Третьякова Елена Петровна Управление организационным потенциалом производственных предприятий на основе комплементарно-технологического подхода

Короткий опис

Третьякова Елена Петровна Управление организационным потенциалом производственных предприятий на основе комплементарно-технологического подхода
ОГЛАВЛЕНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
доктор наук Третьякова Елена Петровна
Введение

1 Организационный потенциал и его значение для жизнеспособности производственных предприятий

1. 1 Теоретические предпосылки исследования организационного потенциала

предприятий

1.2 Комплементарно-технологический подход к управлению организационным потенциалом производственных предприятий: ключевые идеи и основные определения

1.3 Организационный потенциал: сущность, функции и значение для жизнеспособности производственных предприятий

1.4 Концептуальные основы управления организационным потенциалом производственных предприятий

Выводы по главе

2 Организационный потенциал как объект управления и средство

ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Системное исследование организационного потенциала как сложного образования

2.2 Типология моделей поведения производственных предприятий

2.3 Организационный потенциал как средство обеспечения жизнеспособности производственных предприятий

Выводы по главе

3 Методология исследования результативности управления

ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРЕДПРИЯТИЙ

3. 1 Методологические положения по исследованию результативности управления организационным потенциалом производственных предприятий

3.2 Разработка методики исследования результативности управления организационным потенциалом производственных предприятий

3.3 Анализ и оценка состояния организационного потенциала производственных предприятий

3.4 Анализ использования организационного потенциала производственных предприятий

Выводы по главе

4 Разработка научно-методической базы технологизации управления

ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ

4.1 Генезис технологий управления

4.2 Методологические аспекты технологизации управления организационным потенциалом предприятий

4.3 Типология технологий управления

Выводы по главе

5 Разработка технологий управления организационным потенциалом производственных предприятий

5.1 Методические положения по разработке технологий управления организационным потенциалом производственных предприятий

5.2 Технология построения/преобразования организационного потенциала производственных предприятий

5.3 Технология поддержания организационного потенциала производственных предприятий

5.4 Технология тактического управления организационным потенциалом производственных предприятий

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список сокращений и условных обозначений

Список литературы

Список иллюстративного материала

ПРИЛОЖЕНИЕ А - Типовые модели поведения предприятий

ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Деревья функций организационных ресурсов для типовых

моделей поведения производственных предприятий

ПРИЛОЖЕНИЕ В - Инструментальные карты организационного потенциала для

типовых моделей поведения производственных предприятий

ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Карты ресурсных и процессных показателей организационного потенциала для типовых моделей поведения

производственных предприятий

ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Сравнительная характеристика методов измерения и оценки

потенциалов предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ Е - Вопросник для исследования организационного потенциала производственных предприятий

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж - Матрица моделей поведения предприятий

ПРИЛОЖЕНИЕ И - Технико-экономические показатели исследованных

производственных предприятий

ПРИЛОЖЕНИЕ К - Результаты исследования результативности управления

организационным потенциалом ОАО «Кургансельмаш»

ПРИЛОЖЕНИЕ Л - Карты системы организационных ресурсов исследованных

производственных предприятий

ПРИЛОЖЕНИЕ М - Формирование сводных индексов ресурсных потенциалов

ПАО «ЧЦЗ»

ПРИЛОЖЕНИЕ Н - Формирование сводных индексов ресурсных потенциалов

ООО «ЧЗАО»

Приложение П - Методики исследования результативности управления

организационным потенциалом производственного предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ Р - Методика модульного проектирования организационного

потенциала производственного предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ С - Регламент поддержания организационного потенциала

производственного предприятия (примерная структура)

ПРИЛОЖЕНИЕ Т - Список регулирующих и корректирующих действий по управлению организационным потенциалом производственных предприятий