ДЕРЖАВНО-ПРИВАТНЕ ПАРТНЕРСТВО ЯК МЕХАНІЗМ ЕФЕКТИВНОГО ВІДТВОРЕННЯ КОНВЕРГЕНТНОГО ПОТЕНЦІАЛУ БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ
ДИКИЙ ОЛЕКСАНДР ВІТАЛІЙОВИЧ
На правах рукопису
УДК 69.003:338.242:658.114.2
ДЕРЖАВНО-ПРИВАТНЕ ПАРТНЕРСТВО ЯК МЕХАНІЗМ
ЕФЕКТИВНОГО ВІДТВОРЕННЯ КОНВЕРГЕНТНОГО ПОТЕНЦІАЛУ
БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ
08.00.04 – економіка і управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)
Дисертація
на здобуття наукового ступеня
доктора економічних наук
Науковий консультант:
Куліков Петро Мусійович,
доктор економічних наук, професор
Київ – 2013

ЗМІСТ
ПЕРЕЛІК УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ .................................................... 5
ВСТУП……………………………………………………………………...6
Розділ 1. Теоретико-концептуальні засади формування
організаційно-економічного механізму реалізації державно-
приватного партнерства (ДПП) за участю будівельних
підприємств .......................................................................................................... 21
1.1 Сучасна парадигма інституційно-еволюційного розвитку
механізму ДПП в будівництві .............................................................................. 21
1.2 Диференціація типології, змісту, призначення
інвестиційних проектів ДПП до потреб функціонування
будівельних підприємств та їх основні організаційно-економічні
форми ДПП ............................................................................................................ 47
1.3 Ідеологія активізації конкурентних переваг будівельного
підприємства в рамках реалізації інвестиційно-будівельних проектів
ДПП. Раціональний вибір моделей ДПП на основі процесно-
орієнтовного менеджменту .................................................................................. 54
Висновки до першого розділу.................................................................... 75
Розділ 2. Концепція та онтологія формування
конвергентного потенціалу ДПП в контексті управління
інтеграційним розвитком будівельних підприємств ................................... 80
2.1 Підходи до ідентифікації сутності конвергентного
потенціалу. Методологія інституціонального регламентування
розвитку конвергентного потенціалу будівельних підприємств –
учасників інтеграційних структур із державною участю (ІСДУ) .................... 80
2.2 Аналіз розвитку ДПП як механізму активізації
інвестиційної діяльності та відтворення потенціалу будівельних
підприємств ......................................................................................................... 101
2.3 Вплив глобалізаційних та інтеграційно-коопераційних
процесів на трансформаційну реконфігурацію потенціалу
будівельних підприємств-учасників інвестиційного ринку проектів
ДПП ...................................................................................................................... 120
Висновки до другого розділу ................................................................... 134
Розділ 3. Інституціональне проектування (формування
домінант) інтеграційного розвитку будівельних підприємств в
процесі організації мультиагентних інвестиційних угруповань
(МІУ) .................................................................................................................... 137
3.1. Ініціація реалізації будівельних проектів на базі ДПП –
як передумова започаткування будівельної структури нового типу –
мультиагентних інвестиційних угруповань (МІУ) ......................................... 137
3.2. Формування моделі управління організаційними
трансформаціями будівельних підприємств в складі інтеграційних
структур із державною участю (ІСДУ) ............................................................. 148
3.3. Мотиваційні та ресурсні детермінанти формування нової
будівельної структури МІУ на платформі потенціалу реалізації
ДПП ...................................................................................................................... 169
3.4. Особливості побудови стейкхолдерської моделі МІУ в
будівництві .......................................................................................................... 183
3.5. Розробка концептуальних положень перспективної
інвестиційної політики будівельної організації за участі в структурі
МІУ ...................................................................................................................... 208
3.6. Формування маркетингової стратегії розвитку
будівельних підприємств при впровадженні інвестиційних проектів
ДПП ...................................................................................................................... 223
Висновки до третього розділу ................................................................. 240
Розділ 4. Регламентація процесів управління
конвергентним потенціалом МІУ .................................................................. 243
4.1 Поведінка та організація взаємодії партнерів у процесі
функціонування МІУ .......................................................................................... 243
4.2. Системно-рефлексивний маркетинг як складова
процесно-оперативного управління МІУ ......................................................... 252
4.3. Бізнес-технологія управління агрегованим конвергентним
потенціалом МІУ для реалізації будівельних проектів на засадах
ДПП ...................................................................................................................... 267
Висновки до четвертого розділу.............................................................. 283
Розділ 5. Система інструментів аналітичного супроводу
діяльності мультиагентних інвестиційних угруповань при
реалізації проектів ДПП .................................................................................. 284
5.1. Методологічні підходи до диференціації та оцінки ризиків
при виборі моделі інвестиційно-будівельного проекту ДПП ........................ 284
5.2. Модель «ДПП-пріоритет-об’єкт» як інструмент
обґрунтованого вияву інвестиційних пріоритетів держави як
концедента та ініціатора реалізації будівельних проектів та
комплексних інвестиційних програм на засадах ДПП ................................... 302
5.3. Адаптація змісту та конструкції моделей управління
будівництвом до умов діяльності мультиагентних інвестиційних
угруповань ........................................................................................................... 315
Висновки до п’ятого розділу ................................................................... 337
Розділ 6 Системне узагальнення методики застосування
конвергентного потенціалу МІУ для реалізації проектів на
засадах ДПП ........................................................................................................ 339
6.1. Загальний аналітичний апарат формування та
розширеного відтворення конвергентного потенціалу
організаційної структури управління (ОСУ) МІУ .......................................... 339
6.2. Диверсифікація джерел інвестування будівельних ДПП-
проектів структурою МІУ .................................................................................. 357
6.3. Практичне втілення раціональних альтернатив структур
управління як форм реалізації МІУ в якості нового суб’єкту
інвестиційно-будівельного ринку ..................................................................... 383
Висновки до шостого розділу .................................................................. 394
ВИСНОВКИ .............................................................................................. 397
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ................................................ 408
ДОДАТКИ .................................................................................................. 445
6

ПЕРЕЛІК УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ
БО Будівельна організація
БП Будівельний проект
ДБН Державні будівельні норми
ДПП Державно-приватне партнерство
ІАМ Інформаційно-аналітична мережа
ІБСУД Інтегрована будівельна структура за участю держави
ІСБ Інтегрована структура бізнесу
ІСДУ Інтеграційна структура із державною участю
КЖЦ Контракт життєвого циклу
КУА Компанія з управління активами
КФУ Ключові фактори успіху
МІУ Мультиагентне інвестиційне угруповання
ОПР Особа, що приймає рішення
ОСУ Організаційна структура управління
П(С)БО Положення (стандарт) бухгалтерського обліку
ПКД Проектно-кошторисна документація
ПОБ Проект організації будівництва
ПС Підприємницька структура
РКМ УБ
Ресурсно-календарна модель управління
будівництвом
СГП Стратегічні господарські підрозділи
ТЕО Техніко-економічне обгрунтування
BOOT (Build,
Own, Operate,
Transfer)
Будівництво–володіння–експлуатація/управління–
передача
EVA (Economіc
value added) Економічна додана вартість
MVA (Market
value added) Ринкова додана вартість
CVA (Capіtal
value added) Грошова додана вартість
6

ВСТУП
Актуальність теми дослідження. Сучасний стан та інтенсивність
розвитку світового ринкового середовища зумовлюють пошук принципово
відмінних способів забезпечення успішного довгострокового розвитку
будівельних підприємств. В умовах глобалізації економіки, конвергенції
галузей, зміщення акцентів з матеріальних та фінансових ресурсів, на
інтелектуальні активи та знання, докорінної зміни традиційних моделей і
механізмів функціонування будівельних підприємств у конкурентному
середовищі та трансформації природи самої конкуренції постає проблема
формування та розвитку нових форм реалізації економічних інтересів основних
дієвих суб'єктів ринку – будівельних підприємств, компаній, фірм. У такому
контексті нові завдання зумовлюють визначення одним з перспективних
способів забезпечення успішної конкурентної позиції сучасних підприємств
партнерську взаємодію, практика функціонування якої у зарубіжних країнах
налічує вже майже півстоліття.
В постіндустріальну епоху перед підприємствами постають нові
проблеми, які пов’язані із потребою реагування на турбулентні зміни
зовнішнього середовища, адекватне вирішення яких не може обмежуватись
тільки удосконаленням власних процесів і систем. Пошук ефективних і
дієвих способів виживання й розвитку за умов так званої «нової економіки»
втілюється у народженні та поступовому теоретико-методологічному
розвитку концепції партнерства держави та будівельних підприємств, яка
відкриває нові можливості у пошуку раціональної поведінки будівельних
організацій, створених на засадах ДПП.
Проблеми визначення сутності механізму ДПП, методологічні аспекти
його формування та організації в управлінні діяльністю підприємств
знайшли певне висвітлення в працях вітчизняних вчених, зокрема О.В.
Ареф’євої, І.О. Бланка, О.М. Бородіної, С.В. Білоусової, В.Г. Варнавського,
О.В. Виноградової, В.Н. Гавви, А.Ф. Гойка, І.О. Гродзинської, І.В.
7
Запатріної, В.В. Ковальова, П.М. Кулікова, Р.М. Лепи, В.М. Лича, О. І.
Олексюка, В. Г. Федоренка, С.А. Ушацького, Р.Б. Тяна, О.В. Царенко та ін.
Ними обґрунтовано необхідність розроблення та впровадження концепції
розвитку державно-приватного партнерства як інструменту вирішення
актуальних проблем трансформаційних процесів економіки, ефективності
функціонування підприємств будівельної галузі, зміцнення їх
конкурентоспроможності на внутрішньому ринку, ефективного
використання потенціалу в умовах обмеженості ресурсів, сформовано засади
управління розвитком підприємства, розроблено відповідні моделі та
управлінський інструментарій. Багатоаспектність процесу інтеграційного
розвитку обумовила відбиття окремих його елементів у дослідженнях, що
присвячені оцінюванню синергетичного ефекту від взаємодії державного та
приватного секторів (Е. Кемпбелл, В.М. Глушков, Т. Веблен, Н.В. Павліха, Р.
Каплан, Д. Нортон, А.А. Пилипенко, Г. Хакен та ін.), моделюванню співпраці
агентів і динаміки консолідованих результатів, розробці архітектури інтегрованої
цілісності (Р. Акофф, В.І. Анін, Дж. М. Бьюкенен, С. Бір, В.М. Геєць, В.А.
Кабашкін, Дж. Коммонс, Р. Коуз, Д. Форрестер, С.М. Шкарлет та ін.),
оптимізації потокових процесів й логістичної взаємодії (С.Д. Бушуєв, Н.С.
Бушуєва, Р. Хенфілд, Н.І. Чухрай, В.Д. Шапіро та ін.). Проте відсутні розробки
щодо їх об’єднання в єдиному організаційному циклі з урахуванням специфіки
господарської діяльності будівельних підприємств. Незважаючи на активні
наукові пошуки в згаданих напрямах, комплексне дослідження науково-
методичних засад залучення приватних партнерів до реалізації
інфраструктурних проектів ефективного будівництва на засадах ДПП в
Україні не здійснено.
В якості організаційно-структурного механізму реалізації
капіталоємних будівельних проектів на засадах ДПП пропонується
мультиагентне інвестиційне угруповання (МІУ). Така структура
започатковується як тимчасова організаційна структура спільного для всіх
інвесторів управління процесами підготовки, будівництва та експлуатації
8
будівельного проекту на засадах ДПП, при якому забезпечується як
узгодженість економічних інтересів держави (як ініціатора проекту та
концедента майнових прав) та приватних інвесторів (як співінвесторів та
концесіонерів), так і їх спільна (солідарна) відповідальність за наслідки
прийнятих та втілених рішень, адекватна частці їх внесків в активи проекту
(інвестиційної програми) , що реалізується на платформі ДПП.
Наукове обґрунтування діяльності МІУ, як специфічної структури та
механізму реалізації будівельних проектів на засадах ДПП, що забезпечить
підвищення ефективності відтворення конвергентного потенціалу
будівельних підприємств є важливою науково-практичною проблемою,
потреба у вирішенні якої визначає актуальність даної дисертаційної роботи.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами і темами. Обрані
в роботі напрям та зміст досліджень відповідає тематичній спрямованості
Закону України «Про державно-приватне партнерство» № 2404-V від 1 липня
2010 р, Законам України: «Про загальнодержавну програму реформування і
розвитку житлово-комунального господарства на 2009-2014 рр.» №1511-VI
від 11.06.2009 р., «Про запобігання впливу світової фінансової кризи на
розвиток будівельної галузі та житлового будівництва» №800-VI від
25.12.2008 р., Постановам Кабінету Міністрів України: «Про затвердження
Методики виявлення ризиків, пов'язаних з державно-приватним
партнерством, їх оцінки та визначення форми управління ними» від 16
лютого 2011 р. № 232, «Про затвердження Порядку надання державної
підтримки здійсненню державно-приватного партнерства» від 17 березня
2011 р. № 279, «Деякі питання організації здійснення державно-приватного
партнерства» від 11 квітня 2011 р. № 384. У відповідності до вищезазначених
нормативно-правових актів, автором теоретично обґрунтовано рекомендації
щодо вдосконалення, регулювання, трансформації інтегрованих структур
будівельних організацій, методичні положення щодо реалізації проектів ДПП
в житловому будівництві, які дозволять підвищити ефект від залучення
приватних інвестицій до таких проектів. Зокрема, розроблено економіко-
9
математичні і статистичні моделі, проведені аналітичні та прогнозні
розрахунки, експертні оцінки проблем і перспектив щодо: розвитку та
використання потенціалу підприємств будівельного комплексу, видозміни
його структури, відтворення виробничих і соціальних активів шляхом
ефективного використання мобільних будівельних формувань. Наукові
дослідження пов'язані з планами науково-дослідних робіт Київського
національного університету будівництва і архітектури: «Моніторинг проблем
будівництва житла в Україні та підготовка пропозицій щодо вдосконалення
фінансово-кредитних механізмів інвестування» (номер державної реєстрації
21/68/240600/08), в межах якої автором розроблено рекомендації щодо
оцінювання розвитку підприємства в контексті сучасних проблем та
перспектив впровадження ДПП в житловому будівництві, розроблена
адаптивна методика протидії ризикам при реалізації інвестиційних проектів
ДПП в житловому будівництві; «Людський капітал України: стан, проблеми,
перспективи, відтворення» (номер державної реєстрації 0111U004529).
Особисто автором обґрунтовано теоретичні засади управління стійкістю
будівельних організацій та економічної політики мотивації людського
капіталу як базових елементів управління факторами розширеного
відтворення конвергентного потенціалу підприємств будівельної галузі.
Мета і завдання дослідження. Метою роботи є розв'язання важливої
науково-прикладної проблеми, пов'язаної з економічним обгрунтуванням
конкурентоспроможності функціонування мультиагентного інвестиційного
угруповання (МІУ) як специфічної будівельної організації та ефективного
механізму реалізації будівельних проектів на засадах ДПП, в результаті чого
забезпечується якісне інноваційне оновлення та розширене відтворення
конвергентного потенціалу підприємств будівельного комплексу.
Мета дослідження обумовила необхідність постановки і вирішення
таких взаємозалежних наукових і практичних завдань:
• на основі існуючих наукових підходів до сутнісної характеристики
ДПП здійснити систематизацію, провести класифікацію та сформулювати
10
авторське розуміння зазначеної економічної категорії. Визначити типологію
інвестиційних проектів ДПП та на цій основі надати характеристику
основним організаційно-економічним формам ДПП за змістовними
категоріями партнерства та обґрунтувати ідеологію активізації конкурентних
переваг будівельного підприємства в рамках реалізації інвестиційно-
будівельних проектів на засадах ДПП;
• систематизувати підходи до ідентифікації сутності конвергентного
потенціалу; регламентувати основні етапи формування конвергентного
потенціалу майбутніх інституційних агентів агрегованої структури МІУ;
• провести аналіз зарубіжного та вітчизняного досвіду розвитку ДПП
як механізму активізації інвестиційної діяльності та відтворення потенціалу
підприємств будівельного комплексу в сучасних умовах глобалізації
соціально-економічного розвитку;
• довести необхідність започаткування та інноваційний характер МІУ
як організаційно-економічного механізму реалізації будівельних проектів на
засадах ДПП, в якому буде забезпечено раціональне поєднання інтересів
будівельних підприємств приватного та державного секторів економіки.
Стратифікувати рівні управління МІУ як агрегованої, інноваційної
тимчасової проектно-орієнтованої структури, що діятиме як специфічна
будівельна організація та як інвестиційна компанія концесійного типу;
• здійснити інституціональне проектування на основі формування
домінант інтеграційного розвитку будівельних підприємств в структурі МІУ.
Регламентувати процеси управління конвергентним потенціалом МІУ на
основі дослідження поведінки та організаційної взаємодії її агентів;
• розробити операційну бізнес-технологію управління конвергентним
потенціалом в структурі МІУ: від ініціації організаційної структури
управління (ОСУ) МІУ щодо узгодження стратегії ДПП-інвестування – до
втілення проектів (цільових програм) із додержанням бюджетно-вартісних та
функціональних проектних параметрів;
11
• запровадити систему аналітичного супроводу діяльності МІУ у
вигляді сукупності економічних моделей для достовірного прийняття рішень
про конкурентоспроможність конвергентного потенціалу МІУ як агрегованої
структури до ініціювання, інвестування та втілення інвестиційного проекту
чи інвестиційної програми на засадах ДПП;
• на основі розроблених в роботі економіко-математичних моделей
впровадити в практику інвестування формалізований апарат прийняття
рішень щодо реалізації будівельних проектів на засадах ДПП через структуру
МІУ;
• здійснити узагальнення методики формування МІУ як нового, більш
конкурентоспроможного суб’єкту будівельного ринку та як організаційно-
економічного механізму реалізації проектів ДПП у будівництві.
Об'єктом дослідження є процес інтеграційної трансформації
акумульованого державою, приватними інвесторами, будівельними
компаніями спільного (конвергентного) потенціалу у тимчасову синергійну
структуру МІУ для реалізації будівельних соціально-значущих проектів
ДПП.
Предметом дослідження є науково-методичні засади та концептуальні
основи організаційно-економічної регламентації інтеграційно-інноваційного
розвитку будівельних підприємств у самоорганізовану на засадах ДПП
структуру МІУ.
Методологія і методи дослідження. Методологічною основою
дисертації є сукупність способів наукового пізнання, загальних методів,
прийомів і принципів, а також основні методологічні підходи (системний,
процесний, ситуаційний, проектний). Теоретичну основу роботи становлять
фундаментальні положення теорії економічного розвитку, загальної теорії
систем (в тому числі, формування та самоорганізація складних відкритих
систем економічного типу), методологічні засади комплексного та
системного аналізу, тектологія та управлінська синергетика теорій
підприємства, техніко-економічного розвитку суспільства, економічних
12
циклів, економічної нерівноваги, а також наукові праці вітчизняних і
зарубіжних учених з проблем управління розвитком, змінами, потенціалом
підприємства.
Для забезпечення комплексності та концепційної завершеності
дослідження були використані методи: абстрагування, аналізу і синтезу,
індукції та дедукції – для структурування предметної області дослідження на
підґрунті ідентифікації та формалізації характеристик інтегрованих в
мультиагентне угруповання учасників інвестиційного ринку; класифікації –
для розробки типології моделей ДПП, потенціалу, інтеграційних процесів й
форм інтегрованих будівельних структур за участю держави (ІБСУД),
диференціації організаційних інструментів у відповідності з моделями
трансформаційних змін; структурного аналізу, компаративістики та
моделювання – для відбиття послідовності організації управління
інтеграційним розвитком через впровадження відповідного механізму
взаємодії елементів розробленої концепції; статистичного, техніко-
економічного, кластерного та факторного аналізу – для вивчення сучасного
стану побудови механізму впровадження ДПП в будівельній галузі,
залучення приватних компаній до реалізації суспільно-значущих проектів;
графічний – для наочного відбиття матеріалів дослідження; логіки
предикатів та онтологічного моделювання – розробки динамічних
стандартів функціонування організаційної структури МІУ; методи теорії
мультиагентських систем – для структурування елементів механізму
управління інтеграційним розвитком й емерджентного нормування рівня
керівних впливів; об’єктно-рольового та динамічного моделювання – для
поєднання процесного та агентського підходів при формалізації прийняття
рішення щодо реконфігурування інтегрованої будівельної структури за
участі держави (ІБСУД).
Інформаційною базою дослідження стали широке коло вітчизняних і
зарубіжних джерел, Світового банку, ЄБРР, ОЕСР, МВФ, МФК,
інформаційно-аналітичні матеріали науково-дослідних центрів, дані
13
Державної служби статистики України, статистичні дані Міністерства
фінансів України, Міністерства регіонального розвитку, будівництва та
житлово-комунального господарства України (Мінрегіону України),
Міністерства економічного розвитку і торгівлі України (Мінекономрозвитку
України), Української асоціації інвестиційного бізнесу, законодавчо-
нормативні акти, які регулюють інвестиційну діяльність, інша інформація,
зібрана автором безпосередньо за звітами міжнародних організацій,
інститутів спільного інвестування, компаній по управлінню активами та
інвестиційних фондів України, ресурси Іnternet.
Наукова новизна одержаних результатів дисертаційної роботи полягає
в наступних положеннях, які виносяться на захист, і в сукупності вирішують
науково-методичні та формально-аналітичні завдання розвитку принципово
нового напряму в економіці будівельних підприємств, пов’язаного із
створенням та економічним обґрунтуванням діяльності мультиагентних
інвестиційних угруповань як механізму реалізації будівельних проектів на
засадах ДПП та як агрегованих інвестиційно-будівельних структур нового
типу.
Вперше:
- в якості дієвого організаційно-економічного механізму ДПП при
інвестуванні соціально значущих будівельних проектів науково обґрунтовано
започаткування мультиагентних інвестиційних угруповань (МІУ). За змістом
діяльності, принципами утворення та емерджентним характером інтеграції
агентів (учасників) синтетична структура МІУ визначена як результат
сучасних тенденцій трансформації організаційно-виробничих структур у
будівництві та інвестиційній сфері, що слугуватиме для підготовки і втілення
ДПП: і як специфічна будівельна організація, і як інвестиційна компанія
концесійного типу;
- здійснена регламентація бізнес-процесів всередині операційної
системи МІУ, яка відображає модернізацію ДПП і роль держави в
новоствореній структурі. На відміну від традиційних моделей концесії та
14
ДПП, в запропонованому регламенті діяльності МІУ державі відведено роль
не тільки роль концедента майнових прав, але й розпорядника ресурсів
будівельного проекту та контролінг-агента за ходом його виконання;
- розроблено адаптивну методику комплексної оцінки ризиків
будівельного підприємства – учасника проекту ДПП на основі вербально-
алгоритмічного розрахунку інтегрованого показника ризику підприємства;
- відповідно до призначення МІУ та регламенту його діяльності
розроблені варіанти організаційних структур управління (ОСУ), доцільність
яких підтверджена практикою інвестування процесів підготовки та
будівництва об’єктів житлового, індустріального та соціального
призначення. Лінійні, функціональні та штабні ланки в структурі МІУ
сполучені так, щоб ОСУ належним чином інтегрувати системи управління,
економічні інтереси та ресурси держави як ініціатора ДПП, приватних
інвесторів, інвестиційних та девелоперських компаній, будівельних
підрядних та спеціалізованих організацій на реалізацію масштабних
інвестиційних проектів соціального, промислового та комерційного
призначення;
- на основі інституційно-економічної архітектоніки та теоретико-
методологічного базису управління інтеграційним розвитком через виділення
властивостей, закономірностей, системи принципів та онтологічних моделей
інтеграційної діяльності поняття «ДПП» запропоновано розглядати як
законодавчо й інституціонально закріплену систему конструктивних
взаємовигідних відносин (організаційних, економічних, правових і
соціальних), юридично погоджених інтересів між державою та
підприємствами приватного сектору економіки на умовах об'єднання
фінансових, технологічних, організаційно-управлінських, кадрових та інших
ресурсів, що забезпечують значний синергетичний і мультиплікативний
ефекти функціонування базових інституціональних моделей та
комплементарних інститутів в процесі реалізації масштабних інвестиційно-
інноваційних проектів будівництва. За типологією організаційно-економічної
15
форми в зазначеному контексті комплементарний інститут ДПП в
будівництві доцільно позиціонувати як формування специфічного типу –
інтегрованої будівельної структури за участю держави (ІБСУД);
- запропонована авторська дефініція концепту «конвергентний
потенціал» будівельних організацій в сучасній парадигмі механізму
державного партнерства, що являє собою діалектичну єдність змістовної
(відтворювальної) та результативно-динамічної (процесної) функції розвитку
потенціалу будівельного підприємства через ознаку інституційної
комплементарності та ідентифікацію можливостей об’єднання
організаційного базису держави та реальних активів будівельних
підприємств при реалізації проектів ДПП. Конвергентний потенціал
забезпечує взаємозв'язок між просторово взаємодоповнюючими
(комплементарними) компонентами ресурсної, структурної та
функціональної взаємодії потенціалів учасників ДПП з досить великою
сумарною енергією в контексті взаємного сприяння інтеграційному та
інституційному реформуванню, що передбачає: орієнтацію на
мультиплікативний результат, ефективне використання внутрішніх джерел
економічного відновлення та ендогенних факторів зростання
конкурентоспроможності будівельних підприємств.
- на базі розробленої моделі «ДПП-пріоритет-об’єкт» створено
формалізований апарат оцінки будівельних проектів та їх відповідність
обраній МІУ стратегії ДПП-інвестування, що на новій критеріально-
параметричній основі відображає: емерджентну економічну доцільність
реалізації ДПП-проекту для держави як ініціатора ДПП, функціональний та
соціальний ефект від введення проекту в експлуатацію, а також прогнозовану
спроможність проектів (після їх вдалої реалізації) забезпечити економічні
очікування провідних учасників МІУ. Підсумком використання моделі є
достовірна картина рейтингових інвестиційних переваг кожного з об’єктів,
що були попередньо відібрані МІУ для інвестування.
Одержали подальший розвиток:
16
- системне уявлення щодо форм та особливостей структурно-
функціональної взаємодії держави і підприємницьких організацій в контексті
інституціональної комплементарності та економічної трансформації на
основі принципів реалізації інтеграційних бізнес-моделей ДПП. Поглиблено
змістовні положення сучасної парадигми державно-приватного партнерства
на основі концепції управління трансформаційними змінами в системі
інтеграційного розвитку суб’єктів господарювання через визначення
критеріїв ефективності проведення змін і розробку моделей
інституціональної динаміки в умовах невизначеності ринкового середовища;
- науково-прикладний апарат раціоналізації ресурсних моделей щодо
бюджетів будівельних проектів та графіків їх виконання, підпорядкований
вирішенню задач використання агрегованого потенціалу в структурі МІУ.
Запроваджені в моделі «МІУ-будова» інновації щодо конструкції та
параметричного наповнення ресурсної моделі ДПП-проекту відображають
специфіку операційної діяльності МІУ, дозволяють виявити найбільш
небезпечні для МІУ чинники реалізації будівельного проекту та завчасно
запровадити необхідні організаційні заходи для їх попередження та
подолання.
Удосконалено:
- методичний підхід щодо прийняття рішень у сфері організаційного
розвитку (при формуванні операційної системи МІУ та стратифікації рівнів її
ОСУ), який передбачає: визначення цілей організаційних перетворень, пошук
та відбір критеріїв та методів аналізу змін, достовірну оцінку формальних та
неформальних факторів впливу на ці зміни, що через синергію забезпечує
основу інноваційних трансформацій в управлінні будівельними
організаціями;
- систему обліково-інформаційного забезпечення інвестиційної
діяльності підприємств на основі систематизації як ресурсно-кадрової
спроможності організацій-учасників МІУ, так і показників оцінювання
будівельно-інвестиційних проектів за напрямами, характером і джерелами
17
інформації, що посилить аналітичність, спрощення й наочність
результативної інформації та нівелюватиме відмінності часових періодів між
проведенням аналізу і використанням його результатів;
- методичні підходи до розробки стратегій диверсифікації через
інструменти структури відтворювального процесу, з метою їх пристосування
до спеціальних умов діяльності будівельних організацій. Утворення МІУ як
агрегованих структур нового типу репрезентовано через специфічну
диверсифікацію, обумовлену: ієрархією агрегованої структури (вертикальна
диверсифікація), розширенням ринку інвестування будівництва
(горизонтальна диверсифікація) та диверсифікацією ризиків внаслідок
зростання прибутковості та ліквідності інвестованих активів у відповідності з
корпоративною стратегією МІУ.
Достовірність та обґрунтованість результатів роботи забезпечується:
- виваженою вихідною науковою гіпотезою;
- раціональним сполученням методів, моделей прийняття рішень та
формально-розрахунковим інструментарієм, що підтверджено достовірною
практикою їх використання як в економіці і управлінні будівництвом, так і в
суміжних галузях;
- збіжністю результатів за даною методикою (з використанням
спроможності методики враховувати можливі відхилення реальних
параметрів спорудження об’єктів від запланованих) з тими, що одержані на
практиці. Така спроможність започатковується в розробленій автором моделі
регламентації діяльності МІУ, продовжується універсальною шкалою
оцінювання в економіко-математичних моделях та завершується
підсумковими документами створеного комплексу прикладних програм, який
забезпечує розробку варіантів управління будівельними проектами
(інвестиційними програмами) ДПП.
Практична цінність роботи доведена позитивними підсумками
впровадження результатів роботи в процес підготовки та реалізації
будівельних проектів (інвестиційних програм) на засадах ДПП: ПАТ «ХК
18
Київміськбуд» (довідка №02251/0/2-12 від 08.11.2012р.), ПАТ
«Укрбудтехнагляд» (довідка №884/Л2-11 від 17.10.2012 р.), при формуванні
організаційної структури управління МІУ «Альфа-сервіс-інвест» (довідка
№286 від 27.11.2012 р.), та для науково-практичного обґрунтування проекту
договору концесії з будівництва та подальшого управління житловим
масивом «Кадетський гай» (довідка Солом'янської РДА в м. Києві
№6311/7/23-618 від 22.10.2012 р.). Результати роботи, насамперед, комплекс
прикладних програм та рішення щодо ОСУ МІУ, є відповіддю на потребу
перегляду економічних механізмів підготовки інвестування та управління
будівництвом на засадах ДПП. Одержані результати відображають процес
інтенсивної внутрішньої структурної перебудови будівельних підприємств в
напрямі до організації проектно-орієнтованих структур, що здійснюється в
умовах інтеграції організацій-учасників до складу МІУ. Результати роботи
сприятимуть якісному оновленню підприємств підрядного будівництва,
системному поліпшенню ритмічності будівництва та готовності збудованих
об’єктів до введення в експлуатацію.
Пропозиції автора використані:
- Комітетом з питань будівництва, містобудування і ЖКГ та
регіональної політики Верховної ради України при підготовці Закону
України «Про особливості передачі в оренду чи концесію об'єктів
централізованого водо-, теплопостачання і водовідведення, що перебувають
у комунальній власності» від 21.10.2010р. №2624-VI в частині
методологічного обґрунтування залучення інвестиційних ресурсів через
механізм ДПП (довідка №04-13/11-346 від 13.05.2013 р.);
- Комітетом з питань аграрної політики та земельних ресурсів
Верховної ради України при опрацюванні «Спрощеного порядку передачі в
оренду чи концесію об’єктів комунальної власності та встановлення умов
захисту капіталовкладень приватного інвестора» (довідка №04-11/16-131 від
30.04.2013 р.);
19
- Мінрегіоном України при підготовці проектів нормативно-правових
актів щодо розробки систем управління та впровадження моделей ДПП в
будівництві (довідка №7/19-6109 від 17.01.2013р.);
- Мінекономрозвитку України при розробці «Форми техніко-
економічного обґрунтування здійснення державно-приватного партнерства»
та «Методики проведення аналізу ефективності здійснення державно-
приватного партнерства», затверджених наказом Міністерства економічного
розвитку і торгівлі України №255 від 27.02.2012 р., зареєстрованим в
Міністерстві юстиції України 15 березня 2012 р. за № 399/20712.(довідка
№85-08/14073-12 від 18.01.2013 р.);
- окремі результати дослідження застосовуються в навчальному
процесі Київського національного університету будівництва і архітектури
при розробці методичного забезпечення та викладанні дисциплін: «Основи
менеджменту», «Економіка будівництва», «Інвестиційний менеджмент»,
«Інноваційний менеджмент», «Менеджмент організацій» (довідка №01/184
від 19.12.2012р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно
виконаною науковою працею. Наукові положення, висновки і рекомендації,
які подаються на захист, одержані автором самостійно. Із наукових
публікацій, що видані в співавторстві[80; 88; 91; 103], у дисертації
використано лише ті матеріали, які становлять індивідуальний доробок
автора.
Апробація роботи. Теоретичні та практичні наукові результати і
висновки дисертаційної роботи оприлюднені та одержали схвалення на 19
науково-практичних конференціях, перелік матеріалів та тез доповідей
подано у списку опублікованих праць. Основні з них: міжнародна науково-
практична конференція «Актуальні проблеми управління розвитком об’єктів
і процесів ринкової економіки», (Запоріжжя, 2006 р.) [66]; VIII міжнародна
науково-практична конференція «Теорія і практика сучасної економіки»
(Чернігів, 2007 р.) [74]; науково-практична конференція «Новые тенденции в
20
экономике и управлении организацией» (Єкатеринбург, 2008 р.) [68]; ІІІ
міжнародна науково-практична конференція «Аспекти стабільного розвитку
економіки в умовах ринкових відносин» (Луцьк, 2009 р.) [83]; Всеукраїнська
наукова конференція молодих учених (Дніпропетровськ, 2010р.) [73];
міжнародна науково-практична конференція «Современные направления
теоретических и прикладных исследований–2011» (Одеса, 2011 р.) [72];
міжнародна науково-практична конференція «Євроінтеграційні прагнення та
формування відкритої господарської системи в Україні» (Львів, 2011 р.)
[116]; міжнародна науково-практична конференція «Інвестиційна складова
розвитку підприємств будівельної галузі»: (Харків, 2012 р.) [112]; на
міжнародних науково-практичних конференціях в Празі (Чехія)
[75;93;102;108], Пшемишлі (Польща) [78;117], а також на науково-
практичних конференціях КН

Список литературы

ВИСНОВКИ
Одержані науково обґрунтовані результати в сукупності вирішують
важливу науково-практичну проблему розвитку ДПП як ефективного
механізму відтворення конвергентного потенціалу будівельних підприємств.
Виконані дослідження дали змогу зробити такі узагальнення, висновки та
пропозиції:
1. Вивчення інституційно-економічної архітектоніки та теоретико-
методологічного базису управління інтеграційним розвитком будівельних
підприємств дали підстави розглядати категорію «державно-приватне
партнерство» як законодавчо й інституціонально закріплену систему
конструктивних взаємовигідних відносин (організаційних, економічних,
правових і соціальних), юридично погоджених інтересів між державою та
будівельними підприємствами підприємствами приватного сектору
економіки на умовах об'єднання фінансових, технологічних, організаційно-
управлінських, кадрових та інших ресурсів, що забезпечують значний
синергетичний і мультиплікативний ефекти функціонування базових
інституціональних моделей та комплементарних інститутів в процесі
реалізації масштабних інвестиційних проектів. За типологією організаційно-
економічної форми в зазначеному контексті комплементарний інститут ДПП
доцільно представити як формування специфічного типу інтеграційних
структур за участю держави.
2. Виявлено, що потребують вдосконалення як теоретико-методичні
основи реалізації будівельних проектів на основі ДПП, так і конкретні
організаційно-структурні механізми управління такими проектами. Наявні на
сьогоднішній день в економічній науці та практиці напрацювання щодо
реалізації механізмів ДПП та комерційної концесії не відображають галузевої
специфіки підрядного будівництва та складності реалізації життєвого циклу
будівельного інвестиційного проекту на засадах ДПП. В якості такого
оновленого економічного механізму та практичного шляху реалізації ДПП у
398
будівництві презентована організація принципово нового типу –
мультиагентне інвестиційне угруповання. За змістом діяльності, принципами
утворення та емерджентним характером інтеграції агентів (учасників)
структура МІУ обгрунтована як агрегована тимчасова структура проектного
типу, що виникла як результат трансформації організаційно-виробничих
структур у будівництві та інвестиційній сфері. Зазначена структура діятиме,
водночас, як специфічна будівельна організація та інвестиційна компанія
концесійного типу.
3. Передумовою започаткування та розвитку нового механізму ДПП є
формування сучасних уявлень про сутність потенціалу, агрегованого
структурою МІУ для реалізації ДПП. В основу регламентації діяльності МІУ
покладено авторське бачення сутності поняття «конвергентний потенціал».
Зміст категорії «конвергентний потенціал будівельних підприємств», в
сучасній парадигмі механізму державного партнерства, подано автором як
діалектичну єдність змістовної (відтворювальної) та результативно-
динамічної (процесної) функції розвитку потенціалу підприємства через
ознаку інституційної комплементарності та ідентифікацію можливостей
об’єднання організаційного базису держави та реальних активів будівельних
підприємств при реалізації проектів ДПП. Конвергентний потенціал
забезпечує утворення зв'язків між просторово взаємодоповнюючими
(комплементарними) компонентами ресурсної, структурної та
функціональної взаємодії потенціалів учасників ДПП в контексті взаємного
сприяння інтеграційному та інституційному реформуванню, що передбачає:
орієнтацію на мультиплікативний результат, використання внутрішніх
джерел економічного відновлення та ендогенних факторів зростання
конкурентоспроможності будівельних підприємств.
4. Доведено, що найбільш доцільною формою економічних
взаємовідносин між учасниками ДПП – інституційними агентами МІУ, слід
обрати концесійну модель BOOT («Будівництво - володіння - управління -
передача»). У відповідності із призначенням МІУ її операційну систему
399
стратифіковано як ієрархічну, субфункціональну структуру, в складі 5 рівнів
– від рівня інституційних агентів – до рівня «приоб`єктні структури».
Відповідно до такої стратифікації, модель «Бізнес-регламентація діяльності
МІУ» запроваджує адаптовану до потреб МІУ бізнес-технологію його
діяльності. Зазначена технологія передбачає, що управління конвергентним
потенціалом всередині багатоешелонованої структури МІУ здійснює
Координаційно-адміністративний центр – провідна ланка ОСУ МІУ, що
відповідає як за забезпечення економічних інтересів держави в ДПП, так і за
цільове спрямування конвергентного потенціалу МІУ на підготовку та
втілення проектів (інвестиційних цільових програм), із додержанням
бюджетно-вартісних та інших проектних параметрів.
5. Для формування адекватної потребам МІУ системи пріоритетів
ДПП-інвестування слід сформувати нову систему оцінки будівельних
інвестиційних проектів,яким не відповідають традиційні підходи, які
зосереджені, переважним чином, на виявленні прибутковості проектів та їх
зіставленні в часі з витратами впродовж інвестиційного циклу. В якості
критеріїв економічної оцінки проектів для інвестування структурою МІУ слід
покласти вимоги, що є основою запровадження ДПП: мінімум державної
частки в загальному обсязі капіталовкладень, максимум функціонально-
технологічного та соціального ефекту, забезпечення довгострокової
прибуткової експлуатації об’єктів та стабільних надходжень до бюджетів
всіх рівнів. З врахуванням зазначених вимог в моделі «ДПП-пріоритет-
об’єкт» запроваджено і реалізовано нову систему пріоритетів щодо
інвестування та будівництва підприємством інфраструктурних і соціальних
проектів на засадах ДПП. Нову розрахунково-аналітичну основу моделі
складають 22 рефлектори - показники, які відображають вимоги
Координаційно-адміністративного центру МІУ щодо пріоритетів
інвестування: функціонально-технологічну та соціально-маркетингову
потреби у продукції та послугах від наступної експлуатації проекту; поточну
та підсумкову доходність проекту на різних етапах його життєвого циклу для
400
всіх учасників МІУ; обсяг та структуру активів проекту та джерел
інвестування (співвідношення часток інституційних агентів МІУ); динаміку
експертно-оціненої вартості проекту та її співвідношення з кошторисною
вартістю проекту протягом тривалості угоди ДПП. Модель забезпечує оцінку
як економічних переваг проекту, так і спроможність проектів, після їх вдалої
реалізації, забезпечити очікування провідних учасників МІУ. Підсумком
використання моделі є одержання для ОПР в МІУ достовірної картини
рейтингових інвестиційних переваг кожного з об’єктів, що були попередньо
відібрані МІУ для інвестування.
6. Успішну реалізацію будівельних проектів, відібраних МІУ для
інвестування на засадах ДПП, забезпечує модель «МІУ-будова». Модель
призначена для розробки робочих бюджетів-графіків по окремим
підготовчим та будівельним, роботам на об’єктах будівництва, у
відповідності з загальним бюджетом проекту. Запроваджені в моделі
інновації щодо конструкції та параметричного наповнення ресурсно-
календарної моделі відображають специфіку операційної діяльності МІУ,
дозволяють виявити найбільші для МІУ небезпеки в реалізації будівельних
проектів та завчасно запровадити необхідні організаційні заходи для їх
подолання. Впровадження моделі в практику інвестування ДПП-проектів
забезпечило реалізацію економічно надійних, передових, апробованих
європейською практикою засад управління інвестуванням, будівництвом та
введенням в дію соціально значущих проектів.
7. Теоретична цінність роботи полягає в істотному розширенні
науково-методичних основ «Економіки і управління будівництвом», як
галузі, шляхом створення нового наукового напряму, що започатковує
обгрунтування економічно доцільних умов функціонування синтетичної
структури проектного типу - МІУ - як дієвого механізму ДПП в будівництві.
Зазначені структури раціонально акумулюють потенціал приватних
інвесторів та будівельних організацій на успішну підготовку, прибуткове
інвестування та своєчасне втілення будівельних проектів,ініційованих
401
державою на засадах ДПП. Теоретичні моделі, рішення щодо ОСУ, разом з
програмними продуктами, створюють належні умови для діяльності МІУ як
центрів акумулювання та регулювання інвестиційних ресурсів в процесі
підготовки та впровадження ДПП-проектів у будівництві.
8. Підсумки впровадження комплексу прикладних програм
«Управління агрегованими ресурсами МІУ для ДПП-інвестування» та рішень
щодо ОСУ МІУ підтверджують, що теоретичні та прикладні результати
роботи в сукупності створюють наукове підґрунтя для :
• формування економічно раціональної для держави як ініціатора
ДПП програми, операційної технології, аналітичного забезпечення для
інвестування масштабних, капіталоємних та соціально значущих
інвестиційних будівельних проектів разом із надійною системою контролю за
використанням як державних коштів, так і всього агрегованого МІУ
конвергентного потенціалу;
• оцінки готовності конвергентного потенціалу МІУ - на всіх рівнях
його ОСУ - до реалізації будівельних проектів через ДПП.
Результати роботи слід вважати своєчасною реакцією на потребу
модернізації механізмів державно-приватного партнерства при інвестуванні
соціально значущих будівельних проектів. Презентоване в даній роботі
наукове обґрунтування мультиагентних інвестиційних угруповань як
інвестиційно-будівельних об’єднань нового типу, потреба в створенні та
тривалість функціонування яких визначається життєвим циклом реалізації
проектів, та створений формалізований апарат оцінки стану їх
конвергентного потенціалу - дозволить мінімізувати ризики державного
інвестування, успішно інтегрувати акумульовані приватними інвесторами
ресурси на підготовку та реалізацію будівельних проектів та комплексних
програм реального інвестування на засадах ДПП на державному та
регіональному рівнях, що сприятиме підвищенню ефективності відтворення
конвергентного потенціалу будівельних підприємств, зростанню їх
конкурентоспроможності.
402

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Авксєнтьєв М.Ю. Моделі інституційної підтримки державно-
приватного партнерства в світі та в Україні /М.Ю.Авксєнтьєв // Формування
ринкових відносин в Україні: зб. наук. праць. – Вип. № 3 (106). / наук. ред.
І.Г. Манцуров. – К.: НДЕІ 2010. – С. 49-54.
2. Авксєнтьєв М.Ю. Рекомендації щодо реалізації проектів ДПП в
Україні /М.Ю. Авксентьєв // Економічний простір: збірник наукових праць. –
2010. – №33. – С.5-14.
3. Александрова, Е. Б. Методы оценки риска в строительстве/ Е. Б.
Александрова // Экономическое возрождение России. – 2006. – №3(9). – С.
69-76.
4. Амблер.Т., Кохинаки Ф. Оценка маркетинговой деятельности //
Маркетинг / Под ред. М. Бейкера. – СПб.: Питер, 2002. – С. 1042-1062.
5. Анохин П. К. Принципиальные вопросы общей теории
функциональных систем / П. К. Анохин // Принципы системной организации
функцій. – М. : Наука, 1973. – С. 5-61.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Ансофф И.– СПб.: Питер,
1999.– 416 с
7. Ансофф И. Стратегическое управление / Ансофф И. – М.: Экономика,
1989. – 519 с.
8. Асанова Э.Р. Содержание интегрированных корпоративных структур
[Текст]/ Э.Р. Асанова // Экономические науки. – 2007. - №5. – С.19-23.
9. Асаул А. Н. Состояние и перспективы инвестиционно-строительной
деятельности в Российской Федерации/ А. Н. Асаул // Экономическое
возрождение России. – 2008. – №2(16). – С. 3-9.
10. Асаул А. Н. Управление устойчивостью предпринимательских
структур/ А. Н. Асаул. – СПб.: АНО «ИПЭВ», 2008. – 285 с.
403
11. Асаул А.Н. Корпоративные структуры в региональном
инвестиционно–строительном комплексе / А.Н. Асаул, А.В. Батрак – М.:
АСВ. – 2001. – 168 с.
12. Асаул А.Н. Финансово–строительные группы –основа
региональных строительных комплексов/ А.Н. Асаул, А.В. Батрак //
Экономика строительства. – 1999. –№3. – С.8 – 12.
13. Асаул Н. А. Институциональный подход к развитию
инвестиционно-строительного комплекса/ Н. А. Асаул // Экономическое
возрождение России. - 2005. - №1 (3). - С. 37-43.
14. Безбах Н. В. Проблеми функціонування механізмів державного
регулювання партнерських відносин в Україні // Держава та регіони. Сер.:
Державне управління. - 2011. - № 2. - С. 92-96.
15. Бернет Дж., Мориарти С. Маркетингові комунікації:
інтегрований підхід / Пер. с англ., під ред. С.Г. Божук. - Спб.: Питер, 2001.-
864 с.
16. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов: пер.
с англ. / Г. Бирман, С. Шмидт; под ред. Л. П. Белых. - М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 1997. - 631 с
17. Білоусова С.В. Аналіз світового досвіду розвитку інтеграційних
процесів як необхідна умова підвищення ефективності агробізнесу /
Білоусова С.В. // Держава і регіони: наук. - вироб. журнал. – 2011. – № 1. – С.
31-36.
18. Білоусова С.В. Дефініції поняття “інтеграція” та його ролі в
конкурентному ринковому процесі / Білоусова С.В. // Культура народів
Причорномор’я: наук. журнал. – 2011. – № 176. – С. 64-68.
19. Білоусова С.В. Механізми реалізації політики дежавно–
приватного партнерства у сфері розвитку будівельної галузі України /
С.В.Білоусова // Бізнес-навігатор: науково-виробничий журнал. – 2013. - № 1
(30). –С. 118-123.
404
20. Білоусова С.В. Перспективи розвитку житлово-комунальної
сфери економіки / С.В.Білоусова // Економіка і менеджмент культури:
Науковий журнал.- №2, 2011.-К.: НАКККіМ. – С.138-142.
21. Білоусова С.В. Складова змістовної інтерпретації теоретичних
основ стратегічного управління інвестуванням в сфері будівництва Бізнес-
навігатор: наук.-виробн. журнал. – Херсон: МУБіП, 2008. – № 13. – С. 13-22.
22. Білоусова С.В. Сутність та напрями контрактних форм
взаємозв’язків в АПК зарубіжних країн / Білоусова С.В. // Науковий вісник
Одеського державного економічного університету. – 2012. – № 2 (103). – С.
3-10.
23. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент / И. А. Бланк. – К. :
МП «ITEM» ЛТД, «Юнайтед Лондон трейд Лимитед», 1995. – 448 с.
24. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк - К.:
Ника-Центр, 2008.- 528 с.
25. Богданов С. Г. Щодо механізмів реалізації державно-приватного
партнерства в Україні // Сучасна регіональна політика: освіта, наука,
практика : матеріали підсумк. наук.-практ. конф. за міжнар. участю, 28 жовт.
2011р. : [у 2 т.]. - Одеса, 2011. - Т. ІІ. - С. 12-13.
26. Бруссер П.А. Применение методов теории кооперативных игр в
исследовании моделей частно-государственного партнерства// Вестник
СПбГУ, Сер. 5, Экономика. 2007. - Вып. 3.- С. 86-98.
27. Бураковський І.В., Плотніков О.В. Глобальна фінансова криза:
уроки для світу та України.-Харків: Фоліо, 2009.- 299 с.
28. Буримська К. П. До проблеми відображення зовнішнього
середовища в системі рахунків бухгалтерського обліку: реалії та перспективи
[Електронний ресурс]. - Режим доступу:
http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/ptmbo/2011/8.pdf.
29. Бурляй О.И. Метод рационального распределения ограниченных
бюджетных средств в капитальное строительство / О.И. Бурляй // [науч. тр.]
405
Крым. гос. агротехн. ун–т.– Симферополь, 2005.– Вып. 87: Экон. науки.– С.
178–189
30. Бушуев С.Д. Креативные технологии в управлении проектами и
программами. /С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева, И.А Бабаев и др. –К:. Саммит
книга, 2010, -768 с.
31. Варнавский В. Г. Государственно-частное партнерство в России:
проблемы становления // Отечественные записки: журнал для медленного
чтения [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.stranaoz.
ru/?article=988&numid=21.
32. Варнавский В. Г. Концептуальные экономические и правовые
основы концессионной деятельности / В. Г. Варнавский. – Режим доступу :
http :// www.irex.ru/publications/ polemika/13/varnavsky.html
33. Варнавский В.Г. Концессии в экономических отношениях
государства и частного сектора [Электронный ресурс]: дис.... д-ра экон. наук :
08.00.05/ В.Г. Варнавский .-М.: РГБ, 2003.- (Из фондов Российской
государственной библиотеки).
34. Введення в практичну соціальну психологію / А.І. Донцов, Ю.М.
Жуков, Л.А. Петровська // Під ред. Ю.М. Жукова / -К.: «Сенс», 1996. – 377с.
35. Веблен Т. Теория праздного класса. М., 1984.
36. Возможности федеральных инвестиций через ГЧП: сборник
нормативных актов по государственно-частному партнерству в Российской
Федерации.-Альпина Паблишер - 2009 г., -994 с.
37. Воронова С.П. Совершенствование методов оценки
инвестиционно-строительных рисков на этапах жизненного цикла объекта
недвижимости: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. – Спб., 2009. – 20 с.
38. Гарретт Б. Стратегические альянсы / Б. Гарретт, П. Дюссож; пер.
с англ. — М.: ИНФА-М,2002. — 332 с.
39. Геєць В. Реалії і оцінки ролі держави в ринковій трансформації
економіки України // Концепція і модель економічного розвитку для України.
- К.: Українські пропілеї, 2001. - 345 с.
406
40. Герасимов Н.В. Экономические системы: генезис, структура,
развитие / Н.В. Герасимов – М.: Наука и техника, 1991. – 295с.
41. Гладій І.Й. Регіоналізація світового ринку: євроінтеграційний
аспект: Монографія // Гладій І.Й. / Економічна думка, 2006 – 554 с.
42. Гладков А. В. Зарубежный опыт реализации государственно-
частного партнерства: общая характеристика и организационно-
институциональные основы/ А. В. Гладков [и др.] //Вестник СамГУ. - 2008. -
№ 7 (66). – С. 25-39.
43. Гойко А. Ф. Методи оцінки ефективності інвестицій та
пріоритетні напрямки їх реалізації / А. Ф. Гойко. – К. : ВІРА-Р, 1999. – 320 с.
44. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегії, плани, структури. - М.: Дело,
1995.- 205 с.
45. Гончаренко Л.П. Инвестиционный менеджмент
/Л.П.Гончаренко.-М: «Кнорус»,2005 - 294 с.
46. Гончаров В. Н. Формирование производственно-технологической
структуры интегрированных предприятий / В. Н. Гончаров, И. С. Николаенко
// Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Збірник наукових праць
Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля.
Вип. 13. Ч. II. — Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2005. — С. 85-90.
47. Горбатов В. М. Конкурентоспособность и циклы развития
интегрированных структур бизнеса / В. М. Горбатов. - Х. : ИД «ИНЖЕК»,
2006. - 592 с.
48. Гордон Ян X. Маркетинг партнерских отношений. — М.: СПб.,
2001.- 384 с.
49. Горобняк А. А., Сызранцев Г. А. Перспективы развития
государственно-частного партнерства в строительстве. // Известия Иркутской
государственной экономической академии. 2011. № 4. С. 128–131.
50. Горяева О.В. Инструментальные средства управления в
организационных структурах на основе эволюционных алгоритмов : автореф.
дис. канд. экон. наук : 08.00.13. - M, 2009
407
51. Гостєва І. С. Поняття та види інтегрованих підприємств / І. С.
Гостєва // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Збірник наукових праць
Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля.
Вип. 20. – Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2009. – С. 229-237.
52. Государственно-частное партнерство : теория и практика :
учебное пособие / В. Г. Варнавский, А. В. Клименко, В. А. Королев и др.;
Гос. ун-т - Высшая школа экономики. - М. : Изд. дом Гос. ун-та - Высшей
школы экономики, 2010. - 287 с
53. Государственно-частное партнерство в Украине [Электронный
ресурс]. – Режим доступа
:http://www.arzinger.ua/file_collection/ua/book_PPP_A5_rus.pdf
54. Государственно-частное партнерство: новые возможности для
развития инфраструктуры в странах с переходной экономикой : материалы
междунар. науч.-практ. конф. (Москва, 21-22 окт. 2008 г.). - Режим доступа:
http://veb.ru/ru/PPP/pppconfi.html
55. Грабович А.А. Опыт реализации комплексных программ в
строительстве / А.А. Грабович . – К.: УкрНИИНТИ, 1986. – 296 с.
56. Гребешкова О.М., Махова Г.В. Проектний підхід до формування
стратегічних партнерств підприємств. [Електронний ресурс]. - Режим
доступу http://economica.org.ua/files/articles/informprostiral.pdf
57. Гриффит А. Системы управления в строительстве / А. Гриффит,
П. Стивенсон, П. Уотсон; [пер. с англ. Н.А. Мельник]. – М.: ЗАО «Олимп-
Бизнес», 2007. – 464 с.
58. Гриценко Л. Л. Управління ризиками при реалізації
інфраструктурних проектів у рамках державно-приватного партнерства / Л.
Л. Гриценко, Т. Ю. Красуля // Актуальні проблеми економіки. - 2011. - № 12.
- С. 85-90.
59. Гэлбрейт Дж. К. "Экономические теории и цели общества" @
Copyright 1999-2001, Institute "The School of Economics"
408
60. Делмон Дж. Государственно-частное партнерство в
инфраструктуре: практическое руководство для органов государственной
власти / Джеффри Делмон .-153 с. -[Электронныйресурс]. -= Режим
доступа:http://www.ppiaf.org/ppiaf/sites/ppiaf.org/files/publication/Jeff%2
0Delmon_PPP_russian.pdf.
61. Державна служба статистики України [Електронний ресурс]. –
Режим доступу: URL: http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/menu/menu_u/mp.htm
62. Державна цільова соціально–економічна програма будівництва
(придбання) доступного житла на 2010–2017 роки. Постанова Кабінету
Міністрів України від 11 листопада 2009 р. № 1249 [Електронний ресурс]. –
Режим доступу: http://zakon.nau.ua/doc/?code=1249–2009–%EF
63. Державно-регіональна політика України: особливості та
стратегічні пріоритети : монографія / за ред. З. С. Варналія. – К. : НІСД, 2007.
– С. 25–40.
64. Дерябина М. Государственно-частное партнерство: теория и
практика // Вопросы экономики. - 2008. - №8. - C. 61-77.
65. Дикань П.І. Методологічні підходи до оцінки ресурсно-
технічного забезпечення виробничої діяльності агрегованих будівельних
структур / П.І. Дикань // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. Наук.
Праць Дніпропетровського національного університету. – Дн-вск: ДНУ,
2010. – вип. 259. – С.1684-1688.
66. Дикий А.В. Постановка задачі оцінки рівня й організації управління
конкурентоспроможністю підприємства в складі інтегрованої будівельної
структури / А.В. Дикий // Актуальні проблеми управління розвитком об’єктів
і процесів ринкової економіки: матеріали міжнародної науково-практичної
конференції, (Запоріжжя, 5-6 жовтня, 2006). – Запоріжжя: ЗІДМУ, 2006. –
Т.1. – С. 248–249.
67. Дикий А.В. Разработка механизма организации бизнес-процессов
в рамках проектного финансирования / А.В. Дикий // Містобудування та
територіальне планування: наук.-техн. зб. – 2012. – №48. – С. 62-71.
409
68. Дикий А.В. Формирование механизма управления стратегической
интеграцией кластерно-сетевых строительных организаций / А.В. Дикий //
Новые тенденции в экономике и управлении организацией: материалы
научно-практической конференции, (Екатеринбург, 24-25 апреля 2008 г.) /
Уральский государственный технический университет. – Екатеринбург:
УГТУ-УПИ, 2008. – Том. 2. – С. 163–166.
69. Дикий О. В. Адаптивна методика оцінки ризиків бізнес-процесів на
будівельних підприємствах при реалізації девелоперських проектів на
засадах державно-приватного партнерства / О. В. Дикий // Шляхи
підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових
відносин: зб. наук. праць. –К.: КНУБА, 2012. – Вип. №28. – Ч. 2. – С.73-80.
70. Дикий О. В. Удосконалення моделі організації інвестиційної
діяльності на державному рівні на основі використання партнерського
маркетингу / О. В. Дикий // Формування ринкових відносин в Україні, 2012. –
№ 10. – С. 59-63.
71. Дикий О.В. Main priorities and strategic planning mechanism for socioeconomic
development of regions / О.В. Дикий // Актуальні проблеми
міжнародних відносин: зб. наук. пр. – К.: Київський університет, ІМВ. – 2011.
– Вип. №100. – Ч. 2 – С. 112-117.
72. Дикий О.В. Адаптація змісту та конструкції бюджетно-ресурсних
моделей управління будівництвом до умов діяльності мультиагентних
інвестиційних угруповань при інвестуванні та реалізації масштабних
інфраструктурних проектів. / О.В. Дикий // Сборник научных трудов по
материалам международной научно-практической конференции
«Современные направления теоретических и прикладных исследований –
2011». (Одеса, 16-17 березня 2011)- Одесса: Черноморье, 2011. – Том 5. – С.
29-35.
73. Дикий О.В. Адаптація інструментів економічної діагностики
будівельних проектів до пріоритетів щодо їх інвестування на засадах ДПП /
О.В.Дикий // Матеріали Всеукраїнської. наук. конференції молодих учених
410
(Дніпропетровськ, 28 березня 2010р.). – Дніпропетровськ: «Наука і освіта»,
2010 . – Ч.1. – С. 83-88.
74. Дикий О.В. Актуальні проблеми модернізації механізмів державно-
приватного партнерства у будівництві / О.В. Дикий // Теорія і практика
сучасної економіки: Матеріали VIII міжнародної науково-практичної
конференції (Чернігів, 23-26 жовтня 2007 р.). – Чернігів: ЧДТУ, 2007. – С.
318-321.
75. Дикий О.В. Бізнес-технологія управління агрегованим потенціалом
багатоешелонованої структури проектного типу для реалізації будівельних
проектів на базі ДПП / О.В.Дикий // Materialy V mezinarodni vedecko-prakticka
konference «Nastoleni moderni vedy-2009».– 28.09.-05.10.2009. – Praha:
Publishing House «Education and Science» s.r.o., 2009. – Dil 2. Ekonomicke
vedy. – С. 17-22.
76. Дикий О.В. Вплив взаємодії ключових факторів успіху та marketingmix
на формування конкурентного середовища підприємства / О.В. Дикий //
Актуальні проблеми міжнародних відносин: зб. наук. пр. – К.: Київський
університет, ІМВ. – 2005. – Вип. №52. – Ч. 2. – С. 159-162.
77. Дикий О.В. Вплив глобалізації бізнесу на формування
конкурентного середовища підприємства / О.В. Дикий // журнал
Таврійського національного університету імені В.І. Вернадського «Культура
народов Причерноморья», 2006.– Вип. № 78.– С. 23-28.
78. Дикий О.В. Врахування маркетингової складової при формуванні
пріоритетів інвестування соціальних будівельних проектів на засадах ДПП /
О.В. Дикий // Materialy VI Miedzynarodowej naukowi-praktycznej konferencij
“Nauka i wykształcenie bez granic – 2010”. – 07.10.-15.10.2010.– Przemysl:
Nauka i studia, 2010. – Т. 22.– С. 27-32.
79. Дикий О.В. Домінанти відтворення агрегованого потенціалу
інтеграційно-інвестиційних формувань в контексті інституціональних
перетворень будівельних організацій / О.В. Дикий // Бізнес-навігатор: наук.-
виробн. журнал. – Херсон: МУБіП, 2008. – № 13. – С. 26-37.
411
80. Дикий О.В. Економічна історія зарубіжних країн: підручник. /
О.В. Дикий, В.А. Вергун. – К.: Інститут міжнародних відносин, 2008. – 93 с.
(Особистий внесок: досліджено історичну траєкторію розвитку концесійно-
коопераційних форм партнерства, проведено аналіз недоліків та переваг їх
застосування).
81. Дикий О.В. Змістовна та типологічна диференціація концесійних
моделей щодо їх застосування для реалізації будівельних інфраструктурних
проектів / О.В. Дикий // Матеріали Всеукраїнської. наук. конференції
молодих учених (Черкаси, 21-22 лютого 2008р.). – Черкаси: ЧДТУ, 2008.-
Ч.2. - С. 74-77.
82. Дикий О.В. Імперативи та передумови впровадження механізмів
реалізації інвестиційно-будівельних проектів на основі державно-приватного
партнерства / О.В. Дикий // Бизнес-информ. – 2012. – № 3. С. 165-171.
83. Дикий О.В. Ініціація реалізації будівельних проектів на засадах
ДПП - як передумова започаткування інтеграційних структур проектного
типу - мультиагентних інвестиційних угруповань / О.В.Дикий // Аспекти
стабільного розвитку економіки в умовах ринкових відносин: матеріали ІV
Міжнар. наук.-практ. конференції (Луцьк, 21-23 червня 2011 р.). – Луцьк:
СПД Сердюк В.Л., 2011. – С. 47-54.
84. Дикий О.В. Кон’юнктура інвестиційного ринку та інвестиційний
клімат / О.В. Дикий // Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах
формування ринкових відносин: зб. наук. праць. –К.: КНУБА, 2011. – Вип.
№25. – С. 252-258.
85. Дикий О.В. Конвергенція маркетингу та стратегії підприємства в
умовах глобалізації бізнесу / О.В. Дикий // Актуальні проблеми міжнародних
відносин: зб. наук. пр. – К.: Київський університет, ІМВ. – 2010. – Вип. №89.
– Ч. 2. – С. 65-70.
86. Дикий О.В. Конвергенція стратегії підприємства в умовах
глобалізації бізнесу / О.В. Дикий // Актуальні проблеми міжнародних
412
відносин: зб. наук. пр. – К.: Київський університет, ІМВ. – 2009. – Вип. №84.
– Ч. 2.– С. 268-273.
87. Дикий О.В. Концептуальні підходи до формування
конвергентного потенціалу мультиагентних інвестиційних угруповань в
сфері житлового та офісного будівництва: інституційний аспект державно-
приватного партнерства / О.В. Дикий // Шляхи підвищення ефективності
будівництва в умовах формування ринкових відносин: зб. наук. праць. –К.:
КНУБА, 2011. – Вип. №26. – Ч. 2. – С. 90-98.
88. Дикий О.В. Менеджмент: навч. посібник / О.В. Дикий, С.І.
Михайлов, Т.І. Балановська, О.С. Степасюк та ін. – Вінниця: «Нова книга»,
2006. – 416 с. (Особистий внесок: в розділах 2 та 4 обґрунтовані теоретичні та
практичні аспекти реалізації механізму ДПП в рамках загальних процесів
інтеграції та виробничої кооперації підприємств, наведено вербально-
алгоритмічні моделі агрегації потенціалу будівельних компаній в процесі
залучення додаткових фінансових ресурсів для реалізації інвестиційних
проектів, в т.ч. за участі держави).
89. Дикий О.В. Методичний інструментарій оптимізації структури
джерел фінансування інвестиційної діяльності підприємств / О.В. Дикий //
Інвестиції: практика та досвід. – 2007. – №6. – С. 21-28.
90. Дикий О.В. Методичні підходи до оцінки ефективності
інвестиційних проектів державно-приватного партнерства в Україні з
використанням світового досвіду / О.В. Дикий // Будівельне виробництво,
2012. – №53. – С. 23-28.
91. Дикий О.В. Міжнародний бізнес: підручник. Гриф МОН / О.В.
Дикий, В.А. Вергун., А.І. Кредісов та ін. – К.: «Київський університет», 2009.
– 623 с. (Особистий внесок: розглянуто витоки та еволюція трансформації
механізмів залучення приватного капіталу до відносин ДПП, організаційні
форми економічного співробітництва та розвитку підприємницьких структур
і держави, розглянуто генезис ДПП в контексті технологічних укладів,
413
надана порівняльна характеристика та класифікація моделей ДПП при
реалізації інвестиційних проектів).
92. Дикий О.В. Моделювання структурних характеристик процесу
формування стратегії державно-приватного партнерства при реалізації
інвестиційних проектів / О.В. Дикий // Шляхи підвищення ефективності
будівництва в умовах формування ринкових відносин: зб. наук. праць. –К.:
КНУБА. – 2012. – Вип. №27. – Ч. 2. – С. 73-80.
93. Дикий О.В. Моделювання структурних характеристик процесу
формування стратегії державно-приватного партнерства при реалізації
інвестиційних проектів / О.В. Дикий // Materialy VIII mezinarodni vedeckoprakticka
konference «Vznik moderni vedeske-2012» -27.09.-05.10.2012. – Praha:
Publishing House «Education and Science» s.r.o., 2012. – Dil 4. Ekonomicke
vedy. – С. 51-57.
94. Дикий О.В. Мультиагентні інвестиційні організації : сучасний
механізм реалізації державно-приватного партнерства в будівництві.
Монографія / О.В. Дикий – К: Вид-во Акцент, 2012. – 404 с. (27,48 д. а.).
95. Дикий О.В. Науково-методичні підходи до вирізнення економічної
сутності потенціалу агрегованих структур проектного типу у будівництві /
О.В. Дикий // Аспекти стабільного розвитку економіки в умовах ринкових
відносин: матеріали ІІІ Міжнар. наук.-практ. конференції (Луцьк, 3-4 червня
2009 р.). – Луцьк: СПД Сердюк В.Л., 2009. – С. 47-54.
96. Дикий О.В. Науково-цивілізаційні флуктуації та передумови
формування нанотехнологічної парадигми глобального міжнародного бізнесу
/ О.В. Дикий // Актуальні проблеми міжнародних відносин: зб. наук. пр. – К.:
Київський університет, ІМВ. – 2007.– Вип. №67. – Ч.2. – С. 3-6.
97. Дикий О.В. Оптимізація процесу планування та моделі відбору
об’єктів капітальних вкладень будівельної галузі / О.В. Дикий // Вісник
Придніпровської державної академії будівництва та архітектури: зб. наук.
праць. – Д.: ПДАБА, 2007.– Вип. 1. – С. 43 – 48.
414
98. Дикий О.В. Організаційно-економічний механізм реалізації
інвестиційно-будівельних проектів на основі державно-приватного
партнерства / О.В. Дикий // Економіка і управління: науковий журнал. – К:
Європейський університет, 2012. – №1. – С. 48-59.
99. Дикий О.В. Організація ДПП в структурі мультиагентних
інвестиційних угруповань: податкове регулювання реальних інвестиційних
проектів. / О.В. Дикий // Програма наукової конференції молодих вчених,
аспірантів і студентів КНУБА (Київ, 3-6 квітня 2012).– К.: КНУБА, 2012.–
С.73.
100. Дикий О.В. Основні пріоритети державно-приватного партнерства
та механізм стратегічного планування соціально-економічного розвитку
регіонів [Електронний ресурс] / О.В. Дикий // Ефективна економіка. – К.:
2011. – №6. Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua.
101. Дикий О.В. Особливості екологізації українського бізнесу / О.В.
Дикий // Актуальні проблеми міжнародних відносин: зб. наук. пр. – К.:
Київський університет, ІМВ. – 2011. – Вип. №101. – Ч. 2. С. 65-71.
102. Дикий О.В. Перспективы организации и воспроизводства
потенциала предприятий строительной отрасли с учетом экономического и
инновационно-технологического аспектов развития государственно-частного
партнерства / О.В. Дикий // Materialy ІХ mezinarodni vedecko-prakticka
konference «Veda a technologie: krok do budoucnosti». – 12.12.-21.12.2012. –
Praha: Publishing House «Education and Science» s.r.o., 2012. – Dil 6.
Ekonomicke vedy. – С. 50-56.
103. Дикий О.В. Підприємницька діяльність: підручник / О.В. Дикий,
М.М. Ільчук, Т.Д. Іщенко та ін. – Вінниця: «Вища освіта», 2006. – 543 с.
(Особистий внесок: розкрито механізм оцінки конкурентного потенціалу
підприємства на основі бізнес-технології варіативності контрактних форм
оформлення партнерських відносин при реалізації інвестиційних проектів;
розглянуто вплив процесів глобалізації на вибір стратегії диверсифікації та
інтеграції фінансово-будівельними групами).
415
104. Дикий О.В. Підхід до моделювання процесів адаптованого
функціонування виробничих систем в контексті інвестиційно-економічної
політики фінансово-будівельних груп / О.В. Дикий // Науковий вісник
Національного університету біоресурсів і природокористування України: зб.
наук. праць. – К.:НУБПУ, 2007. – Вип. №109.– Серія: менеджмент.– С. 246-
258.
105. Дикий О.В. Посткризова фінансова архітектура світу / О.В. Дикий //
Вісник Херсонського національного технічного університету, 2011. – Вип.
№1(40) – С. 46-50.
106. Дикий О.В. Реалізація технології антисипативного процесно-
структурованого управління будівельною організацією в структурі
мультиагентного інвестиційного угруповання / О.В. Дикий // Матеріали ІІ
Всеукраїнської науково-практичної конференції «Сучасна система
економічних та суспільно-політичних відносин в умовах глобалізаційних
процесів» (Харків, 17-19 грудня 2011).– Харків: ВД «Інжек», 2011. – С.87-94.
107. Дикий О.В. Розбудова теоретико-методологічного базису
стратегічної інтеграції суб’єктів господарювання на основі державно-
приватного партнерства: світовий досвід та вітчизняні реалії / О.В. Дикий //
Бізнес-навігатор: наук. виробн. журнал. –Херсон: МУБіП, 2008. – № 14. – С.
94-105.
108. Дикий О.В. Розробка аналітичного інстументарію обгрунтованого
вияву інвестиційних пріоритетів держави як концедента та ініціатора
реалізації будівельних проектів на засадах ДПП. / О.В. Дикий // Materialy VII
mezinarodni vedecko-prakticka konference «Nastoleni moderni vedy-2011». –
12.02.-24.02.2011. –Praha: Publishing House «Education and Science» s.r.o.,
2011.– Dil 4. Ekonomicke vedy.– С. 48-54.
109. Дикий О.В. Розробка механізму управління бізнес-процесами
холдингової будівельної компанії в рамках проектного фінансування
інвестиційних програм / О.В. Дикий // Науковий вісник Національного
416
університету біоресурсів і природокористування України: зб. наук. праць. –
К.:НУБПУ, 2007.– Вип. №110.– Ч.1.– С.131-141.
110. Дикий О.В. Система распределения финансовых рисков в
проектах государственно-частного партнерства / О.В. Дикий // Інвестиції:
практика та досвід. – 2013. – №9/24. – С.59 – 62.
111. Дикий О.В. Систематизація наукових підходів до класифікації форм
та сутності державно-приватного партнерства [Електронний ресурс] / О.В.
Дикий // Ефективна економіка. – К.: 2012. – №6. Режим доступ:
http://www.economy.nayka.com.ua.
112. Дикий О.В. Системно-рефлексивний маркетинг як складова бізнес-
технології управління ресурсами мультиагентного інвестиційного
угруповання / О.В. Дикий // Інвестиційна складова розвитку підприємств
будівельної галузі: матер. наук.-прак. конф. (Харків, 11-13 жовтня 2012 р.). –
Х. : Магістр, 2012. –С. 37-41.
113. Дикий О.В. Специфіка комунікацій у маркетингових стратегіях
іноземних компаній на ринку України / О.В. Дикий // Актуальні проблеми
міжнародних відносин: зб. наук. пр. – К.: Київський університет, ІМВ. –
2011. – Вип. №99. – Ч. 2. – С. 183-191.
114. Дикий О.В. Сучасна парадигма організаційно-економічного
механізму функціонування державно-приватного партнерства / О. В. Дикий //
Формування ринкових відносин в Україні, 2012. – № 7/8, (№ 8). – С. 66-69.
115. Дикий О.В. Тенденції розвитку та структурних зрушень в
будівельному комплексі / О.В. Дикий // Шляхи підвищення ефективності
будівництва в умовах формування ринкових відносин: зб. наук. праць. – К.:
КНУБА, 2011. – Вип. №24. – Ч. 2. – С. 67-81.
116. Дикий О.В. Термінологічні та практичні підходи до ідентифікації
сутності конвергентного потенціалу інтегрованих структур у будівництві. /
О.В.Дикий // Євроінтеграційні прагнення та формування відкритої
господарської системи в Україні: матеріали міжнар. наук.-практ. конф.,
417
(Львів, 24 – 26 листопада 2011 р.). – Львів: ЛНУ імені Івана Франка, 2011 – С.
96-103.
117. Дикий О.В. Формування структур управління для мультиагентних
інвестиційних угруповань як нових суб'єктів інвестиційно-будівельного
ринку/ О.В. Дикий // Materialy VI Miedzynarodowej naukowi-praktycznej
konferencij “Nauka i inowacja – 2012”. – 21.05.-28.05.2012.-Volume 4. –
Przemysl: Nauka i studia, 2012. – С.54-59.
118. Дикий О.В. Щодо розвитку державно-приватного партнерства як
механізму активізації інвестиційної діяльності та відтворення потенціалу
будівельних організацій через інтегровані будівельні структури за участю
держави – мультиагентні інвестиційні угруповання. / О.В. Дикий // Програма
наукової конференції молодих вчених, аспірантів і студентів КНУБА (Київ,
6-8 листопада 2012).– К.: КНУБА, 2012.–С.28.
119. Доценко-Белоус Н.А. Правовая энциклопедия инвестирования
строительства : практ. пособие / Н.