Управленческий учет в строительстве :методика и организация

Краткое описание

Год:

2007

Автор научной работы:

Кузьмина, Татьяна Михайловна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Новосибирск

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

272

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Кузьмина, Татьяна Михайловна

Введение.
1Управленческийучет как элемент учетной системыкоммерческойорганизации.
1.1 Современные подходы к трактовкеуправленческогоучета.
1.2 Место управленческого учета вучетнойсистеме коммерческой организации.
1.3 Анализ существующих моделей организацииучетныхсистем.
2 Организационно-методические основы внедрения управленческого учета встроительныхкомпаниях.
2.1 Специфика управленческого учета на предприятияхстроительнойотрасли.
2.2 Формирование финансовой структуры строительной компании как необходимая предпосылка организации управленческого учета.
2.3 Разработка классификации расходов строительных предприятий для целей создания единой учетной системы.
3Методикаформирования информационной базы управленческого учета встроительстве.
3.1 Построениеуправленческойотчетности, учитывающей специфику бюджетного управления в строительной отрасли.
3.2 Применениебюджетногометода управленческого учета доходов и расходов строительных компаний.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий учет в строительстве :методика и организация"

На современном этапе развития экономики России инвестиционно-строительный комплекс является одним из наиболеединамичноразвивающихся секторов рынка. Строительство относится к числу ключевых,фондообразующихотраслей, во многом определяющихтемпыразвития экономики страны и решение важнейших социально-экономических задач.
По даннымРосстатаобъем работ, выполненных по виду деятельности «строительство» за январь - ноябрь 2006 года равнялся 5 520 млрд.рублей, что на 16,9% выше аналогичного показателя за одиннадцать месяцев 2005 года. Долястроительнойотрасли в ВВП стабильна в течение последних лет и сохраняется на уровне 7-9 %.
Возрослиинвестициив основной капитал строительной отрасли России: в Iполугодии2006 года их величина достигла 43,9 млрд. рублей (что на 4,3 % выше, чем в I полугодии 2005 года), и составляет 3,6 % общей суммыинвестицийв основной капитал российских предприятий всех отраслей и сфер деятельности. В свою очередь увеличение поступлений встроительнуюсферу вызывает приток средств в смежные отрасли и развитие экономики страны в целом.
Необходимость выживания в условиях повышающейсяконкуренциимежду предприятиями строительства требует от их системы управления гибкости и четкости с обеспечением достижения конечной цели в установленные сроки. Условием эффективного управления является высококачественное выполнение таких его важных функций, как учет, контроль, анализ, вследствие чего происходит формирование и использование в управлении экономической информации.
Длятекущегои стратегического управления производственной деятельностью строительной организации необходима своевременная и достоверная информация о финансово-хозяйственном состоянии предприятия. Практика показывает, что действующая система учета и информационного обеспечения производства строительной продукции не удовлетворяет возросшим требованиям управления, так как в большинстве случаев не позволяет получить информацию офактическомсостоянии строительного объекта оперативно и в необходимом разрезе.
В связи с тем, что строительство - этовысокодоходнаясфера материального производства, оказывающая влияние на развитие огромного количества смежных отраслей, на первое место встроительныхорганизациях выдвигаются вопросы совершенствования учета затрат, определениясебестоимостистроительно-монтажных работ и ценообразования. Возникает потребность в такой технологии учета, которая обеспечитподдержкуи единство управленческих иучетныхрешений, даст возможность предприятию уменьшить свои затраты и тем самым увеличить реальнуюприбыль, полученную от хозяйственной деятельности.
Именно этим определяется актуальность внедрения системыуправленческогоучета в строительную отрасль. Проблемам теории и методологии управленческого учета в целом уделяется большое внимание в работах зарубежных авторов: X. Андерсона, А.Апчерча, Р. Вандер Вила, К.Друри, Р. Каплана, Б. Нидлза, Ч.Т.Хорнгрена, Дж. Фостера, Р. Энтони, А.Яруговойи др.
Значительный вклад в исследования в области учета затрат, а также различных аспектов производственного, а на современном этапе - управленческого учета применительно к практике российских предприятий внесли отечественные ученые: А.Ф.Аксененко, М.А. Бахрушина, Н.Д. Врублевский, М.Х.Жебрак, В.Б. Ивашкевич, И.И. Каракоз, О.Д.Каверина, В.Э. Керимов, В.Е. Ластовецкий, С.А.Николаева, В.Д. Новодворский, В.Ф. Палий, В.В.Палий, Я.В. Соколов, С.А. Стуков, В.И.Ткач, Л.И. Хоружий, Н.Г. Чумаченко, А.Д.Шеремет, К.В. Щиборщ и др.
