Организация управленческого учета в различных организационных структурах управления

Короткий опис

Год:

2013

Автор научной работы:

Агапов, Денис Сергеевич

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Воронеж

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

222

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Агапов, Денис Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование системыуправленческогоучета в централизованных идецентрализованныхорганизационных структурах управления позволило сделать следующие выводы.
В соответствии с положениями системного подхода, предметная область исследования -управленческийучет в различных типахорганизационныхструктур управления - соответствует базовым признакам понятия «система», поскольку обладает взаимосвязанными элементами и рационально построенной структурой, изменение которой находится под сочетаемым влиянием факторов внешней и внутренней среды. Соответствие базовым системным признакам позволяет рассматривать управленческий учет в разных организационных структурах адаптивной системой, модифицируемой под воздействием свойств, присущих различным типам организационных структур управления.
Структурный подход, являющийся определяющим в создании типов организационных структур управления, обусловливает характер департаментализа-ции (структурированияподразделений) и развитие соотношения «централизация /децентрализация». Система управленческого учета в различных организационных структурах управления поддерживается определенным типом депар-таментализации, в соответствии с которой структурируются функциональные,территориальные, продуктовые, проектные подразделения (департаменты, дивизионы, отделы, службы), которые определяют соответствующие типы организационных структур управления. Соотношение «централизация/ децентрализация» определяет систему сосредоточенности принятия решений: единоначалие, характерное дляцентрализованныхструктур управления, либо множественность субъектов принятия решений, что свойственнодецентрализованныморганизационным структурам. В соответствии с этим соотношением различаютцентрализованныеи децентрализованные организационные структуры управления. Основныминструментомдецентрализации является делегирование полномочий и ответственности, что имеет решающее значение для организацииправленческогоучета по центрам ответственности, таким как центры затрат,выручки, прибыли, инвестиций и организации управленческого учета иуправленческойотчетности в них. Характерно, что эта дифференциация центров ответственности свойственнаорганизационнымструктурам управления различных типов.
Функциональный подход предусматриваетдепартаментализациюпо функциям (видам деятельности): основным (производственным) и вспомогательным (обслуживающим, сервисным), а также по элементам цепочки ценностей, в том числе основным -НИОКР, логистика закупок и продаж, производство,послепродажноеобслуживание, и вспомогательным - общееадминистрирование, управление персоналом. Эти функции и элементы цепочки ценностей рассматриваются нами объектами управленческого учета в различных организационных структурах. Кроме того, в соответствие с функциональным подходом формируется система функциональногоменеджмента, ведущим инструментом которого является функциональноекалькулирование(АВС-калькулирование) -одна из инновационныхкалькуляционныхсистем, позволяющая измерять себестоимость не только конечного продукта производства, но исебестоимостьфункциональных (основных и вспомогательных) видов деятельности, осуществляемых, в том числе, в разрезе элементов цепочки ценностей в различных типах организационных структур управления.
Процессныйподход и основанный на нем процессныйменеджментпозволяют рассматривать бизнес-процессы и бизнес-единицы как объекты управленческого учета, свойственные различным типам организационных структур управления.Стратегическаяориентированность деятельности современных экономических субъектов обусловливает все большее предпочтение не только созданиюстратегическихбизнес-единиц, но и децентрализованным организационным структурам управления. Однако для российского опыта пока характерно сохранение некоторой инерционной склонности к традиционнымцентрализованныморганизационным структурам управления.
Классификация организационных структур управления, выполненная по ключевому признаку - соотношению «централизация / децентрализация» - позволила автору дифференцировать типы централизованных (простая линейная, сложная линейная, линейно-штабная, линейно-функциональная) и децентрализованных (дивизиональные(в т.ч. продуктовые, территориальные,клиентские), матричные (в т.ч. функциональные, функционально-продуктовые, функционально-региональные, продуктово-региональные), сетевые (в т.ч. внутренние, стабильные,динамичные, торговые)) организационных структур управления и соответствующие им виды центров ответственности.
Так, централизованные линейные (простые и сложные) структуры управления, ввиду высокой степеницентрализациипринятия решений позволили дифференцировать в них только центры затрат, центры выручки и лишь на высшем уровне управления - уровне руководителя экономического субъекта, но не на уровне линейных подразделений и их руководителей. Это обусловливается отсутствием персональной ответственности линейных подразделений, их руководителей и исполнителей за затраты и финансовые результаты деятельности.
