Теория и методология оперативного учета и контроля в системе управления строительных организаций

Краткое описание

Год:

2009

Автор научной работы:

Зубарева, Елена Васильевна

Ученая cтепень:

доктор экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

326

Оглавление диссертациидоктор экономических наук Зубарева, Елена Васильевна

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИОПЕРАТИВНОГОУЧЕТА И КОНТРОЛЯ.
1.1. Становление и развитие оперативногоучетав России.
1.2. Оперативный учет — основауправленияхозяйственно-финансовой деятельностью организации.
1.3. Особенности оперативного учета встроительныхорганизациях.
ГЛАВА 2. ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ.
2.1. Обоснование сущности оперативного учета иконтроля.
2.2. Концептуальные положения оперативного учета.
2.3. Концептуальные положения оперативного контроля.
ГЛАВА 3.МЕТОДОЛОГИЯФОРМИРОВАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ.
3.1.Организационныеи методические возможности развития оперативного учета и контроля.
3.2. Технология и организация оперативного учета в строительных организациях.
3.3. Методики осуществления оперативного учета и контроля встроительномпроизводстве.
ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ
В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ.
4.1. Организация оперативного учета и контроля вуправленческихбизнес-процессах.
4.2. Оперативный учет и контроль как составляющие процессабюджетирования.
4.3. Взаимосвязь оперативного учета и контроля суправленческимисистемами.
4.4. Влияние оперативного учета и контроля на качествостроительства.
ГЛАВА 5. ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ВСИСТЕМЕИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ.
5.1. Информационные ресурсы оперативного учета и контроля.
5.2. Информационные технологии оперативного учета.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Теория и методология оперативного учета и контроля в системе управления строительных организаций"

Актуальность темы исследования. В настоящее времястроительныморганизациям приходится работать в условиях жесткойконкуренциина весьма насыщенном рынкестроительныхуслуг, что повышает степень егонеопределенности, порождая непредсказуемые рисковые ситуации.
Любое изменение во внешней среде требует быстрого реагирования и принятия эффективного решения для поддержанияконкурентоспособности, что порождает обострение внимания к постоянному регулированию функционированиястроительнойорганизации. В связи с этим организации вынуждены смещать приоритеты управления в областьорганизационныхпреобразований и выстраивания новыххозяйственныхсвязей.
Своевременная адаптация к внешним благоприятным и неблагоприятным условиям, анализ альтернативных вариантов развития и выработка механизмов их реализации во многом должны базироваться на оперативной информации, которая может быть получена при эффективной системе оперативного учета и контроля, позволяющей своевременно анализировать и оценивать тенденции развития, использования» внутренних ресурсов, процессов производства и потенциальных возможностей. Это обеспечивает своевременное выявление нежелательных отклонений, их устранение и способствует эффективному функционированию системы управления, направленной на увеличение доходов организации.
В ходе оперативного учета происходит регламентированная регистрация, накопление, соответствующая группировка, систематизация данных, отражающих деятельность каждого структурногоподразделенияорганизации. Получение пользователями - руководителями структурныхподразделений-оперативной, достоверной и релевантной информации имеет решающее значение для оценки хода производства и принятия обоснованных мер по своевременнойкорректировке.
Быстрое изменение внешних условий, связанных, прежде всего, с мобильным изменениемспроса, и разнообразие выполняемых работ обусловили объективную необходимость значительного повышения внимания к организации оперативного контроля, который ориентирован не на выявление и фиксацию уже свершившихся событий разного рода, а на прогнозирование их последствий и предупреждение потерьконкурентныхпреимуществ.
Таким образом, оперативный контроль как неотъемлемая часть механизма управления в условиях рынка претерпевает серьезные изменения, в первую очередь связанные непосредственно с изменением его содержания и места в системе управления.
Рыночные условия развитиябизнесазаставляют хозяйствующие субъекты, пересмотреть отношение к традиционным методамбухгалтерскогоучета, так как они в основном пользуются финансовыми показателями; которые не позволяют отразить все аспекты деятельности.
Оперативный учет и контроль в органической связи* с другими' основными функциями управления образуют механизм, посредством которого должны вырабатываться и приниматься упреждающиеуправленческиерешения поз обеспечению эффективного развития производства и всейхозяйственнойдеятельности в строительных организациях. Но сложившаяся методология, методы и организация, оперативного учета и контроля не в полной мере отвечает насущным требованиям управления.
Такое положение делает актуальным формирование нового подхода к дальнейшему развитию» оперативного учета и контроля на основе изучения и поиска эффективных методов и приемов, учитывающих цели, содержание и требования системы оперативного управления, обеспечивающего эффективное функционированиестроительногопроизводства.
Степень изученности' проблемы. Актуальным проблемам теории и практики оперативного, учета, взаимодействия функций управления^ и информационного обеспечения, моделирования информационноаналитической системы управления в различныхсегментахи отраслях национальной экономики посвящены многочисленные работы известных отечественных ученых, внесших существенный вклад в развитие и совершенствование современной системы учета. Среди них:АдамовH.A., Астахов В.П., Валуев Б.И.,ВейсбродA.B., Вейцман Р.Я., Гетьман В.Г.,ДонцоваЛ.В., Егорова С.К., Еленевская Е.А.,ЖебракМ.Х., Зверенчук Л.Ф., Зернов Я.С.,ИвашкевичВ.Б., Каракоз И.И., Керимов В.Э.,КирьяноваЗ.В., Кондраков Н.П., Кузьминский А.Н.,КутерМ.И., Ламыкин И.А., Либерман В.Б.,МайзельсP.C., Макаров В.Г., Мнюх В.И.,НовиченкоП.П., Островский О.М., Палий В.Ф.,ПанковВ.В., Петрова В.И., Попова Л.В.,СавичевП.И., Савошинский Д.И., Сидельникова Л.Б.,СлабинскаяИ.А., Слепнев И.К., Соколов Я.В.,СопкоВ.В., Стражев В.И., Фитерман И.И.,ФоминГ.П., Хоружий Л.И., Цубербиллер В.В.,ЧумаченкоН.Г., Шеремет А.Д., Щиборщ К.В., и другие.
