Учетно-аналитическое обеспечение контроля расходов в процессно-ориентированных производствах

Краткое описание

Год:

2012

Автор научной работы:

Кузьмичев, Алексей Анатольевич

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Саранск

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

235

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Кузьмичев, Алексей Анатольевич

Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты учетно-аналитического обеспеченияконтролярасходов в процессно-ориентированных производствах.
1.1 Функциональное назначение контролярасходовв современных условиях хозяйствования.
1.2 Принципы формирования учетно-аналитического обеспечения контроля расходов.
1.3 Особенностипроцессно-ориентированныхпроизводств и их влияние на организацию контроля расходов.
Глава 2. Порядок формирования учетно-аналитического обеспечения контроля расходов в процессно-ориентированныхпроизводствах.
2.1 Исследование информационных запросов пользователей о расходах.
2.2 Организация учетно-аналитического обеспечения по процессам,субпроцессами видам работ.
2.3 Формирование учетно-аналитической информации по центрам ответственности.
Глава 3. Методические приемы и способы осуществления контроля расходов в процессно-ориентированных производствах.
3.1 Совершенствованиеорганизационныхформ контроля расходов.
3.2 Методические приемы и способы проведения контроля расходов.
3.3 Оценкарезультативностиконтроля расходов.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Учетно-аналитическое обеспечение контроля расходов в процессно-ориентированных производствах"

Актуальность темы исследования. Стремительные изменения, происходящие в современных условиях во всех сферах экономики, оказывают воздействие нахозяйственнуюдеятельность предприятий и изменение систем управления. Это обусловлено происходящими процессамиглобализацииэкономики, усложнением технологических процессов,инновационнымразвитием предприятий, сегментированием идиверсификациейбизнеса. Менеджмент российских предприятий все больше внимания уделяет адаптации новейших концепций управлениябизнесом, среди которых первостепенная роль отводится процессно-ориентированным структурам управления.
Процессно-ориентированный подход к управлению предприятием представляет комплексное программное управление, предназначенное для формирования и использования информационно-аналитических систем управления затратами и результатами. Он ведет к упрощению многоуровневых иерархическихорганизационныхструктур, присущих функциональному подходу и дает возможность учесть такие важные основные аспектыбизнеса, как ориентация на потребителя, стремление каждого конкретногопроизводителяв повышении качества изготавливаемого продукта, а также в экономном и рациональном осуществлении расходов. Процессно-ориентированные производства это система взаимосвязанных бизнес-процессов, включающих в себя виды деятельности, связанные с осуществлением расходов. Основным ихпреимуществомявляется возможность получения информации о расходах в разрезе бизнес-процессов, ориентированной как на достижение поставленных в рамках стратегии целей, так и на поискрезервовснижения затрат по отдельным процессам, видам работ и операциям.
Эффективное осуществление контроля расходов в процессно-ориентированных производствах возможно на основе разработки и внедрения современных методик учета, формирующих его учетно-аналитическое обеспечение. Возникает необходимость пересмотра порядка формирования информации о расходах, которая должна быть полной, достоверной и своевременной и обеспечить контролируемость расходов по местам их возникновения.
Вопросы учетно-аналитического обеспечения контроля расходов в процессно-ориентированных производствах являются малоизученными, нет четко сформулированной методики его проведения. В лучшем случае задействованы лишь отдельные его элементы (бюджетирование, учет по центрам ответственности и т.д.). Одной из главных причин такого положения является недооценка значимости и эффективности контроля многими руководителями предприятий, а также недостатка необходимой информации для принятия правильныхуправленческихрешений. Подобных проблем можно избежать путем создания эффективной системы контроля, направленной на снижение расходов и повышениерезультативностидеятельности бизнес-процессов. Надлежаще организованный контроль расходов, как на уровне высшего руководства, так и на уровне отдельных бизнес-процессов,субпроцессови видов деятельности должен стать единым процессом наблюдения и проверки функционирования объекта и системой активного воздействия на управляемый объект.
Все это вызывает необходимость развития теоретических положений, разработки методических и практических рекомендаций по формированию учетно-аналитического обеспечения контроля расходов в процессно-ориентированных производствах на основе использования новых методик их учета, адаптированных к современным условиямхозяйствования, что и определило выбор темы исследования.
Степень разработанности темы исследования. Проблемы развития теории, методологии и практики контроля раскрыты в трудах отечественных ученых иэкономистов: Л.А. Алборова, И.А. Белобжецкого, В.В.Бурцева, Н.Т. Белуха, Б.И. Валуева, Ю.А.Данилевского, В.А. Ерофеевой, П.И.Камышанова, Т.А.Корнеевой, М.В. Мельник, М.Ф. Овсийчук, В.И.Подольского, В.П. Суйца, Л.И. Хоружий, А.Д.Шереметаи др. Вопросы становления и практический опыт организации контроля нашли отражение в трудах зарубежных исследователей: Р. Адамса, А.Аренса, М. Бениса, Ф.Л. Дефлиза, Дж.Лоббека, А. Файоля и других.