Свойствацентрализованнойлинейно-штабной структуры управления сделали возможным выявить на уровне руководителя экономического субъекта центр затрат руководителя, а на уровне штабных подразделений - общеадминистративный центр затрат.
Линейно-функциональнаяорганизационнаяструктура управления предусматривает дальнейшее развитиедепартаментализациив централизованных структурах управления, которая осуществляется по функциональному признаку, что позволило дифференцировать на уровне соответствующих функциональных подразделений центры затрат и центры выручки исходя из функциональнойспециализации(по горизонтали) и иерархической подчиненности (по вертикали).
Таким образом, исследование централизованных типов организационных структур управления доказывает невозможность дифференцировать в них центрыприбыли, поскольку единоначальный принцип управления обусловливает контроль лишь общей прибыли организации, осуществляемый на уровне руководителя экономического субъекта ввиду отсутствия условий для формирования центров прибыли по структурнымподразделениями делегирования на уровень линейных и структурных подразделений только учета затрат и выручки.
Децентрализованныеорганизационные структуры управления основаны на отсутствии принципа единоначалия, что обусловливает иные подходы к дифференциации центров ответственности. Дивизиональныеорганизационныеструктуры управления строятся по объектному, в частности,продуктовому, региональному (территориальному), потребительскому (клиентскому) признакам. Такой тип департаментализации организационных структур позволяет формировать центры прибыли на уровнедивизиональныхподразделений. Аналогично нами дифференцируются региональные центры прибыли (региональные дивизиональные организационные структуры управления), центры прибыли попотребителям— в клиентской (потребительской)дивизиональнойорганизационной структуре.
Матричные организационные структуры управления построены на соотношении двух признаков - объектов и функций (первичных и вторичных), в соответствии с чем строятся, в частности, функционально-продуктовые, функционально-региональные, продуктово-региональные и т.п. матричные структуры управления. Так, отличительной особенностью функционально-продуктовой матричной структуры управления является выявленная нами возможность дифференциации центров прибыли на уровнепродуктовыхподразделений с сохранением центров затрат и выручки на уровне функциональных подразделений. В двухмерных матричных продуктово-региональных структурах управления центры прибыли дифференцируются на пересечении продуктовых подразделений и географическихсегментов, обеспечивая контроль прибыли по продуктам в разрезе регионов ихпродаж.
Большинство сетевых организационных структур управления (стабильные, динамичные,торговые) также характеризуются возможностью дифференциации в них центров прибыли.
Исследование системы управленческого учета с позиций системного, структурного и функционального методологических подходов, выявление основных свойств различных типов централизованных и децентрализованных организационных структур управления, а также дифференциация в них центров ответственности позволили автору выдвинуть научное предположение о множественности возможных моделей управленческого учета, обусловленных множественностью типов организационных структур управления. Для доказательства этой гипотезы потребовалось разработать авторское определение понятия «модель управленческого учета в различных типах организационных структур управления» и обосновать зависимость множественности их построения многообразием типов организационных структур управления.
В специальной литературе к настоящему времени нет однозначного определения понятия «модель управленческого учета в различных типах организационных структур управления». В основу его авторской разработки было положено энциклопедическое определение понятия «модель», а также выявление ее свойств в системе управленческого учета, которую определяют элементысчетоводства, показатели оценки и формы внутренней управленческойотчетности. Исходя из этого считаем, что модель управленческого учета в различных типах организационных структур управления представляет собой упорядоченную схему взаимодействия элементов системы счетоводства, оценочных показателей деятельности и форм управленческой отчетности, обусловленных типом департаментализации, степеньюделегированияполномочий и ответственности, свойствами организационных структур управления, для отражения достижения целей деятельности организации и ее подразделений. Такое определение позволяет построить множественность моделей управленческого учета для централизованных (линейных (простых и сложных), линейно-штабных, линейно-функциональных) и децентрализованных (дивизиональных, матричных) организационных структур управления по трем направлениям: формирование соответствующих моделей счетоводства; разработка системы показателей оценки деятельности центров затрат и центров выручки в централизованных структурах управления, центров прибыли - в децентрализованных структурах управления; построение форм внутренней управленческой отчетности для центров затрат, центров выручки и центров прибыли в различных типах централизованных и децентрализованных организационных структур управления.
