Управленческий учет в строительных организациях

Краткое описание

Год:

2009

Автор научной работы:

Борисова, Любовь Ивановна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

212

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Борисова, Любовь Ивановна

Введение
Глава 1. Теоретико-организационные основыуправленческогоучета
1.1. Сущность управленческого учета, его место в информационной системе организации *
1.2.Управленческийучет, как основа принятия тактических истратегическихуправленческих решений
1.3. Концепциистратегическогоуправленческого учета
Глава 2. Состояние и направления развития тактического управленческого учета встроительстве
2.1. Показатели деятельности иорганизационно- технологические особенности строительного производства, их влияние на формирование системы управленческого учета
2.2.Инструментыуправленческого учета, применяемые строительными организациями
2.3.Совершенствование системыкраткосрочногоуправленческого учета
Глава 3. Становление стратегического управленческого учета в строительстве
3.1.Развитие методовкалькулированияв подрядных строительно- 108 монтажныхорганизациях
3.2.Информационные возможности концепции цепочки ценностей
3.3.Реализация информационной модели управленческого учета с 153 использованием современных компьютерных технологий

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий учет в строительных организациях"

Актуальность темы.Строительствопредставляет собой сложнейшую систему сдинамичнымхарактером развития. На процессстроительствавлияет большое количество организационных, научно-технических, экономических, производственных, природно-климатических и других факторов, по своей сути имеющих вероятностный характер.
Строительноепроизводство характеризуется длительным производственным циклом, конструктивно сложными объектами, разнообразием видов строительно-монтажных работ, одновременно выполняемых на несколькихстроительныхплощадках.
В условиях финансово-экономическогокризисаусиливается влияние факторов, ограничивающих деловую активность строительных организаций:неплатежеспособностьзаказчиков, недостаток квалифицированных рабочих,инфляцияи рост конкуренции.
Многие организации вынуждены «замораживать» строительство своих объектов, что в целом негативно сказывается на иххозяйственнойдеятельности.
Достижение эффективного управлениястроительнымпроизводством может быть действенным при наличии правильно сформированной стратегии управления, основанной на системестратегическогоучета и анализа, совершенствовании учетно-аналитической системы.
Анализ деятельности 12-типодрядныхстроительно-монтажных организаций г. Орла показал, что немногие из них обладают информационно-аналитической базой, адекватной тактическим истратегическимцелям управления строительным производством как в рамках отдельно взятой организации, так и по всей цепочке взаимоотношений «инвестор— заказчик -подрядчик —субподрядчик» при возведении строительного объекта.
Назрела необходимость в проведении исследования, направленного на дальнейшее развитие тактическогоуправленческогоучета деятельности строительных организаций, а также разработку методик стратегического управленческого учета.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемам управленческого учета посвящены труды отечественных ученых:
A.Ф.Аксененко, М.А.Вахрушиной, В.Б. Ивашкевича, Т.П.Карповой, Н.П. Кондракова, С.А. Николаевой, О.Е.Николаевой, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, В.И.Ткача, Н.Г. Чумаченко; А.Д. Шеремета, Т.В.Шишковойи других.
Среди зарубежных специалистов к авторам наиболее фундаментальных трудов по проблемам управленческого учета в различных сферах экономики относятся: Дж. Арнольд, Р.ВандерВил, Г.П. Вольф, Дж.Голдвелл, К. Друри, К. Маркс, В.Мюллендорф, Б. Нидлз, М. Портер, Ж.Ришар, Дж. Сандем, Дж. Фостер, П. Фридман, К.Хеддервик, Э. Хелферт, Ч. Хорнгрен, Т. Хоуп, JI.Шардонне, Д. Шанк и др.
Разработке теоретических и организационно-методических положений учета затрат на производство икалькулированиесебестоимости строительной продукции посвящены исследования российских авторов: Н.А.Адамова, М.Ф. Дьячкова, Т.И. Рощиной, Н.А Сергеевой,
B.И.Сокоренко, М.И. Сулимова и др.
В то же время вопросы организации системы управленческого учета встроительнойотрасли пока еще недостаточно освещены в научной литературе и на практике такой учет фактически не используется. Анализ деятельности строительных организаций Орловской области позволил констатировать, чтоуправленческийучет либо отсутствует вовсе, либо отдельные его элементы применяютсявнесистемно.
Недостаточная разработанность организационно-методических основ тактического и стратегического управленческого учета встроительномпроизводстве, практическая востребованность соответствующих методикбюджетирования, учета и анализа предопределили выбор темы диссертации, ее цель, предмет, объект и содержание.
Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на дальнейшее развитиекраткосрочного(тактического) управленческого учета и становление стратегического управленческого учета деятельности строительных организаций.
