Организация системы контроллинга в холдинге

Краткое описание

Год:

2008

Автор научной работы:

Антонов, Игорь Владимирович

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

166

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Антонов, Игорь Владимирович

Введение
Глава 1 Теоретические основыконтроллинга.
§1.1 Сущность и содержание контроллинга.
§ 1.2 Место контроллинга в системе управления.
Глава 2Организацияконтроллинга в холдинге.
§ 2.1 Общая концепция организации контроллинга.
§ 2.2 Учёт в системе контроллинга.
§ 2.3Инструментарийиспользуемый контроллингом.
Глава 3 Особенности организации контроллинга вхолдингахнефтегазовой отрасли.
§ 3.1 Построениестратегическихкарт.
§ 3.2Каскадированиепоказателей в холдинге.
§ 3.3 Организация учёта и отчётности всбалансированнойсистеме показателей.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Организация системы контроллинга в холдинге"

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена тем, что в настоящее время со стороны отечественных предприятий продолжает повышаться интерес к относительно новой для российских предприятий функции в системе управления предприятием -контроллингу. На текущий момент существует множество практических примеров внедрения и теоретических концепцийконтроллинга. Но как в России, так и за рубежом, нет сложившегося и признаваемого всеми понятия «контроллинг». Очевидно, что требуется развитие и уточнение этого понятия, его дальнейшее оформление и обогащение новыми знаниями.
В настоящий момент в российской экономике продолжаютсяинтеграционныепроцессы, приводящие к образованию групп предприятий, объединённых едиными целями и претворяющими единую стратегию своего развития.Интеграцияпроявляется в многочисленных слияниях и поглощениях, взаимном участии вкапиталахкомпаний, создании совместных предприятий. Образующиеся при этом группы предприятий, несмотря на отсутствие в гражданском законодательстве соответствующего для них определения, именуютсяхолдингамии играют существенную роль в отечественной экономике.
По мере расширенияхолдинговперед менеджментом встают задачи по координации и согласованию действий отдельных предприятий внутри группы в соответствии с единойкорпоративнойстратегией. Важную роль в решении этих задач играют учёт и анализуправленческойинформации. В силу особенностей информации, циркулирующей в управлении группами предприятий, для холдингов требуется разработка специальных методов решения учётных и аналитических задач, отличных от решения подобных задач в автономных предприятиях.
Объединение компаний в группы также характеризуется усложнением системыкорпоративногоуправления и сопровождается децентрализацией управления.Децентрализацияуправления выражается в необходимомделегированииполномочий и ответственности от корпоративного центра к «периферии»корпорации(субхолдингам, сегментам, дочерним предприятиям, и т.д.). Очевидно, что в таких случаях повышается рольпланированияи контроля, обеспечивающих выполнение согласованныхобщекорпоративныхпланов.
Естественными следствиями роста холдингов являются сложность иерархии уровней управления иукрупнениеи обособление функциональных блоков. Это также накладывает на процессы корпоративного планирования, учёта и контроля дополнительные требования по координации планов, как между уровнями управления, так и между функциональными блоками.
Группы предприятий вправе ожидать от внедрения контроллингаподдержкирешения всех вышеперечисленных задач в области управления холдингами, так как контроллинг обеспечиваетвзаимоувязкуи координацию функций планирования, учета, контроля и анализа в циклах управления предприятий.
При анализе отечественной специальной литературы выявлена недостаточность разработки вопроса организации контроллинга вхолдингах. Основной акцент в этих работах, смещён на внедрение контроллинга в автономном предприятии, без принятия во внимание спецификихолдингакак объединения самостоятельных с юридической точки зрения предприятий, подчинённых реализации единой корпоративной стратегии.
Необходимо принимать во внимание, что все крупные российские предприятия фактически являются холдингами, также в последнее время всё чаще создаются государственныехолдинговыекомпании и холдинги с непосредственным участием государства.
Значимость указанных проблем определила актуальность научных изысканий в этой области и выбор темы диссертационного исследования.
