ФОРМУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА: МЕТОДИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ (ЗА МАТЕРІАЛАМИ ПІДПРИЄМСТВ М’ЯСОПЕРЕРОБНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ УКРАЇНИ)

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
„КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА”

На правах рукопису

МАРЧЕНКО МАКСИМ МИХАЙЛОВИЧ

УДК 658.14/15:637.5.03(043.3)(477)

ФОРМУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА: МЕТОДИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ
(ЗА МАТЕРІАЛАМИ ПІДПРИЄМСТВ М’ЯСОПЕРЕРОБНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ УКРАЇНИ)

Спеціальність 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник
Верба Вероніка Анатоліївна
кандидат економічних наук,
доцент

Київ 2012

ЗМІСТ
ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. ПРОЕКТНИЙ ПІДХІД В УПРАВЛІННІ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА 11
1.1. Розвиток підприємства як об’єкт управління 11
1.2. Концептуальні засади та сфери поширення проектного підходу в управлінні розвитком підприємства 29
1.3. Феномен проекту розвитку підприємства: сутність та специфічні ознаки 39
Висновки до розділу 1 53

РОЗДІЛ 2. МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 55
2.1. Типи проектів розвитку підприємства та їх характеристика 55
2.2. Етапи розробки та реалізації проектів розвитку підприємства 66
2.3. Методичні особливості оцінки ефективності реалізації проектів розвитку 82
Висновки до розділу 2 98

РОЗДІЛ 3. АНАЛІТИЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРЕДУМОВ ФОРМУВАННЯ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ М'ЯСОПЕРЕРОБНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ УКРАЇНИ 100
3.1. Загальна характеристика та цільові орієнтири розвитку м’ясопереробної промисловості України 100
3.2. Стратегічна оцінка ресурсів та визначення ключових факторів успіху м'ясопереробних підприємств 115
3.3. Формування проектних орієнтирів розвитку підприємств м’ясопереробної промисловості 136
Висновки до розділу 3 148
РОЗДІЛ 4. РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ М'ЯСОПЕРЕРОБНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ УКРАЇНИ: УПРАВЛІНСЬКІЙ АСПЕКТ 151
4.1. Формування проекту розвитку підприємства та прогноз його результатів 151
4.2. Використання проектних методів в процесі управління розвитком м'ясопереробних підприємств України 163
4.3. Рекомендації щодо налагодження процесу реалізації проектів розвитку на підприємствах 180
Висновки до розділу 4 197
ВИСНОВКИ 199
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 204
ДОДАТКИ 220

ВСТУП

Актуальність теми. В умовах посилення динамічності та складності ринкового середовища кардинально змінюються принципи, методи й моделі управлінського впливу на підприємство задля забезпечення його довгострокового успіху. Це актуалізує науковий пошук адекватних інструментів та управлінських концепцій забезпечення сталого розвитку сучасних підприємств. В управлінській практиці однією з найпоширеніших залишається методологія управління проектами. Проте питання формалізації проектів розвитку та впорядкування управлінських процесів щодо їх реалізації ще не привернули належної уваги вчених. На сьогодні цей специфічний напрям проектної діяльності на підприємстві характеризується фрагментарністю наукових і прикладних досліджень. Необхідність комплексного вирішення ключових проблем управління проектами розвитку підприємства зумовлена потребою систематизації та подальшого розвинення теоретико-методичних основ економічної сутності й організаційно-інформаційного забезпечення процесів розвитку підприємств в умовах зростаючої динамічності та складності середовища господарювання.
Управління проектами розвитку підприємства — це поліаспектна і багатофункціональна діяльність, що ускладнює формування її теоретико-методологічного підґрунтя. Концептуальні засади теорії управління розвитком соціально-економічних систем заклали видатні зарубіжні й вітчизняні науковці — М. Туган-Барановський, М. Кондратьєв, І. Пригожин, Й. Шумпетер, І. Адізес, Н. Афанасьєв, В. Герасимчук, Л. Грейнер, О. Єрьохіна, С. Ілляшенко, А. Наливайко, В. Марченко, Ю. Погорєлов, В. Пономаренко, О. Раєвнева, О. Тридід та інші. Теоретико-прикладні аспекти проектного управління набули подальшого розвитку в дослідженнях Р. Арчібальда, О. Баженова, В. Воропаєва, З. Гальперіна, І. Мазура, Д. Клеланда, В. Ліберзона, Є. Ліщенка, С. Нікешина, В. Рача, Л. Стакенбрука, А. Товби, Г. Ціпеса, В. Шапіра та інших, наукові здобутки яких утворюють сучасну концепцію проектно-орієнтованого управління на підприємствах. Окремі питання дослідження можливості використання проектних принципів у системі управління розвитком підприємств та аналітичного інструментарію підготовки проектів розвитку розглядалися вітчизняними й зарубіжними дослідниками, зокрема В. Фунтовим, В. Вербою, С. Клименко, Н. Бушуєвою, О. Гребешковою та іншими.
Незважаючи на численні дослідження у визначеній предметній галузі процеси управління проектами розвитку підприємств досі не набули цілісного наукового обґрунтування й залишаються слабко інтегрованими в загальну систему управління підприємством. Значущість окресленої наукової проблеми зумовила вибір теми дисертаційної роботи, об’єкт, предмет, цілі, завдання та логіко-структурну її побудову.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано на кафедрі стратегії підприємств ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» згідно з планами наукових досліджень за темою «Стратегія розвитку економічної організації» (державний реєстраційний номер 0311U003300) — дисертантом особисто розроблено теоретико-методичний і прикладний інструментарій проектів розвитку підприємства.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є наукове обґрунтування теоретичних основ формування й методичних рекомендацій щодо розроблення й реалізації проектів розвитку підприємства. Відповідно до мети роботи визначено й розв’язано такі науково-практичні завдання:
- узагальнено та систематизовано ключові категорії й визначальні концепції управління розвитком підприємства;
- визначено основні засади та сфери поширення проектного підходу в управлінні розвитком підприємства;
- розкрито сутність і специфічні ознаки проектів розвитку підприємства;
- запропоновано типологію проектів розвитку підприємства;
- сформульовано методичні засади розроблення й реалізації проектів розвитку;
- дано рекомендації щодо оцінювання ефективності й результативності реалізації проектів розвитку;
- здійснено аналітичну оцінку стану та сформульовано пропозиції щодо вдосконалення чинної концепції розвитку м’ясопереробної промисловості України;
- оцінено стратегічний рівень ресурсів і визначено ключові чинники успіху м’ясопереробних підприємств на сучасному етапі розвитку м’ясопереробної промисловості в Україні;
- проведено оцінювання результативності реалізації проектів розвитку на провідних вітчизняних м’ясопереробних підприємствах;
- обґрунтовано можливість і виявлено напрями стандартизації процесів і процедур з управління проектами розвитку підприємства;
- дано рекомендації щодо налагодження організаційно-економічного механізму реалізації проектів розвитку підприємства.
