МЕТОДОЛОГІЧНИЙ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ АСПЕКТИ ОБЛІКУ, АНАЛІЗУ ТА АУДИТУ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВ ГІРНИЧО-МЕТАЛУРГІЙНОГО КОМПЛЕКСУ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми роботи; проведено аналіз ступеня наукової розробки проблеми; визначено мету, предмет та об’єкт дослідження; окреслено коло завдань, які необхідно виконати задля досягнення мети; подано перелік методів та інформаційні джерела дослідження; розкрито наукову новизну одержаних результатів, результати апробації й обсяг публікацій автора за даним напрямком дослідження у розрізі видів друкованих праць; надано інформацію про структуру та обсяг роботи.

У розділі 1 «Теоретичні та методологічні основи бухгалтерського обліку, аналізу та аудиту в управлінні підприємств гірничо-металургійного комплексу»  проаналізовано напрацювання провідних науковців і практиків з питань методології й організації обліку, аналізу й аудиту в управлінні промисловим підприємством, досліджено значення бухгалтерського обліку, аналізу та аудиту, їх мету, концепцію вдосконалення та роль у процесі реструктуризації гірничо-металургійного комплексу України. Розкрито сучасні аспекти формування обліково-аналітичної системи управління через реорганізацію організаційно-управлінської структури.

Характер сучасних ринкових відносин, що впливають на зміст господарської діяльності, потребують відповідної структурної перебудови обліку, аналізу і аудиту в управлінні промисловим підприємством.

Це особливо важливо за наявності кризових явищ в економіці, що визначає необхідність пошуку нових підходів до організації управління розвитком ГМК України. В умовах інноваційно-орієнтованої ринкової економіки вітчизняні підприємства повинні гнучко й оперативно реагувати на нестабільність ринкового середовища, з одного боку, і забезпечувати формування довготривалої конкурентної політики і стратегії розвитку підприємств – з іншого. З огляду на зазначене, особливого значення набувають теоретико-методологічні та практичні питання стратегічного управління промисловими підприємствами і його системного забезпечення. Система стратегічного управління виступає одним із найбільш дієвих засобів, покликаних удосконалити облікові, контрольні й аналітичні процедури управління шляхом реорганізації організаційно-управлінської структури холдингів гірничо-металургійного комплексу України.

На підприємствах ГМК України вже нині, при формуванні або реорганізації підсистем бухгалтерського обліку, аналізу й аудиту в управлінні, керівництво спирається на принципи інституціонального підходу. Реалізація інституціонального підходу припускає формування концептуальної змістовно-функціональної схеми методології обліку, аналізу й аудиту в управлінні холдингових структур гірничо-металургійного комплексу України (рис.1) на основі багаторівневої моделі управління підприємствами холдингу й аналізу внутрішнього й зовнішнього середовища.

Інституціональна оцінка є відносно новою для теорії і практики управління господарськими процесами, у тому числі пов’язаними з інститутом бухгалтерського обліку, аналізу й аудиту.