Управление производственными затратами в системе управленческого учета на перерабатывающих предприятиях

Краткое описание

Год:

2009

Автор научной работы:

Шабанов, Олег Петрович

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

129

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Шабанов, Олег Петрович

Введение.
Глава 1. Теоретические аспектыуправпенияпроизводственными затратами по переработке зерна.
1.1. Содержание понятия «Управлениезатратами».
1.2. Классификация затрат и ее применениеперерабатывающимипредприятиями.
1.3. Концепция управлениязатратамикак одна из составляющих идеологии контроля всистемеуправленческого учёта.
Глава 2. Формирование системы управленияпроизводственнымизатратами по переработке зерна вуправленческомучете.
2.1. Основы группировки центров ответственности в управленческом учёте.
2.2. Местоуправленческогоучета в информационной системе и его роль в управлении производственными затратами.
2.3.Бюджетированиекак элемент управления производственными затратами.
Глава 3. Контроль за использованиембюджетов- одна из функций управления производственными затратами.
3.1. Анализбезубыточностиуправления затратами.
3.2. Оценка затрат на производство продукции предприятий,перерабатывающихзерно.
3.3. Внутренний контроль за исполнением бюджетов.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управление производственными затратами в системе управленческого учета на перерабатывающих предприятиях"

Актуальность темы исследования. Важным условием формирования системы управления производственными затратами промышленного предприятия является применение наиболее эффективных методов управления.
Применение традиционных методов сбора и обработки информации не всегда позволяет в полном объеме реализовывать требования современного управления, вследствие чего появляется потребность в совершенствовании информационно-аналитической базы управления с целью своевременного получения данных о затратах для осуществления контроля за ними и принятия оптимальныхуправленческихрешений.
Для любого промышленного предприятия, в том числе и дляперерабатывающего, всегда актуальны вопросы оптимизации использования имеющихся у него ресурсов, а также достижения наиболее благоприятного сочетания учитываемыхзатратообразующихфакторов (цена на сырье, энергию,заработнаяплата работников и др.).
На отечественном рынке продукции промышленнойпереработкив настоящее время наиболее важным фактором являетсяценоваяконкуренция: спрос в основном зависит от того, насколькоконкурентоспособныцены и затраты на продукцию, поставляемую на рынок. В структуре затрат на промышленномперерабатывающемпредприятии значительная доля приходится на материальные ресурсы (до 70%). Поэтому проблема управления затратами имеет основополагающее практическое значение для отечественныхперерабатывающихпредприятий.
Рынок кардинально изменяет подходы к построению эффективной системы управления затратами. Только достоверная и оперативная информация о стоимости проведения производственно —хозяйственныхпроцессов позволяет предприятию определить степень риска, связанного с изменениемспросана выпускаемую продукцию, конкурентоспособную ценувыпускаемыхизделий, обосновать альтернативные стратегические решения для успешного проведения инвестиционной политики.
К тому же результаты производственной деятельности рассматриваются через призму доходов и расходов, причем доходы в значительной степени зависят отконъюнктурырынка, а расходы — в большей степени от работы самого предприятия, деятельности егоменеджментаи т.д. Поэтому оптимизация производственныхиздержек, нахождение наиболее приемлемых управленческих решений в этой области выдвигаются в центр внимания теоретиков и практических работников предприятия.
За последние годы отечественная наука и практика управления производственными ресурсами, используя достижения в этой областиэкономическиразвитых стран и опыт работы лучших отечественных промышленных предприятий, значительно продвинулась вперед. Вместе с тем вопросы управления затратами перерабатывающих, в частностикомбикормовыхпредприятий, исследовались крайне недостаточно. В этой связи разработка организации системы управления производственными ресурсами на промышленном перерабатывающем предприятии представляется актуальной не только с научной точки зрения, но и имеет большую практическую значимость для российских промышленных перерабатывающих предприятий.
Степень проблемы.
Вопросы организации системы управления производственными затратами активно освещаются в научной литературе. Теоретик© методические проблемы организации системы управления производственными затратами нашли отражение вработах отечественных и зарубежных ученых. При работе над диссертацией были изучены труды отечественных ученыхэкономистовв области управления затратами:БеловаИ.В., Бахрушиной М.А., Жебрака М.Х.,КарповойТ.П., Комисаровой И.П., Мельник М.В.,Овсийчук М.Ф.,ПалияВ.Ф., Петровой В.И., Попова С.А.,ТкачаЯ.В. и др.
