Совершенствование учета аутсорсинговых услуг

Краткое описание

Год:

2012

Автор научной работы:

Филиппова, Наталия Леонидовна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

161

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Филиппова, Наталия Леонидовна

ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫАУТСОРСИНГА.
1.1. Развитие аутсорсинга в условияхглобализацииобщественного труда и производства.
1.2. Экономическая сущность аутсорсинга.
1.3. Виды аутсорсинга.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ИУПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА
У ПРЕДПРИЯТИЯ -АУТСОРСЕРА.
2.1.Бухгалтерскаямодель деятельности аутсорсингового предприятия.
2.2. Система управленческогоучетааутсорсингового предприятия.
2.3. Система финансового учета нааутсорсинговомпредприятии.
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕКАЛЬКУЛИРОВАНИЯ
СЕБЕСТОИМОСТИАУТСОРСИНГОВЫХ УСЛУГ
3.1. Методические подходы ккалькулированиюсебестоимости аутсорсинговых услуг.
3.2. Применениепозаказногометода калькулирования себестоимости аутсорсинговыхуслуг.
3.3. Применение ABC метода при формировании себестоимостиаутсорсинговыхуслуг.
3.4. Применение метода «директ-костинг» при формировании себестоимости аутсорсинговых услуг.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Совершенствование учета аутсорсинговых услуг"

Актуальность темы исследования. Современное развитие отечественной экономики определяется во многомобщемировымитенденциями, такими как глобализация, усилениеконкуренции, институциональные преобразования, распространение информационных технологий иинновацийво всех сферах экономической деятельности. В настоящее время для большинства крупных промышленных предприятий России характерным является: высокая степень автономности организации производственного процесса, громоздкая система управления,неэффективноеиспользование имеющихся ресурсов и недостаточная концентрация на ключевых направлениях деятельности. Эти факты обуславливают необходимость поиска и внедрения новых стратегий управления с целью адаптации предприятия к внешним и внутренним условиямхозяйствования. В качестве альтернативы традиционным методам управления возникают новыебизнес- стратегии, такие какаутсорсинг.
Общемироваятенденция в стремлении компаний кдекапитализациибизнеса (предпочтение инвестиций вложениям в материальныеактивыдля большей восприимчивости к рыночным изменениям) повышает значимостьаутсорсинга, как способа организации бизнеса.
Аутсорсинг позволяет предприятию оптимизировать масштабы организации до оптимально-управляемого уровня, уменьшить штатперсонала, вывести за пределы организациинепрофильныеподразделения, снизить затраты и налоговыевыплаты, за счет вывода части персонала за пределы организации и как следствие увеличитьдоходностьи профессионализм компании.
По данным проведенного исследования на сегодняшний день, рынокаутсорсинговыхуслуг представлен, прежде всего, следующими основнымисегментами:
- аутсорсинг информационных и коммуникационных технологий;
- аутсорсингбухгалтерскихи консультационных услуг; 3
- управлениеперсоналом;
-маркетинг;
- производственный аутсорсинг (в т.ч.толлинг, контрактное производство);
-прочие(стратегическое планирование, оценочная деятельность, отношения с общественностью).
На фоне процессовглобализацииаутсорсинг выходит за рамки отдельных национальных хозяйств. В новой международной экономике сфераобслуживанияполучает импульс к дальнейшему расширению и обогащениюассортиментауслуг. Таким образом, аутсорсинг является одной из важнейших тенденций современного развитиямировогохозяйства во всех сферах экономики, во многом определяющей развитие национальных экономик и структурные сдвиги в национальном и международном разделении труда.
Растущий рынок аутсорсинга [76] в России увеличивает количество предприятий, занимающихся оказанием аутсорсинговых услуг в самых разных отраслях производства, это делает актуальным исследование системы управления и ее эффективности в организации, являющейсяпоставщикомаутсорсинговых услуг. Актуальность приобретают вопросы организацииуправленческогоучета, целью которого являетсяпредоставлениеоперативной и достоверной информации для принятияуправленческихрешений аутсорсинговой организации.
Информационное обеспечение системы управленияхозяйствующимсубъектом включает его информационные ресурсы, способы их организации, необходимые для реализации управленческих процедур, обеспечивающих надлежащее долговременное и эффективное функционирование.
Информационная база управления предприятием состоит из совокупности сведений, использование которых позволяет делать выбор из возможных альтернатив и обосновывать наиболее оптимальные по разным критериямуправленческиерешения на различных уровняхменеджмента.
В системе управленияаутсорсинговымпредприятием важное место должно отводиться вопросамкалькулированиясебестоимости аутсорсинговых услуг. Определениесебестоимостиаутсорсинговых услуг — одна из основныхучетныхзадач. В основе решения большого круга управленческих задач лежит именносебестоимость. Эффективность работы организации во многом зависит от информации о формировании себестоимости.
Недостаточный уровень разработки вопросов организации управленческого учета и контроля затрат дляаутсорсинговогопредприятия определил выбор темы, цели и задач исследования.
Актуальными для предприятияаутсорсераявляются вопросы организации системы финансового и управленческого учета, классификации затрат, выбора методов их учета и калькулирования себестоимости аутсорсинговых услуг, выбора объектов управленческого учета, проблемы учета затрат по центрам ответственности и по организации в целом.
В основу проведенного исследования были положены, с одной стороны, теоретические аспекты данного экономического явления, а с другой - практика функционирования аутсорсинговых предприятий.
