Управленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения

Краткое описание

Год:

2009

Автор научной работы:

Самарина, Людмила Борисовна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

181

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Самарина, Людмила Борисовна

проведения
Специальность 08.00.12 -Бухгалтерскийучет, статистика
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Научный руководитель д.э.н., проф. М. А. Бахрушина
Москва

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Концептуальные положенияуправленческогоанализа деятельности организации
1.1. Содержание управленческого анализа, его место в системах экономического анализа и управленческого учета.
1.2. Цель, задачи, предмет и объект управленческого анализа.
1.3. Влияние научных школ на становление и развитие управленческого анализа.
Глава 2. Методические иорганизационныеосновы проведения управленческого анализадеятельностиорганизации
2.1. Информационная база управленческого анализа и возможности ее компьютерной обработки.
2.2.Методикапроведения управленческого анализа.
2.3. Влияниеотраслевыхособенностей на порядок проведения управленческого анализа.
Глава 3.Управленческийанализ как основа обоснования и принятия решений
3.1. Принятие тактических решений по результатам проведения управленческого анализа.
3.2. Моделирование стратегии развитияорганизации.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения"

Актуальность темы исследования. В период бурного развития экономической науки возрастает интерес не только к разработке практических методик, но и к методологическому обоснованию выделения специальных областей знаний в отдельные научные направления. В связи с этим возросший интерес к проблемам становления и развитияуправленческогоанализа как самостоятельной области знаний с одной стороны и функции управления организацией с другой стороны, является весьма актуальным.
Функционирование организаций в условиях рынка предполагает повышение эффективности производства,конкурентоспособностипродукции, инициативы, активизации предпринимательства и т.д. Важнейшая роль в реализации этих задач отводится экономическому анализу. При этом деление экономического анализа на финансовый иуправленческийобусловлено на практике аналогичным разделениембухгалтерскогоучета на финансовый и управленческий.
В то время как вопросыорганизационного, информационного и методического обеспечения финансового анализа исследуются в специальной экономической литературе достаточно подробно, до сих пор не существует однозначного мнения о содержании, назначении и методике проведения управленческого анализа.
В условияхцентрализованнопланируемой экономики основная цель экономического анализа в целом состояла в обосновании напряженности плана, контроле за его выполнением, содействии укреплениюхозяйственногорасчета и усилению режимаэкономии, борьбе с потерями и бесхозяйственностью, выяснении и измерении причин отклонений, допущенных при выполненииплановыхзаданий, оценке деятельности производственных коллективов.
С переходом к рынку ситуация изменилась. В условиях жесткойконкуренции, когда организации действуют на свой страх и риск, успешная деятельность возможна лишь при владении своевременной и достоверной информацией, позволяющей принимать оптимальныеуправленческиерешения не столько тактического характера, сколько связанные с устойчивым функционированием организации в отдаленном будущем.Удовлетворениевозрастающих информационных потребностей менеджмента с целью обоснования и принятияуправленческихрешений является одной из основных задач управленческого анализа, для проведения которого российскийменеджердолжен иметь научно-обоснованные методы, методики и технические средства.
Недостаточная разработанность проблемы содержания управленческого анализа в рамках экономической науки, а также отсутствие системных разработок в области методики и организации проведения управленческого анализа в российских организациях предопределили актуальность темы исследования.
Степень научной разработанности темы. Теоретическую основу настоящего исследования составили обобщенные и систематизированные в трудах ведущих ученых-экономистов положения, касающиеся содержания, организации и методики проведения управленческого анализа. В" работе использовано богатое наследие отечественной учетно-аналитической школы, труды отечественных ученых, внесших значительный вклад в формирование методики и методологии учета и анализа: Ю.А.Бабаева, М.И. Баканова, М.А. Бахрушиной, О.Н.Волковой, Г.П. Герасименко, И.Н. Герчиковой, JI.T.Гиляровской, О.В. Ефимовой, В.Э. Керимова, ВЗ. Ковалева, Г.И.Курчеевой, Н.П. Любушина, М.В. Мельник, В.Ф.Палия, Н.И. Савичева, Г.В. Савицкой, Я.В.Соколова, А.Д. Шеремета и др., а также зарубежных авторов: Д.А.Аакера, М. Альберта, А. Апчерча, К.Друри, М.Х. Мескона, Б. Нидлза, Дж.Фостера, Ч.Т. Хонгрена, А. Яруговой и др.
В связи с тем, что в процессе управленческого анализа решаются задачи эффективногоинвестирования, значительное внимание в работе уделено вопросам проведения инвестиционного анализа, теоретическим и практическим аспектам осуществления которого посвящены работы таких ведущихэкономистов, как: B.C. Бард, П.И.Виленский, Д.А. Ендовицкий, В.В. Ковалев,
Н.И.Лахметкина, В.Н. Лившиц, И.Я. Лукасевич, А.Н.Романов, Т.И. Рощина, Г.В. Савицкая, В.А.Чернов, А.Д. Шеремет и др.
