Методические основы и учетно-информационное обеспечение стратегического анализа деятельности малого и среднего предпринимательства

Краткое описание

2008

Автор научной работы:

Горина, Татьяна Юрьевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Тольятти

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

213

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Горина, Татьяна Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1 Концептуальныеосновыстратегического анализа деятельности малого исреднегопредпринимательства.
1.1 Трансформация ролималогои среднего предпринимательства в сферерозничнойторговли в структуре экономики России.
1.2 Теоретические аспектыстратегическогоанализа.
1.3 Содержание стратегическогоанализаи его роль в формированииконкурентныхпреимуществ малого и среднегопредпринимательства.
Глава 2Методическиеосновы и специфика информационного обеспечения стратегического анализадеятельностималого и среднего предпринимательства.
2.1 Методические основы стратегического анализа.
2.2 Необходимость учетно-информационного обеспечения стратегического анализа деятельности малого и среднего предпринимательства.
2.3 Анализ источниковстратегическойинформации.
Глава 3 Организация иучетно-информационноеобеспечение стратегического анализа деятельности малого и среднего предпринимательства.
3.1 Учетно-информационноеобеспечениестратегического анализа.
3.2 Разработка методики и алгоритма стратегического анализа деятельности малого и среднего предпринимательства.
3.3 Апробация методики и алгоритма стратегического анализа деятельности на примере предприятий розничнойторговли.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Методические основы и учетно-информационное обеспечение стратегического анализа деятельности малого и среднего предпринимательства"

Актуальность диссертационного исследования. Смена экономической формации и переход к рыночным отношениям в 90-е годы XX века привели к глубоким изменениям в российскойинституциональнойсреде, в которой появляются и функционируют новые формыбизнеса. К таковым следует отнести в первую очередь предприятия среднего и малого бизнеса. На сегодняшний день, как по представленности, так и по вкладу в экономику страны и ее регионов малое и среднеепредпринимательствостал одним из ключевыхсекторовРоссии, закрепив за собою выполнение социальных ихозяйственныхфункций.
Изучение опыта зарубежных стран раскрывает особую значимость малого и среднегопредпринимательствадля экономики в целом, поскольку его развитие оказывает существенное влияние на уровень экономического роста, на ускорение научно-технического прогресса, на решение проблем сзанятостьюнаселения, на удовлетворение потребительскогоспросапо отдельным группам товаров.
Сферарозничнойторговли является наиболее благоприятной для развития малого и среднего предпринимательства. Причины тому: низкий уровень первоначальныхкапиталовложений; высокая скорость оборачиваемости; быстрые срокиокупаемости; возможность практически без потерь переориентацииассортиментареализуемой продукции.
Несмотря на понимание важности малого и среднего предпринимательства для развития национальной экономики, существует ряд негативных факторов, препятствующих росту и расширениюпредпринимательскойдеятельности. К ним относятся: административные барьеры; высокаяаренднаяплата; нехватка квалифицированного персонала; нестабильностьплатежеспособногоспроса населения; подверженность экономических процессов существенному влиянию факторов политической среды.
Подобная ситуация требует научно-обоснованного подхода к решению задач выживания среднего и малого бизнеса, которая решается путем формирования стратегии развития предприятия. Каждое предприятие осуществляетхозяйственнуюдеятельность в открытом рыночном пространстве, где действует большое количество других предприятий, реализующих такую же или сходную продукцию. Особенно остро возрастающуюконкуренциюощущают малые и средние предприятия розничнойторговли, так как их число постоянно растет и борьба запотребителястановится все более напряженной. В этих условиях для успешного функционирования и развития предприятию необходимо поддерживать и усиливать своиконкурентныепозиции, а именно рационально использовать свой потенциал как втекущейдеятельности, так и в процессе адаптации к изменяющимся условиям внешней среды на существующем или потенциальном рынках.
