СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЯК ОСНОВА ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ВИНОРОБНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ АВІАЦІЙНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

На правах рукопису
УДК 65.014.12(043.5)

ПЕЧЕРИЦЯ ЮЛІЯ ВАСИЛІВНА

СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЯК ОСНОВА ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ВИНОРОБНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник
кандидат економічних наук,
професор Новак В.О.

Київ-2012

ЗМІСТ
ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. МІСЦЕ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ 13
1.1 Стратегічний аналіз як інструмент обґрунтування стратегії розвитку підприємств 13
1.2 Інформаційне забезпечення формування та реалізації стратегій 39
1.3 Порівняльна характеристика методів стратегічного аналізу 68
Висновки до розділу I 101
РОЗДІЛ 2 СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ ВИНОРОБНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ 103
2.1 Сировинна база українського виноробства 103
2.2 Аналіз ринку алкогольних напоїв України та інструментів його державного регулювання 118
2.3 Стратегічний аналіз підприємств-виробників вина та визначення їх конкурентної позиції 133
Висновки до розділу II 167
РОЗДІЛ 3. МОДЕЛІ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВИЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 169
3.1 Реалізація стратегічного аналізу в процедурі визначення стратегічних альтернатив 169
3.2 Вибір моделі стратегічного аналізу для обґрунтування напряму стратегічного розвитку підприємства 178
3.3 Формулювання стратегій виноробних підприємств різних стратегічних груп та можливості їх реалізації 195
3.4 Методичні підходи до оцінки стратегій розвитку виноробних підприємств на основі комплексного дослідження елементів стратегічного аналізу 213
Висновки до розділу III 236
ВИСНОВКИ 239
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ 243
ДОДАТКИ 261

ВСТУП
В умовах ринкової економіки кожне підприємство самостійно вирішує питання, які визначають його стратегічні орієнтири, формують ринкові цілі та стратегічну поведінку. В основі стратегічних рішень щодо планування та реалізації стратегії лежать результати стратегічного аналізу, який виступає інструментом обґрунтування та контролю за реалізацією управлінських стратегічних рішень.
Розширення присутності підприємства на товарному ринку можливе лише за рахунок забезпечення конкурентних переваг. Як одну із найбільш вагомих конкурентних переваг слід розглядали ефективне стратегічне управління, оскільки саме воно дозволяє підприємству визначати напрями розвитку, шляхи досягнення поставлених організаційних цілей і забезпечувати дотримання місії та узгоджувати інтереси всіх зацікавлених сторін ведення бізнесу: власників, менеджменту, персоналу, постачальників та споживачів.
Актуальність теми дисертаційної роботи обумовлена необхідністю узгодження дій підприємства при формуванні та реалізації стратегії із непередбачуваними змінами зовнішнього середовища та необхідністю адаптації стратегії підприємства до них. В цих умовах стратегічний аналіз виступає одним із найбільш придатних інструментів стратегічного планування. Саме стратегічний аналіз забезпечує високу якість стратегічних рішень та визначає реальність досягнення стратегічних цілей підприємства.
Особливістю сучасного етапу діяльності виноробних підприємств є підвищення впливу зовнішнього середовища на ефективність їх діяльності. Останнім часом, ринку вина притаманні високі темпи росту, зміни в інструментах державного регулювання: зміна ставок акцизу, запровадження мінімальної роздрібної ціни, підсилення конкурентної боротьби тощо. Така ситуація на ринку викликає необхідність швидкого реагування підприємств. Мінливість зовнішнього середовища виявила проблему якості та ефективності управлінських рішень щодо передбачення та нейтралізації негативних наслідків впливу чинників зовнішнього середовища. Постановка стратегічних цілей, формування та реалізація стратегічних планів підприємств ґрунтуються на результатах стратегічного аналізу. Проте, сучасна економічна література, попри значну кількість публікацій, присвячених стратегічному аналізу, та велике розмаїття його моделей не визначає однозначно ефективні моделі стратегічного аналізу, а представлений широкий спектр підходів до стратегічного аналізу часто викликає потребу більш глибокої аргументації застосування будь-якої з них.
Питання розвитку теорії та методичних підходів стратегічного аналізу знайшли своє відображення в працях багатьох вчених, серед яких: Аакер Д.А., Зуб А.Т., Івахів Ю.О., Іщенко Н.А., Кадишева Е.В., Койн К., Новак В.О., Лепа М.М., Мінцберг Г., Алъстренд Б., Лемпел Дж., Куін Дж.Б., Гошал С., Корчанов С.В., Субраманьям С., Тарасюк Г.М., Федорова О.В., Шершньова З.Є. та інші.
Вирішенню проблем формування та реалізації стратегій на підприємствах харчової промисловості присвятили наукові праці Авідзба А.М., Борбасова З.Н., Бузні А.Н., Бутник-Сіверський О.Б., Власов В.В., Гаркуша О.М., Горбачов В.С., Гульчак А.Б., Драган О.І., Дудник М.О., Літвінов П.І., Малюкіна Н.В., Мармуль Л.О., Марченко В.М., Матчина І.Г., Мостенська Т.Л., Рибінцев В.О., Саблук П.Т., Сичевський М.П., Тарасюк Г.М., Червен І.І. та інші.
Питання стратегічного аналізу (розроблення методичних підходів, застосування та ефективність) розглядають: Абель Д., Ансофф І., Брадач Б., Бранденбургер А., Вандель Р., Вірсема Ф., Віханський О., Вейд Д., Джонсон Г., Дік Х., Ендрюс K., Кенчі О., Керін Р., Котлер Ф., Левіт Т., Нейлбафф Б., Попов С., Портер М., Ребернік М., Робінсон І., Субхаш С. Д., Трейсі М., Хемфрі А., Хендерсон Б., Хітченс Р., Чепель Д., Шолес К. та інші.
Проте, активність дослідження питань стратегічного аналізу не розв’язала всіх проблем, пов’язаних із теоретичним та методичним його забезпеченням як інструменту обґрунтування стратегічних рішень в контексті формування та реалізації стратегій. Крім того, специфіка стратегічного аналізу на підприємствах харчової промисловості та виноробної галузі, зокрема, практично не висвітлені в працях науковців. Виникає необхідність визначення методів стратегічного аналізу для одержання достовірної інформації, яка забезпечить найбільш якісне формулювання стратегії підприємства та її реалізацію.
Все вищевикладене викликало необхідність проведення дослідження, підтверджує його актуальність з позиції удосконалення основних теоретичних, методичних і прикладних положень стратегічного аналізу для підвищення обґрунтованості обраного стратегічного напряму розвитку діяльності підприємства і досягнення стратегічних цілей та обумовило вибір теми дисертаційної роботи, визначило її мету та завдання.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження виконано в межах науково-дослідних робіт кафедри менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємств Національного авіаційного університету: №323-Х06 «Розроблення рекомендацій щодо здійснення стратегічного аналізу як інструменту підготовки, прийняття та реалізації оптимальних управлінських рішень» (державний реєстраційний номер 0106U005881), де автором розроблено рекомендації щодо впровадження системи стратегічного аналізу на підприємствах харчової промисловості, а також методику здійснення порівняльного аналізу прийняття стратегічних рішень на підприємстві та №609-Х09 «Формування системи управління ризиками кредитування підприємств України» (державний реєстраційний номер 0109U002942), де автором запропоновано класифікацію та наукове обґрунтування ризиків при формуванні балансів інтересів банків і підприємств виноробної промисловості.