Выбор темы диссертации «Совершенствование учета аутсорсинговых услуг» обусловлен следующими причинами:
Во-первых, недостаточно глубокой проработкой в современной экономической литературе термина «аутсорсинг», необходимостью установления различий в понятии аутсорсинга, с такими понятиями как «подряд» или «субподряд». В работе проводится анализ теоретической базы понятия «аутсорсинг», приводится классификация его видов, а также автором определяются особенности учета, связанные с классификационными признаками видов аутсорсинга.
Во-вторых, в связи с увеличением количества предприятий, занимающихся оказанием аутсорсинговых услуг, возникает потребность в создании такой системы финансового и управленческого учета, которая обеспечит предприятие объективной информацией необходимой для управления аутсорсинговым предприятием
В-третьих, необходимостью разработки теоретических и практических положений управленческого учета в части калькулирования себестоимости услуги учета затрат аутсорсинговым предприятием.
Степень разработанности проблемы. Вопросы исследования понятия аутсорсинга отразили в своих работах целый ряд российских ученых: А.Д.
Андреев, Б.А.Аникин, JI.A. Василенко, А.Д. Воронченок, В.И.Данилин, С.О.
Календжян, О.В. Каурова, Е.А. Колобова, В.М.Кузнецов, Д.З. Кутуева, Д.М.
Михайлов, Е.В.Олейникова, И.Л. Рудая, В.В. Синяев, C.B.Скородумов, Д.В.
Черемисин, Ф.Н.Филина, C.B. Юрьев и др.
Данной проблематике также посвящены исследования зарубежных исследователей, таких, как: Ж. Бравар, С.Х. Домбергер, Б. Дуглас, М.
Доннелан, С. Клементе, Д.Т. Кое, Р. Морган, С. Уилсон, Д.Б.Хейвуди др.
Однако большинство из этих работ в основном носит не теоретический, а информационный и прикладной характер. В них накоплен большой материал, дающий возможность теоретического обобщения и систематизации. Сегодня требуются новые научные подходы к исследованию понятия аутсорсинга и классификации его видов.
Вопросы организации управленческого учета затрат исследованы в работах ведущих российскихэкономистов: О.В. Алексеевой, М.А.
Бахрушиной, Н.Д. Врублевского, В.Б. Ивашкевича, В.Э.Керимова, Н.П.
Кондракова,М.В.Мельник, O.E. Николаевой, С.А. Рассказова-Николаева, В.В.
Палияи В.Ф. Палия, В.В.Семенихина, Я.В. Соколова, В.И. Ткача, А.Д.
Шеремета, Т.В. Шишковой и др.
Вопросы управленческого учета затрат также изучены в работах зарубежных ученых, таких как: А.Апчерч, X. Андерсон, Д. Дойл, К.Друри,
Дж.Фостер, Ч. Хорнгрен, Дж. Арнольда, Р. Аткинсона, М.У.Э. Глаутиера, Дж.
Иннеса, P.C.Каплана, М.Р. Кинни, Р. Купера, Э. Майера, Р. Манна, Ф.
Митчелла, Р. Мюллердорфа, Б.Э.Нидлза, Р. Паркера, Б. Райена, С.А. 6
Рейнборна, Дж.С. Рича, Т.Скоуна, Э.С. Хендриксена, Д. Хана, Т. Хоупа, А.В.Шеера, Дж.К. Шима, Р.Н. Энтони и др.
Несмотря на достаточно широкую разработанность основных положений финансового и управленческого учета, до настоящего времени проблемы функционирования предприятий -аутсорсероврассмотрены в научной литературе недостаточно.
Именно, недостаточная степень научной разработанности проблемы и несомненная практическая значимость аутсорсинга для российской экономики обусловили выбор темы диссертационного исследования и определили его цель.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических и практических рекомендаций по организацииинтегрированнойсистемы финансового и управленческого учета для аутсорсингового предприятия, а также разработке методических подходов к практическому применению методов «директ-костинг» и метода ABC для калькулирования себестоимости аутсорсинговых услуг и отражения их показателей на счетах управленческого учета предприятия - аутсорсера.
Задачи исследования. Цель исследования определила постановку и решение следующих задач, определивших логику диссертационного исследования и его структуру:
- дать оценку научным концепциям содержания аутсорсинга, уточнить его определение как видахозяйственнойдеятельности в целях определения научно-методических подходов к организации финансового и управленческого учета аутсорсинговых услуг предприятиями -аутсорсерами;
- определить состав и структуру затрат, выделить объекты управленческого учета затрат для аутсорсингового предприятия, обосновать подходы к формированию центров ответственности и мест возникновения затрат для аутсорсингового предприятия;
- разработать основные методические подходы к организации финансового и управленческого учета аутсорсинговых услуг у предприятия аутсорсера, включая организацию аналитического учета затрат;
- на основании исследования специфики применения различных методов калькулирования себестоимости обосновать целесообразность применения и предложить методические подходы к применению основных методов учета и распределения затрат, калькулирования себестоимости аутсорсинговых услуг для предприятий аутсорсеров.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются организационно-методические аспекты финансового и управленческого учета аутсорсинговых услуг у предприятий - аутсорсеров.
Предметом исследования являются экономическое содержание аутсорсинга как специфического вида деятельности, теоретические и организационно-методические проблемы учетно-аналитического обеспечения управления и организации систем функционирования финансового и управленческого учета на аутсорсинговых предприятиях, процесс формирования учетно-аналитической информации о затратах на оказание аутсорсинговых услуг.
Методологические и теоретические основы исследования. В качестве методологической базы диссертационной работы использовались общенаучные принципы познания экономических явлений - диалектический, конкретно-исторический, системный и др. подходы, позволившие рассмотреть изучаемые явления и процессы в развитии, выявить противоречия, соотнести сущностные характеристики и формы их проявления. Использовались и такие приемы, как анализ, синтез, дедукция и индукция, моделирование изучаемых процессов путем описания, сопоставления, сравнения.