В зарубежной и отечественной литературе вопросам исследования сущностистратегическогоуправления уделяется значительное внимание. Вопросам же стратегического анализа исследователи, напротив, уделяют весьма мало внимания. До сих пор не существует даже однозначного определения понятия «стратегическийанализ». На практике при возникновениинепредвиденныхситуаций менеджмент вынужден решать проблемы спонтанно, руководствоваться своей интуицией и опытом коллег иликонкурентов. Такая непроработанность стратегического управленческого поведения в условияхнеопределенностии динамизма изменения факторов внешней окружающей среды, неподконтрольных предприятию, может привести не только к потере доходов, но и к более серьезным последствиям, например,банкротствуили смене собственников.
Кроме того, все существующие на сегодняшний день теоретико-методологические подходы кстратегическомуанализу разработаны для крупных компаний, где всяуправленческаяинформация для принятия решений четко структурирована, имеются специалисты (и даже целые отделы) по сбору и анализу информации о внешнем окружении. Руководители средних и малых предприятий вынуждены принимать решения в условиях недостаточности достоверной информации о внешней среде, не имея опыта оценки внутреннего потенциала своего предприятия с точки зрения ихполезностидля завоевания и удерживания рыночных позиций.
Таким образом, актуальность исследования обусловлена, во-первых, недостаточностьюпроработанноститеоретических аспектов сущности стратегического анализа как важнейшего этапа стратегического управления, во-вторых, тем, что предлагаемый на сегодняшний деньинструментарийстратегического анализа мало подходит для нужд малого и среднего бизнеса.
Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологическим аспектам стратегического управления и стратегического анализа посвящено немало работ как зарубежных, так и отечественных ученых. Существенный вклад в развитие данной проблемы внесли И.Ансофф, Г. Минцберг, М. Мескон, М.Портер, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон, К.Хаттен, А. Хедуори, Д. Шендел. Российские исследователи вопрос стратегического анализа рассматривают главным образом не самостоятельно, а в рамках теории организации систем перспективного управления научно-техническим и социально-экономическим развитием предприятия. Проблемы стратегического анализа рассматриваются в работах Г.А.Бурениной, О.С. Виханского, Г.Я. Гольдштейна, B.C.Ефремова, В.Э. Кери-мова, Р.А. Фатхутдинова, А.Н.Хоринаи многих др. Работы этих авторов помогают выявить и сформулировать основы процесса стратегического анализа. Вопросы исследования внутреннего потенциала предприятия нашли свое отражение в работах М.И.Баканова, JI.A. Бернстайна, М.В. Мельник, Г.В.Савицкой, А.Д.Шереметаи других ученых. Проблемам организации учетно-информационного обеспечения посвящены труды И.Аверчева, М.А. Бахрушиной, X. Гернона, В.Б.Ивашкевича, Г. Мюллера, Ч.Т. Хорнгрена и других ученых.
Существенными для развития методологии стратегического анализа стали в свое время практические разработки такихконсалтинговыхфирм, как Boston Consulting Group, McKinsey & Company, Arthur D. Little.
Целью работы является теоретическое обоснование, разработка и апробация рекомендаций по организации и учетно-информационному обеспечению стратегического анализа деятельности малого и среднего предпринимательства на основе существующих методик.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты стратегического анализа и уточнить экономические понятия, связанные с его процессом;
- изучить методические основы стратегического анализа;
- выявить роль информационного обеспечения процесса стратегического анализа и дать характеристику важнейшим источникамстратегическойинформации;
- разработать формы сбора и представления стратегической информации для целей стратегического анализа на основе внутренних и внешних источников информации;
- разработать учетно-аналитические регистры, для обобщения результатов стратегического анализа внутренней среды и выработки рекомендаций по усилениюконкурентнойпозиции;
- разработать алгоритм и методику стратегического анализа деятельности малых и средних предприятий;
- осуществить апробацию методики стратегического анализа деятельности на малых и средних предприятиях г. Тольятти.
Область исследования. Работа проведена в рамках специальности 08.00.12 -Бухгалтерскийучет, статистика. Паспорт специальностейВАК(экономические науки): п.п. 1.3 «Методология учета, контроля и анализа финансовых результатов», п.п. 1.10 «Особенности формированиябухгалтерскойи статистической отчетности по отраслям, территориям и другимсегментамхозяйственной деятельности», п.п. 1.16 «Анализ и прогнозирование финансового состояния организации».
Предмет исследования — совокупность теоретических, методических и практических вопросов, определяющих содержание и организацию стратегического аналитического процесса и его учетно-информационное обеспечение.