Вопросам организации собственно управленческого анализа уделено внимание в разработках ряда отечественных авторов: О.И.Авериной, И.А. Авровой, A.A. Аринушкиной, М.А.Бахрушиной, О.Н. Волковой, В.А. Костина, О.Г.Масловой, Э.А. Маркарьяна, Б.Л. Орлова, Г.И.Пашигоревой, Л.В. Поповой, М.Л. Слуцкина, О.В.Соловьевой, М.Н. Фурсовой, и др. Вместе с тем, в подавляющем большинстве опубликованных работ методика проведения управленческого анализа рассматривается без учетаотраслевойспецифики организаций.
Вышеизложенное обусловило выбор темы диссертации, цель, задачи, структуру и направления исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в научном обосновании и формировании содержания управленческого анализа, разработке организационно-методических подходов и практических рекомендаций по его проведению вкоммерческойорганизации.
Для достижения указанной цели в диссертации поставлены следующие задачи:
- определить место управленческого анализа в системе экономического анализа и управленческого учета;
- установить сущностные признаки управленческого анализа, сформулировать его цель, задачи, предмет и объект;
- оценить степень влияния отечественных и иностранных научных школ на становление и развитие управленческого анализа;
- разработать методику проведения управленческого анализа, раскрыть содержание ее основных этапов;
- определить влияние отраслевой специфики организаций на процедуры управленческого анализа;
- раскрыть возможности и обосновать необходимость проведения управленческого анализа в организациях с целью принятия эффективных управленческих решений.
Предметом исследования являются теоретические положения управленческого анализа и организационно-методические подходы к его проведению.
Объект исследования -хозяйственнаядеятельность организаций и ее результаты с учетом отраслевой специфики.
Теоретическую и методологическую основу диссертации составили выводы и положения, изложенные в трудах отечественных и зарубежных экономистов в области бухгалтерского управленческого учета, экономического анализа,менеджмента, информационных технологий.
Информационной базой диссертации явились материалы, касающиеся деятельности предприятий сахарнойпромышленности, в частности, данные Ассоциации «Кубаньсахарпром», статистическая информация сайта ИнститутаКонъюнктурыАграрного Рынка (ИКАР), официальных публикаций СоюзасахаропроизводителейРоссии, материалы периодических изданий и научных конференций.
Для доказательства выдвигаемых теоретических положений в диссертации использовались диалектический метод познания и системный подход. В процессе исследования применялись общенаучные приемы и методы: анализ, синтез, группировка, сравнение, индукция и дедукция. Были использованы и специфические методы анализа, например динамические методы экономической оценки эффективностиинвестиций.
Научная новизна исследования. Наиболее важные научные результаты состоят в теоретическом обосновании содержания управленческого анализа деятельности коммерческой организации и разработке методики его проведения.
Положения диссертации, выносимые на защиту:
- раскрыта сущность управленческого анализа деятельности организации, позволившая установить его цель, задачи, предмет и объект;
- сформулированы признаки управленческого анализа, определившие его место в системе экономического анализа и управленческого учета;
- разработана методика проведения управленческого анализа, учитывающая стадии производственного процесса, определена его информационная база, показана возможность использования современных программных средств и информационных технологий для его осуществления;
- установленыприоритетныенаправления проведения управленческого анализа на предприятиях сахарной промышленности, что позволило адаптировать разработанную методику к особенностям их деятельности;
- выявлены проблемы развития сахарной отрасли, связанные с оптимизацией процессовснабженияи повышением эффективности инвестиционных проектов, предложены пути их решения на основе проведения управленческого анализа.
Практическая значимость. Применение на практике разработанных в диссертации предложений и рекомендаций позволит руководству организаций повысить эффективность принимаемых управленческих решений на основе достоверной релевантной информации, что будет способствовать усилению ихконкурентныхпреимуществ.
Результаты исследования могут также использоваться в процессе преподавания дисциплин «Бухгалтерскийуправленческий учет», «Бухгалтерское дело», «Экономический анализ» в высших учебных заведениях.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и выводы проведенного исследования отражены в авторских публикациях, которые обсуждались на научно-практических конференциях, проводимых на базе Всероссийского заочного финансово-экономического института, межвузовских,межрегиональных, всероссийских научно-практических конференциях.
Предложенная методика проведения управленческого анализа апробирована и применяется в деятельности таких сахарных заводов, какОАО«Перелешинский сахарный комбинат» (Воронежская обл.),ООО«Эртильский сахар» (Воронежская обл.), ОАО «Гирей Кубань сахар» (Краснодарский край, п. Гирей), что подтверждено актом и справками о внедрении.
Сформулированные в диссертации рекомендации и предложения были использованы в процессе осуществления госбюджетной научно-исследовательской работы Всероссийского заочного финансово-экономического института по проблеме «Совершенствование бухгалтерского учета, анализа иаудитав условиях рыночных отношений», в рамках комплексной межкафедральной темы «Обеспечение устойчивого экономического и социального развития» на базе коммерческой организации-ООО «Центрсахпроект».
Публикации. По теме исследования опубликовано 13 работ общим объемом 5,96 п.л. (авторский объем составляет 5,81 п.л.), из них 2 работы опубликованы в издании, рекомендованномВАКМинобрнауки РФ.
