УПРАВЛІННЯ КАР’ЄРОЮ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ МАШИНОБУДУВАННЯ

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

На правах рукопису

ЛІТИНСЬКА ВАЛЕНТИНА АНАТОЛІЇВНА

УДК 338.331.621

УПРАВЛІННЯ КАР’ЄРОЮ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ МАШИНОБУДУВАННЯ

Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник:
доктор економічних наук,
професор
Ведерніков Михайло Данилович

ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ – 2012

ЗМІСТ
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КАР’ЄРОЮ
ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВ 11
1.1 Сутнісна характеристика управління кар’єрою персоналу 11
1.2 Еволюція теорії і практики управління кар’єрним просуванням
персоналу підприємств 24
1.3 Концептуальні підходи до управління кар’єрою персоналу 41
Висновки до першого розділу 59
РОЗДІЛ 2. ПРАКТИЧНИЙ ДОСВІД УПРАВЛІННЯ КАР’ЄРОЮ
ПЕРСОНАЛУ НА МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ 62
2.1 Особливості управління кар’єрою у країнах з розвиненою
ринковою економікою 83
2.2 Оцінка сучасного стану управління кар’єрою персоналу на
вітчизняних підприємствах 99
2.3 Пріоритетні напрями подальшого розвитку управління кар’єрою
персоналу на підприємствах машинобудування 113
Висновки до другого розділу
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАР’ЄРОЮ
ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ МАШИНОБУДУВАННЯ 116
3.1 Планування кар’єрного просування персоналу підприємства 116
3.2 Вдосконалення методики оцінювання персоналу
машинобудівного підприємства в контексті кар’єрного просування 132
3.3 Мотивація кар’єрного просування персоналу підприємства 149
Висновки до третього розділу 166
ВИСНОВКИ 168
ДОДАТКИ 173
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 186

ВСТУП

Актуальність теми дослідження. Формування в Україні ринкової моделі економіки з притаманною їй конкуренцією зумовлює необхідність суттєвого підвищення ефективності діяльності підприємств машинобудування. Проте, успішне вирішення цієї проблеми можливе лише за умов ефективного використання найголовнішого ресурсу будь-якого підприємства і суспільства в цілому – ресурсу робочої сили працівників. Специфіка цього ресурсу полягає в тому, що він безпосередньо впливає на результати виробничо-господарської і фінансово-економічної діяльності підприємства. Причому потужність цього впливу тим більше, чим більш вищою є ефективність використання робочої сили кожного працівника. Це є аксіомою, фундаментальним поняттям теорії і практики управління персоналом будь-якого підприємства незалежно від його галузевої належності, форми власності та господарювання.
Аналіз сучасної теорії та практики управління персоналом підприємства показує, що на сьогодні існує досить багато різноманітних теорій, методичних і практичних рекомендацій щодо найбільш повного та ефективного використання персоналу підприємства. При цьому, одним з найбільш впливових економічних інструментів активізації працівників підприємства та ефективного використання їх професійних, ділових і особистісних якостей є впровадження в економічну практику підприємства дієвої системи управління їх кар’єрою. Вона дозволяє по мірі накопичення працівниками нових професійних знань, набуття ними передового виробничого досвіду, вдосконалення прийомів та навичок роботи тощо просувати їх у заздалегідь визначений час на нові посади, що найбільш повно відповідають їх новим і більш високим здібностям до праці. Проте, вітчизняні підприємства мають досить серйозну проблему: з одного боку – існує досить нагальна необхідність застосування дієвої системи управління кар’єрою персоналу, а з іншого – недосконалість існуючих науково-теоретичних підходів та відсутність ефективних методичних та практичних рекомендацій. Така ситуація потребує вкрай швидкого її вирішення, а отже вимагає проведення спеціальних наукових досліджень.
Питаннями управління кар’єрою персоналу підприємства займались багато зарубіжних та вітчизняних вчених, серед яких можна відмітити таких як: Д. П. Богиня, М. Д. Ведерніков, О. А. Грішнова, В. М. Данюк, О. В. Дубовик, А. П. Єгоршин, Ю. А. Єршова, О. Л. Єськов, І. В. Климчук, Т. А. Костишина, А. С. Козакевич, В. І. Крамаренко, І. І. Лотоцький, М. П. Лукашевич, Е. Г. Молл, Ю. В. Наврузов, Г. В. Назарова, О. С. Новікова, Е. В. Охотський, І. Л. Петрова, Т. В. Поспєлова, В. С. Савельєва, О. В. Сардак, М. В. Семикіна, Н. С. Ситнік, О. А. Турецький, В. О. Храмов, Н. І. Чухрай, Н. В. Шаргородська, І. Б. Швець, Ю. М. Яновська та інші.
Проте, у працях зазначених науковців, по-перше, не існує дієвої системи управління кар’єрою персоналу підприємства, а по-друге, їх праці можна використовувати лише частково, оскільки вони не адаптовані до специфіки підприємств машинобудування за умов ринкової трансформації національної економіки України.
Виходячи з зазначеного, можна стверджувати про наявність проблеми і відсутність ефективних науково-теоретичних, методичних та практичних підходів до її вирішення. Це визначає актуальність даної теми та необхідність проведення наукових досліджень з цієї проблеми.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана в рамках науково-дослідної роботи Хмельницького національного університету Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України за темами:
“Управління персоналом підприємства на основі реінжинірингу” (державна реєстрація № 0107U000952 від 1.01.2007 р.), у межах якої автором сформовано власне визначення сутності управління кар’єрою персоналу підприємства та встановлено взаємозв’язок кар’єри працівників підприємства з їх трудовою поведінкою.
“Управління персоналом підприємства в умовах ринкової трансформації національної економіки” (державна реєстрація № 0109U000519 від 1.01.2009 р.), у межах якої автором проведено аналіз управління кар’єрою персоналу на закордонних та вітчизняних підприємствах, сформульовані пріоритетні напрями подальшого вдосконалення управління кар’єрою персоналу підприємства у сучасних умовах господарювання.
Мета та завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка науково-теоретичних, методичних та практичних підходів до управління кар’єрою персоналу машинобудівних підприємств за ринкових умов господарювання. У відповідності до мети у роботі поставлені такі завдання:
– удосконалити сутнісну характеристику поняття “кар’єра персоналу” підприємства;
– удосконалити структуру індивідуальної карти планування кар’єрного просування персоналу підприємства;
– дослідити зарубіжний досвід кар’єрного просування персоналу підприємства та встановити можливість його застосування на машинобудівних підприємствах України;
– дослідити стан управління кар’єрним просуванням персоналу на машинобудівних підприємствах України та надати йому критичну оцінку;
– визначити пріоритетні напрямки подальшого розвитку управління кар’єрою персоналу на підприємствах машинобудування;
– розробити методичні рекомендації планування кар’єрного просування персоналу підприємства;
– удосконалити методику оцінювання професійних, ділових та особистісних якостей персоналу підприємства;
– розробити дієві організаційно-економічні заходи мотивації кар’єрного просування персоналу підприємства.
