Каталог / ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ / Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности)
скачать файл: 
- Название:
- Вовк Вікторія Яківна. Вибір стратегії антикризового управління (на прикладі комерційного банку)
- Альтернативное название:
- Волк Виктория Яковлевна. Выбор стратегии антикризисного управления (на примере коммерческого банка)
- ВУЗ:
- Харківський національний економічний ун-т
- Краткое описание:
- Вовк Вікторія Яківна. Вибір стратегії антикризового управління (на прикладі комерційного банку): дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / Харківський національний економічний ун-т. - Х., 2004
Вовк В. Я. Вибір стратегії антикризового управління (на прикладі комерційного банку). Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 економіка, організація і управління підприємствами. Харківський національний економічний університет, Харків, 2004.
Дисертаційна робота присвячена розробці теоретичних засад, методичних підходів та практичних рекомендацій до обґрунтування вибору стратегії в системі антикризового управління комерційним банком. У роботі уточнено класифікацію криз у процесах функціонування і розвитку банку та розширено сферу дії антикризового управління за рахунок виділення потенційної кризи. Розроблено технологію моніторингу зовнішнього та внутрішнього середовища комерційного банку; проведено діаг-ностику кризи з використанням методів фінансового аналізу; виділено внутрішні фактори, що дозволяють конкретизувати стратегії антикризового управління та заходи цілеспрямованого впливу; визначено фінансові орієнтири у процесі антикризового управління, що дозволяють визначити зони надійності господарювання і на- прямки розвитку банку. Розроблено методичний підхід до вибору стратегії антикризового управління, спрямованого на врахування етапу розвитку кризи та узгодження цілей зацікавлених у стійкому функціонуванні банку суб’єктів з цілями антикризового управління; запропоновано підхід до діагностики етапу розвитку кризи на основі розрахунку інтегрального показника його фінансового стану та оцінки рівня ризику; побудовано механізм узгодження цілей зацікавлених у стійкому функціонуванні банку суб’єктів з цілями антикризового управління; удосконалено систему забезпечення ефективності організаційно-економічного механізму антикризового управління.
Одержані в ході дослідження результати в сукупності вирішують важливу науко-во-практичну задачу розроблення теоретичних засад, методичних підходів і практичних рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності вибору стратегії антикризового управління.
У процесі проведених досліджень одержано такі теоретичні та практичні результати.
1. У сучасних умовах антикризового управління необхідно розширити сферу його дії за рахунок уведення етапу потенційної кризи, що дозволяє розробляти портфель стратегій, спрямованих не тільки на подолання кризи, а й на її попередження.
2. Виділення ознак кризи за ступенем прояву та спеціальними функціями управління дозволяє розробити систему аналітичних показників її діагностики.
3. Визначена у дисертації система принципів антикризового управління, до якої входять принципи комплексності, оптимальності, ефективності та інші, дозволяє посилити науково-методичне забезпечення вибору стратегії антикризового управління.
4. Поєднання технології SPACE-аналізу та SWOT-аналізу дозволяє визначити ознаки сигналів про початок кризи, що підтвердилося дослідженням діяльності ряду банків.
5. Використання у дисертації системи показників фінансового стану та результатів багатовимірного статистичного аналізу на їх основі дозволяє конкретизувати стратегії антикризового управління.
6. Визначені фінансові орієнтири у процесі антикризового управління дозволили встановити зони надійності господарювання і напрямки розвитку досліджуваних комерційних банків.
7. Вибір стратегії антикризового управління необхідно здійснювати за алгоритмом, до складу якого входять діагностика етапів розвитку кризи та узгодження цілей зацікавлених у стійкому функціонуванні банку суб’єктів з цілями антикризового управління.
8. Функціонування організаційно-економічного механізму антикризового управління забезпечується уведенням підсистем моніторингу, діагностики етапу розвитку кризи, узгодження цілей зацікавлених у стійкому функціонуванні банку суб’єктів з цілями антикризового управління і підсистеми вибору стратегії, які забезпечують його ефективність.
- Стоимость доставки:
- 125.00 грн