Структура и объем диссертации. Работа включает введение, три главы, заключение, библиографический список (183 наименования), шесть приложений (из них с иллюстрацией расчетов с помощью табличного процессора Microsoft Excel - 4 приложения). Основной текст исследования изложен на 142 страницах и содержит 40 таблиц, 17 рисунков.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Самарина, Людмила Борисовна

Заключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
1. Для успешного веденияпредпринимательскойдеятельности в рыночных условиях руководству организаций экономический анализ требуется для выбора оптимальныхуправленческихрешений не только в настоящем, но и для разработки сценариев будущего экономического развития. В современных условиях единый и неделимый ранее экономический анализ трансформировался в различные виды: финансовый, социально-экономический,маркетинговый, инвестиционный, управленческий и др. Однако вопрос о содержании и научном обоснованииуправленческогоанализа как самостоятельного научного направления до сих пор остается открытым.
Проведенный нами в работе анализ различных подходов к сущности понятия «управленческийанализ», позволил выделить основные черты управленческого анализа:
1) ориентация на внутреннеепотребление;
2) использование релевантнойнепубличнойинформации;
3) перспективная направленность результатов анализа;
4) является основой для принятия управленческих решений;
5) конфиденциальный характер;
6)оперативность;
7)отраслеваяориентация.
Следует также отметить, что управленческий анализ может быть дискретным, т.е. отдельные его задачи могут решаться от случая к случаю, по мере возникновения соответствующего запроса. В отличие от финансового анализа, проводимого по общим методикам, управленческий анализ имеетотраслевуюнаправленность, что требует учета технико-экономических особенностей организации.
Наконец в связи с ориентацией российских предприятий на требованияМСФО, управленческий анализ приобретает специфическое свойство: наряду с конфиденциальностью, его результаты частично используются внешними пользователями. Так, с учетом требований МСФО 7 «Отчеты о движенииденежныхсредств» будущие денежные потоки организации приводятся в сопоставимый вид с помощью методадисконтирования(т.е. с учетом фактора времени), широко используемого при проведении анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов. В соответствии с требованиями МСФО 8 «Отчетностьпо сегментам» при формированииотчетностиследует использовать внутренние источники информации. Таким образом, данные управленческого (внутреннего) анализа имеют все больший выход на МСФО.
Выделенные особенности управленческого анализа позволили нам сформулировать его определение: управленческийанализ - это анализ, ориентированный на внутреннее потребление, базирующийся на оперативной релевантной информации, носящий конфиденциальный характер и имеющий перспективную направленность, проводимый с учетомотраслевойспецифики деятельности анализируемой организации, результаты которого используютсяменеджментомдля выработки текущих и перспективных управленческих решений.
С одной стороны, управленческий анализ базируется на данных, сформированных в рамках управленческого учета, и является одной из функций управления. С другой стороны, в процессе проведения управленческого анализа используются методы и процедуры экономического анализа (качественный, количественный, фундаментальный,маржинальный, экономико-математический, экспресс-анализ). Кроме того, сам термин «управленческий анализ» указывает на родство управленческого анализа суправленческимучетом и экономическим анализом.
2. В связи с тем, что управленческий анализ лежит на стыке нескольких экономических дисциплин именеджмента, для определения задач управленческого анализа он был рассмотрен с двух позиций: 1) как особая отрасль экономической науки; 2) как одна из функций управления организацией, что позволило установить его цель, задачи, объект, предмет и метод.
Объектом управленческого анализа выступает совокупность прошлых,текущихи будущих хозяйственных процессов в организации, направленных на достижение ее целей.
Под предметом управленческого анализа следует понимать содержание и состав информационных потоков о прошлых, текущих и будущиххозяйственныхоперациях и процессах, циркулирующих в системе принятия управленческих решений как в организации в целом, так и в ее структурныхподразделениях.
Основная задача управленческого анализа как особой отрасли экономической науки заключается в обобщении и систематизации всей информации, сосредоточенной в рамках различных отраслей экономической науки (управленческий учет,менеджмент, экономический анализ), с помощью специфических методов и процедур, а также выработке новых данных на основе выявленных закономерностей.
Элементы метода управленческого анализа как особой отрасли экономической науки чрезвычайно разнообразны, что объясняется широким спектром стоящих перед ним задач.
Управленческий анализ как сфера практической деятельности управленческогоперсонала(менеджмента) различного уровня базируется на совокупности навыков, сформированных на базе научных знаний, владении методами, методиками и процедурами анализа, знании и соблюдении требований, предъявляемыхбизнесомк аналитической информации.
Основная цель управленческого анализа сводится кпредоставлениюруководству предприятия релевантной информации для решения отдельных дискретных управленческих проблем, главным образом направленных на перспективу.
3. Анализа развития зарубежной и отечественной экономической мысли показал, что истоки зарождения управленческого анализа находятся в тесной связи с этапами становления и развития экономического анализа и управленческого учета.
Определено, что важное влияние на процесс становления и развития управленческого анализа оказали такие научные направления, как: французская школа «Предприятия» (1922-1927г.г.) (труды Пьера Меньо о предвидении фактовхозяйственнойжизни), немецкая школа (теория И.Ф. Шера о методике деленияиздержекна постоянные и переменные, использование приема «мертвой точки»). Однако наибольшее влияние на возникновение управленческого анализа оказала американская школа (учение Джорджа Г.Сортерао ситуационной бухгалтерии, труды Г. Эмерсона, Ч. Гаррисона, Д. Харриса, Ч. Кларка, В. Патона и др.), представители которой создали такие методологические приемы, как «стандарт-кост», «директ-костинг» и «центры ответственности».