Авторское обоснование зависимости множественности моделей управленческого учета от многообразия различных типов централизованных и децентрализованных организационных структур управления состоит в невозможности дифференцировать в централизованных структурах управления центры прибыли попродуктовым, территориальным, клиентским подразделениям, следовательно, сформироватьсчетоводческоеи информационное обеспечение их деятельности на основе показателей, представленных в соответствующих формах внутренней управленческой отчетности. Это значит, что для централизованных организационных структур управления приемлемы более простые модели управленческого учета, основанные на дифференциации центров затрат и центров выручки, что исключает возможностьсчетоводческогоизмерения и отражения в управленческой отчетности информации о финансовых результатах по продуктовым,территориальным, клиентским сегментам в автономном варианте, предлагаемом для децентрализованных типов организационных структур управления.
В результате исследования разработаны две модели счетоводства для организационных структур управленияцентрализованноготипа: для простой, сложной и линейно-штабной структуры управления модель счетоводства предполагает использование традиционной схемы учета затрат и выручки с применением счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственныерасходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 44 «Расходы напродажу», 90 «Продажи». Для линейно-функциональнойорганизационнойструктуры управления счетная модель предусматривает использование счета 27 «Затраты функциональных подразделений» для дифференцированного учета затрат по центрам затрат независимо от измерениясебестоимостипроизводимой продукции, счета 35 «Выручкацентров продаж» для дифференцированного учета выручки по отдельным центрам доходов (выручки), а также счета 34 «Себестоимостьпроданнойпродукции по центрам продаж» для возможности сопоставления себестоимости проданной продукции с величиной выручки по различным центрам доходов дифференцированно.
С точки зрения вариантовинтегрированногоили автономного ведения управленческого учета набухгалтерскихсчетах, считаем, что обе представленные нами модели счетоводства реализуются в рамках интегрированного варианта ведения управленческого учета, который, по нашему мнению, предполагает возможность выявления общего финансового результата деятельности экономического субъекта на счете 90 «Продажи».
Для обеспечения возможности системного учета отклонений значений затрат и выручки в разрезе центров затрат и центров выручки экономического субъекта вуправленческомучете нами предложен специальный счет 36 «Отклонение затрат и выручки подразделений от нормативных значений».
В прикладном плане исследование счетоводческого обеспечения централизованных организационных структур управления позволило разработать соответствующий справочник-номенклатуру счета 27 «Затраты функциональных подразделений» дляОАО«Хлебозавод №2», которое в настоящее время имеет линейно-функциональную структуру управления. Также нами сформирован справочник-номенклатура счета 35 «Выручка центров продаж» и справочник-номенклатура счета 34 «Себестоимость проданной продукции по центрам продаж», отражающие особенности действующей организационной структуры управления объекта исследования.
В диссертации разработаны модели счетоводческого сопровождения управленческого учета затрат и финансовых результатов в организациях с ди-визиональными (продуктовыми, региональными и клиентскими) и матричными (продуктово-функциональными и продуктово-региональными)организационнымиструктурами управления. В частности, для дивизиональнойпродуктовойорганизационной структуры управления счетоводческая модель предполагает использование счета 38 «Продажапродуктов дивизиональных подразделений» для обособленного учета доходов и расходов от реализации продукции по различным центрам прибылиобособленно, счета 39 «Результаты деятельности дивизиональных подразделений» для отражения финансовых результатов подразделений в корреспонденции со счетом 38 «Продажа продуктов дивизиональных подразделений», а также счета 27 «Затраты функциональных подразделений», модифицированного для возможности системного отражения в учете информации о величине затрат различных центров затрат в разрезе отдельных центров прибыли.
В региональных иклиентскихтипах дивизиональных организационных структур управлениясчетоводческаямодель учета финансовых результатов соответствует модели учета дляпродуктовоготипа дивизиональных структур управления с применением счетов 38 «Продажа продуктов дивизиональных подразделений» и 39 «Результаты деятельности дивизиональных подразделений».