Об’єктом дослідження є процес управління кар’єрою персоналу на підприємствах машинобудування.
Предметом дослідження є науково-теоретичні, методичні і практичні аспекти управління кар’єрою персоналу машинобудівних підприємств.
Методи дослідження. Теоретичну та методологічну основу дисертаційної роботи складають наукові праці зарубіжних та вітчизняних вчених у сфері управління кар’єрою персоналу підприємства, фундаментальні поняття та категорії теорії управління персоналом, результати власних досліджень автора.
З метою вирішення поставлених завдань у дисертаційній роботі були використані такі методи наукових досліджень: метод логічного аналізу – при дослідженні сутності управління кар’єрою персоналу (п. 1.1); історико-логічний – в процесі аналізу еволюції теорії та практики управління кар’єрою персоналу (п. 1.2); методи соціологічного дослідження (бесіда, анкетування) – в процесі проведення анкетування з метою визначення напряму кар’єрного просування працівників підприємства та при дослідженні сучасного стану управління кар’єрою на вітчизняних підприємствах машинобудівної галузі (п. 2.2 та п. 3.1); метод експертних оцінок та метод бальної оцінки – в процесі проведення оцінювання професійних, ділових та особистісних якостей персоналу (п. 3.2); метод наукового узагальнення – в процесі проведення аналізу зарубіжного досвіду управління кар’єрою персоналу та при узагальненні зібраної інформації та формулюванні висновків (п. 2.1).
Інформаційною базою дослідження стали нормативно-правові акти України з проблем управління кар’єрним просуванням персоналу підприємства, наукові праці зарубіжних та вітчизняних авторів, інформаційна документація машинобудівних підприємств Хмельницької області, матеріали міжнародних та регіональних наукових конференцій, матеріали, що отримані в процесі дослідницької роботи.
Наукова новизна отриманих результатів. За результатами проведеного наукового дослідження визначено науково-теоретичні підходи та розроблені методичні і практичні рекомендації щодо управління кар’єрою персоналу на підприємствах машинобудування. Основні наукові результати, які отримані та містять наукову новизну, полягають у наступному:
вперше:
– розроблено методичні рекомендації планування цілеспрямованого кар’єрного просування персоналу підприємства по службовій драбині з визначенням напряму, етапів руху, змісту, встановленням термінів, послідовності просування за весь період трудового життя. Це створює необхідні передумови планомірного просування працівників на заздалегідь заплановані посади, здійснювати моніторинг за їх кар’єрним просуванням, а отже забезпечувати найбільш повне використання ресурсу їх робочої сили (с. 114–126);
– розроблено концептуальні засади ефективної мотивації кар’єрного просування персоналу підприємства, що ґрунтуються на комбінації поточних і перспективних матеріальних інтересів працівників. Це забезпечує їх прагнення до найбільш повного розкриття та ефективного використання свого трудового потенціалу, а отже успішного кар’єрного просування відповідно до своєї індивідуальної кар’єрограми (с. 145–154);
удосконалено:
– індивідуальну карту планування кар’єрного просування персоналу підприємства в аспекті внесення в її структуру додаткового розділу “Опис життєвого циклу працівника”, де передбачається врахування особистого життя працівника. Такий підхід до побудови індивідуальної карти планування кар’єрного просування персоналу надає можливість максимально враховувати особливості особистого життя працівника в процесі його трудової діяльності та кар’єрному просуванні (с. 178);
– методику оцінювання професійних, ділових і особистісних якостей працівників за рахунок визначення різновидів, необхідної кількості та ознак визначення ключових показників їх оцінки. Це надає можливість заздалегідь визначати потенційні здібності працівників до праці та їх нахил до певної трудової діяльності, що створює передумови їх успішного кар’єрного просування з урахуванням природних та набутих якостей кожного з них, а отже і формування дієздатного трудового колективу, спроможного до виконання будь-яких економічних, соціальних, технічних, технологічних та інших завдань підприємства (с. 129–138);
дістали подальшого розвитку:
– понятійно-категорійний апарат щодо визначення сутності поняття “кар’єра персоналу” підприємства. На відміну від існуючих спрощених, а отже і відносно неповних тлумачень цього поняття, пропонується його розглядати як поетапне просування працівників по службовій драбині, що відбувається відповідно до зростання їх професійних, ділових та особистісних якостей на протязі всього трудового життя. Такий підхід до трактування цього поняття збагачує теорію і практику управління персоналом та створює необхідні теоретико-методологічні засади для подальшого розвитку і вдосконалення управління кар’єрним просуванням персоналу підприємства за умов ринкової моделі економіки (с. 14–15);
– управління кар’єрним просуванням персоналу підприємства за рахунок попереднього визначення найбільш вірогідної перспективи подальшого кар’єрного розвитку кожного працівника або у напрямі суто керівної роботи, або у напрямі роботи безпосередньо за отриманим фахом. Це надає можливість ще на вихідних етапах кар’єрного планування будувати індивідуальні кар’єрограми та складати карти планування з урахуванням індивідуальних відмінностей працівників, що забезпечує найбільш повне і ефективне використання робочої сили кожного з них (с. 118).
Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що запропоновані в роботі науково-теоретичні положення, методичні і прикладні рекомендації доведено до рівня практичних рекомендацій, що реально можуть використовуватись в управлінні кар’єрним просуванням персоналу машинобудівних підприємств.
Наукові результати дисертаційної роботи, що мають прикладний характер, знайшли практичне застосування на таких підприємствах як: ДП “Красилівський агрегатний завод” (довідка № 84/689 від 16.06.2011 р.), ВАТ “Красилівський машинобудівний завод” (довідка № 36/1280 від 12.05.2011 р.), ДП “Новатор” (довідка № 654 від 13.10.2011 р.), ВАТ “Термопластавтомат” (довідка № 450 від 24.10.2011 р.).
Науково-теоретичні положення, методичні рекомендації та висновки дисертації використовуються у Хмельницькому національному університеті Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України при викладанні наступних навчальних дисциплін: “Управління персоналом”, “Управління розвитком персоналу”, “Організаційна поведінка” (довідка № 3152 від 08.12.2011 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є особистою науковою працею автора, у якій розроблені нові науково-теоретичні, методичні та практичні рекомендації щодо управління кар’єрою персоналу підприємства.
Апробація результатів дослідження. Основні результати проведених наукових досліджень дисертаційної роботи неодноразово обговорювались та знайшли позитивні відгуки на наукових семінарах кафедри управління персоналом і економіки праці Хмельницького національного університету, міжкафедральному економічному семінарі Хмельницького національного університету МОНМС України та на міжнародних та всеукраїнських наукових конференціях: “Актуальні проблеми теорії і практики менеджменту в умовах трансформації економіки” (м. Рівне, 2009 р.); “Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери” (м. Донецьк, 2009 р., 2010 р.); “Актуальні проблеми економічного і соціального розвитку регіонів України” (м. Дніпропетровськ, 2009 р.); “Соціум. Наука. Культура” (м. Київ, 2010 р.); “Сучасна наука в мережі інтернет” (м. Київ, 2010 р.); “Наука – 2010: Проблеми та перспективи розвитку” (м. Черкаси, 2010 р.); “Проблеми і перспективи економічного розвитку підприємства” (м. Харків, 2010 р.); “Актуальні питання сучасної економіки” (м. Умань, 2011 р.); “Визови і стратегічні орієнтири розвитку людського потенціалу державного управління” (м. Новгород-Сіверський, 2011 р.).