Из переводных трудов по теории управления, использованных в работе, следует выделить работы таких зарубежных исследователей как:АнсоффИ., Апчерч А., Брейли Р.,ДруриК., Котлер Ф., Майер Э., Мюллер Г.,НидлзБ., Хонтрен Ч., Хаммер М.,ФостерД. и др. Однако, положения, изложенные в работах перечисленных авторов, касающиеся экономики предприятий развитых стран, требуют адаптации рыночных систем и методов управления затратами к действительности российских предприятий в целях оптимизации производственных затрат на основе использования зарубежного опыта.
Актуальность задачи совершенствования управления производственными затратами и необходимость углубленной её разработки для практического применения на предприятияхперерабатывающейотрасли промышленности обусловили постановку цели и определили основные задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-обоснованной системы управления затратами, включающие методические подходы к внутреннему контролю ибюджетированиюв системе управленческого учета, позволяющих выявитьрезервыснижения себестоимости и повышения эффективности оршшзаций попереработкезерна.
В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие задачи: изучить теоретические и методические основы управления производственными затратами;
- обобщить теорию и практику управления затратами в современных условиях;
- уточнить классификацию затрат в организациях, перерабатывающих зерно;
- определить особенность тенденции развитияуправленческогоучета в организациях, перерабатывающих зерно;
- обосновать принципы и возможности применения систем «директ-костинг» и «таргет-костинг» в управлении производственными затратами организаций, перерабатывающих зерно;
- научно обосновать внедрениебюджетированияв организациях, перерабатывающих зерно и предложить методику составлениябюджетов;
- разработать методику внутреннего контроля надбюджетами, включающую применение методов управленческого анализа.
Область исследования. Исследование соответствует п. 1.8. «Бухгалтерскойучет в организациях различныхорганизационноправовых форм всех сфер и отраслей», п.1.16 «Анализ и прогнозирование финансового состояния организаций», раздела 1 «Бухгалтерскийучет и экономический анализ», п.2.1. «Методология и технологияаудита» раздела 2 «Контроль иаудитфинансово - хозяйственной деятельности», специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика», паспортаВАКРоссийской федерации (Экономические науки)
Предмет и объект исследования. Предметом исследования явились теория и практика учета затрат на производство продукции перерабатывающих предприятий механизм управления ими в организациях перерабатывающих зерно.
Объектом исследования послужилафинансовохозяйственнаядеятельность организаций Оренбургской области, перерабатывающих зерно.
Теоретическая и методологическая основа исследования.В основу исследования положены труды отечественных и зарубежных ученых экономистов в области управленческого учета, контроля, анализа управления затратами, соответствующие разработки научно исследовательских институтов и высших учебных заведений, а также сети Интернет.
Исследование базируется на основных положениях законодательных и нормативных документах Правительства Российской Федерации, материалов статистического наблюдения.
Методологической базой исследования послужили общенаучные принципы исследования, предполагающие изучение экономических закономерностей и явлений.
В процессе работы над диссертацией была использована совокупность различных методов и приемов исследования: методы системного и логического анализа, экономико-аналитические и статистические методы, расчетно-конструктивный метод и др.
Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании методических подходов управления затратами в системе управленческого учета организаций по переработке зерна, включающих методики учета, бюджетирования и контроля затрат.
Наиболее важные положения, содержащие научную новизну, заключаются в следующем: -обоснована концепция формирования системы управления производственными затратами, включающая структурное преобразование экономических служб промышленного перерабатывающего предприятия, направленного на снижениесебестоимостипродукции, оценку эффективности центровхозяйственнойответственности; -уточнена классификация затрат в перерабатывающих организациях, использование которых вуправленческомучете позволяет обеспечить принятие объективных управленческих решений; -предложен алгоритм последовательностипланированиясебестоимости продукции с использованием системы «таргет-костинг», позволяющий наладить на предприятии взаимодействие между разными производственнымиподразделениям^ -предложены методы группировки центров хозяйственной ответственности в соответствии с выполняемыми функциями по нескольким направлениям: производство,маркетинг, реклама, сбыт и т.п. с выделением в нем центров ответственности:цеха, склады и другие структурныеподразделениечто позволит оценить эффективность их управления; —разработана методика бюджетирования перерабатывающего предприятия, отражающая взаимозависимость объема,прибылипродаж и себестоимости производства;
-предложена методика анализа безубытшности прогнозируемыхпродаж, позволяющая определить экономическую выгоду продаж; -предложена методика контроля за исполнением бюджетов, центрами хозяйственной ответственности.