Модели счетоводства в матричных функционально-продуктовых и продук-тово-региональных организационных структурах управления также предполагают использование счетов 38 «Продажа продуктов дивизиональных подразделений», 39 «Результаты деятельности дивизиональных подразделений» для учета финансовых результатов по различным центрам прибыли дифференцированно и счета 27 «Затраты функциональных подразделений» для обособленного учета затрат центров затрат, функционирующих в рамках различных центров прибыли. При этом аналитическая структура указанных счетов модифицируется для возможности наиболее точно соответствовать особенностям организационных структур управления и потребностям менеджмента организации.
Разработанная модель учета затрат и финансовых результатов для продук-тово-региональных матричных организационных структур управления позволяет определять финансовый результат одновременно по двум объектам учета (регионам, продуктам производства или подразделениям) дифференцированно на счете 38 «Продажа продуктов дивизиональных подразделений» в корреспонденции со счетом 39 «Результаты деятельности дивизиональных подразделений».
Проблема распределения затрат общих функциональных подразделений (центров затрат) в матричных функционально-продуктовых структурах управления обусловила исследование возможности применения в них системы АВС-калькулирования. Для осуществления учета затрат по видам деятельности нами были предложены специальные синтетические счета 30 «Соотносимые затраты по видам деятельности» и 31 «Несоотносимые затраты по видам деятельности» дифференцирующие в учете информацию о соотносимых затратах (т.е. затратах по видам деятельности, распределение которых происходит в прямой зависимости от объемапотребленияработ и услуг соответствующих видов деятельности объектамикалькулирования) и несоотносимых затратах по видам деятельности (т.е. затратах по видам деятельности, при распределении которых нельзя выделить прямую зависимость между величиной распределенных затрат и объемом потребления работ и услуг соответствующих видов деятельности объектами калькулирования).
Дляторговыхтипов сетевых организационных структур управления предложен счет 47 «Затраты структурных подразделений торговых сетевых организаций» для возможности обобщения информации о затратах различных центров затрат торговых сетевых структур дифференцированно. Учет доходов и расходов торговых точек предложено осуществлять на счете 38 с измененным названием «Доходы и расходы торговых точек».
Представленные модели счетоводства для децентрализованных дивизио-нальных, матричных и сетевых организационных структур управления реализуются в рамках автономного варианта управленческого учета, предусматривающего возможность выявления и отражения финансового результата в разрезе различных объектов - подразделений, видов продуктов производства, регионов (рынков) продаж,клиентов(клиентских групп) дифференцированно с использованием специально для этого предназначенных предлагаемых нами синтетических счетов, независимо от отражения общего финансового результата на счете 90 «Продажи» в рамках общейбухгалтерии(в финансовом учете).
В ходе исследования также разработаны формы внутренней управленческой отчетности для линейных, линейно-функциональных, дивизиональных и матричных организационных структур управления, основывающиеся на данныхсчетоводческихмоделей управленческого учета и составляющие основу информационного обеспечения для осуществления контроля деятельности подразделений экономического субъекта и принятияуправленческихрешений.
Предложенные авторские формы внутренних отчетов о показателях деятельности центров затрат, центров выручки и центров прибыли включают различные показатели как финансового (например, величина затрат подразделений по статьям или элементам и т.д.), так инефинансового(данные о среднесписочной численности рабочих, количестве отработанного времени и т.п.) характера.
В методической части исследования разработаны методики оценки деятельности центров затрат и центров выручки для централизованных, и центров прибыли - для децентрализованных организационных структур управления, отличающиеся от существующих тем, что в качестве одного из критериев оценки деятельности подразделений организации, используются показатели, характеризующие вклад непосредственно руководителя оцениваемогоподразделения, что особенно актуально в контекстедецентрализацииуправленческих полномочий. Информационным обеспечением разработанных методик являются данные счетоводческих моделей управленческого учета и внутренней управленческой отчетности, предложенных для различных типов организационных структур управления.
Таким образом, представленные результаты позволяют сделать вывод, что задачи, поставленные в диссертации, выполнены, а цель исследования, которая заключается в развитии теоретических и организационно-методических положений управленческого учета на базе обоснования возможности его построения в экономических субъектах в зависимости от типов организационных структур управления, может считаться достигнутой.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Агапов, Денис Сергеевич, 2013 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. -Режим доступа: http://base.consultant.ru.
