УПРАВЛІННЯ ДИВЕРСИФІКОВАНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ НА РИНКУ БУДІВЕЛЬНОЇ КЕРАМІКИ

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ ТАРАСА ШЕВЧЕНКА

На правах рукопису

ГОРБАСЬ ІРИНА МИКОЛАЇВНА

УДК 338.33 (477)

УПРАВЛІННЯ ДИВЕРСИФІКОВАНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ
НА РИНКУ БУДІВЕЛЬНОЇ КЕРАМІКИ

Дисертація
на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук
за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Науковий керівник:
доктор економічних наук, професор,
член-кореспондент НАПН України
Черваньов Дмитро Миколайович

Київ – 2012

ЗМІСТ

ВСТУП . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ДИВЕРСИФІКОВАНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ . . . . . . . . . . . . . . 16
1.1. Сутність диверсифікації та загальна характеристика її організаційних форм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
1.2. Диверсифікація як об’єкт управління на підприємствах . . . . . . . . . 30
1.3. Системний підхід до управління диверсифікованими підприємствами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
РОЗДІЛ 2 СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ ТА ОСОБЛИВОСТІ ІНТЕГРАЦІЙНО-ДИВЕРСИФІКАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ НА РИНКУ БУДІВЕЛЬНОЇ КЕРАМІКИ УКРАЇНИ . . . . . . . . . . . . . . 60
2.1. Структурні зрушення на ринку будівельної кераміки . . . . . . . . . . . . 60
2.2. Інтеграційно-диверсифікаційні процеси на вітчизняному ринку будівельної кераміки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
2.3. Організаційні аспекти діяльності вітчизняних диверсифікованих підприємств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
РОЗДІЛ 3 УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ДИВЕРСИФІКОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ЗАСАДАХ СИНЕРГІЗМУ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
3.1. Діагностика управління полісистемною диверсифікацією інтегрованої групи компаній «Агромат» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
3.2. Модель управління взаємодією стратегічних зон господарювання диверсифікованих підприємств на засадах синергізму . . . . . . . . . . . . . 117
3.3. Порядок застосування моделі управління взаємодією стратегічних зон господарювання диверсифікованих підприємств на засадах синергізму в діяльності вітчизняних підприємств . . . . . . . . . . 137
ВИСНОВКИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168

Перелік умовних позначень

АПЕІК – Асоціація виробників, експортерів, імпортерів кераміки
ВЕД – вид економічної діяльності
ДІС – диверсифікована інтегрована структура
ДКО – диверсифіковане корпоративне об’єднання
ДП – дочірнє підприємство
ТД – торговельний дім
ЄДРПОУ – єдиний державний реєстр підприємств і організацій України
ІФ  інвестиційно-фінансова сфера взаємодії СЗГ
КВЕД – класифікатор видів економічної діяльності
ЛЛ – логістичний ланцюг
ЛС – логістична система
МТ – маркетингово-торговельна сфера взаємодії СЗГ
ОВ – операційно-виробнича сфера взаємодії СЗГ
ОСУ – організаційна структура управління
ПІІ – підприємство з іноземними інвестиціями
ПТК ТОВ «Агромат» ¬ – промислово-технічна компанія у вигляді товариства з обмеженою відповідальністю «Агромат»
СБО – стратегічна бізнес одиниця
СЗГ – стратегічна зона господарювання
ТВК – територіально-виробничий комплекс
ТНК – транснаціональна корпорація
ТОВ – товариство з обмеженою відповідальністю
УС – управлінська стратегічна сфера взаємодії СЗГ
ЦП – цінні папери

ВСТУП

Актуальність теми. За умов активного посилення світової глобалізації суттєво змінюється структура виробництва, формуються його нові галузі, прискорюються темпи розвитку одних і уповільнюються темпи розвитку інших. Інтенсифікація світової конкуренції спричиняє посилення даних процесів на національному та галузевому рівнях, що повною мірою характеризує економіку України. В умовах жорсткої конкурентної боротьби диверсифікація діяльності виступає дієвим інструментом підвищення власної конкурентоспроможності та стійкості підприємства в довгостроковій переспективі. Вона забезпечує ефективний перелив капіталу, трансфер матеріальних і нематеріальних ресурсів, формування унікальних компетенцій та конкурентних переваг за рахунок більш ефективного використання потенціалу підприємства, його активної взаємодії з елементами зовнішнього середовища та адаптації до нових ринкових можливостей.
Відтак поглиблення теоретико-методичних підходів і розробка практичних рекомендацій щодо управління діяльністю диверсифікованих підприємств сприятиме вирішенню актуальної проблеми підвищення конкурентоспроможності та стійкості вітчизняних підприємств в умовах ринку, їх подальшого розвитку та зайняття чільного місця у світовій економічній системі.
Теоретичні, методологічні та практичні аспекти диверсифікації є предметом досліджень багатьох вітчизняних і зарубіжних вчених, серед яких варто особливо виділити роботи З. Шершньової, А. Зуба, В. Маркової, С. Попової, О. Чернявського, Г. Гольдштейна, О. Віханського, Б. Мільнера, О. Аронова, Т. Алімової, С. Мітельмана, Г. Ємченко, Р. Фатхудінова, Р. Кунца, Ф. Котлера, Р. Акоффа, Б. Карлофа, А. Томпсона і Дж. Стрікленда, І. Ансоффа, С. Янга, К. Боулдінга, В. Рапопорта, Т. Парсона.
Значну увагу приділено проблематиці управління процесами диверсифікації діяльності та методам оцінювання її ефективності у роботах М. Радєвої, М. Миньківської, Е. Прутніка, В. Маркової, М. Корінька, Г. Азоєва, А. Гур’янова, В. Дерези, С. Маркідеса. Окремі аспекти диверсифікації в контексті споріднених проблем відображено в дослідженнях О. Ястремської, П. Буряка, О. Довгань, Д. Іванова, О. Гошовської, Н. Георгіаді, С. Смерічевського, Ю. Якутіна й інших науковців. Їхні дослідження здебільшого зосереджувалися на обґрунтуванні необхідності диверсифікації, оцінюванні її ефективності та управлінні самим процесом розширення діяльності підприємств.
Віддаючи належне значущості праць названих авторів, необхідно відзначити, що подальшого дослідження та розробки також потребує науково-методичне забезпечення управління диверсифікованим портфелем видів діяльності підприємства в умовах ринку. Це, зокрема, стосується інструментів аналізу й оцінювання взаємодії стратегічних зон господарювання диверсифікованого підприємства та особливостей їх застосування в діяльності реально функціонуючих структур у різних галузях економіки України. Викладене обумовило вибір теми дисертації, актуальність основних напрямків дослідження та визначило її мету, завдання і структуру.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами і темами.
Дисертаційна робота є складовою науково-дослідної роботи кафедри менеджменту інноваційної та інвестиційної діяльності, що виконана у рамках наукових досліджень економічного факультету Київського національного університету імені Тараса Шевченка за держбюджетними темами: «Розвиток внутрішнього ринку України в умовах глобалізації: закономірності та протиріччя» № 06БФ040-01 (реєстраційний номер 0106U006542) та «Модернізація економіки України на засадах сталого соціально-економічного розвитку: закономірності, протиріччя, ризики» № 11БФ040-01 (реєстраційний номер 0111U006456), у частині розділу «Управління інноваційним розвитком на мікро-, мезо-, і макрорівнях національної економіки», у межах якої автором узагальнено теоретико-методичні положення стратегічного та оперативного управління диверсифікованими підприємствами на засадах синергізму, а також обґрунтовано практичні рекомендації щодо оцінювання рівня взаємодії між стратегічними зонами господарювання підприємств задля підвищення їхньої стійкості та конкурентоспроможності на вітчизняному ринку будівельної кераміки.
Мета й завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є поглиблення теоретичних підходів і розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення ефективності управління диверсифікованими підприємствами для підвищення їх конкурентоспроможності та стійкості на вітчизняному ринку.