Научно-теоретический и практический интерес представляют разработкиучетногообеспечения информаций для целей управления в условиях развитой рыночной экономики зарубежных авторов: Ч. Гаррисона, К.Друри, Р. Доусона, Б. Нидлза, Б.Райана, Ж.Ришара, Д.С.Синка, Х.Й.Фольмута, М.Хаммера, Д. Харрингстона, Э.С.Хендриксена, Ч. Хорнгрена и других.
Значительный вклад в формирование методологии контроля и его применения внесли:БелобжецкийИ.А., Валуев Б.И., Вейсброд A.B.,ВеселоваТ.Н., Звездин А.Л., Зверенчук Л.Ф.,ЖуркоВ.Ф., Маренков Н.Л., Мельник М.В.,МизиковскийЕ.А., Овсийчук В.Я., Овсийчук М.Ф.,ПантелеевA.C., Подольский В.И., Рогуленко Т.М.,СопкоВ.В., Суйц В.П. и другие. Вместе с тем весьма ограничено количество исследований, где рассмотрена органическая взаимосвязь оперативного учета и контроля,синергетическийэффект от их интеграции, что нередко ведет к выработке и принятиюнеэффективныхоперативных управленческих решений и, как следствие этого, к значительным потерям ресурсов в процессе производства. Причиной такого положения часто является недостаточнаявзаимоувязкафункций учета, контроля и регулирования в системе оперативного управления деятельностьюхозяйствующихсубъектов, с последующей корректировкой бизнес-планов, а иногда и стратегии развития отдельных подразделений' и организации в целом. Особо следует подчеркнуть, что постановка оперативного учета и контроля тесно связана со спецификой бизнес-процессов организации, что требует широкихотраслевыхисследований.
Необходимо отметить, что работ по методологии оперативного учета и контроля и по ихотраслевымособенностям явно недостаточно, а потребность в них весьма высокая. Это обусловливает актуальность темы выполненного исследования.
Цели и задачи исследования. Цель исследования состоит в обосновании современной концепции развития оперативного учета и контроля как основных функций оперативного управления и разработке методологических принципов, методов и принципов оперативного учета и контроля с учетом специфических черт отдельныхсегментовбизнеса.
Для достижения намеченной цели были поставлены следующие основные задачи:
- исследовать теоретические положения и функциональные аспекты системы оперативного управления строительным производством, определяющие разработку теоретических основ оперативного учета и контроля и их общих методологических принципов, методов и циклов в системе управления строительным производством;
- проанализировать развитие оперативного учета и контроля в историческом аспекте и оценить их соответствие современным методам управления;
- рассмотреть организацию оперативного учета и контроля, обосновать особенности, принципы и условия их функционирования как целостной системы;
- сформировать логическую структуру оперативного учета и контроля бизнес-процессов, выделив ее основные элементы: субъект, объект, формы, средства, методы и приёмы;
- определить временную структуру оперативного учета и контроля, 1 влияющую на эффективность деятельности хозяйствующих субъектов: фазы, стадии, этапы деятельности;
- раскрыть структурные компоненты оперативного учета и контроля, позволяющие разработать их методологию;
- выстроить функциональные модели оперативного учета и контроля, составляющие их методологическую основу в строительных организациях;
- разработать концепцию развития оперативного учета и контроля, отвечающую рыночным условиям деятельности хозяйствующих субъектов;
- выделить принципы построения методик оперативного учета и контроля и рекомендации по их применению в строительных организациях;
- сформулироватьорганизационныепринципы построения эффективной системы оперативного учета и контроля;
- показатьпреимуществасистемы оперативного учета и контроля в ч различных структурах,управления строительных организаций;
- обосновать возможность применения методологии системыбюджетирования, как инструмента оперативного управления, использующую информацию оперативного учета и контроля;
- разработать технологию оперативного учета и контроля оценки вероятности рисков, влияющих на деятельность строительных организаций;
- раскрыть влияние системы оперативного учета и контроля на повышение эффективности деятельности строительных организаций;
- систематизировать и структурировать информационные ресурсы оперативного учета и контроля;
- оценить возможности действующих автоматизированных систем управления и выбрать наиболее эффективные для использования в системе оперативного учета и контроля.
Область исследования. Исследование соответствует п. 1.4. «Методологические основы ицелевыеустановки бухгалтерского- учета и экономического анализа», п. 1.5. «История развития методологии и организации бухгалтерского учета», п. 1.8. «Бухгалтерскийучет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей», п. 2.1. «Методология и технологияаудита» специальности 08.00.12 «Бухгалтерский^учет, статистика» паспорта специальностейВАКРФ (экономические науки).
Объектом исследования являются оперативный учет и контроль в. производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительных организаций:
Предметом» исследованияявляются теоретические, методологические, методические аспекты оперативного учета и контроля в «системе управлениям строительных организаций.
Теоретической^ и методологической базой, исследования, является конкретное приложение теории научного познания к предмету исследования.
Теоретическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории и методологии учета, анализа и контроля в системе управления, материалы научных конференций и исследований, периодические экономические издания, методические и справочные материалы.
Методологическая основа исследования базируется на системном подходе, на положенияхпроцессного, структурного, ситуационного, функционального, эволюционного анализа и ихинтеграции, теории информации и применения^ информационных технологий при моделировании экономических систем.
Для решения поставленной цели исследования использовались общие и специальные методы научного познания: диалектической логики, монографический, наблюдения, анализа и синтеза, детализации и классификации, сравнения, аналогий, расчетно-конструктивный, экспертных оценок, графического представления результатов и другие.