Теоретической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых, материалах научных конференций, симпозиумов и т.п.
Информационной базой работы послужили информационные и аналитические материалы научно-исследовательских учреждений, информационныхагентстви служб, экспертные оценки и расчеты научных и практических работ, использованы документы и материалы международных организаций.
Диссертационное исследование выполнено в рамках паспорта специальностейВАКпо специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет» пункты 1.3, 1.7, 1.11.
Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и практическом решении комплекса задач по модификации современной методологии управленческого учета, а также порядка учета затрат и калькулирования себестоимости нааутсорсинговомпредприятии.
В процессе исследования получены следующие наиболее важные научные результаты, выносимые на защиту:
- выделены объективные предпосылки развития аутсорсинга иоффшорингакак специфического вида деятельности, развиты теоретические представления о его сущности и содержании, в частности выделены основные классификационные признаки, оказывающие влияние на организацию учета аутсорсинговых услуг у предприятия аутсорсера в целях определения методических подходов к организации учета аутсорсинговых услуг, уточнено и сформулировано авторское научно-обоснованное определение аутсорсинга;
- предложена методика постановки интегрированной системы финансового и управленческого учета на аутсорсинговых предприятиях, позволяющая сформировать комплексную систему финансового и управленческого учета, а также формировать информацию на счетах финансового учета по элементам затрат и получать информацию для управленческого учета, сгруппированную исходя из необходимости пользователейуправленческойинформации;
- разработаны практические рекомендации по совершенствованию организациизатратныхсчетов и формировании аналитических группировок 9 затрат в рамках формирования методики постановки интегрированной системы финансового и управленческого учетааутсорсинговойорганизации, предложены модели аналитических счетов финансового и управленческого учета аутсорсинговой организации;
- предложенаинтегрированнаямодель управления затратами на основании метода директ-костинг и метода ABC, включая схемыперераспределениязатрат и организации аналитического учета посписаниюзатрат на производство аутсорсингового предприятия.
Теоретическое значение выполненной диссертационной работы заключается в развитии и углублении методологии исследования, согласовании различных научных подходов и преодолении фрагментации научного знания в данной области. Выводы и материалы диссертации могут послужить основой для дальнейших научных разработок по избранной теме.
Практическая значимость диссертационного исследования определяется возможностью применения разработанных положений и рекомендаций, направленных на развитие и совершенствование системы финансового и управленческого учета в аутсорсинговых организациях. Практическое применение полученных результатов предполагает создание на аутсорсинговом предприятии системы управленческого учета затрат с цельюудовлетворенияинформационной потребности руководства предприятия.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на всероссийских научно-практических конференциях, были опубликованы в периодических изданиях. Содержащиеся в диссертации практические рекомендации нашли применение в работе следующих предприятий, осуществляющих оказание аутсорсинговых услуг:ООО«СБС Систем», ООО «Химтэко»,ЗАО«Липецкпиво», что документально подтверждено актами о внедрении указанных организаций.
Разработанные автором практические рекомендации и методологические положения по организации интегрированной системы финансового и
10 управленческого учета для аутсорсинговой организации, применению различных методов калькулирования себестоимости могут использоваться в деятельности аутсорсинговых организаций для улучшенияучетногопроцесса и принятия обоснованных управленческих решений.
Публикация результатов исследования. По материалам диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 2,72 п.л.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Филиппова, Наталия Леонидовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенных в работе исследований теоретических основ содержания экономического явления «аутсорсинг», изучения методических аспектов организации деятельностиаутсорсинговыхпредприятий, реализации основных бизнес-процессоваутсорсинговогопредприятия, можно сделать следующие выводы.
Проведенный в диссертационной работе теоретический анализ позволил выявить экономическую сущностьаутсорсинга, исторические предпосылки его возникновения и развития как специфического вида.
Исследование исторических предпосылок развития термина «аутсорсинг» выявило его взаимосвязь с давно известными понятиями «кооперация», «специализация» и «разделение труда». Экономическая целесообразность его применения основана на «эффекте масштаба», который показывает соотношение между изменением объемов используемых ресурсов и изменением объема производства.
Таким образом, факторомпривлекательностиаутсорсинга является, то, что внешнийпоставщикпозволяет обеспечить экономию затрат, за счет болеедешевойрабочей силы или эффекта масштаба, более высокое качество за счетспециализации.
В диссертационной работе определена главная отличительная черта аутсорсинга от других видовхозяйственныхотношений - системная передачауправленческойфункции и перераспределение бизнес - рисков.
Таким образом, суммируя все теоретические разработки, диссертантом сформулировано следующее определение: Аутсорсинг - это передача, в рамках управленческой стратегии, надолгосрочнойоснове бизнес-функций или бизнес-процессов в специализированную организацию вместе с ответственностью и рисками за результат их выполненияпоставщикууслуг, с возможным переводом к немуактивови персонала заказчика.
На основании вышесказанного можно сделать вывод, о том, что аутсорсинг является самостоятельным видом хозяйственных отношений, не имеющим аналогов в существующейхозяйственнойпрактике, данное понятие не подменяет уже имеющиеся виды договорных отношений, а представляет собой новый видпартнерскоговзаимодействия, на основе стратегического выбора организации.
В диссертационной работе определено понятие и рольоффшоринговойсоставляющей аутсорсинга, являющейся результатом усиления влияния фактораглобализации. Оффшоринг - это аутсорсинг вынесенный за пределы страны, то есть аутсорсинг спривлечениеминостранных специалистов, находящихся в географическом удалении.
