3. Азроянц Э.Н. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. Кн.1./ Э.Н.Азроянц, Б.А. Ерзкян - М., 1992. - 90 с.
4. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие./ Акмаева Р.И. — М.: Финансы и статистка, 2007. — 208 с.: ил.
5. Акопов B.C. Некоторые вопросы управления организациями типа "холдинг" / B.C. Акопов, Д.А. Борисов // Менеджмент в России и за рубежом, № 6. - 2000. [Електронний ресурс] – Режим доступу - http://www.lin.ru/db/emitent/D4B0E0CF1FEF6A0EC3256CCE0053EDCE/bib.html
6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Акофф Р.Л. // Пер. с англ. – М.: Сирин, 2002. – 256 с.
7. Александер Г. Инвестиции./ Александер Г., Бэйли Дж.В., Шарп У.Ф. - М.: Инфра-М, 2009. - 1028 с.
8. Александров Д.В. Методы и модели информационного менеджмента./ Д.В.Александров и др.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 510 с.
9. Алексеев С. Оценка эффекта интеграции [Електронний ресурс] / Алексеев С. // Журнал «Управління компанией». – 2005. - №7. – Режим доступу: http://www.cfin.ru/press/zhuk/2005-7/12.shtml
10. Аллен Д. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности/ Аллен Д, Зук К. - М.: Вильямс, 2007. - 192 с.
11. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 400 с.
12. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. 5-е изд. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2008. - 272 с.
13. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное Управління проектом: Пер. с англ. - М.: Гранд-Фаир, 2006. - 540 с.
14. Андрійчук В.Г. Економіка аграрних підприємств / Андрійчук В.Г. // Підручник. – К.: КНЕУ, 2002. – 624 с.
15. Ансофф И. Стратегический менеджмент: клас. изд. : пер. с англ. / Игорь Ансофф; науч. ред. Петров А. Н.. - СПб.: Питер, 2009. - 342 с.
16. Ансофф И. Стратегическое Управління / Ансофф И. // Пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
17. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия / Ансофф И.Х. // – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 416 с.
18. Аньшин В.М. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях/ Аньшин В.М., Ильина О.Н. - М.: Инфра-М, 2010. - 200 с.
19. Арчибальд Р. Управління высокотехнологичными программами и проектами / Арчибальд Р. // пер. с англ.; ред. А. Д. Баженов. - 3-е изд., перераб. и дополн. - М. : Академия АйТи : ДМК Пресс, 2004. - 472 с.
20. Афанасьев Н.В. Управління развитием предприятия / Афанасьев Н.В., Рогожин В.Д., Рудыка В.И.// Монографія.- Х.: Изд.дом “ИНЖЭК”, 2003. – 184 с.
21. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебник. / Баринов В.А., Харченко В.Л. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 237 с.
22. Бармаков Б. Роль информационного обеспечения в управлении компанией / Бармаков Б. // Управління компанией. – 2007. - №2.
23. Бартенева О.А. Основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании/ Бартенева О.А. // Российское предпринимательство. 2010. № 1. С. 42-46.
24. Бартенева О.А. Проектно-портфельные методы инновационного управления крупными инвестиционно-строительными компаниями // Российское предпринимательство. 2011. № 5(2). С. 147-151.
25. Бартенева О.А. Управління инвестиционными программами и портфелями проектов: Справ. пособие. / Бартенева О.А. и др. - М.: Дело, 2010. - 576 с.
26. Батенко Л.П. Потрійна спрямованість BSC в управлінні холдингом/Батенко Л.П., Скитьова Г.С. //Праці 4-ї міжнародної наукової конференції студентів та молодих учених "Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання" Частина 1/Ред.кол. Ступін О.Б. та ін. - Донецьк: ДонНУ, 2003 – с. 266-269
27. Батенко Л.П. Проектні рамки в контексті інтересів різних стейкхолдерів / Батенко Л.П.// Формування ринкової економіки: Зб. наук. праць. – Економіка підприємства:теорія і практика: у 2 ч. – Ч ІІ. – К.: КНЕУ, 2010. - С.3 – 9.