Досягнення зазначеної мети обумовило постановку та вирішення наступних завдань:
 узагальнити теоретичні підходи та удосконалити категоріальний апарат сучасної теорії диверсифікації, на цій основі запропонувати розширену класифікацію видів, типів і форм реалізації диверсифікації діяльності підприємств;
 розкрити особливості диверсифікації як об’єкта управління, виділити специфічні цілі, риси й характеристики диверсифікованих підприємств та їх систем управління;
 виявити фактори й тенденції розвитку вітчизняного ринку будівельної кераміки, що зумовлюють активізацію інтеграційно-диверсифікаційних процесів та розкрити організаційно-правові аспекти створення й функціонування диверсифікованих підприємств на ньому;
 розробити структуру інтегрального синергічного ефекту як результату взаємодії стратегічних зон господарювання диверсифікованих підприємств;
 удосконалити методичний інструментарій оцінювання діяльності вітчизняних диверсифікованих підприємств;
 визначити систему кількісних параметрів експертного оцінювання взаємодії стратегічних зон господарювання диверсифікованих підприємств та її впливу на отримувані синергічні ефекти;
 розробити модель управління взаємодією стратегічних зон господарювання диверсифікованих підприємств на засадах синергізму, запропонувати послідовність етапів та інструментарій її застосування в практичній діяльності підприємств, що функціонують на вітчизняному ринку будівельної кераміки.
Об’єктом дослідження є процеси функціонування та розвитку вітчизняних диверсифікованих підприємств на ринку будівельної кераміки.
Предметом дослідження виступають теоретичні й методичні підходи до управління діяльністю диверсифікованих підприємств та практичні аспекти їх реалізації на вітчизняному ринку будівельної кераміки.
Методи дослідження. Обґрунтованість отриманих результатів забезпечується застосуванням загальнонаукових та специфічних методів і підходів. Найважливіші теоретико-прикладні розробки ґрунтуються на положеннях сучасної економічної теорії, загальної теорії управління, стратегічного менеджменту й використанні системного, процесного, ситуаційного, маркетингового й логістичного підходів. Для дослідження теоретичних аспектів диверсифікації, підходів до трактування її сутності й класифікації видів застосовувалися методи теоретичного узагальнення, абстракції, систематизації та порівняння (пп. 1.1, 1.2). Для уточнення й упорядкування понятійного апарату та подальшого розвитку теоретико-методичних засад управління диверсифікованими підприємствами – методи абстракції, аналогії, аналізу й синтезу, класифікації та типології (пп. 1.3, 2.3). При дослідженні основних характеристик і тенденцій розвитку вітчизняного ринку будівельної кераміки, а також особливостей діяльності окремих підприємств на ньому використовувалися методи статистичного аналізу, групування та узагальнення даних, аналізу рядів динаміки, середніх та відносних величин, порівняння (пп. 2.1, 2.2, 3.1). Для розробки моделі управління взаємодією стратегічних зон господарювання диверсифікованих підприємств і представлення алгоритму її застосування було використано економіко-математичні методи формалізації, імітаційного та логіко-лінгвістичного моделювання (пп. 3.2). Аналіз і оцінювання діяльності диверсифікованих підприємств здійснювалися з використанням системного й структурно-функціонального аналізу і синтезу, статистичного, кореляційно-регресійного та багатокритеріального аналізів, експертного оцінювання. Зокрема було використано метод аналізу ієрархій, шкалу відносної пріоритетності Сааті, удосконалену методику DEMATEL (Decision Making Trial And Evaluation Laboratory) та інші аналітично-розрахункові й матричні методи (пп. 3.2, 3.3). Табличні, графічні та матричні методи використовувалися для унаочнення отриманих результатів статистичних розрахунків і схематичного подання теоретичних положень дослідження.
Інформаційну базу дослідження склали закони, підзаконні акти та кодекси України, статистичні данні соціально-економічного розвитку України Державної служби статистики України, матеріали Міністерства промислової політики України, періодичні видання, наукові збірники, матеріали науково-практичних конференцій, монографії і друковані праці вітчизняних і зарубіжних вчених з проблем менеджменту та стратегічного управління, звітно-статистичні дані вітчизняних підприємств-виробників будівельної кераміки та Інтернет-ресурси.
Вірогідність отриманих результатів підтверджується їх експериментальною та тестовою перевіркою, імітаційним моделюванням розроблених методів та впровадженням пропозицій у роботу реальних підприємств, що функціонують на вітчизняному ринку будівельної кераміки. Обробка статистичних даних та показників здійснювалася із застосуванням сучасних інформаційних технологій.
Наукова новизна одержаних результатів полягає у комплексному теоретико-методологічному дослідженні, яке сприяє вирішенню актуального науково-прикладного завдання удосконалення теоретико-методичних засад управління діяльністю диверсифікованих підприємств. Найбільш суттєві теоретичні та практичні результати, що розкривають новизну дослідження і особистий внесок автора, наступні:
вперше:
 розроблено імітаційну модель управління взаємодією стратегічних зон господарювання диверсифікованих підприємств на засадах синергізму і запропоновано алгоритм її застосування, який передбачає оцінювання ступеня взаємодії між стратегічними зонами господарювання за різними сферами та рівня отримуваних при цьому синергічних ефектів, а також визначення на цій основі напрямків посилення і/або обмеження співпраці між ними; це надало змогу поєднати оперативний і стратегічний аспекти в управлінні диверсифікованими підприємствами як цілісними інтегрованими структурами для підвищення їх конкурентоспроможності та стійкості на вітчизняному ринку;
удосконалено:
 понятійно-категоріальний апарат стратегічного управління у частині: обґрунтування доцільності виділення конгломератної комерційної диверсифікації, що реалізується шляхом виходу в нові сфери бізнесу, які забезпечують більш ефективне, комплексне задоволення потреб споживача без прямої виробничої чи функціональної спільності з основним видом діяльності й гарантує доповнення та підтримку існуючих стратегічних зон господарювання підприємства; уточнення визначення поняття «диверсифікованого підприємства» як складної, неоднорідної системи, що реалізує особливу взаємодію із зовнішнім оточенням і містить підсистеми різної природи, які в цілісній сукупності формують її нову системну властивість – комплексну синергію з відповідними ефектами; це дало змогу аргументувати застосування поняття «диверсифікована інтегрована структура», що представляє групу юридично й економічно самостійних і/або залежних підприємств, які провадять спільну діяльність на основі взаємодії та розвитку взаємозв’язків з використанням єдиного інформаційно-матеріального потоку в ролі інтегратора для об’єднання горизонтальних, вертикальних та конгломератних видів діяльності в єдину систему;
 теоретико-методичні засади стратегічного й оперативного управління диверсифікованими підприємствами з позицій системного, процесного, ситуаційного, маркетингового й логістичного підходів; це надало змогу сформулювати рекомендації щодо управління стратегічними зонами господарювання диверсифікованих підприємств як елементами цілісної інтегрованої системи на засадах синергізму, враховуючи компетенції й конкурентні переваги кожної з них для посилення конкурентоспроможності та стійкості підприємства загалом;
 процедуру експертного оцінювання взаємовпливів, особливістю якої є зважування експертних оцінок та розрахунок відносних вагових коефіцієнтів важливості впливу кожної стратегічної зони господарювання на основі визначення напрямків і кількісної оцінки взаємодії між ними;
одержали подальший розвиток:
 наукові підходи до трактування сутності поняття «диверсифікація», відмінністю яких є комплексність її розуміння як процесу, результату та форми проведення організаційних змін, що мають визначальний вплив на діяльність підприємств, трансформацію їхніх цілей, організацію ключових бізнес-процесів, систему управління; це дало можливість сконцентрувати увагу на необхідності управління сформованим портфелем видів діяльності (бізнесів);
 структурування складових синергічного ефекту як результату взаємодії стратегічних зон господарювання диверсифікованих підприємств, що надало змогу виділити й охарактеризувати конкретні види взаємодії між досліджуваними зонами господарювання та об’єднати їх у відповідні запропоновані функціональні сфери, а саме: інвестиційно-фінансову, операційно-виробничу, маркетингово-торговельну та управлінську стратегічну;
 методичний інструментарій оцінювання діяльності диверсифікованих підприємств як складних інтегрованих систем відкритого типу з урахуванням сучасних концепцій маркетинг-менеджменту, який реалізується через діагностику впливу рівня синергічної взаємодії між стратегічними зонами господарювання на конкурентоспроможність та стійкість підприємства загалом та його учасників зокрема.