Объектом исследования являются предприятия малого и среднего бизнеса г. Тольятти.
Теоретико-методологической основой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области анализа финансово-хозяйственной деятельности и стратегического управления, нормативно-правовые акты и инструктивно-методические материалы; достижения отечественной и зарубежной практики стратегического анализа. Методическую основу составили методы логического, статистического, финансового, ситуационного ипортфельногоанализа, метод обобщений и экспертных оценок.
Информационной базой исследования послужили статистические данные Федеральной службы государственной статистики, аналитические статьи ведущих общепризнанных периодических изданий, финансовая и статистическаяотчетностьпредприятий малого и среднего бизнеса г. Тольятти и Самарской области.
Научная новизна диссертационного исследования. Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по организации и учетно-информационному обеспечению стратегического анализа деятельности малого и среднего бизнеса, направленных надинамичноеразвитие данного типа организаций. В ходе проведенного исследования автором были получены следующие результаты, имеющие научную новизну:
- уточнено понятие «стратегический анализ предприятия», как процесса изучения и оценки внешнего делового окружения организации и еересурсногопотенциала с целью определения текущей конкурентной позиции организации на рынке и выявления условий и возможностей ее дальнейшего успешного развития в условиях рыночногохозяйствования;
- дана оценка методическомуинструментариюстратегического анализа, разработанного в рамках школы дизайна ипозиционирования(SWOT-анализ, матрицы BCG, McKinsey, Shell/DPM, ADL/LC), сформулированы их основные достоинства и недостатки, а так же возможность их применения в рамках стратегического анализа деятельности малого и среднего предпринимательства;
- обоснована необходимость учетно-информационного обеспечения стратегического анализа, дано авторское определение понятия «стратегическаяинформация», которая требуется для нормального функционирования предприятий, а также прогнозирования его деятельности надолгосрочнуюперспективу. Приведена характеристика внутренних и внешних источников стратегической информации;
- разработаныучетныеформы сбора и представления стратегической информации для целей стратегического анализа на основе данных, содержащихся в бухгалтерской (финансовой)отчетности, бухгалтерской управленческой отчетности, статистической отчетности, а так же данных, содержащихся в источниках информации о внешнем окружении (статистические сборники, аналитические статьи и др.);
- разработан алгоритм стратегического анализа деятельности малого и среднего предпринимательства на основеструктуризациианалитического процесса с указанием применяемых методов анализа на каждом из выделенных этапов;
- предложена методика стратегического анализа малого и среднего предпринимательства на основе построения диаграммы «Стратегический потенциал/Внешнее окружение» и матрицы SWOT, а также учетно-аналитические регистры, обобщающие результаты стратегического анализа.
Теоретическая и практическая значимость работы. Предлагаемый алгоритм и методика стратегического анализа деятельности малого и среднего предпринимательства позволяет выявлять ключевые факторы внутреннего потенциала и внешней среды, оказывающие влияние на стратегию развития предприятия, а так же дает возможность определитьтекущуюи спрогнозировать будущую позицию предприятия в отрасли. Результаты исследования, методические положения и практические результаты могут быть использованы в учебном процессе при разработке программ дисциплин «Стратегический анализ», «Экономический анализ», «Стратегическийуправленческийучет».
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции «Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие» (Пенза, 2003), на студенческой научной конференции «Молодежь. Наука. Общество» (Тольятти, 2004), на VII Международной молодежной научной конференции «СЕВЕРГЕОЭКОТЕХ - 2006» (Ухта, 2006), на II Международной конференции «Безопасность. Технологии. Управление» (Тольятти, 2007).
Теоретические аспекты диссертационного исследования применяются в учебном процессе Тольяттинского государственного университета,филиалаСамарского государственного экономического университета в г. Тольятти,АНОУМЦ «Алекс-Центр». Результаты исследования в части разработанной методики и системы учетно-информационного обеспечения стратегического анализа внедрены и используются в практической деятельностиООО«Мастер Дива» (г.о. Тольяттти), ООО Волго-Уральская Компания «Парус-Сервис» (г.о. Тольяттти),ЗАО «СП «ВЕНТОЛ» (г.о. Тольяттти), что подтверждается справками о внедрении.
Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 8 работ общим объемом 4,65 печатных листа, в том числе публикации в сборнике, рекомендуемых ВАК объемом 0,5 печатных листа.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Содержание работы изложено на 189 листах машинописного текста, в том числе 14 рисунков, 25 таблиц.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Горина, Татьяна Юрьевна

Заключение
В современных российских условиях рыночногохозяйствованияотсутствие достаточной и достоверной информации при проведениистратегическогоанализа, а так же методик стратегического анализа малого и среднего предприятия сужает возможности развития, как самого предприятия, так исекторамалого бизнеса в отраслях экономики региона в выборестратегическийуправленческий решений и разработке стратегий развития указанных форм предприятий надолгосрочнуюперспективу.
Проведенный нами в ходе диссертационного исследования опрос среди руководителей малых и средних предприятий выявил с одной стороны крайнюю необходимость в методахподдержкипринятия стратегических управленческих решений, а с другой стороны недостаточно широкую распространенность методик стратегического анализа в сфере малогобизнеса.
В соответствии с теорией «социального атома» предприятие представляет собой открытую систему со сложными идинамичнымивзаимоотношениями с внешней средой. Как показало проведенное исследование развитие предприятия, успешность реализуемыхбизнесидей зависит не только от внутренних факторов предприятия (финансового состояния,обеспеченностипроизводственными фондами, материальными и трудовыми ресурсами), но и от влияния, оказываемого факторами внешней среды. Но на современном этапе не все малые и средние предприятия учитывают это влияние при выборе направлений своего развития. Принятиестратегическихуправленческих решений должно базироваться не только и не столько на результатах анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как это было принято в период командно-административной экономики и в период зарождения рыночных отношений, а на комплексном и системном исследовании факторов внешней среды во взаимодействии с внутренним потенциалом предприятия. Данный постулат справедлив в равной мере как в отношении крупных промышленных иторговыхпредприятий, так и в отношении малого и среднего бизнеса.
В настоящее время, как показало диссертационное исследование, крайне редкое и несистемное использование методик стратегического анализа руководителями малых и средних предприятий объясняется наличием нескольких препятствий:
- отсутствием методов сбора и представлениястратегическойинформации о внутренней среде и внешнем окружении;
- существующие методики стратегического анализа изначально были разработаны для нужд крупного бизнеса и мало пригодны для использования малыми и средними предприятиями.
Для решения указанных проблем в диссертационной работе исследуются существующие научные направления и методики стратегического анализа, сущность и важность информационных ресурсов для проведения стратегического анализа, а так же необходимость разработки алгоритма и методики комплексного стратегического анализа деятельности малого и среднегопредпринимательства.
В рамках диссертационного исследования были сделаны следующие выводы и предложения:
1. На основании проведенного критического анализа работ отечественных и зарубежных ученых уточнен ряд экономических понятий, связанных с предметом диссертационного исследования. Дано понятие стратегического анализа, определена его сущность, место и роль встратегическомуправлении предприятием, рассмотрена его актуальность в современных условиях. Стратегический анализ - это процесс комплексного исследования влияния факторов внешнего делового окружения и факторов внутренней среды натекущуюконкурентную позицию организации на рынке и выявление условий и возможностей ее дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования.
2. Эффективность функционирования предприятий в современных условиях невозможна без наличия определенныхконкурентныхпреимуществ. Особенно это актуально для малых и средних предприятийрозничнойторговли, осуществляющих хозяйственную деятельность в условиях жесточайшейконкуренции. Конкурентные преимущества — это уникальные ресурсы, владея которыми, и используя которые, предприятие получает возможность побеждать вконкурентнойборьбе. Конкурентные преимущества могут быть как материальными (наличие уникальных технологий), так инематериальными(профессиональные компетенции персонала). Главной их характеристикой является степень известности средипотребителейпредприятия и привязанность к конкретным причинам и условиям.Конкурентныепреимущества выявляют в процессе стратегического анализа, сравнивая сильные и слабые стороны предприятия с аналогичными характеристикамиконкурентови оценивая степень восприимчивости сильных сторонпотребителями. При наличии определенных благоприятных возможностей во внешней среде конкурентныепреимуществамогут стать ключевыми факторами успеха предприятия в конкурентной борьбе.