Практическая значимость результатов исследования.
Практическая значимость заключается в разработке комплексной методики управления производственными затратами перерабатывающего предприятия в системе управленческого учета, обеспечивающиеменеджеровинструментами достижения и поддержанияконкурентоспособностипредприятия в рыночных условиях, а также в возможности использования результатов исследования для оптимизации затрат повыпускаемомуассортименту продукции и формированияценовойполитики.
Содержащиеся в диссертации основные положения и выводы могут быть использованы в преподавании учебных дисциплин «Управленческийучет», «Управленческий анализ», «Внутренний контроль».
Апробация результатов исследования. Исследования внедрены и используются в практической деятельностиОАО«Сорочинский комбинат хлебопродуктов» справка № 35 от 23 октября 2008 г.ООО«Научно-производственное объединение «Южный Урал» справка №12 от 11 ноября 2008 г. Основные положения диссертационного исследования докладывались на Межвузовской научно-практической конференции преподавателей, студентов и аспирантовГОУВПО«РосЗИТЛП» в 2007г., а также на международной научно-практической конференции, посвященной 75-летию Оренбургского государственногоаграрногоуниверситета.
Практическая значимость диссертационного исследования подтверждается справками о внедрении.
Публикации. Теоретические, методические и практические результаты исследования опубликованы в монографии и в четырех печатных работах, общим объемом 4,0 печатных листа.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Шабанов, Олег Петрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В условиях рыночных отнопений важное значение придается управлению деятельностью предприятий. В функции управления ч деятельностью организации входит управление затратами, учет и контроль за их формированием.
Повышение эффективности деятельности предприятийперерабатывающихзерно можно достигнуть только при действенной системе внутреннего контроля, позволяющей принимать оперативно экономические решения по управлению затратами.
Целью управления затратами на производство комбикормов, муки является контроль за целесообразностью и законченностью отнесения затрат на те или иные видывыпускаемойпродукции; соответствие отнесения расходов котчетномупериоду, принятой методологии учета затрат на производство икалькулированиесебестоимости продукции в учетной политике и ее соблюдение в течении года; полноты и точности отражения в учете затрат напродажу.
Для получения необходимой информации и принятия решений, руководители центровхозяйственнойответственности должны принимать участие впланировании, бюджетном прогнозировании, анализе и контроле и, тем самым, принимать участие в управлении затратами.
Исследованиеуправленческогоучета показало, что в отличие от учета затрат в финансовом учете, в системе управленческого учета группируется и классифицируется информация необходимая для цшнятияуправленческихрешений, планирования, осуществления контроля и регулирования затрат на производство, расходов на продажу.
Основнымипреимуществамивнедрения принципов бюджетного планирования являются:
-помесячноепланирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, и соответственно, более точноеплановоезначение размера прибыли, что важно для налоговогопланирования(включая платежи во внебюджетные фонды);
- при составлении месячныхбюджетовструктрным подразделениям предоставляется самостоятельность врасходовании, экономии фонда оплаты труда, что повысит материальнуюзаинтересованностьработников в успешном выполненииплановыхзаданий.
Для анализабезубыточнойдеятельности перерабатывающего предприятия наиболее приемлем метод определениямаржинальногодохода.
В завершении составления бюджетов важным является определение точкиокупаемостизатрат, что возможно посредством проведения анализабезубыточности, который является одним из элементов управления затратами на стадии планирования и прогнозирования.