Цель исследования состоит в разработке теоретической концепции учётно-аналитического блока контроллинга вхолдингеи практических рекомендаций для решения задач учёта и контроля в управлениихолдингомс помощью предлагаемых инструментов контроллинга.
Исходя из даннойцелевойустановки, в работе были поставлены и решены следующие задачи:
1) Уточнить теоретическую базу контроллинга.
2) Сформулировать факторы, влияющие на организацию контроллинга, обусловленные особенностями холдингов.
3) Разработать концепцию контроллинга в холдинге.
4) Предложитьсбалансированнуюсистему показателей (ССП) для организации планирования, учёта и анализа информации в управлении холдингом.
5) Предложить систему распределения задач контроллинга междуорганизационнымиструктурами в холдинге.
Предметом исследования является комплекс информационно-аналитического обеспеченияуправленческихрешений, включающий в себя теоретические, методологические и практические аспекты организации контроллинга в холдинге.
Объектом исследования являются международные и российскиехолдинги. В качестве основных были выбраны международныйсубхолдинг«ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» входящий в состав холдинга «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» и Холдинговая компания «Татнефть».
Теоретическая и методологическая основа работы. В качестве методологической основы работы использовался системный подход к исследуемым процессам и явлениям, приемы диалектической и формальной логики. В зависимости от характера решаемых задач использовался широкий набор методов: сравнительного анализа, синтеза, систематизации и обобщения теоретических материалов, сводки и группировки, аналитические процедуры и другие методы, которые позволили бы обеспечить достоверность и обоснованность выводов и рекомендаций, предложенных в диссертационном исследовании.
Теоретической основой проведённого исследования послужили труды российских учёных в области контроллинга, учёта, планирования, экономического анализа,аудитахозяйственной деятельности, управления: Алексеевой О.В.,АнискинаЮ.П., Варакуты С.А., Бахрушиной М.А.,ДанилочкинойН.Г., Егорова Ю.Н., Касьяновой Г.Ю.,КолесниковаС.Н., Николаевой О.Е., Павловой A.M.,ПетренкоС.Н., Плотникова B.C., Соколова Я.В.,СтуковаС.А., Суйца В.П., Фалько С.Г.,ШереметаА.Д., Шестаковой В.В., Шишковой ТВ. и др. Наряду с отечественными источниками, были использованы труды следующих зарубежных специалистов в области контроллинга: Борхерса Ш.,ДайлеА., Майера Э., Манна Р., Райхмана Т.,ФольмутаХ.Й., Хана Д., Хорвата П., Шефера У. и др. Также были использованы эмпирические наблюдения автора.
Научная новизна работы заключается в том, что:
1) Раскрыты сущность и содержание контроллинга. Выявлены соотношения контроллинга суправленческимучётом, контролем, управлением.
2) Сформулированы экономические факторы, обусловленные особенностями холдингов, влияющие на организацию контроллинга.
3) Предложена концепция контроллинга в холдинге, координирующая управление его частями.
4) Рекомендована к использованиюсбалансированнаясистема показателей (ССП) в качестве основногоинструментаконтроллинга в холдинге.
5) Рекомендована схема распределения задачдецентрализованногоконтроллинга в организационной структуре холдинга и их сопряженности с другими функциями управления.
Практическая значимость работы состоит в том, что предложения и рекомендации, изложенные в диссертационной работе, могут служитьорганизационнойи методической основой системы контроллинга в холдингах. Результаты исследования использовались при разработке методических рекомендаций по формированиюсбалансированнойсистемы показателей в Московском представительстве «ЛУКОЙЛОверсизСервис Лтд.»
Концептуальный подход к проблеме контроллинга может служить основой для дальнейших теоретических разработок в области контроллинга, а также быть использован для проведения общетеоретических экономических изысканий при изучении отдельных проблем контроллинга в холдинге.
Результаты исследования могут быть использованы в методологической работеподразделенийконтроллинга при разработке и внедрении ими сбалансированной системы показателей для холдинга.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации отражены в пяти публикациях общим объёмом 5,9 п.л. Практические рекомендации, разработанные на основе отдельных положений диссертационной работы учтены и частично внедрены в практической деятельности подразделений Московского представительства «ЛУКОЙЛ ОверсизСервисЛтд», являющегося частью корпоративного центра международного холдинга «ЛУКОЙЛ ОверсизХолдинг», входящего в состав холдинга «Нефтяная Компания «ЛУКОЙЛ», что подтверждено актом внедрения (Исх. № 84/МП от 31.01.2007 г.).