Значительный вклад в исследование вопросов учета и контроля производственных затрат внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как, В.П.Астахов, А.Ф. Аксененко, П.С. Безруких, М.А.Бахрушина, М.А. Гильде, В.Б. Ивашкевич, В.Б.Карпова, Н.П. Кондраков, В.А. Маняева, Э.А.Мизиковский, Н.С. Николаева, В.Ф. Палий, В.А.Пискунов, Я.В. Соколов, К. Друри, Э. Майер, Р. Манн, Б.Нидлз, Дж. Фостер, Ч.Т. Хорнгрен и многие другие.
Несмотря на большой вклад ученых в решение данных вопросов, большая часть исследований по формированию учетно-аналитического обеспечения контроля расходов представлена в широком аспекте без учета технологических и организационных особенностей, характерных для отраслей и видов деятельности. Многие вопросы организации, методики и практики учета и контроля расходов в процессно-ориентированных производствах до сих пор остаются малоизученными. В частности, не определено местоположение и назначение контроля расходов в системе управления данных предприятий; не разработан порядок организации учета и методика контроля расходов в разрезе бизнес-процессов, субпроцессов и видов работ с установлением взаимосвязи с местами возникновения затрат; отсутствует эффективная методика учета и контроля отклонений от заданных параметров затрат; не изучены вопросы оценки результатов деятельности бизнес-процессов, а также определения эффективности функционирования системы контроля расходов и степень его влияния на результаты деятельности предприятия.
Недостаточность теоретических исследований в области формирования учетно-аналитического обеспечения контроля расходов применительно к процессно-ориентированным производствам обусловило цель, задачи и структуру диссертационной работы.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования - теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по созданию учетно-аналитического обеспечения контроля расходов в процессно-ориентированных производствах, адаптированных к современным требованиям управления.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- раскрыть функциональное назначение и место контроля расходов в системе управления процессно-ориентированных производств;
- исследовать влияние особенностей процессно-ориентированных производств на формирование учетно-аналитического обеспечения контроля расходов;
- разработать систему показателей, положенную в основу формирования учетно-аналитического обеспечения контроля расходов по уровням управления в разрезе бизнес-процессов, субпроцессов и видов работ;
- рекомендовать новый порядок формирования учетно-аналитического обеспечения контроля расходов в процессно-ориентированных производствах;
- усовершенствовать методику выявления и учета отклонений от заданных параметров расходов;
- рекомендоватьмноговариантныйподход к построению организационных форм контроля расходов;
- предложить методические приемы и способы контроля расходов в разрезе бизнес-процессов, субпроцессов и видов работ;
- разработать методику оценки результативности контроля расходов в процессно-ориентированных производствах.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования в диссертационной работе является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, определяющих содержание и организацию учетно-аналитического обеспечения контроля затрат в процессно-ориентированных производствах.
Объектами диссертационного исследования выступают предприятия текстильного и швейного производства Республики Мордовия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие вопросыбухгалтерскогоучета текстильных и швейных предприятий, научные труды отечественных и зарубежных авторов по теории и практикеуправленческогоучета и анализа, инструктивные материалы Министерства финансов Российской
Федерации, официальные данные Министерствапромышленностии торговли Российской Федерации, материалы периодических изданий и статьи научных конференций, экономико-статистические сборники и справочники, аналитические обзоры информационныхагентств, материалы первичной отчетности предприятий текстильного и швейного производства Республики Мордовия.
Научная новизна исследования заключается в разработке научно-методических и практических рекомендаций по формированию учетно-аналитического обеспечения контроля расходов, адаптированных к условиям функционирования процессно-ориентированных производств.
В процессе исследования получены следующие наиболее существенные результаты:
- раскрыто функциональное назначение контроля расходов в процессно-ориентированных производствах, которое связано, во-первых, с определением его как непрерывного (сквозного) процесса в виде предварительного,текущегои последующего контроля по всем бизнес-процессам,субпроцессами видам работ, и, во-вторых, с необходимостью расширения и дополнения его функций в условиях совершенствования системы управления;
- исследована специфика деятельности процессно-ориентированных производств, идентифицированы и систематизирован состав бизнес-процессов, субпроцессов и видов работ, что послужило основанием для разработки системы показателей, оказывающей влияние на формирование учетно-аналитического обеспечения контроля расходов;
- предложен порядок организации учетно-аналитического обеспечения контроля расходов по бизнес-процессам, субпроцессам, видам работ и центрам ответственности, основанный наинтеграцииучетных данных, формируемых различнымиучетнымисистемами;
- разработан методическийинструментарийпопроцессного контроля расходов, основанный на комплексном подходе к организации контрольных процедур, позволяющий оперативно оценить целесообразностьрасходованияресурсов на всех стадиях создания продукта в процессно-ориентированных производствах; рекомендована методика оценки результативности контроля расходов, основанная на системе показателей, позволяющая определить влияние контрольных действий на результаты работы как отдельных бизнес-процессов, так и предприятия в целом.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке рекомендаций, направленных на формированиеучетногообеспечения внутрихозяйственного контроля затрат в соответствии с современными требованиями эффективного управления. Практическую значимость имеют рекомендации по:
- разработке методики учета расходов по бизнес-процессам, субпроцессам, видам работ;
- применению новой методики учета и контроля отклонений от заданных параметров расходов; созданию системы контроля расходов на основе процессно-ориентированного подхода;
- использованию предложенной методики оценки эффективности контроля расходов.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и 41 приложения. Работа содержит 17 рисунков и 30 таблиц.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Кузьмичев, Алексей Анатольевич

Результаты работы службы внутреннего контроля должны отражаться в рабочих документах с указанием проверяемого объекта, выявленных недостатков и сведения обо всех нарушениях. При этом, разрабатываются рекомендации по исправлению ошибок и определяется степень виновности лиц, допустивших эти нарушения.
