Лашук Алла Миколаївна. Моделі і методи управління бюджетом проектів і портфелів проектів в проектно-орієнтованих організаціях

Краткое описание

Лашук Алла Миколаївна. Моделі і методи управління бюджетом проектів і портфелів проектів в проектно-орієнтованих організаціях : дис... канд. техн. наук: 05.13.22 / Національний транспортний ун-т. — К., 2007. — 155арк. — Бібліогр.: арк. 135-144

Лашук А.М. Моделі і методи управління бюджетом проектів і портфелів проектів в проектно-орієнтованих організаціях. - Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.22 - Управління проектами та програмами. Національний транспортний університет Міністерства освіти і науки України. - Київ, 2007.
Дисертація присвячена вирішенню наукової задачі розробки моделей і методів управління бюджетом проектів і портфелів проектів в проектно-орієнтованих організаціях транспортної галузі.
Проведено аналіз функціонування транспортної галузі України. Розроблено моделі і методи формування і управління бюджетом проектів і портфелів проектів. Досліджено процеси управління бюджетом проектів на всіх структурних рівнях мультипроектного середовища. Визначено процедуру консолідації бюджетів проектів та портфелів проектів в загальний бюджет мультипроектного середовища. Проведено аналіз бюджету проекту та портфелю проектів під впливом ризиків та визначення міри їх впливу. Впроваджено моделі і методи формування та управління бюджетом проектів та портфелів проектів та досліджено отримані результати.

В дисертаційній роботі вирішується наукова задача розробки моделей і методів управління бюджетом проектів і портфелів проектів в проектно-орієнтованих організаціях.
Основні наукові і практичні результати дисертаційної роботи полягають в наступному:

Було розглянуто і проаналізовано основні тенденції розвитку транспортної галузі України та визначено основні науково-технічні досягнення на транспорті на сучасному етапі розвитку економіки України.
Було визначено, що організація, яка має розвинуте мультипроектне середовище, може бути сприйнята як проектно-орієнтована. Культура керівництва проектно-орієнтованої організації характеризується глобальним сприйняттям проектів, стратегічним і діючим підходом керівництва до проектів, і сприянням проектній автономії і розвитку.
Сформовано основні переваги портфельного підходу стосовно процесу управління проектами, а саме: співвідношення дій, що починаються, зі стратегічними цілями організації, визначення пріоритетів організації на підставі стратегічних цілей; аналіз впливу ініціації нових проектів на портфель проектів у цілому.
Удосконалено модель формування бюджету портфеля проектів на основі відбору проектів за їх фінансовими показниками ефективності та виділенні системи пріоритетів.
Удосконалено метод формування портфеля проектів в проектно-орієнтованій організації з врахуванням факторів ризику на основі аналізу основних показників ефективності проекту.
Було сформовано модель прогнозування бюджету портфелю проектів на рівні окремих проектів з подальшою консолідацією бюджетів портфелів проектів до загального бюджету проектно-орієнтованої організації.
Сформульована математична постановка задачі формування бюджету проекту у вигляді цільової функції з певними обмеженнями щодо функціонування моделі основними принципами якого є залежність вартості від часу та ресурсів з урахуванням обмежень по проекту.
Розроблено метод розрахунку бюджету проекту і бюджету портфеля проектів в проектно-орієнтованій організації.
В результаті проведених досліджень було детально проаналізовано процес формування і управління бюджетом проекту та бюджетом портфелю проектів в проектно-орієнтованій організації, що дозволило скласти поетапну модель формування і управління бюджетом проектно-орієнтованої організації.
Удосконалено метод формування оптимального варіанту бюджету на основі розрахунку показників ризику бюджету проекту.
Розроблено метод розрахунку бюджету проекту та бюджету портфеля проектів з урахуванням системи ризиків на основі методу агрегації, що дозволив сформувати бюджет мультипроектного середовища.
Практичне застосування запропонованих моделей та методів формування і управління бюджетами проектів та бюджетами портфелів проектів в проектно-орієнтованих організаціях вбачається при плануванні і складанні бюджетів складних об’єктів на підприємствах транспортної галузі, враховуючи їх специфічні особливості.