Тезисы и положения диссертационного исследования многократно обсуждались на практических семинарах специалистов МП «ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Лтд.» совместно со специалистамиконсалтинговойкомпании
Balanced Scorecard Institute», 8341 Catamaran Drive, Indianapolis. IN 46236, USA.
Объём и структура работы. Состав изучаемых проблем, характер и направленность выполненного исследования обусловили структуру диссертационной работы, которая включает введение, три главы и заключение. Работа содержит аналитические таблицы, рисунки, схемы, список использованной литературы и приложения.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Антонов, Игорь Владимирович

134 Заключение
В результате проведенного в данной работе исследования были сформулированы и обоснованы следующие выводы.
Сущностью понятияконтроллинг, несмотря на его широту, обусловленную различными факторами, являетсяуправленческийцикл с обратной связью на основе план-факт анализа.
Основным определяющим фактором при организацииконтроллингана предприятии является выбранный экономический объект, управление которымпланируетсяосуществлять на основе обратной связи. Таких объектов управления на предприятии, как правило, множество и при этом они могут быть разного уровня и значимости, и все вместе образуют взаимосвязанную системукорпоративногоконтроллинга.
В системе контроллинга объекты управления представляются в виде абстракций, представляемых векторами количественных показателей, адекватно описывающих состояние объекта управления.
Для управления как такового контроллинг является координатором при организации управляющих циклов с обратной связью.
Контроль внутри бизнес-процесса контроллинга является центральным пунктом и представляет собой сравнениеплановыхи фактических значений регулируемых показателей.
Спланированиемконтроллинг связан двояко. С одной стороны контроллинг используетплановуюинформацию как базу для расчётацелевыхзначений регулируемых показателей. С другой стороны контроллинг, обозначив в качестве целей для регулирования некий показатель, определяет тем самым планы, вытекающие из значения этого показателя.
Управленческий учёт являетсяпоставщикоминформации для проведения в рамках бизнес-процесса контроллинга расчётафактическихзначений показателей и проведения план-факт анализа.
Холдингиявляются логическими понятиями, и в реальности представляют собой совокупность самостоятельных с юридической точки зрения предприятий. С необходимостью выделяется логический уровень управления всей группой предприятийхолдингакак единым целым. Но при этом в реальной ситуации управлять приходится на уровне конкретных предприятий — юридическими лицами. Вышеуказанное противоречие должно разрешаться с помощью механизмов, позволяющих транслировать управление виртуальным объектом (холдингом) на управление реальными предприятиями - самостоятельными юридическими лицами. При этом планы для каждого отдельного предприятия холдинга должны быть согласованы с планами для холдинга в целом и между собой, так как между предприятиями холдинга имеютсяхозяйственныесвязи.
На уровне холдинга разрабатывается единый,корпоративный, стратегический план, обусловливающий хозяйственное поведение всех входящих вхолдингпредприятий, обеспечивающее достижение целей холдинга.
Координацияпланирования, учёта, контроля, анализа и подготовка принятия решений в кибернетическом цикле управления связанного с выполнениемстратегическогоплана, и есть задача контроллинга вхолдинге.
Вышесказанное обусловливает переход управления холдингом как единым экономическим объектом настратегическийуровень
В качестве объектов учётного наблюдения выделяются:
•плановыезадания, в терминах технико-экономических показателей,
• развёрнутые планы мероприятий по их выполнению.
Логика взаимосвязей между иерархическими уровнями холдинга в рамкахобщекорпоративногоцикла управления предполагает:
• последовательное сверху-внизкаскадированиеплановых заданий и разработку оперативно-календарных планов,смети бюджетов;
• консолидацию финансовыхбюджетовпредприятий и получение прогнозных целевых значений показателей финансовойотчетностина всех уровнях управления;
• учёт, обработку и анализ информации о выполнении планов; подготовку на основе учтённых данных отчётности для принятияуправленческихрешений на всех уровнях управления холдинга.