Проведенная типология основных видов аутсорсинга позволила выделить классификационные признаки, оказывающие влияние на организацию адекватнойучетнойсистемы аутсорсинговых предприятий, к которым относятся следующие признаки:
- географический;
- объем передаваемой на аутсорсинг деятельности;
- степень взаимозависимости сторон;
- степень контроля,управляемости;
- вид используемыхзаказчикомресурсов;
- вид передаваемых на аутсорсинг функций.
Выделенные классификационные признаки объективно определяют следующие требования к организации учета:
1) необходимость формировании информации о доходах, расходах иактивахв региональном разрезе при нахождениизаказчиковаутсорсинговых услуг в различных географических регионах;
2) формированиесебестоимостипринятых предприятием-аутсорсером на аутсорсинг бизнес-процессов с учетом объема бизнес-процессов, переданных заказчиком на аутсорсинг;
3) увеличение объема косвенных расходов и повышение значимости их обоснованного распределения по объектамкалькулирования, центрам ответственности у предприятия-аутсорсера в зависимости от полноты передаваемого на аутсорсинг бизнес-процесса;
4) необходимость формирования информации о затратах по видам оказываемыхзаказчикамаутсорсинговых услуг (проектирование, управление,обслуживаниеоборудования и т.д.).
На основании определенной в диссертационном исследовании типовой организационно-функциональной структуры аутсорсингового предприятия разработана схема организацииуправленческогоучета, выделены центры ответственности и места возникновения затрат, объекты учета и калькулирования затрат.
Предложенный вариант организации управленческого учета позволяетдецентрализоватьуправление затратами в аутсорсинговой организации, осуществлять мониторинг и контроль за ними, выявлять отклонений и принимать меры по их устранению.
Реализации указанных выше функций способствует также предложенная в диссертационном исследовании система аналитического учета для финансового и управленческого учетааутсорсинговойорганизации, с формированием в системе управленческого информации о различных видах себестоимости (полной, переменной, нормативной) для обоснованияуправленческихрешений в области ценообразования,рентабельностиоказываемых услуг и видов деятельности.
Структура счетов управленческого учета аутсорсингового предприятия выступает основополагающим стержнем, консолидирующим всю систему управленческой информации. Она должна включать обоснованную структурувнутрифирменногоуправления по центрам ответственности, местам возникновения затрат, центрам и объектам затрат. Целесообразноинтегрироватьсистему управленческого учета с системой финансового учета, группирующей затраты по экономическим элементам с применением «счетов-экранов».
Для целей управленческого учета аутсорсингового предприятия, важна величина себестоимости и структура затрат на оказание аутсорсинговых услуг по каждому конкретному договору. Правильное определение себестоимости услуг означает, насколько точным и адекватным будетпланированиеи управление предприятием, определение егоценовойполитики и обеспечение конкурентоспособности.
Для сравнения различных способов калькулирования произведены расчеты себестоимостиООО«Ользен» при помощи позаказного метода и метода ABC. При этом расчетсебестоимостьпозаказным методом проведен с применением традиционных баз для распределения косвенных расходов (прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты,выручкаот реализации).
Проанализировав результаты расчетов себестоимости различными методами калькулирования, предложено использовать в качестве основного метода калькулирования себестоимости аутсорсинговых услуг АВС-метод. Данный выбор обусловлен значительной долей условно-постоянных затрат в общих расходах по основной деятельности (по оказанию аутсорсинговых услуг).
В проведенном исследовании выявлено, что учет затрат по полной себестоимости должен применяться в условияхдолгосрочныхуправленческих решений, а наиболее эффективным при принятии оперативных решений по регулированию контролю за затратами, объемом оказанных услуг, установлению нижней границы цены является учет затрат по усеченной себестоимости, определяемой с применением метода «директ-костинг».
Систему «директ-костинг» можно использовать в сочетании с любым из применимых методов калькулирования себестоимости, при этом возникает вариант калькулирования себестоимости аутсорсинговых услуг без распределения иперераспределениякосвенных затрат.
141
Диссертантом предложена методика отражения показателей затрат на счетах управленческого учета по методу директ-костинг на основании предложенной схемы счетов управленческого учета, по необходимым аналитическим признакам.
Для практического применения на аутсорсинговых предприятиях целесообразно также использовать предложенную в диссертационном исследовании методику распределения косвенных затрат на основе метода ABC, предполагающего более детальное структурирование затрат на основе выделения видов деятельности аутсорсинговой организации и соответствующих им операций, с применением предложенной методики отражения показателей затрат на счетах управленческого учета.
Таким образом, можно отметить, что представленная в диссертации методика система взаимодействия синтетических и аналитических счетов управленческого учета обеспечивает формирование и отражение информации о себестоимости аутсорсинговых услуг по необходимым аналитическим признакам, что дает возможность формирования себестоимости в разрезе: функций, центров ответственности, участков, мест возникновения затрат, договоров. Она также позволяет формировать себестоимость методом ABC с осуществлениемвнесистемныхрасчетов по распределению косвенных затрат.
Проведенные исследования позволили предложитьэкономическиобоснованную интегрированную модель финансового и управленческого учета деятельности аутсорсингового предприятия по оказанию аутсорсинговых услуг, позволяющую осуществлятькалькулированиеих себестоимости различными методами калькулирования, с рекомендованным преимущественным применением метода ABC.