Об’єктом дослідження є процеси забезпечення ефективного управління розвитком підприємства.
Предметом дослідження є теоретико-методичні основи та практичний управлінський інструментарій формування і реалізації проектів розвитку підприємства.
Методи дослідження. Методологічними засадами дослідження є системний підхід до аналізу економічних явищ і процесів, базові положення сучасної економічної теорії та теорії розвитку підприємства. Конкретні наукові результати одержано з використанням таких методів дослідження: спостереження та порівняння — для уточнення й упорядкування понятійного апарату розвитку компанії; статистичного аналізу, групування й узагальнення даних — під час збору, обробки, використання інформації для визначення особливостей діяльності вітчизняних м’ясопереробних підприємств; аналізу й синтезу — для формулювання базових характеристик формування та реалізації проектів розвитку підприємства. У ході дослідження використано спеціальні методи економічного та стратегічного аналізу: формування й аналізу карт стратегічних груп — для діагностики конкурентного середовища м’ясопереробної промисловості України; VRIO-аналіз — для оцінювання ресурсного потенціалу м’ясопереробних компаній; інструменти проектного та фінансового аналізу — для дослідження ефективності реалізації проектів розвитку підприємства.
Інформаційну базу дослідження становлять основні положення й результати теоретичних розробок, опублікованих у наукових працях вітчизняних і зарубіжних учених, матеріали наукових конференцій, періодичних видань і мережі Інтернет, а також нормативні документи органів влади України, офіційні матеріали Національної асоціації виробників м’яса і м’ясопродуктів України «Укрм’ясо», Державного комітету статистики України, внутрішня документація підприємств.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в подальшому розвитку теорії управління й розвитку підприємств, виявленні передумов і концептуальних засад формування та реалізації проектів їх розвитку для забезпечення ефективної діяльності суб’єктів господарювання і зводиться до такого:
вперше:
- розроблено типологію проектів розвитку підприємства на основі загальної стратегії розвитку підприємства (зростання, стабільність, скорочення), характеру конкурентної поведінки підприємства (адаптивна, проактивна) й масштабності змін в компанії (трансформація, модернізація). На відміну від традиційних підходів до класифікації проектів (за функціональною сферою впровадження, видом, класом, масштабом тощо) запропонована типологія дає змогу відокремлювати від інших проектів групу проектів розвитку, відмітними ознаками яких є висока стратегічна значущість для підприємства, непередбачуваність кількісних параметрів очікуваного результату їх упровадження та низька прогнозованість тривалості реалізації;
удосконалено:
- процес комплексного оцінювання проектів розвитку підприємства через запровадження системи індикаторів результативності та вимірників ефективності проектів розвитку на засадах збалансованості фінансових і нефінансових оцінок, що забезпечує визначення явних і неявних результатів проектів розвитку, ідентифікацію екстерналій та інтерналій їх реалізації, що сприятиме вдосконаленню мотиваційного механізму впровадження стратегічних змін на підприємстві;
набули подальшого розвитку:
- категоріально-понятійний апарат економічної та управлінської науки в напрямі уточнення дефініції проекту розвитку підприємства як разового комплексу взаємопов’язаних заходів з розроблення й упровадження на підприємстві стратегічних змін задля створення відмітних характеристик організації або підвищення рівня її компетентності в спільноті подібних суб’єктів господарювання, що реалізується в разі встановленого матеріального (ресурсного) забезпечення з чітко визначеними цілями (завданнями розвитку) протягом заданого періоду часу. Наголошення на стратегічному характері змін, що відбуваються на підприємстві внаслідок реалізації таких проектів, дає змогу конкретизувати завдання розвитку підприємства в контексті проектного підходу, розробляти організаційні заходи щодо забезпечення успішної їх реалізації та виявляти результати стратегічних змін на підприємстві;
- методичне забезпечення розроблення й реалізації проектів розвитку підприємства через уточнення й упорядкування управлінських процедур відбору, формування, впровадження й оцінювання проектних рішень за етапами вирішення проблеми та функціями управління, що сприяє покращенню організованості управлінських зусиль менеджменту, економії трансакційних витрат, забезпеченню результативності досягнення завдань розвитку підприємств;
- аналітичний інструментарій діагностування умов господарювання підприємств м’ясопереробної промисловості України, особливість якого полягає в урахуванні стратегічного впливу галузевих чинників успіху на конкурентну поведінку м’ясопереробних підприємств і вибір проектів їх розвитку. Такий підхід дає можливість систематизувати перспективні напрями розвитку цих підприємств, визначати характер конкурентної поведінки (адаптивна чи проактивна), на основі чого здійснювати вибір адекватних зовнішнім умовам господарювання проектів розвитку;
- організаційно-інформаційне забезпечення механізму управління проектами розвитку підприємства завдяки розробленню стандарту, що регламентує проектну діяльність в організації і сприяє формуванню єдиного інформаційного простору управління розвитком підприємства.