Отраслевыеособенности изучения учета себестоимости и внедрения управленческого учета встроительственашли отражение в работах Н.А.Адамова, В.И. Бариленко, А.А. Баширова, Д.И.Деркача, М.Ф. Дьячкова, В.Р. Захарьина, Е.В.Зубаревой, Л.М. Крамаровского, Б.М. Литвина,
А.С.Наринского, М.С. Пушкаря, П.А. Соколова, В.В.Успенского, А.И. Шигаева и др.
Однако множество зарубежных и отечественных теоретических разработок по организации систем управленческого учета не внедряются в России на практике из-за отсутствия должного уровня экономической культуры и квалификациисобственниковпредприятий, руководящего персонала и учетных кадров, так как предполагаемые дополнительные затраты финансовых, трудовых ипрочихресурсов на ведение управленческого учета, представляются им более значительными, чем полученные в даннойучетнойсистеме результаты. Таким образом, несмотря на объективную необходимость,управленческийучет до сих пор не получил должного применения на российских предприятиях, в том числе и в строительной отрасли.
На данном фоне актуальной является разработка общеметодологических принципов управленческого учета и конкретных методик его ведения на предприятиях различных отраслей, в том числе строительстве. Рассмотрениеотраслевыхособенностей позволит повысить жизнеспособность научных разработок, так как специфические способы организации учетной системы, предусмотренные методиками, значительно сократят и упростят стадии внедрения управленческого учета, избавив от необходимости дальнейшей его адаптации под особенности отрасли. Кроме того, важным моментом поставленной проблемы является организация взаимодействия управленческого учета с существующими на предприятиях подсистемами финансового и налогового учета, что повысит эффективность учетной системы в целом.
Недостаточная теоретическая разработанность вышеуказанных проблем и недооценка их практической значимости в современных условияххозяйствованияобусловили актуальность, цели, задачи и основные направления настоящего диссертационного исследования.
Целыо диссертационного исследования является разработка на основе анализа теории и методологии управленческого учета, а также обобщения отечественного и зарубежного опыта его организации, конкретной методики ведения управленческого учета в организациях строительной отрасли.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:
• исследовать и обобщить методологические основы управленческого учета для определения его места в учетной системе строительной организации;
• установить единство и различия подсистем финансового, налогового и управленческого учета, определяющие в совокупности организационно-методические аспекты создания учетной системы предприятия и выбрать ее оптимальный вариант;
• определить влияние отраслевых особенностей строительной деятельности на организацию и методику управленческого учета;
• сформировать типовую финансовую структуру строительной компании, как необходимую предпосылку организации управленческого учета;
• разработать методику сбора, регистрации, обобщения информации и организации управленческого учета в рамках единой учетной системы строительной организации.
Объектом исследования является система учета финансово-хозяйственной деятельности строительных организаций, выполняющих функцииподрядчика.
Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методологических и практических вопросов организации управленческого учета во взаимосвязи с подсистемами финансового и налогового учета.
Диссертационное исследование соответствует п. 1.8 «Бухгалтерскийучет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей» специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» ПаспортаНоменклатурыспециальностей научных работников (экономические науки).
Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления предприятиями, финансового и управленческого учета,планирования, бюджетирования и анализа.
Методологическую основу работы составили общие и специальные приемы и методы научного познания: метод научной абстракции, сочетание анализа и синтеза, индукции и дедукции, моделирование, выборочное наблюдение, группировка, сравнение, исторический метод. Для решения отдельных задач использовались элементы системного подхода.
Информационной базой послужили нормативно-правовые акты в области регулирования строительной деятельности,бухгалтерскогои налогового учета, статистические материалы, монографии и публикации периодических печатных изданий по изучаемой проблеме, данные учета иотчетностиобъектов исследования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических положений по организации управленческого учета на предприятиях строительной отрасли, в частности:
- уточнено понятие управленческого учета, его цель, задачи и функции, выполняемые в системе управления предприятием;
- сформулированы основополагающие принципы управленческого учета с ихподразделениемна универсальные, присущие всем видам учета, и специфические, присущие только отдельным его видам;
- предложена модель единой учетной системы предприятия, основанная на установленных взаимосвязях финансового, налогового и управленческого учета и выявленных между ними различиях;
- описано влияние отраслевых особенностейстроительствана создание организационной структуры управленческого учета, применяемые методы и способы, возможности использования информационных технологий;
- сформирована типовая финансовая структура строительной компании, выполняющей функции подрядчика, на основе выделения центров ответственности как необходимой предпосылки организации управленческого учета;
- разработана методика сбора, регистрации и обобщения информации управленческого учета в рамках единой учетной системы строительной организации.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их широкого применения предприятиями строительной отрасли в процессе организации и ведения управленческого учета. Разработанная автором методика позволит повысить информационную ценность учетных данных, усилив роль управленческого учета в процессе принятия решений по использованиювнутрипроизводственныхрезервов, увеличению объемов строительно-монтажных работ, снижению себестоимости и повышениюрентабельностистроительного производства.
Основные теоретические положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе при подготовке студентов экономических специальностей, особенно длястроительногокомплекса.