Практическое применение в деятельностиаутсоринговыхпредприятий сформированных по результатам диссертационного исследования предложений позволит повысить уровень учетно-аналитического обеспечения процесса управления их деятельностью.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Филиппова, Наталия Леонидовна, 2012 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) утв. Федеральным законом № 51-ФЗ от 30.11.1994 г. (ред. 06.04.2011 г.) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) утв. Федеральным законом № 14-ФЗ от 26.01.1996 г. (ред. 07.02.2011 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»
3. Федеральный закон «Обухгалтерскомучете» № 129-ФЗ от 21.11.96 г. (ред. 01.01.2011 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»
4. План счетовбухгалтерскогоучета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению. Утверждены приказомМинфинаРФ от 31.10.2000 г. № 94н // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»
5. Положение по ведению бухгалтерского учета ибухгалтерскойотчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34н (ред. 24.10.2010) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»
6. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов, утв.МинэкономикиРоссии, Минфином России, Госстроем России 21.06.1999 № ВК 477 // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»
7. Комитетом РФ построительной, архитектурной и жилищной21 июня 1999 г.
8. URb:http://www.busmesspravo.m/Docum/DocumShowDocumID18269Do cumlsPrintPagel.html. Дата обращения: 01.10.2008.
9. Автономова В. История экономических учений / под ред. В. Автономова, О. Ананьина, Н. Макашовой: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. -784 с.
10. И.Алещев И.АКДИи Экономика / Аутсорсинг: Правовые аспекты. URL: http://www.akdi.ru/AVT-UPR/INFTEH/outj3rav.htm. Дата обращения: 03.11.2007.
11. Н.Алексеева O.A. Определение объектов учета затрат встроительныхорганизациях // Аудит и финансовый анализ. 2007. - № 1.
12. Амити Мэри, Шан-жин Вей.Финансы и развитие / Раскрытие «тайны»аутсорсинга. URL: http://www.imf.org/external/pubs/ft/fandd/rus/2004/12/pdf/amiti.pdf. Дата обращения: 01.12.2007.
13.АндреевВ.Е. Развитие аутсорсинга информационных икоммуникационных технологий и его влияние на трансформацию144структуры управления организацией // Вестник Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова. 2009. - № 14. - С. 9097.
14.АникинБ. А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных иконкурентоспособныхорганизаций: Учеб. пособие / Под ред. проф.АникинаБ.А. М.: ИНФРА-М, 2003. - 187 с.
15.АникинБ.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг иаутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. - 288 с.
16. Аперч А.Управленческийучет: принципы и практика: Пер. с англ.; Под ред. Я.В. Соколова. М.:Финансыи статистика, 2002. - 952 с.
17.БархатовА.П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности: Уч. пособие. 5-е изд., испр. и доп. - М.:Издательско- Торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. - 300 с.
18.БобкоЕ. И., Ершова С.А. Основысубконтрактинга: Учебное пособие.-Лука.: КГИ, 2002. 76 с.
19.Бухгалтерскийучет: Учебник/ И.И. Бочкарева, В.А.Быков, и др.; Под ред. Я.В. Соколова. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 768 с.
20. Бухгалтерский учет в зарубежных странах: учеб./Я.В.Соколов, Ф.Ф. Бутынец, Л.Л. Горецкая, Д.А.Панков; отв. Ред. Ф.Ф. Бутынец. М.: Проспект: Велби, 2005. - 659 с.
21.ВасиленкоЛ.А. Аутсорсинг инновационная кадровая технология государственной службы/ Василенко Л.А.; научн. ред. Л.Г.Струкова. -М.: Наука, 2007.-213 с.
22.БахрушинаМ.А.Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. — М.:ИКФОмега-JI; Высш. шк., 2002. 528 с.
23.ВиханскийО.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.
24.ВоронченокА.Д., Скородумов C.B., Производственно-технологическийаутсорсинг. Монография. М.: МАРТИТ, 2006. - 124 с.
25.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства исебестоимостипродукции в отраслях экономики: Учебное пособие. М.: Изд-во Бухгалтерский учет, 2004. - 376 с.
26.ГемблП., Вудкок Н. Маркетинг взаимодействия спотребителями. М.: Фаир Пресс, 2002. - 512 с.
27.ГерасимоваГ.Е. Аутсорсинг. Что это значит? // Портал ITeam.ru. URL: http://www.iteam.ru/publications/it/section91/article2026/. Дата обращения: 01.02.2008.
28. Гиббс Р. Денис, Управление проектами с помощью IBMRationalUnifiedProcess: практическиеуроки. Пер. с англ. М.: Кудиц - пресс.-2007. - 304 с.
29. Глобальныйоффшорингфинансовых услуг. URL: http://deloite.eom/dtt/pressrelease/0,1014cid%253D 162135,00.html. Дата обращения: 12.07.2007.
30. Грачев В.Перспективы аутсорсинга. URL: http://www.av-soft.ru/print.php?id=2589. Дата обращения: 15.08.2008.
31. Говорун Ю. Недалекая перспектива. URL: http://www.smoney.ru/article.shtml72006/09/04/1258. Дата обращения: 19.07.2008.
32.ДанилинВ.И. Субподряд как частный случай аутсорсинга: Методика и система моделей оценки эффективности // Экономическая наука современной России.Москва. -2005. № 4 (31) - С. 102-114.
33. Дейли Дж. Эффективноеценообразованиеоснова конкурентного преимущества.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. -304 с.
34.ДумнаяH.H., Черемисин Д.В. Аутсорсинг как новая форма организациибизнеса. URL: http://dofa.ru/Dumnaja/7AERH/dumnaja4eremisinl.doc. Дата обращения: 14.02.2008.