Практичне значення одержаних результатів. Основні положення й висновки дисертаційної роботи слугують науковим підґрунтям для подальших теоретичних і прикладних досліджень чинників забезпечення успіху підприємства за рахунок реалізації проектів розвитку. Практична значущість теоретичних, методичних і науково-прикладних розробок підтверджується результатами їх використання в діяльності підприємств: ПАТ «Козятинський м’ясокомбінат» (довідка №325/2 від 19.04.2012 р.), ТОВ «Рута» (довідка №275 від 25.04.2012 р.), СТ «Промторг “МІК”» (довідка №10 від 17.04.2012 р.), а також у ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» під час викладання дисциплін «Стратегія підприємства», «Управління розвитком компанії», «Управління проектами», які є складовими фахової підготовки бакалаврів і магістрів з економіки підприємства (довідка від 27.04.2012 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною науковою працею. Представлені в дослідженні рекомендації та пропозиції розроблено автором особисто.
Апробація результатів дисертації. Основні результати та висновки дисертаційної роботи висвітлено автором на міжнародних науково-практичних конференціях «Управління стратегічними змінами на підприємстві: концептуальні засади, методологія та практика» (м. Київ, 2005 р.), «Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління» (м. Київ, 2006 р.), «Економічна організація та економічна освіта: взаємообумовленість стратегій розвитку (до сторіччя від дня народження д-ра екон. наук, професора С.М. Бухала)» (м. Київ, 2007 р.), «Економіка підприємства: теорія і практика» (м. Київ, 2008 р.), «Проблеми й перспективи розвитку підприємництва» (м. Харків, 2008 р.), «Економіка підприємства: теорія і практика» (м. Київ, 2010 р.) і «Стратегія підприємства: адаптація організацій до впливу світових суспільно-економічних процесів» (м. Київ, 2011 р.).
Публікації. Основні положення та найважливіші результати дисертаційної роботи опубліковано автором самостійно в 13 наукових працях загальним обсягом 3,77 друк. арк., з них 6 — у фахових виданнях, 7 — матеріали і тези конференцій.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертації наведено теоретичне узагальнення та запропоновано нове вирішення актуального наукового завдання щодо розроблення та обґрунтування теоретичних, методичних і прикладних аспектів формування і реалізації проектів розвитку підприємств. Основні результати теоретичного, методичного й науково-практичного спрямування є такими:
1. Узагальнюючи оприлюднені теоретичні погляди на природу розвитку економічних систем і можливість управління досягненням встановлених цілей та завдань їх розвитку, сформульовано гіпотезу про наявність взаємообумовленості процесів стратегічного управління підприємством, управління змінами і проектного менеджменту в управлінні розвитком підприємства як складної, соціально-економічної мікросистеми. Такий підхід до розкриття змісту управлінських процесів у забезпеченні розвитку підприємств має забезпечити гармонізацію елементів системи стратегічного та операційного управління підприємством, сфокусувати зусилля керівництва підприємства на визначених завданнях розвитку.
2. За результатами проведеного емпіричного дослідження поширення проектних принципів управління розвитком підприємства виявлено фрагментарний характер практики застосування інструментарію проектного менеджменту в процесі управління розвитком вітчизняних підприємств і компаній, а також доведено відсутність цілісної інформаційно-організаційної підтримки процесів розроблення, обґрунтування й упровадження проектів розвитку.
3. З урахуванням високого рівня інноваційності проектів розвитку, низької передбачуваності їх майбутніх результатів і прямої кореляції з обраної підприємством стратегії розвитку уточнено дефініцію проекту розвитку підприємства як разового комплексу взаємопов’язаних заходів з розроблення й упровадження стратегічних змін на підприємстві задля створення відмітних характеристик організації або підвищення рівня її компетентності разом з подібними суб’єктами певної діяльності, що реалізується в разі встановленого матеріального (ресурсного) забезпечення з чітко визначеними цілями (завданнями розвитку) протягом заданого періоду часу.
4. Задля оптимізації управлінської роботи в процесі забезпечення розвитку підприємств запропоновано виділяти дванадцять типів проектів розвитку, що визначаються за критеріями загальної стратегії розвитку підприємства (зростання, стабільність, скорочення), характеру конкурентної поведінки підприємства (адаптивна, проактивна) та масштабності змін у компанії (трансформація, модернізація). Такий підхід дає змогу відокремлювати проекти розвитку на основі їх стратегічної значущості для підприємства, передбачати очікувані результати їх упровадження, розробляти належне ресурсне й організаційне забезпечення.
5. З метою уточнення змісту і послідовності процесів розроблення та реалізації проектів розвитку складено матрицю управлінських процедур «етапи вирішення проблеми – функції управління», використання якої допомагає впорядкувати управлінські зусилля менеджменту підприємства та сприяє економії трансакційних витрат під час розв’язання завдань розвитку підприємства.
6. Для комплексного оцінювання проектів розвитку підприємства запроваджено систему індикаторів результативності й вимірників ефективності з дотриманням принципу збалансованості фінансових і нефінансових оцінок результатів процесу розвитку. Визначальними критеріями результативності проектів розвитку варто вважати досягнення відповідності впроваджуваних змін цілям і загальній стратегії підприємства, підвищення інвестиційної привабливості підприємства, покращення його фінансово-економічного становища, розширення продуктового портфеля підприємства, задоволеність (лояльність) споживачів і клієнтів, покращення стану техніко-технологічної бази, забезпеченість ресурсами (у т.ч. інтелектуальними), розвиненість і якість системи корпоративного управління.
7. За результатами аналізу вітчизняного ринку продуктів м’ясопереробки виявлено впливові чинники розвитку вітчизняних підприємств, до яких віднесено: звуження сировинної бази виробництва м’ясопереробної продукції внаслідок стрімкого скорочення поголів’я великої рогатої худоби; переважно низький техніко-технологічний рівень виробництва; впровадження сучасних систем керування якістю та безпекою продукції; сильна залежність обсягів виробництва від коливання попиту на продукцію; зростання дебіторської заборгованості; посилення та ускладнення характеру конкурентної боротьби між виробниками. Визначено, що передумовами розвитку м’ясопереробних підприємств є розширення й удосконалення заготівельно-відгодівельної мережі та взаємовідносин між товаровиробниками і переробними підприємствами, проведення реконструкції та технічного переоснащення діючих підприємств, розвиток вертикальної та горизонтальної інтеграції, як напряму формування економічно ефективного процесу виробництва, переробки та реалізації м’яса і м’ясопродуктів.