При оформлении рабочих документов следует обеспечить четкость и ясность их изложения в целях определения сущности выявленных нарушений и недостатков.
Рабочие документы должны содержать факты, выясненные полностью, иметь ссылку на первичные документы или другой рабочий документ, быть пронумерованы, содержание должно соответствовать наименованию, иметь название, подпись специалиста службы внутреннего контроля, выполнявшего соответствующую работу и дату выполнения работы.
Результаты выполненного контроля необходимо оформлять обобщающими, аналитическими отчетами для того, чтобы получить общее представление о положении дел на предприятии, разработать направления по устранению выявленных недостатков. Для оформления результатов контроля разработаны следующие формы рабочих документов: акт о результатах проверки, протокол регистрации нарушений, журнал регистрации внутренних проверок, форма контрольного листа (Приложения 36, 37, 38).
Таким образом, использование предложенной системы учетно-аналитического обеспечения контроля расходов, а также комплекса контрольных процедур будет способствовать, на наш взгляд, снижению расходов предприятия и повышению эффективности проводимого контроля.
3.3 Оценкарезультативностиконтроля расходов
Завершающим этапом разработки системы внутреннего контроля расходов является определение методов оценки результативности выполненного контроля. Для эффективного осуществления контроля расходов необходимо соответствие данного процесса следующим принципам:
- централизованность (руководитель бизнес-процесса должен в первую очередь получать информацию обо всех серьезных нарушениях и отклонениях от установленного плана и контролировать самые важные участки работы);
- адекватность содержанию вида работ (служба внутреннего контроля должна быть приспособлена к характеру деятельности бизнес-процесса); объективность (независимость личных симпатий и антипатий руководителя по отношению к подчиненным);
- гибкость (адаптация к изменениям);
- опережающий характер контроля (до того, как произойдут отклонения, в ходе деятельности предприятия);
- направленность на решение проблемы (а не на ее обнаружение и фиксирование);
- доступность (обеспечивает понимание целей, методов и способов контроля;
- стандартизированность (показатели результативности контроля должны быть выражены в определенных количественных или качественных показателях, поддающихся проверке и дающих четкое представление об эффективности деятельности);
-своевременность(устранение нарушений и отклонений прежде, чем они примут значительные объемы);
- экономичность (расходы на содержание службы контроля не должны превышать приносимыхпреимуществ);
- ориентация на стратегию (достижениестратегическихцелей и поддержка приоритетов предприятия).
Контроль расходов можно назвать эффективным только тогда, когда предприятие достигает поставленных задач и имеет возможность формулировать новые цели, для обеспечения ее будущего развития. Эффективный контроль должен иметьстратегическийхарактер, т.е. отражать общие приоритеты предприятия и поддерживать их.
Совершенствование контроля расходов в процессно-ориентированных производствах зависит от выбранной методики оценки результативности работы службы внутреннего контроля. Для этого необходимо решить следующие основные задачи: определение величины эффекта от контрольной деятельности и расходов на получение этого эффекта. При этом, определение размера эффекта сложнее задачи измерения величины расходов, так как показатели результативности контроля трудно поддаются количественному измерению. Например, если оцениватьрезультативностьдеятельности работников физического труда, то показателем их работы является количество изготовленной продукции или выполненных работ, а дляуправленческогоперсонала, показателями такой оценки является качество выполненной работы, надежность и своевременность принимаемых решений.
В настоящее время имеющиеся теоретические разработки и инструктивные материалы содержат разные подходы к оценке, что затрудняет возможность оценить действительный вклад работников и служб, осуществляющих контрольные функции.
При рассмотрении вопросов результативностиуправленческойдеятельности, в первую очередь, имеют в виду адекватность достигнутых в процессе ее проведения положительных результатов поставленным целям, с одновременным учетом произведенных расходов.
Определение понятия "результативность контроля" должно исходить из задач, поставленных перед службой внутреннего контроля, что определяется достоверной и своевременной оценкойфактическогосостояния дел, активностью обнаружения и устранения недостатков при минимальных затратах времени и средств.
Оценка результативности контроля предполагает определение научно-обоснованных критериев или показателей, которые бы эффективно и возможно полнее характеризовали содержание этого понятия. При выборе критериев и показателей результативности контроля необходимо учитывать уровень управленческой системы предприятия, на котором он осуществляется.
Вопросами оценки эффективности контроля занимался Совет по критериям контроля Канадского института дипломированныхбухгалтеров, который еще в 1995 году издал руководство по контролю, составленное в полном соответствии с принципами COSO (Committee of Sponsoring Organizations). В данном документе были детально разработаны 20 критериев эффективного контроля, разбитые на 4 группы: назначение,обязательства, возможности, наблюдение.