Мета та завдання дослідження. Метою дисертаційного дослідження є розробка теоретичних, методичних засад і практичних рекомендацій щодо використання стратегічного аналізу як інструменту формування та реалізації стратегії розвитку підприємств виноробної галузі. Для досягнення поставленої мети були визначені та вирішені наступні завдання:
– визначено місце стратегії в системі елементів управління підприємством;
– проаналізовано існуючі моделі стратегічного аналізу та обґрунтовано можливості їх використання при визначенні стратегій розвитку виноробних підприємств;
– удосконалено підходи до класифікації методів стратегічного аналізу;
– здійснено групування моделей стратегічного аналізу за орієнтацією на оцінювання складових внутрішнього та зовнішнього середовища;
– визначено чинники впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємств виноробної промисловості та охарактеризовано дії підприємств для посилення власної конкурентної позиції;
– здійснено стратегічний аналіз та визначено стратегічні групи підприємств виноробної промисловості;
– запропоновано методику визначення типу конкурентної поведінки підприємств виноробної промисловості на підставі одержаних даних стратегічного аналізу;
– здійснено ранжування моделей стратегічного аналізу за необхідним обсягом інформації;
– розроблено методичний підхід до декомпозиції стратегічних маркетингових рішень, що базується на порівнянні власної конкурентної позиції з результатами діяльності конкурентів за кожним із елементів маркетингового плану;
– визначено напрями стратегічного розвитку підприємств виноробної галузі за результатами стратегічного аналізу.
Об’єктом дослідження є процес взаємоув’язки результатів стратегічного аналізу з обґрунтуванням особливостей формування та реалізації стратегії розвитку підприємства.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та прикладних засад формування та реалізації стратегії виноробних підприємств в результаті обґрунтованого вибору моделей стратегічного аналізу.
Методи дослідження. Для вирішення поставлених завдань у дисертаційному дослідженні використано загальнонаукові методи дослідження: статистико-економічний (аналіз існуючого фінансового стану підприємств, аналіз факторів зовнішнього середовища, кількісний аналіз розвитку виноробної галузі), системний та абстрактно-логічний аналіз (теоретичні узагальнення та формулювання висновків), класифікації та типології (для уточнення та формалізації понятійного апарату), матричний (при моделюванні поведінки підприємств виноробної промисловості та ринку вина під впливом чинників зовнішнього середовища та поведінки лідерів ринку), методи стратегічного аналізу, метод експертних оцінок, аналіз планів та ризиків та інші.
Інформаційними джерелами дослідження стали законодавчі та нормативно-правові акти, наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених з проблем стратегічного управління, матеріали Державного комітету статистики, первинні матеріали підприємств та об’єднання підприємств виноробної галузі, матеріали науково-практичних конференцій і періодичних видань з досліджуваної тематики.
Наукова новизна одержаних результатів полягає у поглибленні існуючих і розробці нових методичних підходів до формування та реалізації стратегії виноробних підприємств, зокрема:
вперше:
– запропонована концепція визначення напрямів стратегічного розвитку підприємств виноробної галузі з використанням інструментів стратегічного аналізу, в якій для обґрунтування стратегічних рішень за допомогою моделей, визначено рівні поінформованості, що можуть бути забезпечені конкретною моделлю стратегічного аналізу;

удосконалено:
– класифікацію методів стратегічного аналізу, що, на відміну від існуючої, ґрунтується на необхідності перетворення будь-яких змін внутрішнього та зовнішнього середовища на позитивні можливості підприємства, тобто на набуття ним конкурентних переваг, адекватних змінам, що відбуваються в оточенні підприємства;
– групування моделей стратегічного аналізу за орієнтацією на
оцінювання складових внутрішнього і зовнішнього середовища та їх комбінацію, яке визначає ключові параметри моделі, напрями використання при стратегічному плануванні та тип стратегій, що, на відміну від існуючих, дозволяє обирати необхідну модель стратегічного аналізу для вирішення конкретної проблеми стратегічного розвитку підприємства.
– теоретичний підхід, який відображає взаємозв’язки при досягненні стратегічної мети, в якості якої може бути обрано досягнення: певної частки ринку, визначеної суми прибутку та досягнення запланованого розміру вартості компанії шляхом групування чинників впливу на досягнення стратегічної мети. При цьому чинники впливу згруповані у три послідовних рівні, які прямо та опосередковано пов’язані між собою здійсненням впливу на цільовий орієнтир;
– методичний підхід до кількісного оцінювання складових процесу стратегічного аналізу, а саме: оцінки стратегічного потенціалу, стратегічного клімату та стратегічної позиції, що дозволяє кількісно узагальнити та виявити направленість динаміки розвитку кожної складової. На відміну від існуючих, запропонований підхід до оцінки стратегічного аналізу базується на розрахунку середньозважених темпів зростання обраної системи показників кожного елементу процесу стратегічного аналізу, що дозволило розрахувати інтегральні показники за групами факторів, які досліджувалися, а на їх основі – мультиплікатори зміни кожного елементу процесу стратегічного аналізу.

дістали подальшого розвитку:
– теорія стратегічного менеджменту в частині визначення сутності поняття "стратегічний аналіз" як сукупності методів, методик, технологій та інструментів, за допомогою яких визначають стан зовнішнього середовища та ступінь відповідності йому внутрішнього середовища, формулюють стратегічні рішення та обґрунтовують можливість їх реалізації, що, на відміну від існуючих визначень, дозволяє розглядати його як невід’ємну частину стратегічного планування: визначає постановку проблеми стратегічного планування та напрямок управлінських дій при коригуванні під час реалізації стратегії, забезпечує адаптацію організаційних змін до умов зовнішнього середовища підприємства;
– методичні основи визначення напрямів стратегічної маркетингової орієнтації, які, на відміну від існуючих, базуються на порівнянні власної конкурентної позиції та позиції конкурентів за групами основних показників кожного з елементів маркетингового плану, що дає можливість визначити найбільш доцільну конкурентну стратегію;
– методичний підхід до визначення типів конкурентної поведінки, які, на відміну від існуючих, можна застосувати для вибору стратегії при зміні напрямів дії та сили впливу чинників зовнішнього середовища, що дозволяє інструментами стратегічного аналізу обґрунтувати особливості ринкової поведінки підприємств, розвинути конкурентні переваги та утримати ринкову позицію підприємств виноробної промисловості.
Практичне значення отриманих результатів полягає у розвитку підходів стратегічного управління діяльності підприємства засобами стратегічного аналізу при формулюванні та реалізації різних типів стратегій (загальноорганізаційної та підтримуючих стратегій: конкурентної, маркетингової, продуктової, інвестиційної) для підприємств виноробної промисловості України; визначенні доцільності використання моделей стратегічного аналізу для обґрунтування стратегічних рішень і контролю за їх виконанням.