Публікації результатів дослідження. На основі основних положень наукових досліджень, проведених у дисертаційній роботі, опубліковано 22 наукові праці, загальним обсягом 5,54 друк. арк., із яких 5,27 друк. арк. належать особисто автору. З усіх наукових праць 9 статей опубліковані у фахових журналах, обсяг яких становить 3,58 друк. арк., із яких 3,40 друк. арк. належать особисто автору, одна праця – у колективній монографії та 9 публікацій – у матеріалах міжнародних та всеукраїнських наукових конференцій. Також на основі розроблених у дисертаційній роботі рекомендацій для побудови системи управління кар’єрою персоналу підприємств автором отримано 3 свідоцтва про реєстрацію авторського права на наукові розробки у Державній службі інтелектуальної власності України.
Структура та обсяг дисертаційної роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків до кожного із розділів, загального висновку, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг дисертаційної роботи складає 201 сторінку. Дисертація містить 28 таблиць (з них 1 таблиця на 1 повному аркуші), 21 рисунок та 11 додатків на 13 сторінках. Список використаних джерел нараховує 169 найменувань на 15 сторінках.

Список литературы

ВИСНОВКИ

Проведені у дисертаційній роботі наукові дослідження щодо вироблення науково-теоретичних підходів та розробки методичних і практичних рекомендацій управління кар’єрним просуванням персоналу підприємства дають змогу дійти таких висновків та пропозицій.
1. Управління кар’єрою персоналу є однією з основних складових елементів системи управління персоналом підприємства. За його допомогою на даному етапі науково-технічного та соціального прогресу суспільства здійснюється ефективне використання найціннішого ресурсу будь-якого підприємства та суспільства в цілому – ресурсу робочої сили працівників. Водночас управління кар’єрним просуванням персоналу підприємства є досить потужним засобом впливу на трудову поведінку працівників та забезпечення на цій основі успішного вирішення різноманітних завдань підприємства – економічних, соціальних, виробничих, технологічних тощо.
2. Встановлено, що існуючі трактування поняття “кар’єра персоналу підприємства” доволі спрощені та за своїм змістом недостатньо повно розкривають сутність даного поняття. Ці обставини вимагають вироблення нового та більш змістовного його тлумачення. У зв’язку з цим, в роботі запропоновано новий підхід до визначення даного поняття. Кар’єру персоналу підприємства пропонується розглядати як поетапне просування працівників по службовій драбині, що відбувається відповідно до зростання їх професійних, ділових та особистісних якостей на протязі їх трудового життя. Такий підхід до тлумачення кар’єри персоналу підприємства дозволяє розкрити зміст кар’єри як об’єкта управління та створює необхідні теоретико-методологічні підвалини для її подальшого розвитку та вдосконалення за ринкових умов господарювання.
3. Результати дослідження зарубіжного досвіду управління кар’єрою персоналу підприємства свідчать про те, що він є досить великим за своїм обсягом та різноманітним за своїм змістом. Разом із тим, він має як спільні риси, так і певні національні відмінності. Так, спільними рисами управління кар’єрою персоналу підприємства для країн з розвинутою ринковою економікою (США, Японія, Німеччина, Швеція, Англія, Франція) є: можливість кар’єрного розвитку персоналу підприємств, планування кар’єрного просування, створення кар’єрних центрів, проведення оцінювання персоналу, широке застосування різноманітних організаційно-економічних заходів мотивації кар’єрного просування персоналу підприємств, можливість самостійно приймати рішення, страхування життя, безкоштовні обіди, надання у користування службового автомобіля, підвищення заробітної плати, виплата премій, надбавок, доплат, соціальне та пенсійне забезпечення, безкоштовне навчання тощо.
Щодо національних відмінностей в теорії та практиці управління кар’єрою персоналу підприємств, то в роботі відзначено, що їх наявність зумовлена існуванням певних особливостей у соціальному, економічному, технічному та культурному розвитку різних зарубіжних країн. Це пояснюється тим, що кожна з них має свою специфіку національного розвитку, яка прямо або опосередковано впливає на управління кар’єрою персоналу.
На основі узагальнення зарубіжного досвіду управління кар’єрою персоналу у роботі відзначено, що він не може бути безпосередньо використаний в економічній практиці вітчизняних підприємств, тому що необхідно його всебічне наукове дослідження та адаптація до специфіки господарювання вітчизняних підприємств, що відбувається в умовах ринкової трансформації національної економіки України.
4. Дослідження сучасного стану управління кар’єрою персоналу на вітчизняних підприємствах машинобудування України свідчить про відсутність належної роботи з цього питання як на рівні держави, так і на рівні окремих підприємств. В процесі проведеного дослідження встановлено наступне: на підприємствах не виявлено необхідних науково-методичних рекомендацій щодо управління кар’єрним просуванням персоналу; відсутні нормативно-правові документи, що регламентують управління кар’єрним просуванням персоналу підприємства у сучасних умовах господарювання; у структурі підприємств машинобудування не створені відповідні структурні підрозділи, що повинні займатися вирішуванням різноманітних питань, пов’язаних з кар’єрним просуванням персоналу підприємства; на підприємствах машинобудування, як правило, не проводиться цілеспрямованої роботи, пов’язаної з плануванням кар’єрного просування персоналу, оцінкою професійних, ділових та особистісних якостей працівників, мотивацією кар’єрного просування персоналу підприємств тощо.
В той же час, результати дослідження, проведені методом анкетування показали, що працівники досліджуваних підприємств проявили інтерес та мають зацікавленість в проведенні повномасштабної роботи щодо управління кар’єрним просуванням персоналу підприємств. Це зумовлює необхідність проведення відповідних наукових досліджень та розробки відповідних науково-теоретичних, методичних та практичних підходів щодо управління кар’єрою персоналу підприємства в умовах ринкової моделі економіки.