Для достижения сформулированной цели в диссертации были поставлены следующие научные и практические задачи: определить содержание тактического и стратегического управленческого учета, их место в системе управления деятельностью строительных организаций; выявить организационно-технологические особенностистроительногопроизводства генподрядчика, предопределяющие направления развития системы управленческого учета; дать оценку используемым на практике методам учета затратгенподрядчикаи предложить методику формированиясебестоимостистроительно-монтажных работ в цепочке взаимоотношений «инвестор -заказчик— подрядчик — субподрядчик», раскрыв ее учетно-аналитическиепреимущества; выявить инструменты управленческого учета, используемыестроительнымиорганизациями, критически проанализировать их и определить на этой основе пути дальнейшего развития тактического управленческого учета строительных организаций; обосновать целесообразность и раскрыть возможности применения функционального метода учета затрат в процессе формирования себестоимости строительной продукции; адаптировать методики стратегического управленческого учета к деятельности российских строительных организаций.
Область исследования соответствует пунктам 1.8. «Бухгалтерскийучет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей» и 1.9. «Проблемы учета затрат икалькулированиясебестоимости, методы ее статистического анализа» паспорта специальности 08.00.12 -Бухгалтерский учет, статистика.
Предметом исследования являются теоретические положения и практика организации управленческого учета деятельности строительных организаций.
Объектом исследования избрана производственно-хозяйственная деятельность строительных организаций Орловской области.
Методологической основой исследования послужили диалектический метод познания, определяющий изучение экономических явлений и процессов во взаимосвязи и непрерывном развитии. В процессе исследования применялись общенаучные приемы и методы: анализ, синтез, системность, группировка, сравнение, индукция и дедукция. В работе использованы методы экономического анализа: горизонтальный (динамический) и вертикальный (структурный) анализ, анализ абсолютных и относительных показателей, системный анализ, SWOT-анализ и др.
Теоретическую основу исследования составили труды зарубежных и российских ученых, общая и специальная литература по проблемам экономики и управлениястроительством, бухгалтерского и управленческого учета, нормативные акты, регламентирующие экономические отношения иучетныепроцессы в строительной сфере, периодические издания, а также материалы научных конференций, представленные в библиографии диссертации.
Информационной базой исследования послужили данные первичных исводныхучетных документов, регистров синтетического и аналитического учета, внешней финансовой,управленческойи статистической отчетности строительных организаций, официальная статистическая информацияГоскомстатаРоссии и, в частности, Орловской области.
Научная новизна результатов исследования состоит в постановке и обосновании комплекса научно-методических положений, связанных с развитием тактического и стратегического управленческого учета строительных организаций.
Новизна исследования подтверждается следующими основными научными результатами, выносимыми на защиту: на основе анализа научных взглядов российских и зарубежных ученых уточнено содержание тактического и стратегического управленческого учета, что позволило обосновать их место в системе управления деятельностью строительной организацией;
-определены организационно-технологические особенности строительного производства, благодаря чему выявленыприоритетныенаправления развития системы управленческого учета строительных организаций; проведена диагностикаинструментариятактического управленческого учета строительных организаций и разработаны предложения по его совершенствованию, с учетом возможностей использования современных информационных технологий встроительстве;
-рекомендованы предложения по использованию в практике калькулирования себестоимости строительной продукции функционального учета затрат (метода ABC); разработана методика стратегического управленческого учета, учитывающая цепочку взаимоотношений «инвестор — заказчик —подрядчик— субподрядчик», позволяющая повысить обоснованность принимаемых перспективныхуправленческихрешений в строительном производстве.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование предложенных в диссертации методик будет способствовать повышениюоперативностии качества принимаемых управленческих решений, а, следовательно, росту эффективности использования производственных и финансовых ресурсов строительной организации.
Материалы диссертационной работы могут использоваться в качестве методического обеспечения при организации системы управленческого учета,консультационныхи информационных материалов для руководителей и главныхбухгалтеровстроительных организаций, а также в процессе преподавания в высших учебных заведениях дисциплины «Учет затрат, калькулирование ибюджетированиев отдельных отраслях производственной сферы».
Апробация и внедрение результатов. Теоретические и практические результаты исследования докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции «Финансовыйменеджмент, учет и контроль с использованием современных информационных технологий» (г. Орел); всероссийских научно-практических конференциях: «Обеспечение устойчивого экономического и социального развития России» (г. Москва), «Актуальные проблемы совершенствования методологии и организациибухгалтерскогоучета и анализа» (г. Москва), «Теоретические и методические основы реализации концепции развития бухгалтерского учета, экономического анализа иаудитав РФ» (г. Москва), «Совершенствование методологии и организации бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита в соответствии сМСФОи МСА» (г. Москва), «Стратегия развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита в условиях социально ориентированной экономики в соответствии с МСФО иМСА» г. Москва), межрегиональной научно-практической конференции «Теория и практика примененияинновационныхтехнологий в условиях становления социально-ориентированной экономики» (г. Орел) и региональных научно-практических конференциях по проблемам экономики, управления и учета в строительстве.