Узагальнення та подальший розвиток теоретичних та методичних розробок та доведення їх до практичних рекомендацій дозволяє підвищити ефективність стратегічного управління підприємствами та ступінь їх адаптації до зовнішнього середовища.
Основні положення, викладені в дисертаційній роботі, впроваджені в діяльність ТОВ "Агрофірма "Золота Балка" при формуванні стратегії розвитку підприємства (Акт впровадження від 08.06.2007р.); при здійсненні порівняльного аналізу прийняття стратегічних рішень (Акт впровадження від 08.09.2008р.); та при впровадженні системи стратегічного аналізу на підприємстві (Акт впровадження від 20.05.2011р.).
У ТОВ "Карпатські мінеральні води" впроваджено методику здійснення порівняльного аналізу при прийнятті стратегічних рішень (Акт впровадження від 06.12.2008р.) та рекомендації щодо впровадження системи стратегічного аналізу на підприємстві (Акт впровадження від 02.09.2011р.).
У Закарпатському інституті агропромислового виробництва Національної академії аграрних наук України впроваджені результати дослідження щодо стратегічного аналізу як основи формування та реалізації стратегії підприємств виноробної галузі при виконанні науково-дослідних робіт (Довідка № 699 від 27.12.2011р.).
Обґрунтовані в дисертації висновки та рекомендації впроваджені в навчальному процесі Національного авіаційного університету при викладанні дисциплін: «Стратегічний менеджмент», «Стратегічне управління корпораціями» (Акт впровадження від 03.10.2011р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є завершеною одноосібною науковою працею, у якій знайшла подальший розвиток теорія стратегічного управління в частині розвитку інструментів стратегічного аналізу для забезпечення ефективного стратегічного планування (формування та реалізація стратегії) на підприємствах виноробної галузі.
Наукові положення, висновки та рекомендації, що виносяться на захист (теоретичні та практичні аспекти), одержані автором самостійно і є його особистим внеском в економічну науку.
З опублікованих у співавторстві праць [97, 106], у дисертації використані лише ті ідеї та результати, які розроблені особисто автором.
Апробація результатів дослідження. Наукові положення основних результатів дослідження доповідалися і обговорювалися на 7 міжнародних науково-практичних та наукових конференціях [ 96, 97, 98, 100, 107, 108, 109 ].
Публікації. За результатами дисертаційного дослідження автором опубліковано розділ у колективній монографії, 9 статей у наукових фахових виданнях (з яких 8 є одноосібними) загальним обсягом 4,22 друк. арк., 7 публікацій за результатами науково-практичних конференцій.
Обсяг і структура дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних літературних джерел, який нараховує 181 найменування, 13 додатків на 28 сторінці. Обсяг дисертаційного дослідження становить 281 сторінку, в тому числі основний текст дисертації викладено на 242 сторінках, робота містить 47 рисунків та 60 таблиць.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертації проведено теоретичне узагальнення, поставлено та вирішено важливе наукове завдання щодо поглиблення існуючих і розробки нових методичних підходів до формування та реалізації стратегії виноробних підприємств при обґрунтуванні вибору моделей стратегічного аналізу. Науково-практичні результати дисертації дозволили зробити наступні висновки та рекомендації.
1. Теорія та практика стратегічного розвитку підприємств відносяться до таких, що потребують подальшого розвитку з точки зору неоднозначності тлумачення сутності та економічного змісту категорій.
Під "Стратегічним аналізом" слід розуміти сукупність методів, методик, технологій та інструментів, за допомогою яких визначають стан зовнішнього середовища та ступінь відповідності йому внутрішнього середовища, формулюють стратегічні рішення та обґрунтовують можливість їх реалізації.
2. Основними напрямами стратегічного аналізу, що є невід’ємною частиною стратегічного планування і визначає постановку проблеми, напрямок управлінських дій при коригуванні під час реалізації стратегії та забезпечує адаптацію організаційних змін до умов зовнішнього середовища підприємства, є: аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища; аналіз конкуренції; аналіз ключових факторів успіху; аналіз специфічних показників стратегічного планування (цілі, стратегії, потенціали, фактори успіху, сильні та слабкі сторони діяльності, шанси та ризики, межа та наслідки); аналіз ланцюга цінностей; аналіз стратегічного позиціювання; аналіз стратегічних альтернатив та ін. Основою для здійснення стратегічного аналізу є одержання достовірної інформації, за допомогою якої оцінюються потенційні можливості підприємства з позицій розвитку товару та ринку, напрями стратегічної маркетингової орієнтації, поведінка найближчих конкурентів, набуття конкурентних переваг тощо.
3. З метою класифікації методів стратегічного аналізу, в основу яких покладена необхідність перетворення будь-яких змін зовнішнього та внутрішнього середовища на позитивні можливості підприємства, доведено, що стратегічний розвиток підприємства повинен будуватися на передбаченні можливих змін, а стан підприємства необхідно розглядати з позицій можливостей розвитку у перспективі та відповідності сьогоднішнього стану внутрішнього середовища можливим викликам зовнішнього середовища в майбутньому. Встановлено, що кожному етапу стратегічного планування відповідає певна сукупність моделей стратегічного аналізу, яка найбільш повно характеризує специфіку цього етапу та спрямованість на заплановані результати.
4. В результаті групування моделей стратегічного аналізу за орієнтацією на оцінювання складових середовища, запропоновано методичний підхід до визначення впливу різних чинників на кінцевий параметр стратегічного розвитку та управління напрямом і силою впливу кожного з представлених факторів. Одержані результати дозволяють, здійснивши ідентифікацію проблеми, визначити найбільш придатні моделі стратегічного аналізу для її вирішення, з урахуванням сфери їх застосування і можливостей визначення стратегічних завдань, та сформувати набір моделей стратегічного аналізу. Всі моделі стратегічного аналізу доцільно розглядати як такі, що дозволяють оцінити переважно внутрішню складову конкурентоспроможності підприємства, з позиції стану та можливостей розвитку, та такі, що визначають позицію та можливості розвитку підприємства у зовнішньому середовищі, при орієнтації на власні можливості, позицію конкурентів та перспективи розвитку ринку. Комплексне застосування моделей стратегічного аналізу, які використовуються як підґрунтя прийняття стратегічних рішень, дає можливість: визначити параметри конкурентоспроможності підприємства та ринкову позицію відносно конкурента; сегментувати ринок товарів та послуг, визначивши найбільш привабливі для підприємства сегменти; порівняти можливі напрями розвитку підприємства та визначити найбільш перспективні; встановити зв’язки між станом підприємства та можливими стратегічними напрямами розвитку; визначити економічну доцільність обраного напряму стратегічного розвитку.