3. Для выявления конкурентныхпреимуществпредприятия необходимо проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды. Внешняя среда предприятия, в которой оно осуществляет финансово-хозяйственную деятельность, складывается из дальнего окружения (макросреды) и ближнего окружения (мезосреды).
Наиболее существенное влияние на деятельность и перспективы развития предприятия оказывают элементы ближнего окружения - отрасли. Анализ отрасли позволяет понять структуру и динамику отрасли, формирует базу для сравнения стратегического потенциала предприятия с аналогичными характеристиками конкурентов.Отраслевойанализ необходимо проводить в соответствии с концепцией М.Е.Портера«5 конкурентных сил».
Анализ макросреды направлен на определение положения организации в глобальном внешнем мире.Макросредане имеет индивидуального воздействия на предприятие. Но устанавливает общие принципы и рамки функционирования всеххозяйствующихсубъектов в пределах своих границ. Анализмакроокружениянеобходимо проводить с целью познания окружающего внешнего мира, тенденций его развития и то, каким-образом они могут повлиять на характер существующих взаимоотношений предприятия со всеми его элементами.
4. Наряду с анализом внешнего окружения, который направлен на выявление возможностей и угроз, которые могут повлиять на формирование и развитие стратегии предприятия вдолгосрочнойперспективе, необходимо осуществлять анализ внутренней среды предприятия с целью исследования его стратегического потенциала.
В диссертационном исследовании уточнено понятиеуправленческогообследования предприятия в системе стратегического анализа как комплексного обследования внутренних ресурсов и возможностей предприятия с целью оценкитекущегосостояния предприятия в целом и его отдельных бизнес-единиц, выявления его сильных и слабых сторон.
Для более оперативного и полного проведения стратегического анализа и использования его результатов при принятии стратегическихуправленческихрешений предложена структура управленческого обследования предприятия, которая бы учитывала особенности финансово-хозяйственной деятельности малых и средних предприятий и позволяла бы анализировать существенные, наиболее важные их сферы.
5. Обосновано понятие стратегической информации как информации о внешней и внутренней среде организации, используемой в процессе стратегического анализа с целью выявления конкурентных преимуществ организации ипланированияее деятельности на долгосрочную перспективу. Предложена классификация источников стратегической информации и раскрыта их сущность, роль и значение для стратегического анализа.
6. Определено, что на сегодняшний день наиболее полным источником стратегической информации о внутренней среде предприятия и его конкурентов является финансоваяотчетность. В результате проведенного сравнительного анализа российских и международных стандартов составления финансовойотчетностибыл выявлен целый ряд различий в понимании таких качественных характеристик информации, как полнота, достоверность,сопоставимостьи уместность, что в целом влияет на степеньполезностиданной информации.
Сформулированы основные характеристики источников стратегической информации о внешней среде предприятия.
7. Выявлено, что информация, содержащаяся вбухгалтерскойи налоговой отчетности, весьма эффективна при оценке результатов деятельности предприятия, но недостаточна для целей стратегического анализа, поскольку, во-первых, характеризует состояние дел только с финансовой точки зрения, т.е. показывает показатели вденежномэквиваленте, а, во-вторых, носит ретроспективный характер.
Для преодоления указанных недостатков и повышения эффективности стратегического анализа предлагается внедрять систему стратегического управленческого учета. Стратегическийуправленческийучет в отличие от традиционного управленческого учета позволяет собирать, интерпретировать и анализировать информацию не только овнутрихозяйственныхпроцессах и ресурсах предприятия, но учитывает и внешние аспекты его функционирования - конкурентов,поставщиков, клиентов, макроэкономические условия, политику правительства, нормативно-правовую среду, ее изменения и т.д.
В диссертационном исследовании для целей внедрения и эффективного использования системы стратегического управленческого учета предлагается примерный план комплексных работ по постановке стратегического управленческого учета и отчетности на предприятии, а так же унифицированные формы стратегических отчетов и учетно-аналитических регистров. Первые позволяют осуществлять сбор стратегической информации, а вторые ее обрабатывать, интерпретировать и представлять в виде аналитических таблиц с разработанными рекомендациями.