Инструментконтроллинга в холдинге должен соответствовать следующим критериям:
• Обеспечение однозначной связи между целями, показателями, отражающими цели и планами мероприятий по достижению целей.
• Возможность трансляции вербальных целей в вектора показателей, их отражающие.
• Наличие возможности декомпозиции целей и соответствующих им показателей на нижележащие уровни управления (сегменты, юридические лица).
• Разработка на основе целевых значений показателей планов мероприятий, раскрывающих пути их достижения.
• Возможность синхронного мониторинга программ достижения целевых показателей для холдинга в целом.
• Охват с помощью системы показателей всейплановойсистемы холдинга.
• Обеспечение взаимосвязи ибалансамежду финансовыми и нефинансовыми показателями.
Предлагается использовать в качествеинструментаконтроллинга в холдинге, удовлетворяющего всем ранее перечисленным критериямсбалансированнуюсистему показателей (ССП).
ССПблагодаря своему свойству каскадируемости по уровням управления позволяет осуществлять координацию внутри плановой системы, за счёт чего достигается высокий уровень согласованности планов по горизонтали и вертикали.
Сбалансированныесистемы показателей, которые в настоящий момент привлекают к себе всеобщее внимание, настолько расширяют кругуправленческойинформации, что уже не могут пользоваться данными толькоуправленческогоучёта и анализа. Сегодня для управления требуется инефинансоваяинформация. В этом и заключаетсябалансв подобных системах показателей, когда наряду с мониторингом финансового результата производится воздействие нанефинансовыефакторы, обеспечивающие его.
Внедрениесбалансированныхсистем показателей в холдингах, требует новых, уникальных на сегодняшний день технологий. Это прежде всего технологиикаскадированияпоказателей от уровня к уровню, а также механизмы формированияноменклатурыпоказателей, наиболее точно описывающие критические стороны бизнес-процессов, ответственных за финансовые результаты.
Методику расчёта показателей ССП предлагается оформлять специальным документом — «карточкой показателя».
На счетах затратбухгалтерскогоучёта целесообразно ввести аналитический разрез постратегическиминициативам ССП, позволяющий оценивать эффективность инициатив в рамках холдинга.
Непосредственным результатом деятельности контроллинга в холдинге является периодическая отчётность об исполнении вектора показателей ССП.
Гетерогенность информации участвующей в план-факт анализе показателей деятельности обусловливает необходимость организации эффективного взаимодействияподразделенийконтроллинга с другими службами аппарата управления.
Система показателей деятельности в холдинге является отражением планово-контрольной системы. С помощью системы показателей происходитпланированиеи согласование планов между уровнями управления и между функциональными направлениями. Также с её помощью осуществляется контроль исполнения планов.
Важным свойством системы показателей является способностьделегированияответственности в системе управления холдингом. Тем самым обеспечивается устойчивость предприятия посредством самоконтроля лиц принимающихуправленческиерешения.
Для функционирования современной системы показателей необходима информационная система шире, чем система традиционного бухгалтерского и управленческого учёта. Эта система должна обеспечивать информацией не только обактивах, обязательствах, финансовых результатах и движенииденег. Она также должна снабжать информацией о состоянии технологических систем и выполнении бизнес-процессов.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Антонов, Игорь Владимирович, 2008 год

1.ГОСТР ИСО 9000-2001 «Системыменеджментакачества. Основные положения и словарь».
2. ГОСТ РИСО9001-2001 «Системы менеджмента качества. Требования».
3. ГОСТ Р ИСО 9004-2001 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности».
4. ГОСТ 27.004-85 «Надежность в технике. Системы технологические. Термины и определения».
5. Методология функционального моделирования IDEF0. Руководящий документ. (РДIDEF0 2000). М.: Госстандарт России, 2000.
6.АкмаеваР.И. Контроллинг: Учеб. Пособие / Астрахан. гос. техн. унт. Астрахань: Изд-воАГТУ, 2003. -196 с.