Истоки зарождения управленческого анализа в России прослеживаются уже в дореволюционный период (возникла необходимость получениясобственникамиинформации о состоянии производства, о действительных размерахприбылей; требовалась оценка показателей, характеризующих финансовые результаты хозяйственной деятельности). Тем не менее, активные предпосылки необходимости проведения управленческого анализа в России сложились в 90-е годы, т.е. в период рыночных реформ. В условияхконкурентнойборьбы, предприятия были вынуждены проводить анализ внутренней и внешней среды, в которой они функционируют, анализ рынков,производителейсырья и потребителей, конкурентоспособности продукции, предоставляемых услуг,спросаи сбыта, формирования ценовой политики и т.д. Все это и создало предпосылки для проведения управленческого анализа, способного решить большую часть из указанных проблем.
4. В результате исследования, проведенного в диссертационной работе, было установлено, что информационная база управленческого анализа значительно шире, чем информационные источники финансового анализа и включает в себя входные данные, результаты их промежуточной обработки, выходные данные и конечные результаты, поступающие в систему управления, т. е. представляет собой совокупность взаимосвязанных данных, направленных на решение той или иной проблемы. Рационально организованный и соответствующим образом регулируемый информационный поток служит надежной базой для получения адекватных результатов анализа.
В целях повышения эффективности проведения управленческого анализа был предложен подход формирования его информационной базы на каждой стадии производственного процесса. При этом особое внимание уделено оценке достоверности собранной информации. Кроме того, проведенный анализ теории и практики применения программного обеспечения показал, что в составе специализированных программных продуктов всего один из них (программный продукт «Управленческий анализ», разработанныйфирмой«ИНФИН») предназначен для проведения собственно управленческого анализа. Однако даже этот программный продукт позволяет решить лишь тактические задачи, стоящие перед менеджментом, в связи с чем бухгалтер-аналитик обычно использует возможности табличного процессора Microsoft Office Excel.
5.Результативностьлюбого вида экономического анализа, включая управленческий, во многом зависит от правильной его организации. Поэтому в работе предложена методика проведения управленческого анализа деятельности организации и выделены ее основные этапы в рамках подхода, учитывающего стадии производственного процесса, раскрыто содержание каждого из этапов, включая цели, задачи, информационное обеспечение и методы, применяемые для проведения управленческого анализа.
6. Для подтверждения положения о влиянии отраслевой специфики предприятий на методику проведения управленческого анализа в диссертации выделены особенности предприятий сахарнойпромышленности, предопределяющие необходимость проведения управленческого анализа: 1) активное использованиедавальческогосырья; 2) значительный износ основных производственных мощностей. В связи с этим были установленыприоритетныенаправления проведения управленческого анализа деятельности сахарных заводов: 1) анализ альтернативных процессовснабжения; 2) анализ инвестиционных проектов, направленных на реконструкцию или новоестроительствосахарных заводов
7. Предложенный организационно-методический подход к проведению управленческого анализа раскрыт на примере деятельности предприятий сахарной промышленности. Анализ двух сценариевснабженческойполитики сахарных заводов -закупкасырья напрямую за плату отпоставщиков; использование давальческой схемы — показал, что если сахарный завод не может избежать последней, ему следует ориентироваться на поставщиков, работающих на едином сельскохозяйственномналоге. Это позволит увеличить гарцевый сбор до 1,5-2%, что будет способствовать росту финансовых результатов деятельности организации.
Решение задачстратегическогопланирования для предприятий сахарной промышленности связано с необходимостьюобновленияосновных производственных средств, износ которых в настоящее время превышает 70%. Задачи эффективногоинвестирования, стоящие перед менеджментом организаций, могут быть решены в рамках инвестиционного анализа, который в данном случае приобретает признаки управленческого анализа. Так, описанные проблемы возникают на внутреннем уровне организации, решаются с учетом особенностей конкретной отрасли, ориентированы на длительную перспективу (прогнозныйхарактер), полученная информация служит для принятия управленческих решений менеджментом организации.
В связи с этим в работе приводится методика проведения инвестиционного анализа, направленного на оценку эффективности инвестиционных проектов, по этапам, предложенным для осуществления управленческого анализа:
• определение цели, субъектов и объектов анализа;
• сбор информации, предварительная проверка ее достоверности и качества;
• применение конкретной методики анализа, определение системы показателей и выполнение расчетов;
• выбор оптимальных вариантов действий;
• обобщение результатов и их экономическая интерпретация.
Результаты расчетов, проведенных в диссертации, показали, что для предприятий сахарной промышленности инвестиционный проект, связанный с реконструкцией сахарного завода является наиболее предпочтительным.
Использование разработанной в диссертации методики проведения управленческого анализа на практике позволит обеспечить менеджмент необходимой информацией для принятия оптимальных управленческих решений, направленных на усилениеконкурентныхпреимуществ организации не только вкраткосрочномпериоде, но и в длительной перспективе.