28. Батенко Л.П. Управління проектами / Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. // Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 231 с.
29. Белошапка В.А. Резервы роста результативности бизнеса в условиях экономического спада/ Белошапка В.А. // Економіка та управління підприємствами – 2011 р. – с.77-85
30. Белошапка В.А. Стратегическое Управління: принципы и международная практика: Учебник/ Под ред. В.А. Белошапки. – Киев: Абсолют-В, 1998. – 352 с.
31. Бенко К. Управління портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании / Бенко К., Мак-Фарлан Ф. - Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2007. - 240 с.
32. Бизнес-конкуренция/ В.Мирошниченко, Е.Щеглова// «Инвестгазета» №45, 28 ноября 2011 [Електронний ресурс] – Режим доступу http://www.investgazeta.net/kompanii-i-rynki/biznes-konkurencija-162247/
33. Білошапка В. А. Управлінська результативність в міжнародному бізнесі. Навч. посіб. — Вид. 2-ге, без змін. — К.: КНЕУ, 2009. — 216 с.
34. Білошапка, В.А. Управлінська робота в організації: еволюція змісту та вимог [Текст] / В.А. Білошапка // Зовнішня торгівля: право та економіка : журнал. – 2007. – N4. – С.161-164
35. Бражник М. В. Эволюция теории и практики стратегического менеджмента (конец XIX — первое десятилетие ХХI века) // Проблемы современной экономики, N 2 (30), 2009. [Електронний ресурс] – Режим доступу - http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2633
36. Бражник М.В. Эволюция теории и практики стратегического менеджмента: объектный и парадигмальный подходы // Проблемы современной экономики, N 3 (35), 2010. [Електронний ресурс] – Режим доступу - http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3226
37. Брікхем Е. Основи фінансового менеджменту / Брікхем Е. // Пер. с англ. – Київ: Молодь, 1997.
38. Бурман К. Нематериальные организационные способности как компонент стоимости предприятия / Бурман К. // Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №3.
39. Бушуева Н.С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития: Монография /Бушуева Н.С. – К: Науковий світ, 2007. – 199 с.
40. Бушуєва Н.С. Матричні технології проактивного управління програмами організаційного розвитку / Бушуєва Н.С. // Автореф. дис. докт. техн. наук: 05.13.22 / Київський національний університет будівництва і архітектури. – К., 2008. – 38 с.
41. Бэгьюли Ф. Управління проектом: Моногр./ Бэгьюли Ф. - М.: Гранд-Фаир, 2002. - 375 с.
42. Верба В.А. Проекти розвитку компанії: проблеми та ознаки ідентифікації / Верба В.А. // Науковий журнал «Менеджер» Вісника ДДНУУ, - 2009. - №4(50), С.207-214 – [Електронний ресурс] – Режим доступу http://economica.org.ua/wp-content/uploads/2011/01/verba_projrozv.pdf
43. Верба В.А. Проектний аналіз: Підручник. / Верба В.А., Загородніх О.А. //– К.: КНЕУ, 2000. – 322 с.
44. Верба В.А. Управління розвитком компанії: навч. посіб./Верба В.А., Гребешкова О.М. – К.: КНЕУ, 2011. – 482 с.
45. Веснин В.Р. Стратегическое Управління: учеб. / Веснин В.Р. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 328 с.
46. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. пособие. 4-е изд. / Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. - М.: Дело, 2008. - 1104 с.
47. Виноградова З.И. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Уч. пос. / Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Под ред. З.И. Виноградовой. — М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2004. — 304 с.
48. Винслав Ю. Становление холдинговых компаний: Правовое и организационное обеспечение/ Ю.Винслав // Рос. экон. журн. - 2000. - N 5-6. - С.57-68.
49. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Виссема Х. // Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс», 2000. – 272 с.
50. Виханский О.С. «Другой менеджмент»: время перемен / Виханский О.С., Наумов А.И.// Российский журнал менеджмента -2004.- №3 - С.105-126
51. Виханский О.С. Менеджмент / Виханский О.С., Наумов А.И. // Учебник. – 3-е изд. М.: Гардарики, 2000. – 528с.