Отдельные положения и рекомендации, разработанные в диссертации, внедрены в практику учета строительной компанииЗАО«Жилстрой», подрядных строительных организацийОАО«Инвестиционно-строительная компания «Орел-Реконструкция-Центр», ООО «ПМК276», ОАО «Орелагрожилстрой», аудиторской организацииООО«Аудиторская фирма «УКАЛ» (справки и акты внедрения прилагаются).
Материалы диссертации использованы автором в учебном процессе при подготовке учебно-методического обеспечения по дисциплинам «Бухгалтерский финансовый учет», «Бухгалтерский управленческий учет» при подготовке специалистов бухгалтеров иэкономистовв филиале ВЗФЭИ в г. Орле.
Публикации. По результатам выполненного исследования опубликовано 15 научных работ, общим объемом 5,4 печатных листа, три из них опубликованы в изданиях, рекомендованныхВАКМинобрнауки РФ.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 172 наименования. Общий объем работы составляет 190 страниц, основной текст изложен на 176 страницах, включает 37 таблиц, 34 рисунка, 20 приложений.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Борисова, Любовь Ивановна

Основные выводы и предложения, полученные в процессе исследования, сводятся к следующему:
1. Теоретически обоснованы принципы построенияуправленческогоучета и необходимость формирования информации для управления затратами,планированияи калькулирования себестоимости строительной продукции, достижениярентабельностиподрядной организации.
Уточнено понятие управленческого учета, предъявляемые к нему требования и его место в процессе управленияподряднымистроительными организациями. Дана авторская трактовка управленческого учета, определены его объекты в части исследования производственных затрат икалькулированиясебестоимости строительной продукции.
На наш взгляд,управленческийучет представляет собой учетно-аналитическую систему, основанную на сборе и обработке информации с использованием тактических истратегическихспособов и приемов оценки, обобщения данных в целях принятия решений по управлению затратами по всей цепочке ценностей, начиная с процесса организации выполнения строительно-монтажных работ до их сдачизаказчику. Целью управленческого учета является обеспечение системыменеджментанеобходимой информацией для координирования процессовстроительства, стратегического планирования развития деятельности организации, направленной на получение экономическихвыгод.
2. Проанализирована взаимосвязь управленческого, финансового и налогового учета, представленная в диссертационной работе в виде модели. Определено влияние взаимосвязи различных видов учета в рамках построенной модели на принципы их развития и методику организации в условияхреформированиясистемы российского учета. Уточнены их принципиальные различия в части целей и задач, способов учета объектов, неоднородных конечных информационных результатов.
В результате установлено, что формирование информации в несколькихучетныхсистемах вызывает ряд проблем: определение взаимосвязи информационных потоков, создание оптимальных пакетов показателей винтегрированнойсистеме, разработка переходных таблиц и др. Поэтому для проведения работ поинтеграцииучетных систем определены: совокупность методических и организационно-технических вопросов финансового, управленческого и налогового учета затрат; варианты учета; методы калькулированиясебестоимостистроительной продукции, которые должны быть положены в основу разработкиучетнойполитики строительной организации с учетом специфики, профиля и структуры.
3. Определены принципы тактического истратегическогоуправленческого учета, осуществлена их сравнительная характеристика и выявлены факторы, позитивно влияющие на развитие менеджментастроительныхорганизаций, направленного на повышениеконкурентоспособностии эффективности строительного производства.
По мнению автора,стратегическийуправленческий учет является для российских организаций перспективным направлением управленческого учета, ориентированным на процесс принятиядолгосрочных(стратегических) решений, связанных с потребностью выхода за пределы организации и взаимодействии с другими субъектами рыночных отношений.
4. Определены подходы к системе управленческого учета, анализ которых позволил выделить общие принципы формулирования сущности стратегического учета, определить отличительные признаки стратегического и тактического учета, выявить систему факторов, влияющих на процесс стратегического и тактического учета, дополнив ее важнейшими функциями управления, такими как учет и мотивация.
Традиционныеуправленческиесистемы учета фокусируются главным образом на финансовых показателях. Но в последнее время, возрастает необходимость представления вуправленческихсистемах учета нефинансовых количественных и качественных данных по базовым параметрам, необходимых для того, чтобыконкурироватьна рынке более эффективно, и используемым дляподдержкистратегии организации.
Принимая во внимание вышеизложенное, можно сказать, что предназначением стратегического управленческого учета должны стать систематизированный учет и оценканефинансовыхфакторов, (тактический управленческий учет учитываетнефинансовыефакторы в меньшей степени, без должной их систематизации).
5. Изучены направления развития концепции цепочки ценностей, которая имеет стратегический характер в системе управленческого учетаподрядныхорганизаций, с учетом особенностейстроительногопроизводства.
Целью анализируемой концепции должен стать анализ рентабельностизаказчиков, поставщиков, субподрядчиков, находящихся в начале и конце системы цепочки ценностей, факторов, влияющих на затраты строительного производства, формированиесметнойстоимости строительной продукции.