При подготовке работы автор опиралась на данныебухгалтерскойотчетности и учета строительных организаций, учитывала конкретный опыт управления крупнымистроительнымикомпаниями.
Научная новизна исследования состоит в разработке концепции теории и методологии формирования и функционирования эффективной системы оперативного учета и контроля в строительных организациях, адекватной" современным рыночным условиям, на основе анализа их исторического развития и действующей практики.
Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну исследования, заключаются в следующем:
-уточнены теоретические основы оперативного учета и контроля в системе управления строительных организаций (их цель, роль, содержание, место, взаимосвязь между собой и другими функциями управления);
-разработана концепция развития оперативного учета и контроля, отвечающая современным рыночным условиям и позволяющая строительным организациям обеспечить эффективное функционирование бизнес-процессов;
-на основесинергетическогоподхода обоснована целесообразность создания единой оперативной учетно-контрольной системы, направленной на обеспечение необходимой информацией руководителей всех уровней управления;
-систематизированы методические подходы к организации оперативного учета и контроля, позволяющие выявить информационные потребности функций управления в строительных организациях и выстроить причинноследственные связи, возникающие между параметрами, характеризующими процесс строительного производства;
-разработаны рекомендации по оперативному учету и контролюнакладныхрасходов и лимитированных затрат строительного производства, позволяющие установить обоснованность их формирования и отнесения на затраты производства;
-предложена технология использования в оперативном управлении процесса бюджетирования, позволяющая в комплексе рассматривать потенциальные рыночные возможности строительной организации в успешном ведении бизнеса и определять перспективы ее развития;
-разработана регламентация оперативных учетно-контрольных процедур на основе декомпозиции бизнес-процессов с целью комплексного и системного подхода к измерению и оценке возможныхрисковыхсобытий в деятельности строительных организаций;
-предложены методологические подходы применения оперативной учетно-контрольной системы, обеспечивающей органическую взаимосвязь всех бизнес-процессов и оказывающей существенное влияние на систему управления строительной организации;
-адаптированы к деятельности строительных организаций подходы по созданию единого информационного пространства, являющегося базой для обеспечения эффективного функционирования оперативной учетно-контрольной системы;
-предложены рекомендации по созданию и использованию современных информационных технологий для дальнейшего развития оперативной учетно-контрольной системы строительных организаций.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что полученные научные результаты совершенствования теории и методологии оперативного учета и контроля как целостной концепции могут найти широкое применение в рыночных условияххозяйствованиястроительных организаций. Адаптация и внедрение разработанной автором оперативной учетно-контрольной системы будут способствовать повышению эффективности управления и конкурентоспособности строительных организаций.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что представленные в диссертации теоретические, методологические и практические результаты могут быть использованы в производственной и хозяйственно-финансовой деятельности строительных организаций.
Применение результатов исследования возможно по следующим основным направлениям:
-в процессе решения актуальных задач учета и контроля в строительных организациях в условиях рыночной экономики;
-при организации рациональной и эффективной системы оперативного учета и контроля с целью получения оперативной информации для принятия обоснованныхуправленческихрешений;
-в практике совершенствования взаимодействия и повышения эффективности работы структурных подразделений строительных организаций;
-при использовании оперативнойучетнойинформации для контроля, анализа,планированияи принятия решений по оперативному управлению структурнымиподразделениямии деятельностью организации в целом.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, сформулированные в диссертации, опубликованы, доложены и получили одобрение на Международной научной конференции «Потребительскаякооперация: опыт и проблемы управления» (г. Москва, 2002); Всероссийской научно-практической конференции «Учетно-налоговая политика:планированиеи перспективы развития» (г. Орел, 2005); Международной научно-практической конференции «Бухгалтерский учет иналогообложение: теория и практика применения» (г. Орел, 2006); Международной научной конференции молодых ученых — преподавателей и аспирантов «Новые идеи и потенциал молодых —кооперацииРоссии» (г. Москва, 2007); Международной научно-практической интернет - конференции «Модели взаимодействия бухгалтерского учета, анализа, аудита иналогообложенияс учетом перехода на международные стандарты финансовойотчетностидля предприятий промышленности, торговли и сельского хозяйства» (г. Орел, 2008); Международной научно-практической конференции «Международные и национальные особенности прикладной экономики» (г. Пенза, 2008); Международной' научной конференции «Социально-экономические проблемыкооперативногосектора экономики» (г. Москва, 2008); Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономические аспекты современного развития России» (г. Пенза, 2009).
Отдельные результаты исследования, внедрены в практику экономической и учетной работы строительных организаций г. Москвы и Московской области (Комиссия помежрегиональным^ и экономическим связям* Совета'предпринимателей при Правительстве Москвы справка №-46 от 09.04.2008г.;ООО" «ТехноСтройСервис» справка № 4/1 от 20.02.2008г.; ООО «СервисСтрой» справка № 14 от 25.11.2008г.)
Материалы диссертации использованы автором в учебном процессе при подготовке учебно-методического обеспечения по дисциплине «Бухгалтерский учет в строительных организациях».
Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 45 работах общим объемом 73,75 п. л., в том числе авторских - 58,85 п.л., из них 8 статей опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК России.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Зубарева, Елена Васильевна

Результаты исследования позволили автору определить особенности оперативного учета и его отличия от других видов учета, которые заключаются в следующем:
1) оперативный учет осуществляет регистрацию соответствияхозяйственныхопераций и процессов их качеству и сроку исполнения, определяя факторы, влияющие на отклонения от установленных параметров.Бухгалтерскийи статистический учет фиксируют результаты операций количественно - вденежномили натуральном выражении;
2) при фиксировании хозяйственных операций и процессов используются финансовые инефинансовыепоказатели;
3) оперативный учет основан на использовании дедуктивного метода и аналитического подхода в отражении операции и процессов;
4) оперативный учет отличается по форме и технике исполнения, используются табличные, графические формы, аналитические карточки и другие формы, отражающие информацию, необходимую для целей оперативного управления;
5) характернатерриториальнаядецентрализация, он приближен к местам технического исполнения конкретного этапа операции или процесса.