5. На основі узагальнення світового та вітчизняного досвіду в роботі запропоновано та обґрунтовано низку організаційно-економічних заходів щодо формування управління кар’єрою персоналу на вітчизняних підприємствах, а саме:
− впровадження планування кар’єрного просування персоналу підприємства, яке передбачає визначення напряму кар’єрного просування працівників, термінів проходження по службовій драбині та переліку відповідних посад протягом всього трудового життя. Відповідно до цього розроблено відповідні методичні рекомендації планомірного кар’єрного просування персоналу підприємства, в основі яких − поетапний метод планування кар’єри персоналу підприємства, що передбачає такі етапи: прийняття управлінського рішення про доцільність та необхідність організації планування кар’єри персоналу підприємства, розробка плану-графіку з планування кар’єри персоналу підприємства, формування вихідної індивідуальної бази даних персоналу підприємства, визначення напрямів кар’єрного просування персоналу підприємства, дослідження професійних, ділових та особистих якостей персоналу підприємства, створення індивідуальних кар’єрограм персоналу підприємства, розробка індивідуальних карт планування кар’єрного просування та створення картотеки персоналу підприємства, формування сприятливих соціально-психологічних умов успішного кар’єрного просування персоналу підприємства, поточна робота, пов’язана з оперативним управлінням кар’єрного просування персоналу підприємства на всіх етапах її планування, моніторинг індивідуальних кар’єрограм та карт кар’єрного просування персоналу підприємства. Запропонований поетапний метод планування кар’єрного просування персоналу підприємства дозволяє просувати працівників у заздалегідь визначений час на нові посади відповідно до розроблених індивідуальних кар’єрограм і карт кар’єрного просування та здійснювати постійний моніторинг за їх кар’єрним розвитком;
− розроблено методичні рекомендації оцінювання професійних, ділових та особистісних якостей персоналу, змістом яких є: встановлення показників оцінювання професійних, ділових та особистісних якостей персоналу, обґрунтування їх оптимальної кількості та ознак їх бальної оцінки, розрахунок індивідуального коефіцієнта кар’єрного просування працівників підприємства. Такий підхід до проведення оцінювання професійних, ділових та особистісних якостей персоналу підприємства дозволяє визначити напрям кар’єрного просування, встановлювати можливість підвищення по службовій драбині та визначати перспективи кар’єрного просування кожного працівника за весь період трудового життя в межах підприємства;
− впровадження ефективної системи мотивації персоналу підприємства, що забезпечує потужний мотиваційний вплив на матеріальні інтереси працівників та зумовлюють їх прагнення до найбільш повного розкриття свого трудового потенціалу. З цією метою, в роботі, по-перше, рекомендовано застосовувати компенсаційну систему оплати праці працівників, що ґрунтується на визначенні розміру заробітної плати працівника залежно від трудового стажу конкретного працівника на підприємстві та рівня реалізації його професійних, ділових та особистісних якостей. По-друге, запропоновано соціальний пакет, що включає перелік таких заохочень: оплата витрат на підвищення кваліфікації, надання безвідсоткового кредиту на придбання різноманітних споживчих предметів довготривалого використання, безкоштовні обіди, подарунки до свят, знижки на придбання продукції підприємства, занесення в книгу історії підприємства, оплата проїзних квитків або транспортних витрат, страхування життя, безкоштовна участь в тренінгах та семінарах, гнучкий режим робочого часу, надання безкоштовної стоянки для особистого автомобіля, занесення на дошку пошани підприємства.
Таким чином, результати проведеного дослідження свідчать, що управління кар’єрним просуванням персоналу підприємств знаходиться у незадовільному стані та потребує докорінного реформування всіх його складових частин. З цією метою в роботі обґрунтовано та запропоновано комплекс організаційно-економічних заходів, які зумовлюють подальший розвиток та вдосконалення управління кар’єрним просуванням персоналу підприємства. Доведено, що їх повномасштабне впровадження в економічну практику підприємств сприяє більш ефективному використанню персоналу підприємства. Це підтверджується результатами практичної апробації на машинобудівних підприємствах Хмельницького регіону.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Андрушків Б. М. Основи менеджменту / Б. М. Андрушків, О. Е. Кузьмин. – Л. : Світ, 2000. – 296 с.
2. Андрушко В. К. Управління персоналом: Політика. Стратегія. Тактика. Мотивація. Розвиток. Атестація. Ефективність : навч.-метод. посібник / В. К. Андрушко, Ю. М. Комар, С. Ю. Комар. – Хмельницький : Хмельниц. ін-т регіонального управління та права, 2000. – 255 с.
3. Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации : практ. пособ. кадровика / В. М. Анисимов. – М. : Экономика, 2003. – 704 с.
4. Артюшина О. Мотивація в системі управлінської діяльності персоналом акціонерних товариств торгівлі / О. Артюшина // Економіка та держава. – 2008. – № 5. – С. 100–103.
5. А. с. 38820 Україна. Методика планування кар’єрного просування персоналу машинобудівного підприємства / В. А. Літинська (Україна). – № 38820 ; заявл. 12.04.2011 ; опубл. 24.06.2011.
6. А. с. 38821 Україна. Методичні рекомендації аналітичної оцінки персоналу машинобудівного підприємства в контексті кар’єрного просування / В. А. Літинська (Україна). – № 38821 ; заявл. 12.04.2011 ; опубл. 24.06.2011.
7. А. с. 40535 Україна. Методичні рекомендації мотивації кар’єрного просування персоналу підприємства / В. А. Літинська (Україна). – № 40535 ; заявл. 09.08.2011 ; опубл. 19.10.2011.
8. Баран Р. Досвід закордонних країн у системі мотивації та стимулювання персоналу / Р. Баран // Регіональна економіка. – 2005. – № 1. – С. 169–176.
9. Белецкий Н. П. Менеджмент. Деловая карьера / Н. П. Белецкий. – М. : Высшая школа, 2001. – 302 с.
10. Белецкий Н. П. Управление персоналом : учеб. пособие для студентов экономических специальностей вузов / Н. П. Белецкий, С. Е. Велесько, Питер Ройш. – Минск : ООО “Интерпрессервис”, 2003. – 349 с.
11. Бирман Л. А. Управленческие решения : учеб. пособие / Л. А. Бирман. – М. : Дело, 2004. – 208 с.
12. Бишоф А. Самоменеджмент. Эффективно и рационально / А. Бишоф. – М. : Омега-Л, 2005. – 83 с.
13. Богиня Д. П. Мотивація і стимулювання праці в системі соціально-трудових відносин / Д. П. Богиня // Вісник Технологічного університету Поділля. Економічні науки. – 2003. – № 4. – Т. 1. – С. 7–10.
14. Большой энциклопедический словарь : в 2 т. Т. 1 / ред. А. М. Прохорова. – М. : Сов. энциклопедия, 1991. – 863 с.
15. Большой энциклопедический словарь : в 2 т. Т. 2 / ред. А. М. Прохорова. – М. : Сов. энциклопедия, 1991. – 768 с.
16. Бондаренко О. Трудова мотивація: проблеми та розвиток / О. Бондаренко // Економіка та держава. – 2005. – № 4. – С. 65–66.
17. Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала / Е. А. Борисова. – СПб. : Питер, 2003. – 288 с.
18. Ведерніков М. Д. Аналіз факторів та цінностей, які впливають на кар’єру працівників підприємств / М. Д. Ведерніков, В. А. Літинська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2009. – № 4 (138). – Т. 3. – С. 59–61.
19. Ведерніков М. Д. Планування кар’єри персоналу на підприємствах Хмельниччини / М. Д. Ведерніков, В. А. Літинська // Актуальні питання сучасної економіки : матеріали ІІ Всеукраїнської заочної наукової конф., (Умань, 20–21 січня 2011 р). – Умань : Видавець “Сочінський”. – Ч. 1. – 2011. – С. 50–52.