Разработанные в ходе диссертационного исследования теоретические положения и методические рекомендации нашли практическое применение в деятельности строительного предприятияООО«Дальтоннельстрой» и при оказанииконсультационныхуслуг по организации управленческого учета ООО «МЦФО «Баланс», что подтверждено актами о внедрении.
Материалы диссертации используются в учебном процессе Новосибирского государственного университета экономики и управления - «НИНХ» при чтении дисциплин «Управленческий учет», «Учет затрат,калькулированиеи бюджетирование в отдельных отраслях народного хозяйства».
Результаты исследования излагались на ежегодных конференциях профессорско-преподавательского состава Новосибирского государственного университета экономики и управления в 2002-2005 годах.
Основные положения диссертации опубликованы в 6 печатных работах общим объемом 3,4 п.л.
Структура работы продиктована логикой исследования поставленных в диссертационной работе задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Кузьмина, Татьяна Михайловна

Заключение
Выделениеуправленческогоучета в самостоятельную учетную подсистему стало логичным следствием развитиябухгалтерскогоучета. Усложнение механизмов хозяйствования субъектов экономики, появление новыхинструментоврынка, методов и средств управления финансовой и производственной деятельностью вызвали необходимость информации для анализа, выбора и обоснованияуправленческихрешений, обеспечивающих успешное функционирование предприятия.
Несмотря на объективные причины появления управленческого учета, среди специалистов до сих пор не существует единого взгляда на его сущность и структуру. Исследование исторических предпосылок возникновения управленческого учета и тенденций его развития позволило сделать вывод о том, что современныйуправленческийучет представляет собой комплексный методвнутрифирменногоуправления, интегрирующий элементы планирования,нормирования, учета, анализа и контроля информации охозяйственнойдеятельности предприятия в разрезе его структурныхподразделений(центров финансовой ответственности).
Данная трактовка управленческого учета определяет его цель, состоящую в своевременном обеспечении всех уровней управления необходимой для принятия эффективных управленческих решений релевантной информацией, обуславливает выполняемые им задачи и функции.
Достижение цели и задач управленческого учета обеспечивается реализацией его основополагающих принципов, среди которых были выделены универсальные исторически выработанные принципысчетоведенияи специфические принципы, обусловленные отличиями управленческого учета от финансового и налогового учета.
Учетнаясистема современного российского предприятия должна включать три составляющие: финансовый, налоговый и управленческий учет, каждая из которых может рассматриваться как отдельная система со своими входами и выходами. Но их одновременное функционирование на предприятии и преследование, в конечном счете, единой цели - улучшение его финансового состояния, заставляет искать и оптимизировать взаимосвязи этихучетныхподсистем.
На основе проведенного сравнительного анализа объектов, целей, задач, принципов и основных элементов рассматриваемых учетных подсистем были сделаны выводы о степени их единства и различия, позволившие сформулировать основные направления их взаимодействия: создание единого структурногоподразделения, осуществляющего ведение финансового, налогового и управленческого учета (бухгалтерскойслужбы); обеспечение децентрализации учетной системы, реализующей принцип приближенияучетнойинформации к местам принятия решений; ведение трех видов учета в общем программном продукте; внедрение единогодокументооборота; обязательность использования счетов и двойной записи; однократный ввод информации о фактах хозяйственной деятельности вучетнуюсистему с возможностью формирования учетных регистров и отчетов для всех видов учета; преемственность и дополнение информации разных видов учета. Проведение анализа применяемых на практике и описываемых в специальной литературе вариантов взаимодействия разных видов учета позволило сделать вывод о том, что оптимальной является модель единой учетной системыкоммерческогопредприятия, основанная на частичнойинтеграциифинансового, налогового и управленческого учета на базе используемого для ведения бухгалтерского учета программного продукта с применением единого плана счетов финансового и налогового учета и созданием параллельного плана счетов управленческого учета. Данная модель способствует решению задач, стоящих передуправленческимучетом, не приводя к существенному усложнению работы бухгалтерской службы и позволяет обеспечить ограничение доступа куправленческойинформации различного уровня конфиденциальности. Её практическое применение требует конкретизации порядка ведения управленческого учета в единой учетной системе и адаптации системы в соответствии сотраслевымиособенностями предприятий.
В процессе разработки организационно-методических аспектов ведения управленческого учета встроительствебыло учтено влияние отраслевых особенностей функционированиястроительныхкомпаний, таких как предмет деятельности; сложность и разнообразиеорганизационнойи финансовой структуры строительных предприятий; обширная база специфических нормативных документов, регламентирующих порядок ведения деятельности в строительстве; разнообразие и индивидуальность возводимых объектов; удаленность строительных площадок от главногоофисаи географическое непостоянство рабочих мест; мобильностьстроительногооборудования; нормирование основных показателей; большая продолжительность производственного цикла; характер результатов (продукции) строительного производства; применяемая системаценообразованияи сметного планирования; сезонность работы и большое влияние природных факторов.