35. Дойл Дэвид П. Управление затратами:Стратегическоеруководство пер. с англ. И.В.Козырь, Н.С. Сологуб. Москва: Волтерс Клувер, 2006. -264 с.
36.ДруриК.Введение в управленческий и производственный учет. М.:Юнити. - 1998. - 783 с.
37. Европа догоняетСШАпо аутсорсингу. URL: http://www.outsourcing.ru/content/rus/147/1472-article.asp. Дата обращения: 03.05.2007.
38. Ефимова С., Пешкова Т., Коник Н., Рытик С. Аутсорсинг. М.:ООО«Журнал «Управление персоналом», 2006. - 160 с.
39.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник . 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008. - 574 с.
40.ИвашкевичВ.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерской учет. -2000. №5.-С. 56-59.
41.КаленджянС.О., Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компании. М.: Дело, 2003.-273 с.
42.КауроваО.В., Малолетко А.Н. Особенностиуправленческогоучета в сфере сервиса //СервисPlus. 2008. - № 4 т. 2 - С. 82-84.
43.КасьяноваГ.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». М.Жстатус-Кво, 1999. - 328 с.
44. Клементс С. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора / Клементе С.,ДоннелланМ., Рид С. // под ред. В.В. Голда; пер. англ. П.И. Кобзаревой.-М.: Вершина, 2006. 416 с.
45.КизиловА.Н., Шумилин В.Е. Управленческие аспекты структурированного плана счетов // Учет и статистика. 2007. - № 10. - С. 15-21.
46. Кокшаров А. Фобия аутсорсинга. URL: http://www.rhr.ru/index/jobmarket/foreign/7870.html. Дата обращения: 07.09.2008.
47.КисуринаЛ.Г. Сложные сделки: учет,налоги, право. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2007. - 416 с.
48.КондраковН.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. 5-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007. - 717 с.
49.КотлерФ. Основы маркетинга / Котлер Ф.,АрмстронгГ., Сондерс Д., Вонг В.// Пер. с англ. -2-е европ. изд. М.; Спб., К., Издательский дом «Вильяме», 2001. - 944 с.
50.КузнецовВ.М., Колобова Е.А., Андреев А.Д.,Реструктуризацияпредприятия и аутсорсинг/Под редакцией д.э.н. В. Ф.Комарова, к.э.н. A.A. Сергеева- Новосибирск:ИПП«Арт-Авеню», 2005.-112 с.
51.КутуеваД.З. Аутсорсинг: новая концепция в проектированиибизнес-процессов компании // Проблемы современной экономики. -№ 1 (21). URL:http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=22081. Дата обращения:0712.2007.
52. Куценко Т. Метод ABC особенности практического применения// Финансовый директор. - №7. - 2005. URL: http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/practice/036.asp. Дата обращения:0708.2008.
53.ЛепихинаС.Н. Роль аутсорсинга в мировой экономике.ЦШ,: http://sun.tsu.ru/mminfo/000063105/300(II)/image/3002049052.pdf. Дата обращения: 07.08.2008.
54. Международная практика развитиясубконтрактныхотношений. URL: http://www.subcontract.ru/Conf2003/Disk/sub2.htmL Дата обращения: 01.09.2008.
55.МельникМ.В. Транзакционные издержки как объект управленческого учета // Управленческий учет. 2008. - № 11. - С. 17-26.
56.МизиковскийИ.Е. Генезис управленческого учета на отечественных предприятиях. М.:Экономистъ, 2006. - 199 с.
57.МихайловД.М., Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учебное пособие /Д.М. Михайлов. М.:КНОРУС, 2006 - 256 с.
58.МишинЮ.А. Управленческий учет: управление затратами и результатамихозяйственнойдеятельности. М.: Дело и сервис, 2002. -269 с.
59.НиколаеваO.E., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. -М.: Едиториал УРСС, 2003. 304 с.
60.НиколаеваО. Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. изд. 6-е. - М.: КомКнига, 2006. - 320 с.
61.НиколаеваО. Е., Шишкова Т.В. Классический управленческий учет.-
62. М.: Издательство ЛКИ, 2010. 400 с.
63.НиколаеваС.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.
64.НиколаеваO.A., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. -М.: ЕНСС, 2003.-304 с.
65. Новиков А., Как эффективно пользоваться чужими ресурсами //Коммерческийдиректор. 2006. - № 03/04 - с. 20.
66. Новожилов С. Аутсорсинг 2011 топ 10 тенденций. URL: http://www.outsourcing.ru. Дата обращения: 01.06.2011.
67.НещеретН.В., Овчинников Г.П, Мировая 3K0H0MHKa.URL:http://dv0.sut.ru/libr/ectiop/wl77nesc/index.htm. Дата обращения: 01.10.2008.
68.ОлейниковаЕ.В. Ремонтное обслуживание оборудования на основе аутсорсинга. Саратов:СГТУ, 2005. 64 с.
69.ПалийВ.Ф. О предмете бухгалтерского учета//Бухгалтерский учет. -2006. № 5. - С. 55-58.
70.ПалийВ.Ф. Комментарии к новому плану счетов бухгалтерского учета. М.: ЛИНФ, 1992,- 156 с.
71.ПалийВ. Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003.-252 с.
72.ПалийВ.Ф. Классификация счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2007. - № 2. - С. 53-57.
73.ПалийВ.Ф. Развитие методологии управленческого учета // Бухгалтерский учет. -2004. № 12. - С. 52-56.
74.ПалийВ.В. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: ИНФРА-М.:, 2009. - 279 с.
