ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ БИЗНЕС-ПАРТНЕРСТВА

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі дисертації обґрунтовано актуальність теми дисертації; розкрито її

зв’язок з науковими темами; окреслено мету дослідження і завдання, об’єкт,

предмет і методи; визначено наукову новизну та практичне значення одержаних

результатів.

У першому розділі – «Теоретичні основи формування стратегії розвитку

машинобудівного підприємства» – досліджено теоретичне підґрунтя

формування стратегії розвитку підприємства та стратегії розвитку підприємства на

засадах бізнес-партнерства як її різновиду.

Основне наповнення змісту, функцій і ієрархічна структура стратегії

розвитку підприємства є загальними для різних видів стратегії. Однак, розробка

для машинобудівного підприємства концептуальних положень про формування

стратегії розвитку на основі бізнес-партнерства є доцільною, оскільки вона має

відрізняється: правилами формування системи пріоритетних цілей підприємства та

переліком стратегічних завдань бізнес-партнерства; блоком гармонізації названих

цілей і завдань між собою і з інноваційним процесом за відповідною моделлю.

Для розробки наукового базису створення стратегії підприємства на основі

бізнес-партнерства як управлінського процесу вивчено і уточнено ряд понять.

Ключовим серед них є поняття стратегії розвитку машинобудівного

підприємства на засадах бізнес-партнерства, яка трактується в трьох варіантах: 1)

по суті: як сукупність його пріоритетних цілей, пов'язаних з якісним оновленням

напрямків діяльності підприємства, і сукупність основних способів досягнення цих

цілей; 2) за формою: як сукупність документів рекомендаційного та нормативного

характеру; 3) як інструмент класифікації: визнає, що поняття стратегії розвитку

підприємства та стратегії розвитку підприємства на основі бізнес-партнерства – не

тотожні, а співвідносяться як загальне і приватне. Розвиток підприємства з

максимальним, інтегрованим або активним використанням бізнес-ресурсів

зовнішнього середовища по суті означає розвиток на основі бізнес-партнерства.

Сутність процесу формування стратегії розвитку інноваційно-орієнтованого

машинобудівного підприємства на засадах бізнес-партнерства ілюструє рис.1.

Внаслідок прискорення науково-технічного прогресу основні чинники та

проблеми формування стратегії розвитку машинобудівного підприємства

змінилися за складом і силою впливу. Нові завдання і зміни середовища

вимагають: урахування змін при формуванні стратегії розвитку підприємства, а

також при пошуку нових підходів і механізмів використання змін зовнішнього

середовища для інноваційного розвитку підприємства. Основним завданням стає

вироблення механізмів адаптації підприємства до мінливих зовнішніх факторів з

високим ступенем невизначеності і ризику на основі комплексного використання

як наявних конкурентних переваг підприємства, забезпечених його ресурсами, так

і ресурсів стратегічних бізнес-партнерів. Тому залучення зовнішніх партнерів стає

важливою складовою стратегії розвитку машинобудівного підприємства. І існуючі

форми бізнес-партнерства та методи їх організації треба розглядати як початкові

умови процесу реалізації стратегічного управління розвитком машинобудівного

підприємства, які не завжди дозволяють йому використовувати і власний

внутрішній потенціал, і потенціал партнерів для досягнення стратегічних цілей.

Підприємства змушені розвиватися, пристосовуючись до умов конкуренції

на ринку на основі наявних у них ресурсів, які не завжди можуть стати основою

для формування конкурентних переваг.