Большой вклад в развитие методик оценки эффективности контроля, а также в применении принципов COSO являетсяБазельскийкомитет по банковскому надзору, который в 1998 году он издал два документа «Основы оценки системы внутреннего контроля» и «Система внутреннего контроля в банках: основы организации». Был предложен для всех органов надзора ряд принципов, согласно которым должна строиться оценка адекватности систем внутреннего контроля банка за всемибалансовымии внебалансовыми операциями. Комитет представил 13 принципов, соблюдение которых необходимо для оценки эффективности внутреннего контроля.
В литературе при оценке результатов управленческого труда, а, следовательно, и контроля, как его составной части, предлагается информация, выдаваемаяуправленческимперсоналом. Также имеются предложения по оценке эффективности процессавнутрихозяйственногоконтроля на основе абсолютных и относительных показателей (73). Предложенная модель основана на следующих показателях: а) коэффициент полученной (потенциальной)выгоды(Кпв):
Иввр кпв=—--(1) звк v 7 б) коэффициент обнаруженныхнедостач, потерь от порчи и хищений
Кнпх):
Тнпх
Кнпх=—--(2) звк v в) коэффициент возможных (потенциальных) упущенныхвыгод( Кув):
У У В
- звк у 7 г) абсолютная сумма эффекта в процессе внутреннего контроля (Асэ):
Асэ =^ВВР+^НПХ+^УВ (4) д) коэффициент комплексной оценки эффективности процесса внутреннего контроля (Кко):
К ко = К пв * Кнпх * Кув (5) е) финансовый результат (прибыль) от процесса внутреннего контроля
Пр):
Пр = Агэ - ЗВК (6) ж)рентабельностьпроцесса внутрихозяйственного контроля (Рпвк): р (7) пвк зш У ) где,ВВР- сумма выявленных внутреннихрезервов; НПХ - сумма обнаруженных недостач, потерь и хищений; УВ - сумма потенциальных выгод из-за ошибок вбухгалтерскомучете; ЗВК - затраты по организации и осуществлению процесса внутреннего контроля; КПв - коэффициент приобретенной (потенциальной) выгоды.
Однако, на наш взгляд, в связи с трудностью получения реальных данных по некоторым абсолютным и относительным показателям данная методика оценки эффективности контроля не будет являться достоверной.
Чтобы система внутреннего контроля была эффективной, ее необходимо периодически оценивать. При этом необходима разработка оценочных стандартов, по которым возможно определить качество и эффективность выполненной работы. На наш взгляд целесообразно проводить оценку системы внутреннего контроля по следующим направлениям:
- оценка качества информации для целей контроля расходов;
- оценка эффективности контроля расходов со стороны руководства предприятия;
- оценка эффективности контроля расходов со стороны руководителяСВК.
Основное условие эффективности контроля расходов наличие качественной и достоверной информации о деятельности предприятия, обеспечение адекватности информации прямой и обратной связи, наличие средств контроля качества информации. Для оценки качества информации предлагается система показателей и порядок их расчета, таких как, достоверность, понятность, содержательность,сопоставимость, реальность, своевременность, достаточность (Таблица 29).
Заключение
Представленная диссертационная работа посвящена актуальным вопросам организации учетно-аналитического обеспечения контроля расходов в процессно-ориентированных производствах.
Проведенное исследование теоретических аспектов контроля позволяет сделать вывод, что дальнейшее развитие этой категории и вопросы егоорганизационногопостроения зависят от адаптации и синтеза отечественной теории, практики и методологии внутреннего контроля с прогрессивными концептуальными разработками по организации внутреннего контроля, имеющими широкое практическое применение в мире. Изучение новых концепций систем контроля, ориентированных на прогрессивные формыхозяйствования, позволило разработать принципиально новые подходы к пониманию сущности контроля и его функционального назначения.
Поскольку организация внутреннего контроля зависит от построения современных моделей систем управления экономических субъектов, в работе определено его функциональное назначение в процессно-ориентированных структурах управления. Контроль расходов в процессно-ориентированных производствах следует рассматривать как постоянно действующую систему оперативного наблюдения и проверки соответствияфактическихзатрат заданным параметрам на всех этапах созданияпотребительнойстоимости, позволяющей провести оценку выполнения контрольных показателей бизнес-процессов и эффективное достижение стратегических целей предприятия.
Как показало исследование, эффективность функционирования контроля расходов на предприятии зависит от надлежащей системы учетно-аналитического обеспечения этого процесса. Оптимальность организации учетно-аналитического обеспечения контроля расходов обеспечивается при достижении такого сочетания факторов, которое соответствует наилучшему состоянию учетно-аналитической системы и обеспечению на этой основе высокого качества внутренней и внешнейрезультативнойинформации.
Под учетно-аналитическим обеспечением контроля расходов автором понимается система сбора, хранения и накапливания сведений в необходимых аналитических разрезах для последующей их обработки и преобразования в объективную экономическую информацию в целяхудовлетворенияинформационных запросов пользователей и положенную в основу принятияуправленческихрешений. При этом, основной целью учетно-аналитического обеспечения контроля расходов в процессно-ориентированных производствах является формирование детализированной информации о затратах в разрезе бизнес-процессов,субпроцессов, видов работ и операций в целях оперативного,текущегои последующего контроля и принятия управленческих решений по их снижению и устранению отклонений от заданных параметров затрат.