8. На основі групування (за обсягом і динамікою виробництва, рівнем і формою інтеграції, масштабом діяльності) й аналізу діяльності вітчизняних м’ясопереробних підприємств виділено три їх стратегічні групи. Доведено, що в процесі формування альтернатив розвитку варто враховувати, що для підприємств першої стратегічної групи ключовими чинниками успіху є виважена стратегічна політика, домінуюча частка на ринку м’ясопереробної продукції, абсолютна вертикальна і значна горизонтальна інтеграція й можливість залучення значних фінансових ресурсів. З метою досягнення цільових завдань розвитку підприємства другої стратегічної групи мають передбачати достатній обсяг фінансових і трудових ресурсів для здійснення ефективної підприємницької діяльності, мати розвинену техніко-технологічну базу, широку номенклатуру продукції, інтегруватися в напрямі кінцевого споживача. Проекти розвитку підприємств третьої стратегічної групи мають ґрунтуватися на активній участі компаній на місцевому ринку, порівняно низьких цінах, можливості виконання замовлень на невеликі партії продукції та гнучкості виробничої діяльності. Висока оцінка стратегічного статусу ресурсів досліджуваних компаній, яка дана на основі VRIO-аналізу, дає змогу констатувати, що підприємства спроможні ефективно реалізовувати процеси та вимоги сучасного господарювання.
9. Для визначення проектних орієнтирів розвитку підприємства, зважаючи на функціональні напрями його діяльності, доцільно систематизувати проекти розвитку для підприємств з адаптивним і проактивним типом конкурентної поведінки. У процесі формування проектних орієнтирів розвитку підприємства запропоновано використовувати матрицю ідентифікації проектів розвитку в стратегічній діяльності компанії.
10. За результатами комплексної діагностики ПАТ «Козятинський м’ясокомбінат» сформовано проект розвитку, який ґрунтується на стратегії концентрованого зростання та адаптивному типі конкурентної поведінки підприємства. Прогнозна аналітична оцінка реалізації запропонованого проекту показала, що підприємство може покращити своє фінансове становище, розширити асортиментний ряд, збільшити обсяги виробництва та реалізації продукції, підвищити рівень кваліфікації працівників, зробити відомою торгову марку підприємства.
11. На основі комплексної оцінки поширення проектного підходу в управлінні розвитком підприємств визначено, що основними проблемними питаннями, з якими стикаються управлінці під час реалізації цього процесу, є практична відсутність проектних принципів управління розвитком. Для впорядкування управлінських процесів і робіт розроблено стандарт управління проектами розвитку підприємства, який формалізує проектну діяльність у контексті організації та реалізації процесів розвитку, сприяє формуванню єдиного інформаційного простору проектної діяльності у сфері управління розвитком підприємства.
12. Для впорядкування діяльності з формалізації проектних методів управління розвитком підприємства запропоновано систему управління проектами розвитку, яка враховує масштаби організації, наявність структури управління та ступеня автоматизації, типи реалізованих раніше проектів, рівень залученості в управління проектами зовнішніх організацій. Система сприяє скороченню термінів реалізації проектів, що дає можливість значно збільшити віддачу від кожного конкретного проекту розвитку та звільнити ресурси для використання їх в інших напрямах діяльності.
Результати досліджень свідчать, що питання забезпечення процесу управління проектами розвитку підприємства є широким полем наукового пошуку, а запропоновані в дисертації положення, підходи та рекомендації можуть бути базою для подальших розробок у цьому напрямі.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Аакер Д.А. // Пер. с англ. – М.: Эксмо, 2007. – 464 с.
2. Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов / Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Илбдеменов С.В., Киселев А.Д.–М. Изд-во Эксмо, 2005. – 592 с.
3. Абибуллаев М.С. Теоретико-методические основы оценки инновационного развития предприятий / Абибуллаев М.С. // Стратегія економічного розвитку України. – 2004. - №15. – С. 80-87.
4. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации / Акофф Р.Л. // Пер. с англ. – М.: Сирин, 2002. – 256 с.
5. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование / Алексеев Н. // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – №4. – С. 73-78.
6. Алексеев С. Оценка эффекта интеграции [Електронний ресурс] / Алексеев С. // Журнал «Управление компанией». – 2005. - №7. – Режим доступу: http://www.cfin.ru/press/zhuk/2005-7/12.shtml
7. Андрійчук В.Г. Економіка аграрних підприємств / Андрійчук В.Г. // Підручник. – К.: КНЕУ, 2002. – 624 с.
8. Аникин Б. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкуретноспособных организаций / Аникин Б. – М.: Инфра-М, 2003. – 184 с.
9. Анисимов Ю.П. Исследование теоретических положений гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий / Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В., Горин С.В. // Журнал депонированных рукописей. – 2002. - №8
10. Ансофф И. Стратегическое управление / Ансофф И. // Пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
11. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия / Ансофф И.Х. // – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 416 с.
12. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Арчибальд Р. // пер. с англ.; ред. А. Д. Баженов. - 3-е изд., перераб. и дополн. - М. : Академия АйТи : ДМК Пресс, 2004. - 472 с.
13. Афанасьев Н.В. Управление развитием предприятия / Афанасьев Н.В., Рогожин В.Д., Рудыка В.И.// Монографія.- Х.: Изд.дом “ИНЖЭК”, 2003. – 184 с.
14. Баринов В.А. Развитие организации в конкурентной среде / Баринов В.А., Синельников А.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №6
15. Бармаков Б. Роль информационного обеспечения в управлении компанией / Бармаков Б. // Управление компанией. – 2007. - №2.
16. Батенко Л.П. Управління проектами / Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. // Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 231 с.
17. Белозеров А.С. Управление проектами развития. Материалы официального сайта консалтинговой компании ТЕКОРА // [Електронний ресурс] / Белозеров А.С. // Режим доступу: http://www.tekora.ru/info/present
18. Белошапка В.А. Стратегическое управление: принципы и международная практика. – Учебник/ Под ред. В.А. Белошапки. – Киев: Абсолют-В, 1998. – 352 с.