52. Власов М.В. Стратегия производства новых знаний / Власов М.В. // Обществ. науки и современность. – 2007. – №3. – С.18-22.
53. Войчак А.В. Маркетингові дослідження/ Войчак А.В., Федорченко А.В. – К: КНЕУ, 2007
54. Волкогонова О. Слагаемые стратегического управления / О. Волкогонова // Менеджмент і менеджер. – 2008. – № 9-10. – С. 7–11
55. Воронкова А.Е. Развитие теории менеджмента в Украине: исторический аспект // Воронкова А.Е., Гринёва Н.Е. Економіка. Менеджмент. Підприємництво : зб. наук. пр. / Східноукр. нац. ун-т ім. В. Даля. – 2007. – № 18. – С. 146–154.
56. Воронкова А.Є. Дослідження узгодженості стратегічного та інноваційного розвитку підприємства/ Воронкова А.Є., Родіонова Н. Й. // Економічний простір : зб. наук. пр. / Придніпр. держ. акад. буд–ва та архіт. – 2009. – № 27. – С. 162–171.
57. Воропаев В.И. Управління проектами в России / Воропаев В.И. - М.: Атланс, 1995. – 225 с.
58. Востряков О.В. Стратегічний процес на підприємстві: навч. посіб. / О.В. Востряков, О.М. Гребешкова. – К.: КНЕУ, 2009. – 313 с.
59. Гапоненко А.Л. Стратегическое Управління: учеб. / Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. — 2-е изд. — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. — 464 с.
60. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність / Герасимчук В.Г. – К.: Вища школа, 1995. – 167 с.
61. Гибсон Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы / Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. // Пер. с англ. 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 662 с.
62. Гибсон Р. Формирование инвестиционного портфеля: Управління финансовыми ризиками: Пер с англ. / Гибсон Р. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 538 с.
63. Голубев М. П. Методология создания эффективных вертикально интегрированных холдингов / Голубев М. П. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 322 с.
64. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Уч. пособие. / Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. − 267 с.
65. Горбунов А. Дочерние компании, филиалы, холдинги. / А. Горбунов. - М.: Анкил, 2000. – 156 с.
66. Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы. / А. Горбунов. - М. : Анкил. - 1994. - 82 с.
67. Горняк О.В. Концептуальні підходи до аналізу меж сучасної фірми/ Горняк О.В., Доленко Л.Х. // Вісник ОНУ.-2008.-Т.13.- вип.15. - с.10-20.
68. Гребешкова О.М. Проблеми виявлення та оцінки синергійного ефекту стратегічної взаємодії підприємств Формування ринкової економіки: Зб. наук. праць. Спец. вип. Економіка підприємства: теорія і практика. – Ч.І. – К.: КНЕУ, 2008. – С. 162–169.
69. Грей К. Управління проектами / Грей К., Ларсон Э. // пер. с анг. Третье полн перераб издание/ Научная ред перевода/М.: Изд-во Дело, 2007. -608 с.
70. Гриньов А.В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління / Гриньов А.В. – Харків: ІНЖЕК, 2003. – 308 с.
71. Грицына Н. М. Максимизация рыночной стоимости компании как основной критерий эффективности вертикальной интеграции/ Грицына Н. М. www.dis.ru/manag/arhiv/2002/6/4.html
72. Гуияр Ф. Ж. Преобразование организации: Пер. с англ / Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. – М.: Дело, 2000. – 376 с.
73. Данников В. В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе / Данников В. В. – М. : Элвойс, 2009. – 454 с.
74. Дафт Ричард Л. Менеджмент. / Дафт Ричард Л. // 6-е издание – СПб: Питер, 2007. – 864 с.
75. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / Дженстер П., Хасси Д. // Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 368 с.
76. Дихтер С. Как руководить процессом преобразований / Дихтер С., Гэньон К., Александер А. // Вестник McKincey. Теория и практика управления. – 2011. - №1
77. Дмитриев Д.В. Управління проектами: Практ. рук-во./ Дмитриев Д.В., Дмитриева З.М., Рыбаков М.Ю. - М.: Юркнига, 2003. - 240 с.