5. На підставі визначення чинників впливу на досягнення стратегічної мети, в роботі запропоновано підходи, які відображають взаємозв’язки при досягненні результатів стратегічних рішень: частки ринку, суми прибутку та досягнення запланованого розміру вартості компанії. При цьому, чинники впливу згруповані у три послідовних рівні, які прямо та опосередковано пов’язані між собою при здійсненні впливу на цільовий орієнтир.
Науково обґрунтовано, що при досягненні запланованої частки ринку, найбільш впливовим чинником виступає темп росту ринку галузі, перевищення якого дозволяє вести агресивну політику щодо розширення власної частки ринку. При цьому, спостерігається залежність частки ринку від темпів росту ринків компанії та конкурентів.
6. Запропонований автором методичний підхід до визначення типів конкурентної поведінки, дозволяє інструментами стратегічного аналізу обґрунтувати особливості ринкової поведінки підприємств, розвинути конкурентні переваги та утримати ринкову позицію підприємств виноробної промисловості. Його доцільно застосувати для вибору стратегії при зміні напрямів дії та сили впливу чинників зовнішнього середовища.
7. На основі розробленого методичного підходу до кількісного оцінювання складових стратегічного аналізу, в роботі здійснено розрахунок інтегрального показника впливу дестимулюючих та стимулюючих факторів на розвиток виноробних підприємств та мультиплікатора впливу зовнішнього середовища. Інтегральна оцінка середньозважених показників кожного елементу стратегічної позиції та мультиплікатор її зміни на основі співвідношення між внутрішніми та зовнішніми елементами здійснена на прикладі ПрАТ КЗШВ «Столичний» за 2004-2010 роки і засвідчує позитивну направленість стратегічної позиції підприємства за досліджуваний період.
Запропонований методичний підхід до оцінки складових елементів стратегічного аналізу дозволяє виявити ті з них, що здійснюють найбільший вплив на ефективність діяльності виноробних підприємств, а також кількісно узагальнити результати стратегічного аналізу та дослідити їх динаміку.
8. В основу запропонованої концепції визначення напрямів стратегічного розвитку виноробних підприємств покладено вибір моделі стратегічного аналізу з чітко визначеною спрямованістю на загальноорганізаційну або функціональну стратегію та здійснення на її основі стратегічного аналізу, що є підґрунтям визначення напрямів стратегічного розвитку та засобом досягнення поставлених цілей. У запропонованому автором методичному підході до обґрунтування стратегічних рішень за допомогою стратегічних моделей, визначено рівні поінформованості, які можуть бути забезпечені конкретною моделлю стратегічного аналізу.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Закон України «Про внесення змін в Закон України «Про ставки акцизного збору на спирт етиловий та алкогольні напої (відносно ставки акцизного збору на спиртові дистиляти та спиртні напої, одержані шляхом перегонки виноградного вина або вижимом винограду) N1883-VІ (законопроект N3345 від 4 грудня 2009 р. замість редакції законопроекту від 10 листопада 2008 р.) : [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www. rada.gov.ua/
2. Закон України «Про внесення змін у окремі закони України з питань акцизного збору» № 4265 : [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www. rada.gov.ua/
3. Закон України «Про ставки акцизного збору на спирт етиловий та алкогольні напої» № 797-ІУ : [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www. rada.gov.ua/
4. Постанова Кабінету міністрів України «Про встановлення розміру мінімальних оптово-роздрібних та роздрібних цін на окремі види алкогольних напоїв вітчизняного виробництва» від 30 жовтня 2008 р. № 957 : [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www. rada.gov.ua/
5. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление / Аакер Д.А. // Бизнес - стратегии для успешного менеджмента. – СПб. : Питер. 2002. – 220с.
6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. /Г.Л. Азоев // М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 208с.
7. Акулич М.В. Реализация кластерного и дискриминантного анализа в целях маркетинга / М.В. Акулич, Н.А. Соловей // Труды БГТУ. Серия «Экономика и управление». - Минск, 2000. Вып. VIII. С. 179-185.
8. Алешина И.В. Маркетинг для менеджеров. Учебное пособие. / И.В.Алешина // М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.- 456 с.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Ансофф И. – СПб. : Питер Ком, 1999.– 416 с.
10. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Под ред. Короткова Э. М.  М.: Инфра М, 2000. 431 с.
11. Аронов А.М. Диверсификация производства: теория и стратегия развития / А.М. Аронов, А.Н. Петров. – СПб. : Лениздат, 2000.- 216c.
12. Аткинсон Э.А. Управленческий учет [Текст] / Э.А. Аткинсон, Р.Б. Банкер, Р.С.Каплан, М.С. Янг. – 3-е изд; [пер. с англ.] – М. : Издательский дом «Вільямс», 2005. – 874 с.
13. Баззел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге. Пер. с англ./Под ред. М. Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ. 1993.-96с.
14. Балабанова Л.В. SWOT-аналіз – основа формування маркетингових стратегій. – К. : Знання. 2005, – 301 с.
15. Баланси та споживання основних продуктів харчування населенням України за 2010 рік. Статистичний збірник. / За редакцією Ю.М. Остапчука//. К.: Держаналітінформ. – 2010 – 55 с.
16. Баланси та споживання основних продуктів харчування населенням України за 2009 рік. Статистичний збірник. /За редакцією Ю.М. Остапчука//. К.: Держаналітінформ. – 2010 – 54 с.
17. Баранцева С.М. Стратегічне управління прибутком торговельного підприємства: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук. – Донецьк, 2007. – 22 с.
18. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения [Електронний ресурс] / Баязитов Т. – Режим доступу: http://bayazitov@mmk.ru/
19. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. / И.К. Беляевский // Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 320 с.
20. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. / И.С. Березин // – М.: Русская деловая литература, 1999. – 416 с.
21. Божкова, В. В. Стратегічне планування маркетингових комунікацій інноваційної продукції промислових підприємств [Текст] : монографія / В. В. Божкова. - Суми : СумДУ, 2010. - 305 с.
22. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Ф.А. Крутиков. М.: Экономика, 1991.-271с.
23. Борбасова З.Н. Оптимизация производственной программы предприятий хлебопечения на основе применения АВС-анализа / Борбасова З. // Маркетинг. – 2003. – №5 (72). – С. 109-112
24. Бутнік-Сіверський О.Б. Формування ринкового механізму господарювання на підприемствах харчової і переробної промисловості. Автореферат дис. доктора екон. наук: 08.01.02/ КДУ ім. Т.Г. Шевченка.- К.: 1996.- 46 с.
25. Бушуева Л.И. Методы прогнозирования объема продаж / Бушуева Л.И. //, Маркетинг в России и за рубежом, 2002, № 1, с. 10-25.
26. Вагнер І. Роль стратегічного аналізу у виборі та розробці стратегії управління підприємством. Вісник Львівського державного аграрного університету. Збірник наукових праць. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Chem_Biol/Vldau/APK/2009/files/09vimoem.pdf
27. Васильева З.А. «Стратегический маркетинг» / З.А.Васильева, И.В. Филимоненко, О.В. Карпычева, О.В. Говорина // - Красноярск: 2008 – 315 c.