6. Изучено состояниестроительнойотрасли Орловской области, дана оценка уровня развития строительного производства, системы управленческого учета. Результаты анализа организации управленческого учета в строительных организациях свидетельствуют, что он находится в первоначальной стадии развития, а в ряде организаций полном отсутствует. В ходе анализа выявлены факторы, негативно влияющие на состояние управленческого учета, которые в свою очередь являются субъективными причинами развития строительного производства: недостаток высококвалицированных кадров, отсутствие методическогоинструментарияи информационно-учетной системы управленческого учета. В целях улучшения ситуации автором определены подходы практического применения стратегического учета, формирования информационного обеспечения для развития современного менеджмента, направленного на регулирование различных звеньев цепочки ценностей, создания внутреннейотчетности, необходимой для организации учетного процесса по центрам ответственности.
7. Проведены диагностика и анализ методов планирования и учёта затрат,* калькулирования себестоимости выполненных работ, контроляиздержеки результатов, применяемых в системе тактического учета подрядными организациями города Орла и Орловской области, дана оценка проблем его совершенствования и его роли в информационном обеспечении строительных организаций.
Исследование показало отсутствие формализованного стратегического планирования, особенно необходимого встроительномбизнесе, для которого характерна существенная длительность производственного цикла. Перед подрядными организациями ставятся задачи только тактические. Обследованные нами организации не составляютплановыхи фактических калькуляций по объёму выполняемых строительно-монтажных работ за отчётный период.
С нашей точки зрения, в современных условиях необходимо внедрение системыбюджетированиядеятельности подрядных организаций, включающей все блокибюджетов, это стало бы существенным стимуломсокращениязатрат и повышения эффективности функционирования организаций в целом.
Отсутствие бюджетирования в подрядных организациях негативно влияет1 на их деятельность, на развитие системы управленческого учета, принципиальной особенностью которого является необходимость определения затрат не только по организации в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования внутри организации.
В этой связи, в работе определены принципы бюджетирования в строительных подрядных организациях, предложена структурабюджетадоходов и расходов по центрам финансовой ответственности. Каждый из показателей бюджета определяется путем формирования отдельных функциональных бюджетов.
В целях обеспечения взаимосвязи учета затрат по центрам финансовой ответственности с кодамибюджетныхстрок и счетами затрат финансового учета, рекомендована система аналитического учета по счетам учета затрат по центрам финансовой ответственности.
8. Определены способы управления качеством и расчета оптимального уровня затрат строительного производства на стадии проектирования, строительства объектов и ввода их в эксплуатацию. С этой целью предложена форма отчета по оценке затрат на качество строительной продукции на предварительной стадии проектирования, составленного по данным договоров, актов выполненных работ и дополнительных соглашений к договорам, которая способствует обобщению информации о наличии и состоянии затрат по анализируемым объектам, вскрытию причин их возникновения и принятию решения по устранению.
По нашему мнению, контроль и оценку качества строительных работ при сдаче выполненных организацией исубподрядчикамивозводимых объектов и их частей, следует проводить по данным оперативной отчетности о качестве строительных работ.Отчетностьдолжна содержать информацию о местах возникновения затрат, видах работ, перечне нарушений или допущенном браке,стоимостнойоценке их исправления, ответственных лицах и причинах возникновения. Оперативные формы отчетности могут применяться для любого участка, бригады, исполнителя. Их информация позволит определить сумму затрат по качеству продукции по местам возникновения и центрам финансовой ответственности.
9. Определены подходы решения проблемы организации учетанезавершенногопроизводства, доля которого, в общем объеме выполненных строительных работ весьма значительна.
В системе управленческого учета в целях контроля незавершенного строительства, окончания работ и выполнениязаказоворганизациям целесообразно формировать информацию по отдельным договорам изаказам. Такая информация позволит не только дать оценку незавершенного производства ваналитикев разрезе объектов, но и проконтролировать сроки сдачи выполнениязаказа, а также установить причины роста объема незавершенного производства и принять соответствующие управленческие решения.
10.Обоснованы подходы к формированию центров ответственности вуправленческомучете строительных подрядных организаций. Формирование центров ответственности рекомендуется осуществлять в соответствии сорганизационнойструктурой организации на базеобслуживающихи управленческих служб.
В диссертации предложен подход к организации управленческого учета затрат по центрам финансовой ответственности дляЗАО«Жилстрой». Предложенная нами модель включает следующие центры финансовой ответственности: центры затрат, центры доходов, центрыприбылии центры инвестиций. В указанных структурныхподразделенияхимеется возможность организовать нормирование,планированиеи учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки эффективности их использования. При этом целесообразно классифицироватьзатратныецентры на центры нормативных (например, вспомогательные производства) и управленческих затрат (например, административно-хозяйственный отдел). Для центра нормативных (регулируемых) затрат следует установить зависимость между величиной затрат и объемом деятельности. В этом случаеменеджербудет отвечать, прежде всего, заминимизациюудельных затрат.