20. Ведерніков М. Д. Універсальна методика аналітичної оцінки якостей управлінського персоналу і визначення персональних посадових окладів : метод. вказівки для студентів економічних спеціальностей / М. Д. Ведерніков, О. А. Гарват, О. П. Іванов. – Хмельницький : ХНУ, 2006. – 36 с.
21. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала : пособ. по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М. : Юристь, 1998. – 496 с.
22. Вишнякова М. Управление карьерой: стратегический план развития карьеры / М. Вишнякова // Управление персоналом. – 2006. – № 11. – С. 18–23.
23. Візіров Б. Управління кар'єрою державного службовця як взаємодія інтересів / Б. Візіров // Економіка та держава. – 2008. – № 11. – С. 84–85.
24. Генкин Б. М. Основы управления персоналом / Б. М. Генкин. – М. : Высшая школа, 1996. – 383 c.
25. Гнатюк В. Від “кар'єри” – до кар'єри / В. Гнатюк // Подільські вісті. – 2004. – № 68. – С. 1.
26. Гончар О. І. Мотивація як основа формування трудового потенціалу підприємства / О. І. Гончар, Т. Г. Лемешева // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2009.– Т. 2, № 4. – С. 66–69.
27. Грішнова О. Конкурентоспроможність персоналу підприємства: критерії визначення та показники вимірювання / О. Грішнова, О. Шпирко // Україна: аспекти праці. – 2004. – № 3. – С. 3–9.
28. Грішнова О. А. Людський капітал: формування в системі освіти і професійної підготовки / О. А. Грішнова. – К. : Т-во “Знання”, КОО, 2001. – 254 с.
29. Грішнова О. Трудова кар’єра: сучасні підходи до визначення ефективності / О. Грішнова, М. Левицький // Україна: аспекти праці. – 2005. – № 4. – С. 45–49.
30. Гуменюк Б. Реконструкція кар'єрного трампліну / Б. Гуменюк // Зовнішні справи. – 2007. – № 12. – С. 36–37.
31. Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка : в 4 т. Т. 2 / В. Даль. – М. : Прогресс; Универс, 1994. – 320 с.
32. Данюк В. Модель фахівця з управління персоналом і економіки праці / В. Данюк // Україна: аспекти праці. – 2003. – № 6. – С. 8–12.
33. Данюк В. М. Організація праці менеджера : навч. посібник / В. М. Данюк. – К. : КНЕУ, 2006. – 276 с.
34. Данюк В. М. Особливості програмування ділової кар’єри в закладах освіти / В. М. Данюк // Проблеми праці, економіки та моделювання. – 1998. – Ч. 1. – С. 78–80.
35. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М. : Бином, 1997. – 418 с.
36. Добротворский И. Л. Самоменеджмент. Эффективные технологии : практ. рук. для решения повседневных проблем / И. Л. Добротворський. – М. : Приор, 2003. – 267 с.
37. Дубовик О. В. Планування та управління кар'єрою : навч. посібник / О. В. Дубовик, О. В. Босак, Н. З. Шегинська. – К. : Ун-т банківської справи, 2008. – 348 с.
38. Дулуб Л. М. Організація праці та заробітної плати в ринковій економіці : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.01 «Економіка підприємствами і організація виробництва» / Л. М. Дулуб ; Харків. держ. екон. ун-т. – Х., 2000. – 16 с.
39. Дяків О. Атестація як один із методів оцінки персоналу в державних установах / О. Дяків, Н. Бакуліна, А. Страдомський // Регіональні аспекти розвитку продуктивних сил України. – 2008. – № 13. – С. 98–104.
40. Еськов А. Л. Планирование карьеры станочника / О. Л Еськов, Т. П. Гитис // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2010. – № 2. – Т. 1. – С. 190–194.
41. Еськов А. Л. Управление деловой карьерой / А. Л. Еськов, В. С. Савельева. – К. : ЦУЛ, 2007. – 176 с.
42. Єськов О. Л. Система мотивації персоналу, орієнтована на цілі та результати його роботи / О. Л. Єськов, Н. Д. Дарченко // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2010. – № 2. – Т. 1. – С. 194–198.
43. Єршова Ю. О. Управление деловой карьерой / Ю. О. Єршова // Новый персонал. – 2005. – № 6. – С. 25–27.
44. Жданкин Н. Восемь правил эффективной мотивации или как правильно мотивировать персонал / Н. Жданкин // Управление персоналом. – 2008. – № 3 (181). – С. 32–39.
45. Житник Т. П. Розвиток підприємства у контексті використання його персоналу / Т. П. Житник // Економіка АПК. – 2010. – № 10. – С. 136–141.
46. Журавлев П. В. Технология управления персоналом: Настольная книга менеджера / П. В. Журавлев, С.А. Карташов, Н. К. Маусов [та ін.]. – М. : Экзамен, 1999. – 576 с.
47. Закон України “Про Державний бюджет України на 2010 рік” // Голос України. – 2010. – № 80–81. – С. 9–11.
48. Закон України “Про оплату праці” // Праця і зарплата. – 1995. – № 10. – С. 2–4.
49. Закон України “Про прожитковий мінімум на 2010 рік” // Податки та бухгалтерський облік. – 2010. – № 7. – С. 59–61.
50. Замазій С. Преміювання працівників / С. Замазій // Податки та бухгалтерський облік. – 2006. – № 29. – С. 41–50.
51. Зароботная плата как средство управления персоналом // Персонал. – 2003. – № 3. – С. 56–57.
52. Иванова С. Планирование карьеры и определение потенциала развития персонала / С. Иванова // Отдел кадров. – 2004. – № 23 (134). – С. 6–9.
53. Иванцевыч Д. М. Человеческие ресурсы управления / Д. М. Иванцевыч, А. А. Лобанов. – М. : Дело, 1993. – С. 288.
54. Ильин А. И. Планирование на предприятии : учеб. пособие / А. И. Ильин. – Минск. : ООО “Мисанта”, 1998. – 296 с.
55. Калина А. В. Економіка праці : навч. посібник для студентів ВНЗ / А. В. Калина. – К. : МАУП, 2004. – 272 с.
56. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации : учеб. пособие / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА–М, 1997. – 512 с.
57. Кириченко В. Уявлення працівників про організаційну культуру та соціально-психологічний клімат на підприємстві / В. Кириченко // Соціальна психологія. – 2009. – № 1 (33). – С. 121–130.
58. Кір’ян Т. Проблемні питання реформування оплати праці в Україні / Т. Кір’ян // Україна: аспекти праці. – 2003. – № 2. – С. 32–36.
59. Климчук І. Ділова кар’єра: принципи планування і управління / І. Климчук // Освіта і управління. – 2004. – № 3–4. – С. 31–37.
60. Коваленко Г. О. Менеджмент машинобудівного підприємства / Г. О. Коваленко. – Краматорськ : ДДМА, 2003. – 116 с.