28. Воронкова А. Е., Калюжна Н. Г., Отенко В. І. Управлінські рішення у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства: організаційний аспект: монографія / Східноукраїнський національний ун-т ім. Володимира Даля. - Х. : ВД "ІНЖЕК", 2008. - 512c.
29. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. / Т.А. Гайдаенко // – М.: Эксмо, 2005. -321с.
30. Гевлич Л.Л. Стратегічна діагностика підприємства: монографія. - Донецьк : Юго-Восток, 2007. - 199 с.
31. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология. /Е.П.Голубков // М.: Финпресс,1998. -416с.
32. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом №3 / 2000. с.14-19.
33. Гордієнко П.Л., Дідковська Л.Г., Яшкіна Н.В. Стратегічний аналіз: навч. посібник / Міжнародний науково-технічний ун-т. - Вид. 2-ге, перероб. і доп. - К.: Алерта, 2008. - 477 с.
34. Гордон Я. Х. Маркетинг партнерських отношений /Я.Х. Гордон //. – СПб. – 2001. – 265 с.
35. Грек П., Дунаев В. Двухфакторнный АВС-анализ по методике П.Грека //"Ремедиум". – 2007. – №5
36. Губский Б. Стратегия интеграции: [О нац. политике Украины в вопр. междунар. интеграции] // Зеркало недели. – 2009. – 21-27 марта. – С.8.
37. Держкомстат України [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/
38. Дихтль Е. Практический маркетинг'/Дихтль, Е.; Хершген, Х. // Изд-во:
М.: Высшая школа, 1996 г.256с.; ISBN: 5-06-003221-3.
39. Довбенко М.В. Сучасна економічна теорія (Економічна нобелелогія) [Текст] : навч. посіб. / М. В. Довбенко. – К. : Академія, 2005. – 336 с.
40. Драган О.І. Особливості планування діяльності підприємств м’ясної промисловості / О. І. Драган // Наук. праці Укр. держ. ун-ту харч. технологій.  2001.  № 9.  С. 111113.
41. Забродська Л.Д. Стратегічне управління: розробка стратегії: навч. посіб. / Харківський держ. ун-т харчування та торгівлі. – 2-е вид. – Х. : ХДУХТ, 2008. – 214 с.
42. Збирання врожаю сільськогосподарських культур та проведення інших польових робіт станом на 1 листопада 2011 року. Статистичний бюлетень. – /Відп.за випуск Прокопенко О.М. // К.: Держаналітінформ. – 2011 – 58 с.
43. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М. : Аспект Пресс, 2002.
44. Івахів Ю. Медод АВС-аналізу: доцільність використання/ Івахів Ю., Спільник І. // Економічний аналіз – 2008. – Випуск 3[19] – С.170-172.
45. Ілляшенко С.М. Маркетинг і менеджмент інноваційного розвитку [Текст] : монографія / За заг. ред. проф. С.М. Ілляшенка. – Суми : Університетська книга, 2006. –728 с.
46. Ілляшенко С.М. Маркетинг інновацій і інновації в маркетингу [Текст] : монографія / За ред. С.М. Ілляшенка. – Суми : Університетська книга, 2008. – 615 с.
47. Ілляшенко С.М. Маркетингова товарна політика [Текст] : підручник / С. М. Ілляшенко. - Суми : Університетська книга, 2005. - 234 с.
48. Ілляшенко С.М. Маркетингова товарна політика промислового підприємства: управління стратегіями диверсифікації [Текст] : монографія / С. М. Ілляшенко, Г. О. Пересадько. – Суми : Університетська книга, 2009. – 328 с.
49. Изучение динамики стратегических групп Босс №10 (2000 г.) http://www.bossmag.ru/view.php?id=801
50. Іщенко Н. Методика АВС/XYZ - аналізу та її використання в аналізі збутової діяльності промислового підприємства / Іщенко Н. // Вісник ТДЕУ. – 2006. – №1
51. Кадышева Е. SWOT-анализ: сделай качественно [Електронний ресурс] / Кадышева Е. – Режим доступу: http://www.denga.com.ua/
52. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп../Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.− 512 с.
53. Кардаш В.Я. Товарна інноваційна політика: підручник / Кардаш В.Я, Павленко І.А, Шафалюк О.К. – К. : КНЕУ, 2002. – 266 с.
54. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. // Финансы и статистика. – 2-е изд. – М. – 2002.
55. Кеничи Омае. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски. /Кеничи Омае // М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2008 -215с.
56. Клівець П.Г. Стратегія підприємства / П.Г. Клівець//: Навч. посіб. – К.: Академвидав, 2007. – 320 с.
57. Ковтун О.І.. Конкурентоспроможність підприємства: стратегічний контекст: монографія / Укоопспілка; Львівська комерційна академія. - Л. : Видавництво Львівської комерційної академії, 2009. - 276 с.
58. Койн К., Субраманьям С. Как упорядочить процесс разработки стратегии [Електронний ресурс] – Койн К., Субраманьям С. – Режим доступу: http://www.inesnet.org.
59. Конкурентные стратегии по Ф.Котлеру // Маркетинговые стратегии [Електронний ресурс] режим доступу http: ///www.marketopedia.ru/strategy/
60. Конкурентные стратегии по Дж.Трауту и Э.Райсу // Маркетинговые стратегии [Електронний ресурс] режим доступу http: ///www.marketopedia.ru/strategy/
61. Конкурентные стратегии по М.Портеру // Маркетинговые стратегии [Електронний ресурс] режим доступу http: ///www.marketopedia.ru/strategy/
62. Коротков Э. М. Антикризисное управление: учеб. пособие / Под ред. Короткова Э. М.  М. : Инфра М, 2000. 431 с.
63. Корчанов С. SWOT-анализ (методика). [Електронний ресурс] / Сергей Корчанов. – Режим доступу: http://www.skorchanov@SigmaGroup.ru/, Группа компаний СИГМА
64. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент [пер. с англ.] / Под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб. : Питер, 2002. – 752 с.
65. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Филип Котлер Пер. с англ. М.: Альпина Паблишерз , 2010. – 211 с.
66. Котлер Ф. Основы маркетинга /Ф.Котлер, Г.Армстронг, Дж. Солдерс //. 2-е европейское издание – М., Спб., К.: Издательский дом «Вильямс», 2004.-386с.
67. Лагода Т., Дерев’янко О. Щоб не згубити виноградарство: 2009 рік № 062 (20959) 11 червня 2009 р.
68. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. /Ж.Ж. Ламбен // Пер. с англ., Спб.: Питер, 2005.-422с.
69. Лепа Н.Н. Методы и модели стратегического управлення предприятием / НАН Украины. Ин-т экономики промьшленности. - Донецк: ООО "Юго-Восток ЛТД", 2002. – 186 с.
70. Лапін Є.В. Економічний потенціал підприємств промисловості: формування, оцінка, управління [Текст]: автореф. дис... здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук: 08.07.01 / Є.В. Лапін; [Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”]. – 2006. – 36 с.
71. Лапач С.Н. Статистика в науке и бизнесе / С.Н. Лапач, А.В. Чубенко, П.Н. Бабич − К. : МОРИОН, 2002. − 640 с.