Рассмотрениеотраслевойспецифики продемонстрировало потребность строительных организаций в дополнительной информации, которую не может предоставить общепринятая система финансового учета. Это еще раз подтверждает объективную необходимость внедрения управленческого учета на предприятияхстроительнойсферы.
Построение системыорганизационногообеспечения управленческого учета базируется на концепциидецентрализацииуправления и выделения в рамках финансовой структуры предприятий центров ответственности.
Деятельность предприятия как объекта управления может быть разложена насегментыпо различным основаниям, но в качестве наиболее приемлемой с точки зрения организации управленческого учета признается классификация центров по критерию финансовой ответственности руководителей, в основе которой лежит объем предоставленных им полномочий и полнота возложенных на них обязанностей и ответственности. Для строительных компаний, определяемых как центрприбылии инвестиций, целесообразно выделение центров доходов, центров управленческих затрат, центровзакупоки центров нормативных затрат, кроме того некоторые вспомогательные подразделения могут быть квалифицированы как центры нормативных затрат с элементами центра прибыли.
Организация управленческого учета на основе предложенной финансовой структуры строительной компании позволяетдецентрализоватьуправление затратами и доходами предприятия, осуществлять их мониторинг на всех уровнях управления, вести контроль за расходами с учетом специфики деятельности каждого подразделения, а также выявлять виновных лиц с целью идентификации отклонений для установлениясбалансированногофункционирования организаций и повышения экономической эффективности иххозяйствования.
Разработанная методика управленческого учета в строительстве в качестве основных элементов включает научно обоснованную классификацию расходов, способы регистрации итекущегообобщения информации управленческого учета,управленческуюотчетность.
Рассматривая современный управленческий учет как комплексный метод внутрифирменного управления становится очевидным, что его основной остается процесс учета, в котором значительную роль играет измерение затрат и результатов деятельности предприятия. Цельюкоммерческихорганизаций, в том числе и строительной отрасли, являетсямаксимизацияприбыли. Поэтому учет производственных затрат строительной организации, работающей в условиях рынка, является основой всей системы ее управления, так как на основе данных производственного учета формируется информация офактическихиздержках, а значит, создаются основы для определенияфактическогофинансового результата деятельности.
Таким образом, в фокусе внимания управленческого учета находятся затраты и для эффективного функционирования данной учетной подсистемы необходимо разработать их научно обоснованную классификацию. Вопрос классификации расходов играет не менее важную роль в финансовом и налоговом учете. Но подходы к группировке расходов в разных видах учета существенно отличаются, что обусловлено различием их целей и задач.
Для построенияинтегрированнойсистемы финансового, налогового и управленческого учета разработана классификация расходов, реализующая требования всех трех учетных подсистем, при этом во главу ставятся интересы управленческого учета, так как чем детальнее структуракалькуляциисебестоимости продукции, тем эффективнее она для целей системы управления затратами. Данная предпосылка привела к необходимости проведения классификации расходов строительных организаций по следующим признакам: по экономическим элементам; по статьям затрат; по способу отнесения насебестоимость; по отношению к уровню деловой активности. При этом группировка расходов в разрезе указанных признаков рассматривается в рамках центров финансовой ответственности, в связи с чем затраты классифицированы по степенирегулируемости.
Группировка затрат по экономическим элементам в строительной отрасли требует большей детализации, чем предлагаемая в нормативных документах. Решение проблемы квалифицирована расходов на материалы, работы и услуги собственного производства найдено в разработке двухуровневой классификации затрат по экономическим элементам. Элементы первого основного уровня должны служить для общепринятой схемы отражения затрат и формировать информацию о затратах по экономическим элементам в целом по строительной организации. Элементы второго уровня будут участвовать только в расчетесебестоимостипо центрам финансовой ответственности.
Для повышения аналитичности,оперативностии усиления контроля за производственными затратами икалькулированиемсебестоимости в строительстве была разработананоменклатурастатей затрат с учетом: положенийотраслевыхнормативных документов, регламентирующих порядок формирования стоимости строительных работ;взаимоувязкис рассмотренными экономическими элементами, что позволяет одновременно формировать информацию для целей финансового учета; признаков классификации расходов в налоговом учете для формирования налоговой базы с минимальнойтрудоемкостью; поведения расходов в зависимости от уровня деловой активности предприятия, для чего разработан обобщенный перечень условно-постоянных и условно-переменных расходов строительных организаций.
Данная классификация призвана облегчить сбор учетных данных по центрам финансовой ответственности и провести деление расходов на регулируемые и нерегулируемые, что существенно повысит ценность получаемой информации для принятия управленческих решений. Кроме того, данная классификация расходов для предприятий строительной отрасли реализует интересы трех видов учета - финансового, налогового и управленческого.