61. Козакевич А. С. Особливості ділової кар'єри жінки-керівника / А. С. Козакевич // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 5. – С. 161–166.
62. Козак Н. Мотивація персоналу щодо досягнення стратегічних цілей організації / Н. Козак // Рынок капитала. – 2000. – № 13–14. – С. 23–34.
63. Кондратенко О. Мотивация, стимулирование и другие побуждающие факторы / О. Кондратенко // Управление персоналом. – 2009. – № 7 (190). – С. 21–23.
64. Корецька С. О. Мотивація трудової діяльності в соціально-економічному механізмі регулювання ринку праці і заробітної плати / С. О. Корецька // Держава та регіони. – 2006. – № 2. – С. 129–135.
65. Король В. Окремі аспекти преміювання працівників. Як уберегтися від помилок / В. Король, О. Слипчук // Контроль. – 2008. – № 4. – С. 29–36.
66. Кошова Т. Професійний розвиток персоналу: поняття, складові / Т. Кошова // Персонал. – 2006. – № 9. – С. 47.
67. Крамаренко В. І. Управління персоналом фірми : навч. посібник / В. І. Крамаренко, Б. І. Холод. – К. : ЦУЛ, 2003. – 272 с.
68. Красноносова О. М. Проблеми матеріального стимулювання персоналу промислових підприємств / О. М. Красноносова // Фінанси України. – 2002. – № 10. – С. 48–52.
69. Криклій А. Планування кар'єри працівників в умовах трансформаційної економіки / А. Криклій // Економіка та держава. – 2005. – № 1. – С. 11–13.
70. Криклій А. Методичні засади удосконалення планування потреби та підготовки персоналу / А. Криклій // Економіка та держава. – 2005. – № 7. – С. 67–70.
71. Крылова А. А. Управление персоналом предприятия : учеб. пособие / А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М. : Юнити-ДАНА, 2002. – 495 с.
72. Кроленко А. В. Оплата праці в умовах ринкової трансформації економіки : сутність, функції, напрямки реформування : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.01.01 « Економічна теорія» / А. В. Кроленко ; Харк. нац. ун-т ім. В.Н.Каразіна. – Х., 2004. – 19 с.
73. Крушельницька О. В. Управління персоналом : навч. посібник / О. В. Крушельницька, Д. П. Мельничук. – К. : Кондор, 2003. – 296 с.
74. Курінна Л. Психологічний клімат у колективі / Л. Курінна // Охорона праці. – 2010. – № 7. – С. 46–48.
75. Лазаренко Л. О. Оцінка персоналу у сфері управління / Л. О. Лазаренко // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2006. – № 2. – Т. 2. – С. 192–196.
76. Леонова Н. Подарунки та премії працівникам / Н. Леонова // Податки та бухгалтерський облік. – 2006. – № 84. – С. 14–17.
77. Лыкин А. А. Управление деловой карьерой / А. А. Лыкин, Р. И. Лавренова, Г. М. Евдокимова // Вісник Приазовського державного технічного університету. – 2006. – Вип. 16. – С. 326–328.
78. Літинська В. А. Аналіз концепцій розвитку кар’єри персоналу / В. А. Літинська // Актуальні проблеми економічного і соціального розвитку регіонів України : тези Всеукраїнської науково-практ. інтернет-конф., (Дніпропетровськ, 16–26 лис¬топада 2009 р.). – Д. : ДДФА. – Т. ІІ. 2009. – С. 144–145.
79. Літинська В. А. Аналіз методики проведення атестації персоналу для визначення кар’єрного просування персоналу підприємств / В. А. Літинська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2011. – № 1. – С. 55–59.
80. Літинська В. А. Аналіз основних аспектів управління кар’єрою персоналу підприємств у США та Японії / В. А. Літинська // Економічний простір : збірник наук. праць. Придніпровська державна академія будівництва та архітектури. – 2010. – № 33. – С. 231–236.
81. Літинська В. А. Аналіз сучасних підходів до сутності понять “кар’єра” та “управління кар’єрою” керівників / В. А. Літинська // Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери : матеріали VI Міжнародної науково-теорет. конф. молодих вчених і студентів, (Донецьк, 21–22 травня 2009 р.). – Донецьк : ДВНЗ “Донецький національний технічний університет”. – Т. 1. 2009.– С. 345–346.
82. Літинська В. А. Аналітична оцінка персоналу як одна із складових частин ефективної системи управління кар’єрою персоналу підприємства / В. А. Літинська // Визови і стратегічні орієнтири розвитку людського потенціалу державного управління : матеріали Міжнародної науково-практ. конф., (Чернігів, 14–16 червня 2011 р.). – Чернігів : Чернігівський ЦНП, 2011. – С. 88–90.
83. Літинська В. А. Аналітична оцінка сучасного стану управління кар’єрою персоналу на вітчизняних машинобудівних підприємствах / В. А. Літинська // Економічні науки. Збірник наукових праць. Буковинський університет. – 2012. – Вип. 8. – С. 215–223.
84. Літинська В. А. Атестація персоналу як один із методів формування системи управління кар’єрою персоналу підприємств / Актуальні питання розвитку сучасної економіки / О. О. Непочатенко, Ю. О. Нестерчук, В. А. Літинська, [та ін.]. – Умань : Видавець “Сочінський”, 2011. – С. 364–368.
85. Літинська В. А. Дослідження сутності поняття “управління трудовою кар’єрою” керівного персоналу підприємства та його значення в системі менеджменту / В. А. Літинська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2008. – № 6. – Т. 3. – С. 78–82.
86. Літинська В. А. Планування кар’єри управлінського персоналу підприємств / В. А. Літинська // Управління розвитком : збірник наук. робіт. Харківський національний економічний університет. – 2010. – № 20. – С. 63–65.
87. Літинська В. А. Механізм проведення атестації персоналу підприємства з метою його ефективного кар’єрного планування як один із методів розвитку трудового потенціалу / В. А. Літинська // Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В. Даля (Донецьк). – 2011. – № 14. – С. 168–171.
88. Літинська В. А. Місце поняття “кар’єра” у системі менеджменту / В. А. Літинська // Актуальні проблеми теорії і практики менеджменту в умовах трансформації економіки : зб. тез Всеукраїнської науково-практ. конф, (Рівне, 23–24 квітня 2009 р.). – Рівне : НУВГП, 2009. – С. 136–137.
89. Літинська В. А. Мотиваційні методи кар’єрного просування персоналу підприємств / В. А. Літинська // Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки. – 2010. – № 3. – С. 58–61.
90. Літинська В. А. Основні аспекти планування кар’єри персоналу на машинобудівних підприємствах Хмельниччини / В. А. Літинська // Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери : матеріали VІІ Міжнародної науково-теорет. конф. молодих вчених і студентів, (Донецьк, 20–21 травня 2010 р). – Донецьк : ДВНЗ “Донецький національний технічний університет”. – Т. 2. 2010. – С. 32–33.