78. Довгань Л. Є. Стратегічне управління Навчальний посібник. / Довгань Л. Є., Каракай Ю.В., Артеменко Л.П. — К. : Центр учбової лі тера тури, 2009. — 440 с.
79. Доленко Л.Х. Адаптація організаційних структур підприємств до сучасних умов розвитку економіки України.// Доленко Л.Х., Горняк О.В. Управління розвитком. Зб. наук. роб. – Харків: ХНЕУ, 2005. - № 3. – С.48-49.
80. Доленко Л.Х. Теория стратегии предприятия / Доленко Л.Х. // Монография. – Одесса: «Астропринт», 1998. – 158 с.
81. Доповідь про стан та розвиток інформатизації в Україні за 2011 рік / Кабінет Міністрів України. – К., 2011. [Електронний ресурс] Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=n0005120-09&test=4/UMfPEGznhhxPk.ZiTCXiquHdlhssFggkRbI1c
82. Дорош М.С. Проектне управління реалізацією стратегії розвитку Чернігівського регіону/ Дорош М.С., Кунденко А.В., Ітченко Д.М. // Науковий вісник Чернігівського державного інституту економіки і управління. – 2010. № 4. – С. 81-89.
83. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в ХХІ веке / Друкер Питер Ф. // Уч. пос. / Пер. с англ. – М. : Изд. дом «Вильямс», 2000. – 272 с.
84. Економіка та організація діяльності об'єднань підприємств: Навчальний посібник / Чепурда Л.М., Бєляєва С.С., Плахотнікова М.В. та ін. Під заг. ред. Л.М. Чепурди. — К.: ВД «Професіонал», 2005. — 272 с.
85. Ерохина Е.А. Теория экономического развития: системно-синергетический подход / Ерохина Е.А. // Монография – Томск: Изд-во Томского ун-та, 1999. – 160 с.
86. Ефремов В.С. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / Ефремов В.С., Ханыков И.А. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №2. – С.8-33.
87. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах / Ефремов В.С. – М.: Издательство «Финпресс», 2001. – 240 с.
88. Євдокімов Ф.І. Проблеми оцінки ефективності інтеграції промислових підприємств / Ф.І. Євдокімов, Н.В. Розумна..// Економіка промисловості. - 2007. - №1. - С 139 - 145.
89. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник. / Зайцев Л.Г., Соколова М.И. — М.: Экономистъ, 2005. — 416 с.
90. Закон України «Про Основні засади розвитку інформаційного суспільства в Україні на 2007-2015 роки» ( Відомості Верховної Ради України (ВВР), 2007, № 12, ст.102
91. Закон України «Про холдингові компанії в Україні» (від 15.03.2006 № 3528-IV). - Відомості Верховної Ради України (ВВР), 2006, N 34, ст.291. [Електронний ресурс] Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/3528-15
92. Закон України «Господарський кодекс України» від 16.01.2003 № 435-IV [Електрон. ресурс] Режим доступу http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/435-15
93. Звіт Фонду державного майна України за 2010 рік, [Електронний ресурс] Режим доступу: www.spfu.org.ua
94. Звіт щодо діяльності НКРЗ та стану телекомунікацій в Україні за 2011 р. Електронний ресурс. Режим доступу www.nkzr.gov.ua
95. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учеб. / Зуб А.Т. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 432 с.
96. Идрисов А. Стратегии: с чего начать и чем закончить? / А. Идрисов // Менеджмент і менеджер. – 2008. – № 11-12. – С. 36–40.
97. Ильин В.В. Проектный офис - Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией./ Ильин В.В. - М.: Вершина, 2007. - 264 с.
98. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи / Ілляшенко С.М. // Навч. посібник. - Суми: ВТД"Університетська книга", 2003. – 278 с.
99. Інформаційне суспільство в Україні: глобальні виклики та національні можливості Аналітична доповідь КИЇВ – 2010 http://www.niss.gov.ua/public/File/2010_table/1214_dopov.pdf
100. Кадничанський М.В. Організаційно-економічний механізм формування та функціонування холдингових компаній в будівництві / М.В. Кадничанський // Актуальні проблеми і перспективи розвитку економіки України: зб. наук. праць за матеріалами VІІ міжнародної науково-практичної конференції (26-28 вересня 2008). – Сімферополь, 2008. – С. 71-72.