7.АльтшуллерГ.С., Справка "ТРИЗ-88", Баку, 1988.
8.АнискинЮ.П., Павлова A.M. Планирование иконтроллинг: Учебник. М.: Омега-Jl, 2003. -280 с.
9.АнташовВ., Уварова Г. Экономический советникменеджера. -Минск: Финансы, учёт, аудит, 1996. —320 с.
10.АроновA.M. Стратегическое планирование в условияхдиверсификациипроизводства / Под науч. Ред. Проф. А.Н. Петрова. СПб.: Изд-воСПбГУЭФ, 2001.-167 с.
11.БакановМ.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -4-е изд., доп. и перераб. —М.:Финансыи статистика, 2000. -416 с.
12. Бернгардт А.Р,ВитковскийА.В. Реформирование и корпоративное управление на промышленном предприятиихолдинговоготипа: Монография. / Алт. Гос. Тех. Ун-т им. И.И. Ползунова -Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2002. -253 с.
13. Бир С. Кибернетика и управление производством: Пер. с англ. М.: Физматгиз, 1963. -276 с.
14. Бир С. Мозгфирмы: Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1993. -416 с.
15.БочаровА.А. Особенности стратегического планирования в условиях диверсификации: Препринт. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. -16 с.
16.БухалковМ.И. Планирование на предприятии: Учебник. -3-е изд., испр. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2005. -416 с.
17.Бюджетирование, ориентированное на результат: Международный опыт и возможности применения в России. M.:Academia, 2002. -60 с.
18.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учеб. Для студентов вузов, обучающихся поэкон. Специальностям / 3-е изд., доп. И пер. -М.: Омега-Л, 2005. -576 с.
19.ВиханскийО.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. -3-е изд. -М.: Гардарики, 1999. -528 с.
20.ГолубевА.А. Организация и стратегическоепланированиедеятельности корпораций. СПб.: Изд-во «Нестор», 2001. -137 с.
21.ДайлеА. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. -336 с.
22.ДанниковВ.В. Холдинги в нефтегазовомбизнесе: стратегия и управление. -М.: ЭЛВОЙС-М, 2004. -464 с.
23.ДедовО.А. Применение ключевых показателей экономической эффективности в управлении промышленным предприятием: Препринт. -Екатеринбург: ИЭ УрОРАН, 2002. -30 с.
24.ДеминА.И. Информационная теория экономики. —М.: Издательство «Палев», 1996. -352 е.: ил.
25.ДруриК. Управленческий учёт для бизнес-решений: Учебник / Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -655 с.
26.ЕгеревИ.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. Пособие. М.: Дело, 2003. -480 с.
27.ЕгоровЮ.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.-176 с.
28.ЕреськоА.Л., Пуго В.Б. Стратегическое управлениефинансамив финансово-промышленных холдингах. Под ред. д.э.н.БандуринаВ.В. -М.: ИНИОН РАН, 2002. -200 с.
29.ЗабелинП.В. Основы корпоративного управленияконцернами. -М.: «Издательство ПРИОР», 1998. -176 с.
30.ЗаруцкаяВ.В. Стратегическое планирование и управлениекорпорацией: Препринт. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. -20 с.
31.ЗелльА. Корпоративное планирование: долгосрочная исреднесрочнаяперспектива. Учебное пособие. М.: Издадельство Национального институтабизнеса, 2003. -294 с.
32.ИльенковЭ.В. Диалектика абстрактного и конкретного в научно-теоретическом мышлении. -М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 1997. -464 с.
33.ИльенковЭ.В. Диалектическая логика: Очерки истории и теории. 2-е изд., доп. -М.: Политиздат, 1984. -320с.
34.КабалоевР.Д. Особенности и методологические подходы системногопланированиядеятельности корпоративного хозяйствующего субъекта: Препринт. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. -21 с.
35.КалашниковВ.В. и др. Нить Ариадны в лабиринте моделирования / В.В. Калашников, Б.В.Немчинов, В.М. Симонов. -М.: Наука, 1993. -192 е., ил.