Анализируя различные определения оперативного учета, можно дать следующее его определение. Оперативный учет - способ регистрации конкретных операций или процессов, устанавливающий как количественные, так и качественные их характеристики для наиболее точного и конкретного отражения определенном способом и в определенном' систематизированном порядке последовательных этапов их исполнения. Оперативный учет используется для установления соответствия междуплановымипоказателями и исполнением, учитывая степень эффективности как конкретной операции или процесса, так и всей совокупности операций или процессов за определенныйплановыйпериод.
В настоящее время, когда достаточно интенсивно изменяются условияхозяйственнойдеятельности строительных организаций под влиянием внешних и внутренних факторов, возникает острая необходимость в получении повседневной информации о ходестроительногопроизводства, состоянии и движении ресурсов, о результатах работы каждогоподразделенияорганизации. Именно оперативный учет должен быть таким видом учета, который позволяет ежедневно контролировать любые стороны деятельностистроительнойорганизации и всех ееподразделений(выполнение всех видов строительных работ, движение материалов икомплектующих, ритмичность и комплектность строительного производства, качество строительной продукции, состав работников в различных разрезах, их подготовку и повышение квалификации, загрузку машин, механизмов,оборудованияи режим их работы, операции попоставкеи использованию материальных ресурсов, осуществление организационно-технических мероприятий и их экономическую эффективность, состояние финансовых расчетов и результатов и многие другие стороны работы).
Учитывая свое назначение, оперативный учет должен быть системным, строящимся на данных первичной документации, охватывающим всехозяйственныепроцессы и явления. По составу отражаемых им процессов, области применения, способам отражения должен отвечать требованиям обеспечения надлежащего оперативного контроля для улучшения оперативного руководства отдельнымиподразделениямиорганизации. Такой характер оперативности определяет этот вид учета как средствоудовлетворенияконкретных нужд каждого участка, отдела или службы строительной организации в ежедневной информации.
Его содержанием является ежедневное отражение и обобщение для целей оперативного управления всех ресурсов, изменений в уровне их использования, продукции,денежныхсредств, расчетных операций и финансовых результатов в их количественной и качественной оценке.
Указанные ресурсы и средства отражаются в оперативном учете по их наличию, состоянию, движению и изменению в ходе выполнения планов и обобщаются в виде системы показателей, обеспечивающей необходимую информацию об итогах работы организации и всех его подразделений за любой временной интервал в пределах месяца и в целом за месяц.
Полностью разделяя точку зренияКаракозаИ.И. и Стражева В.И., которые характеризуют оперативный учет как системный, основанный на документальном оформлении всех фактов хозяйственной деятельности организаций, можно сделать вывод о том, что, им должны заниматься работники различных подразделений, в компетенцию которых входит отражение производственно-технических,снабженческих, сбытовых и финансовых операций. Все операции, имеющие оперативный характер должны быть объектами оперативного учета[105, 233].
2.3. Концептуальные положения оперативного контроля
Наибольшие возможности для эффективного управления производством открываются при использовании методатекущегоконтроля, поскольку посредством его можно заранеескорректироватьте или иные действия и тем самым успешнее реализовывать поставленные задачи.
Основные этапы процесса оперативного контроля приведены на рис. 11.
Рисунок 11 Основные этапы осуществления оперативного контроля
Первой стадией процесса контроля является установлениенормативов. Контрольный норматив - это плановый показатель, с которым будут сравниваться последующие показатели. Установленныенормативыдолжны выражаться в приемлемой форме и согласовываться с задачами организации. Нормативы также необходимы для определения показателей эффективности деятельности. Эти показатели дают информацию о том, насколько хорошо контролируется деятельность.
Второй стадией процесса оперативного контроля является определение эффективности деятельности. Измерение эффективности деятельности являетсятекущейзадачей для строительных организаций. Показатели эффективности должны быть обоснованными.
Третьим этапом в процессе контроля является сравнениефактическихпоказателей с установленными нормативами. Период, за который сравниваются нормативы ифактическиепоказатели, зависит от многих факторов, включая важность и сложность деятельности, подвергающейся оперативному контролю.
На заключительной стадии процесса контроля определяется необходимость корректирующих действий. Решения, касающиеся корректирующих действий, предусматриваютпривлечениеаналитических и диагностических навыков руководителя. После того, как показатели будут сопоставлены снормативами, возможен выбор наиболее рациональных вариантов, направленных на получение экономическихвыгод.
В случае, когда фактические показатели в основном соответствуютнормативам, необходимо поддерживать сложившееся положение, что возможно при осуществлении оперативного контроля.
Изменение установленногонормативаможет быть при условии, что изначально он был завышен или занижен. Однакокорректировканормативов может производиться при изменении условий в выполнении строительно-монтажных работ.
Эффективной систему оперативного контроля можно считать при выполнении следующих требований. Система оперативного контроля должна быть:
- простой и понятной;интегрированнойс планированием;
- эффективной по затратам; гибкой; поддающейся учету; полной; точной; предоставляющей информацию не периодически, а систематически, то есть как можно чаще;динамичной; предоставляющей объективную информацию.
Эффективный контроль должен состоять из простых, легко понимаемых процедур, которые могут проводиться всемперсоналом, отвечающим за него. Для этого целесообразно установить цели контроля, его функции и вывить, каким образом он способствует успешному достижениюкорпоративнойстратегии. Если механизмы контроля сложны, возникает тенденция к их игнорированию и не пониманию. В результате функции контролясокращаются.
Эффективный оперативный контроль взаимосвязан спланированием. Точное планирование позволяет системе контроля быть эффективной. Одним из путей соединенияпланированияи контроля является оперативный учет, на основе данных которого возможно разработать обоснованные нормативы.