На величинуприбылиоказывают влияние не только затраты на производство и продажу готовой продукции, но и цены, объемпродаж, объем выпуска продукции. Изменение этих показателей влияет на точку окупаемости. Зная точку безубыточности на уровне прогнозируемых продаж, представляется возможным манипулировать величиной прибыли, то есть прогнозироватьчистуюприбыль, часть которой может быть направлена навыплатудивидендов, часть на развитие материально технической базы предприятия.
Контроль, за исполнением бюджетов является одним из элементов управления затратами предприятия.
Информационной базой для контроля является анализ, который начинают с оценки затрат. Он должен охватывать всю систему показателей, характеризующих деятельность предприятия.
Осуществляя контроль затрат для целей принятия управленческих решений необходимо использовать методику факторного анализа, что позволит выявить причины отклонений по статьям затрат.
Для выявлениярезервовоптимизации издержек производства необходимо проводить комплексный экономический анализ. Нами рассмотрены различные методы комплексной оценки работы организаций, применяемые в сравнительном анализе.
В целях оптимизации затрат целесообразно осуществлять оперативный контроль непосредственно руководителями структурныхподразделений, которые являются центрами ответственности, что позволит им приниматьуправленческиерешения по изысканию возможностей устранить причины отклонений от показателей предусмотрешых вбюджетахпрямых материальных затрат, затрат наоплатутруда, расходов на производство и продажу продукции предприятий перерабатывающих зерно.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Шабанов, Олег Петрович, 2009 год

1. Налоговый кодекс Российской Федерации с изменениями и дополнениями на 1 мая 2008г. ИПБ Питер, 2008.
2. Федеральный закон от 25 января 1995 г. № 24-ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации».
3. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. 129-ФЗ «Обухгалтерскомучете».
4. Положение по ведениюбухгалтерскогоучета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. Приказом Министерства Финансов РФ от 29 июля 1998 г. №34н).
5.ПБУ9/99 «Доходы организации» (утв. Приказом Министерства Финансов РФ от 6 мая 1999 г. № 32н).
6. ПБУ 10/99 «Расходы организаций» (утв. Приказом Министерства Финансов РФ от 6 мая 1999 г. № 33 н ).
7. ПБУ 12/2000 «Информация посегментам» (утв. Приказом Министерства Финансов РФ от 27 января 2000 г. № 11н).
8. Методические указания поинвентаризацииимущества и финансовых обязательств (утв. Приказом Министерства Финансов РФ от 13 июня 1995г. № 49).
9. Методические рекомендации о порядке формирования показателейбухгалтерскойотчетности организации (утв. Приказом Министерства Финансов РФ от 28 июня 2000 г. № 60н).
10.АксененкоА.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: Учет и анализ. -М.: Экономика, 1984.- 168с.
11.АксененкоА.Ф., Шеремет А.Д. Учет,калькулированиеи анализ себестоимости продукции. М.:МГУ, 1984. - 264с.
12.АнанькинаЕ.А. Управление затратами / Е.А.Ананькина, Н.Г. Данилочкина. М.: «Издательство ПРИОР»,ИВАКОАналитик, 1998.-64с.
13.АнискинЮ.П., Павлова A.M. Планирование иконтроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» 3-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега-JI», 2007. - 280 с.
14.АнсоффИ. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научная работа. Автор предисловия Л.И.Евенко. М.: Экономика, 1989.- 519с.
15.АнфилатовB.C. Системный анализ в управлении: учеб. пособие / B.C. Анфилатов, A.A.Емельянов, A.A. Кукушкин; под ред. A.A.Емельянова, М.: Финансы и статистика, 2002.- 368с.
16.АстаховВ.П. Бухгалтерский учет ивалютныйконтроль во внешнеэкономической деятелшости. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002.- 584с.
17.БалабановИ.Т. Финансовый анализ ипланированиехозяйствующего субъекта: Учебник М.:Финансыи статистика, 2002. - 208с.
18.БарнгольцСБ. Методология экономического анализа деятельностихозяйствующегосубъекта: учебное пособие для вузов. / С.Б.Барнгольц, М.В .Мельник: Финансовая академия при Правительстве РФ. М.: Финансы и статистика, 2003.- 238с.
19. Бендина Н. Финансовыйменеджмент. Конспект лекций М.: Издательство ПРИОР, 2002. - 144с.
20.БасовскийЛ.Е., Басовская E.H. Комплексный экономический анализхозяйственнойдеятельности: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2006. -366с.