Предъявляемыеменеджерамитребования к информации, формируемой управленческим учетом, заставляют искать оптимальный набор релевантных показателей, необходимых и достаточных для оценки результатов функционирования организации в целом и отдельных ее структурных подразделений, что позволяет принимать различного рода решения. Необходимыми атрибутами управления являютсяпланированиеи контроль, взаимодействующие в системебюджетирования. Показатели эффективности деятельности строительной организации зависят от размеров еевыручкии затрат, которые в системе бюджетирования регулируются путем разработки соответствующихбюджетови контроля над их исполнением. В основепланированияи контроля лежит анализ финансовой инефинансовойинформации, которая собирается и обрабатывается в системе управленческого учета. Такая взаимосвязь делает необходимым рассмотрение системы бюджетов строительных организаций как основы для составления управленческойотчетностии формирования учетных данных.
Система бюджетирования предприятия должна быть тесно связана с его финансовой структурой. Для каждого центра финансовой ответственности разрабатываются частныебюджеты, которые в результате объединения и суммирования формируют генеральныйбюджет, охватывающий общую деятельность предприятия. В противном случае финансовое положение оценивается только на уровне предприятия в целом, что не дает возможности проведения анализа и выявления обусловивших его причин.
Отраслеваяпринадлежность предприятий оказывает влияние на формирование бюджетов операционного блока, так как специфика видов деятельности обуславливает различие систем учета расходов. Изучение особенностей классификации затрат в строительстве позволило определить схему составления генеральногобюджетастроительной компании, выполняющей функцииподрядчика. В его состав включаютсяоперационныебюджеты: продаж, производства, себестоимости (основных инакладныхрасходов); финансовые бюджеты: доходов и расходов, движенияденежныхсредств и прогнозный баланс; вспомогательные бюджеты: инвестиционный икредитныйплан.
Информация для оценки фактического исполнения бюджетов должна быть получена в подсистеме управленческого учета. Таким образом, строение управленческой отчетности обуславливается требованиями системы бюджетирования, в тоже время необходимо сопоставлять их с методическими и техническими возможностями формирования данных управленческого учета.
Особенностью современного управленческого учета является ориентация, прежде всего, на оценку достижениязапланированныхпоказателей деятельности, в связи с чем учет фактических данных является необходимым, но не единственным направлением учетной работы. Это обуславливает необходимость разработки новой методики формирования информации в учетной системе предприятия, позволяющей фиксировать возникающие отклонения и их причины, что обеспечит выполнение контрольно-учетной и стимулирующей функций, предоставив тем самым, информационную базу для принятия управленческих решений.
Для решения данной проблемы предложено использоватьбюджетныйметод учета - систему ведения учета операций предприятия, при которой на всех стадиях финансового цикла и в разрезе всех центров финансовой ответственности на счетах управленческого учета фиксируются:плановые(бюджетные) показатели; фактические показатели; отклонения фактических показателей отплановых. Основу записей учетной системы должен составить бюджет предприятия, записываемый по отдельным счетам. В разрезе счетов бюджетов открываютсясубсчетадля центров финансовой ответственности, аналитический учет ведется по статьям расходов и видам доходов.
Требования гибкости и оперативности в принятии решений, предъявляемые к современным системам управления предприятиями, заставляют выявлять отклонения с периодичностью, необходимой для своевременного контроля и оказания управляющего воздействия. В таком случае недостаточно получать данные об отклонениях фактических показателей от запланированных величин только по окончанииотчетногопериода. Для решения данной проблемы разработаны подходы к установлению периодичности выявления на счетах учета отклонений фактических данных отбюджетныхвеличин и определению нормативов каждого вида доходов и расходов для такого контрольного интервала. Для реализации данной цели доходы и расходы предприятия классифицированы в зависимости от регулярности ипредсказуемостиих возникновения.
Функциональность предложенной методики управленческого учета рассмотрена на примереООО«Дальтоннельстрой». Результаты апробации показали, что, несмотря натрудоемкостьбюджетного метода учета, он обеспечивает существенно большую учетную базубюджетногопланирования и оперативного управления деятельностью предприятия, позволяет вычленять отклонения от бюджета и выявлять их влияние на финансовые результаты деятельности в разрезе центров финансовой ответственности и отдельныххозяйственныхопераций. Это способствует значительному усилениюпотребительскойценности информации, формируемой в учетной системе.
Разработанные организационно-методические аспекты создания системы управленческого учета апробированы в деятельности ООО «МЦФО «Баланс» при оказании услуг по постановке управленческого учета в строительных компаниях. В частности, внедрены подходы к формированию финансовой структуры предприятия, в соответствии с которой разработаны формы бюджетов, проведена развернутая классификация затрат.