72. Магомедов Ш.Л. Определение показателей конкурентоспособности товаров / Магомедов Ш.Л. – СТК, 2000. – №9. – 315c.
73. Майкл Трейси. Маркетинг ведущих компаний. Выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке / Майкл Трейси, Фред Вирсема //: М.: "ИД «Вильямс»", - 2007. – 304 с.
74. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. / М. Мак-Дональд // - Питер, 2000.- 411с.
75. Маркова В. Разработка стратегий развития предприятия / В. Маркова, С. Кузнецова // ЭКО. – 2006. – №11. – с. 13-23.
76. Мартиненко М.М. Стратегічний менеджмент: підручник / М.М. Мартиненко, І.А. Ігнатієва //– Каравела, 2006. – 320 с.
77. Мельников И. Большой ассортимент – не помеха АВС-анализу // Логістик & система. [Електронний ресурс] – 2005. – №5 – Режим доступу: http://www. yatop.com.ua/ru/home/?search=
78. Методы исследования экономических процессов: [монография] ; под ред проф. Ф.В. Зиновьева. – Симферополь: ЧП «Предприятие Феникс», 2009.244 с.
79. Мізюк Б.М. Стратегічне управління / Б.М.Мізюк// : підручник – 2-ге вид. [перероб. і доп.]. – Львів: Магнолія плюс, 2006. – 392 с.
80. Минцберг Г., Алъстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб. : Из-во «Питер», 2000 . – 182 с.
81. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб. : Изд-во «Пи¬тер», 2001. – 560 с.
82. Михальський Т., Раше Т. Конкурентные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиций. - Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 2.
83. Мозенков О.В. Управління стратегічним розвитком підприємств: методологія, інструментарій, організація: монографія / Національний технічний ун-т "Харківський політехнічний ін-т". - Х. : [Одіссей], 2008. - 287 с.
84. Мостенська Т.Л. Проблеми корпоративного управління/ Т.Л, Мостеська, В.М. Новохатній // Збірник наукових праць ЄУ. Актуальні питання економіки: теорія і практика. 2008. Вип. 1. – с. 38-41.
85. Мхитарян С.В. Отраслевой маркетинг / С.В. Мхитарян// - М.: Издательство Эксмо, 2006. - 368 с.
86. Мхитарян В.С. Статистические методы в управлении качеством продукции / В.С. Мхитарян//. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 305с.
87. Нагірна Л.В. Стійкий розвиток як складова забезпечення конкурентних переваг підприємства / Нагірна Л. В. // Наука й економіка – 2010. – № 3 (19) – С. 133-138.
88. Нікуліна В.Б. Організаційно-економічний механізм забезпечення агропромислового виробництва України в сучасних умовах господарювання Науковий вісник Ужгородського університету. Серія: Економіка. – 2011 Спецвипуск 33., Частина 2. – С. 198-201.
89. Наумов В.Н. Ассортиментно-ценовая политика: сущность и содержание [Електронний ресурс] / Наумов В.Н. – Режим доступу: http://www.ippnou.ru/autor.php/
90. Нємцов В.Д. Стратегічний менеджмент. / В.Д. Нємцов, Л.Є. Довгань // Навч. посібник. – К: ТОВ ”УВПК ”ЕксОб”, 2004. – 560 с.;
91. Новак В.О. Качество корпоративного управления в контексте стратегического развития компании / В.О. Новак, В.В.Матвєєв // Сборник научных трудов Грузинського авиационного университета. Тбилиси: ГАУ, 2008, №4.- с.32-41.
92. Одинец В.П. Рынок, спрос, цены: стратификация, анализ, прогноз. / Одинец В.П., Тарасевич В. М., Цацулин А.Н. // СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993.-157с.
93. Основні економічні показники виробництва продукції сільського господарства в сільськогосподарських підприємствах за 2009 рік. Статистичний бюлетень. /Відп. за випуск Прокопенко О.М.// К.: Держаналітінформ. – 2010 – 80 с.
94. Основні економічні показники виробництва продукції сільського господарства в сільськогосподарських підприємствах за 2010 рік. Статистичний бюлетень. /Відп. за випуск Прокопенко О.М. // К.: Держаналітінформ. – 2011 – 88 с.
95. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны. – М. : «ЮНИТИ», 2001. – 186с.
96. Печериця Ю.В. Використання SWOT-аналізу при розробленні стратегії підприємства / Ю.В. Печериця //: матеріали міжн. наук.практ. конф. [Сучасні проблеми менеджменту], (Київ, 23-24 жовтня 2008р.) / Міністерство освіти і науки України, Національний авіаційний університет.  К.: НАУ, 2008.  С. 82.
97. Печериця Ю.В. Вплив маркетингових досліджень на експортні можливості підприємства / Ю.В. Печериця, Н.В. Сидорук //: матеріали міжн. наук.практ. конф. [Сучасні проблеми менеджменту], (Київ, 28-29 жовтня 2010р.) / Міністерство освіти і науки України, Національний авіаційний університет.  К. : НАУ, 2010.  С. 124-126.
98. Печериця Ю.В. Концептуальні підходи до формування стратегії підприємства на основі здійснення стратегічного аналізу / Ю.В. Печериця //: матеріали міжн. наук.практ. конф. [Сучасні проблеми менеджменту], (Київ, 22-23 жовтня 2009р.) / Міністерство освіти і науки України, Національний авіаційний університет.  К. : НАУ, 2009.  Том 1.  С. 104-106.
99. Печериця Ю.В. Місце стратегічного аналізу в системі прийняття стратегічних рішень / Ю.В. Печериця//  зб. наук. пр.: Проблеми підвищення ефективності інфраструктури.  К . : НАУ.  №33, 2012. С.140148.
100. Печериця Ю.В. Роль стратегічного управління в забезпеченні конкурентних переваг підприємств. / Ю.В. Печериця // тези доп. Міжнар. наук. - практ. конф. [Новітні технології обладнання, безпека та якість харчових продуктів: сьогодення та перспективи], (Київ, 27-28 вересня 2010р.) / Міністерство освіти і науки України, Національний університет харчових технологій  К. : НУХТ, 2010.  частина 2.  С. 76.
101. Печериця Ю.В. Визначення напрямів стратегічного розвитку підприємств [Електронний ресурс] /Ю.В.Печериця // Проблеми системного підходу в економіці. – 2010р. – випуск 1. – Режим доступу : http://www/nbuv. gov.ua/ e- journals/PSPE/index.htm/
102. Печериця Ю.В. Інформаційне забезпечення стратегічних рішень. / Ю.В. Печериця // Наук. праці Нац. у-ту харч. технологій.  К. : НУХТ, 2006.  №19. Частина II. Фінанси. Менеджмент.  С. 121-124.
103. Печериця Ю.В. Огляд ринку алкогольних напоїв України. / Ю.В. Печериця, Р. Нестор // Наук. праці Нац. у-ту харч. технологій.  К. : НУХТ, 2010.  №35.  С. 92-95.