21.БринкИ.Ю., Савельева H.A. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002.
22.БусыгинA.B. Предпринимательство. Основной курс.- М.: ИНФРА-М, 1998.-608с.
23.БухалковМ.И. Внутрифирменюе планирование. М.: ИНФРА-М, 1999 -392с.
24.ВакуленкоТ.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой)отчетностидля принятия управленческих решений. СПб.: Издательский дом Герда, 2001.-288с.
25.БахрушинаМ.А. Бухгалтерски! управленческий учет: Учебник для вузов. / М.А. Бахрушина, М.:ЗАО«Финстатинформ», 2000.- 533с.
26.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. -М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.- 359с.
27.ВладимироваЛ.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашкови К», 2006.
28.ВолковаО.Н. Бюджетирование и финансовый контроль вкоммерческихорганизациях. М.: Финансы и статистика, 2005.- 268с.
29.ВорстЙ., Ревентлоу П. ЭкономикафирмыПер. с датского. М.: Высшая школа, 1994-272с.
30.ВрублевскийН.Д. Построение системы счетовуправленческогоучета //Бухгалтерский учет. 2000. № 17.
31.ГаджинскийА. М. Логистика. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. - 228с.
32.ГерчиковаИ.Н. Менеджмент: учебник для вузов. / И.Н.Герчикова-М.:ЮНИТИ, 2004 499с.
33.ГиляровскаяJI.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.Т.Гиляровская, Д.В.Лысенко, Д.А.Ендовицкий. М.: Проспект, 2006. - 360с.
34.ГоловС.Ф. Управленческий бухгалтерский учет. К.: «СКАРБИ»
35.ГрибовВ.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник: практикум. / В.Д.Грибов, В.П.Грузинов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. - 334с.
36.ГубинВ.Е., Губина О.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник. М.: Издательский Дом «Форум»: ИНФРА-М, 2006. - 336с. - (Профессиональное образование).
37. Дауни Т. Стандарт-кост в системном учете. М. - Л.: Стандартизация ирационализация, 1934.- 136с.
38.ДоланЭ.Дж., Линдсей Д.Е. Микроэкономика: Пер. с англ. В.Лукашевича и др. / Под общей редакцией Б.Лисовика и В.Лукашевича—СПб.: Литера Плюс, 1997.-448с.
39.ДонцоваЛ.В., Никифорова H.A. Анажз финансовой отчетности. Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело иСервис, 2006.- 368с.
40.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под редакцией С.А.Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-560с.
41. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс. М.:Аудит, ЮНИТИ, 1998.-224с.
42. Друри К.Управленческийи производственный учет / пер. с англ.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 235с.
43.ЕфимоваО.В. Оборотные активы предприятий и их анализБухгалтерскийучет. 2000. - №9. - с. 72 - 78.
44.ЕфимоваО. В. Финансовый анализ. М: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1999.-352с.
45.ИвашкевичВ.Б. Проблемы учета икалькулированияс&естоимость продукции: Монография / В.Б.Ивашкевич.- М.: Финансы, 1974. 159с.
46.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: Юристъ, 2003-618с.
47.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерское дело: учебное пособие для вузов /В.Б. Ивашкевич. М.: Экономисть, 2005. - 523с.
48.ИльенковаН.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие для вузов под ред. И.К. Беляевского. М.: Финансы и статистика, 2000.- 254с.
49.КарповаТ.П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т.П. Карпова-М.: ЮНИТИ, 2004. 350с.
50.КейлерВ.А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, НовосибирскНГАЭиУ, 1999.- 132с.
51. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 768с: ил.
52.КондраковН.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие для вузов / Н.П.Кондраков. М.: ИНФРА-М, 2003. - 638с.
53.КондраковН.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие для вузов- М: ИНФРА-М, 2007. 368с.
54. Контроллинг какинструментуправления предприятием. / Под редакцией Н.ГДанилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.- 279с.
55. Контроль и ревизия. Под руководством профессораОвсийчукМ.Ф. М.: КНОРУС, - 2006.
56.КотляровС.А. Управление затратами. Питер, 2001.