В целом задачи, поставленные в диссертационном исследовании можно считать выполненными. Разработанныеорганизационныеаспекты внедрения и методика управленческого учета направлены на реализацию современнойбюджетнойтехнологии, включающей как необходимые составляющие финансовую структуру предприятия и регламентирующую их деятельность систему бюджетов, управленческуюотчетностьоб исполнении бюджетов и обеспечивающую ее формирование систему учетных записей. Их привязка к конкретным условиям и особенностям организации позволит наиболее эффективно использовать еересурсныйпотенциал. Кроме того, с помощью информации об отклонениях максимально достигается и контрольно-стимулирующая цель при оценке результатов работы того или иного структурного подразделения (центра ответственности), а также появляется возможность оценки деятельности руководителей этих подразделений и служб.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Кузьмина, Татьяна Михайловна, 2007 год

1. Федеральный закон «Обухгалтерскомучете» № 129-ФЗ от 21.11Л 996.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ.
3. ПриказМинфинаРФ от 09.12.1998 г. № 60н «Об утверждении Положения побухгалтерскомуучету «Учетная политика организации»ПБУ1/98».
4. Приказ Минфина РФ от 20.12.1994 г. № 167 «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство» ПБУ 2/94».
5. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 г. № 43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерскаяотчетность организации» ПБУ 4/99».
6. Приказ Минфина РФ от 06.051999 г. № 32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99».
7. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г. № ЗЗн «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99».
8. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н «Об утверждении плана счетовбухгалтерскогофинансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению».
9.МДС81-35.2004 «Методика определения стоимостистроительнойпродукции на территории Российской Федерации».
10. МДС 83-1.99 «Методические рекомендации по определению размера средств наоплатутруда в договорных ценах исметахна строительство и оплате труда работников строительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций».
11. МДС 81-3.99 «Методические указания по разработкесметныхнорм и расценок на эксплуатациюстроительныхмашин и автотранспортных средств».
12. МДС 81-33.2004 «Методические указания по определению величинынакладныхрасходов в строительстве».
13.АдамовН.А. Бухгалтерский учет иналогообложениев строительстве. -М.: Финансы и статистика, 2005. 160 с.
14.АдамовН.А. Договор строительного подряда как основа организации учета встроительстве// Консультант бухгалтера. 2006. - № 11. С. 69-75.
15.АдамовН.А. Методологическая основа информационного обеспечениявнутрихозяйственногоконтроля в строительстве // Экономика и учет в строительстве. 2005. - № 10. С. 30-37.
16.АдамовН.А. Основы внутрихозяйственного контроля засметнойстоимостью в строительстве //Строительство: налогообложение, бухучет. 2005. -№3.
17.АдамовН.А. Производственный учет основауправленческогоучета в строительстве //Аудиторскиеведомости. - 2003. - № 11. С. 59-66.
18.АдамовН.А. Субъекты и объекты внутрихозяйственного контроля приподрядномстроительстве // Строительство: налогообложение,бухучет. 2005. -№4.
19.АдамовН.А., Чернышов В.Е. Бюджетирование как основа внутрифин-менногопланированияв строительстве // Строительство: налогообложение, бухучет. 2006. - № 2.
20.АдамовН.А., Чернышов В.Е. Калькулированиесебестоимостипродукции вспомогательных производств в строительстве // Строительство: налогообложение, бухучет. 2005. - № 1.
21.АдамовН.А., Чернышов В.Е. Принципы внутреннего контроля в строительстве // Строительство: налогообложение, бухучет. 2005. - № 1.
22.АксененкоА.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж.Управленческийучет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.:ООО«Нонпарель», 1994. - 128 с.
23.АлборовР.А., Хоружий Л.И., Шестакова О.В. Организация управленческого учета в сельском хозяйстве. Ижевск: Шеп («Колос»), 1998. - 110 с.
24. Андрющенко А. Постановкабюджетирования: задачи и анализ ошибок //Консультант. 2005. - № 23. С. 58-60.
25.АпчерчА. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с.
26.БариленкоВ.И. Анализ себестоимости продукции в объединенияхстроительногокомплекса. М.: Финансы и статистика, 1990. - 191 с.
27.БашировА.А. Калькулирование себестоимости в строительстве. М.:Финансы, 1980.- 128 с.
28.БашировА.А. Учет издержек икалькулированиесебестоимости в подрядном строительстве. М.: Финансы и статистика, 1986. - 207 с.
29.БезрукихП.С. Учет и контроль себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974.-320 с.
30.БольшаковН.М. Подрядные формы хозрасчета на предприятиях строй-индустрии. М.: Стройиздат, 1987. - 192 с.
31.БрызгалинА.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Налоговая оптимизация: принципы, методы, рекомендации, арбитражная практика. Екатеринбург:Налогии финансовое право, 2002. - 268 с.
32. Бурцев В.Бюджетированиев управлении коммерческой организацией //Аудитор. 2006. - № 3. С. 32-37.
33.БурцевВ.В. О бюджетировании. Краткосрочноепланирование, учет и контроль в деятельности компаний // Налоговое планирование. 2003. - №4. С. 4-10.