Систему контроля необходимо постоянно проверять и оценивать, чтобы определить общие затраты на его проведение. Результат сравнивают с ценностьюактивовили преимуществами, которые дает система контроля.
Система контроля должна быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на изменения технологиистроительныхработ, замену строительных материалов и способов ихдоставкина строительные площадки.
Контроль должен осуществляться сотрудниками или специальной службой внутреннего контроля, которые отвечают за качество его проведения. Эти сотрудники должны понимать всю меру ответственности и то, каким образом эта ответственность распределяется между другими сотрудниками, осуществляющими контроль.
Механизмы контроля должны быть разработаны таким образом, чтобы отражать сложность организации технологических процессов, разнообразие операций, масштаб операций, используемые методы, типы контролируемых процедур.
Решения, принимаемые на основе неточной информации, являютсянеэффективнымии не приносят экономическойвыгоды. Однако на практике многие руководители принимают важные решения, основанные на неточной информации, в результате чего происходят потери производственных ресурсов, уменьшениеприбылиот основной деятельности строительных организаций.
Своевременностьотносится к способности системы контроля регулярно выдавать информацию. Чем выше уровеньнеопределенностии нестабильности в обстановке, тем больше потребность в регулярной информации и частых измерениях.
Контрольные системы должны быть в значительной степенидинамичны, чтобы приспосабливаться к частым изменениям в технологии производства, условиям рынка или другиморганизационнымфакторам, которые могут требовать их постоянногообновления.
Система контроля должны предоставлять как можно более объективную информацию. Объективная информация более полезна, чем субъективная, и позволяет руководителям принимать более успешные решения.
Исследования автора показали, что не каждая организация имеет четкую систему оперативного контроля, обеспечивающуюорганизационные, технические и экономические условия, гарантирующую реальность контроля. Таким образом, контроль должен быть систематическим, массовым, гласным, включать разнообразные формы и способы самоконтроля.
Исследование связей между оперативным учетом и контролем позволили объединить их в единую оперативную учетно-контрольную систему, тем самым достичьсипергетическогоэффекта.
Синергетическийэффект - повышение эффективности деятельности в результатеинтеграции, слияния в единую систему отдельных частей за счет системного эффекта (эмерджентности). Свойство эмерджентности качество, свойства системы, которые не присущи ее элементам в отдельности, а возникают благодаря объединению этих элементов в единую, целостную систему. Принцип эмерджентности (возникновения) выражается не только в том, что система приобретает новые свойства, которых нет у ее элементов, но и в возможности обособления (автономии) отдельного элемента для исследования, его конкретности и наличия специфических закономерностей функционирования. В то же время этот принцип не игнорирует взаимосвязи рассматриваемой системы с другими факторами, а предполагает комплексный анализ ее с учетом влияния множества внешних и внутренних факторов.
Информационное пространство, в котором приходится функционировать организации (в данном случае мы имеем ввиду как внешнее, так и внутреннее информационное поле), ствит руководство перед необходимостью систематизации полученной информации, поиска общего в частном, постоянного в изменяющемся.
Оперативная учетно-коптрольная система является важной составляющей общей системы управления организацией.
Однозначного понятия системы не существует. Термин «система» в переводе с греческого означает сочетание. Вместе с тем в литературе понятие «система» в зависимости от различных теоретических или практических аспектов трактуется по-разному. Так,СпиринA.A., Фомин Г.П. формулируют следующее определение: «система как общее понятие — это множество элементов, находящихся в определенном соотношении, взаимодействующих между собой, характеризующих состояние системы и выполняющих функции, которыескоординированытаким образом, чтобы достичь определенной общей цели»[231 с. 14].
Системы не могут возникнуть и функционировать сами по себе. Древнегреческий философ-материалист Демокрит утверждал: «Ни одна вещь не возникает беспричинно, но все возникает на каком-нибудь основании и в силу необходимости».
Оперативный учет выступает системообразующим элементом оперативной учетно-контрольной системы, от которого в значительной степени зависит функционирование и жизнеспособность системы в целом, так как он является базой для контроля, а результаты контроля в свою очередь служат основанием для принятия адекватныхуправленческихрешений.
Оперативная информация о происходящих бизнес-процессах в процессе оперативного учета преобразуется в первичную исходную информацию, используемую в системе управленияхозяйствующегосубъекта.
Эффективно работающая оперативная учетно-контрольная система позволяет:
- повысить интеллектуальные возможностибизнеса(оперативная релевантная информация, дает возможность руководителю принять перспективное, упреждающее решение);
- оптимизироватьпланирование(наличие информации в централизованной базе данных обеспечивает своевременный доступ всехзаинтересованныхпользователей к интересующей информации);
- усовершенствовать процессы принятия решений (достоверная и оперативная информация позволяет принимать более обоснованные решения);
- повысить рыночнуюпривлекательностьорганизации (полноценный анализ всех сторон деятельности);
- расширить информационную компетентность (доступ сотрудников ккорпоративнымданным, обеспечивает мобильность и компетентность организация в целом);
- создать единую среду сотрудничества (каждый сотрудник работает на достижение прозрачных, понятных и общих целей, что обеспечивает развитие организации).
Таким образом, внедрение оперативной учетно-контрольной системы следует рассматривать какинновационныйподход, направленный на приобретение новыхконкурентныхпреимуществ и получение реальной экономическойотдачиот вложенных в систему средств.
Исследования автора позволили определить взаимосвязи оперативной учетно-контрольной системы с релевантными концепциями управления, что отражено на рис. 12. Оперативная учетно-контрольная система является неотъемлемой частью и своего рода двигателем системы управления, представляя собой систему раннего распознавания, способную оценить изменения, происходящие всегментахбизнеса, бизнес-процессах и бизнес-единицах хозяйствующего субъекта. Эффективность ее функционирования зависит от степени интеграции в существующие системы управления.