Предложенная методика проведения управленческого анализа апробирована на предприятиях сахарной промышленности, что подтверждено актом и справками о внедрении.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Самарина, Людмила Борисовна, 2009 год

1.АакерДэвид А. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. / ДэвидА. Аакер, под ред. Ю.Н. Кашуренскош. 6-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 544 с.
2.АверинаО.И. Управленческий анализ: Учеб. пособие / О.И. Аверина. -Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2000. 164 с.
3.АвроваИ.А. Управленческий учет / И.А. Аврова. М.: Бератор-паблишинг, 2007.-324 с.
4.АгеевA.B. Оценка выбора поставщиков продукции влогистическихпроцессах / A.B. Агеев // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 21.-С. 42-47.
5.АлександровO.A. Управленческий анализ издержек обращениярозничныхторговых организаций / O.A. Александров // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 19. - С. 44-51.
6.АлександровO.A. Инвестиционный анализ: методологические и практические аспекты / O.A. Александров, А.Н. Чубарин // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 22. - С. 42-51.
7.АндрейчиковA.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / A.B.Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. М.: Финансы и статистика, 2000. -368 е.: с ил.
8.АпчерчА. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. / А. Апчерч / Под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с: ил.
9.АринушкинаA.A. Управленческий анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности вкоммерческихорганизациях: Рабочая тетрадь / A.A. Аринушкина. М.: Компания Спутник+, 2002. - 41 с.
10.АхматовИ.В. Итальянская или опытнаябухгалтерия/ И.В. Ахматов. СПб: Артиллер. ком. тип., 1809.
11. П.Бабаев Ю.А. Оперативный анализ результатов деятельности сельскохозяйственных предприятий / Ю.А.Бабаев. М.: Финансы и статистика, 1982. — 151 с.
12.БакановМ.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д.Шеремет. 3-е изд., перераб. - М.:Финансыи статистика, 1993. - 336 е.: ил.
13.БакановМ.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, М.В.Мельник, А.Д. Шеремет. Под ред. М.И.Баканова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 536 е.: с ил.
14.БардB.C. Инвестиционный потенциал Российской экономики: Учебник для вузов / В. С. Бард, С. Н.Бузулуков, И. Н. Дрогобыцкий, С. Е.Щепетова. М.: Издательство - Экзамен, 2003. - 320 с.
15.БарнгольцС.Б. Методология экономического анализа деятельностихозяйствующегосубъекта: Учеб. пособие / С.Б.Барнгольц, М.В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 2003. - 240 е.: ил.
16.БасовскийJI.E. Комплексный экономический анализхозяйственнойдеятельности: Учеб. пособие / JT.E.Басовский, E.H. Басовская. -М.: ИНФРА-М, 2004. 336 с.
17. Басовский JI.E. Теория экономического анализа: Учеб. пособие / JI.E. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2004. - 222 с.
18.БогомоловаИ.П. Управление прибылью, рентабельностьюмукомольногопредприятия с использованием аналитических подходов / И.П. Богомолова, Е.Б.Трунова// Эономический анализ: теория и практика. 2007. № 21. - С. 17-23.
19. Большой иллюстрированный словарь иностранных слов: 17000 сл. / М.:ООО«Издательство ACT»: ООО «Издательство Астрель»: «ООО Русские словари», 2002.-960 с.
20.БондарчукH.B. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.В. Бондарчук, JI.A. Дроздова. М.: Московская государственная академия приборостроения и информатики, 2004. - 149 с.
21.БоровичИ.Л. Практикум по экономике пищевойпромышленности/ И.Л. Борович, В.З.Каган, Г.В. Кружков; под ред. Г.В. Кружкова. М.: Легкая и пищеваяпромышленность, 1983. - 216 с.
22.БородинаЕ.И. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие для вузов / Е.И. Бородина, О.В.Ефимова, М.В. Мельник 4 изд. - М.: Омега-Л, 2008.-451 с.
23.БорозенецВ.Н. Автоматизация управленческого анализа в сельском хозяйстве / В.Н. Борозенец, A.B.Устинов// Управленческий учет. — 2008. № 1. -С. 47-53.
24.БороненковаС.А. Управленческий анализ: Учеб. пособ. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Бухгалтерскийучет, анализ, аудит» / С.А.Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2004. - 381 с.
25.БрейлиР. Принципы корпоративных финансов: пер. с англ. / Р.Брейли, С.Майерс. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. - 1120 с.
26.БреславцеваH.A. Бухгалтерское дело: Учебное пособие / H.A.Бреславцева, О.В. Медведева, Г.Г. Нор-Аревян. -М.: Приор-издат, 2004. 160 с.
27.БугаенкоИ.Ф. Анализ потерь сахара в сахарном производстве и пути их снижения / И.Ф. Бугаенко. Курск: АП «Курск», 1994. - 128 с.
28.БуничП.Г. Экономико-математические методы управленияоборотнымисредствами / П.Г. Бунич, В.Л.Перламутров, Л.Х. Соколовский. М.: «Финансы», 1973. - 240 с.
29. Бухгалтерскийуправленческийучет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся поэкон. специальностям / М.А. Бахрушина 3-е изд., доп. и пер. - М.: Омега-Л; 2004. - 576 с.