8. Из всего многообразия существующих методик стратегического анализа для детального рассмотрения в диссертационном исследовании были выбраны методики, разрабатываемые в рамках школы дизайна ипозиционирования, как наиболее распространенные и часто используемые.
Научным ядром школы дизайна является концепция стратегической альтернативы, т.е. соответствия между существующими рыночными возможностями и внутренним потенциалом предприятия. Источниками конкурентных преимуществ являются лучшие, чем у конкурентов ресурсы и способности и их лучшее соответствие внешним возможностям. В рамках данной школы был разработанинструмент«качественного» или ситуационного стратегического анализа, который называют матрицей SWOT. В работе рассмотрен механизм проведения SWOT-анализа, выделены преимущества и недостатки данной методики, а так же выработан ряд рекомендаций по проведению SWOT-анализа.
Научный подход школы позиционирования базируется на том, что каждая отрасль имеет ограниченное число стратегий, которые могут датьзапланированныерезультаты. Следование данным стратегиям позволит занять предприятиювыгоднуюпозицию на рынке, которая защитит от атак нынешних и будущих конкурентов. Среди достоинств методик школы позиционирования (портфельныеметодики, метод «цепочки ценностей») автором отмечены четкая логика процесса анализа, упор на изучение количественно определяемых параметров экономической среды. Среди недостатков выделены: признание несущественными факторов социальной и политической среды.
В целом по результатам проведенного исследования были выявлены как положительные моменты методик стратегического анализа, среди которых:
- применение данных методов основано на изучении множества факторов, влияющих на положение предприятия в отрасли и на перспективы его развития;
- каждый метод обладает четким и ясным алгоритмом его применения, включающим поэтапное описание всех необходимых действий рекомендации по использованию полученных результатов;
- методы обладаютинструментаминаглядной демонстрации позиции предприятия и его конкурентов на рынке (матрицы, графики).
Среди присущих методам стратегического анализа недостатков были выделены следующие:
- большинству рассмотренных методов характерна универсальность, без учета специфики тех или иных отраслей, что снижает эффективность получаемых результатов;
- применение методов стратегического анализа основывается на субъективных ипрогнозныхоценках тех или иных факторов, а, следовательно, ихрезультативностьи ценность во многом зависят от опыта, таланта и интуиции исследователя;
- все методы стратегического анализа разрабатывались исключительно для крупных промышленных компаний и, в основном, учитывают только их особенности.
9. Разработан алгоритм стратегического анализа малых и средних предприятий на основе модификации существующих методик стратегического анализа.
Малым и средним предприятиям необходима достаточно простая, но эффективная методика стратегического анализа, которая позволила бы достаточно точно оценить внешнее окружение и внутреннюю среду предприятия и составить план развития на будущее. В диссертационном исследовании предлагается методика стратегического анализа деятельности малого и среднего предприятия, разработанная на основе сочленения методик SWOT и PEST анализа, а также с использованием матриц BCG и McKinsey: «Стратегический потенциал/Внешнее окружение».
Подстратегическимпотенциалом предприятия понимается мера готовности малого и среднего предприятий выполнять задачи, обеспечивающие достижение стратегических целей. Под внешним окружением понимается состояние внешней среды малого и среднего предприятий, содействующей или противодействующей достижению стратегических целей. Совместное рассмотрение стратегического потенциала и внешнего окружения позволяет определитьстратегическуюпозицию малого или среднего предприятия, которую затем можно оценить и наглядно представить с помощью SWOT-анализа.
В основу разработанной методики положена диаграммаИсикавыили «рыбий скелет». В диссертационном исследовании описывается структура и алгоритм анализа посредством методики, расчетные формулы, а так же способы интерпретации полученных результатов. Достоинствами данной методики является простота расчетов, понятность процесса анализа, представление результатов, как в количественных, так и в качественных параметрах, возможность выработки рекомендаций.
Ввиду того, что руководителю малого или среднего предприятия весьма затруднительно адекватно определитьтемпыроста своей отрасли и свою долю на рынке, автор предлагает модифицировать матрицу BCG и определять относительную долю рынка посредством оценки конкурентной среды, а именно количества предприятий, производящих и реализующих аналогичную продукцию на интересуемой территории. Если таких предприятий много, то относительная доля рынка будет невелика, если конкурентов мало, то, напротив, высока. Оценитьтемпроста отрасли возможно путем отслеживания динамики по открытию новых предприятий либо их расширению.