34.БурцевВ.В. Основы коммерческого бюджетирования // Управленческий учет. 2006.-№ 1.С. 96-108.
35.БурцевВ.В. Управленческий учет и производственное бюджетирование // Современный бухучет. 2006. - № 7.
36.ВалуевБ.И. Проблемы развития учета впромышленности. М.: Финансы и статистика, 1984. - 215 с.
37.ВандерВил Р., Палий В. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997. -477 с.
38.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся поэкон. специальностям / М.А. Бахрушина. 5-е изд., стер. - Москва: Омега-JI, 2006. - 576 с.
39.БахрушинаМ.А. Бюджетирование: задачи и процедуры // Современный бухучет. 2004. - № 12.
40.БахрушинаМ.А. Внутрипроизводственный учет иотчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. -М.: «АКДИЭкономика и жизнь», 2000. 192 с.
41.БахрушинаМ.А. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием //Бухгалтерскоеприложение к газете «Экономика и жизнь». 2001. -выпуск17.
42.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи // Современный бухучет. 2004. - № 11.
43.ВолковН.Г. Бухгалтерский учет в строительстве. М.: Финансы и статистика, 1990.-240 с.
44.ВолковН.Г. Строительные работы: организация учета, определение себестоимости. М.: Изд-во "Финансовая газета", 1994.-250 с.
45.ВрублевскийН.Д. Построение системы счетов управленческого учета //Бухгалтерскийучет. 2000. - № 17. С. 63-66.
46.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002. - 351 с.
47. Гаврилова О. Типичные ошибки процесса бюджетирования // Консультант. 2005. - № 3. С. 40-42.
48.ГалаганA.M. Основы общего счетоведения. М.: Изд-во НаркомторгаСССРи РСФСР, 1928. 436 с.
49. Гаррисон Д. Чартер Стандарт-кост: система нормативного учета себестоимости / пер. с англ. С.Ф. Иванова. Jl.-М.: Оргучет, 1933. - 204 с.
50.ГильдеЭ.К. Нормативный учет в промышленности. М.: Финансы. -1976.- 152 с.
51.ГиляровскаяJI.T. Комплексный экономический анализ в управлении затратами исебестоимостьютранспортных услуг // Современный бухучет. -2004.-№ 11.
52.ГоловинаТ.А.Основные концепции оптимизации себестоимости продукции // Управленческий учет. 2005. - № 4. С. 63-76.
53. Горбачева JI. Постановка системы бюджетирования // Финансовая газета. -2002. -№20. С. 14-15.
54.ГорловВ.В. Управленческий учет в строительных организациях // Аудиторские ведомости. 2003. - № 4. С. 72-76.
55.ГришинаО.В. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности //Аудиторские ведомости. 2003. - № 8. С. 61-65.
56.ГудилинА.В. Практика применения классификации затрат в системе управленческого учетадеревообрабатывающегопредприятия // Консультант бухгалтера. 2006. - № 11. С. 76 - 82.
57.ГуральникЯ.И. Нормативный метод учета затрат в строительстве. М.: Финансы и статистика, 1989. - 156 с.
58.ГусеваЕ.Э. Развитие управленческого учета в современных условияххозяйствования// Современный бухучет. 2005. - № 2.
59.ГусеваЕ.Э. Управленческая отчетность и ее использование для принятияуправленческихрешений // Современный бухучет. 2005. - № 1.
60. Давыденко А. Отсметк финансовым отчетам. Бюджетирование в «Ростелекоме»// Двойная запись. 2005. - № 11.
61.ДеркачД.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельностиподрядныхстроительных организаций. М.: Финансы и статистика, 1990. - 239 с.
62.ДруриК. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ., под ред. Н.Д. Эришашвили. М.Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.
63.ДугельныйА.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. -М., Дело, 2003.-431 с.
64. Дука Б. Эффективность бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск.-2001. -№ 31. С. 14-15.
65.ДьячковМ.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве. М.: Финансы и статистика, 1987. - 264 с.
66.ДятловаА.Ф. Управленческие аспекты формированияинтегрированныхструктур и их хозрасчетных центров ответственности в системеАПК// Консультант бухгалтера. 2006. - № 8. С. 74-80.
67.ЕжоваА.И. Организация управленческого учета в крупной компании // Финансовые ибухгалтерскиеконсультации. 2000. - № 12.
68.ЕрмаковаН.А. Организация учета в системе «директ-костинг» // Современный бухучет. 2004. - № 6.
69.ЕрмаковаН.А. Учет затрат и результатов при методе развитого «директ-костинга» // Современный бухучет. 2004. - № 1.
70.ЕрмаковаН.А. Учет нормативных затрат и отклонений по бизнес-процессам, видам деятельности и объектамкалькулирования// Современный бухучет. 2005. - № 2.
71.ЕрофееваВ.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 1992. - 192 с.
72.ЖебракМ.Х. Курс промышленного учета. М.: Госстатиздат, 1960. -399 с.