30.БухоноваС.М. Сбалансированная система показателей какинструментуправления предприятием / С.М.Бухонова, Е.В. Трунова. СПб.: Химиздат, 2004. - 148 с.
31.БахрушинаМ.А. Международные стандарты учета и финансовойотчетности: Учеб. пособие / М.А. Бахрушина, JI.A.Мельникова, Н.С. Пласкова; под ред. М.А.Бахрушиной. -М.: Вузовский учебник, 2005. 320 с.
32.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ / М.А. Бахрушина. М.: Омега-Л, 2004. - 432 с.
33.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ: учеб. пособие для студентов, обучающихся по спец. «Бухгалтерский учет, анализ иаудит» / М.А. Бахрушина. 4-е изд., перераб. - М: Омега-Л, 2007. - 399 с.
34.БахрушинаМ.А. Управленческий учет: от теории к современной практике: учебно-практическое пособие / М.А. Бахрушина. — М.: 111111 «Типография «Наука», 2005. 168 с.
35.ВиленскийП.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. пос. / П.Л. Виленский, В.Н.Лившиц, С.А. Смоляк 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2002. - 888 с.
36.ВласоваМ.А. Учет влияния факторов «неопределенности» в процессе реального инвестирования / М.А. Власова // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 14. - С. 41-47.
37.ВолковаО.Н. Управленческий анализ среди экономических дисциплин / О.Н. Вожова // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 3. - С. 20-24.
38.ВолковаО.В. Управленческий анализ: учеб. / О.В. Волкова. М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2007. - 304 с.
39.ВолошинД.А. Проблемы организации системуправленческогоучета на предприятиях / Д.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. -2006. № 22. - С. 52-57.
40.ВоробьеваA.A. Простейшие методы оценки риска инвестиционных проектов в нестандартных ситуациях / A.A. Воробьева // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 5. - С. 53-55.
41.ГерасименкоГ.П. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ: практикум / Г.П. Герасименко, Э.А.Маркарьян, Е.П. Шумилин. 2-е изд., доп. перераб. -М.: МарТ; Ростов-на-Дону: МарТ, 2008. - 158 с.
42.ГерчиковаИ.Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова. М.: Банки и биржи,ЮНИТИ, 1997.-249 с.
43.ГиляровскаяJ1.T. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций / J1.T. Гиляровская, Д.А.Ендовицкий. Воронеж: Изд. ВГУ, 1997:-333 с.
44.ГинзбургА.И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. СПб.: Питер, 2004. - 176 с.
45.ГолубковЕ.П. Сущность и характерные особенностиуправленческихрешений / Е.П. Голубков //Менеджментв России и за рубежом. 2003. - № 2. -С. 105-123.
46.ГринбергA.C. Информационные технологии моделирования процессов управления экономикой: Учеб. пособие для вузов / A.C. Гринберг, В.М.Шестаков. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 399 с.
47.ГуцайлюкЗ.В. Учет в управлении предприятиями и объединениями пищевой промышленности / З.В. Гуцайлюк. М.: Агропромиздат, 1988. - 133 с.
48. Донцова J1.B. Анализ финансовой отчетности: учебник / J1.B. Донцова, H.A.Никифорова. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Дело иСервис», 2005.-368 с.
49.ДраккерПитер Ф. Управление, нацеленное на результаты: пер.с англ. В.Е. Котляр / Питер Ф. Драккер. -М.: Технология школыбизнеса, 1992. 191 с.
50.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ. / К. Друри, под ред. С.А.Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 е.: ил.
51. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: пер. с англ.ЕгороваВ.Н. / К. Друри. М.: ЮНИТИ, 2003. - 655 с.
52.ДудкинВ.М. Перспектива интеграционных процессов всвеклосахарномкомплексе России/В.М. Дудкин// Сахар. 2007. - № 9. -С.13-15.
53.ЕгороваМ.И. Национальный стандарт на свеклу сахарную: аспекты эволюции / М.И. Егорова, В.В.Спичак, Н.М. Сапронов, А.Н. Морозов // Сахар. 2008. - № 3. — С.24-28.
54.ЕндовицкийД.А. Инвестиционный анализ в реальномсектореэкономики: Учебное пособие / Д.А. Ендовицкий; под ред. JI.T.Гиляровской. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2001. — 216 с.
55.ЕндовицкийД.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Д.А. Ендовицкий; под ред. проф. JI.T. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 е.: ил.
56. Ефимова ОЗ. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. — 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. 528 с.
57.ЖарылгасоваБ.Т. Методологические аспекты управленческого анализа, финансовых результатов сельскохозяйственных организаций / Б.Т.Жарылгасова// Управленческий учет. 2008. № 6. С. 54-58.
58.ИвановЕ.В. Сахарная индустрия России к 2014 году (прогнозаналитика) / Е.В. Иванов // Сахарная свекла. 2008. - № 1. - С. 8-10.
59.ИдрисовА.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективностиинвестиций/ А.Б. Идрисов, C.B.Картышев, А.В. Постников. Издание 2-е, стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998. - 272 с.
60. Инструкция попланированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях сахарной промышленности / Министерство пищевой промышленностиСССР. М.: Типография ЦНИИТЭИпищепрома, 1976. - 153 с.
61. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Г.А. Титоренко. 2-е изд., доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 439 с.