В диссертации предложена система показателей оценки деятельности центров ответственности, подлежащихпланированию, отражению в учете и отчетности. При этом система показателей охватывает сферу и тактического, и стратегического управленческого учета, что позволит обеспечить контроль достижения плановых параметров на различных стадиях строительного производства.
11.Определены подходы к структурированию плана счетов в части организации управленческого учета по центрам: финансовой ответственности.
Предложено показатели центров затрат отражать на субсчётах счета 30, центров доходов — счета- 31, затраты, доходы и финансовые результаты центров прибыли — 32, центровинвестиций— по счету 33. Каждый из названных счетов, по нашему мнению, должен иметь определенный наборсубсчетов, по ресурсам; потребляемым даннымподразделением. По дебету счетов 30-33 в корреспонденции со счетами 02, 05, 10, 15, 16, 60, 69, 70 и т.д., в, течение месяца будет отражатьсяфактическаявеличина затрат по потребленным ресурсам (их перечень, по разным видамЦФОвнутри, организации может отличаться).
•Для распределения; учтенных: на счетах^ 30 — 33 затрат по видам строительно-монтажных работ и . оказываемых услуг предлагается использовать счет 34 «Отнесение затрат на виды деятельности», на котором отражается фактическая величина: затрат по потребленным в течение периода ресурсам по видам строительно-монтажных работ в разрезе статей затрат.
Распределение затрат, учтенных по ресурсам, между видами выполняемых строительно-монтажных работ будет производиться по прямым затратам путем, прямого отнесения, по косвенным — пропорционально установленным в учетной политике базам.
12.Автором изучена; и критически осмыслена практика' применениястроительнымиорганизациями позаказного метода5 учета затрат и калькулирования; сделан вывод, что этот метод не лишен недостатков:.
Используяпозаказныйметод, оценить финансовый; результат ирентабельностьстроительная организация может только после того, как работы позаказубудут полностью выполнены. Этот метод не позволяет выявить показатели, отражающие различия между отдельными видами строительно-монтажных работ порасходованиюресурсов организации. Кроме того, позаказный метод не имеет точных количественных измерителей, способных предоставить информацию для управлениянакладнымирасходами и не может определить эффективность деятельности тех или иных структурныхподразделений. А также не позволяет осуществлять контроль движения затрат, поскольку отсутствует их группировка по местам возникновения.
Для оптимизации производственных затрат, на наш взгляд, необходимо внедрение в практику учета комбинированной системы управления затратами. Основные направления модификации традиционных методов учета затрат и приемов калькулирования должны затронуть учетно-распределительные процедуры косвенных расходов* с применением метода функционального учета затрат (метод ABC). Суть данного- метода заключается в том, что затраты строительной организации, учтенные по статьям затрат, первоначально группируют по видам (функциям строительного производства), а затем относят насебестоимостьконкретных видов строительно-монтажных работ по возведению объектов.
Алгоритм метода ABC распределения затрат строительной организации в работе представлен в виде взаимосвязанных ступеней и информационных блоков. По» каждому виду строительных работ определяется объект калькулирования и формируется- сумма прямых и косвенных затрат.
Для- распределения косвенных затрат предложена система, их драйверов, в качестве которых нами определены: количество наладокоборудования, вес строительных материалов, количество полученных заказов, количество перемещений материалов, количество проверок качества строительно-монтажных работ, время работы основных строительных рабочих (часы), машино-часы и т.д.
Адаптация метода ABC распределения затрат к практике учета осуществлена на примере строительной организации ЗАО «Жилстрой» г.Орла. Как показало исследование, распределять методом ABC все расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов слишком трудоемко и поэтому нецелесообразно. Оптимальный вариант - группировка их по функциональному признаку. Для распределениянакладныхрасходов драйверы затрат определены по центрам ответственности, определенным организационной структурой строительной организации.
При определении системы драйверов затрат следует учитывать, что использование большого числа драйверов затрат не обязательно приводит к положительным результатам: увеличиваются расходы на внедрение метода ABC, снижается гарантия наличия тесной связи носителей затрат скалькулируемымстроительным объектом. Поэтому предложенные нами драйверы агрегированы по видам деятельности и объединены в отдельные группы.
Группировка затрат по выполненнымстроительнымработам, их распределение в соответствии с драйверами затрат позволили нам более достоверно сформироватьфактическуюсебестоимость выполненных работ по избранным объектам калькулирования.
13.Определена методика стратегического управленческого анализа в системе управления затратамиподряднойорганизации. Методика предусматривает исследование затрат в рамках строительной организации с учетом взаимоотношений участников цепочки.
Разработана структурная модель стратегического анализа затрат строительного производства в системе цепочки ценностей. Она представляет собой ' иерархическую конструкцию, в основе которой лежит последовательное системное проведение анализа затрат подрядной организации. Модель стратегического анализа предусматривает изучение затрат по трем основным составляющим: организация (обеспечение) строительства,строительноепроизводство (выполнение строительно-монтажных работ), сдача работзаказчикам.