2. Обухгалтерскомучете : федер. закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ. Режим доступа: http://base.consultant.ru.
3. О развитии малого и среднегопредпринимательствав Российской Федерации : федер. закон от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ. Режим доступа: http ://base. consultant.ru.
4. О предельных значенияхвыручкиот реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства : постановление Правительства РФ от 22.07.2008 г. № 556. Режим доступа: http://base.consultant.ru.
5. Методические указания побухгалтерскомуучету материально-производственных запасов : утверждены приказомМинфинаРоссии от 28 декабря 2001 г. № 119н. Режим доступа: http://minfin.ru.
6. План счетовбухгалтерскогоучета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению. 10-е изд. - Ростов н/Д : Феникс, 2007. - 122 с.
7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственныхзапасов» ПБУ 5/01. Режим доступа: http://base.consultant.ru.
8. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации»ПБУ9/99. -Режим доступа: http://base.consultant.ru.
9. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. -Режим доступа: http://base.consultant.ru.
10.АбдикеевН.М. Реинжиниринг бизнес-процессов: полный курсМВА: учеб. / Н.М.Абдикеев, Т.П. Данько и др.; под ред. д. техн. наук, проф. H. М. Абди-кеева. М. : ЭКСМО, 2005. - 587 с.
11. И.Андерсен Б. Бизнес-процессы.Инструментысовершенствования / Б. Андерсен ; пер. с англ. C.B.Ариничева; науч. ред. А. П. Адлер. М. :РИА«Стандарты и качество», 2003. - 272 с.
12.АнсоффИ. Стратегический менеджмент = Strategie management: классическое изд. / И. Ансофф ; науч. ред. А.Н. Петров; пер. с англ. О. Литун. .— СПб. [и др.] : Питер, 2009 .— 342, 1. с.
13.АткинсонЭ. А. Управленческий учет, 3-е издание. : пер. с англ. / Э.А. Ат-кинсон, Р.Д.Банкер, С. Роберт, М.С. Янг М. : Издательский дом «Вильяме», 2005.-874 с.
14.БалабановИ.Т. Электронная коммерция : учеб. пособ. для вузов / И.Т.Балабанов. СПб. : Питер, 2001. - 336 с.
15.БаранниковА.Ф. Теория организации : учеб. для вузов / А.Ф. Баранников. -М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 700 с.
16.БлюминС.Л. Экономический факторный анализ Текст.: монография / С.Л. Блюмин, В.Ф.Суханов, C.B. Чеботарев. Липецк : ЛЭГИ, 2004. - 148 с.
17.БогатаяИ.Н. Делопроизводство и бухгалтерия : учебно-практическое пособие / И.Н. Богатая, Л.Н.Кузнецова; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации.— 2-е изд., испр. и доп. — М. : Дело, 2003 .— 360 с.
18. Болыпая советская энциклопедия / гл. ред. A.M. Прохорова. 3-е изд. -М. : Советская энциклопедия, 1974. - Т. 16. - 615 с.
19.БреславцеваH.A. Бухгалтерский учет : учеб. пособие / H.A.Бреславцева, Н.В. Михайлова, О.Н. Гончаренко. Ростов н/Д : Феникс, 2012. - 318 с.
20.БреславцеваH.A. Бухгалтерское дело : учеб. пособие / H.A. Бреславцева, О.В.Медведева, Г.Г. Нор-Аревян .— М. : Приор-издат, 2004 .— 160 с.
21.БулгаковаC.B. Бухгалтерский управленческий учет для бизнес-решений : учеб. пособие для вузов / C.B. Булгакова ; Воронеж, гос. ун-т. Воронеж : Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2007. - 110 с.
22.БулгаковаC.B. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие для студентов вузов / C.B. Булгакова ; Воронеж, гос. университет. Воронеж : Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2007. - 358 с.
23.БулгаковаC.B. Современные концепции управленческого учета Текст. : монография / C.B. Булгакова ; Воронеж, гос. ун-т. Воронеж : Изд-воВГПУ, 2012.- 153 с.
24.БулгаковаC.B. Управленческий учет: методология и организация Текст. : монография / C.B. Булгакова ; Воронеж, гос. ун-т. Воронеж : Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2008. - 200 с.