Предложения по созданию оперативной учетно-контрольной системы направлены на повышение эффективности внутреннего взаимодействия структурных подразделений строительных организаций, опирающихся на систему «точек контроля». управления
Получение контрольных данных не является самоцелью. Основная задача - обеспечение качественного выполнения объемов строительно-монтажных работ в пределах, установленных проектно-сметной документацией строительс1ва объектов.
Встроительствеимеется большое количество норм функционирования, полученных для сравнения с ними фактических данных, которые могут подавить всю систему контроля чрезмерным потоком информации. Возникает проблема выбора ключевых точек контроля, судя по которым можно было бы контролировать состояние и поведение контролируемого объекта по определенным характеристикам.
В этой связи субъектам контроля, специалистам —производителямработ, необходимо выделять ключевые (стратегические) точки, чтобы по поступающей от них информации предпринимать соответствующие опережающие экономические решения. Практика показала, что контролировать все точки производственного процесса руководителю организации нецелесообразно. Необходимо выбирать такие точки и столько, сколько позволят руководителю держать под наблюдением всю технологическую цепочку.
Если информация от выбранных точек отклоняется от оптимальных норм, тогда могу г быть дополнительно введены другие промежуточные стадии сбора данных.
Рассматривая методологию оперативного учета и контроля в системе оперативного управления деятельностью строительных организаций, можно выделить основные концептуальные положения, которые представлены в табл.4.

Список литературы диссертационного исследованиядоктор экономических наук Зубарева, Елена Васильевна, 2009 год

1.АвенО. И. Автоматизация процессов управления. М.: Знание, 1983. — 64 с.
2. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/ Под ред. проф. Г.А. Титоренко. М.: Компьютер,ЮНИТИ, 1998. -400 с.
3.АдамовН. А. Первичный учет встроительстве// Бухгалтерский учет. — 2003.-№9.
4.АдамовН. А. Особенности организации системы учета материально-производственныхзапасовв строительстве. Все длябухгалтера// Финансы и кредит. 2002. -№11.
5.АдамовН. А. Учетная политика как элементпланированияв строительстве. Строительство: налогообложение,бухучет// Современная экономика и право. — 2002. № 4.
6.АдамовН. А. Бухгалтерский учетинвестицийв капитальное строительство // Финансовая газета. 2003, № 3-4.
7.АдамовН.А.Бухгалтерский учет в строительстве. — СПб.: Издательский дом «ПИТЕР», 2006.
8.АзоевГ.Л.Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики имаркетинга, 1996. -208 с.
9. Ардзипов В.Д.Ценообразованиеи составление смет в строительстве. СПб.: Питер, 2008. -240с.
10.АнанькинаЕ.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. -М.: «Издательство ПРИОР»,ИВАКОАналитик, 1998. 288 с.
11.АстаховВ.П. Теория бухгалтерского учета. — Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2002.
12.БалабановИ.Г. Риск — менеджмент. —М.:Финансыи статистика, 1996.
13.БезрукихП.С., Катаев А.Н., Комиссарова И.П. Учет затрат икалькулированиев промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989. - 320 с.
14.БезрукихП.С. Состав и учетиздержекпроизводства и обращения. М.:ЗАО«ФБК-ПРЕС», 1996. -224 с.
15.БеликоваТ.Н. Все об учете в строительстве. — Спб.: Питер, 2006.
16.БелобжецкийИ. А. Финансово-хозяйственный контроль в управлении экономикой. М: Финансы, 1979. - 252 с.
17.БелухаН. Т. Теория финансово-хозяйственного контроля. Киев: Выща шк, 1990.
18.БеляевА. А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. проф. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000.
19.БирманA.M. Экономические рычаги повышения эффективности производства.-М.: Мысль, 1980.
20.БойкоИ. Я., Шкарабан С. И., Билаус О. С. Оперативный учет и анализотгрузкии реализации продукции//Бухгалтерский учет. 1984. — № 8. -С. 3738.
21.БочаровВ.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003.-384 с.
22.БородкинA.C., Торолов В.А. Нормативный учет исебестоимостьпромышленной продукции. Киев: Техника, 1990.
23.БровинаТ.М. О влиянии факторов на себестоимость продукции //Бухгалтерскийучет. 1990. - № 2. - С.29-31.
24.БрызгалинA.B., Бреник В.Р., Головкин А.Н. Бухгалтерский учет иналогообложениехозяйственных договоров. — М.: Аналитика-пресс, Академия, 1997. -176с.
25. Бухгалтерский учет иаудитв строительстве. Учебное пособие / Под ред. В.А.Лукинова. -М.: Юрайт, 1998. 474 с.
26. Бухгалтерский учет в строительстве (с элементаминалогообложения). / Принцева С.А., Ерофеева В.А.Юрайт, 2004.
27. Бухгалтерский учет в строительстве. По состоянию на 01.01.2003 года. /МейксинМ.С., Пошерстник Н.В. Гер да, 2003.
28. Бухгалтерский учет/Е.П.Козлова, И.В. Парашутин, Т.Н. Бабченко, E.H.Галанина. — М.: Финансы и статистика, 1994.
29.ВалуевБ.И., Горлова Л.П., Зернов Е.Л. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятий. — М.: Финансы и статистика, 1991
30.ВарьясЮ.В. Конструирование организационной структуры управления (производственного объединения). М.: Знание, 1982. - 64с.
31.ВаськинФ.И., Свободина М.В. Теориябухгалтерскогоучета. М.: Колос, 2000.
32.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.
33.БахрушинаМ.А. Внутрипроизводственный учет иотчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. — М.: «АКДИЭкономика и жизнь», 2000.
34.ВетровA.A. Операционный аудит-анализ. М.: Перспектива, 1996. - 127 с.
35.ВейсбродA.B. Оперативный учет//Техника управления. 1925.-№ 1.-С. 37-45.