62.КапитоноваО.И. Анализ производства сахарной свеклы в 2007 году / О.И. Капитонова // Сахарная свекла. 2008. - № 2. - С. 2-7.
63. Каплан Роберт С.Сбалансированнаясистема показателей. От стратегии к действию: пер. с англ. / Роберт С. Каплан,ДэйвидП. Нортон М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. - 304 с.
64.КарданскаяH.JI. Принятие управленческого решения: учебник для вузов / Н.Л. Карданская. -М.: ЮНИТИ, 1999. 407 с.
65.КарповаТ.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.П. Карпова. 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351 с.
66.КатковA.B. Сахарная промышленность Краснодарского края: уроки прошлого года / A.B. Катков // Сахар. 2008. - № 7. - С. 4-10.
67.КеримовВ.Э. Управленческий учет в организациях и предприятияхпотребительскойкооперации: Учебник / В.Э. Керимов. 3-е изд. - М.: Издательско-торговаякорпорация«Дашков и К0», 2007. - 460 с.
68.КеримовВ.Э. Учет затрат, калькулирование ибюджетированиев отдельных отраслях производственной сферы: Учебник / В.Э. Керимов. 3-е изд. - М.:-Издательско-торговая корпорация «Дашкови К0», 2007. - 484 с.
69.КеримовВ.Э. Бухгалтерский управленческий учет. Практикум / В.Э. Керимов. 6-е изд. - М.: «Дашков и К», 2008. - 100 с.
70.КеримовВ.Э. Бухгалтерский управленческий учет / В.Э. Керимов. 7-е изд. - М.: «Дашков и К», 2009. - 480 с.
71.КлимоваЕ.П. Техпромфинплан предприятий пищевой промышленности / Е.П. Климова, Е.П.Нерпина. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981. - 222 с.
72.КовалевВ.В. Финансовый анализ: Управлениекапиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности /В.В. Ковалев. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 512 с.
73.КовалевВ.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / В.В. Ковалев, О.Н.Волкова. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 424 с.
74.КовалевА.П. Основы стоимостного анализа / А.П. Ковалев, В.В.Рыжова. -М.: Финансы и статистика, 2007. 208 е.: ил.
75.КозинЕ.Б. Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях / Е.Б. Козин, Т.А.Козина. М.: Колос, 2000. - 224 е.: ил.
76. Количественные методы анализа вмаркетинге/ Под ред. Т.П.Данько, И.И. Скоробогатых. СПб.: Питер, 2005. - 384 е.: ил.
77. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. М.А. Бахрушиной. М.: Вузовский учебник, 2008. - 463 с.
78.КосоруковO.A. Методы количественного анализа вбизнесе: Учебник / O.A. Косоруков. М.: ИНФРА-М, 2005. - 368 с.
79. Костенко Ал.В. Особенности рынка сахара / Ал.В. Костенко, В.А.Даеничева, Ан.В. Костенко // Сахар. 2002. - № 6. - С. 14-17.
80.КостенкоA.B. Оценка эффективности инновационных проектов / A.B. Костенко, В.А.Даеничева// Сахар. 2007. - № 4. - С. 8-11.
81.КостинВ.А. Методологические основы управленческого анализа: Учеб. пособ. / В.А. Костин, Н.Б.Костина. Екатеринбург: РИО УрАГС, 2004. - 148 с.
82. Краткие итоги производства сахарной свеклы и работы сахарных заводов Российской Федерации в 2007 г. и за период 1997-2007 г.г. / СоюзсахаропроизводителейРоссии. М.: ООО «Подольская периодика», 2008. - 48 с.
83.КурчееваГ.И. Информационное обеспечение управленческих решений в условиях нестабильной экономической среды: Монография / Г.И. Курчеева. — Новосибирск: Изд-воНГТУ, 2005. 164 с.
84.ЛахметкинаН.И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие / Н.И.Лахметкина. 2-е изд., стер. - М.:КНОРУС, 2007. - 184 с.
85. Лента новостей ИКАР. О сниженииценовыхрисков на рынке сахара 17.04.06. http://www.ikar.ru Электронный ресурс.
86.ЛукасевичИ.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: Учебн. Пособие для вузов / И.Я.Лукасевич. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-400 с.
87.ЛукасевичИ.Я. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. М.: Эксмо, 2007. - 768 с.
88.ЛюбушинН.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Н.П.Любушин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 448 с.
89.МакарьеваВ.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева, Л.В.Андреева. М.: Финансы и статистика, 2005.-264 с.
90.МакашеваЗ.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / З.М. Макашева. — М.: НОРУС, 2004.-272 с.
91.МальцеваA.B. Управленческий анализ затрат и финансовых результатов: Учеб. пособ. / A.B. Мальцева. СПб.: Издательство Института управления и экономики, 2004. - 131 с.
92.МасловаО.Г. Методика управленческого анализа в целях принятия оптимального решения по управлению производством / О.Г. Маслова // Управленческий учет. 2008. - № 5. - С. 65-71.
93.МансуровP.E. Повышение прибыльности предприятий в условиях высокого уровня цен на сахар-сырец / P.E. Мансуров // Сахар. — 2007. № 9. - С. 15-17.