Для осуществления стратегического анализа затрат строительной организации определена информационная база, основанная на данных первичных документов, учетных регистров ивнеучетнойинформации. Информация сгруппирована по отдельным информационным модулям: модуль организации строительства, модуль строительного производства, модуль сдачи работ заказчику.
Реализация методики стратегического анализа затрат в цепочке ценностей строительного производства осуществлена по ЗАО «Жилстрой». При этом методика адаптирована под специфику строительной организации.
В целях повышения информативности аналитических процедур нами разработаны формы аналитических отчетов для оценки затрат на сдачу законченных строительных объектов, о выполнении плана строительных работ, об объеме выполненных работ по жилым объектам, о формировании себестоимостикалькулируемыхстроительно-монтажных работ по возведению жилых объектов и т.д.
Проведенное нами исследование свидетельствует о недостаточной информированности руководства строительных компаний о затратах строительного производства по разным звеньям цепочки создания строительной продукции. Организация практически не анализирует эффективностьсубподряднойи закупочной деятельности, состояние затрат строительного производства, затрат в процессе передачи строительных работ заказчику.
Результаты проведенного исследования по предложенной методике стратегического анализа затрат в цепочке ценностей строительного производства позволили вскрытьрезервыснижения затрат по отдельным звеньям цепочки создания строительного продукта и установить их взаимосвязь, которую необходимо учитывать в целях управления затратами в зависимости от их влияния напродвижениестроительной продукции.
14.Изучены возможности реализации информационной модели управленческого учета с использованием современных компьютерных технологий. Определена взаимосвязь информационных технологий в системе управленческого учета в целях адаптации информационной модели в системе цепочки ценностей к практике учета подрядных организаций.
Информационная модель представлена в виде взаимосвязанных модулей управленческого учета, которая позволяет осуществлять автоматизированный расчет себестоимости строительной продукции, контролировать расходы, порядок их распределения. Модель основана, прежде всего, на внутренней отчетности, которая должна быть систематизирована по соответствующим модулям и автоматизирована. С этой целью при разработке внутренней отчетности необходимо вводить систему кодирования для автоматизированной обработки данных по структурнымподразделенияморганизации, объектам, центрам ответственности, местам возникновения строительных затрат.
15.В целях использования комплексов специализированных программных модулей в системе управленческого учета строительных организаций,интегрированныхпо данным, для ЗАО «Жилстрой» разработана система счетов для организации автоматизированного учета. В содержание разработанного плана счетов положены синтетические счета для организации управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости строительной продукции исубсчета, соответствующие схеме управленческого учета затрат по местам возникновения и центрам ответственности.
Реализация информационной модели в автоматизированной системе позволила сгруппировать прямыестроительныезатраты по отдельным статьям, с учетом заданнойбюджетнойклассификации, необходимой для анализа их состава и структуры в целях формированияфактическойсебестоимости строительно-монтажных работ по возводимому объекту. Расширив возможности синтетического счета 20 «Основное строительное производство» посредством создания аналитических справочников по подразделениям иноменклатуревидов затрат, мы сформировали информацию о затратах по центрам ответственности и местам возникновения.
Предложенная нами информационная модель учета строительных затрат припозаказномметоде формирования фактической себестоимости строительно-монтажных работ возводимых жилых объектов в автоматизированной системе может изменять свою форму в зависимости от масштаба поставленной цели. Для учета затрат по центрам возникновения элементы затрат могут быть детализированы в аналитическом учете вплоть до учета их по отдельным видам.
В аналогичном порядке формируется информация для целей управленческого учета по косвенным расходам по местам возникновения затрат, с учетом их степени значимости, технических и технологических особенностей. По каждому месту возникновения затрат группируются данные по их элементам.
Рассмотренные в диссертационной работе вопросы, являясь основополагающими, не исчерпывают всего содержания методологии стратегического управленческого учета и анализа затрат на строительное производство икалькулированиесебестоимости строительно-монтажных работ, а затрагивают лишь основные моменты их реализации в подрядных организациях. В современных условиях в силу интеграции управленческих функций технология учета органически связана с управлением затратами, формированием себестоимости строительной продукции, увеличением прибыли и улучшением качества менеджмента организации. Практическая реализация предложенных мер будет способствовать реальной адаптации строительных подрядных организаций к условиям реформирования управленческого учета в соответствии сМСФО, повышению качества планирования и бюджетирования, основанных на передовых методах и приемах и росту на этой основе эффективности строительного процесса в системе цепочки ценностей. . ■ 177 '
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Диссертационная работа посвящена исследованию системы управленческого учета в сфере строительного производства с целью совершенствования его методики, способствующей разработке стратегии управления организацией, принятию решений по регулированию затрат, повышению прибыли и эффективности строительного процесса в условияхконкурентнойборьбы на потребительском рынке.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Борисова, Любовь Ивановна, 2009 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ принят Государственной Думой 21.10.1994 (в ред. от Q 1.12.2007). М.: Издательство: "Гросс Медиа", 2007 - 495 с. . : '
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ принят Государственной думой 22.12.1995 (в ред. от 06.12.2007). -М!: Издательство: "Гросс Медиа", 2007 -495 с.