36. Каплан Роберт С.,НортонДейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. М.:ЗАО«Олимп-Бизнес», 2003.-304 с.
37.КасьяноваГ.Ю., Колесников C.IT. Управленческий учёт по формуле «три в одном». М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999. -328 с.
38.КачалинВ.В. Финансовый учёт и отчётность в соответствии со стандартами GAAP. -2-е изд., испр., перераб. М.: Дело, 1998. -432 с.
39.КедровБ.М. Единство диалектики, логики и теории познания. Изд. 2-е, стереотипное.-М.: КомКнига, 2006. -296 с.
40.КедровБ.М. О повторяемости в процессе развития. Изд. 2-е, стереотипное.-М.: КомКнига, 2006. -152 с.
41.КнаупВ. Контроллинг как система повышения эффективности менеджмента / Под общ. ред. д.э.н., проф. В.В.Перской, к.э.н., доц. Б.И. Фролова-М.: Изд-воРАГС, 1998. -119 с.
42.КнязевЕ.А., Евдокимова Я.Ш. Информационные ресурсы встратегическомменеджменте. // Университетское управление: практика и анализ. 2003. № 2(25), с.7-17.
43. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построенияконтроллингав организациях / A.M.Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г.Фалько. -2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2002. -256 с.
44. Контроллинг какинструментуправления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. -М.: ЮНИТИ, 2002. -279 с.
45. Концепция контроллинга:Управленческийучёт. Сисема отчётности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. С нем. М.:АльпинаБизнес Букс, 2005. -269 с.
46.ЛенинВ.И. Полное собрание сочинений. Т. 29. М.: ИЗДАТЕЛЬСТВО ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ, 1969. 782 с.
47. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. -76 с.
48.МалышеваЛ.А. Контроллинг на предприятии // Открытые системы № 1-2 (45-46) 2000. с. 26-32.
49.МалышеваЛ.А. Эволюция и систематизация концепций контроллинга. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. -68 с.
50. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В.Б.Ивашкевича. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 1995. -304 с.
51. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения, т. 20.
52.МасленченковЮ.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практ. Пособие / Ю.С. Масленченковб Ю.Н.Тронин-М: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2004. -392 с.
53.МатвеевА.А., Суйц В.П. Консолидированная отчётность: Методика и практика: Учебно-практическое пособие. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.-176 с.
54.МещеряковС.Г. Управление бюджетированием холдинга подакцыз-ной отраслипромышленности. -М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2002. -146 е., с ил.
55.НейманP.P. Контроллинг и бюджетирование на предприятиях: Учеб. Пособие / P.P. Нейман, И.В.Елохова. -Омск: ОмГАУ, 2004. -220 с.
56.НестеренкоР.Б. Холдинговые компании: концепции и управление. -М.: Компания Спутник+, 2002. -22 с.
57.НивенПол Р. Сбалансированная Система Показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов: Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. -328 с.
58.НиколаеваО.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учёт. -М.: Едиториал УРСС, 2003. -304 с.
59.НиколаеваО.Е., Шишкова Т.В. Международные стандарты финансовой отчётности: Учебное пособие. 3-е изд. -М.: Эдиториал УРСС, 2001.-240 с.
60.НиколаеваО.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учёт: Учеб. пособие. М.: УРСС, 1997. -368 с.
61.ПалийВ.Ф. Классификация счетов бухгалтерского учёта. //Бухгалтерскийучёт. 2005. №5, с.51-54.
62.ПетренкоС.Н. Контроллинг: Учеб. пособие. К.: Ника-Центр, Эль-га, 2003. -328 с.
63. Пич Г.,ШермЭ. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и егоподдержки. // Международный журнал Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3, с. 102-107.
64.ПлотниковB.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учёт вхолдингах/ Под ред. д-ра экон. Наук, проф. В.И.Бариленко. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. -336 с.
65. Полазник А.Н. Совершенствование управленияхолдингом: подходы к решению ключевых проблем / Под ред. В.В. Герасимовой. — Саратов: Поволжская академия государственной службы им. П.А.Столыпина, 2002. -40 с.