25.БулгаковаC.B. Управленческий учет: проблемы теории Текст. : монография / C.B. Булгакова : Воронеж, гос. ун-т. Воронеж : Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2006.-160 с.
26.Бухгалтерскийучет: бухгалтерская финансовая отчетность : учеб. для студ., обуч. по спец. 080109 "Бухгалтерский учет, анализ иаудит" / Н.Г. Сапожни-кова, H.JL Денисов ; под ред. Н.Т.Лабынцева.— М. : Финансы и статистика, 2008 .— 238, 1. с.
27. Бухгалтерский учет вкоммерческихорганизациях / Е.И. Костюкова и др.. -М. :Финансыи статистика, 2008. 656 с.
28. Бухгалтерский учет: финансовый иуправленческий: учеб. для студ., обуч. по спец. 080109 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / В.П. Астахов и др. ; под ред. Н.Т. Лабынцева.— М. : Финансы и статистика, 2008.— 798, 1. с.
29. Быкова А.Организационныеструктуры управления / А. Быкова. М.: ОЛ-МА-ПРЕССИнвест: Институт экономических стратегий, 2003. - 160 с.
30.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. для студентов вузов, обучающихся поэкон. специальностям / М.А. Бахрушина. 6-е изд., испр. - М. : Омега-Л, 2007. - 570 с.
31.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ : учеб. пособие для студ., обучающихся по спец. «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / М.А. Бахрушина. -6-е изд., испр. М. : Издательство «Омега-Л», 2010. - 399 с.
32.ВеснинВ.Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — M. : ТК Вел-би, Изд-во Проспект, 2006. 504 с.
33.ВеснинВ.Р. Теория организации в схемах : учеб. пособие / В.Р Веснин. -М. : Проспект, 2011. 128 с.
34.ВолковаО.Н. Управленческий учет : учеб. / О.Н. Волкова. М. : ТК-Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 472 с.
35.ГетьманВ.Г. Бухгалтерский финансовый учет : учеб. для студ. вузов, обуч. по направлению подготовки бакалавров "Бух. учет, экон. анализ и аудит" / В.Г. Гетьман, В.А.Терехова.— М. : Дашков и Ко, 2009.— 493 с.
36.ГришановГ.М. Исследование систем управления : учеб. пособие / Г.М. Гри-шанов, О.В.Павлов. Самар. гос. аэрокосм. ун-т. Самара, 2005. - 128 с.
37.ДрукерП. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкер. ; пер с англ. -М. : Издательский дом «Вильяме», 2004. 272 с.
38.ДруриК. Управленческий и производственный учет : пер. с англ.; учеб. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 1071 с.
39. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений : учеб. для студ. вузов / К. Друри. М.:ЮНИТИ, 2003. - 645 с.
40.ЕлиферовВ.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учеб. / В.Г.Елиферов, В.В. Репин. М. : ИНФРА-М, 2005. - 319 с.
41.ЕндовицкийД.А. Комплексный экономический анализ деятельностиуправленческогоперсонала : научное издание / Д.А. Ендовоцкий, H.H.Беленова. -М.: КНОРУС, 2011.- 192 с.
42.ЕфимовВ.В. Метод ABC : учеб.-метод. пособие / В.В. Ефимов, Н.В. Пай-мушкина. Ульяновск : УлГТУ, 2006. - 32 с.
43.ЕфремоваA.A. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов / A.A. Ефремова. М. : Вершина, - 2006. - 208 с.
44. Жарикова JI.A. Управленческий учет : учеб. пособие / JI.A. Жарикова. -Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. 136 с.
45.ЗабродинИ.П. Теория экономического анализа : учеб. пособие / И.П. Забродин ; Воронеж, гос. ун-т. Воронеж : Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2007. - 192 с.
46.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. для вузов / В.Б.Ивашкевич. —М.: Экономисть, 2006. — 618 с.
47.Инновационныйменеджмент : учеб. для вузов / А.Е.Абрамешин, Т.П. Воронина, О.П. Молчанова, Е.А.Тихонова, Ю.В. Шленов. ; под ред. д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. М. : Вита-Пресс, 2001. - 272 с.