101. Казаков М.К. Управління проектами как инструмент реализации стратегии развития компании ОАО «СевЗап НТЦ» [Електронний ресурс] / Казаков М.К. // Режим доступу: http://www.pmsoft.ru/knowledgebase/detail. php?ID=1539&print=Y
102. Каплан Р. Функционально-стоимостной анализ: практическое применение / Каплан Р., Купер Р. // Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2008.-344с
103. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон - М.: Олимп-Бизнес, 2005. -320 с.
104. Каппелс Т.М. Финансово-ориентированное Управління проектами./ Каппелс Т.М. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 400 с.
105. Капустин С.Н. Теория организации: Учеб.-метод. пособие./ Капустин С.Н. - М.: Экон-Информ, 2007. - 120 с.
106. Карлинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007-2008 гг. / Карлинская Е.В. //Управління проектами и программами. 2008. № 3. С. 230.
107. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. – автореф.на соиск.науч.степ.канд.экон.наук – СПб, 2007
108. Келлер Т. Концепции холдинга / Томас Келлер – Обнинск : Изд. ГЦИПК, 1997. – 298 с.
109. Кендалл И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI / Кендалл И., Роллинз К. // Пер. с анг. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. – 576 с.
110. Керівництво з управління інноваційними проектами і програмами організацій: монографія// Пер. на укр. під ред. Проф. Ярошенка Ф.О. / К: Новий друк, 2010 – 160 с.
111. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Керцнер Г. – М.: ДМК Прогресс, Компания АйТи, 2003.
112. Ким А. Европейский холдинг для росийского бизнеса /А. Ким // Финансы. - 2003. - N 40. - С.40-43.
113. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия/ Клейнер Г. //Вопросы экономики. 2003. №10. С. 47-69.
114. Клейнер Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления / Клейнер Г. // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №1. - С. 15-22.
115. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. / Клейнер Г. - М.: Дело, 2008. - 568 с.
116. Клименко С.М. Концептуальні засади управління капіталізацією підприємств / Клименко С.М. // Вісник Криворізького економічного інституту КНЕУ.  2011.  №2. С.46-55
117. Кныш М.И. Стратегическое Управління корпорациями./ Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. — 2-е издание (перераб. и доп.). — СПб.: КультИнформПресс, 2002. – 543 с.
118. Ковалев Д. Переоцененная синергия / Ковалев Д. // Журнал «&Стратегии». – 2006. - №9 - с. 54-59
119. Козаченко А.В. Механизм формирования стратегического управления крупными производственно-финансовыми системами промышленности: [монография]/ А.В.Козаченко. — Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998. — 348 с.
120. Козаченко Г.В. Основи корпоративного управління: Навч. посіб. / Козаченко Г.В., Воронкова А.Е., Коренєв Е.Н. Під ред. Козаченко Г.В. – Луганськ: Вид. ВНУ, 2001. – 480с.
121. Кокинз Г. Управління результативностью: как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Кокинз Г. – М.: Альпина БизнесБукс, 2007.
122. Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо-русский словарь-справочник / Бартенева О.А., Понкратов П.Б., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.. - М.: Омега-Л, 2009. - 540 с.
123. Корпорації: управління та культура. Монографія / Воронкова А.Е. Коренев Е.Н., Баб’як М.М., Мажура І.В. За ред. док. екон. наук, професора А.Е. Воронкової. – Дрогобич: Вимір, 2006. – 376с.
124. Коссов В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов./ Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н. - М.: Экономика, 2001. - 145 с.
125. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и Управління / Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. – 576 с.
126. Креативные технологии управления проектами и программами: монография/ [Бушуев С.Д.., Бушуева Н.С., Бабаев И.А. и др.] – К: Саммит-Книга, 2010 – 768 с.
127. Круглов М.И. Стратегическое Управління компанией / Круглов М.И. // Учебник для ВУЗов. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 128 с.
128. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов./ Кузнецов, Борис Тимофеевич — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 623 с.