3. Федеральный закон «Обухгалтерскомучете» № 129-ФЗ от 21.11.1996 принят Государственной Думой , 23.02.1996 Одобрен Советом Федерации 20.03.1996 (в ред. от 03.1112006) //Главбух. 2006. - №. 12. -С.34-41. ■■'-■• -■;'■■■■■.■ '
4. Концепция развитиябухгалтерскогоучета и отчётности в РФ насреднесрочнуюперспективу. Приказ Минфина РФ от 01.07.2004 № 180.
5. Положение побухгалтерскомуучету долгосрочных инвестиций: утв: Министерством финансов Российской Федерации 30 декабря 1993 г. № 160 //Бухгалтерскийучет в строительстве: практ. пособие / А.Ю.Грибков. — 5-е изд., испр.-М.Юмега-Л, 2007.-406 с. ; Г
6. Положение по бухгалтерскому учету «Учетнаяполитика предприятия, ПБУ 1/98. Утверждено приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 30.12.1999 №60н. (в ред. от 30.12.1.999) // Справочные Правовые Системы «КонсультантПлюс». '
7. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерскаяотчетность; организации» ПБУ 4/99. Утверждено -приказом Министерства . Финансов Российской Федерации от 06.07.1999, № 43н. (в ред. 18.09.2006) // Справочные Правовые Системы «Консультант Плюс». ;
8. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации»ПБУ9/99. Утверждено приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 06.05.1999, № 32н. (в ред. 27.11.2006) // Справочные Правовые Системы «Консультант Плюс».
9. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 06.05.1999, № ЗЗн (в ред. от 27.11.2006) // Справочные Правовые Системы «Консультант Плюс».
10. Об определении понятий новогостроительства, расширения, реконструкции и техническогоперевооружениядействующих предприятий: письмо Министерства финансовСССРот 29 мая 1984 г. № 80 // А.ЮГрибков. 5-е изд., испр. -М.:Омега-Л, 2007.-406 с.
11. Методика определения стоимостистроительнойпродукции на территории Российской ФедерацииМДС81-35.2004: утв. постановлением Госстроя России от 5 марта 2004 г. № 15/1 // А.Ю.Грибков. 5-е изд., испр. -М.:Омега-Л, 2007. - 406 с.
12.АббасовГ. А. Организация экономического анализа по даннымуправленческогоучета. / Экономический анализ: теория и практика. -№4, 2007. — с. 41-48.
13.АдамовН.А. Бухгалтерский учет встроительстве. — СПб.: Питер, 2003.- 542 с.
14.АдамовН.А., Чернышев В.Е. Бюджетирование как основавнутрифирменногопланирования в строительстве./Строительство: налогообложение,бухучет. — №2, 2006. с 21-28.
15.АдамоваГ.А. Сущность, особенности и методы подготовки внутреннейотчетностив строительстве./Строительство: налогообложение, бухучет. -№3,2007.-с. 12.19.
16.АзиевА.Н. Организация учета затрат и определениесебестоимостистроительно-монтажных работ в управленческом учете. / Все длябухгалтера.- №16, 2007. с. 8-14.
17.АксененкоА.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж.Управленческийучет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. -М.:ООО«Нонпарель», 1994. — 335 с.
18.АлборовР.А. Организация учета по центрам ответственности итрансфертноеценообразование для оценки их деятельности / Экономика сельскохозяйственных иперерабатывающихпредприятий.— № 7, 1999 — С. 35-38.
19.АлексееваМ.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.:Финансыи статистика, 1998. - 248 с.
20. Аналоу Ф., Карами А.Стратегическийменеджмент малых и средних предприятий. Пер. с англ. М/:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 400 с.
21.АнсоффИ. Стратегическое управление / пер. с англ. — М.: Прогресс, 1998 519 с
22.БакановМ.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 536с.
23. Баринов B.JI.Бизнеспланирование. Учеб. пособ. — М.: Форум-Инфра-М, 2004.-271 с.
24.БарышевС.Б. Диагностика методики управленческого учета/ Бухгалтерский учет. № 14. — 2007.- 42-48.
25.БасмановИ. А. Теоретические основы учета икалькулированиясебестоимости промышленной продукции. — М.: Финансы, 1979. — 167 с.
26.БасовскийJI.E. и др. Экономический анализ (комплексный экономический анализхозяйственнойдеятельности): Учеб. пос. /БасовскийJI.E,, Лунева A.M., Басовский А.Л.) М.: Инфра-М, 2004. - 222 с.
27.БезрукихП. С. Учет икалькулированиесебестоимости продукции. М.: Финансы, 1974. -320 с.
28.БогатаяИ.Н. Стратегический учет собственности предприятия. — Ростов н/Дону, Феникс, 2001. 320 с.