В работе рассмотрены основные составляющие системы учетно-аналитического обеспечения контроля расходов, каковыми являютсябухгалтерскийфинансовый учет, управленческий и налоговый учет. Сделан вывод, что каждая подсистема отражает финансово-хозяйственную деятельность организации, но с конкретной точки зрения. Формирование информации в несколькихучетныхсистемах вызывает ряд проблем, в частности взаимосвязи информационных потоков, создания оптимальных пакетов показателей винтегрированнойучетной системе, формирования информационных моделей показателей, разработки алгоритмов их расчета и т.д. В работе доказано, что это возможно только приинтегрированномподходе, предполагающего полную взаимосвязь и взаимодействиебухгалтерского(финансового), налогового, и управленческого учета. При этом подинтеграциейсистемы учета следует понимать формирование показателей всех подсистем учета во взаимосвязи при осуществлении сбора, регистрации, обработки и представлении экономической информации.
На основании исследования современных структур управления в работе делается вывод, что эффективно и комплексно воздействовать на управляемый объект возможно в условиях процессно-ориентированной структуры управления -АВМ, представляющее комплексное программное решение, предназначенное для построения и эксплуатации информационно-аналитических систем управления расходами, доходами,прибыльностью. Процессный подход ведет к упрощению многоуровневых иерархическихорганизационныхструктур, присущих функциональному подходу, что обеспечивает большую ориентацию напотребителя. В работе идентифицированы и систематизированы бизнес-процессы,субпроцессы, виды работ, что явилось основой организацией учетно-аналитического обеспечения контроля расходов в процессно-ориентированных производствах.
В работе уточнен понятийный аппарат и исследованы понятия «расходов», «затрат», «издержек». Поскольку термин «расходы» является доминирующим в нормативных актах, как побухгалтерскомуучету, так и налогообложению, то нам представляется целесообразным применение его в нашем исследовании, наряду с термином «затраты».
Автором сделан вывод, что организация контроля расходов в процессно-ориентированных производствах позволяет: наглядно представить структуру расходов бизнес-процессов, субпроцессов и видов деятельности; достоверно разносить расходы по центрам затрат; выявлять фактынепроизводительныхрасходов и потерь; моделировать структуру будущих расходов приреинжинирингебизнес-процессов.
В работе также проведено исследование информационных запросов пользователей о расходах. На исследуемых предприятиях имеет место отсутствие единого подхода в определении перечня и содержания требований к информации и состава её показателей, параллелелизм в обработке одной и той же информации на различных уровнях управления, существенное расхождение,несопоставимость, а зачастую и не содержательность показателей, сложность и нестабильность учетных потоков, длительность сроков обработки информации, отсутствие информации для принятия определенных управленческих решений на высшем уровне управления.
В основу формирования учетно-аналитического обеспечения расходов положена разработка состава показателей по вертикальному и горизонтальному уровням управления, бизнес-процессам,субпроцессам, что позволит более тщательному их контролю и регулированию. В работе приведены классификации объектов учета расходов на примере швейного производства. Определен состав информации о расходах по каждому уровню управления: таксобственнику(учредителю), определяющему стратегию развитиябизнеса, представляются данные по расходам предприятия в целом и бизнес-процессам; руководителям второго уровня управления представляется более детализированная информация по расходам, включая данные о производственной и полнойсебестоимости, сумме недополученной прибыли и др.; руководителям третьего уровня управления формируется информация по расходам в разрезе элементов и статьям и т.д.
Формирование учетно-аналитического обеспечения контроля расходов вызвало необходимость изменения состава и содержания показателей первичного учета, что было положено в основу организации аналитического учета расходов в разрезе субпроцессов, видов работ, а также статейкалькуляциии видов продукции. Внесены изменения в организацию синтетического учета по бизнес-процессам, субпроцессам и видам работ. Для систематизации структуры расходов предложены формы учетных регистров. Автор считает возможным в данных производствах применение методики учета икалькулированияв системе АВС-метода (Activity Based Costing), предполагающей более точное определение себестоимости продукции в разрезе бизнес-процессов с установлением ответственности руководителя конкретного вида работ за произведенные расходы.
Важным условием в процессе формирования учетно-аналитического обеспечения контроля расходов является их учет по центрам ответственности, основной целью которого является получение информации о расходах в разрезе каждого центра. Ориентируясь на специфику швейного производства, в работе определены центры ответственности и показатели, характеризующие его деятельность. Автор считает, что формированиеучетнойинформации по расходам бизнес-процессов, субпроцессов, видам работ во взаимосвязи с центрами ответственности при условии соответствующей ее обработке и выдачей отчетовзаинтересованнымпользователям, позволит обеспечить прозрачность и аналитичность данных по расходам и тем самым повысить эффективность осуществляемого контроля.
В диссертации проанализированы разные варианты организационного построения системы внутреннего контроля, применяемыми на практике. Так на мелких и средних предприятиях контроль осуществляется в виде структурно-функциональной модели, предполагающей максимальное приближение субъекта контроля к его объекту; на крупных предприятиях, имеющих сложную систему управления производством, используется структурно-обособленная модель, ориентированная на создание самостоятельных специальных служб контроля, функциональные обязанности которых разрабатываются самими предприятиями.