91. Літинська В. А. Основні завдання планування кар’єрного просування персоналу підприємства / В. А. Літинська // Наука – 2010: проблеми та перспективи розвитку : зб. тез Всеукраїнської науково-практ. конф., (Черкаси, 22–23 квітня 2010 р.). – Черкаси : СУЕМ. – Т. ІІ. 2010. – С. 152–153.
92. 16. Літинська В. А. Розвиток кар’єри працівників на підприємствах Німеччини / В. А. Літинська // Соціум. Наука. Культура : матеріали VI Всеукраїнської науково-практ. інтернет-конф., (Київ, 26–28 січня 2010 р.). – К. : Інститут наукового прогнозування. – Ч. 1. 2010. – С. 61–62.
93. Літинська В. А. Система пільг як один із методів мотивації кар’єрного просування персоналу підприємств / В. А. Літинська // Вісник Східноєвропейського університету економіки і менеджменту. Серія економіка і менеджмент. – 2010. – № 1. – С. 136–139.
94. Літинська В. А. Управління кар’єрою персоналу підприємств Великобританії та Швеції / В. А. Літинська // Сучасна наука в мережі інтернет : матеріали VI Всеукраїнської науково-практ. інтернет-конф., (Київ, 25–27 лютого 2010 р.). – К. : Інститут наукового прогнозування. – Ч. 1. 2010. – С. 50–52.
95. Лукашевич Н. Деловая карьера как проблема менеджмента / Н. Лукашевич // Персонал. – 1998. – № 1. – С. 46–53.
96. Лукашевич М. П. Соціологія праці : підручник / М. П. Лукашевич. – К. : Либідь, 2004. – 440 с.
97. Лукашевич М. П. Теорія і практика самоменеджменту : навч. посібник / М. П. Лукашевич. – К. : МАУП, 1999. – 360 с.
98. Лукичева Л. И. Управление организацией : учеб. пособие / Л. И. Лукичева. – М. : Омега-Л, 2004. – 360 с.
99. Лукьянченко Н. Д. Система управления человеческими ресурсами на предприятии в современных условиях / Н. Д. Лукьянченко // Сборник Донецкого университета. – 1998. – Вип. 2. – С. 7–11.
100. Люткевич В. Б. Удосконалення організації оплати праці найманих працівників (на прикладі малих недержавних підприємств) : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.01 «Економіка підприємствами і організація виробництва» / В. Б. Люткевич ; НАН України ; Ін-т регіонал. досліджень. – Л., 2004. – 21 с.
101. Магура М. Секреты мотивации или мотивация без секретов / М. Магура, М. Курбатова // Управление персоналом. – 2007. – № 13–14 (167–168). – С. 9–620.
102. Мартиненко М. Оцінка персоналу підприємства в умовах соціально-орієнтованої ринкової економіки / М. Мартиненко, О. Половнєва // Економіка розвитку. – 2005. – № 4. – С. 63–66.
103. Маслов Е. В. Управління персоналом підприємства : навч. посібник / Е. В. Маслов. – М. : ИНФРА–М, 2000. – 297 с.
104. Михайльова К. Управління персоналом в Україні: як і чого навчаємося / К. Михайльова // Синергія. – 2004. – № 1. – С. 16–24.
105. Могилевкин Е. Портфолио карьерного продвижения как современная технология планирования и развития карьеры выпускников вузов / Е. Могилевкин // Управление персоналом. – 2006. – № 5. – С. 26–29.
106. Молл Е. Г. Управление карьерой менеджера / Е. Г. Молл. – СПб. : Питер, 2003. – 352 с.
107. Морис М. Начинающий менеджер: Первые шаги на пути к блестящей карьере менеджера / М. Морис ; пер. с англ. М. Веселковой. – М. : ФАИР-ПРЕСС, 2000. – 336 с.
108. Москаленко Н. О. Ділова кар'єра : конспект лекцій / Н. О. Москаленко. – Х. : ХНЕУ, 2005. – 152 с.
109. Новікова, О. С. Проблеми планування та формування персоналу на підприємствах з продажу автомобілів / О. С. Новікова, Є. Г. Галкін // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2010. – №5, Т.2. – С. 68–71.
110. Новікова О. С. Складові формування кадрового потенціалу українських підприємств та їх вдосконалення / О. С. Новікова, Т. А. Венгер, В. О. Ковальчук // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2008. – №2, Т.2. – С. 210–212.
111. Новікова О. С. Формування мотиваційного механізму в системі управління персоналом / О. С. Новікова, О. В. Ліпська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2011. – №4,Т.2. – С. 127–131.
112. Ожегов С. И. Словарь русского языка / С. И. Ожегов : под ред. Н. Ю. Шведовой. – М. : Сов. энциклопедия, 1973. – 846 с.
113. Осиленкер Л. Траектория карьеры – кривая смены профессий: социологическое исследование / Л. Осиленкер // Инновации в образовании. – 2005. – № 6. – С. 46–54.
114. Осипова Е. Имидж и карьера / Е. Осипова // Новый персонал. – 2004. – № 5. – С. 2–7.
115. Осовицька Г. В. Управління трудовими ресурсами : навч. посібник / Г. В. Осовицька, О. В. Крушельницька. – Житомир : ЖІТІ, 2000. – 304 с.
116. Охотский Е. В. Служебная карьера / Е. В. Охотский ; под общ. ред. Е. В. Охотского. – М. : Прогресс, 1998. – 265 с.
117. Панасюк А. Ю. Управленческое общение / А. Ю. Панасюк. – М. : Экономика, 1990. – 112 с.
118. Пашута М. Т. Прогнозування та макроекономічне планування : навч. посібник / М. Т. Пашута, А. В. Калина. – К. : МАУП, 1998. – 192 с.
119. Петренко І. Деякі аспекти преміювання працівників, виплати грошової допомоги, нарахування матеріальної допомоги, встановлення доплат та надання додаткових відпусток працівникам / І. Петренко // Вісник податкової служби України. – 2009. – № 42. – С. 25–28.
120. Петрова Т. Професійний розвиток працівників: проблеми стимулювання персоналу та заінтересованості роботодавців / Т. Петрова // Україна : аспекти праці. – 2010. – № 2. – С. 26–34.
121. Петрушин В. И. Настольная книга карьериста / В. И. Петрушин. – СПб. : Питер, 2002. – 256 с.
122. Пивоваров М. Сучасна методика стимулювання оплати праці персоналу / М. Пивоваров, К. Кондратенко // Держава та регіони. – 2009. – № 3. – С. 122–127.
123. Плиева Ю. Лестница к небесам: планирование карьеры как метод мотивации персонала / Ю. Плиева // Бизнес. – 2004. – № 1–2. – С. 77–80.
124. Побережна Г. Р. Мотивація як складова ефективного управління персоналом організації / Г. Р. Побережна // Економіка АПК. – 2000. – № 1. – С. 78–83.
125. Поспєлова Т. В. Організація управління кар’єрою на підприємстві : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.01«Економіка підприємствами і організація виробництва» / Т. В. Поспєлова ; Східноукр. нац. ун-т ім. В. Даля. – Луганськ, 2003. – 17 с.