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що основні теоретичні та методичні положення, викладені в роботі, доведені до рівня конкретних методичних розробок та прикладних рекомендацій, які можуть бути використані в процесі управління диверсифікованими підприємствами з метою забезпечення, підвищення та збереження їх конкурентоспроможності, а також у практиці стратегічного управління вказаними бізнес-структурами в цілому та їх окремими стратегічними зонами господарювання в різних галузях економіки України.
Результати дослідження є основою для розробки методик, що регламентують формування і прийняття управлінських рішень в області організаційного забезпечення диверсифікаційних процесів, реалізації функції маркетинг-менеджменту, раціоналізації використання ресурсного потенціалу підприємств, а також при побудові систем інформаційно-комунікаційної підтримки управління диверсифікацією.
Основні висновки й результати дослідження було використано в процесі підготовки аналітичних матеріалів стосовно опрацювання переліку підприємств, які виробляють неперспективні види продукції та пропозицій щодо їх перепрофілювання, а також при розробці проекту Концептуальних засад Програми подолання збитковості промислових підприємств Міністерством промислової політики України (довідка № 01/5-1-919 від 12.09.2007 р.). Основні науково-методичні рекомендації щодо проведення організаційних змін на диверсифікованих підприємствах були апробовані й використовувалися комунальними підприємствами та структурними підрозділами Головного управління транспорту виконавчого органу Київської міської ради (Київської міської державної адміністрації) під час розробки та впровадження Програми розвитку транспортного комплексу м. Києва (довідка №063-7884 від 08.10.2009 р.).
Головні результати дисертаційної роботи апробовано й використано групою компаній «Агромат», зокрема ключові висновки щодо аналізу й оцінювання діяльності диверсифікованих підприємств керамічної галузі України; основні положення методичного забезпечення управління взаємодією стратегічних зон господарювання підприємств на засадах синергізму (довідка № 2187 від 01.09.2012 р.). Розроблена модель управління взаємодією стратегічних зон господарювання підприємств на засадах синергізму апробована в діяльності ЗАТ «Піастрелла», зокрема, пропозиції та рекомендації щодо координації спільної діяльності структурних елементів підприємства (довідка №2510/4 від 15.08.2012 р.).
Основні положення й результати дослідження впроваджені в навчальний процес при підготовці та викладанні дисциплін «Менеджмент», «Стратегічне управління» та «Прийняття управлінських рішень», керівництві курсовими й випускними кваліфікаційними роботами бакалаврів у Київському національному університеті імені Тараса Шевченка (довідка № 013/671 від 28.09.2012 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною завершеною науковою працею. У дослідженні викладено авторський підхід щодо управління діяльністю диверсифікованих підприємств як окремих суб’єктів господарювання, так і у складі інтегрованих структур і об’єднань на засадах синергізму. Висновки, розробки та пропозиції, що містяться у дисертації, отримані автором самостійно та опубліковані в наукових статтях, що відображають основний зміст дослідження.
Апробація результатів дисертації. Основні положення, результати, висновки й пропозиції представлені в дисертаційній роботі та їх практичне застосування доповідалися 23 міжнародних та всеукраїнських наукових і науково-практичних конференціях, зокрема: Міжнародна науково-практична конференція студентів, аспірантів і молодих учених «Шевченківська весна. Сучасний стан науки: досягнення, проблеми і перспективи розвитку» (м. Київ, 10-12 березня 2005 р.); Scientific conference «Towards sustainable economic development of Ukraine under globalization» (Kyiv, March 29, 2005 y.); Міжнародна науково-практична конференція «Теорія та практика корпоративного управління в Україні: реалії та перспективи розвитку» (Київ, 22-23 квітня 2005 р.); II Mezinarodni vedecko-prakticka konference «Perspektivni novinky vedy a technici – 2005» (Praha, 21-29 listopadu 2005 r.); ІІ Международная научно-практическая конференция «Спецпроэкт: анализ научных исследований» (Днепропетровск, 7-11 декабря 2005 г.); І Всеукраїнська науково-практична конференція студентів, аспірантів та молодих вчених «Особливості інтеграції України в світовий економічний та політико-правовий простір» (Маріуполь, 9 грудня 2005 р.); Всеукраїнська наукова конференція «Актуальні проблеми соціально-економічного розвитку регіонів України: історія і сучасність» (Донецьк, 13 грудня 2005 р.); IV Міжнародна науково-практична конференція студентів, аспірантів і молодих учених «Шевченківська весна. Актуальні проблеми економічного розвитку в глобальному середовищі (Київ, 2-3 березня 2006 р.); ІІ Международная научно-практическая конференция аспирантов и студентов «Проблемы развития финансовой системы Украины» (Симферополь, 15-17 марта 2006 г.); Всеукраїнська науково-практична конференція студентів та молодих вчених «Розвиток соціально-економічних відносин в умовах трансформації економіки України» (Хмельницький, 17-19 травня 2006 р.); Всеукраїнська науково-практична конференція «Комплексна статистична оцінка управлінської та господарської діяльності» (Хмельницький, 24 травня 2006 р.); Науково-практична конференція «Актуальні проблеми ринкової економіки України» (Київ, 29 вересня 2006 р.); V Міжнародна науково-практична конференція студентів, аспірантів та молодих вчених. «Шевченківська весна. Формування конкурентного середовища в Україні: теорія та практика» (Київ, 1-4 березня 2007 р.); Міжнародна науково-практична конференція «Інноваційний розвиток менеджменту в сучасних умовах» (Київ, 16-17 травня 2007 р.); Международная научная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2007» (Севастополь, 2-4 мая 2007 г.); VI Международная научно-практическая конференция «Теория и практика экономики и предпринимательства» (Алушта, 4-6 мая 2009 г.); VI Міжнародна науково-практична конференція «Суперечності та перспективи розвитку фінансової системи України в умовах світової економічної кризи» (Київ, 22-23 жовтня, 2009 р.); ІІ Міжнародна науково-практична конференція «Теорія і практика сучасного менеджменту: проблеми та шляхи вирішення» (Тернопіль, 8-9 жовтня 2009 р.); Міжнародна науково-практична конференція молодих вчених, аспірантів та студентів «Інвестиційні та інноваційні складові розвитку внутрішнього ринку України в умовах глобалізації» (Київ, 5-6 листопада 2009 р.); Міжнародна науково-практична конференція «Соціальні аспекти процесів глобалізації та інтеграції» (Прага, 2010 р.); International scientific-practical seminar “Ukraine-EU-Czech Republic: Current Status and Future Trends” (Prague, 03-08 May 2011 y.); Всеукраїнська науково-практична конференція «Інтелектуальна власність у науково-дослідних установах та вищих навчальних закладах: теоретичні та практичні аспекти управління та оцінки» (Київ, 22-23 вересня 2011 р.); V Брестский инвестиционный форум. III Международная научно-практическая конференция «Перспективы инновационного развития республики Беларусь» (Брест, 26-28 апреля 2012 г.).
Публікації. За темою дисертаційної роботи опубліковано 25 наукових праць, загальним обсягом 6,55 д.а. (з них 6,12 д.а. належать особисто автору), зокрема 8 публікацій у наукових фахових виданнях (3,6 д.а., з них 3,17 д.а. – авторські), 5 публікацій в інших виданнях (1,13 д.а.), серед яких 2 публікації у іноземних наукових виданнях (0,45 д.а.) та 13 матеріалів і тез доповідей на наукових і науково-практичних конференціях (1,87 д.а.).