94.МансуровP.E. Повышение экономической эффективности сахарных заводов: оптимизация загрузки производственных мощностей / P.E. Мансуров // Сахар. 2008. - № 2. - С. 25-27.
95.МаркарьянЭ.А. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие / Э.А. Маркарьян, С.Э. Маркарьян, Г.П.Герасименко; под ред. проф. Э.А.Маркарьяна. М.: ИКЦ «Март», Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2004.-352 с.
96.Маркетингв отраслях и сферах деятельности: Учеб. пособие / под ред. д-ра экон. наук, проф. H.A.Нагапетьянца. М.: Вузовский учебник, 2006. - 272 с.
97.МесконМ.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1992. - 702 с.
98. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений: пер. с англ. / Д. Миддлтон; Под ред. И.И.Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -448 с.
99.МишинВ.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов / В.М. Мишин. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 527 с.
100.МолотилинЮ.И. Резервы повышения эффективностисвеклосахарногопроизводства на юге России / Ю.И. Молотилин // Сахар. — 2008. № 5. - С. 16-19.
101.МыльникВ.В. Исследование систем управления / В.В.Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко. М.: Академический проект, Екатеринбург: Деловая книга, 2003. - 350 с.
102. Накормить всех. Пищевая промышленность имеет наиболее высокий потенциал роста, http://www.rg.ru Электронный ресурс.
103.НанаенкоА.К. Малозатратная технология производства свеклы возможна / А.К. Нанаенко, П.Н.Ренгач, А.И. Лоскутов, A.B. Ащеулов, A.B.Курындин, А.П. Тутуков // Сахар. 2008. - № 3. - С. 29-33.
104.НидлзБ. Принципы бухгалтерского учёта: пер. с англ. / Б. Нидлз, X. Андерсон, Д.Кондуэлл. / Под ред. проф. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1993. - 496 с: ил.
105.ОванесянС.С. Математическое моделирование вбухгалтерскомучете, анализе, налогообложении / С.С. Ованесян. Иркутск: изд-воИГЭА, 2001. - 119 с.
106.ОрловБ.Л. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия: Учебное пособие / Б.Л. Орлов, В.В.Осипов. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Пищепромиздат, 2001. - 216 с.
107. Основы финансового управления (американская система) / Под общей ред. К.Э.Мерзликина. М.: НПО «Информация», 1991. - 104 с.
108. Описание программных продуктов для финансового анализа, http://www.lnm.nm.ru Электронный ресурс.
109.ПалийВ.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) / В.Ф.Палий. М.: ИНФРА-М, 2006. - 279 с.
110.ПашигореваГ.И. Системы управленческого учета и анализа: Учеб. пособ. / Г.И.Пашигорева, О.С. Савченко. СПб.: Питер, 2002. - 176 с. : ил.
111. Пищевая промышленность. Потребности отрасли в автоматизации. http://www.parus.ru Электронный ресурс.
112.ПолозоваА.Н. Издержки бизнес-деятельности: управленческий анализ по статьям и элементам / А.Н. Полозова, JI.B.Брянцева, И.В. Гребнева // Сахар. -2006. -№ 10.-С. 19-22.
113.ПолозоваА.Н. Издержки бизнес-деятельности: управленческий анализ отклонений затрат и расходов / А.Н. Полозова, JI.B.Брянцева, И.В. Гребнева // Сахар. 2007. - № 2. - С. 11-13.
114.ПолозоваА.Н, Управление бизнес-развтием на основеинструментовреинжиниринга: практическая реализация / А.Н. Полозова, JI.B.Брянцева, Р.В. Нуждин, И.С. Лохманова // Сахар. 2007. - № 12. - С. 11-16.
115.ПоповаЛ.В. Основные концепции управленческого анализа / Л.В. Попова, Т.А.Головина// Управленческий учет. 2005. - № 1. - С. 21-30.
116. Пособие поуправленческомуучету, том 1 / Под ред. К.Э. Мерзликина. — М.:НПО«Информация», 1991. 172 с.
117. Правила и формысчетоводстваи отчетности по казенной сахарноймонополии. Утв. 21 марта 1918 г./ Главное Управлеше неокладныхъ сборовъ. -Петроград: Типография управления отд. погран. Корпуса (Вас. Остр, уБиржи), 1918.-270 с.
118. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д.Ильенковаи др.; под ред. С.Д.Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 583 с.
119.ПроскуровскаяЮ.И. Бухгалтерское дело: курс лекций; практические задания / Ю.И. Проскуровская М.: Омега -,Л, 2005. - 224 с. - (Библиотека высшей школы).
120.РедченкоК. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord / К. Редченко, http://www.gaap.ru Электронный ресурс.
121. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа / Ф.Б. Риполь-Сарагоси. — М.: «Книга и сервис», 2002. 224 с.
122.Романов"А.Н. Информационные системы в экономике (лекции, упражнения и задачи): Учеб. пособие / А.Н. Романов, Б.Е.Одинцов. — М.: Вузовский учебник, 2006. — 300 с.
123.РомановаM.B. Оценка эффективности инвестиционного проекта / М.В. Романова // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 7. - С. 17-26.
124.РощинаТ.И. Управленческий учет инвестиций в период становления рыночных отношений // Вестник КГФЭИ. 2007. - 2 (7).