66.ПоляковА.О., Смирнов Ю.М., Турчак А.А. Информодинамические основы организации управления предприятиями ихолдинговымикомпаниями. СПб.:Изд-во СПбГПУ, 2002. 192 с.
67.ПоповД.Е., Романова О.А. Эволюция показателейстратегическогоконтроллинга. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002. -35 с.
68. Пупшев А.В. Бурение структурно-поисковых скважин. М.: «Недра», 1971. -392 с.
69.СлуцкинМ.Л. Исследование основных аспектов взаимодействия контроллинга и менеджмента : Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.-43 с.
70.СлуцкинМ.Л. Контроллинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. -259 с.
71.СогомонянА.А. Совершенствование финансовой деятельностихолдинговыхпредприятий. -М: Фонд поддержки учёных «Научная перспектива» 2001. -144 с.
72.СоколовЯ.В. Основы теории бухгалтерского учёта. —М.: Финансы и статистика, 2003. -496 е.: ил.
73. Справочник подобыченефти / В.В. Андреев, К.Р.Уразаков, В.У. Да-лимов и др.; Под ред. К.Р. Уразакова. -М.:ООО«Недра-Бизнесцентр», 2000. -374 е.: ил.
74.Стратегическоепланирование и развитие предприятий. Секция 3. / Тезисы докладов и сообщений Пятого всероссийского симпозиума. Москва, 13-14 апреля 2004 г. Под. Ред. Проф. Г.Б.Клейнера. -М.:ЦЭМИ РАН, 2004. -190 с.
75. Стратегия и тактикаантикризисногоуправления фирмой / А.П.Градов, Б.И. Кузин и др. /Под ред. А.П.Градова. — СПб.: Специальная литература, 1996. -510 с.
76.СтуковС.А. Новейшие тенденции в развитии производственного учёта. Калинин:КГУ, 1983. -48 с.
77.СтуковС.А. Проблемы дальнейшего развития системы производственного учёта. // Учёт и экономический анализ впротивозатратномхозяйственном механизме: Межвузовский тематический сборник научных трудов / КГУ. -Калинин: 1988. -с.10-18.
78.СуйцВ.П. Внутрипроизводственный контроль. -М.: Финансы и статистика, 1987. -127 с.:ил.
79.ТомпсонА.А., Стрикленд А. Дж.Стратегическийменеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки ибиржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.
80. Управленческий учёт под ред. А.Д.Шеремета.
81. Управленческий учёт: официальная терминология CIMA / Пер. с англ. О.Е.Николаевой, Т.В. Шишковой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. -200 с.
82.УткинЭ.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999. -272 с.
83.ФедюкинВ.К. Управление качеством процессов. -СПб.: Питер, 2004. -208 е.: ил.
84.ФольмутХ.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001 -288 с.
85.ФоминВ.Н. Квалиметрия. Управление качеством.Сертификация: Учебное пособие. -2-е изд., перераб. И доп. —М.: Ось-89, 2005. -384 с.
86. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 1997. -800 с.
87.ХоринА.Н Анализ интенсификации производства: вопросы методологии и практики. -М.: Финансы и статистика, 1990. —174 с.
88.ШереметА.Д., Дадеркина Е.Н. Управленческий анализ на предприятиях связи: Учебное пособие. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. -144 с.
89.ШереметА.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1999. -208 с.
90. Ш.Шеремет А.Д.,СайфулинР.С. Финансы предприятий: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1999. -343 с.
91.ШиткинаИ.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. — М.: ООО «Городец-издат», 2003. -368 с.
92. Энтони Р., Рис Дж. Учёт: ситуации и примеры / Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1993.
93. Эшби У. Введение в кибернетику. -М.: Издательство иностранной литературы, 1959. 432 с.
94.ЯровиковаА.В. Организация системы управленческого учёта в холдингах Дисс. канд.эк.наук М. 2003. -195 с.
95. Baur, M./Wunder, Т., Der BSC Roll-out an einem Beispiel aus der Ener-giewirtschaft, in Controlling, Heft 11, November 2000, S.549-556.
96. Borchers S., Beteligungscontrolling in der Management-Holding. Ein integral ves Konzept. Deutscher Universitats Verlag, 2000. Dissertation TU Braunschweig 1999.