10. Показана возможность применения предложенного алгоритма и методики стратегического анализа деятельности малого и среднего предприятия; применение указанной методики на основании разработанных стратегических отчетов.
В качестве объекта апробации предлагаемого алгоритма и методики стратегического анализа было выбрано малое предприятие, осуществляющиехозяйственнуюдеятельность на мебельном рынке.
Исследование внешней среды и внутреннего потенциала предприятия позволило произвести оценку его конкурентной позиции среди предприятий, действующих на рынке мебели г.о. Тольятти, дать количественную и качественную характеристику его сильных и слабых сторон и в целом определить индекс стратегического потенциала предприятия. Изучение внешней среды позволило определить индекс внешнего окружения. Ихсовокупнаяоценка дала количественную характеристику стратегической позиции, на основании которой были выработаны рекомендации по усилению положения предприятия среди конкурентов. Посредствомпортфельногоанализа были определены наиболеерентабельныепозиции в ассортиментной структуре предприятия. Эффективность применения предложенных рекомендаций заключается в улучшении показателей финансово-хозяйственной деятельности и усиленииконкурентоспособностипредприятия.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Горина, Татьяна Юрьевна, 2008 год

1. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1. (с изменениями и дополнениями, вступающими в силу с 01.01.2008) // Собрание законодательства РФ. 1994. -№22.-Ст.3301
2. Налоговый кодекс РФ. Ч. 2. (в ред. от 24.07.2007 №216-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. 2000. - №32. - Ст.3340
3. О государственнойподдержкемалого предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 14.06.1995 №88-ФЗ (в ред. от 02.02.2006 № 19-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. 1995. - №25. -Ст.2343
4. Обакционерныхобществах: Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1996. - №1. - Ст.1
5. Обухгалтерскомучете: Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ (в ред. от 03.11.2006) // Собрание законодательства РФ. 1996. - №48. -Ст.5369
6. О развитии малого и среднегопредпринимательствав Российской Федерации: Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2007. -№31.- Ст.4006
7. Об утверждении положения побухгалтерскомуучету «Бухгалтерская отчетность организации (ПБУ4/99):Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. — 1998. №23.
8. Программареформированиябухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовойотчетности: Постановление Правительства РФ от 06.03.1998 №283 //КонсультантПлюс
9. Об утверждении методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структурыбаланса: Распоряжение ФУДН при Госимуществе РФ от 12.08.1994 №31-р (в ред. от 12.09.1994) // Экономика и жизнь. 1994. -№44.
10. Об утверждении форм государственного статистического наблюдения за деятельностью предприятия в 1999 году: ПостановлениеГоскомстатаРФ от 24.12.1998 №131 //Консультант Плюс, версия 3000.03.33
11. Об утверждении статистическогоинструментариядля организации статистического наблюдения за деятельностью предприятий на 2007 год: ПостановлениеРосстатаот 04.07.2006 №34 // Консультант Плюс, версия 3000.03.33
12. Концепциябухгалтерскогоучета в российской экономике: Методологический совет по бухгалтерскому учету приМинфинеРФ 29.12.1997 // Финансовая газета. 1998. — №1.
13. Авечев, И.Управленческийучет и отчетность. Постановка и внедрение / ИгорьАверчев. М.: Вершина, 2006. - 512 с.
14. Аверчев, И. Введение в управленческий учет // Московскийбухгалтер. — 2003.-№11.
15. Аверчев, И. Управленческий учет // Московский бухгалтер. — 2003. — №12.
16. Анализ роли и места малых и средних предприятий России: Статистическая справка 2002-2005 //Ресурсныйцентр малого предпринимательства. М., 2006.
17. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.Г. Артемен-ко, М.В. Беландор. М.: Изд-во «ДИС», ИГАЭиУ, 1997. - 128 с.
18.Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник для студентов вузов / М.И. Баканов, А.Д.Шеремет. — 3-е изд., перераб. — М.:Финансыи статистика, 1995. — 286 с.21