29.БойцоваН.А., Суворова С.П. Учет производственных затратстроительныхорганизаций для целей стратегического управления. /Строительство: налогообложение, бухучет. №2, 2006. — С. 24-32.
30. Бурцев В. Информационная функция управленческого учета/ Финансовая газета. Региональныйвыпуск. № 41, 2000. - С. 9-12.
31.БурцевВ.В.Управленческий учет и производственноебюджетирование/ Современный бухучет. — № 7, 2006. — с. 18-25.
32. Бухгалтерский учет. Сайт журнала «Бухгалтерский учет» в сети Интернет: www.buhgalt.ru.
33. Бухгалтерский учет. СайтМинфинаРФ в сети Интернет: www.minfin.ru/buh.htm.
34. Бюджетирование в деятельностистроительногопредприятия: проблемы и их практическое решение /Экономика строительства. №3, 2005. — С. 24-31.
35.ВалебниковаН.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета / Бухгалтерский учет. — № 18,2000. — С. 53-58.
36.ВасинФ.П. Учет затрат по центрам ответственности / Бухгалтерский вестник. -№ 5, 2000. С.24-29.
37.БахрушинаМ.А. Что такое управленческий учет / Современный бухучет. №9, 2004. - С. 24-32.
38.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М. :Омега-Л, 2005. - 576 с.
39.ВербовскийB.C. Орловская область за 1998-2006 гг. Статистический ежегодник. Орел, 2007. - 356 с.
40.ВойкоД. Система бюджетирования при формированииучетнойполитики организации / Финансовая газета. — № 30, 2005. С. 16-21.
41.ВолковаО.Н. Управленческий учет: учеб. М.: ТК Велби, Проспект, 2005,-472 с.
42. Волошин Д. Практические аспекты постановки систем управленческого учета. / Финансовая газета. № 30, 2006. — С. 7-9.
43.ВольфГ.П. Сравнительный анализ накомбинатахи предприятиях/ Г.П. Вольф, У Кюкк, Г.Форбинг. Пер. с нем. / Под ред. М.И.ЛугачеваМ. Финансы и статистика, 1987. - 160с.
44.ВрублевскийН. Д. Калькулирование себестоимости продукции в комплексных химических производствах / Бухгалтерский учет. — №16, 2000.-С. 37-40.
45.ВрублевскийН. Д. Построение системы счетов управленческого учета / Бухгалтерский учет. № 17, 2000. - С. 63-66.
46.ГерчиковаИ.Н. Менеджмент: учебник 3-е издание, перераб. и доп. М.: Банки ибиржи: ЮНИТИ, 1997. - 475 с.
47.ГолубковЕ.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: учебник / Е.П.Голубков. 3-е изд., перераб. и доп. - М.:Финпресс, 2003. - 496 с.
48.ГорловВ.В. Управленческий учет в строительных организациях/Аудиторскиеведомость №4, 2003. - С. 15-23.
49.ГрибковА.Ю. Бухгалтерский учет в строительстве: практ. пособие / А.Ю. Грибков. 5-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2007. - 406 с.
50.ГришинаО.В. Управленческий учет: затраты по обычным видамдеятельности / Аудиторские ведомости. — № 8, 2003. С. 24-29.
51. Динамика строительной политики вЦЧР. М.: Экономика и жизнь — Черноземье. №33, 2005. 550 с.
52.ДмитриеваИ.М. Бухгалтерский учет иаудит: Учеб. пособие /Под ред. М.И.Баканова. — М.:Финансы и статистика, 2006. 271 с.
53.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ ./Под ред. С.А.Табалиной. М.:Аудит,ЮНИТИ, 1997. - 560 с.
54. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. Учебник: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 523 с.
55. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.: Учебник. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 1071 с.
56.ДьячковМ.Ф. Статистика продукции строительства. Диссертация на соискание кандидата экономических наук. — М., 1956. 136 с.
57. Ермакова, Н. А. Учет затрат по центрам ответственности /Бухгалтерский учет, 2003. № 16. - С. 44-46.
58.ЕрмаковаН.А. Учет фактических затрат и калькулирования припроцесснойструктуре организации производства и управления. / Современный бухучет. №1, 2005.- С. 16-25.
59.ЗавьялковА. Г. Планирование и калькулирование себестоимости промышленной продукции. Минск: Беларусь, 1978. — 160 с.
60.ЗайцевЛ.Г., Соколова М.И. стратегическийменеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2004. - 416 с.
61.ИвашкевичВ.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974. — 159 с.
62.ИвашкевичВ.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия / Бухгалтерский учет. — № 4, 1999. — С. 48-53.
63.ИвашкевичВ.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / Бухгалтерский учет. — № 5, 2000. С.17-22.
64.ИвашкевичВ. Б. Калькулирование полной стоимости продукции вмеждународной практике учета / В. Б. Ивашкевич, Н. А.Ермакова/ Бухгалтерский учет. — № 18, 2002. — С. 54-57.
65.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет — М.: Юристъ, ' 2003.-286 с.