Обсяг і структура дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновку, списку використаних джерел та додатків. Робота викладена на 240 сторінках комп’ютерного тексту, з яких 165 сторінок основного тексту; містить 26 рисунків і 11 таблиць; список використаних джерел налічує 209 найменувань на 20 сторінках, 11 додатків на 50 сторінках.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення й запропоновано нове вирішення науково-прикладного завдання поглиблення теоретичних положень і методичних засад та розробки практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності управління діяльністю вітчизняних диверсифікованих підприємств на ринку будівельної кераміки. Це дало змогу обґрунтувати наступні висновки:
1. Узагальнено теоретичні підходи до сутності сучасних диверсифікаційних процесів, з’ясовано, що складність і багатогранність диверсифікації зумовлюють неоднозначність її трактування й інтерпретації в науковій та фаховій економічній літературі. Запропоновано диверсифікацію діяльності детермінувати як напрямок стратегічного розвитку підприємства, який пов’язаний із ростом, розширенням і проникненням у нові сфери діяльності, що може мати різні функціональні форми щодо основного бізнесу. Він реалізується з метою підвищення ефективності функціонування за рахунок своєчасної реакції та адаптації до змін економічної кон’юнктури, використання синергічних ефектів від взаємодії з елементами мікро- й мезооточення та нових ринкових можливостей, формування й зміцнення конкурентних переваг довгострокового характеру шляхом комплексного, більш якісного задоволення споживачів.
Обґрунтовано доцільність виділення конгломератної комерційної диверсифікації, що не пов’язана з основним видом діяльності підприємства, але за рахунок доповнення й підтримки існуючих СЗГ забезпечує отримання синергічного ефекту взаємодоповнюваності; розкрито взаємозв’язок видів диверсифікації і форм її реалізації. Уточнено визначення «диверсифікованого підприємства» як складної, неоднорідної системи, яка реалізує особливу взаємодію з зовнішнім оточенням і містить підсистеми різної природи, що в цілісній сукупності формують її нову системну властивість – комплексну синергію, яка проявляється відповідними ефектами.
2. Розкрито особливості диверсифікації як об’єкту управління, виділено специфічні риси й ознаки диверсифікованих підприємств, що обумовило конкретизацію принципів управління ними, зокрема: самоорганізація, саморозвиток, нелінійність, відкритість, ієрархічність, інтеграція, добровільність корпорування, автономність та індивідуальність організаційної структури учасників, взаємозбалансованість, багатополюсність та поліцентричність, взаємодія локальних систем, емерджентність, когерентність тощо.
Аргументовано доцільність використання поняття «диверсифікована інтегрована структура», що представляє групу юридично й економічно самостійних і/або залежних підприємств, що реалізують спільну діяльність на основі взаємодії та розвитку взаємозв’язків з використанням єдиного інформаційно-матеріального потоку в ролі інтегратора єдиної цілісної системи, яка об’єднує горизонтальні, вертикальні та конгломератні види діяльності, представлені кожним учасником.
3. Виявлено фактори функціонування й тенденції розвитку вітчизняного ринку будівельної кераміки, а саме: нарощення масштабів внутрішнього виробництва й експорту продукції; імпортозаміщення іноземних товарів вітчизняними аналогами; зовнішня експансія виробників і переорієнтація експорту з сировини на готову продукцію; значне посилення ролі індивідуального кінцевого споживача та підвищення його вимог до якості готової продукції і рівня сервісного обслуговування; загострення конкуренції в результаті структурних трансформацій ринку. Встановлено, що зазначені процеси зумовлюють концентрацію учасників ринку та застосування ними узгоджених дій, об’єднання зусиль виробників і продавців кераміки задля підвищення конкурентоспроможності й посилення позицій шляхом горизонтальної і/або вертикальної інтеграції та створення керованих, договірних і змішаних об’єднань.
З’ясовано, що відсутність єдиних чітко визначених змістовних ознак та функціональних особливостей диверсифікованих підприємств, характеристик і стандартів їхньої діяльності у чинному вітчизняному законодавстві обумовлюють розмитість трактування їх організаційно-правових форм та офіційних меж.
4. Запропонована структуризація синергічного ефекту дала змогу виділити: операційний, функціональний, маркетинговий, диверсифікаційний, фінансовий, управлінський, стратегічний та глобальний (результуючий) синергізм, який може містити усі або деякі перелічені види синергії і полягає у виникненні емерджентного ефекту внаслідок взаємодії та об’єднання зусиль партнерів. На основі цього запропоновано конкретні види взаємодії між СЗГ та об’єднано їх у відповідні функціональні сфери, а саме: інвестиційно-фінансову, операційно-виробничу, маркетингово-торговельну та управлінську стратегічну. Важливим є виділення потенційних сфер та резервів отримання синергічних ефектів та напрямків їх реалізації у функціонуванні диверсифікованих інтегрованих структур.
5. Удосконалено методичний інструментарій оцінювання діяльності диверсифікованих підприємств як складних інтегрованих систем відкритого типу з урахуванням сучасних концепцій маркетинг-менеджменту, який реалізується через діагностику впливу рівня синергічної взаємодії між стратегічними зонами господарювання на конкурентоспроможність та стійкість підприємства загалом та його учасників зокрема. Використання методів нечіткої логіки й кореляційно-регресійного аналізу дало змогу виявити та кількісно оцінити напрямки взаємодії між СЗГ, їх взаємовпливи та отримувані при цьому синергічні ефекти, що полегшило розуміння складних явищ і процесів діяльності диверсифікованих структур.
6. Визначено систему кількісних параметрів експертного оцінювання взаємодії стратегічних зон господарювання диверсифікованих підприємств та її впливу на отримувані синергічні ефекти, шляхом розрахунку бальної оцінки ступеня впливу СЗГі на решту СЗГ підприємства за кожною сферою взаємодії. Запропоновано шкалу кількісної оцінки інтегральної взаємодії СЗГ, яка враховує усю сукупність вхідних і вихідних потоків між ними та шкалу оцінки рівня отримуваних при цьому синергічних ефектів; на цій основі розроблено локальні та інтегральну матриці «Взаємодія-Синергізм», що відображають сукупний рівень взаємодії між парами СЗГ та загальний синергічний ефект при цьому.
7. Розроблено імітаційну модель управління взаємодією СЗГ диверсифікованих підприємств на засадах синергізму і запропоновано послідовність етапів та інструментарій її застосування в діяльності вітчизняних підприємств ринку будівельної кераміки. Алгоритм передбачає оцінювання ступеня взаємодії між СЗГ підприємства за різними сферами та рівня отримуваних при цьому синергічних ефектів, а також визначення на цій основі напрямків посилення і/або обмеження співпраці між ними. Апробація запропонованого методичного інструментарію в діяльності групи компаній «Агромат» показала, що його застосування забезпечує системний моніторинг реального стану диверсифікованого портфелю підприємства, напрямків і видів взаємодії між його СЗГ, а також отримання даних для прийняття рішень щодо стратегічного вибору сфер діяльності. Це забезпечило оцінку внутрішніх можливостей, потенціалу й резервів удосконалення взаємодії на рівні окремих СЗГ та підприємства у цілому, підвищення їхньої конкурентоспроможності та стійкості на вітчизняному ринку будівельної кераміки.
Запропонований методичний інструментарій може бути використаний для підвищення ефективності управління диверсифікованими підприємствами та структурами різного типу й організаційно-правових форм у багатьох сферах діяльності та галузях національної економіки.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Аведян Л. Развитие социальной ответственности менеджмента / Л. Аведян // Бизнес Информ. – 2003. – № 1/2. – С. 88–91.
2. Агентство з розвитку інфраструктури фондового ринку України [Електронний ресурс] : [офіційний веб-сайт]. – Електрон. дані. – К., [2010–2012]. – Режим доступу: http://www.smida.gov.ua. – Назва з екрана.
3. АгРоматная кухонька [Электронный ресурс] : [веб-сайт сети ресторанов группы «Агромат». – Электрон. данные. – Режим доступа: http://www.restaurant-agromat.com.ua. – Название с экрана.
4. Агромат-Тур [Электронный ресурс] : [официальный сайт]. – К., [2011]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.agromat-tour.com.ua. – Название с экрана.
5. Айвазян С. А. Применение методов корреляционного и регрессионного анализов к обработке результатов эксперимента / С. А. Айвазян. – Л. : Заводская лаборатория, 1964. – 973 с.
6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. – М. : Прогресс, 1985. – 328 с.
7. Акофф Р. Л. Планирование в больших экономических системах / Р. Л. Акофф ; [пер. с англ.. Г. Б. Рубальского ; под. ред.. И. А. Ушакова]. – М. : Советское радио, 1972. – 224 с.