97. Borchers S., Meyenburg S. Empirische Untersuchung zum Beteiligungs-controlling in der Management-Holding. TU Braunschweig, Institut fur Wirtschaftswissenschaften, Abt. Controlling und Unternehmensrechnung, 1999.
98. Bragg, Steven M. Accounting best practices / Steven M. Bragg. -3rd ed. 396 p.
99. Emery J.C. Organizational Planning and Control Systems Theory and Technology. 3.Printing. - London, 1971.
100. Hauschildt, J. Innovationsmanagement, 2. Aufl., Mtinchen, 1997
101. Horvath, P. Internationales Beteiligungscontrolling, in: Controller Maga-zin, Nr. 2, 1997, S. 81-88
102. Horvath P. Controlling. / von Peter Horvath. -8., vollst. iiberarb. Aufl. -Mtinchen: Vahlen, 2001. -931 S.
103. Kaplan Robert S., Norton David P. Strategy maps. Converting intangible assets into tangible outcomes. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press, 2004. -454 p.
104. Neuhaus F. International Holding Companies: Internationale Holding Ge-sellschaften. Budapest, 1927.
105. Porter, M. E.: Diversifikation Konzerne ohne Konzept, in: Harvard Manager, Nr. 4, 1987, S. 30-49
106. Prechter, R. R. , Frost, A.J. Elliott Wave Principle Key to Market Behavior —20th ed. -Gainesville: New Classics Library. 1998, 244 p.
107. PriceWaterhouseCoopers, Central & Eastern European Mergers & Acquisitions Survey. 2001. , <
108. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten. -Grundlagen einer systemgesttitzten Controlling-Konzeption. / von Thomas Reichmann. -6., iiberarb. und erw. Aufl. Mtinchen: Vahlen, 2001. -877 S.
109. Roehl-Anderson, Janice M. Controller's function, the work of the managerial accountant / Janice M. Roehl-Anderson, Steven M. Bragg -3rd ed. -New York: John Wiley & Sons, Inc. 2000, 480 p.
110. Rohm, Howard. A Balancing Act. Perform, Volume 2, Issue 2, p. 1-8.
111. Schaffer, Utz: Kontrollieren Controller und wenn ja: sollten sie es tun?, in: Die Unternehmung - Schweizerische Zeitschrift fur betriebswirt-schaftliche Forschung und Praxis, 55. Jahrgang, Heft 6/2001, S.401-418.
112. Schneiderman, Arthur M. "Are There Limits to Total Quality Management?," Strategy & Business, Second Quarter 1998, 35-45
113. Schneiderman, Arthur M. "Mctrics for the Order Fulfillment Process (Part 1)" Journal of Cost Management, Vol. 10, No. 2 Summer 1996, 30-42
114. Schneiderman, Arthur M. "Why Balanced Scorecards Fail" Journal of Strategic Performance Measurement, January 1999 6-11.
115. Vahlens GroBes Controlling Lexikon. / von Peter Horvath und Thomas Reichmann. -2., neuberarb. und erw. Aufl. Miinchen: Vahlen, 2003. -843 S.
116. Weber J., Schaffer U. Balanced Scorecard & Controlling. -3., Oberarb. Aufl. Wiesbaden: Gabler, 2000. -355 S.
117. Weber, J.: Beteiligungscontrolling ein zentraler Beitrag erfolgreicher Konzernfuhrung, in Roth, A./Behme, W. Hrsg.: Organisation und Steue-rung dezentraler Unternehmenseiheiten, Wiesbaden 1997, S. 67-93.
118. Weber J. Strategisches Beteiligungscontrolling, in: ZP, Nr. 2, 1992, S. 95111.
119. Willson, James D. Controllership, the work of the managerial accountant / James D. Willson, Janice M. Roehl-Anderson, Steven M. Bragg -6th ed. -New York: John Wiley & Sons, Inc. 1999, 1374 p.
120. Wunder, Т., New Strategy Alignment in Multinational Corporations in: Strategic Finance, November 2005, p. 35-41.