73.ЖебракМ.Х. Основы нормативного методакалькуляции. М.: изд. и 1-я тип. Машгида в Jlrp., 1948. - 196 с.
74.ЖебракМ.Х. Принципы организации анализа себестоимости. М.: Изд.Секторведомственной литературы ОНТИ НКТП, 1935. - 115 с.
75.ЗахарьинВ.Р. Организация налогового учета в строительных организациях // Консультантбухгалтера. 2002. - № 4.
76.ЗахарьинВ.Р. Учет накладных расходов в подрядных строительных организациях // Консультант бухгалтера. 2000. - № 11. С. 41-52.
77.ЗемитанГ. Бюджетирование в строительной компании // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2004. - № 42.
78.ЗенкинаМ.В. Формирование системы управления затратами на производство строительных работ. СПб.:СПбГУЭФ, 2001. - 196 с.
79.ЗубареваЕ.В. Организация управленческого учета в строительстве: авто-реф. канд. экон. наук. Москва, 1999. - 23 с.
80.ИвановВ.В., Богаченко П.В., Хан O.K. Управленческий учет теоретические аспекты и практическая реализация // Управленческий учет. - 2006. - № 1. С. 4-16.
81.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. -М.:Экономистъ, 2003. 618 с.
82.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский учет в условиях совершенствованияхозяйственногомеханизма. М., 1982. - 175 с.
83.ИвашкевичВ.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. 2000. - № 5.
84.ИвашкевичВ.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М.: Финансы. - 1974. - 150 с.
85.ИвашкевичВ.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 1999. - № 4. С. 99-102.
86. Ильина Е. Автоматизация бюджетирования в современных системах управления // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2004. - № 21. С. 1415.
87.ИлюхинаН.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат // Аудиторские ведомости. 2006. - № 4. С. 39-46.
88.ИндукаевВ.П. Организация оперативного учета и контроляиздержекпроизводства. М.: Финансы и статистика, 1986. - 143 с.
89. Интервью сОганяномК.И. // Российский налоговый курьер. 2001. -№ 10.
90.КаверинаО.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.
91.КазанскийЮ.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб.:ДваТрИ, 1995. - 437 с.
92.КапланР.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. -М.: Олимп-Бизнес, 2004. 399 с.
93.КапланР.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-бизнес, 2006. - 294 с.
94.КаракозИ.И. Савичев П.И. Вопросы теории и практики оперативного учета. М.: Финансы, 1972. - 208 с.
95.КасьяноваГ.Ю. Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». М. Издательско-консультационная компания «Статус-кво 97», 1999. -331 с.
96.КеримовВ.Э. Организация управленческого учета на производственных предприятиях // Аудит и финансовый анализ. 2000. - № 3. С. 42-64.
97.КеримовВ.Э. Современные системы управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. 2003. - № 11. С. 2-7.
98.КеримовВ.Э. Управленческий учет и проблемы классификации затрат //Менеджментв России и за рубежом. 2002. - № 1. С. 125-134.
99.КеримовВ.Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Издательско-торговый центр «Маркетинг», 2001.- 268 с.
100.КожиновВ.Я. Бухгалтерский и налоговый учет: управлениеприбылью. -М.: Экзамен, 2005.-414 с.
101.КолесниковС.Н. Системы управленческого учета // Экономика и жизнь. -2004. № 52. С. 33.
102. Костромина Д.,ВойкоА. Организация управления центрами финансовой ответственности на предприятиях автодорожногостроительства// Финансовая газета. Региональный выпуск. 2004. - № 14. С. 14-15.
103. Крамаровский JT.M. Бухгалтерский учет в строительных организациях. -М.: Финансы, 1979. 222 с.
104.КузнецоваЕ.Б. Особенности строительства и их влияние на информационную систему управления // Строительство: налогообложение, бухучет. -2004. № 3.
105.ЛабынцевН.Т., Шароватова Е.А., Михайлин Р.Г. Управленческий учет и аудит в условиях рыночной экономики: Научно-практическое пособие /РГЭУ(РИНХ). Ростов-на-Дону, 2001. - 265 с.
106.ЛавренчукЕ.Н. Совершенствование управленческого учета в строительстве: автореф. канд. экон. наук. Москва, 2001. - 30 с
107.ЛастовецкийВ.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. - 165 с.
108.ЛиберманИ.А. Цены и себестоимость строительной продукции. М.: Финансы и статистика, 1997. 240 с.
109.ЛитвинБ.М. Анализ эффективности хозяйственной деятельности в строительстве. -М.: Финансы и статистика, 1988. 224 с.
110.ЛитвинБ.М., Пушкарь М.С., Наринский А.С. Учет затрат и калькулирование себестоимости в строительстве. М.: Финансы и статистика, 1984. - 125 с.
111.МаздоровВ.А. История развития бухгалтерского учета в СССР (19171972). М.: Финанс