МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЦЕСУ ПІДТРИМКИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ЗА ОЦІНКОЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ГІРНИЧОРУДНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі показано актуальність розглянутої проблеми, сформульовано мету і завдання дисертаційної роботи, наукову новизну одержаних результатів, визнано їх практичну цінність.

У першому розділі – «Теоретичні основи аналізу та оцінки  результативності  функціонування  підприємств» – розкрито сутність економічних категорій, які характеризують результативність діяльності підприємств, розглянуто та проаналізовано методичні підходи до її оцінки, обґрунтовано загальну концепцію моделювання процесу підтримки прийняття управлінських рішень за оцінкою результативності функціонування гірничорудних підприємств. Встановлено, що ефективність є оцінкою результатів, то поняття «ефекту» та «результату» перебувають у тісному взаємозв’язку. Відмінність «результативності» від «ефективності», з урахуванням того, що обидва терміни є підсумковою оцінкою дій, полягає в тому, що результативність може бути як позитивною, так і негативною оцінкою бізнес-процесів, що відбуваються на підприємстві,  залежить від суб’єкта, який її оцінює, і значної сукупності факторів, що впливають на об’єкт оцінки. Ефект же, в свою чергу, є тільки позитивним вимірником досягнутого результату, тому і ефективність досягається за умови позитивного результату функціонування. Поняття «ефективності» та «результативності» не слід ототожнювати, хоча вони є досить близькими.

Оцінка результативності функціонування підприємства є одним з основних елементів в системі підтримки прийняття управлінських рішень та їх обґрунтуванні. Метод оцінки результату багато в чому залежить від того, які показники діяльності аналізуються і які висновки очікується отримати на основі проведеного аналізу, якими є масштаби діяльності підприємства, організаційно-правова форма функціонування, галузева приналежність, ринкова кон’юнктура тощо. Використання ефективних підходів до оцінки та діагностики результатів діяльності підприємства необхідне для знаходження оптимальних шляхів його розвитку та методів управління, які сприятимуть виходу підприємства на позитивну траєкторію функціонування.

Аналіз методичних підходів дозволив розподілити їх на наступні класи: 1) метод розрахунку аналітичних коефіцієнтів; 2) метод інтегральної оцінки, заснований на обчисленні аналітичних коефіцієнтів; 3) економетричні методи аналізу засновані на використанні дискримінантних багатофакторних моделей; 4) метод інтегральної оцінки з використанням коефіцієнтів рангової кореляції – метод динамічних нормативів. Останній підхід є найбільш ефективним для моделювання процесу підтримки прийняття управлінських рішень за оцінкою результативності функціонування гірничорудних підприємств із застосуванням апарату економіко-математичного моделювання. Метод динамічних нормативів дозволяє виразити зміну показників діяльності у їхньому взаємному відношенні, тобто оцінити властивість системи, яка жодним з показників не може бути оцінена окремо. Завдяки застосуванню інтегрального показника усувається основний недолік традиційного аналізу результативності – неможливість однозначних висновків в умовах невизначеності, якщо значення окремих показників свідчить про позитивний розвиток підприємства, а інших – про незадовільний.

 Загальну концепцію до моделювання процесу підтримки прийняття управлінських рішень за оцінкою результативності функціонування гірничорудних підприємств презентовано у вигляді організаційно-методичної схеми  (рис.1).

У другому розділі – «Моделі оцінки результативності функціонування гірничорудних підприємств з метою підтримки  прийняття управлінських рішень» – подано методичні засади інтегральної оцінки результативності функціонування гірничорудних підприємств із застосуванням методу динамічних нормативів; сформовано систему показників для інтегральної оцінки результативності; розроблено комплекс моделей динаміки економічного розвитку підприємства для підтримки прийняття управлінських рішень.

Вибраний метод було доповнено, удосконалено та пристосовано для підтримки прийняття управлінських рішень щодо результативності функціонування гірничорудних підприємств. Здійснені удосконалення та доповнення полягають  у наступному: