Формирование стратегического управленческого учета и анализа затрат в сельскохозяйственных организациях

Краткое описание

Год:

2010

Автор научной работы:

Ефремова, Ирина Николаевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Орел

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

194

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Ефремова, Ирина Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯСТРАТЕГИЧЕСКОГОУПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА ВСЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХОРГАНИЗАЦИЯХ.
1.1 Современное состояние и концептуальные основы стратегическогоуправленческогоучета.
1.2 Концепции стратегического управленческогоанализазатрат на предприятиях АПК.
1.3 Особенности сельскохозяйственного производства и их влияние наформированиестратегической учетно-аналитической системы сельскохозяйственных предприятий.
2 МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТАИ АНАЛИЗА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХОРГАНИЗАЦИЯХ.
2.1 Экономическая характеристика деятельности сельскохозяйственных предприятий в Российской Федерации.
2.2 Методика стратегического управленческого учетазатратна качество сельскохозяйственного производства.
2.3 Методические рекомендации по формированию центров ответственности для повышения аналитичности стратегического управленческого учета и качествавыпускаемойпродукции.
3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХУПРАВЛЕНЧЕСКИХРЕШЕНИЙ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЦСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
3.1 Механизмкалькулированиясебестоимости продукции для целей стратегического управления производством (на примерерастениеводческойотрасли).
3.2 Методика управленческого анализасебестоимостиготовой продукции с учетом особенностей сельскохозяйственного производства.
3.3 Методические рекомендации поуправленческомуанализу затратообразующих показателей деятельности сельскохозяйственных предприятий в целях принятийстратегическихуправленческих решений.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Формирование стратегического управленческого учета и анализа затрат в сельскохозяйственных организациях"

Актуальность темы исследования обусловлена кардинальными изменениями в системе учета и анализа затрат, поскольку в настоящее время в условиях стандартизации и унификацииучетныхпроцессов осуществляется переход от традиционного кстратегическомуучету. Так как сложившаяся информационно-учетная система затрат не обеспечивает в полной мере аналитичность формируемой в ней информации, а также существенно ограничивает возможности определения факторов, оказывающих влияние на поведение затрат. Из этого вытекает необходимость разработки предложений по переходу системы учета и анализа на новый виток развития.
В современных условияххозяйствованияпроцесс принятия управленческих решенийстратегическогохарактера базируется на различной информации, в том числе на информации озатратныхпоказателях деятельности экономических субъектов, Особенно это актуально для сельскохозяйственной отрасли, поскольку данные о затратах используются для разработки стратегии, направленной на достижение устойчивыхконкурентныхпреимуществ. Глубокое понимание структуры затрат предприятия могут значительно продвинуть его при поиске путей достижения этихпреимуществ.
На наш взгляд, основными факторами, которые будут определять тенденции развития стратегическогоуправленческогоучета и анализа затратами, являются дальнейшее углубление рыночных процессов и их законодательное закрепление.
Стратегическийуправленческий учет затрат по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. Именностратегическоенаправление развития учета и анализа затрат актуально в настоящее время. Поскольку при исследовании данных направлений в основном приходится опираться на зарубежную научную литературу, так как отечественные разработки ориентированы на теоретические выкладки и некоторые практические разработки, имеющие общую направленность, а не конкретное методическое и практическое применение вотраслевомаспекте.
Поэтому теоретическаянепроработанностьи отсутствие научно-методических разработок по формированию системы стратегического управленческого учета и анализа затрат в сельскохозяйственном производстве обуславливают актуальность темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Базой для исследования стратегического учета признануправленческийучет, основные аспекты которого рассматриваются в работахБахрушинойМ.А., Ивашкевич В.Б., Поповой JI.B.,КарповойТ.П., Керимова В.Э., Николаевой О.Е.,ЛабынцеваН.Т., Соколова Я.В., Васина Ф.П.,ЕрмаковойН.А., Колесникова С.Н., Коростелкина М.М.,КонстантиноваВ.А., Головиной Т.А., Ткач В.И.,ТкачМ.В., Масловой И.А. и т.д.
Зарубежная практика управленческого учета представлена в трудах К.Друри, Ч. Хорнгрен, Д. Рис, Дж.Сигел, Дж. Фостер, Р. Энтони и другие.
Стратегическомууправленческомуучету посвящены труды Ивановой В.Г., В.А.Залевского, Керимова В.Э., А.Н. Богатко, И.Н. Богатой, С.П.Суворовой, Е.Н. Токмаковой и других.
Вопросы управленческого учета и анализа на сельскохозяйственных предприятиях представлены в трудах таких ученых как,АлбороваР.А., Бычковой С.М., Лисович Г.М., Масловой И.А,МасловаБ.Г., Васюковой Л.Я., Кухтиной И.В.,ТкаченкоИ.Ю., Хоружий Л.И., Пизенгольца М.З.,СтепаненкоЕ.И., Кочеревой Л.Г. и т.д.
Отечественные и зарубежные исследователи управленческого учета и анализа как самостоятельных направлений учетно-аналитической системы, так и ее стратегического вектора, внесли существенный вклад в развитие научной мысли, однако современное состояние экономики требует дальнейшей разработки научного знания в области совершенствования стратегического управленческого учета и анализа в отраслевом разрезе.
Целью диссертационного исследования является разработка и научное обоснование теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию стратегического управленческого учета и анализа затрат в сельскохозяйственных организациях в целях аналитичности и информационнойобеспеченностипринятия стратегических управленческих решений.
Поставленная цель диссертационного исследования предопределила решение следующих задач:
- предложить классификациюзатратообразующихфакторов для целей стратегического управленческого учета, выявить факторы, обуславливающие необходимость проведения стратегического управленческого анализа затрат;
- выявить особенности формирования стратегического управленческого учета и анализа затрат на производство в сельскохозяйственных предприятиях;
- провести анализ современного состояниеаграрногосектора Российской Федерации и сельского хозяйства Тульской области;
- определить составные части системы комплексного управления качеством затрат в рамках стратегического управленческого учета и анализа;
- предложить модель формирования информации для заполнения технологической карты производства;
- разработать методику стратегического управленческого анализа затрат, основанную на данных ретроспективного и оперативного анализа.
Область исследования. Исследование соответствует п. 1.9. «Проблемы учета затрат икалькулированиясебестоимости, методы ее статистического анализа», п. 1.12 «Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ» специальности 08.00.12 «Бухгалтерскийучет, статистика» паспорта специальностейВАКРоссии.
Предметом исследования являются процессы производственной и финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий с использованием методическогоинструментарияуправленческого учета и анализа.
Объектом исследования являетсяучетныеи аналитические процедуры в области формирования затратных показателей деятельности сельскохозяйственных предприятий.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют теоретико-методические положения по стратегическому учету, организационно-методические приемы и способы управленческого учета и анализа, используемые на сельскохозяйственных предприятиях; законодательные акты Российской Федерации; данные Федеральной службы государственной статистики РФ.
В процессе исследования использовались различные методы научного познания: общенаучные (диалектика, анализ, синтез, системность,комплексность), специальные экономические (сравнения, графический), экономико-математическое моделирование и выборочное наблюдение, а также специальные учетные методы (документирование, оценка,калькуляция, счета, двойная запись ибалансовоеобобщение).
Информационной базой диссертационного исследования являются учетные данные охозяйственнойдеятельности сельскохозяйственных предприятий, а также статистические данные по развитию сельского хозяйства
Российской Федерации и Тульской области.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в научном обосновании с позиций системного подхода теоретико-методических положений и практических рекомендаций, направленных на развитие стратегического управленческого учета и анализа затрат на сельскохозяйственных предприятиях, позволяющих в процессепланирования, анализа и учета формировать направления деятельности и перспективы развитияагропромышленногопроизводства.
Научная новизна подтверждается полученными научными результатами, выносимыми на защиту:
- уточнены с авторской позиции базовые категории стратегического управленческого учета затрат, предложена классификация затратообразующих 6 факторов для целей стратегического управленческого учета, позволяющая в процессе планирования, анализа и учета формировать направления деятельности и перспективы развития сельского хозяйства, выявлены факторы, обуславливающие необходимость проведения стратегического управленческого анализа затрат и научно обоснованы принципы, формирующие направления информационно-аналитического обеспечения принятия эффективныхуправленческихрешений (п. 1.9, 1.12 паспорта специальностей 08.00.12);
- выявлены особенности формирования стратегического управленческого учета и анализа затрат на производство в сельскохозяйственных предприятиях, позволяющие учитывать связь направленийстратегическихпроцессов хозяйствования и критериев их оценки, научно обоснованы факторы, определяющие направления формирования стратегического управленческого учета и анализа затрат в сельском хозяйстве (п. 1.9, 1.12 паспорта специальностей 08.00.12);
- проведен анализ современного состояние аграрногосектораРоссийской Федерации, выявлены направления ускорениятемповэкономического роста в АПК и перспективы развития сельского хозяйства Тульской области (п. 1.12 паспорта специальностей 08.00.12);
- на основе исследования основного инструментария для формирования системы стратегического управленческого учета затрат определены составные части системы комплексного управления качеством затрат в рамках стратегического управленческого учета и анализа, а также сформированы группы затрат, которая несет организация в целях обеспечения качествавыпускаемойпродукции и схема формирования затрат на повышение качества продукции в сельском хозяйстве (п. 1.9 паспорта специальностей 08.00.12);
- предложена модель формирования информации для заполнения технологической карты производства, применение которой на практике будет способствовать более эффективному управлению процессами формированиясебестоимости, изысканию и мобилизации внутрихозяйственныхрезервовдальнейшего снижения уровня затрат производства, улучшению качественных 7 показателей работы предприятия (п. 1.9, 1.12 паспорта специальностей 08.00.12);
- разработана методика стратегического управленческого анализа затрат, основанная на данных ретроспективного и оперативного анализа, позволяющая осуществлять непрерывный процесс стратегического управления и планирования деятельности (п. 1.12 паспорта специальностей 08.00.12).
Теоретическое значение диссертационного исследования заключается в обобщении современного практического опыта и достижений науки в области формирования стратегического управленческого учета и анализа в сельском хозяйстве, которые позволят осуществлять дальнейшее развитие теоретических основ и прикладных разработок в данной области, в частности раскрыта с авторской позиции сущность и предложены модели стратегического управленческого учета и анализа к формированию затратных показателей в сельском хозяйстве.
Практическое значение диссертационного исследования заключается в том, что сформулированные научно-методические подходы и практические положения могут использоваться сельскохозяйственными предприятиями Российской Федерации в качестве рекомендаций по организацииуправленческойучетно-аналитической системы деятельности предприятий со стратегических позиций.
Разработанные научно-практические рекомендации направлены на повышение эффективности стратегического управленческого учета и анализа на предприятияхАПКв условиях конкурентной среды, повышение финансовой устойчивости и обоснованности принимаемых управленческих решений, которые могут быть использованы руководителямихозяйствующихсубъектов различных организационно-правовых форм.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты исследования, сформулированные в диссертации, опубликованы, апробированы в установленном порядке и доложены на Международных научно-практических конференциях «Общество, экономика, образование: 8 портрет России XXI века» (Новомосковск, 2004-2006 гг.), «Система налоговогоменеджмента, учёта, анализа и аудита в современном экономическом пространстве» (Орел, 2006 г.), «Совершенствование теории и методологии налогового менеджмента и налоговогоадминистрированияв условиях нивелирования международных экономических отношений» (Орел, 2009 г.), «Тенденции развития учетно-аналитической системы с учетом требованийМСФОв условиях глобализации экономических процессов» (Орел, 2009 г.), «Актуальные аспекты формирования налоговой системы в условиях современных методов построения эффективных многофункциональных моделейналогообложения» (г. Орел, 2009 г.).
Возможно использование результатов исследования как в практической деятельности сельскохозяйственных предприятий Тульской области, так и в учебном процессе при чтении лекций и проведении практических занятий по курсам: «Управленческий учет», «Экономический анализ», «Стратегический учет», «Контроллинг».
Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 12 научных работ общим объемом - 7,6 п.л., в том числе в научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ - три, авторский объем публикаций составляет 5,4 п.л.
Объем и структура диссертационного исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 204 источника, и приложений. Содержание изложено на 187 страницах текста, включает 41 таблицу, 40 рисунков.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Ефремова, Ирина Николаевна

Выход
Отчетныеформы технологических карт о е о Ч О m О и > еч
Рисунок 3.3 — Модель формирования информации для заполнения технологической карты
Технологические карты позволяют предприятию значительно лучше организовать производство, наиболее правильно подобратьэкономическивыгодное технологическое оснащение для выполнения каждой работы и в конечном счете снизить затраты труда и материально-денежные затраты на единицу работ и единицу продукции.
Технологические карты позволяют повысить эффективность контроля над расходом материально-технических ресурсов, снизитьсебестоимостьпродукции растениеводства на 15-20 % [57]. Правильноеисчислениесебестоимости зерновой продукции способствует более эффективному управлению процессами ее формирования, изысканию и мобилизациивнутрихозяйственныхрезервов дальнейшего снижения уровняиздержекпроизводства, улучшению качественных показателей работы предприятия, что способствует увеличениюприбылии рентабельности предприятия.
3.2 Методикауправленческогоанализа себестоимости готовой продукции с учетом особенностей сельскохозяйственного производства
Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности сельскохозяйственного производства. В нем синтезируются все стороныхозяйственнойдеятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов.
Управленческийанализ затрат является не только основой аналитической информации и средством наблюдения за фактами хозяйственной деятельности, давая им определенную оценку соответствия и преемственности, но и являетсяинструментомуправления этой деятельностью, объединяя практически все функции управления:планирование, координацию, учет, контроль, анализ, принятие решений.
Успешное функционирование системы управленческого анализа способствуетрезультативномуосуществлению функций системы управления предприятием. При этом руководство предприятия самостоятельно определяет вопросы организации и этапы проведения управленческого анализа [47].
Цель, объекты и этапы анализасебестоимостипродукции ОАО АГРОФИРМА «ВЕСНА» показаны на рисунке 3.4.
Основными источниками информации для анализа себестоимости сельскохозяйственной продукции являются отчет ф. 8-АПК«Затраты на основное производство», а также регистры по учету затрат на производство продукции. Себестоимость продукциирастениеводстваначинает анализироваться с рассмотрения общего показателя по основным видам продукции отрасли в динамике.
Основной задачей анализа на данном этапе является объективная оценка степени изменения себестоимости продукции растениеводства в динамике по видам продукции и наиболее полное выявлениерезервовоптимизации затрат.
Рисунок 3.4 - Общая схема проведения анализа себестоимости продукции
Анализ динамики себестоимости продукцииОАОАГРОФИРМА «ВЕСНА» приведен на рисунке 3.5. 2006 ■ 2007
Продукция Абсолютное отклонение, руб. Относительное отклонение, %
Пшеница озимая -333,78 91,9
Пшеница яровая -261,28 92,6
Ячмень 3 532,82 250,4
Рисунок 3.5 - Анализ динамики себестоимости продукции ОАОАГРОФИРМА«ВЕСНА»
Из рассчитанных показателей динамики себестоимости продукции ОАО АГРОФИРМА «ВЕСНА» видно, что в 2007 году себестоимость 1тонныозимой пшеницы уменьшилась на 333,78рублей, темп роста составил лишь 91,9%. Снижение себестоимости единицы продукции в 2007 году наблюдается и у яровой пшеницы. Себестоимость 1 тонны ячменя, наоборот, значительно увеличилась - на 3 532,82 рублей,темпприроста составил 150,4%.
В процессе анализа необходимо изучить структуру затрат по элементам. Этот этап анализа необходим для определения влияния изменения отдельных статей затрат на отклонение себестоимости производства продукции и выявление тех статей затрат, которые отразились на повышении себестоимости в ОАО АГРОФИРМА «ВЕСНА».
Анализ структуры затрат на производство продукции растениеводства осуществляется на основе данных формы № 8-АПК «Затраты на основное производство»годовогоотчета ОАО АГРОФИРМА «ВЕСНА» (Приложение БХ).
В основу группировки затрат по элементам положен принцип отражения расходов по однородным экономическим элементам (таблица 3.1).
Из таблицы 3.1 видно, что затраты на производство продукции растениеводства в ОАО АГРОФИРМА «ВЕСНА» в 2007 году выше, чем в предыдущем на 260 тыс. рублей. Однако сумма материальных затрат снизилась на 58 тыс. руб., темп роста составил лишь 97,8 %. Увеличение средств материальных затрат произошло по статьям: семена на 163 тыс. руб.,электроэнергияна 39 тыс.руб. и по статье минеральные удобрения на 30 тыс.руб.
В составе материальных затрат наибольший удельный вес в 2007 году занимают расходы на семена - 29,5%, топливо — 26,4%, минеральные удобрения - 20,9%, затраты на запасные части - 15,2 %. Наименьший удельный вес в составе материальных затрат приходится наоплатууслуг, выполненных сторонними организациями — 1,1 %.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог проведенного исследования, можно сформулировать его основные положения, нашедшие отражение в работе.
В период рыночной экономики основной проблемой для предприятий является проблема выживаемости и обеспечения развития. Как показывает практика, средством ее решения являетсястратегическоеуправление.
Для принятиястратегическихрешений в рамках стратегического управления, по мнению автора, являетсястратегическийучет, как информационная база, так как он позволяет решить проблемыудовлетворенияпотребности в объективной деловой информации, связанной со всеми фазами хозяйственной деятельности организации.
Большая частьаналитиковсчитает, что стратегический учет включает в себя стратегический учет затрат, финансовых результатов, стратегический учет материальных ресурсов и т.д.
Подстратегическимучетом затрат мы понимаем процесс оценки финансового влияния альтернативныхуправленческихрешений, рассмотренный в стратегическом контексте. При этом мы считаем, что достижениестратегическогоуспеха происходит через верноепозиционированиепредприятия на рынке и поддержание, и развитие устойчивогоконкурентногопреимущества. В этом случае, по нашему мнению, результатом будут высокие прибыли для предприятия, а также есть вероятность сохранения хороших результатов его деятельности в течение длительного времени.
По мнению автора, стратегический учет - одно из новых направлений развития учета в России. Он находится на стадии развития, и поэтому требует учета исторического опыта особенностей создания и использования данныхбухгалтерскогоучета, рассмотренного в нормативно-правовой аспект учета затрат предприятия.
Также нами исследованы различные определения понятия затрат, уточнена и предложена ихстратегическаяклассификация. Так как многиеаналитикиполагают, что целью любой классификации затрат встратегическомучете должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных стратегических решений, поскольку, принимая решения, он должен знать какие затраты ивыгодыони за собой повлекут. Следовательно, суть процесса классификации затрат - выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
На наш взгляд, появление стратегического учета затрат явилось результатомслияниятрех основных направлений (концепций):
- анализ цепочки ценностей — система стратегического учета затрат, позволяющий определить какие виды деятельности в цепочке ценностей потенциально имеютконкурентныепреимущества. Предприятие может улучшить своюрентабельность, не только изучив свою цепочку ценностей, но также понимая, то, как деятельность этого предприятия по созданию цепочки ценностей сочетается с цепочкой ценностейпоставщикови покупателей. В рамках данной концепции мы рассмотрели принципы снижениятрансакционныхиздержек. Наиболее значимые для российской реалии: изучение потенциальных партнеров по рыночнымтрансакциям, повышение мобильности финансовых ресурсов, снижение издержек за соблюдение установленных правил иконтрактов;
- анализ стратегическогопозиционирования— представляет собой стратегическое использование своихконкурентныхпреимуществ. Существует несколько направлений достижения конкурентныхпреимуществ, но наиболее общими являются: лидерство виздержках, дифференциация продукции и фокусирование продукции. Нами более подробно изучена дифференциация продукции, как основа многообразия представляемых на рынкетоварови услуг;
- анализзатратообразующихфакторов - установление факторов измерения затрат, которые объясняют разницу в затратах для каждого вида
169 экономической деятельности, создающего ценность. В рамках данной концепции мы рассмотрели изменение затрат на качество как одного из основных функциональных затратообразующих факторов. Так как наш век по праву призван веком «качества». Нами было выявлено, что организация несет четыре основных группы затрат на качество: на предотвращение, на оценку, на внешний и внутренний брак.
Каждая из этих трех концепций представляет собой результаты исследований и анализа, при которых информация о затратах рассматривается под совершенно иным углом зрения, чем это делается в традиционном учете.
Завершающим этапом работы является анализ и предложение универсальной системысбалансированныхпоказателей коммерческого предприятия
На основе наших исследований разработана и представлена модель системы сбалансированных показателей в составеотчетностейкоммерческого предприятия.
По мнению автора, исходя из значения показателя стратегических затрат его можно с одной стороны отнести к категории финансовой составляющей системы сбалансированных показателей, а с другой стороны — это обобщающий показатель всех четырех составляющих. Так как для получения необходимых результатов от стратегиикоммерческогопредприятия необходимо понести затраты по всем четырем составляющим.
Таким образом, стратегический учет затрат является подходом с более широким охватом, чем точка зрения традиционного управленческого учета.
Мы считаем, что становление российского стратегического учета затрат должно идти через изучение, освоение и переосмысление наследия отечественной учетно-аналитической школы, с одной стороны, и освоение и разумное применение западных теорий и методов управления с другой стороны.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Ефремова, Ирина Николаевна, 2010 год

1.АбрютинаМ.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие.-М.: Издательство «Дело исервис», 1998.-356с.2Аврова, И.А. Управленческий учет / И.А. Аврова. М.:Бератор-Пресс, 2003.-174 с.
2.Агропромышленныйкомплекс России в 2006 году / Сборник подготовлен Департаментом экономических программ, анализа и управления государственным имуществом на основе данныхРосстатаи Минсельхоза России. 567 с.
3. Агропромышленный комплекс Тульской области в 2007 году / Сборник подготовлен на основе данных Росстата иМинсельхозаТульской области -567с.
4.Алборов, Р.А. Бухгалтерский учет вфермерскиххозяйствах и сельхозкооперативах / Р.А. Алборов. М.:АО «ДиС», 2002 г. - 160 с.
5. Алборов, Р.А., С.М.Концевая. Управленческие аспекты учета по центрам ответственности в сельскохозяйственном производстве//Бухгалтерскийучет в сельском хозяйстве.-2008.-№2.-с.40-47.
6. Анализбухгалтерской(финансовой) отчетности для принятияуправленческихрешений/ Т.Г. Вакуленко, Л.Ф Фомина. М., СПб.: Гер да,1999.
7. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред.ЛюбушинаН.П., Лещевой В.Б., Дьяковой В.Г. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 471 с.
8.АндросовА. М. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие М.: Андросов,2000.- 119 с.
9.АнсоффИ. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 2007.-519 с.
10.АпчерчА. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова.- М.:Финансыи статистика,2002.- 952с
11.АртеменкоВ.Г., Беллендер М.В. Финансовый анализ. М., 1999.
12.БакановМ.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд.4-е М.: Финансы и статистика, 2003 .-416с.
13.БанкВ.Р. Российский и западный учет. Единство, различия и адаптация: Учеб. пособие-Астрахань: ЦНТЭП, 1997. 191 с.
14. Белов, Н.Г. Контроль и ревизия в сельском хозяйстве / Н. Г. Белов. 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2005. - 320с.
15.Белов, А. А. Бухгалтерский учет: учебник / А.А. Белов, А.Н. Белов.-М: ЭКСМО, 2005.- 456с.
16. Белый, И.Н.Калькуляциясебестоимости продукции в сельском хозяйстве: учебное пособие для экономических вузов / И.Н. Белый.- М.: Высшая школа, 2002.- 380с.
17. Бернар И. Толковый экономический и финансовый словарь. Т.1. Пер.с франц. -М.: Международные отношения, 1994.-784с.
18.БлаженковаН.М. Формирование подсистемы стратегическогоуправленческогоучета на промышленном предприятии / Диссертация. — Ижевск, 2004. 159 с.
19. Блейк, Джон,Амат, Ориол. Европейский бухгалтерский учет: Справочник/ Джон Блейк,ОриолАмат; Пер. с англ. В.Н. Егоров. М.: Информ. - изд. дом Филинъ, 1997. - 396 с.
20. Богатая, И.Н.Стратегическийучет собственности предприятия : Концептуальный подход, теория и практика : диссертация . доктора экономических наук : 08.00.12.: Ростов-на-Дону, 2001. 427 с.
21.БогаткоА.Н. Стратегический учет вкоммерческихорганизациях / Диссертация. М. - 2004. - 200 с.
22. Богатырева. О.В. Реализациястратегическогоподхода к финансовому оздоровлениюкризисныхпредприятий в современной экономике России / О.В. Богатырева // Экономический анализ. 2008. - №19. - с. 56-63.
23. Большая Российская энциклопедиябухгалтера./ Под ред. Г.Ю. Касьяновой. — 2-е изд. М.: Информ. центр. XXI века, 2001 - Кн. 2 - 478 с.
24.БоумэнК. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки ибиржи, 2007 г. - 177 с.
25. Бриттон Э.,ВетерсонК. Вводный курс побухгалтерскомуучету, аудиту, анализу. Самоучитель: Пер. с англ. И.А. Смирновой/ Под. Ред. Проф. Я.В. Соколова. -М.: Финансы и статистика, 1998. 328 с.
26.БрызгалинА.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Профессиональный комментарий к положению о составе затрат. М.: «Аналитика-Пресс», 1999. -268 с.
27. Булгалаева С. А.,ЧонаеваГ.В. Формирование механизма антикризисного регулирования в российской экономике. 2005, №6. С. 28-33.
28. Бухгалтерский учет иналогообложениеприбыли. Сб. нормат. — метод. Мат-лов. Рождеств. вып. СПб.: Изд-во Санкт-Петербур. гос. ун-та эк-ки и финансов, 2000. - 248 с.
29. Бухгалтерский учет на зарубежных предприятиях: Учеб. Пособие — 3 -е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Рос. Университета др. народов, 1997. — 155с.
30. Быкадоров B.JL,АлексеевП.Д. Финансово — экономическое состояние предприятия: практ. пособие-М.: ПРИОР, 2000.
31. Бычков, М.Ф. Бухгалтерский учет на предприятияхАПК: учеб.пособие/ М.Ф. Бычков.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 208с.
32.Бычкова, С.М. Бухгалтерский учет и налогообложение в сельском хозяйстве: учеб. пособие / С.М. Бычкова, А.В.Золотарев.- М.: ТК Велби, Издательство Просвет,2004.- 424с.
33.Вавилов, П.П. Растениеводство / П.П. Вавилов, В.В.Гриценко. 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Агропромиздат, 1986.- 512с.
34.ВалебниковаН.В. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. - № 18.
35. Бахрушина, М.А. Бухгалтерскийуправленческийучет: учебное пособие/ М.А. Бахрушина. М.:ЗАО«Финстатинформ», 2003. - 359 с.
36. Вебер Ю.,ШэфферУ. на пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики. 2000. №5. С. 107-111.
37.ВещуноваH.JL, Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных формсобственности: Учеб. практ. пособие. Спб: ГЕР ДА, 2000. -640с.
38.ВинокуровВ. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики имаркетинга, 2003. - 257 с.
39.ВиханскийО.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2006. - 296 с.
40.ВолковаО.Н. Управленческий учет: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 472с.
41. Волкова, О.Н. Управленческий учет: учебник / О.Н. Волкова. -М.:ТК Велби, Издательство Проспект, 2005. 472с.
42.ВолошинД.А. Стратегический управленческий учет как современный информационный метод //Аудиторскиеведомости. — 2004. №12. -С. 10-12.
43.Воронова, Е.Ю. Управленческий учет на предприятии: учебное пособие для вузов / Е.Ю. Воронова, Г.В.Улина. М.: Проспект, 2006. 243 с.
44. Врублевксий Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. - №17.
45. Вуд Ф. Бухгалтерский учет дляпредпринимателей. М., 1993.
46. Вуд, Ф. Бухгалтерский учет для предпринимателей 1. Ч.З. / Ф.Вуд. -5-е изд. -М. :Аскери, 1993. 341с.
47. Гайворонская, Н.Ф. Производственноепланированиеи управление затратами в отрасляхрастениеводства/ Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005 г. №8 с. 18-24.
48. Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства исбыта. М.: Техника управления, 1930.-300с.
49. Герасимов Е., Русин А. Системасбалансированныхпоказателей как инструмент реализации стратегии // Финансовая газета. Региональныйвыпуск, 2007.-№17. С. 23-27.
50.Глушков, И.Е. Бухгалтерский учет на сельскохозяйственных,перерабатывающихи агропромышленных предприятиях: пособие по финансовому иуправленческомуучету / И.Е. Глушков, Т.В.Киселева— М.: «КНОРУС», Новосибирск, 2002.- 320с.
51. Гонова, О.В. Сравнительный анализ методик мониторинга финансового состояния предприятий АПК / О.В. гонова, Л.А.Пиликина// Экономический анализ. — 2008. №7. - с.45-55.
52.ДавидовскаяИ.Л. Доходы и расходы организации: с учетом нового плана счетов. / И.Л. Давидовская. М.:МЦФЭР, 2001. - 270 с. (Приложение к журналу «Консультант», №4)
53.ДамариР. Финансы и предпринимательство: Финансовыеинструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций./ Пер. с англ.ВышинскойЕ.В., Пипейкина В.П.; науч. ред.РысинаВ.Н. Ярославль, «Елень», 1993 г.
54. Дейле А. Практикаконтроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2001.-336 С.
55. Дойл П.Менеджмент. Стратегия и тактика. М.: ИНФРА-М, 2004. -456 с.
56.Донцова, Л.В. Комплексный анализ бухгалтерскойотчетности/ Л.В. Донцова, Н. А.Никифорова.- М.: Дело и сервис, 2001,- 420с.
57.ДруриК Учет затрат методом стандарт-кост / Пер. с англ.-М.:Аудит, ЮНИТИ, 1998
58. Друри К. Управленческий и производственный учет. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 1071 С.
59. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.
60. Дункан Джек У. Основополагающие идеи вменеджменте. Уроки основоположников менеджмента иуправленческойпрактики / Пер. с англ. М.: Дело, 2004.-395 с.
61.ДымоваИ.А. Международные стандарты бухгалтерского учета/ И.А. Дымова. -М.:Главбух, 2000. 153 с.
62. Евстропов, М.В. Оценка эффективности моделей прогнозированиябанкротствапредприятий / М.В. Евстропов // Экономический анализ. 2008. -№13. - с.58-62.
63.ЕгороваО.В. Стратегическое управление: Научная работа /РХТУим. Д.И. Менделеева, Новомосковский ин-т. Новомосковск, 2000, 145 с.
64. Ермакова, М.С. Моделированиеучетныхпринципов для агрохолдингов / М.С. Ермакова // Бухгалтерский учет. 2009. - №4. - с.74-76.
65.ЕфремоваА.В. Виды учета: налоговый, управленческий // Международный бухгалтерский учет.-1999.-№6.
66. Зинченко, А.А. Тенденции развития сельского хозяйства России последефолта// АПК: экономика, управление.- 2007.- №6.-С.8-13.
67.ИвановаВ.Г. Формирование стратегического управленческого учета сбалансированных показателейхозяйственнойдеятельности промышленных предприятий : дис. . кандидата экономических наук : 08.00.12: Орел.-2008.- 183 с.
68.ИвашкевичВ.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. 2000. -№5. - с.56-59
69.ИсаеваН.С., Валеева Ю.С. Методология оценкиконкурентоспособногопотенциала промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика, 2006. № 21 (78). - С. 59-65.
70. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры/ О.Д. Каверина.- М.: Финансы и статистика. 2003.- 352с.
71.КазанцевА.К. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса. -М.: ИНФРА-М, 1999.-252с.
72.КапланР.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-ое изд., испр. и доп./ Пер. с анг. - М.: ЗАО ;Олимп-Бизнес», 2006 г. — 320 с.
73. Карлер Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 2008.- 200 с.
74.КарповаТ.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие -М.: ИНФРА-М, 1997.-392с.
75. Карпова, Т.П. Управленческий учет/ Т.П. Карпова. М.:ЮНИТИ.2002. - 350с.
76.КеримовВ.Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях: Научное издание.-М.:ИВЦ«Маркетинг», 2001. -328с.
77.КеримовВ.Э., Богатко А.Н. Стратегический учет в управленческой системе организации // Приложение к журналу «Аудит и финансовый анализ». -М., 2004.-№3, С. 49-75.
78. Керимов, В.Э. Управленческий учет: Учебник / В.Э. Керимов. -М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. — с. 230
79.КлейнерГ.Б., Тамбовцев В.Л.; Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 2005. - 412 с.
80. Клептер В.Б.,МосинЕ.Ф. Прибыли и убыткифирмы: структура, бухгалтерский учет и налогообложение. Спб.: ЗАО «Элби», 1997. - 496 с.
81.КлочкоА.В. Развитие системы бухгалтерского управленческого учета на промышленных предприятиях / Диссертация. Ростов-на-Дону, 2006. - 200 с.
82.КовалевВ.В. Финансовый анализ: Управлениекапиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512 е.: ил.
83.Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности / В.В. Ковалев, О.Н.Волкова.- М.: Проспект, 2002.- 540с.
84. Кожинов, В.Я. Бухгалтерский учет / В.Я. Кожинов. 4-е изд.,перераб. и доп. -М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 832с.
85.Козлова, Е.П. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н.Бабченко, Е.Н. Галанина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика. 2002.- 319с.
86.Кондраков, М.П. Бухгалтерский Управленческий учет: уч.пособие / М.П.Кондраков, М.А Иванова.- М.: Инфра М, 2005.- 368с.
87. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. / Н.П. Кондраков. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 448 с.
88.КондратоваИ. Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2000. - 152 с.
89. Концепциябухгалтерскогоучета в рыночной экономике России.: одобрено Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Министерстве финансов РФ и Президентским советом Института профессиональныхбухгалтеров29.12.97 г. — М;1997.
90. Костромина, Д.В. Управление затратами иприбыльюпредприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Финансовый менеджмент.- 2004.-№4.- с. 26-36.
91.КотовВ.Ф. Стоимостные категории впланированиипромышленного производства. М.: Экономика, 1980
92.КругловМ. И. Стратегическое управление компанией. — М.: ИНФРА-М, 2006.-379 с.
93.КрыловЭ. И. Международный анализсебестоимостии прибыли: Учеб. Пособие/ Э.И. Крылов, А.В.Мальцева, J1.M. Марцулевич; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов- СПб: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та эк-ки и финансов, 2000. 117 с.
94. Купчина JI.A. Что такое управленческий учет // Консультант, 1998.-№12.-С.65-67
95.КутерМ.И. Теория и принципы бухгалтерского учета: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика., Экспертное бюро, 2000. - 544 с.
96.КухтинаИ.В. Система стратегического управленческого учета и анализа затрат и доходов на перерабатывающих предприятияхагропромышленного комплекса / Диссертация. — Орел, 2006. 200 с.
97. Кучеренко, С.А. Прогнозирование банкротства сельскохозяйственныхтоваропроизводителейс использованием методов дискриминантного анализа / С.А. Кучеренко // Экономический анализ. 2008. -№12. - с.73-75.
98.ЛадановИ. Д. Практический менеджмент. 4.1:Менеджери менеджмент. М.: Ника, 1992.-254
99.ЛамыкинИ.А. Учет затрат икалькулированиесебестимости продукции. М.: Статистика, 1980.-168с.
100.Лисович, Г.М. Сельскохозяйственный учет: учебник/ Г.М. Лисович.- серия «Экономика и управление». Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2002.- 720с.
101.Лисович, Ч.Н. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК/ Ч.Н. Лисович, И.Ю.Ткаченко- М.: ИЦ «Март», 2004 г. 317 с.
102. Лобзунов П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России //Экономист. 2002г, №9. С. 37-40.
103.ЛюбушинН.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. Проф. НП Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.
104.Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин, В.Г.Дьякова.- М.: ЮНИТИ, 2002.- 610с.
105.ЛюкшиновА.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 375 с.
106.Майданчик, Б.И. Анализ и обоснование управленческих решений / Б.И.Майданчик, М.Б. Карпунин, Л.Г. Любенецкий. М.: Финансы и статистика, 2001.- 308 с.
107. Максименко, А.Н. Организация управленческого ситуационного учета / А.Н. максименко // Бухгалтерский учет. 2008. - №16. - с.75-77.
108. Менеджмент / Под ред. Ю-В, Кузнецова, В.И.Подлесных— СПб., Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. 494 с.
109.МесконM.X., Альберт М. Хедоури Ф. Основыменеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело, 1993.-703с.
110. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство икалькулированиюсебестоимости продукции (работ,услуг) в сельскохозяйственных организациях // Утверждены приказом Министерства сельского хозяйства РФ от 6.06.2003 № 792.
111. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений./Пер. с англ.; Под ред. И.И.Елисеевой. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -408 с.
112.Михалкевич, А.П. Калькуляция себестоимости продукции в АПК/ А.П. Михалкевич. -М.: Минск, 2003 г. 198 с.
113. Мишин, Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности/ А.П. Мишин.- М.: Дело и Сервис, 2002.- 175с.
114. Мушенко, Н.Ф. Организация эффективноговнутрифирменногоуправленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности // Экономический анализ: теория и практика. 2003. - №10. -с.81-86.
115. Мэтью М.Р.,ПерераМ.Х.Б. Теория бухгалтерского учета: Учебник/ Пер. с аннгл. под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.-663 с.
116. Мэтьюз Р. Сложные процессы экономики переходного периода // Экономические стратегии. 2001. - № 1. - С. 67-73.
117. Мюллер Г.,ИрнонX., Милк Г. Учет: международная перспектива // пер. с англ. М.: Финансы и статистика., 1992. - 136 с.
118.НиколаеваО.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304 с.
119.НиколаеваО.Е., Шмикова Т.В. Международные стандарты финансовой отчетности: Учеб. Пособие. 3-е изд., испр. - М.: Эдиториал УРСС, 2001/239 с.
120. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка:180система «директ-кост»/ С.А.Николаева. М.: Финансы и статистика, 1993.-140с.
121.НоводворскийВ.Д, Климов Н.Н. Требование достоверности при формировании бухгалтерской отчетности//Бухгалтерский учет. 2000. - №13, 14.-с. 16-19, с 9-13.
122.ОсипенковаО.П. Управленческий учет. М.: Финансы, 2002.- 192с.
123. Осипов Г. Система сбалансированных показателей в развивающейся компании. Система контроля точек компании // Двойная запись, 2006. № 1.С. 4-15.
124.ПалийВ.В. Счета управленческого учета // Бухгалтерский учет. -2001.-№7.-с. 18-25.
125. Палий, В.Ф. Основыкалькулирования/ В.Ф. Палий. М.: Финансы и статистика, 2000 г. - 288с.
126. Палий, В.Ф. Управленческий учет (с элементами финансового учета): учебное пособие для вузов / В.Ф. Палий. М.:Инфра- М, 2004.- 480с.N
127.ПанковД.А. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом: Учебное пособие,- М.: Новое издание, 2002.-256с.
128.ПачолиЛ. Трактат о записях. М., 1994.
129.Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа / Г.И.Пашигорева, О.С. Савченко.- СПб. Литер, 2003.
130.ПетровВ. М. Новое вбухгалтерскомучете Российской Федерации / В.П. Петров, Г.С.Клычова. Казань, 2001.
131.ПизенгольцМ.З Бухгалтерский учет и налоговые расчеты //Бухгалтерский учет. 1999. - №11. - с.87 - 90.
132. Пизенгольц, М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.2.Ч.1./ М.З. Пизенгольц.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.:Финансы и статистика, 2001.-360с.
133.ПодпоринЮ.В. Формирование себестоимости для целейналогообложения// Бухгалтерский учет. 2000. - №14. - с.26-33.
134.ПолковскийЛ.М. Бухгалтерский финансовый учет: Учебно-практическое пособие/ПолковскийЛ.М.; МАТИ Рос. гос. технолог.университет им. К.Э Циолковского,Экон. Факт. — М.: Экономика и финансы, 2000.
135. Полковский, JI.M. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие / JI.M. Полковский. М.: Экономика и финансы, 2002. - 408 с.
136. Положение по бухгалтерскому учетуПБУ10/99 «Расходы организации». ПриказМинфинРФ от 6.06.1999 г. №33-н. В ред. приказовМинфинаРФ от 27.11.2006 № 156н.
137.Пономарева, Н.И. Методическое обеспечение стратегического учета / Н.И. Пономарева, Ю.В.Денисевич// Бухгалтерский учет. 2008. - №22. - с. 75-79.
138. Попова, JI.B. Совершенствование методического обеспечения оценки финансового состояниясельхозтоваропроизводителей/ J1.B. Попова, JI.A. Мелихова // Экономический анализ. 2008. - №16. - с.12-16.
139.Попова, JI.B. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие/ Л.В.Попова, И. А.Маслова, Т.А.Головина. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006.- 272 с.
140. Попова, Л.В. Управленческий учет / .В. Попова, Т.А.Головина. -Орел:ОрелГТУ, 2007. 212с.
141.Попова, Л.В. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие / Л.В. Попова, В.А.Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова.- М.: Дело и Сервис, 2006,- 224 с.
142.ПортерМ. Конкурентное преимущество: Пер. с англ. М.:АльпинаБизнес Букс, 2006. - 715 с.
143. Программареформированиябухгалтерского учета. — Финансовая газета. №12. - 1998 г. - с. 1-7.
144. Пронина, М.А. Организация управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях / М.А. Пронина // Бухгалтерский учет. -2009.-№5.-с. 78-79.
145. Пронина, М.А. Управленческий учет на сельскохозяйственных предприятиях / М.А. Пронина // Бухгалтерский учет. 2009. - №3. — с. 67-71.
146. Разработка системы сбалансированных показателей. Практическое руководство / Под ред. A.M.Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. — М.: Олимп-Бизнес, 2004. 84 с.
147. Райн Б. Стратегический учет для руководителей / Пер. с анг. под ред. В .А. Мирюкова. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. 616 с.
148. Раметов, А.Х. Бюждетирование затрат сельскохозяйственных организаций вуправленческомучете / А.Х. Раметов // Бухгалтерский учет. — 2009. №5.-с. 65-66.
149.Расторгуева, Р.Н. Бухгалтерский учет в сельскохозяйственных организациях: учебник для вуза / Р.Н. Расторгуева, А.В.Казакова, А.И. Павлыче.- М.: ПрофОбрИздат, 2002.- 416 с.
150.РишарЖ. Бухгалтерский учет теория и практика. 2000.
151.Родионова, В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условияхинфляции/ В.М.Родионова, М.А. Федотова.- М.: Перспектива, 2002.- 210с.
152.РузавинГ.И., Мартынов В.Г. Курс рыночной экономики/ Под ред. Г.И. Рузавина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. - 319 е.: ил.
153. Савицкая, Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий / Г.В. Савицкая М.: ИНФРА-М,2003.- 628с.
154. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. пособие/ Г.В. Савицкая.- 6-е изд.,стер.-Мн.:Новое знание, 2006.-652с.
155.СамуэльсенП. Экономика М., т.2, 1992.