8. Алехин В. В. Философия управления: Социально-гуманитарные проблемы / В. В. Алехин, В. В. Бурега, С. Ф. Поважный. – Донецк : ДонГАУ, 1999. – 294 с.
9. Андриасова И. Шесть типов активности / И. Андриасова // Риск. – 1996. – № 10/12. – С. 70–75.
10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб. : Питер, 1999. – 416 с.
11. Ансофф И. Стратегическое управление : [сокр. пер. с англ.] / И. Ансофф; под ред. Л. И. Евенко. – М. : Экономика, 1989. – 519 с.
12. Антимонопольний комітет України [Електронний ресурс] : [офіційний веб-сайт] / Корпорація «Софтлайн» (Україна). – К., [2012]. – Електрон. дані. – Режим доступу: http://www.amc.gov.ua/amku/control/main/uk/publish/article/ 87556. – Назва з екрана.
13. Аронов А. М. Виды диверсифицированных компаний и объединений и их организационные структуры / А. М. Аронов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2001. – 19 с.
14. Аронов А. М. Диверсификация производства: теория и стратегия развития / А. М. Аронов, А. Н. Петров. – СПб. : Лениздат, 2000. – 126 с.
15. Аронов А. М. Организация стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях / А. М. Аронов, А. Н. Петров. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2001. – 20 с.
16. Аронов А. М. Стратегический анализ диверсифицированных предприятий / А. М. Аронов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2001. – 27 с.
17. Аронов А. М. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации / А. М. Аронов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2001. – 21 с.
18. Архипов А. В. Задача формирования производственных сетей в инновационных формах организации производства / А.В. Архипов, В.Е. Толкачека // Инновации. – 2007. – №7 (105). – С. 122-128.
19. Афанасьев В. Г. Человек в управлении обществом / В. Г. Афанасьев.– М. : Политиздат, 1977. – 172 с.
20. Баев И. Диверсификация промышленных предприятий в США / И. Баев, С. Кожин // Мировая экономика и международные отношения. – 2001. – № 10. – С. 85–91.
21. Бажал Ю. М. Знаннєва економіка – економіка конкурентоспроможності / Ю. М. Бажал // Інформаційне суспільство. Шлях України : [колективна монографія] / А. В. Колодюк [та ін.]. – К. : Бібліотека інформаційного суспільства, 2004. − С. 219–224.
22. Байбиков Ю. Диверсификация производства и ценообразование / Ю. Байбиков, А. Гарнов // РИСК. – 1998. – № 4. – С. 29–33.
23. Балан В. Г. Прийняття управлінських рішень. Методи, моделі, терміни, поняття, категорії. Тестові завдання. Ділові ігри : навч. посібник / В. Г. Балан. – К. : Нічлава, 2008. – 465 с.
24. Баюра Д. О. Система корпоративного управління в Україні: стан та перспективи розвитку: [монографія] / Д. О. Баюра. – К. : ВПЦ «Київський університет», 2009. – 288 с.
25. Белков А. М. Поддержка и развитие диверсифицированных корпоративных объединений как путь оздоровления национальной экономики [Электронный ресурс] / А. М. Белков // Корпоративный менеджмент : [веб-сайт]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn04/02.shtml. – Название с экрана.
26. Беспята М. М. Маркетингова діяльність торговельних підприємств на ринку будівельної продукції: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : 08.00.04 «Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)» / М. М. Беспята. – Донецьк, 2010. – 20 с.
27. Беспята М. М. Методичні підходи до управління торговою мережею на ринку будівельної продукції / М. М. Беспята // Вісник Хмельницького національного університету. Сер. «Економічні науки». – 2009. – № 5, т. 3. – С. 59–62.
28. Бетон и железобетон в Украине [Электронный ресурс] : [сайт научно-технического и производственного журнала]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.concrete.com.ua. – Название с экрана.
29. Бизнес: деловой еженедельник [Электронный ресурс] : [официальный сайт]. – К., [2011]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.business.ua. – Название с экрана.
30. Боулдинг К. Общая теория систем – скелет науки / К. Боулдинг // Исследования по общей теории систем : сб. переводов / [общ. ред. и вст. ст. В. Н. Садовского, Э. Г. Юдина]. – М. : Наука, 1969. – С. 106–124.
31. Буряк П. Ю. Інтегровані підприємницькі структури: перспективи розвитку в Україні / П. Ю. Буряк. – Л. : Логос, 2003. – 564 с.
32. Буряк П. Ю. Трансформація підприємницьких структур в умовах інтеграції [Електронний ресурс] / П. Ю. Буряк, О. В. Лівіновська // Вісник Львівської державної фінансової академії. – 2010. – № 18. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vldfa/2010_18/index.htm. – Назва з екрана.
33. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) : [пер. с англ.] / Х. Виссема. – М. : ИНФРА-М, 1996. – 288 с.
34. Виханский О. Менеджмент : учебник / О. Виханский, А. Наумов. – 3-е изд. – М. : Экономистъ, 2003. – 528 с.
35. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник / Виханский О. С. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Гардарики, 1999. – 296 с.
36. Владимирова И. Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 1. – С. 26–41.
37. Газин Г. Наука поглощений / Г. Газин, Д. Манаков // Вестник McKinsey. – 2003. – № 2 (4). – С. 8–23.
38. Гаранин Д. Ремонт портфелей / Д. Гаранин, Д. Тюилье // Вестник McCinsey. – 2005. – № 12. – С. 64–75.
39. Георгіаді Н. Г. Інтегровані системи управління економічним розвитком машинобудівних підприємств : монографія / Н. Г. Георгіаді. – Львів : Вид-во нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2009. – 336 с.
40. Глушко Д. Ф. Теоретические основы и практические направления стратегии диверсификации / Д. Ф. Глушко // Социально-экономические аспекты промышленной политики. – Донецк : ИЭП НАН Украины. – 1999. – С. 194–203.
41. Глущенко В. В. Інтегровані структури суб`єктів господарювання: визначення, сучасний стан функціонування та розвиток / В. В. Глущенко, Ю. В. Параніч. – Х. : СПД ФО Лібуркіна Л. М., 2005. – 64 с.
42. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Г. Я. Гольдштейн. – [изд. 2-е, доп.]. – Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2003. – 94 с.
43. Горбась И. Н. Supply Chain Management – современная концепция интегрированного управлвения бизнесом / И. Н. Горбась // Перспективы инновационного развития Республики Беларусь : сб. науч. статей / Брестский гос. ун-т ; редкол.: А. М. Омельянюк (отв. ред.) [и др.]. – Брест : Издательство БрГТУ, 2012. – С. 201204.
44. Горбась И. Н. Организационные изменения в диверсифицированных предприятиях / И. Н. Горбась // Теория и практика экономики и предпринимательства : материалы VI Междунар. науч.-практ. конф. – Симферополь : [б. в.], 2009. – С. 3738.
45. Горбась И. Н. Риски стратегии диверсификации бизнеса / И. Н. Горбась // Ломоносовские чтения 2007 г. : материалы науч. конф. / [под ред. В. А. Трифонова].  Севастополь : ЭКОСИ-Гидрофизика, 2007. – С. 262264.
46. Горбась И. Н. Стратегия диверсификации в антикризисномв управлении / И. Н. Горбась // Perspektivni novinky vedy a technici – 2005 : Materialy II Mezinarodni vedecko-prakticka konference. – Praha : Publishing House “Education and Science s.r.o.”, 2005.  Dil. 9 : Ekonomicke vedy. – S. 3234.
47. Горбась І. Інвестування на основі диверсифікації / І. Горбась // Проблемы развития финансовой системы Украины : сб. трудов ІІ Междунар. науч.–практ. конф. асп. и студ. – Симферополь, 2006.  С. 7576.
48. Горбась І. Інноваційно-інвестиційні фактори соціально-економічного розвитку країни / І. Горбась // Актуальні проблеми соціально-економічного розвитку регіонів України: історія і сучасність : матеріали Всеукр. наук. конф. – Донецьк : ДонНТУ, 2005.  С. 9395.