19. Богатирьов І.О. Управління розвитком підприємства (за матеріалами малих підприємств меблевої промисловості України) / Богатирьов І.О.// Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.06.01 / Європейський ун–т фінансів, інформаційних систем, менеджменту і бізнесу. – К., 2004. – 22 с.
20. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП) / Богатко А.Н. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 240 с.
21. Богомолов А.С. Идея развития в буржуазной философии ХІХ-ХХ вв. / Богомолов А.С. - М., 1962
22. Бримсон Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Бримсон Д. // Пер с англ. В.Д.Горюновой - М.: Вершина, 2007.
23. Брікхем Є. Основи фінансового менеджменту / Брікхем Є. // Пер. с англ. – Київ: Молодь, 1997.
24. Бурман К. Нематериальные организационные способности как компонент стоимости предприятия / Бурман К. // Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №3.
25. Бушуєва Н.С. Матричні технології проактивного управління програмами організаційного розвитку / Бушуєва Н.С. // Автореф. дис. докт. техн. наук: 05.13.22 / Київський національний університет будівництва і архітектури. – К., 2008. – 38 с.
26. Василенко В.А. Менеджмент устойчивого развития предприятий /Василенко В.А.// Монография - К.: Центр учебной литературы, 2005. – 648 с.
27. Верба В.А. Концептуальні засади вимірювання розвитку компанії / Верба В.А. // Вісник НУ „Львівська політехніка”. «Проблеми економіки та управління». 2010. - №668. – С. 17-23
28. Верба В.А. Проекти розвитку компанії: проблеми та ознаки ідентифікації [Електронний ресурс] / Верба В.А. // Науковий журнал «Менеджер» Вісника ДДНУУ, - 2009. - №4(50), С.207-214 – Режим доступу: http://economica.org.ua/wp-content/uploads/2011/01/verba_projrozv.pdf
29. Верба В.А. Проектний аналіз / Верба В.А., Загородніх О.А. // Підручник. – К.: КНЕУ, 2000. – 322 с.
30. Верба В.А. Систематизація активів підприємства: стратегічний аспект / Верба В.А. // Економіка: проблеми теорії та практики: збірник наукових праць. Випуск 220: Том ІІ. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2006. – С. 493-501.
31. Верба В.А. Управління розвитком компанії: навч. посіб./Верба В.А., Гребешкова О.М. – К.: КНЕУ, 2011. – 482 с.
32. Винограй Э.Г. Общая теория организации и системно-организационный подход / Винограй Э.Г. – Томск: Изд-во Том. Ун-та, 1989. – 336 с.
33. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Виссема Х. // Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс», 2000. – 272 с.
34. Виханский О.С. «Другой менеджмент»: время перемен / Виханский О.С., Наумов А.И.// Российский журнал менеджмента -2004.- №3 - С.105-126
35. Виханский О.С. Менеджмент / Виханский О.С., Наумов А.И. // Учебник. – 3-е изд. М.: Гардарики, 2000. – 528с.
36. Власов М.В. Стратегия производства новых знаний / Власов М.В. // Обществ. науки и современность. – 2007. – №3. – С.18-22.
37. Воропаев В.И. Управление проектами в России / Воропаев В.И. - М.: Атланс, 1995. – 225 с.
38. Востряков О.В. Стратегічний процес на підприємстві: навч. посіб. / О.В. Востряков, О.М. Гребешкова. – К.: КНЕУ, 2009. – 313 с.
39. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність / Герасимчук В.Г. – К.: Вища школа, 1995. – 167 с.
40. Гибало Н.П. Теория информационной экономики в институциональной структуре интеллектуального капитала / Гибало Н.П. // Экономика образования. - 2000. - №1. - C.63-76.
41. Гибсон Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы / Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. // Пер. с англ. 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 662 с.
42. Гольдштейн Г.Я. Глобальный стратегический инновационный менеджмент / Гольдштейн Г.Я. // Рабочие материалы. Таганрог: ТРТУ, 2001.
43. Гребешкова О.М. Моделі й управлінські технології розвитку економічної організації: системний підхід / Гребешкова О.М. // Економіка і підприємництво: Зб. наук. пр. молодих учених та аспірантів. Вип. 19. – К.: Видавництво «Аспект-Поліграф», 2007. – С.74-80.
44. Гребешкова О.М. Проблеми виявлення та оцінки синергійного ефекту стратегічної взаємодії підприємств [Електронний ресурс]/ Гребешкова О.М. // Режим доступу: http://elgreb.at.ua/publ/strategicheskie_ partnerstva/strategicheskie_partnerstva/sinergeticheskij_ehffekt_strategicheskogo_ vzaimodejstvija_predprijatij/10-1-0-3
45. Гребешкова О.М. Проекти розвитку компанії: специфіка визначення та класифікація [Електронний ресурс]/ Гребешкова О.М. // Режим доступу: http://elgreb.at.ua/load/stati/proekty_razvitija_kompanii/2-1-0-39
46. Грей К. Управление проектами / Грей К. Ларсон Э. // пер. с анг. Третье полн перераб издание/ Научная ред перевода/М.: Изд-во Дело, 2007. -608 с.
47. Гринберг А.С. Информационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. / Гринберг А.С., Король И.А. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 415 с.
48. Гринева В.Н. Предпринимательская деятельность: проблемы, пути решения / Гринева В.Н. – Симферополь: Анаюрт, 1995. – 302 с.
49. Гринченко С.Н. Феномен оптимизации, адаптации и эволюции / Гринченко С.Н. //НТИ Сер.1. Орг. и методика информ. работы. - 1999. - №: 6. - С.20-30.
50. Гриньов А.В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління / Гриньов А.В. – Харків: ІНЖЕК, 2003. – 308 с.
51. Гуияр Ф. Ж. Преобразование организации: Пер. с англ / Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. – М.: Дело, 2000. – 376 с.