129. Кузьмін, О.Є. Визначення рівня ризику у процесі оцінювання економічної ефективності діяльності холдингових структур / О. Є. Кузьмін, М. Найчук - Хрущ // Фондовый рынок . – 20/08/2007 . – N31 . – С.24-31 .
130. Кунденко А.В. Використання інноваційної стратегії в системі антикризового управління підприємством/ Кунденко А.В., Мороз Н.В. Логвиненко А.І. // Науковий вісник Чернігівського державного інституту економіки і управління. – 2012. № 3 (15). – С. 130-137.
131. Кунденко А.В. Регіональна підтримка реалізації інноваційних проектів підприємств Чернігівської області/ Кунденко А.В., Мороз Н.В., Довженко В.С. // Науковий вісник Чернігівського державного інституту економіки і управління. – 2012. № 1 (13). – С. 107-114.
132. Кунденко А.В., Мороз Н.В. Логвиненко А.І. Використання інноваційної стратегії в системі антикризового управління підприємством // Науковий вісник Чернігівського державного інституту економіки і управління. – 2012. № 3 (15). – С. 130-137.
133. Кунденко А.В., Мороз Н.В., Довженко В.С. Регіональна підтримка реалізації інноваційних проектів підприємств Чернігівської області // Науковий вісник Чернігівського державного інституту економіки і управління. – 2012. № 1 (13). – С. 107-114.
134. Куртис Б. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения/ Куртис Б., Паулк М., Хриссис М.Б. - М.: Интерфейс-Пресс, 2001. - 256 с.
135. Кушелевич Е.И. Модели жизненных циклов организаций / Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. // В кн.: Менеджмент: век XX – век XXI. – М.: Экономистъ, 2004 – С. 304-320.
136. Кэмбел Д. Стратегический менеджмент / Кэмбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон К. // Учебник/ Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. М: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с.
137. Ладонько Л.С. Перехід регіональних економічних систем до інноваційного типу розвитку/ Ладонько Л.С., Ребенок А.В., Ладонько А.В. // Формування ринкових відносин в Україні. – 2010. – № 3. – С. 59–64.
138. Лапидус В.А. Проактивная компания. Модели менеджмента [Електронний ресурс] / Лапидус В.А. // Сервер «Центр «Приоритет» в Интернете. – [Електронний ресурс] – Режим доступу http://centr-prioritet.ru/ct/txt/168/99999999/
139. Лаптев В. А. Предпринимательские объединения: Холдинги, финансово-промышленные группы, простые товарищества / Лаптев В. А. – М. : Wolters Kluwer Russia, 2008. – 176 с.
140. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие./ Лапыгин Ю.Н. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 236 с.
141. Локир К. Управління проектами: Ступени высшего мастерства./ Локир К., Гордон Дж. - М.: Гревцов Паблишер, 2008. - 352 с.
142. Лукач І.В. Правове становище холдингових компаній: монографія / І.В. Лукач. — К.: Юрінком Інтер, 2008. — 240 с.
143. Луценко Ю. Акціонерний сектор вітчизняної економіки/ Луценко Ю. // Економіка України, №1, січень 2010 р., с.42-46
144. Лысенко О.В. Применение методики оценки синергетического эффекта для определения эффективности образования интегрированных промышленных объединений [Електронний ресурс] / Лысенко О.В. // Режим доступу: http://www.anrb.ru/isei/cf2004/d776.doc
145. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: Справ. для профессионалов / Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2003. - 1008 с.
146. Мазур И.И. Управління инвестиционно-строительными проектами: международный подход / Под ред. проф. И.И. Мазура и проф. В.Д. Шапиро. - М.: Омега-Л, 2009. - 776 с.
147. Мазур И.И. Управління проектами: Справочник для профессионалов / Мазур И.И., Шапиро В.Д. - М. : Высш. шк., 2001. – 875 с.
148. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций./ Маркова В.Д., Кузнецова С.А. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. — 288 с.