49. Горбась І. Організаційні та управлінські нововведення у діяльності вітчизняних підприємств [Електронний ресурс] // Інноваційна теорія Йозефа Шумпетера: сучасне звучання економічних та управлінських ідей : матеріали міжнар. наук.-практ. конф. – К. : Київський нац. університет ім. Тараса Шевченка, 2012. – C. 125–128. – Режим доступу: http://www.econom.univ.kiev.ua/conferen_innov_theory_schumpeter. – Назва з екрана.
50. Горбась І. Специфіка формування систем управління у диверсифікованих підприємствах / І. Горбась // Вісник Київського нац. ун-ту ім. Тараса Шевченка. Серія «Економіка». – 2012. – Вип. 137. – С. 69–71.
51. Горбась І. Стратегія диверсифікації в умовах глобальної міжнародної конкуренції / І. Горбась // Шевченківська весна : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. студ., асп. та молодих вчених. Вип. IV. : у 3 ч. / [за заг. ред. проф. В. Д. Базилевича].  К. :Логос, 2006. – Ч. 2. – С. 125-127.
52. Горбась І. Стратегія диверсифікації як засіб підвищення конкурентоспроможності країни / І. Горбась // Розвиток соціально-економічних відносин в умовах трансформації економіки України : матеріали Всеукр. наук.-практ. конф., 1719 трав. 2006 р.  Хмельницьк : [б. в.], 2006.  Т. 2. C. 3031.
53. Горбась І. М. Вплив глобалізації на розвиток диверсифікаційних процесів у країнах з транзитивною економікою / І. М. Горбась // Вісник Київського нац. ун-ту ім. Тараса Шевченка. Серія «Економіка». – 2007. – Вип. 98. – С. 26–29.
54. Горбась І. М. Диверсифікований бізнес: оцінка ефективності та синергії / І. М. Горбась // Комплексна статистична оцінка управлінської та господарської діяльності : зб. наук. праць. – Хмельницьк : Хмельницький університет управління та права, 2006.  С. 107110.
55. Горбась І. М. Застосування стратегії диверсифікації в умовах перехідної економіки / І. М. Горбась // Вісник Київського нац.. ун-ту ім. Тараса Шевченка. Сер. «Економіка». – 2005. – Вип. 75– 76. – С. 39– 41.
56. Горбась І. М. Інноваційна складова соціально-економічного розвитку країни / І. М. Горбась // Формування ринкових відносин в Україні : зб. наук. пр. – 2005. – Вип. 12 (55). – С. 59– 62.
57. Горбась І. М. Інтеграційні процеси у промисловості (на прикладі галузі будівельної кераміки) / І. М. Горбась // Соціальні аспекти процесів глобалізації та інтеграції : зб. матеріалів Міжнар. наук.-практ. конф. – Херсон ; Прага : ПП Вишемирський В.С., 2010.  Т. ІІІ. – С. 4652.
58. Горбась І. М. Методи реалізації стратегії диверсифікації підприємства / І. М. Горбась // Теорія і практика сучасного менеджменту: проблеми та шляхи вирішення : матеріали ІІ Міжнар. наук.-практ. конф. – Тернопіль : ТНЕУ, 2009. – С. 4952.
59. Горбась І. М. Моделювання взаємодії підприємств-учасників диверсифікованих об’єднань в умовах кризи / І. М. Горбась // Інвестиційні та інноваційні складові розвитку внутрішнього ринку України в умовах глобалізації : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. молодих вчених, асп. та студ. – К. : Київський нац. університет ім. Тараса Шевченка, 2009. – С. 3638.
60. Горбась І. М. Організаційно-управлінські зміни на підприємстві як запорука його конкурентоспроможності / І. М. Горбась // Шевченківська весна : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. студ., асп. та молодих вчених. Вип. V. : у 4 ч. / [за заг. ред. проф. В.Д. Базилевича]. – К. : Принт-центр, 2007. – Ч. 4. – С. 268270.
61. Горбась І. М. Особливості формування організаційних структур управління диверсифікованих компаній корпоративного сектору / І. М. Горбась // Теоретичні та прикладні питання економіки : зб. наук. пр. – 2005. – Вип. 8. – С. 153–158.
62. Горбась І. М. Підходи до трактування поняття “диверсифікація” / І. М. Горбась // Вісник Київського нац.. ун-ту ім. Тараса Шевченка. Серія «Економіка». – 2008. – Вип. 99. – С. 22–25.
63. Горбась І. М. Роль диверсифікованих компаній у становленні та розвитку регіональних ринків / І. М. Горбась // Особливості інтеграції України в світовий економічний та політико-правовий простір : матеріали І Всеукр. наук.-практ. конф. / [за заг. ред. к.е.н., проф. О. В. Булатової]. – Маріуполь : МДГУ, 2005.  С. 148149.
64. Горбась І. М. Соціально-економічна роль диверсифікації в умовах формування ринку / І. М. Горбась // Науково-технічна інформація. – 2005. – № 4 (26). – С. 29–31.
65. Горбась І. М. Соціально-економічна роль диверсифікації в умовах формування ринку / І. М. Горбась // Науково-технічна інформація. – 2005. – № 4. – С. 29– 31.
66. Горбась І. М. Стратегія диверсифікації: зарубіжний досвід / І. М. Горбась // Спецпроэкт: анализ научных исследований : сб. науч. тр. Второй междунар. науч.–практ. конф.  Днепропетровск : Эра, 2005.  С. 1115.
67. Горбась І. М. Управлінські інновації як чинник конкурентоспроможності підприємства / І. М. Горбась // Інтелектуальна власність у науково-дослідних установах та вищих навчальних закладах: теоретичні та практичні аспекти управління та оцінки : зб. матеріалів Всеукр. наук.–практ. конф., 2223 верес. 2011 р.  К. : Київський нац. університет ім. Тараса Шевченка. – С. 2527.
68. Господарський кодекс України: зі змінами та доповненями станом на 15 квіт. 2008 р. / Україна. Верховна Рада. – Офіц. вид. – М. : Скіф, 2008. – 184 с.
69. Гошовська О. Синергізм у стратегічному управлінні : монографія / О. Гошовська, А. Ліманський, Ж. Поплавська. – Львів : Манускрипт, 2011. – 284 с.
70. Гошовська О. В. Стратегічне управління підприємством на синергічних засадах : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : 08.06.01 «Економіка, організація і управління підприємствами» / О. В. Гошовська. – Л., 2002. – 21 с.
71. Гришин А. Г. Финансовая устойчивость предприятия и диверсификация продукции / А. Г. Гришин, З. А. Козловская, А. С. Соколицын. – СПб. : Изд-во СПбГТУ, 1999. – 43 с.
72. Дереза В. М. Диверсифікація виробництва і капіталу на підприємстві : монографія / В. М. Дереза ; Нац. гірн. ун-т. – Дніпропетровськ : НГУ, 2010. – 124 с.
73. Державна Корпорація «Укрбудматеріали» [Електронний ресурс] : [офіційний веб-сайт]. – Електрон. дані. – Режим доступу: http://www.ubm.ua. – Назва з екрана.
74. Державна служба статистики України [Електронний ресурс] : [офіційний веб-сайт] / Державний комітет статистики України. – Електрон. дані. – К., [1998–2013]. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua. – Назва з екрана.
75. Деркач М. І. Об’єднання підприємств як інструмент підвищення конкурентоспроможності / М. І. Деркач // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – № 10 (40). – С. 89–101.
76. Добронравова И. С. Синергетика: становление нелинейного мышления / И. С. Добронравова. – К. : Наук. думка, 1990. – 378 с.
77. Економічні системи : [монографія] / [Г. І. Башнянина, В. Л. Осецький, Н. І. Гражевська та ін.] ; за ред. Г. І. Башнянина. – К. : Вид-во комерційної академії, 2011. – Т. 2. – 496 с.
78. ЕМА: рекламное агентство полного цикла [Электронный ресурс] : [сайт рекламного агенства]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.ema-reklama.com. – Название с экрана.
79. Журавлев Л. А. Комплексный экономический потенциал предприятия и диверсификация / Л. А. Журавлев, А. В. Захаров // Известия высших учебных заведений. Сер. «Северо-Кавказский регіон». – 1996. – № 3. – С. 14–19.
80. Забелин П. В. Основы стратегического управления / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. – М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. – 195 с.
81. Зав’ялова О. Злиття і поглинання в Україні: від чого залежить успіх / О. Зав’ялова // Синергія: всеукраїнський щоквартальний аналітичний журнал з менеджменту. – 2004. – № 1. – С. 31–35;
82. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицях : учеб. пособие / П. С. Завьялов. – М. ИНФРА - М, 2000. – 496 с.
83. Закон України «Про державну програму приватизації» [Електронний ресурс] : від 18 трав. 2000 р. № 1723-III / Верховна Рада України // Законодавство України : [офіційний веб-портал Верховної Ради України]. – Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=1723-14&myid=dCCMf Om7xBWMQgvEZiuXvqTHHI4bcs80msh8Ie6. – Назва з екрана.
84. ЗАТ «Харківський Плитковий завод» [Електронний ресурс] : [офіційний веб-сайт компанії]. – Електрон. дані. – Режим доступу: http://www.kharkovkeramika.com. – Назва з екрана.
85. Золотогоров В. Г. Энциклопедический словарь по экономико / В. Г. Золотогоров. – Минск : Полымя, 1997. – 571 с.
86. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика : учеб. пособие для вузов / А. Т. Зуб. – M. : Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
87. Иванов Д. Логистика. Стратегическая кооперация / Д. Иванов. – М. : Вершина, 2006. – 176 с.
88. Ищенко С. М. Формы проявления эффекта синергии от слияния и поглощения компаний [Электронный ресурс] / С. М. Ищенко // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. – 2008. – № 3. – Режим доступа: http://koet.syktsu.ru/vestnik/2008/2008-3/6/6.htm http://koet.syktsu.ru/vestnik. – Название с экрана.
89. Ігнатюк А. І. Галузеві ринки: теорія, практика, напрями регулювання : монографія / А. І. Ігнатюк. – К. : ННЦ ШФУ, 2010. – 465 с.
90. Інституційно-інформаційна економіка : підручник / [А. А. Чухно, П. І. Юхименко, П. М. Леоненко] ; за ред. А. А. Чухна. – К. : Знання, 2008. – 700 с.
91. Інтегровані структури бізнесу: проблеми теорії та практики оцінювання конкурентоспроможності : монографія / М. О. Кизим, В. С. Пономаренко, В. М. Горбатов, О. М. Ястремська. – Х. : ІНЖЕК, 2010. – 368 с.
92. Каніщенко О. Л. Міжнародний маркетинг у діяльності українських підприємств : монографія / О. Л. Каніщенко. – К. : Знання, 2007. – 448 с.
93. Каніщенко О. Л. Фактори конкурентної поведінки українських підприємств в умовах глобалізації / О. Л. Каніщенко, Каніщенко Н. Г. // Економіка: проблеми теорії та практики. Вип. 211 : зб. наук. пр. : в 4 т. – Дніпропетровськ : Дніпропетровський національний університет, 2006. – Т. ІІ. – С. 417–426.
94. Карлоф Б. Деловая стратегия : [пер. с англ.] / Б. Карлоф ; [науч. ред. и авт. послесл. В. А. Приписнов]. – М. : Экономика, 1991. – 239 с.
95. Катырин С. Н. О социальной ответственности бизнеса в современной России / С. Н. Катырин // Экономическая наука современной России. – 2004. – № 2. – С. 116–125.
96. Кемпбелл Э. Стратегический синергизм. Как создается куммулятивный положительный эффект / Эндрю Кемпбелл, Кэтлин Саммерс Лачс. – [2-е изд.]. – СПб. : Питер, 2004. – 416 с.
97. Кераміка: стиль і мода [Електронний ресурс] : [офіційний сайт міжнародноuо науково-практичного журналу]. – К., [2008]. – Електрон. дані. – Режим доступу: http://ceramic-journal.in.ua. – Назва з екрана.
98. Кныш М. И. Стратегическое управление корпораціями : учеб. пособие / М. И. Кныш, Ю. П. Тютиков. – СПб. : Любавич, 1996. – 206 с.
99. Корінько М. Д. Диверсифікація: теоретичні та методологічні основи / М. Д. Корінько. – К. : Нічлава, 2005. –328 с.
100. Корінько М. Д. Організація управління при диверсифікації діяльності / М. Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. – 2005. – № 9 (51). – С. 160–169.
101. Корпорації та їх інтегровані структури: проблеми науки і практики : монографія / [Пономаренко В. С., Горбатов В. М., Кизим Н. А. та ін.] ; під ред. В. С. Пономаренка. – Х. : ІНЖЕК 2007. – 344 с.
102. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер ; [пер. с англ., под ред. Л. А. Волковой, Ю. Н Каптуревского]. – СПб. : Питер, 2002. – 752 с.
103. Котлер Ф. Расширение концепции маркетинга / Ф. Котлер, С. Леви // Классика маркетинга / cост. Энис Б. М., Кокс К. Т., Моква М. П.  СПб. : Питер, 2001.  С. 728–741.
104. Кузьмін О. Економічні проблеми злиття підприємств / О. Кузьмін, Р. Шуляр // Економіка України. – 2003. – № 12. – С. 26–33.
105. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия / Р. Кунц // Проблемы теории и практики управления. – 1994. – № 1. – С. 96–100.
106. Лазебник Л. Л. Фінансові та інтеграційні механізми модернізації національної економіки / Л. Л. Лазебник. – К. : ННЦ «ІАЕ», 2009. – 480 с.
107. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг / Ж.-Ж. Ламбен ; [пер. с англ., под ред. В. Б. Колчанова]. – СПб. : Питер, 2007. – 800 с.
108. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений / О. И. Ларичев. – М. : Наука, 1979. – 200 с.
109. Лебедев Ю. Г. Диверсификация индустриальных систем / Ю. Г. Лебедев, С. Ю. Богатырев // Известия высших учебных заведений. Сер. «Цветная металургия». – 1997. – № 4. – С. 78–90.
110. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы / Р. Леман // Проблемы теории и практики управления. – 1994. – № 1. – С. 89–95.
111. Липницкий Д. Стратегия развития предприятия на основе диверсификации / Д. Липницкий, М. Дубинина // Бизнес-Информ. – 1999. – № 3–4. – С. 89–93.
112. Лукша О. П. Европейские технологические платформы: возможности использования европейского опыта для создания нового інструмента содействия инновационному развитию российской экономики / О. П. Лукша // Инновации. – 2010. – № 9 (143). – С. 34–41.
113. Лустюк Н. В. Управління реструктуризацією підприємства: монографія / Н. В. Лустюк. – Р., 2010.
114. Лучко М. Л. Конкурентные стратегии ТНК: стратегические альянсы, слияния и поглощения / М. Л. Лучко // Вестн. Моск. Ун-та. Сер. 6, Экономика. – 2004. – № 1. – С. 31–56.
115. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов / А. Н. Люкшинов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 375 с.
116. Маркетинг и логистика в управлении коммерческой деятельностью предприятий: отраслевой и региональный аспекты : монография / М. И. Белявцев, С. И. Гриценко, М. Н. Беспятая [и др.] ; под общей ред. М. И. Белявцева, С. И. Гриценко. – Донецк : ДонНУ, 2012. – 524 с.
117. Маркетинг: теорія, світовий досвід, українська практика : підручник / А. О. Старостіна [та ін.] ; за ред. А. О. Старостиної. – К. : Знання, 2009. – 1071 с.
118. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 270 с.
119. Методологические вопросы системно-структурного исследования. – М. : Наука, 1967. – 256 с.
120. Мильнер Б. Теория организаций / Б. Мильнер. – М. : ИНФРА-М, 1998. – 480 с.
121. Мильнер Б. З. Проблемы межотраслевого управления / Б. З. Мильнер. – М. : Экономика, 1982. – 80 с.
122. Мильнер Б. З. Системный подход к организации управления / Б. З. Мильнер, Л. И. Евенко, В. С. Рапопорт. – М. : Экономика, 1983. – 224 с.
123. Миньковская М. В. Управление диверсификационными процессами на предприятиях Украины : дис. … канд. экон. наук : 08.06.01 / Миньковская Маргарита Владимировна. – Донецк, 2003. – 316 л.