52. Дафт Ричард Л. Менеджмент. / Дафт Ричард Л. // 6-е издание – СПб: Питер, 2007. – 864 с.
53. Демьяненко В. Мировая аграрно-продовольственная система / Демьяненко В., Рылько Д. // Мировая экономика и международные отношения. – 1998. – №8. – С. 31–37.
54. Денисенко М.П. Особливості розвитку підприємств на інвестиційно-інноваційних засадах в умовах реформування відносин власності / Денисенко М.П., Федоренко В.Г., Маршавін Ю.М., Гречан А.П., Денисенко О.М. – К.: ІПК ДСЗУ, 2006. – 360 с.
55. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / Дженстер П., Хасси Д. // Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 368 с.
56. Дихтер С. Как руководить процессом преобразований / Дихтер С., Гэньон К., Александер А. // Вестник McKincey. Теория и практика управления. – 2002. - №1
57. Доленко Л.Х. Теория стратегии предприятия / Доленко Л.Х. // Монография. – Одесса: «Астропринт», 1998. – 158 с.
58. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в ХХІ веке / Друкер Питер Ф. // Уч. пос. / Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2000. – 272 с.
59. Ерохина Е.А. Теория экономического развития: системно-синергетический подход / Ерохина Е.А. // Монография – Томск: Изд-во Томского ун-та, 1999. – 160 с.
60. Ефремов В.С. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / Ефремов В.С., Ханыков И.А. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №2. – С.8-33.
61. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах / Ефремов В.С. – М.: Издательство «Финпресс», 2001. – 240 с.
62. Иванова Т.Ю. Теория организации / Иванова Т.Ю., Приходько В.И. – СПб.: Питер, 2004. – 269 с.
63. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи / Ілляшенко С.М. // Навч. посібник. - Суми: ВТД"Університетська книга", 2003. – 278 с.
64. Казаков М.К. Управление проектами как инструмент реализации стратегии развития компании ОАО «СевЗап НТЦ» [Електронний ресурс] / Казаков М.К. // Режим доступу: http://www.pmsoft.ru/knowledgebase/detail. php?ID=1539&print=Y
65. Калихман С. Управление децентрализацией на предприятии / Калихман С., Хорькова Н. // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – №4. – С.114 – 199
66. Каплан Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в реальные результаты / Каплан Р., Нортон Д. – М.: Олимп-Бизнес, 2005.
67. Каплан Р. Функционально-стоимостной анализ: практическое применение / Каплан Р., Купер Р. // Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2008.-344с
68. Катькало В. Организационные факторы конкурентных преимуществ фирм [Электронный ресурс] / Катькало В. // Режим доступу: http://kmsoft.ru/LD/C006/102/2445680012.html
69. Кендалл И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI / Кендалл И., Роллинз К. // Пер. с анг. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. – 576 с.
70. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Керцнер Г. – М.: ДМК Прогресс, Компания АйТи, 2003.
71. Клейнер Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления / Клейнер Г. // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №1. - С. 15-22.
72. Клименко С.М. Концептуальні засади управління капіталізацією підприємств / Клименко С.М. // Вісник Криворізького економічного інституту КНЕУ.  2011.  №2. С.46-55
73. Клименко С.М. Концептуальні засади формування механізму управління розвитком підприємств / Клименко С.М. // Экономика Крыма.  2012.  №2. С.57-66
74. Ковалев Д. Переоцененная синергия / Ковалев Д. // Журнал «&Стратегии». – 2006. - №9
75. Кокинз Г. Управление результативностью: как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Кокинз Г. – М.: Альпина БизнесБукс, 2007.
76. Коттер Джон П. Впереди перемен / Коттер Джон П. // Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. – 256 с.
77. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. – 576 с.
78. Красовский Ю.Д. Организационное поведение / Красовский Ю.Д. – М.: ЮНИТИ, 2007 – 205 с.
79. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией / Круглов М.И. // Учебник для ВУЗов. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 128 с.
80. Кучин Б.Л. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость / Кучин Б.Л., Якушева Е.В. – М.: Экономика, 1990. – 157 с.
81. Кушелевич Е.И. Модели жизненных циклов организаций / Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. // В кн.: Менеджмент: век XX – век XXI. – М.: Экономистъ, 2004 – С. 304-320.
82. Кэмбел Д. Стратегический менеджмент / Кэмбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон К. // Учебник/ Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. М: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с.
83. Лапидус В.А. Проактивная компания. Модели менеджмента [Електронний ресурс] / Лапидус В.А. // Сервер «Центр «Приоритет» в Интернете. – Режим доступу: http://centr-prioritet.ru/ct/txt/168/99999999/
84. Логинов В. Тенденции развития мясного рынка / Логинов В. // Молочное и мясное скотоводство. – 2010. – №4. – С. 2–6.
85. Лысенко О.В. Применение методики оценки синергетического эффекта для определения эффективности образования интегрированных промышленных объединений [Електронний ресурс] / Лысенко О.В. // Режим доступу: http://www.anrb.ru/isei/cf2004/d776.doc
86. Маевский В.И. Эволюционная теория и макроэкономика / Маевский В.И. // Вопросы экономики. – 1997. - №3.
87. Мазур И.И. Управление проектами: Справочник для профессионалов / Мазур И.И., Шапиро В.Д. - М. : Высш. шк., 2001. – 875 с.
88. Марченко В.М. Розвиток харчової промисловості в умовах мінливого зовнішнього середовища / Марченко В.М. // Цукор України. – 2010. – №4(60). – С. 28-33.
89. Марченко В.М. Синергетична концепція дослідження потенціалу злиття та поглинання / Марченко В.М. // Забезпечення соціально-економічного розвитку господарюючих систем в умовах транзитивної економіки: [кол. моногр.]; за заг. ред. Данилко В. К. , Тарасюк Г. М. – Житомир: ЖДТУ, 2010. – С. 90-106
90. Марченко В.М. Становлення синергетичної концепції досліджень економічних процесів / Марченко В.М. // Наук. пр. Нац. ун-ту харч. технологій.  2009.  №30.  С. 83-86.