149. Малинина М.В. Современные модели зрелости организационного управления проектами// Управление проектами и программами. - №3(27)-2011. – Изд-во Гребенникова, с.228-239
150. Марченко В.М. Організаційні форми централізації управління в результаті злиття та поглинання корпорацій / В.М. Марченко // Агроінком – 2012. – № 7-8. – С. 66-69/
151. Марченко В.М. Організаційні форми розвитку складних організаційних структур/ Марченко В.М. // Проблеми системного підходу в економіці. – 2012. – № 3. Електронний ресурс. Режим доступу : http : nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/index.html/
152. Марченко В.М. Синергетична концепція дослідження потенціалу злиття та поглинання / Марченко В.М. // Забезпечення соціально-економічного розвитку господарюючих систем в умовах транзитивної економіки: [кол. моногр.]; за заг. ред. Данилко В. К. , Тарасюк Г. М. – Житомир: ЖДТУ, 2010. – С. 90-106
153. Марченко В.М. Становлення синергетичної концепції досліджень економічних процесів / Марченко В.М. // Наук. пр. Нац. ун-ту харч. технологій.  2009.  №30.  С. 83-86.
154. Марченко В.М. Холдинги як організаційні форми централізації управління: матеріали VІІІ міжн. наук.-практ. конф. [«Сучасні проблеми менеджменту»] - К. : НАУ. - 2012. - С. 14-15
155. Марченко В.М. Холдинги як організаційні форми централізації управління/ Марченко В.М. // Матеріали VІІІ міжн. наук.-практ. конф. [«Сучасні проблеми менеджменту»], (Київ, 25 жовтня 2012 р.) / Національний авіаційний університет. -К. : НАУ. - 2012. - С. 14-15
156. Марченко М.М. Корпоративна система управління проектами розвитку: сутність та процес створення / Марченко М.М. // Стратегія економічного розвитку України: Наук. зб. – Вип. 26-27 – К.: КНЕУ, 2010. – С.165-173
157. Масленников В.В. Процессно-стоимостное Управління бизнесом/ Масленников В.В., Крылов В.Г.. - М.: Инфра-М, 2009. - 285 с.
158. Матвеев А.А. Модели и методы управления портфелями проектов/ Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В.. - М.: ПМСОФТ, 2005. - 206 с.
159. Медзебровський З. Створення в Україні сприятливих умов для розвитку індустрії програмного забезпечення/ Медзебровський З. Дудар, Т. Ковалюк Електронний ресурс. Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vnulp/Komp-nauky/2011_719/09.pdf
160. Менеджер и собственник: рычаги эффективного управления конфликтом интересов// Компаньйон, №25(385), 2-8.07.2010 р., стор. 21-24
161. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами/ Милошевич Д. - М: Компания АйТи, ДМК пресс. – 2008. – 738 с
162. Мильнер Б.З. Управління знаниями в корпорациях: Учебное пособие / Мильнер Б.З., Румянцева З.П., Смирнова В.Г., Блинникова А.В. Под ред. Д-ра эконом. наук, проф. Б.З.Мильнера. – М.: Дело, 2006. – 304 с.
163. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения / Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. // Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. – 688 с.
164. Минцберг Г. Школы стратегий / Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. // Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 336 с.
165. Мінцберг Г. Зліт і падіння стратегічного планування/ пер. з англ. / Г. Мінцберг. - К. : Вид-во Олексія Капусти, 2008. - 412 с.
166. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности/[Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н.]. - М.: МАТИ, 2008. - 194 с.
167. Молотников А.Е. Холдинги: причины создания, способы образования, схемы управления. / А.Е. Молотников. - Акционерное общество. - № 2. – 2003. [Електронний ресурс - режим доступу http://www.lin.ru]
168. Момот Т. В. Вартісно-орієнтований організаційно-економічний механізм корпоративного управління холдинговими компаніями: стратегія отримання комбінаторних переваг: монографія // Т. В. Момот, М. В. Кадничанський, О. А. Лобанов, Н. В. Рудь. – Х.: Фактор, 2010. – 220 c.
169. Назарова Г. В. Організаційні структури управління корпораціями. Наукове видання. / Г.В.Назарова. - Харків: Вид. ХДЄУ, 2004. – 408с.