На основе анализацентрализованного, децентрализованного и комбинированного вариантов построения контроля, автором выявлены недостатки ипреимуществакаждого из них и рекомендован дифференцированный подход при выборе организационных форм его построения в зависимости от постановки цели и конкретизации решаемых при этом задач.
Автором проведен анализ действующих методик контроля применяемых в теории и на практике. Это позволило выявить основные проблемы, с которыми приходится сталкиваться при разработке методических приемов и способов контроля расходов. В работе предложен набор методических приемов и способов и конкретизации этапов проведения контроля. Также применительно к особенностям швейного производства по каждомусубпроцессурекомендованы схемы последовательности выполнения контрольных процедур (карты контроля) и формы рабочей документации, отражающие результаты проверки.
В работе доказано, что для объективности оценки результативности контроля необходимым условием является разработка критериев оценки, выраженных в количественных и качественных показателях. В качестве количественных выступают показатели продуктивности (выполнение утвержденного плана контроля, количество проверок на одногоконтролераколичество выявленных нарушений и т.д.), эффективности (процентвыявленных ошибок, процент выполненных рекомендаций, экономический эффект и т.д.) и экономичности (снижение расходов на ведение контроля и внешнегоаудитаи т.д.).
Поскольку Важным условием для повышения уровня результативности контроля является наличие качественной и достоверной информации о произведенных затратах на его осуществление, автором рекомендована система показателей для оценки качества информации и предложен метод тестирования, позволяющий определить уровень риска ее недостоверности и риска существенных искажений. Для определения результативности деятельности службы внутреннего контроля и отдельных работников предложен метод экспресс-тестирования, включающий последовательное выполнение следующих этапов: разработка планов, оценка результатов тестирования, определение показателей оценки результативности.
Предложенные в работе рекомендации по совершенствованию учетно-аналитического обеспечения контроля расходов могут быть внедрены в практику в процессно-ориентированных производств, что будет способствовать повышению эффективности их деятельности.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Кузьмичев, Алексей Анатольевич, 2012 год

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 08 января 1998г. №6-ФЗ.
2. Федеральный закон "Обухгалтерскомучете" от 21 ноября 1996г. №129-ФЗ.
3. Проект федерального закона «О бухгалтерском учете» от 6 декабря 2011 г. №402-ФЗ.
4. Федеральный закон «Обаудиторскойдеятельности» от 07.08.2001г. №119-ФЗ (ред. от 30.12.2001 г.).
5. Федеральный закон «О государственном материальномрезерве» от 29 декабря 1994г. №79-ФЗ (ред. от 02.02.2006 г.)
6. Налоговый кодекс РФ Часть I от 31 июля 1998г. Часть II от 5 августа 2000г. (с изменениями от 24 марта 2001г. №33-Ф3).
7. Постановление Правительства РФ от 06.02.2002г. N 80 "О вопросах государственного регулирования аудиторской деятельности в Российской Федерации".
8. Постановление Правительства РФ от 29.03.2002г. N 190 "Олицензированииаудиторской деятельности".
9. Постановление Правительства РФ от 12.06.2002г. N 409 "О мерах по обеспечению проведения обязательногоаудита".
10. Постановление Правительства РФ от 23.09.2002г. N 696 "Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности".
11. Постановление Правительства РФ от 04.07.2003г. N 405 "Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности".
12. Постановление Правительства РФ от 25.08.2006г. N 523 "О внесении изменений в федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности".
13. ПриказМинфинаРоссии от 29.04.2002г. N 38н "Об утверждении Временногоположения о порядке аккредитации профессиональныхаудиторскихобъединений при Министерстве финансов Российской Федерации".
14. Приказ Минфина России от 03.06.2002г. N 47н "О совете по аудиторской деятельности при Министерстве финансов Российской Федерации".
15. Приказ Минфина России от 28.06.2002г. N 64н "Об утверждении Временного положения о ведении государственных реестров в области организации аудиторской деятельности".
16. Приказ Минфина России от 31.10.2002 N 107н "Об утверждении Типового положения оконкурсныхкомиссиях по отбору аудиторских организаций для осуществления обязательного ежегодного аудита".
17. Положение по ведениюбухгалтерскогоучета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, приказ Минфина от 29 июля 1998г. №34н.
18. Положение побухгалтерскомуучету «Учетная политика организации»ПБУ1/2008 (Утверждено приказом Минфина от 06.10.2008 г. №106н).
19. Положение по бухгалтерскому учету «Учетактивови обязательств, стоимость которых выражена в иностраннойвалюте» ПБУ 3/2006 (Приказ Минфина РФ №154н от 27 ноября 2006г.
20. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерскаяотчетность организации» ПБУ 4/99. Приказ Минфина РФ № 43 н от 6 июля 1999г.
21. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственныхзапасов» ПБУ 5/01 (Утверждено приказом Минфина от 09.06.01 г. № 44н) (ред. от 30.12.1999г.).
22. Положения по бухгалтерскому учету «События послеотчетнойдаты» ПБУ 7/98. Приказ Минфина РФ № 56Н от 25 ноября 1998г.
23. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (Утверждено приказом Минфина от 06.05.99г. № 32н) (ред. от 30.03.01г.)
24. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (Утверждено приказом Минфина от 06.05.99.г № ЗЗн) (ред. от 30.03.01г.)
25. Положение по бухгалтерскому учету «Информация по прекращаемой деятельности» ПБУ 16/02. Приказ Минфина РФ №66н от 2 июля 2002г.
26. Стандарты (Правила) аудиторской деятельности. «Аудиторскиеведомости», №6, 1997г.
27. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов» (Утверждено приказом Минфина от 28.12.2001г. №П9н).
28. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкция по его применению (утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. № 194н) (ред. от 07.05.03г.).
29. Указания об объеме формбухгалтерскойотчетности (утверждены приказом Минфина РФ от 22.07.03г. №67н).
30. Концепция развития бухгалтерского учета иотчетностив РФ на среднесрочную перспективу (утверждены приказом Минфина РФ от 01.07.04г. №180н).
31. Порядок оценки стоимостичистыхактивов акционерных обществ: Утвержден Министерством финансов РФ, Федеральной комиссией по рынкуценныхбумаг от 29 января 2003г. № Юн, 03-6/пз// Российская газета.'2003. №51-СЮ.
32. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа: Утверждены постановлением Правительства РФ от 25 июня 2003г. № 367. Сборник законодательства Российской Федерации. 2003. №26. с. 2664.
33. Системыменеджментакачества. Требования. ГОСТ РИСО9001-2008. Электронный ресурс.: [утв. ПриказомРостехрегулированияот 18.12.2008 г. №471-ст.].
34. Практическое руководство для менеджмента. Закон Сарбейнса-Оксли (Раздел 404). ИздательствоПрайсвотерхаусКуперс. 138 с.
35. РСАОВ Auditing standard No.2 Internal control June 23, 2004.
36.АвроваИ.А. Управленчский учет. / И.А Аврова. М.: Бератор-Пресс, - 2003.176 с.
37. Адаме Р. Основы аудита. / Р.Адаме. Пер. с англ.; Под ред.СоколоваЯ.В.- М: Аудит, ЮНИТИ, 1995. 398 с.
38.АкбаровP.A. Аудит в организацияхпромышленности, торговля и АПК: Учебное пособие. / P.A. Акбаров. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во "Дело иСервис", 2003. - 464 с.
39. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности: Учеб. пособие / Жа-рылгасова Б.Т.; под ред. А.Е.Суглобов. М.: Экономисту, 2004. - 297 с.
40. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие для вузов. / П.П.Табурчак, А.Е.Вакуленко, JI.A. Овчинникова и др.; под ред. П.П.Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. Ростов н/Д, 2002. - 352с.
41. Анализ финансовойотчестности: Учебное пособие / Под ред. О.В.Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.
42. Андерсен Б. Анализ основной причины. Упрощенныеинструментыи методы. ASQ Quality Press, 1999. - 156 с.
43.АндреевВ.Д. Внутренний аудит. Учебное пособие./ В.Д. Андреев. М.:Финансыи статистика, 2003. - 464 с.
44.АндреевВ.Д. Практический аудит (справочное пособие)./ В.Д. Андреев. М: Экономика, 1994. - 366 с.
45.АнискинЮ.П. Планирование и контроллинг: Учебник. / Ю.П.Анискин, A.M. Павлова. М.: Омега-Л, 2003. - 280 с.
46.АнуфриевВ.Е. Бухгалтерский учет основных средств,капиталаи прибыли. Учеб. пособие./ В.Е. Ануфриев. М.: Изд-во «Бухгалтерскийучет», 2002. - 482 с.
47. Апчёрч А.Управленческийучет: принципы и практика. / А. Апчёрч. -Пер. с англ.; Под ред.СоколоваЯ.В., Смирновой И.А. М: Финансы и статистика, 2002.- 952 с.
48. Арене А.Аудит. /А. Арене, Дж. Лоббек. Пер.с англ.; Под ред. Я.Ф. Соколова. - М: Финансы и статистика, 1995. - 560 с.
49.АстаховВ.П. Теория бухгалтерского учета. / В.П. Астахов. М.:ИКЦ«МарТ», 2004. - 320 с.
50. Аудит: теория и методология: Учеб. пособие / O.A.Миронова, М.А. Азарская. М.: Омега-Л, 2007. - 248 с.
51. Аудит: Учебник для вузов / В.И.Подольский, А.А. Савин, Л.В. Ситникова и др.; Под ред. проф. В.И. Подольского. 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА Аудит, 2003. - 583 с.
52.БабаевЮ.А. Бухгалтерский учет / Ю.А.Бабаев, И.П.Комисарова, М.С. Крашенинникова. М.: Юнити - ДАНА, 2002. - 476 с.
53.БакановМ.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И.Баканов, М.В.Мельник, А.Д. Шеремет; под ред. М.И.Баканова. 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.
54.БалакиреваН.М. Учетная политика: Практическое руководство / Н.М. Балакирева, И.Э.Гущина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 344 с.
55.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет./ М.А. Бахрушина.- М.:Финстатинформ, 1999. 359 с.
56.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ / М.А. Бахрушина. М.: Омега-Л; 2004. - 432 с.
