УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ БУДІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА ДЕРЖАВНОЇ ФОРМИ ВЛАСНОСТІ

Короткий зміст

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтована актуальність теми, визначено мету, основні задачі та методи дослідження, наукову новизну, розкрито теоретичне та практичне значення роботи, надана інформація про апробацію отриманих результатів їх практична значущість і впровадження в практику.

У першому розділі „Теоретичні основи та особливості управління конкурентоспроможністю будівельного підприємства державної форми власності в Україні” виконано аналіз джерел літератури за темою дисертації. Проблемам управління конкурентоспроможністю присвячено значну кількість праць вітчизняних та зарубіжних науковців. Їх аналіз вказує на відсутність єдиних підходів до визначення поняття „конкурентоспроможність підприємства”. Більшість авторів визначає конкурентоспроможність як певну сукупність переваг підприємства, його потенціал у порівнянні з подібними підприємствами. В основу визначення формулювання даного визначення має бути покладене поняття «конкурентна перевага», сформульоване Азоєвим Г.Л. та Челенковим О.П. Вони вважають, що перевага підприємства стає конкурентною лише тоді, коли в результаті її практичної реалізації отриманий ефект – у вигляді додаткового прибутку, збільшення рівня рентабельності чи частки підприємства на ринку тощо. Отже, конкурентоспроможність будівельного підприємства – це комплекс наявних та реалізованих переваг будівельного підприємства в будь-якій зі сфер його діяльності, що забезпечили отримання позитивного економічного ефекту (як у вигляді збільшення обсягів замовлених будівельних робіт або прибутку, так і частки ринку тощо) чи соціального ефекту.

Отже, під управлінням конкурентоспроможністю будівельного підприємства варто розуміти цілеспрямований процес набуття та перетворення існуючої переваги в конкурентну. Відповідно, об’єктами управління є потенційні переваги підприємства, а суб’єктами – функціональні підрозділи підприємства, відповідальні за розвиток та використання визначених переваг, з урахуванням організаційної структури, спеціалізації, стадії життєвого циклу тощо.

Система управління конкурентоспроможністю будівельного підприємства та механізм управління нею, з урахуванням результатів аналізу літератури, представлено на рис. 1 та 2.

Зв’язок між конкурентоспроможністю та економічною безпекою будівельного підприємства полягає в тому, що обидва означені поняття ґрунтуються на потенціалі підприємства (тих перевагах, які забезпечують конкурентоспроможність). Стабільний стан економічної безпеки будівельного підприємства витікає з його конкурентоспроможності, яка, у свою чергу, є наслідком стабільного функціонування підприємства в умовах економічної безпеки.

Аналіз законодавчої бази виявив особливості функціонування державними підприємствами в сучасних умовах, в тому числі в будівельній галузі. В результаті визначено, що однією із основних відмінностей управління державними комерційними підприємствами є необхідність складання та затвердження щорічного фінансового плану підприємства, в якому має бути обґрунтована частка прибутку підприємства, яка підлягає перерахуванню в державний бюджет.