104. Печериця Ю.В. Підвищення конкурентоспроможності підприємств шляхом реалізації стратегічних намірів. / Ю.В. Печериця // Наук. праці Нац. у-ту харч. технологій.  К. : НУХТ, 2009.  №30.  С. 92-95.
105. Печериця Ю.В. Стан та перспективи розвитку вина / Ю.В. Печериця // Наук. праці Нац. у-ту харч. технологій.  К.: НУХТ, 2010.№36.  С.26-31.
106. Печериця Ю.В. Стратегічний аналіз як інструмент обґрунтування стратегічних рішень. / Ю.В. Печериця, Е.О. Юрій // Наук. праці Нац. у-ту харч. технологій.  К. : НУХТ, 2007.  №23. Економіка.  С. 56-60.
107. Печериця Ю.В. Обґрунтування вибору конкурентної стратегії підприємства / Ю.В. Печериця // : зб. матер. Всеукраїнської НПК [Сучасні проблеми менеджменту] / За ред. С.О. Гуткевич, Т.Л. Мостенської //, (Київ, 10 березня 2010р.) / Міністерство освіти і науки України,  К. : НАКККіМ, 2010. – С. 159-160.
108. Печериця Ю.В. Зміни підходів до стратегічного планування в сучасних умовах /Ю.В. Печериця//: тези доп. 76-а наук. конф. мол. уч. [Наукові здобутки молоді  вирішенню проблем харчування людства у ХХI столітті], (Київ, 12-13 квітня 2010р.) / Міністерство освіти і науки України, Національний університет харчових технологій  К. : НУХТ, 2010.  С. 92.
109. Печериця Ю.В. Стратегічне планування розвитку підприємств /Ю.В. Печериця//: тези доп. V міжн. наук.практ. конф. [Проблеми економіки підприємств у сучасних умовах], (Київ, 19-20 березня 2009р.) / Міністерство освіти і науки України, Національний університет харчових технологій  К. : НУХТ, 2009.  С. 100-101.
110. Печериця Ю.В. Обмеження впливу невизначеності на стратегічні рішення / Ю.В. Печериця //  зб. наук. пр.: Формування ринкових відносин в Україні .  К . : 2007.  Вип. 1 [68].  С. 7-10.
111. Печериця Ю.В. Ефективність аналізу зовнішнього середовища в ринкових економічних процесах / Ю.В. Печериця //. Формування ринкових відносин в Україні : зб. наук. пр. К. :  2007.  Вип. 2 [69].  С. 3-7.
112. Пономаренко В.С. Концептуальні засади управління стратегічним співробітництвом підприємства з іншими суб’єктами для забезпечення інноваційного розвитку / В.С. Пономаренко //. Проблеми науки. – 2006. - №5. – с.14-19.
113. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.  Учеб. пособие для вузов / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: «ЮНИТИ», 2000.  318 с.
114. Редченко К.І. Стратегічний аналіз в бізнесі / Редченко К.І. – Львів : «Новий світ 2000», 2003. – 272 с.
115. Редькін О.С. Сучасні стратегії та технології корпоративного управління : Інформатизація, віртуалізація, реструктуризація, стратегічний синергізм, фінансові важелі / Редькін О. С., Реген В., Хрущ Н. А. - О. : Евен, 2004. - 215 с.
116. Рослинництво України у 2010 році. Статистичний збірник. /За ред. Ю.М. Остапчука//. К.: Держаналітінформ. – 2011 – 77 с.
117. Рослинництво України у 2009 році. Статистичний збірник. /За ред. Ю.М. Остапчука//. К.: Держаналітінформ. – 2010 – 90 с.
118. Рубан І. В. Обґрунтування стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства на засадах збалансованої системи показників // Економіка: проблеми теорії і практики №2, 2007 [Електронний ресурс]: www.rusnauka.com
119. Рынок виноградных вин Украины. Ежеквартальный информационно-аналитический обзор № 04-2010 [Електронний ресурс]. –Режим доступу: http://www.ukrwine.pp.net.ua/
120. Рынок виноградных вин Украины. Ежеквартальный информационно-аналитический обзор № 04-2009 [Електронний ресурс]. –Режим доступу: http://www.ukrwine.pp.net.ua/
121. Рынок виноградных вин. Ежеквартальный информационно-аналитический обзор № 04-2007 [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ukrwine.pp.net.ua/
122. Рынок тихих вин и шампанского Украины. Ежеквартальный информационно-аналитический обзор № 04-2008 [Електронний ресурс]. –Режим доступу: http://www.ukrwine.pp.net.ua/
123. Селюков В. К. Управление рисками / Селюков В. К., Гончаров С. Г. – М. : Изд-во МВТУ им. Н.Э. Баумана, 2000.
124. Семнадцать моделей построения стратегии// «Маркетолог», 2007. – № 4 [Електронний ресурс] режим доступу : http://www.marketolog.ru/journal/ archive/ element. php? ID=1454
125. Сільське господарство України" за 2010 рік Статистичний збірник. /За редакцією Ю. М. Остапчука//. К.: Держаналітінформ. – 2011 – 384 с.
126. Сільське господарство України" за 2009 рік Статистичний збірник. /За редакцією Ю. М. Остапчука//. К.: Держаналітінформ. – 2010 – 375 с.
127. Сичевський М.П. Організаційно-економічний механізм розвитку харчової промисловості України (теорія, методологія, практика): Дис. Доктора екон. наук: 08.07.01 –Захищена 2005. -468 с. - Бібліогр.: арк. 392-415.
128. Сладкевич В.П. Страчегічний менеджмент організацій /В.П. Сладкевич // : Підруч. для студ. вищ. навч.закл. – К.: Дп «Видавничий дім «Персонал», 2008. – 496 с.
129. Спиридонов В.І. Прогнозування у середовищі MS EXCEL // Економіка: проблеми теорії і практики №13, 2008 [Електронний ресурс]: www.rusnauka.com
130. Соловьев Б.А. Маркетинг /Б.А. Соловьев // : Учебник– М.: М.: ИНФРА-М, 2007.- 383 с.
131. Соляник О.М. Практичні аспекти застосування АВС-аналізу у логістичному управлінні / Соляник О.М., Осиненко О.В. // Вісник СумДУ. Серія Економіка, №2, 2009. С. 105- 111.
132. Сухарев П.М. Стратегічний аналіз: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Донецький національний ун-т економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-Барановського. - Донецьк : Вебер (Донецька філія), 2008. - 242 с.
133. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.Томсон, Д. Стрикленд // 12-е издание - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.-316с.
134. Тищенко О.М., Хміль Т.М., Василик С.К., Чечетова-Терашвілі Т.М., Ревенко О.В. Стратегічне управління: підруч. для ВНЗ / Харківський національний економічний ун-т. – Х. : ВД "ІНЖЕК", 2009. - 280 с.
135. Траут Дж. Маркетинговые войны / Дж. Траут, Э. Райт // – С.-Пб.: Питер. 2009. – 216с.
136. Тренев Н. Н. Управление финансами. / Н.Н. Тренев // – М. : Финансы и статистика, 2000. – 489 с.