57.БелобжецкийИ.А. Финансовый контроль и новыйхозяйственныймеханизм / И.А. Белобжецкий. М.: Финансы и статистика, 1989. - 256 с.
58.БеловН.Г. Контроль и ревизия в сельском хозяйстве: Учебник / Н.Г. Белов. -4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. - 392 с.
59.БелухаН.Т. Основы научных исследований в экономике/ Н.Т. Белуха. К.: Высшая школа, 1985. - 216 с.
60.БетгеИ. Балансоведение / И. Бетге. Пер. с нем.; научный ред. В.Д.Новодворский. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2000. - 454 с.
61.БланкИ.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. Казань: Ника-Центр. 2002. - 736 с.
62.БланкИ.А. Управление прибылью./ И.А. Бланк 2-е изд., расш. и доп.- Казань: Ника-Центр,Эльга, 2002. 752 с.
63.БлиноваТ.В. Бухгалтерский учет: Учеб.пособие / Т.В. Блинова, В.Н.Журавлев. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. - 256 с.
64.БогатаяИ.Н. Бухгалтерский учет / И.Н. Богатая, H.H.,Хахонова.- Р н/Д.: Феникс, 2003. 608 с.
65.БогатаяИ.Н. Стратегический учет собственности предприятия / И.Н. Богатая.- Р н/Д.: Феникс, 2001. 320 с.
66.БогомоловA.M. Внутренний аудит / А.М.Богомолов, H.A.Голощапов. М.: Экзамен, 2000. - 192 с.
67.БочаровВ.В. Корпоративные финансы / В.В.Бочаров, В.Е.Леонтьев. СПб.: Питер, 2004. - 592 с.
68.БожинаЮ.В. Развитие системы внутрихозяйственного контроля вптицеводстве: диссертация . кандидата экономических наук: 08.00.12 / Божина Юлия Викторовна; Место защиты: Рос. гос. аграр. ун-т. Москва, 2008. - 185 е.: ил.РГБОД, 61 09-8/531.
69.БурцевВ.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условияххозяйствования/В.В. Бурцев // «Менеджмент в России и за рубежом», 2001. №6.
70.БурцевВ.В. Организация системы государственного финансового контроля в Российской Федерации: Теория и практика /В.В. Бурцев. М.:ИТК«Дашков и К», 2002. - 496 с.
71.БурцевВ.В. Основные направления совершенствования внутреннего контроля в организации / В.В. Бурцев // Аудиторские ведомости. 2002. №10. -С. 25.
72.БурцевВ.В. Система внутреннего контроля организации в современных условиях хозяйствования / В.В. Бурцев // Аудиторские ведомости. 1998. № 8.
73. Бухгалтерская (финансовая)отчетность, / под ред. В.Д.Новодворского. М.: ИНФРА-М, 2003.-464 с.
74. Бухгалтерский учет: Учебник / A.C.Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевскийи др.; под ред. П.С.Безруких. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. - 736 с.
75. Бухгалтерский учет: Учебник / И.И.Бочкарева, В.А. Быков и др.; под ред. Я.В. Соколова. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 768 с.
76.ВакуленкоТ.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятияуправленческихрешений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф.Фомина. СПб.: «Издательсткий дом Гер да», 2003. - 288 с.
77.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов обуч. поэкон. специальностям / М.А. Бахрушина. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Омега-Л, 2004. - 576 с.
78.БахрушинаМ.А. Стратегический управленческий учет: Полный курс MB А / М.А. Бахрушина, М.И.Сидорова, Л.И. Борисов. М.: Рид Групп, 2011. - 192 с.84Виханский О.С.Стратегическоеуправление / О.С. Виханский. М.: Гардарики, 2003. - 292 с.
79.ВознесенскийЭ.А. Финансовый контроль за деятельностью промышленных предприятий / Э.А. Вознесенский. Л.:ЛГУ, 1965. - 207 с.
80.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства исебестоимостипродукции в отраслях экономики: Учеб. пособие./ Н.Д. Врублевский. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2004. - 376 с.
81.ГрачевA.B. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие / A.B. Грачев. М.: Изд-во «Финпресс», 2002. - 208 с.
82.ГрачеваМ.Е. Новые требования к финансовому анализу в условиях перехода РФ наМСФО/ М.Е. Грачева // Экономический анализ: теория и практика. 2004. №3. С.27-38.
83.ГрюнингX. Международные стандарты финансовой отчетности. Практическое руководство / X. Грюнинг, Ван М.Коэн. На рус. и англ. яз. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во «Весь мир», 2004. - 336 с.
84.ДанилевскийЮ.А. Аудит промышленных акционерных обществ / Ю.А. Данилевский. М.: АО «Финстатинформ», 1995. - 78 с.
85.ДанилевскийЮ.А. Финансовый контроль в отраслях народного хозяйства при различных формахсобственности/ Ю.А. Данилевский, Т.М.Мезенцева. М.: Финансы и статистика, 1992. - 136 с.
86.ДруриК. Управленческий и производственный учет / К. Друри. М.: ЮНИТИ, 2002. - 1412с.
87.ДубининаИ.В. Аудит бюджетных средств: международный опыт и Российские перспективы / И.В. Дубинина // «Финансовые ибухгалтерскиеконсультации», 2006. № 1.
88. Ю