57.КрасоваО.С. Бюджетирование и контроль затрат на предпрштии: практ. пособие. 2-е изд., стер. -М.: Омега-JT. 2007. - 169с.
58.КрейнинаМ.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие- М.: Издательство «Дело и сервис», 1998.- 304с.
59.ЛастовецкийВ.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988.- 165с.
60.ЛебедевВ.Г. Управление затратами на предприятии: М.: Бизнес-Пресса, 2001.-187с.
61.МакконеллЭкономикс. Принципы, проблемы и политика: учебник: пер. с англ. /КэмпбеллР., Макконелл, Стэнли Л.Брю. 16-е изд./ - М.: ИНФРА-М, 2006. - XXXVI, - 940с.
62.МацкевичусИ.С. Управление затратами вАСУП/ И.С. Мацкевичус, Г.Л. Кальчинкас, М.: Финансы и статистика, 1989.- 221с.
63.МельникМ.В. Анализ и оценка систем управления на предпршгиях. М. Финансы и статистика, 1990.- 133с.
64.МельникМ.В., Пантелеев A.C., Звездин А.Л. Контроль и ревизия.-М.КНОРУС, 2000.
65. Методика учета и анализасебестоимостипродукции, В.В. Новиков, В.И Сидоров и др.: Под редакцией А.Д.Шеремета. М.: Фднансы и статистика 1987.-208с.
66.МишинЮ.А. Система управленческого учета на современно предприятии // Менеджмент в России и за рубежом, 2001- № 3. с.75-84.
67.МухинВ.И. Основы теории управления: Учебник / В.И. Мухин, М. Издательство «Экзамен», 2002. 256с.
68.НиколаеваС.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.-128с.72 .Николаева С. А. Принципы формирования икалькулирования себестоимости. М.: «Аналитика-Пресс», 1997.- 144с.
69.НиколаеваС.А. Управленческий учет. Учебное пособие.- М.: ИПБ-БИНФА, 2002.-126с.
70.НиколаеваО.В., Шиппсова Т.В. Управленческий учет.: учебное пособие-М.: УРСС, 1997.- 366с.75.0всийчук М.Ф.,СидельниковаЛ.Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М.: Издательско-торговаякорпорация«Дашков и К», 2002. - 150с.
71.ПалийФ.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003. - 224 с.
72.ПетроваВ.И. Учет и анализ в условиях полногохозяйственногорасчета и самофинансирования. М.: 1989. - 242с.
73.ПивоваровК.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. 3-е издание - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 232с.
74.ПивоваровК.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. 2-е издание - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.- 120с.
75.РаицкийК.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.- 696с.
76.РодионоваВ.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условияхинфляции. М.: Изд-во «Перспектива», 1995.-98с.
77.СавицкаяГ.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. 4-е издание М.: ИНФРА-М, 2007. - 384с.
78.СамуэльсонП. Экономика. М.: НПО «Алгон», ВНИИСП. 1992. Т.2.
79. Серебреников Г. Снижении себестоимости продукции // Проблемы теории и практики управления.— 2001 №8.
80.СидельниковаЛ.Б. Бухгалтерский (управленческий) учет. Учебное пособие. М.:ЦУМКЦентросоюз, 1998.- 73с.
81.СидоровИ.И. Логистическая концепция управления предприятием. СибНИИ, общество «Знание» ИВЭСЭПСПб., 2001.
82.СкачкоГ.А. Аудит. Учебное пособие. —М.: Информ знание, 2002.-298 с.
83.СоколовЯ.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней.- М. Аудит ЮНИТИ, 1996. 638с.
84.СоколовЯ.В. Бухгалтерский учет: Миф или реальность. Бух. Учет— 2000-№18.
85.СоснаускенеО.И. Оптимизация прибыли: практическое пособие. -М.: Издательство «Экзамен», 2006,- 221с.
86.СотниковаЛ.В. Бухгалтерская отчетность организации Л.В.Сотникова, ред. А.С.Бакаев; Институт профессиональныхбухгалтераи аудиторов России. М.: ИПБР-БИНФА, 2006. - 596с.
87. Справочникфинансистапредприятия. М.: ИНФРА-М, 1996.-368с.