126. Прийма Л. Мотивація персоналу у ринкових умовах господарювання / Л. Прийма // Вісник національного університету “Львівська політехніка”. Проблеми економіки та управління. – 2007. – № 9 (582). – С. 232–237.
127. Приступа М. І. Оцінка і преміювання персоналу підприємств за умов розвитку ринкових механізмів / М. І. Приступа, О. А. Харун // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2006. – № 2. – Т. 1. – С. 257–260.
128. Пушкар Р. М. Менеджмент: теорія та практика : підручник / Р. М. Пушкар, Н. П. Тарнавська. – Т. : Карт-бланш, 2003. – 490 с.
129. Рак Н. Г. Методика комплексной оценки кадров управления / Н. Г. Рак // Управление персоналом. – 1997. – № 10. – С. 14–20.
130. Реймаров Г. Два подхода к оценке персонала / Г. Реймаров // Управление персоналом. – 1999. – № 14. – С. 29–36.
131. Романов В. Л. Происхождение государственной службы: карьерная стратегия и тактика / В. Л. Романов. – М. : Гордарики, 1997. – 318 с.
132. Рощин С. Ю. Экономика труда: экономическая теория труда : учеб. пособие / С. Ю. Рощин, Т. О. Разумова. – М. : ИНФРА–М, 2000. – 400 с.
133. Рощин С. Ю. Теория рынка труда : учеб.-метод. пособие / С. Ю. Рощин, Т. О. Разумова. – М. : Экон. фак. МГУ, ТЕИС, 2003. – 192 с.
134. Савченко В. А. Управління розвитком персоналу : навч. посібник / В. А. Савченко. – К. : КНЕУ, 2002. – 351 с.
135. Савчук Л. М. Організаційна поведінка : навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисципліни / Л. М. Савчук, Н. Ю. Бутенко, А. М. Власова [та ін.]. – К. : КНЕУ, 2001. – 249 с.
136. Сардак О. В. Оцінка кар’єрних орієнтацій персоналу підприємства / О. В. Сардак // Торгівля і ринок України. – Донецьк, 2004. – Вип. 17, Т. 1. – С. 186–191.
137. Семикова Н. С. Управление карьерным ростом сотрудников как средство формирования их лояльности к компании / Н. С. Семикова // Управление персоналом. – 2007. – № 9. – С. 74–75.
138. Сытник Н. Мотивационный подход к оценке карьеры / Н. Сытник // Управление персоналом. – 2008. – № 6 (184). – С. 33–37.
139. Ситнік О. Д. Оцінка персоналу в системі мотивації / О. Д. Ситнік, О. А. Ковальчук // Актуальні проблеми економіки. – 2007. – № 11. – С. 84–87.
140. Сладкевич В. П. Мотивационный менеджмент : курс лекций / В. П. Сладкевич. – К. : МАУП, 2001. – 168 с.
141. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии / А. Татарников. – М. : Справа, 2002. – 189 с.
142. Тишков Ю. Энергия и мотивация: выявление потребностей персонала / Ю. Тишков // Управление персоналом. – 2008. – № 7 (178). – С. 31–33.
143. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия : учеб.-практ. пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М. : Дело, 2002. – 272 с.
144. Уинслоу Т. Ф. Менеджмент / Т. Ф. Уинслоу. – М. : Справа, 2002. – 716 с.
145. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента / Э. А Уткин. – М. : ЭКМОС, 2000 – 352 с.
146. Уткин Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова. – М. : Акалис, 2001. – 241 с.
147. Федулова Л. І. Менеджмент організацій : підручник / Л. І. Федулова ; за заг. ред. Л. І. Федулової. – К. : Либідь, 2003 – 448 с.
148. Фрэнкин Р. Мотивация поведения. Биологические, когнитивные и социальные аспекты / Р. Фрэнкин. – СПб. : Питер, 2003. – 651 с.
149. Хміль Ф. І. Управління персоналом : підруч. для студентів вузів / Ф. І. Хміль. – К. : Академвидав, 2006. – 488 с.
150. Храмов В. О. Основи управління персоналом : навч.-метод. посібник / В. О. Храмов, А. П. Бовтрук. – К. : МАУП, 2001. – 268 с.
151. Циганова Н. Атестація керівників / Н. Циганова // Баланс-бюджет. – 2008. – № 26. – С. 17–18.
152. Ципкін Ю. А. Управління персоналом : навч. посібник для ВНЗ / Ю. А. Ципкін. – М. : ЮНІТІ–ДАНА, 2001. – 446 с.
153. Червінська Л. П. Оплата праці в системі мотиваційного механізму / Л. П. Червінська. – К., 2000. – 80 с.
154. Чудаєва І. Б. Управління персоналом / І. Б. Чудаєва, В. Д. Миленький. – Черкаси, 2004. – 119 с.
155. Чумаченко М. Г. Економічний аналіз : навч. посібник / за ред. М. Г. Чумаченка. – К. : КНЕУ, 2001. – 540 с.
156. Шалушкин H. H. Основи менеджменту і бізнесу : спецкурс для ділових людей / Н. Н. Шалушкин. – К. : МАУП, 2005. – 172 с.
157. Шаргородська Н. В. Службова кар'єра / Н. В. Шаргородська, І. Бардук // Віче. – 2007. – № 13. – С. 56–57.
158. Швальбе Б. Личность, карьера, успех / Б. Швальбе, Х. Швальбе. – М. : Прогресс, 1993. – 12 с.
159. Швальбе Б. Профессиональная карьера / В. Швальбе // Персонал. – 2002. – № 10. – С. 66–69.
160. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента / Г. В. Щекин. – 3-е изд., перераб. и доп. – К. : МАУП, 1999. – 228 с.
161. Щекин Г. Практическая психология менеджмента: Как делать карьеру / Г. Щекин. – К. : Украина, 1994. – 84 с.
162. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации : учеб.-практ. пособие / С. В. Шекшня. – М. : ЗАО “Бизнес-школа, Интел-Синтез”, 1998. – 352 с.
163. Широбоков С. Портфоліо професійної кар’єри. Оцінювання якості підготовки конкурентоспроможного фахівця Росії та США / С. Широбоков // Управління освітою. – 2003. – № 5. – С. 14–16.
164. Щербак В. Г. Управління персоналом підприємства / В. Г. Щербак. – Х. : ХНЕУ, 2005. – 218 с.
165. Ядранська О. Оцінка персоналу в системі ефективного управління / О. Ядранська // Економіка та держава. – 2009. – № 1. – С. 60–63.
166. Яновська Ю. Зачем планировать карьеру? / Ю. Яновська // Управление персоналом. – 2003. – № 5. – С. 15–18.
167. Blanchard K. Der 01 Minuten Manager / K. Blanchard, S. Jonson. – Zurich, 1995. – 44 p.
168. Jung M. Kommunikationstraining / M. Jung. – Munchen, 1994. – 370 p.
169. Yakkoka L. Kar'era manager / L. Yakkoka. – Ardis Publishing, 2007. – 126 p.