36.Вейцман> Р.Я. Краткий учебник счетоводства. Изд. 2-е, стереот. М. —Л., Гос. изд-во тип. «Красный пролетарий» в Мск., 1926. —208 с.
37.ВинокуровВ. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
38.ВознесенскийЭ.А. Финансы как стоимостная категория. — М.: Финансы и статистика, 1985.
39.ВоиновБ.Р. Бухгалтерский учет строительных работ //Консультантбухгалтера. —2002. —№ 4.
40.ВоиновБ.Р. Списание строительных материаловстроительныхорганизациях // Консультант бухгалтера. -2003. —№ 9.
41.ВойкоД. Система бюджетирования при формированииучетнойполитики организации// «Финансовая газета».- № 30 (июль), 31(август). — 2005.
42. Волков Н:Г.Учетнаяполитика предприятия в 1997 году на примерестроительнойорганизации. — М.: Главбух, 1996. 128 с.
43.ВолковН.Г. Учет накладных расходов в строительстве // Бухгалтерский учет.-1997 № 11.-С.21-25
44.ВолковН. Г. Учет в строительстве // Бухгалтерский учет. 1997. - №5.
45.ВолковН.Г. Учет затрат на производство строительно-монтажных работ //Бухгалтерский учет. 1998. — № 3. - с.43-49.
46.ВоройскийФ.С. Информатика: Новый систематизированный толковый словарь-справочник (Введение в современные информационные ителекоммуникационныетехнологии в терминах и фактах). — 3-е изд., перераб. и доп. М.: ФИЗМАТЛИТ, 2003.
47.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 2002.
48. Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства исбыта: Пер. с англ. Б. Вакман. Л. - М.: Техника управления, 1931.
49.ГинзбургА. И. Экономический анализ: Предмет и методы. Моделирование ситуаций. Оценкауправленческихрешений. Учебноепособие. СПб.: Питер. - 2004.
50.ГассульВ.А. Подготовка к производству и сдача комплексов строительно-монтажных работ. —Л.: Стройиздат. Ленингр. Отд—ние,1990. -208 с.
51.ГерчиковаИ.Н. Менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 1995.
52.ГильдеЭ.К. Нормативный учет впромышленности. — М.: Финансы, 1978. 152 с.
53.ГлушковИ.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. — М.: ЗАО «ФБК-ПРЕС», 1996. 672 с.
54.ГоберманВ. А., Гоберман Л. А. Основы производственногоменеджмента: моделирование операций и управленческих решений: Учебное пособие. М., Юристъ.-2002.
55.ГольдинМ.Б., Вольфсон В.Л., Папков А.И. Производство ремонтно-строительных работ: Справочное пособие. Л.: Стройиздат, Ленингр. Отд— ние,1989. - с. 238.
56. Горохов ВТ. Множественность представлений системы и постановка проблемы системного эталона. — В кн.: Системные исследования. Ежегодник, 1971.-М.: Наука, 1972.
57.ГорскийЮ. М. Анализ некоторых основных понятий управления большими искусственными системами / Информация и управление: философско-методологические аспекты Сб. ст.. — М.: Наука, 1985.
58.ГрабауровВ.А. Информационные технологии дляменеджеров. — М.: Финансы и статистика, 2001
59.ГрабовецкийБ.Е., Погомий В.М. Маркетинг и экономический анализ // Бухгалтерский учет. 1991. - № 5. — С. 12-14.
60.ГрабовскийП.Г. и др. Риски в современномбизнесе. — М.: Алане, 1994. -200 с.
61.ГрейС.И. Международные исследования по учету: глобальная проблема // Бухгалтерский учет. 1991. -№ 1. - С.27-33.
62.ГумбаХ.М. Экономика строительной организации. — М.: Центр экономики и маргетинга,1998. — 144 с.
63.ГуральникЯ.И., Княжинский И.Д. Нормативный учет в строительстве. — М.: «Финансы», 1970. 120 с.
64.ГусеваТ.М., Шеина Т.Н. Основы бухгалтерского учета: теория, практика, тесты: Учеб. пособие / Под. ред. В.Г. Гетьмана. — М.: Финансы и статистика, 1998.
65. Давыденко А. Отсметк финансовым отчетам. Бюджетирование в «Ростелекоме»// Двойная запись. № 11.- 2005.7¡.ДементьевВ. В. Предмет и механизм социалистического контроля /Социалистический контроль. Методы и проблемы: Киев: Наук, думка, 1985.
66.ДолятовскийВ. А., Долятовская В. Н. Исследование систем управления. Учебное пособие. М.: МарТ. - 2004. - 255 с.
67.ДонцоваЛ.В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации//Менеджмент в России и за рубежом. -2000. №5.
68. Доусон Р. Уверенно принимать решения. /Пер. с апг.: М.: ЮНИТИ, 1996.
69.КорнеевИ.К., Машурцев В. А. Информационные технологии вменеджменте. М.: ИНФРА-М, 2001.
70. Дроботенко А. Эффективность внедрения системыкорпоративногорепортинга. Взгляд со стороны банка //Банки и технологии- 2003 -№ 6.
71.ДруриК. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ. Под ред. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.
72. Друри К. Введение вуправленческийи производственный учет. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. 560 с.
73. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
74. Дубинин Е. Игры разума //Строительныйбизнес. —№ 2 — 2005.
75.ДудоринВ.И., Татарков Б.И., Константинова Е.А. Подготовка информации для руководителей. М.: Знание, 1980. — 62 с.
76. Дьянченко И. А. Система нормативного учета, контроля икалькулированиясебестоимости продукции. Свердловск: Урал, 1984.
77.ДьячковМ.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве: Учебник. 2-еизд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1987. - 264 с.
78.ЕлисеевВ.А. Управление всесоюзным промышленным объединением. Киев-Донецк: Высш. шк., 1976. 120 с.
79.ЕрофееваВ. А., Пискунов В. А. Совершенствовать контроль за материальными ресурсами в объединениях//Бухгалтерский учет. — 1983. — № 4. — С. 17— 19.