91. Марченко М.М. Інтеграційні об’єднання як засіб підвищення ефективності підприємств м’ясопродуктового підкомплексу України / Марченко М.М. // Формування ринкової економіки. Збірник наукових праць. Випуск 21 – К.: КНЕУ, 2009. – С. 166-174
92. Марченко М.М. Корпоративна система управління проектами розвитку: сутність та процес створення / Марченко М.М. // Стратегія економічного розвитку України: Наук. зб. – Випуск 26-27 – К.: КНЕУ, 2010. – С.165-173
93. Марченко М.М. Методичні засади розробки та реалізації проектів розвитку підприємства / Марченко М.М. // Формування ринкової економіки. Збірник наукових праць. Випуск 26 – К.: КНЕУ, 2011. – С.196-206
94. Марченко М.М. Проблеми та перспективи розвитку підприємств м’ясної та м’ясопереробної промисловості / Марченко М.М. // Стратегія розвитку України (економіка, соціологія, право). – Наук. журнал. – К.: НАУ, 2009. – № 1-2. – С.414-419
95. Марченко М.М. Розвиток підприємства: теоретичні концепції та сфери їх практичного застосування / Марченко М.М. // Економіка: проблеми теорії та практики. – Зб. наук. праць. – Дніпр.: ДНУ, 2008. – Випуск 239. – С.855-864
96. Марченко М.М. Сутнісна характеристика та типологія проектів розвитку підприємств / Марченко М.М. // Стратегія економічного розвитку України: Наук. зб. – Випуск 22-23 – К.: КНЕУ, 2008. – С.130-137
97. Масленикова Н.П. Управление развитием организации / Масленикова Н.П. – М.: Центр экономики маркетинга, 2002. – 304 с.
98. Мельник Л.Г. Тайны развития / Мельник Л.Г. — Сумы: ИТД «Университетская книга», 2005. — 378 с.
99. Мельник Л.Г. Экономика развития / Мельник Л.Г. // Учебное пособие. – Сумы: Университетская книга, 2000. – 450 с.
100. Месель-Веселяк В.Я. Реформування аграрного виробництва. / Месель-Веселяк В.Я. - К.: ІАН УААН, 1999.  272 с.
101. Миклин А.М. Категория развития в марксистской диалектике / Миклин А.М., Подольский А.В. - М., 1980
102. Мильнер Б.З. Управление знаниями в корпорациях: Учебное пособие / Мильнер Б.З., Румянцева З.П., Смирнова В.Г., Блинникова А.В. Под ред. Д-ра эконом. наук, проф. Б.З.Мильнера. – М.: Дело, 2006. – 304 с.
103. Минцберг Г. Стратегический процесс / Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. // Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. – 688 с.
104. Минцберг Г. Школы стратегий / Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. // Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 336 с.
105. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку / Наливайко А.П. // Монографія – К.: КНЕУ, 2001. – 227 с.
106. Николаев И.Г. Современные теоретические подходы к развитию организации: эволюционные теории [Електронний ресурс] / Николаев И.Г. // Режим доступу: http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=21240
107. Ногачевський А. Кризисы роста / Ногачевський А. // & Стратегии. – 2003. – №8 – С.23-27
108. Норберт Т. Управление изменениями / Норберт Т. // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 1. – С.68-74.
109. Нуреев Р. Теория развития: кейнсианские модели становления рыночной экономики / Р. Нуреев // Вопр. экономики. - 2000. - №: 4. - С.173-157.
110. Нуреев Р. Теория развития: неокласичние модели становления рыночной экономики / Нуреев Р. // Вопр. экономики. - 2000. - №: 5. - С.145-159.
111. Ольве Н.-Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Ольве Н.-Г, Рой Ж., Веттер М. // Пер с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.  304 с.
112. Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски / Кеничи Омае // Пер. С англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 215 с.
113. Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / Оптнер С.Л. // Пер. с англ. – М., 1969.
114. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели / Петухов Р.М. – М.: Экономика, 1990. – 95 с.
115. Плимак Е. Г. Наследие Карла Маркса и некоторые методологические проблемы исследования докапиталистических обществ и генезиса капитализма / Плимак Е. Г. // Принцип историзма в познании социальных явлений. М., 1972.
116. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. Покропивного С.Ф. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с.
117. Пономаренко В.С. Стратегічне управління розвитком підприємства / Пономаренко В.С., Пушкар О.І., Тридід О.М.// Навчальний посібник. – Харків: ХДЕУ, 2002. – 640 с.
118. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия / Попов Д. // Журнал Управление компанией. – 2003. - №2
119. Портер М.Е. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Портер М.Е. // Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.
120. Пригожин А.И. Методы развития организаций / Пригожин А.И. — М.: МЦФЭР, 2003.
121. Раєвнєва О.В. Управління розвитком підприємства: методологія, механізми, моделі / Раєвнєва О.В.// Монографія. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. – 496 с.
122. Разу М.Л. Управление проектами. Основы проектного менеджмента учебник/кол. авт. под ред. проф. Разу М.Л.. М.:КНОРУС, 2006. - 768 с.
123. Рапопорт В.С. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности / Рапопорт В.С. - М.: Экономика, 1979. – 232 с.
124. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации / Рапопорт В.Ш. – М.: Экономика, 1988.
125. Рач В.А. Идентификация компетентности в сфере управления проектами / Рач В.А. // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. пр. Східноукр. держ. ун-т. – Луганськ, 2007.- №1(21). – С. 143-159.
126. Рач В.А. Метод інваріантних показників опису стратегій розвитку як інструмент формування портфелю проектів / Рач В.А. // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. пр. Східноукр. держ. ун-т. – Луганськ, 2009.- №2 (30). – С. 91-101.
127. Рач В.А. Принципы системного похода в проектном менеджменте / Рач В.А. // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. пр. Східноукр. держ. ун-т. – Луганськ, 2000.- №1(1). – С. 7-9.
128. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)). – М.: Институт Управления Проектами, Project Management Institute, 2004.
129. Рюэгг-Штюрм Й. Системно-конструктивисткая «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии / Рюэгг-Штюрм Й. // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 6. – С.87-91.
130. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Аализ и планирование / Самочкин В.Н. – М.: Дело. – 1999. – 336 с.
131. Семенов В.М. Экономика предприятия / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 184 с.
132. Сенге П. Пятая дисциплина. / Сенге П. // Пер. с англ. — М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003. - 408 с.
133. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, контроль, измерение и оценка, контроль и повышение / Синк Д.С. - М.: Прогресс. – 1989. – 528с.
134. Смирнов Э.А. Основы теории организации / Смирнов Э.А. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375с.
135. Спивак М.А. Применение метода «6 Сигм» в реинжиниринге процессов [Електронний ресурс] /Спивак М.А.// Режим доступу до журналу: http://education.kulichki.net/bsc/6sigma.htm
136. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа / Спицнадель В.Н. // Учеб. пособие. – СПб: Изд. дом "Бизнесс-пресса", 2000. – 326 с.
137. Статистичний щорічник “Україна в цифрах у 2010 році” – Державний комітет статистики – К.- 2010
138. Сухов С.В. Развитие организаций: цели и эффективность [Електронний ресурс] / Сухов С.В. // Режим доступу: http://www.cfin.ru/ management/strategy/change/targets_n_effect.shtml
139. Такеучи Х. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Такеучи Х., Нонака И. — М.: ЗАО "Олимп-Бизнес",2003. – 384 с.
140. Тернер Д. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Тернер Д. Родни // Пер. с англ. Под общ ред. Воропаева В.И. М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 552 с.
141. Тодаро М.П. Экономическое развитие. / Тодаро М.П. // Пер.с англ. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 672 с.
142. Тридід О.М. Організаційно-економічний механізм стратегічного розвитку підприємства / Тридід О.М. // Монографія— Х.: Вид-во «ХДЕУ», 2002. – 364 с.
143. Трифилова А.А.Управление инновационным развитием / Трифилова А.А. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 176 с.
144. Уляницкий Д. «Наша Ряба» наклевала треть миллиарда / Уляницкий Д. // Эксперт – 2008 - №20 (164)
145. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: "Консалтинговое агентство "КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001 - 265 с.
146. Філіпенко А.С. Економічний розвиток сучасної цивілізації / Філіпенко А.С.// Навч. посібник, К.: Знання, 2000 – 174 с.
147. Фунтов В.Н. Управление проектами в компании: Только активное обучение! / Фунтов В.Н. // Бизнес-образование, 2004. – №1.
148. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика / Фунтов В.Н. – СПб.: Питер, 2009. – 496 с.
149. Хакен Г. Синергетика: иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах / Хакен Г. - М: Мир, 1985.
150. Хамел Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Хамел Г., Прахалад К.К. // Пер. с англ. – М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2002. – 288 с.
151. Ципес Г. Л., Товб А. С. Менеджмент проектов в практике современной компании/ Ципес Г. Л., Товб А. С. – М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. - 304 с.
152. Чернецов Г. Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации [Електронний ресурс] / Чернецов Г. //Режим доступу: http://subcontract.ru/Docum/Docum Show_DocumID_201.html
153. Шевчук О.В. Сучасні тенденції розвитку ринку продовольчих товарів в Україні / Шевчук О.В. // Економіка АПК. – 2003. - №8. – С.146-152
154. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник / Шершньова З.Є. // – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.
155. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Шумпетер Й. // Общ. ред. Г. Милейковского.-М.: Прогресс, 1982.
156. Аccenture [Electronic resource] : official site. — Мode of access : http://www.accenture.com/Global/Research_and_Insights/Outlook/By_Alphabet/UncoverStrategy.htm.
157. Аdizes Institute [Electronic resource] : official site. — Мode of access : http://www.adizes.com/institute_adizes.html.
158. Allee V. The Knowledge Evolution: Expanding Organizational Intelligence// Allee V. / Butterworth-Heinemann, Boston. – 1997. – 274 р.
159. Ansoff H.I., Corporate Strategy, revised edition / Ansoff H.I. // Penguin Books, 1987.
160. Appelbaum S.H. Mentoring revisited: an organisational behaviour construct / Appelbaum S.H., Ritchie S., Shapiro B.T. // The International Journal of Career Management.  1994.  Vol. 6, No 3. — Р. 3–10.
161. Backhard R. Organization development: Strategies and Models./ Backhard R. // – Reading, Mass.: Addison-Wesley Publishing, 1969. – 128 p.
162. Bennis W. Organization development: Its nature, origins and prospects./ Bennis W. // – Reading, Mass.: Addison-Wesley Publishing, 1969. – 87 p.
163. Hammer M. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution./ Hammer M., Champy J.-New York, NY: HarperBusiness, 1993. - 223.
164. Hiroyuki I., Thomas R.H. Mobilizing Invisible Assets, / Hiroyuki I., Thomas R.H. // Harvard University Press, Cambridge, Mass., 1987.
165. Kipping M. Strategic Change in Top Management Consulting: Market Evolution and Current Challenges in a Knowledge-based Perspective //Kipping M.,ArmbruesterT.http://www.econ.upf.edu/~penalva/seminar/01_3Fall/kipping.pdf
166. Kitay J. Take the money and run? Organizational boundaries and consultants’ roles / Kitay J., Wright C. // Service Industries Journal. — 2004. — № 24 (3). – Р. 1–18
167. Norton D. "The Balanced Scorecard: translating strategy into action"/ Norton D., Kaplan R.// Harvard Business Press, 1996.
168. Tichy N. М. The Transformational Leader./ Tichy N. М., Devanna М. A. // - New York, etc.: John Wiley & Sons, 1988.
169. Worthen B.R. Is evaluation a mature profession that warrants the preparation of evaluation professionals? / Worthen B.R. // The preparation of professional evaluators : issues, perspectives, and programs / Altschuld J.W., Engle M. (Ed.). — San Francisco (CA) : Jossey-Bass, 1994.
170. Zucker L.G. The role of institutionalization in cultural persistence / Zucker L.G. // American Sociological Review. — 1977. — Vol. 42, No 10. — Р. 726–743.