170. Найчук-Хрущ, М.Б. Оцінювання економічної ефективності зниження рівня дублювання функцій у холдингових структурах / М.Б. Найчук-Хрущ // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. - Л. : Вид-во Нац. ун-ту "Львів. політехніка", 2007. - С. 60-68.
171. Найчук-Хрущ, М.Б. Формування та економічне оцінювання діяльності холдингових структур у машинобудуванні [Текст] : автореф. дис. : 08.00.04 / М.Б. Найчук-Хрущ. – Львів : Вид-во Нац. ун-ту "Львівська політехніка", 2007. – 24 с.
172. Наливайко А.П. Рационализация стратегического выбора хозяйствующих субъектов/ Наливайко А.П. // БИЗНЕСИНФОРМ № 10 ’2010 с.172-175
173. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку / Наливайко А.П. // Монографія – К.: КНЕУ, 2001. – 227 с.
174. Никитчук С. Холдинг как объект управления, его организационная структура и система управления/ Никитчук С.C., Рубин Э.Е. [Електронний ресурс] // Наукова періодика, №2, 2010 – Х. Режим доступу: www.kpi.kharkov.ua/archive/Наукова_періодика/vestnik 2010/2/statya25_67.pdf
175. Николаев И.Г. Современные теоретические подходы к развитию организации: эволюционные теории [Електронний ресурс] / Николаев И.Г. // Режим доступу: http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=21240
176. Никсон Д. Кризис проекта. Анализ ошибок и варианты выхода с минимальными потерями/ Никсон Д. - М.: Эксмо, 2009. - 256 с.
177. Норберт Т. Управління изменениями / Норберт Т. // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 1. – С.68-74.
178. Нуреев Р. Теория развития: кейнсианские модели становления рыночной экономики / Р. Нуреев // Вопр. экономики. - 2000. - №: 4. - С.173-157.
179. О'Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля: Пер. с англ./ О'Коннэл Ф. - М.: Кудиц-образ, 2003. - 230 с.
180. Ольве Н.-Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Ольве Н.-Г, Рой Ж., Веттер М. // Пер с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.  304 с.
181. Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски / Кеничи Омае // Пер. С англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 215 с.
182. Орр А.Д. Управління проектами: Руководство по ключевым процессам, моделям и методам: Пер. с англ./ Орр А.Д. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. - 234 с.
183. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности (НТК) специалистов по управлению проектами. - М.: Консалтинговое агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2002. - 265 с.
184. Офіційний веб-сайт Антимонопольного комітету України [режим доступу: http://www.amc.gov.ua/amc/control/uk/index]
185. Павлик С.Я. Аналіз нормативно-правового забезпечення в системі управління діяльністю холдингової компанії / С.Я. Павлик // Вісн. Нац. ун-ту "Львів. політехніка". Менедж. та підприємництво в Україні: етапи становлення і пробл. розв. — 2007. — N 576. — С. 215-220.
186. Павлова А. Планирование стоимости капитала компании / А. Павлова // Менеджмент і менеджер. – 2008. – № 3-4. – С. 2–6.
187. Павловська І. Г. Організаційно-економічний механізм стратегічного управління холдингами // Автореферат дис. канд. екон. наук: 20.10.09 / І. Г. Павловська. – Донецьк : Інститут економіки промисловості НАН України, 2009. – 28 с.
188. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пос. / Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 303 с.
189. Панченко Є.Г. Зміна парадигми інноваційного менеджменту глобальних корпорацій. / Панченко Є.Г. //Управління міжнародною конкурентоспроможністю в умовах глобалізації економічного розвитку: Монографія: У 2 т. – К.: КНЕУ, 2006. – Т. 1. – с. 652-660, 786-798; Т. 2 – С. 529-570.
190. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник./ Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. — 3-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2007. — 496 с.
191. Парламентські слухання «Створення в Україні сприятливих умов для розвитку індустрії програмного забезпечення» стенограма засідання, Верховна Рада України,14.12.2011 р. [Електронний ресурс] – Режим доступу http://static.rada.gov.ua/zakon/new/par_sl/sl1412111.htm
192. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга./ И.С. Пивоваров - СПб., 1994. - 172с.
193. Покропивний С. Ф. Економіка підприємства. Пі