137. Третяк А.М. Стратегія аграрно-земельної політики України в умовах сучасної світової продовольчої кризи / А.М. Третяк // Землевпорядний вісник. – 2008. – №5. – С. 4–15
138. Тэпман Л. Н. Риски в экономике. Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 379 с.
139. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. – М. : Дело, 2000. – 360 с.
140. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. – М. : ЗАО "Олимп-бизнес", 2002. – 448с.
141. Федорова О.В. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента промышленных предприятий: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 Москва, 2007 180 с., Библиогр. : с. 157-162 РГБ ОД, 61:07-8/4773.
142. Фляйшер Крейг, Бенсуссан Бабетт. Стратегический и конкурентный анализ: Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Д.П. Конькова (пер.с англ.). - М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 541 с.
143. Фольмут X. И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. – М. : Финансы и статистика, 2001.
144. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М. : ЗАО «Олимп бизнес», 2002. – 246с.
145. Хамлова О. АВС – анализ: методика проведения [Електронний ресурс] / Хамлова О. // Маркетинг и реклама. – Режим доступу: http://articles.kompass.ua/publ/33-1-0-833/
146. Хершген Х. Маркетинг. Основы профессионального успеха. Учебник для вузов / Х. Хершген // М.: Инфра – М, 2000.- 364с.
147. Черниш С.С. Аналіз стратегічного розвитку підприємства в умовах фінансової нестабільності / С.С. Черниш // Економіка АПК. – 2007. - №7. – с.115-119
148. Чичикало-Кондрацкая И.Б. Использование SWOT-анализа для оценки производственного потенциала предприятия / Научно-технический сборник №28, 2001, с.24-26.
149. Чубинский А.Н., Ракитова О.С. Расчетная методика оценки конкурентоспособности продукции: Маркетинг и маркетинговые исследования. 2002. №4. с.20-27.
150. Шевченко О.О. АВС-аналіз [Електронний ресурс] / Шевченко О.О. – Режим доступу: http//ecolib.com.ua/article.php?book=39& article=4711/
151. Шемаєва Л.Г. Управління стратегічною взаємодією підприємства із зовнішнім середовищем / Л.Г.Шемаєва //. - Х. : ХНЕУ, 2007. - 280 с.
152. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Навч. посібник / Шершньова З. Є., Оборська С. В. – К. : КНЕУ, 1999. – 384 с.
153. Шестова І.А. Стратегічне планування фінансової діяльності підприємства, орієнтоване на принцип оптимізації грошових потоків: Дис. канд. екон. наук: 08.06.02/ Донецький держ. ун-т економіки і торгівлі ім. М.Туган-Барановського. – Донецьк, 2001. – 117 с.
154. Шишкин А. ABC-XYZ анализ и как «Я» его понимаю … [Електронний ресурс] / Шишкин А. – Режим доступу: http://www. infostart.ru/profile/15616/
155. Шнайдер Д. Технологический маркетинг. / Д. Шнайдер // М.: Янус-К, 2003.- 233с.
156. Andersen H. V. Balanced Scorecard implementation in SMEs: reflection on literature and practice: Working Paper. - Berkshire, UK: 2GC Active Management, 2001.
157. Andersen H. V., Lawrie G, Shulver M. The Balanced Scorecard vs. the EFQM Business Excellence Model - which is the better management tool? : Working Paper. – Berkshire, UK: 2G Active Management, 2000.
158. Atkinson A., Epstein M. Measure for Measure: Realizing the Power of the Balanced Scorecard // CMA Management. - September 2000. – P. 22-28.
159. Betz F. Strategic Business Models // Engineering Management Journal. – 2002. – Vol. 14, No. 1.-P. 24-34.
160. Burnes, B. (2000) Managing Change: A Strategic Approach to Organizational Dynamics? 3rd edn, Prentice Hall, London
161. Camp R.C. Business Process Benchmarking: Finding and Implementing Best Practice. - Productivity Inc., 2000.
162. Combining E VA with the Balanced Scorecard to Improve Strategic Focus and A lignment : Discussion Paper. – UK: 2GC Limited, 2001.
163. Competitive Intelligence Analysis: Aether, Puma Tech, & Extended Systems. – Meridian, Idaho: Provizio, 2001.
164. Cooke P., Williamson D. Strategic Business Analysis. – Butterworth-Heinemann, 2001.
165. Courtney H.G., KirklandJ., Viguerie S.P. Strategy under uncertainty//The McKinsey Quarterly. – 2000. – № 3. – P. 81-90.
166. Croxton K. L. The Supply Chain Management Processes / Keely L. Croxton, Sebastián J. Garsía-Dastugue, Douglas M. Lambert,. Dale S. Rogers // The International Journal of Logistics management, 2001 - Vol. 12, - No 2. - Р. 13-36.
167. Fleisher C.S., Bensoussan B. Strategic and Competitive Analysis: Methods and Techniques for Analyzing Business Competition. – Wiley, 2002.
168. Fry 7.7V., Killing P. Strategic Analysis and Action, 4lh ed. – Scarborough, ON: Prentice Hall Canada, 2000.
169. Geib P., PfaffL. Strategic Management in Central and Eastern Europe. – Bingham-ton, NY: International Business Press, 2000.
170. Hoque Z., Hopper T. Strategic Management Accounting, 2nd ed. – Chandos Publishing, 2002.
171. Nickols F. The Accountability Scorecard: A Framework for Reconciling & Integrating Stakeholder Needs & Requirements. - Robbinsville (NJ, USA): The Distance Consulting Company, 2000. – 7 p.
172. Partovi F. Y. An Analytic Model to Quantify Strategic Service Vision // International Journal of Service Industry Management. – 2001. – Vol. 12, No. 5. – P. 476-499.
173. Pearce,John A. Strategic management: formulation, impiementation,and control/ John A.Pearce, ІІ, Richard B.Robinson, Jr.- alternate case ed.- USA: IRWIN,2003.
174. Porth S.J. Strategic Management: A Cross-Functional Approach. – Prentice Hall, 2002.
175. Swagerman D., Verhoog W., Keuleneer L. Strategic Finance in 21st Century. – John Wiley & Sons, 2001.
176. Tuominen K. Managing Change: Practical Strategies for Competitive Advantage. -Milwaukee, Wiskonsin: ASQ Quality Press, 2000.
177. Von Krogh, G., Ichijo, K., Nonaka, I. Enabling knowledge creation. How to unlock the mystery of tacit knowledge and release the power of innovation. - Oxford: Oxford University Press, 2000. - 292 p.
178. Wells D.L. Strategic Management for Senior Leaders: A Handbook for Implementation. - Arlington (Virginia, USA): TQLO, 2000. - 769 p.
179. Welch D.A. Decisions, Decisions: The Art of Effective Decision Making. – Amherst, New York: Prometheus Books, 2002.
180. Wells D.L. Strategic Management for Senior Leaders: A Handbook for Implementation. – Arlington (Virginia, USA): TQLO, 2000.- 469р.
181. Wells D.L., Doherty L.M. A Handbook for Strategic Planning. – TQL Office, 2001.