124. Мительман С. Страхование как специфический метод снижения риска диверсификации [Электронный ресурс] / С. Мительман // С.Мительман : [веб-сайт]. – Режим доступа: http://www.mitelman.ru/scientific. – Название с экрана.
125. Назарова Г. В. Концепція організаційно-структурної розбудови підприємств корпоративного сектору / Г. В. Назарова // Економіка розвитку. – 2003. – № 1. – С. 47–51.
126. Національний класифікатор України. Класифікація видів економічної діяльності, (NACE, Rev. 1.1-2002). ДК 009:2005 [Електронний ресурс] : затв. наказом Держспоживстандарту України від 26 груд. 2005 р. № 375, станом на 7 лют. 2013 р. // Ліга-Закон.ua : [веб-сайт]. – Режим доступу: http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/FIN19567.html. – Назва з екрана.
127. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г. Немченко, С. Донецкая, К. Дьяконов // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 1. – С. 107–112.
128. Новицкий Е.Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК «Система» / Е. Новицкий // Российский экономический журнал. – 1999. – № 8. – С. 72–78.
129. Окландер М. А. Контуры экономической логистики / М. А. Окландер. – К. : Наук. думка, 2000. – 176 с.
130. Ольве Н. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Н. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер. – М., 2004.
131. Организационная психология / под ред. Г .В. Суходольского. – Х. : Гуманитарный Центр, 2004. – 256 с
132. Организационные структуры управления производство / под ред. Б. З. Мильнера. – М. : Экономика, 1975. – 319 с.
133. Офіційний сайт групи компаній «Агромат» [Електронний ресурс]. – Режим доступу до ресурсу: http://www.agromat.ua
134. Оценка бизнеса : учебник / под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. –М. : Финансы и статистика, 2005. – 512 с.
135. Парахина В. Н. Теория организации : учеб. пособие / В. Н. Парахина Т. М. Федоренко. – 2-е изд. – М. : КНОРУС, 2006. – 296 с.
136. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятиях / А. Н. Петров. – СПб. : Изд-во СПбУЭФ, 1994. – 496 с.
137. Пилипенко А. А. Організація управління інтегрованими структурами бізнесу в контексті збалансованої системи показників : монографія / А. А.Пилипенко, І. В. Ярошенко. – Х. : ІНЖЕК, 2007. – 152 с.
138. Пилипенко А. А. Стратегічна інтеграція підприємств: механізм управління та моделювання розвитку : монографія / А. А. Пилипенко. – Х. : ІНЖЕК, 2008. – 408 с.
139. Пішпек С. Особливості формування системи корпоративного управління в Україні / С. Пішпек // Економічний Часопис-XXI. – 1999. – № 9. – Режим доступу: http://soskin.info/ea/1999/9/19990997.html. – Назва з екрана.
140. Попова С. М. Диверсифікація діяльності підприємств в умовах трансформаційної економіки : дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01 / Попова Світлана Миколаївна. – Х., 2004. – 180 арк.
141. Портер М. Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Е. Портер ; пер.с англ. И. Минервин. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 452 с.
142. ПрАТ«Піастрелла» [Електронний ресурс] : [офіційний веб-сайт компанії]. – Електрон. дані. – Режим доступу: http://www.piastrella.com.ua. – Назва з екрана.
143. Проблеми синергізму та диверсифікації в процесі формування оптимальних економічних структур житлово-комунального господарства України / за ред. Є. М. Кайлюка. – Х. : Форт, 2010. – 376 с.
144. Прутнік Е. А. Формування стратегії диверсифікації розвитку вуглезбагачувальних підприємств : дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01 / Е. А. Прутнік. – Донецьк, 2003. – 223 арк.
145. Прутнік Е. А. Формування стратегії диверсифікації розвитку вуглезбагачувальних підприємств : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.01 «Економіка підприємства і організація виробництва» / Е. А. Прутнік. – Дніпропетровськ, 2003. – 19 с.
146. Путилов А. В. Методы технологического маркетинга в анализе эффективности технологических платформ в области енергетики / А. В. Путилов, И. Л. Быковников, Д. А. Воробьев // Инновации. – 2011. – № 2 (148). – С. 83–91.
147. Пушкарь А. И. Стратегические группы предприятий: концепция, методология, управление. Научное издание / А. И. Пушкарь, Ю. Е. Жуков, А. А. Пилипенко. – Х. : Кроссроуд, 2006. – 440 с.
148. Радєва Марина Миколаївна. Механізм формування диверсифікаційної політики підприємства в умовах трансформаційної економіки : дис. ... канд. екон. наук : 08.02.03 / Радєва Марина Миколаївна. – Дніпропетровськ, 2005. – 209 арк.
149. Радыгин А. Слияние, поглощение и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции / А. Радыгин, Н. Шмелева // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 4. – С. 56–63.
150. Райзберг Б. А. Современный экономический словар / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. – 2-е изд., испр. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 479 с.
151. Рапопорт В. Ш. Діагностика управления: практический опыт и рекомендации / В. Ш. Рапопорт. – М. : Экономика, 1988. – 216 с.
152. Рогожин С. В. Теория организации : учеб. пособие / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. – 2-е изд. стереотип. – М. : Экзамен, 2004. – 320 с.
153. Рогожкина Н. Микрологистические системы на предприятиях. Выбор и особенности внедрения [Электронный ресурс] / Н. Рогожкина // Клуб логистов : [официальный сайт]. – Режим доступа: http://www.logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=283. – Название с экрана.
154. Руденский Р. А. Антисипативное управление сложными экономическими системами: модели, методы, инструменты : монография / Р. А. Руденский ; Донец. нац. ун-т, НИИ пробл. экон. динамики. – Донецк : Юго-Восток, 2009. – 257 с.
155. Савицкая Е. В. Экономический словарь-шпертекст для юных бизнесменов / Е. В. Савицкая, О. В. Евсеев. – М. : Финансы и статистика, 1994. – 192 с.
156. Сергєєва О. В. Концепція синергізму в обґрунтуванні ефективності стратегічного партнерства підприємств: теоретико-методичний аспект [Електронний ресурс] / О. В. Сергєєва // Бюлетень Міжнародного Нобелівського економічного форуму. – 2012. – № 1 (5). – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/bmnef/2012_1_2/49.pdf. – Назва з екрана.
157. Сизоненко В. Інституціональне забезпечення механізму господарювання підприємств корпоративного типу / В. Сизоненко // Економіка і управління. – 2003. – № 2. – С. 40–47.
158. Симонова Л. Б. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Л. Б. Симонова. – Ірпінь : Академія ДПС України, 2001. – 501 с.
159. Сіменко І. В. Якість систем управління підприємствами: методологія, організація, практика : монографія / І. В. Сіменко. – Донецьк : ДонНУЕТ, 2009. – 393 с.
160. Сірко А. В. Корпоративні відносини в перехідній економіці: проблеми теорії і практики / А. В. Сірко. – К. : Імекс, 2004. – 414 с.
161. Слиньков В. Н. Сбалансированная система показателей в менедженте организации: Теория и практика / В. Н. Слиньков. – К. : КНТ, 2007. – 292 с.
162. Смерічевський С. Ф. Зв’язано-диверсифіковані системи підприємств: генезис, моделювання та стратегічний аналіз : монографія / С. Ф. Смерічевський. – Донецьк : Дон ДУУ, 2008. – 375 с.
163. Советский энциклопедический словар / гл. ред. А. М. Прохоров. – 4–е изд. – М. : Сов. энциклопедия, 1989. – 632 с.
164. Современные подходы к моделированию социально-экономических систем : [монография] / [В. С. Пономаренко, О. І. Черняк, С. А. Рибальченко и др.] ; под ред., Т. С. Клебановой, Н. А. Кизима. – Х. : ИНЖЭК, 2011. – 280 с.
165. Стаки Д. Д. Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция / Д. Д. Стаки, Д. Уайт // Вестник McCinsey. – 2004. – № 3 (8).– С. 77–101.
166. Стратегії економічного розвитку в умовах глобалізації : монографія / за ред. Д. Г. Лук’яненка. – К. : КНЕУ, 2001. 538 с
167. Стратегія корпоративного управління : [монографія] / В. А. Євтушевський, К. В. Ковальська, Н. В. Бутенко. –