88. Статистика: Учебник / И.И.Елисеева, И.И. Егорова и др.; Под редакцией проф. И.И.Елисеевой. М.: ТК Велби, Издательство Проспект 2003. - 448с.
89.СтояноваЕ. С. и др. Управлениеоборотнымкапиталом. М.: Изд-во «Перспектива», 1998.- 128с.
90. Стоун Д. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс / Пер. с англ. Ю.А.Огибина Б.м.: СИРИН, 1998.-301с.
91.СтуковС.А. Система производственного учета и контроля: Монография / С.А. Стуков. М.: Финансы и статистика, 1988.-223с.
92.ТкачВ.И., Ткач М.В. Управленческий учет: Международный опыт-М.: Финансы и статистика, 1994.- 144с.
93. Управление затратами на предприятии: учебное пособие для вузов В.Г.Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. Ред. Г.А.Краюхина; М-во образования РФ. СПб.: Бизнес-пресса, 2003. - 255с.
94. Управление это наука и искусство: А.Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. - Республика, 1992. - 352с.
95. ЮО.Управленческий учет. Учебное пособие. / Под ред. А.Д.Шеремета.-М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. 510с.
96. Управленческий учет. / Под редакцией В.Палияи Р. Вандер Вила-М.:ИНФРА-М, 1997.-480с.
97.УткинЭ.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов- М.: Издательство «Зерцало», 1998.- 272с.
98. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под редСтояновойЕ.С. 5-е изд. перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. - 656с.
99. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка-М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.- 518с.
100. Финансовый учет: Учебник / Под редакцией проф. В.Г. Гетьмана. М.:Финансы и статистика, 2002,- 640с.
101. Юб.Хамидуллина Г.Р. Учет, контроль и анализ в системе управленияиздержкамиобращения. Казань: Изд-во КФЭИ, 1998. - 99 с.
102.ХамидуллинаГ.Р. Издержки обращения: учет, анализ, контроль — 2-е издание, перераб. и доп. М.: Издательство «Экзамен», 2004.- 336с.
103. Хекалов А. Научные основы экономического проиозирования. Под ред. Д.М.Крука, ВЗФЭИ, 1981.
104.ХолтР.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело Лтд., 1995.- 128с.
105. ПО.Хорнгрен Ч.Т.,ФостерДж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. -М.: Финансы и статистика, 1995.- 415с.
106.ХоружийЛ.И. Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйстве.- М.: Финансы и статистика, 2004. 495с.
107.ХоскингА. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1993. - 352с.
108.ЧумаченкоН.Г. Экономический анализ в системе управления производством. В кн.: Тезисы докл. Научно-экономической конференции: Экономический анализ в управлении производством. - Киев: Укр. НИИТИ, 1972.
109.ШевченкоН.С., Черных АЮ., Тиньков С.А.,КузьбожевЭ.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственнымизапасами: учебно-методическое пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.НКузьбожева; Н.Новгород, гос. тех. укт. Н.Новгород, 2000.- 154с.
110.ШепеленкоГ.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебник Ростов-на-Дону.: Издательский центр «МарТ» 2002.-541 с.
111. Пб.Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий (вопросы методологии). М.: Экономика, 1974.-207с.
112. Шим Джей К.,СигелДжоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом«Филинъ», 1996.- 344с.
113. Шим Джей К., СигелДжоэлГ. Финансовый менеджмент: 2-е изд., стереотип. М.: Издат. Дом «Филин», 1997.- 400с.
114. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Основыкоммерческогобюджетирования: Пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001.
115. Экономика предприятия (фирмы): практикум /Под редакцией проф. О.И.Волкова, проф. В.Я. Позднякова. М.: Финансы и статистика, 2006. - 400с.
116. Эмерсон Г. Двенадцать принциповпроизводительности/ Г.Эмерсон; Пер. с англ.; Ред. B.C. Кардаш. 2е изд.- М.: Экономика, 1992.-216 с.
117. Энтони Р. Учет: Ситуащя и примеры /Р.Энтони, Дж. Рис; Пер. с англ.; Под ред. A.M.Петрачкова. — М.: Финансы и статистика, 1993.-560 с.
118.ЯруговаА. Управленческий учет: опытэкономическиразвитых стран /А. Яругова; Пер с польского; под ред Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1991. - 238с.