УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ АГРАРНЫХ ФОРМИ-РОВАНИЙ И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

Короткий опис

СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ....... 3РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГОКОНСУЛЬТИРОВАНИЯ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ... 91.1. Сущность управленческого консультирования аграрныхформирований... 91.2. Мировой опыт и тенденции развития аграрного консалтинга. 241.3. Методика и информационная база исследования. 40Выводы к разделу 1.. 58РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ КРЫМА 592.1. Современный уровень и организационно-экономическаяоценка консультационной деятельности в сельском хозяйстве... 592.2. Состояние и тенденции развития кадрового потенциала аграрных формирований как условие функционирования консультационных служб... 772.3. Анализ потребностей аграрных формирований в услугахуправленческого консультирования... 93Выводы к разделу 2.. 109РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ 1103.1. Когнитивная модель и сценарный анализ развития системыуправленческого консультирования аграрных формирований .. 1103.2. Совершенствование организационно-экономического механизмаинформационно-консультационной деятельности ... 1313.3. Перспективные направления развития аграрного консалтинга 151Выводы к разделу 3.. 168ВЫВОДЫ... 169ПРИЛОЖЕНИЯ 172СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ... 222

Список літератури

ВЫВОДЫ1. Управленческое консультирование аграрных формирований - это деятельность, направленная на повышение эффективности управленческих решений и обеспечение адаптации аграрных формирований к условиям внешней среды путем развития профессиональных способностей руководи-телей и специалистов, организации доступа к прогрессивным знаниям, пере-довому опыту на основе активного сотрудничества с образовательными, научными, властными структурами и другими субъектами рыночной экономики.Мировой опыт свидетельствует о многообразии подходов, форм, мето-дов организации деятельности и финансирования консультационных служб. Глобальной тенденцией является реформирование государственных систем аграрного консалтинга, направленное на децентрализацию и приватизацию, становление плюралистической модели консультирования; переориентацию с предложения услуг на удовлетворение спроса потребителей.2. Исследование управленческого консультирования аграрных форми-рований предусматривает реализацию такого алгоритма: изучение и система-тизация накопленного теоретического и практического опыта, организацион-но-экономическая оценка консультационной деятельности в аграрном секто-ре, построение проблемного поля системы аграрного консалтинга, когнитив-ное моделирование системы и ее взаимодействия с внешней средой. Реализа-ция алгоритма с использование комплекса традиционных (сравнение, груп-пировка, адаптивное прогнозирование) и современных методов (анкетный опрос, экспертная оценка, SWOT-анализ, анализ чувствительности и др.), объединенных технологией когнитивного моделирования, позволит обосно-вать стратегические направления развития аграрного консалтинга.3. Современный уровень консультационной деятельности в сельском хозяйстве является неудовлетворительным: консультирование осуществляет-ся преимущественно на основе экспертного подхода без тесного сотрудниче-ства с клиентом; предоставление информационных услуг ограничивается низким уровнем развития информационной инфраструктуры; динамика обра-зовательной деятельности позитивно изменилась только в последние годы. Взаимная изолированность поставщиков услуг в условиях ограниченности ресурсов обусловливает низкую активность, инертность управленческого консультирования в сельском хозяйстве, отсутствие существенного воздейст-вия на прогрессивное развитие предприятий отрасли.Объектом влияния консультационных служб являются кадры руководи-телей и специалистов аграрных формирований, для которых за период 1995 -2007 гг. характерны: сокращение их общей численности более чем в 2 раза; рост коэффициентов текучести на 53,7%; неудовлетворительный образова-тельный уровень - в среднем 60% руководителей и специалистов не имеют высшего образования; рост удельного веса практиков с 2,6% до 11,9% . По результатам адаптивной прогнозной модели к 2010 г. численность кадров ру-ководителей и специалистов будет находиться в интервале 4302 5376 чело-век, что в 1,3 раза ниже показателя 2007 г.4. Результаты опроса свидетельствуют, что руководители и специали-сты аграрных формирований испытывают потребность в услугах управлен-ческого консультирования, готовы сотрудничать с консультантами на ком-мерческой основе. Наиболее востребованными являются консультации по финансовому управлению (91,2 % респондентов), организации производства (71,2 %), маркетингу (30,4 %), юридические услуги (45,6 %). Выявлено шесть блоков приоритетных факторов, влияющих на развитие системы аграрного консалтинга и формирующих ее проблемное поле: механизмы государствен-ного регулирования, инновационная система, система образования, инфор-мационно- коммуникационные технологии, информационное обеспечение, управление консультационными службами.5. Когнитивная модель взаимодействия управленческого консультиро-вания аграрных формирований с внешней средой и разработанные сценарии свидетельствуют, что эволюционное развитие усилит спад социально-экономических показателей аграрного производства. Улучшение ситуации возможно при комплексном управляющем воздействие на факторы, связан-ные с активизацией использования интеллектуального капитала и инфра-структурным обеспечением отрасли. Сценарные эксперименты и когнитивная модель «Управленческое консультирование аграрных формирований» выявили тесную связь возможностей аграрного консалтинга с действием ме-ханизмов государственного регулирования, поэтому стратегическим направ-лением развития для достижения целевых факторов повышения объема и соответствия предоставляемых услуг потребностям аграрных формирований, доходов от консультационной деятельности должно стать развитие инфор-мационной инфраструктуры аграрного консалтинга, проведение политики стимулирования спроса и предложения консультационных услуг.6. Функционирование организационно-экономического механизма должно создавать условия для активизации управленческого консультирова-ния по выявленным стратегическим направлениям. Это возможно при усло-вии перехода к сетевой кооперации агроконсалтинговых предприятий; вне-дрения прогрессивных систем управления знаниями, производительностью труда консультантов, качеством консультационных услуг; переориентации на маркетинговый подход в управлении; расширения государственной под-держки в направлении налогового стимулирования, финансирования услуг с характеристиками общественных благ, преодоления реактивного характера правового обеспечения консультационной деятельности.7. Перспективной технологией аграрного консалтинга считаем аутсор-синг, внедрение которого позволит аграрным формированиям сконцентриро-ваться на производстве сельскохозяйственной продукции, снизить затраты и риски выполнения вспомогательных функций, передав их внешним квалифи-цированным специалистам, повысить эффективность управленческих решений по использованию ограниченных ресурсов. Аутсорсинг позволит службам аграрного консалтинга расширить спектр предоставляемых услуг, повысить степень участия консультантов в хозяйственной деятельности клиентов, следовательно, и ответственность консультантов за ее результаты.