УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ВУГЛЕДОБУВНИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ОСНОВІ ТРИРІВНЕВОЇ СИСТЕМИ БЮДЖЕТУВАННЯ

Краткое описание

ВСТУП...РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ ТЕОРЕТИЧНИХ ТА ПРАКТИЧНИХ АСПЕКТІВ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛІННЯ НА ВУГЛЕДОБУВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ В СУЧАСНИХ УМОВАХ1.1. Інституціональні особливості впровадження сучасних методів управління на вугледобувних підприємствах України1.2. Визначення основних внутрішньофірмових проблем, пов’язаних з впровадженням бюджетування на вітчизняних підприємствах....1.3. Аналіз впливу чинників зовнішнього середовища на процеси бюджетного планування на вітчизняних підприємствах.Висновки по розділу 1..РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ ТА ЦІЛЬОВИХ ПОКАЗНИКІВ ДЛЯ ПОБУДОВИ БЮДЖЕТНОЇ МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВ ВУГІЛЬНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ2.1. Визначення загальних принципів і умов розробки та впровадження системи бюджетування на підприємствах України.2.2. Формалізація механізму побудови трирівневої бюджетної моделі підприємства.2.3. Трансформація стандартного зведеного бюджету у трирівневу бюджетну модель підприємства та формування її факторної схемиВисновки по розділу 2..РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ТА ВПРОВАДЖЕННЯ ТРИРІВНЕВОЇ БЮДЖЕТНОЇ МОДЕЛІ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ВУГІЛЬНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ3.1. Формування системи вимог для розробки та впровадження бюджетної системи на підприємствах вугільної галузі України.3.2. Рекомендації щодо удосконалення бюджетування у ВАТ "Павлоградвугілля" шляхом впровадження трирівневої бюджетної моделі3.3. Оптимізація ринкової вартості ВАТ "Павлоградвугілля" за рахунок впровадження трирівневої бюджетної моделі.Висновки по розділу 3..ВИСНОВКИ..СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛДОДАТОК АДОДАТОК Б

Список литературы

ВИСНОВКИУ дисертації представлена і вирішена актуальна наукова задача, яка полягає в систематизованому розв'язанні теоретичних та практичних питань впровадження і функціонування бюджетування, як ефективного напрямку удосконалення управління на вітчизняних вугледобувних підприємствах. Основні результати досліджень, виконаних в дисертаційній роботі, полягають в наступному:1. Адаптивність та ефективність впровадження бюджетування у вітчизняних умовах може бути підвищена за рахунок зведення в єдиний баланс потоків, ув'язаних з формуванням доходів і витрат, а також закріплення бюджетів за підрозділами в умовах комплексного планування виробництва продукції, матеріально-технічного і кадрового забезпечення. При цьому, найбільш значущим елементом бюджетування є бізнес-прогноз, на підставі якого стратегія підприємства вивіряється на відповідність макроекономічним показникам розвитку держави та галузі.2. Відповідно ознак бюджету головними задачами бюджетуванняповинні бути плани формування та використання фінансових ресурсівпідприємства, економічна оцінку (аналіз) коштів, які має у своємурозпорядженні підприємство та збалансування (прогноз та оптимізацію)доходів і витрат підприємства у відповідностях до їх джерел надходження і напрямків витрат3. Логічна схема побудови трирівневої бюджетної моделі підприємства на відміну від існуючих повинна передбачати наявність трьох контурів бюджетного планування: стратегічного (на базі управління вартістю підприємства, визначення вартості гудвіл та прогнозування ризиків), тактичного(на базі управління прибутком підприємства, нормування втрат від факторів прямої та непрямої дії та оперативного (управління виробничою програмою і визначення операційних ризиків). Це дає можливістьвиконувати оптимізацію та збалансування бюджетної моделі за відповіднимитрьома цільовими критеріями з урахуванням обмежень за ризиками тапотенційними втратами4. Сьогодні конкурентні переваги набагато важче придбати за рахунокефективного фінансового менеджменту і інвестицій у фізичні активи іпровідні компанії вкладають все більше засобів в інтелектуальний капітал,про що свідчать дані досліджень про зміну частки нематеріальних активів увартості підприємств провідних галузей промисловості країн світу.Враховуючи ці тенденції сформована схема чинника ефективності бюджетноїмоделі підприємства на основі його ринкової вартості з урахуванням гудвілу.5. Відповідно до специфіки умов діяльності вугледобувних підприємств запропоновано класифікацію факторів, що здійснюють вплив на параметри ілогічну схему побудови бюджетної моделі. Зокрема до них віднесено:умови управління галуззю, утворення цін на вугілля, ступінь державноїпідтримки вугільної галузі, соціальні й екологічні наслідки реструктуризаціїгалузі. Окремо враховані фактори, зумовлені внутрішніми чинниками тафакторами прямої та непрямої дії.6. Розроблено економіко математичну модель системи бюджетування підприємства, яка на відміну від існуючих, дозволяє приймати управлінські рішення на основі оптимізації цільових функцій вартості підприємства, маржинального прибутку та обсягу видобутку вугілля, логічно поєднаних в єдиному управлінському контурі7. Результатами використання трирівневої бюджетної моделі є створення необхідної інформаційно-аналітичної бази для бюджетного управління підприємством та підвищення ступеня об'єктивності при плануванні і оцінці ефективності управлінських рішень за рахунок оперативного коригування задач бюджетного управління, а також формування в стратегічному контурі бюджету системи вартісного аналізу підприємства як об'єкту інвестування.