75.ПалийВ.Ф. Теория бухгалтерского учета: Современные проблемы. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2007. - 88 с.8 8.ПетроваИ.Е. Оценка конкурентоспособности специализированных строительных организаций: Монография М. Экслибрис-Пресс, 2007. -148 с.
76. Проблемы совершенствования бухгалтерского учета при переходе на новый план счетов: Межвузовская научно-практическая конференция. Сборник статей и тезисов докладов. Ростов-на-Дону: Рост.гос.строит.ун-т, 2001. - 132 с.
77. Рассказова Николаева С. Директ-костинг: правдиваясебестоимость// Экономика бизнеса.- №50 (9264).1ЖЬ: http://www.eg-online.ru/article/51932/. Дата обращения: 07.09.2009.
78.РайзбергБ. А., Лозовский Л.Ш.,СтародубцеваЕ.Б. Современный экономический словарь 2-е издание, исправ. М.ИНФРА-М., 1998 - с. 412.
79. Рейнгольц Е. Методика оценки производственных возможностей предприятия. URL:http://www.bre.ru/risk/1459 l.html. Дата обращения: 09.12.2009.
80.РогачевA.A., Скопина И.В., Агаев А.Ф.,БаклановаЮ.О. Консалтинг и аутсорсинг, как факторы успешного развития бизнеса // Вестник Нижегородского университета им. H.H. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. - № 1. - С. 379-384.
81.СафароваЕ.Ю. Аутсорсинг учетных процессов. М.: Книжный мир, 2009.- 192 с.
82.СайфиеваС.Н., Быкадоров М.А. Аутсорсинг в свете экономической теории, «Вестник Государственного университета управления», серия «Развитиеотраслевогои регионального управления». 2007. - №3 (3). -С. 175- 180.
83.СеменихинВ.В., Переработка давальческого сырья (материалов): бухгалтерский учет и налогообложение/Под общей ред. В.В. Семенихина. -М. Эксмо, 2005.-80 с.
84.СефероваИ.Ф. Финансовый, налоговый и управленческий учетвнеоборотныхактивов: модели и решения. Ростов н/Д: Рост.гос.строит.ун-т, 2001 -280 с.
85.СиняевВ.В., Стратегии аутсорсинга встроительстве, Москва, Дашков и Ко, 2005.- 172 с.
86.СмитА. Исследование о природе и причинах богатства народов. URL:http://www.humanities.edu.ru/db/msg/6402. Дата обращения: 15.09.2007.
87.СоколовЯ.В., Ф.Ф. Бутынец, Л. Л.Горецкая, Д. А. Панков Бухгалтерский учет в зарубежных странах: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 664 с.
88.СоловьеваО.В. Управленческий анализ в отраслях: учебн. пособие. М.:Экономиста, 2006. - 283 с.
89. Старк Д. Гетерархия: неоднозначностьактивови организация разнообразия впостсоциалистическихстранах // Экономическая социология: новые подходы кинституциональномуи сетевому анализу /
90. Сост. и научн. ред. В.В.Радаев. 2001. - Т.2 № 2. - С. 115-132.152
91. Стюарт Клементе, Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора/ Стюарт Клементе, Майкл Доннеллан при участии Седрика Рида; под общ. ред. В. Голда; пер. с англ. Н. И. Кобзаревой. М. Вершина, 2006. - 416 с.
92.ТафинцеваВ.Н., Маржинальный доход какинструментоценки финансовых результатов // Финансовыйменеджмент. 2001. - № 3.URL: http://www.finman.rU/articles/2001/3/558.html. Дата обращения: 05.07.2007.
93. Теория абсолютныхпреимуществА. Смита.URL: www.nuru.ru/ekygeneral/0352.htm. Дата обращения: 05.08.2008.
94. Тибоди Патрик. Отсутствие стандартов аутсорсинга бизнес-процессов приводит к повышению затрат на HT.URL: http://www.itsmonline.ru/phparticles/shownewsone.php?nid=228. Дата обращения: 07.08.2008.
95.ТкачеваE.H. Содержание и принципы управления виртуальными организациями как новой формой экономических систем: Монография. -Краснодар, Изд-во Южного Институтаменеджмента, 2008. 112 с.
96.ТкачВ.И., Крохичева Т.Е. Структура и характеристика виртуально-интегрированного плана счетов// Финансы икредит. 2004. - № 25 (163) -С. 36-42.
97.ТкачВ. И., Крохичева Т.Е.,СефероваИ.Ф. Бухгалтерский учет: Учебн. пособие. Ростов н/Дону: Рост.гос.строит.ун-т, 2003. - 118 с.
98. Усатова J1.B., Организация современного управленческого учета на промышленном предприятии с применением зарубежных методик учета затрат // Управленческий учет. 2008. - 7. - С. 30-36.
99.ЧуевИ.Н., Чечевицына А.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. изд. 4-е перераб. и доп. - М.: Издательско -Торговаякорпорация «Дашков и К0», 2004. - 352 с.
100.ЧеремисинД. В., Аутсорсинг в современной рыночной экономике: Монография / Д.В. Черемисин. М.: Моск.гос. ун-т печати, 2005. - 127 с.
101.ФилинаФ.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов: проблемы и решения/ Ф.Н. Филина. М.:Гроссмедиа: Росбух, 2008. -208 с.
102.ФатхутдиновP.A. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. 2-е издание, испр. и доп. М.: Издательство Эксмо, 2005 - 544 с.
103.ХаммерМ., Чампи Дж. Реинжинирингкорпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ.; под ред. и с предисл. B.C.Катькало. -СПб.: Издательство С.- Петербургского университета, 1997. 332 с.