48.ИстоминЕ.П. Теория организации: системный подход. Учебник / Е.П. Истомин, А.Г.Соколов. СПб. : ООО «Андреевский издательский дом», 2009. -314с.
49.КаверинаО.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.
50.КапланP.C. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющиесбалансированнуюсистему показателей / P.C. Каплан, Д.П.Нортон; пер. с англ. ; М. Павлова. М. :ЗАО«Олимп-Бизнес», 2005. - 512 с.
51.КапланP.C. Стратегические карты. Трансформациянематериальныхактивов в материальные результаты / P.C. Каплан, Д.П.Нортон; пер. с англ. М. Павлова. М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 416 с.
52. Каплан Р. Системасбалансированныхпоказателей: от стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 210 с.
53. Карлёф Б. «Менеджментот А до Я: концепции и модели» / Карлёф Б., Лё-вингссон Ф. Стокгольмская экономическая школа в Санкт-Петербурге. -2006. - С. 74 - 76
54.КарповA.B. Психология менеджмента : учеб. пособие / A.B. Карпов -М. : Гардарики, 2005. 584 с.
55.КарповаТ.П. Управленческий учет : учеб. для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / Т.П. Карпова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351 с.
56.КеримовВ.Э. Управленческий учет : учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. специальностям / В.Э. Керимов .— 2-е, изм. и доп. — М. :Дашкови Ко, 2003 .— 412 с.
57.КлочковA.K. KPI и мотивацияперсонала: полный сборник практических инструментов / А.К. Клочков. М.: ЭКСМО, 2010.- 160 с.
58.КовалевВ.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 2002. 560 с.
59.КовалевЮ.К. Логистика в розничнойторговле: как построить эффективную сеть / Ю.К. Ковалев, С.А.Уваров, П.Е. Щеглов. СПб : Издательство «Питер», 2007. - 272 с.
60.КомиссароваИ.П. Трансформация расходов организации: методология и практика / И.П. Комисарова. М. : Бухгалтерский учет, 2002. - 224 с.
61. Комплексный экономический анализхозяйственнойдеятельности: учеб. пособие / Под ред. д-ра. экон. наук., проф. М. А.Бахрушиной. М. : Вузовский учебник, 2011.- 463 с.
62. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие / коллектив авторов. 3-е изд., перераб. и доп. - М. :КНОРУС, 2011.-712 с.
63. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. / Л. Т.Гиляровскаяи др.. M. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 360 с.
64. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, A.B., Малеева, Л.И.Ушвицкий. -М. : Финансы и статистика, 2006. 672 с.
65.КондраковН.П. Бухгалтерский учет : учеб. пособие / Н.П.Кондраков. 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 640 с.
66. Концепцияконтроллинга: Управленческий учет. Системаотчетности. Бюджетирование / Hovarth & Partners; пер. с нем. ; под ред. В Толкача, В. Григорьевой. М. :АльпинаБизнес Букс, 2005. - 269 с.
67. Корбетт Т. Управленческий учет по TOC / Т. Корбетт ; пер. с англ. Д. Капранов. К. : Издательство «Необхщно i достатньо», 2009. - 240 с.
68.КорсаковаA.A. Организационная культура : учеб. пособие / A.A. Корсакова, Т.И.Захарова. М. : Издат. центр ЕАОИ, 2008. - 192 с.
69.КостюковаЕ.И. Бюджетирование как форма оперативногопланированияв организации Текст.: монография / Е.И. Костюкова. Ставрополь :Ставроп. кн. изд-во, 2006. - 140 с.
70.КравченкоЛ.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле : учебник / Л.И. Кравченко. 7-е изд., перераб. - М. : Новое знание, 2004. - 544 с.
71.КрасоваО.С. Управленческий учет вСША/ О.С. Красова. М. : Издательство журнала "Горячая линиябухгалтера", 2006. - 168 с.
72.КукукинаИ.Г. Управленческий учет : учеб. пособие / И. Г.Кукукина. -М.: Финансы и статистика, 2004. 400 с.
73.КустоваТ.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Т.Н. Кустова. Рыбинск :РГАТА, 2003. - 200 с.
74.КутерМ.И. Теория и принципы бухгалтерского учета / М.И.Кутер. — М. : Финансы и статистика, Экспертное бюро, 2000. 544 с.
75. Кутер.