80.ЕрофееваВ.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. — М.: Финансы и статистика, 1992.
81.ЖебракМ.Х. Основы планово-нормативного учета производства. — Изд.2перер. — М. Госпланиздат. 1 тип. Трансжелдориздата, 1938. 192 с.
82.ЖебракМ.Х. Нормативный учет производства. М.,ЦУНХУГоспланаСССР. «Союзоргучет» типо-лит. Им. Воровского, 1934. 416 с.
83.ЖебракМ.Х., Трахтенгерц А.Я. Курс бухгалтерского учетакапитальногостроительства. М., Госфиниздат, тип. им. Котлякова в Лгр., 1948. 360 с.
84.ЖуравлевП.В. и др. Теория системного менеджмента: Учебник для вузов. — М.: Экзамен, 2006.
85.ЖуркоВ. Ф., Ястребов В. Б. Внутриведомственный контроль и социалистическаясобственность. — М.: Финансы, 1980. — 192 с.
86. Игнатова Н. Бухгалтерский учет в строительстве. —КноРус, 2008.
87.ИвашкевичВ. Б. Бухгалтерский учет в условиях совершенствованияхозяйственногомеханизма. — М.: Финансы и статистика, 1982.— 175 с.
88. Информатика: Учебник. 3-епереработанноеиздание/Под ред.проф. Н.В. Макаровой. — М: Финансы и статистика, 1999.
89. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Н.Ш.Кремер, Б.А.Путко, И.М.Тришин, М.Н.Фридман. Под редакцией проф. Н.Ш.Кремера. М.: Банки ибиржи, ЮНИТИД997. - 407 с.
90. Каплан Р.,НортонД. Сбалансированная система показателей. — М.: Олимп-бизнес, 2003.
91. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющиесбалансированнуюсистему показателей. М.: Олимп-бизнес, 2004.
92.КатаевА.Н. Проблемы учета и анализа экономической эффективности в производственных объединениях. — М.: Финансы, 1978.
93.КаракозИ. И. Проблемы совершенствования оперативного и бухгалтерского учета и создание системы хозяйственного учета. Научно-экономическая конференция. Киев, 1960.
94.КаракозИ. И. Вопросы теории оперативного учета. — Киев: «Рад. Украша., 1965.-72 с.
95.КаракозИ. И., Савичев П.П. Вопросы теории и практики оперативного учета. -М.: Финансы, 1972.-208 с.
96.КаракозИ. И. Оперативный экономический анализ работы промышленного предприятия. — Киев: Изд-во Киевского ун-та, 1965. 338 с.
97.КарданскаяH.JI. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 288 с.
98.КарминскийA.M., Нестеров П.В. Информатизациябизнеса. — М.: Финансы и статистика, 1997. 416 с.
99.КарповаТ.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 1997.
100. Ш.Керимов В.Э. Теория и практика организацииуправленческогоучета на производственных предприятиях: Научное издание. — М.:ИВЦ«Маркетинг», 2002.-328 с.
101.КеримовИ.Б. Об оперативности и аналитичности учета//Бухгалтерский учет. 1979. - № 10. - С. 23-24.
102.КирьяноваЗ.В. Теория бухгалтерского учета: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1994.
103.КовалевВ.В. Финансовый анализ: Управлениекапиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. -432с.
104.КозловаЕ.П. Основы бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет. —1989. — №5.
105.КозловаО.В., Кузнецов И.К. Научные основы управления производством. — М.: Экономика, 1970.
106.КолесникА.П. Компьютерные системы в управлениифинансами. М.: Финансы и статистика, 1994. — 312 с.
107. Компьютерные технологии обработки информации: Учеб. пособие / С.В.Назаров, В.И.Першиков, В.А. Тафинцев и др. Под ред. С.В. Назарова. -М.: Финансы и статистика, 1995. 248 с.
108.КондраковН.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.
109. Контроль и ревизия: учебное пособие / коллектив авт.; под ред. М.Ф.Овсийчук. М.: КНОРУС, 2005.
110. Концепция развития бухгалтерского учета иотчетностив Российской федерации насреднесрочнуюперспективу. Одобрена Приказом Минфина Российской Федерации от 1 июля 2004 г. № 180.
111. Контроль в системевнутрипроизводственногохозрасчета/Б. И. Валуев, Л. П.Горлова, В. В. Муравская и др. М.: Финансы и статистика, 1987. -239 с.
112.КочеринЕ.А. Контроль в процессе управления предприятием. — М.: Знание, 1986.-64 с.
113.КраеваТ.А., Хворенков С.Т. Системы автоматизированного учета на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1982.
114.КриницкийР.И. Контроль и ревизия в условиях автоматизации бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1990.
115.КрятоваЛ.А., Эргашев Х.Х. Бухгалтерский учет: основы теории: Учеб. пособие. -М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.
116.КужельныйН. В. Бухгалтерский учет и его контрольные функции. — М.: Финансы и статистика, 1985. 215 с.
117.КузьминскийА.Н., Сопко В.В. Организация бухгалтерского учета и экономического анализа в промышленности. — М.: Финансы и статистика, 1984.
118.КурагинаЮ.Г. Управление издержками на предприятии // Бухгалтерский учет. 1992. - № 12.
119.КутелевП.В. Организационный инжиниринг: Технологияреинжинирингабизнеса / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д.: Феникс, 2003.
120.КутерМ.И. Бухгалтерский учет: основы теории. Учеб. пособие. — М.: «Экспертное бюро-М», 1997.
121.КутерМ.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002.
122.КухтенкоА.И. О теории сложных систем с иерархической структурой управления // Сложные системы управления. — Киев, 1966.
123.ЛазаревО.Ю., Самохвалов Н.Э., Федотов М.Н. Комплексная сетевая система бухгалтерского учета для строительных организаций // Бухгалтерский