104. Ханс А.Вютрих, Андреас Ф. Филипп. Виртуализация как возможный путь развития управления. URL:www.ptpu.ru. Дата обращения: 05.06.2010.
105.ХейвудД.Б. Аутсорсинг: в поискахконкурентныхпреимуществ: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004 - 176 с.
106. Хлебников Д. Подход креструктуризациипредприятий. URL:http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/article1304/. Дата обращения: 07.09.2008.
107. Хлебников Д. Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации бизнес-системы.1Л1Ь: http://www.gaap.ru/biblio/management/strategic/023 .asp. Дата обращения: 05.09.2007.
108.ХорнгренЧ., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд./ Пер с англ. Спб.: Питер, 2008. - 1008 с.
109.ХрамцовскаяH.A. Когда выгоден аутсорсинг?//Предпринимательбез образования юридического лица.ПБОЮЛ. № 8 - 2005. i/i
110.ШапороваO.A. Информационно-аналитическое обеспечение принятияуправленческихрешений на основе современных систем учета затрат // Управленческий учет. 2009. - № 8. - С. 29-37.
111.ШаститкоА.Е. Новая институциональная экономическая теория. -3-изд. перераб. и доп. М. Экономический факультетМГУ, ТЕИС, 2002. -591 с.
112.ШереметА.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебник 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2003. - 410 с.
113.ШереметА.Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. -М.:ИПБР: Инф. Агенство «ИПБ-БИНФА», 2005. - 310 с.
114. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А. Д.Шеремета— М.: ИНФРА-М, 2009.— 428 с.
115. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А. Д. Шеремета— М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.— 512 с.
116.ШершульскийВ.Все на аутсорсинг! // Эксперт. 1999. - №26. - С. 12.
117.ШифринМ.Б. Стратегический менеджмент. 2-е изд. СПб.: Питер, 2009. - 320 с.
118.ЮрьевC.B. Аутсорсинг. Монография. -СПб.: Изд-воСПбГУСЭ, 2008.- 127 с.
119. Altersohn С. La sous-traitance a l'aude du XXI siècle. Harmattan, 1997.
120. Ayhan Kose M.Globalization and Macroeconomic Volatility. URL:http://www.imf.org/imfresbulletin. Дата обращения: 05.07.2008.
121. Ayhan Kose M.Globalization and Macroeconomic Volatility.URL: http://www.imf.org/imfresbulletin. Датаобращения: 05.07.2008.
122. Dornberger S.H. Contracting Organization: A Strategie Guide to Outsourcing. Oxford University Press. Oxford, 1998 288 c.
123. Bureau of Labor Statistic.URL:http://www.bls.gov/ers.Датаобращения: 05.07.2008.
124. Brown Douglas, Scott Wilson. The black book of outsourcing: How to manage the changes, challenges, and opportunities, John Wiley & Sons, Inc. 2005.-366 c.
125. Bloomberg Financial Glossary, compiled by Campbell R. Harvey, J. Paul Sticht.Ul^:http://www.bloomberg.com^aTao6paiHeHM: 05.07.2008.
126. Dornberger S.H. Contracting Organization: A Strategic Guide to Outsourcing. Oxford University Press. Oxford, 1998 288 c.
127. David Т. Сое, Globalizationof labour.URL: www.imf.org/external/pubs/ft/fandd/2008/03/coe.htm. Датаобращения: 05.07.2008.
128. Deutsche Bank «Nearshoring to Central and Eastern Europe». 14.08.2006. URL: http://www.dbresearch.com/PROD/DBRINTERNETEN-PROD/PROD0000000000201757.pdf.Датаобращения: 05.07.2008.
129. Globalisation, Jobs and Wages. PolicyBrief. URL: www.oecd.org/dtaoecd/27/1/38796126.pdf. Дата обращения 01.09.2007.
130. Jobs on another shore, David Т. Сое, Finance and development.March 2008. Volume 45. Number l.URL:http://www.imf.org/external/pubs/ft/fandd/2008/03/coe.htm^aTao6pa щения: 05.07.2008.
131. MacMillan English Dictionary.URL: www.macmillandictionaries.com/wordoftheweek/archive/050530-homeshoring.htm. Датаобращения: 05.07.2008.
132. Outsourcing definition from The American Heritage Dictionary of the English Language.
133. Return of outsourced jobs not good for US: Obama, Breaking News 24/7.URL: http://blog.taragana.com/n/return-of-outsourced-jobs-not-good-for-us-obama-22316. Датаобращения: 05.07.2008.
134. Smith David, Stinger Carolyn. Managing the Outsourcing Relationship. Strategic Resource Management Series by Kim Langfield-Smith, New South Wales University Press Ltd. May 2001.
135. The American Heritage Dictionary of the English Language, executive editor SoukhanovAnne H., Third edition, Boston publisherHoughton Mifflin, 1992.-8651 c.
136. Thomas, Meyer,Offshoring to new shores: Nearshoring to Central and Eastern Europe. DeutscheBank. URL: http://www.dbresearch.com/PROD/DBRINTERNETEN-PROD/PROD0000000000201757.PDF. Дата обращения: 05.07.2008.
137. Outsourcing.com. Научная электронная библиотека URL: http://elibrary.ruH др.Дата обращения: 05.07.2008.
138. WORLD ECONOMIC OUTLOOK. GLOBALIZATION AND INEQUALITY. OCTOBER 2007.
139. URL:http://www.imf.org/external/pubs/ft/weo/2007/02. Дата обращения: 03.08.2008.
140. Michael Ybarra, Domestic outsourcing better option for some midmarket firms, http://searchciomidmarket.techtarget.com/tip/0,289483,sidl83gcil316813,00.html.